工程建設項目經(jīng)理項目概要和控制技術培訓精講進度管理費用控制

概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術)工程建設項目經(jīng)理培訓教材

1版3、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網(wǎng)絡計劃技術理解理解記住準能理解

1、工程項目管理基礎知識（管理過程、理論基礎、管理組織）2、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設計、采購、施工、試運行）講課內(nèi)容和學習要求工程項目定義和主要特性項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。工程項目就是在工程建設領域內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。工程項目的特性：一次性、獨特性、漸進性。概P1工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結束時間。一旦項目的目標達到，項目也就結束盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。所以稱之為“獨特”（或稱“惟一”）。由于每個工程項目的產(chǎn)品或服務都是獨特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務，不可能“一下子看到底”，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。

概P3美國項目管理學會(PMI)把項目管理定義為：“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標?！表椖抗芾恚≒rojectManagement）應用于項目活動實現(xiàn)項目目標項目管理知識技能工具技術系統(tǒng)工程信息論控制論等例領導技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等例嬴得值管理技術工程網(wǎng)絡計劃技術等例管理軟件電子通信設施標準化工具等例補概P3項目管理過程一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結束過程組概P20二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，工程項目劃分為：

立項—設計—采購—施工—試運行驗收概P22起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實施過程組結束過程組項目管理過程按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組通?？刂品绞街匾兏刂品绞?、項目綜合管理；2、項目范圍管理；3、項目進度管理；4、項目費用管理；5、項目QHSE管理；6、項目人力資源管理；7、項目信息（溝通）管理；8、項目風險管理；9、項目采購管理。工程項目管理按功能劃分概P20《工程建設項目經(jīng)理》培訓教材按工程建設項目過程（階段）劃分設計管理采購管理施工管理試行行管理項目信息管理QHSE管理費用估算和控制項目財務管理風險與保險管理進度管理……項目經(jīng)理項目管理概論按功能劃分總體部分

過程組、

過程、按功能劃分啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組結束過程組1項目綜合管理1.1編制項目章程1.2編制項目初步范圍說明書1.3編制項目管理計劃1.4指導和管理項目執(zhí)行1.5監(jiān)控項目工作1.6整體變更控制1.7項目收尾2項目范圍管理2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結構2.4范圍驗證2.5范圍控制3項目進度管理3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進度計劃編制3.6進度控制4項目費用管理4.1費用估算4.2費用預算4.3費用控制5項目QHSE管理5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6項目人力資源管理6.1人力資源策劃6.2團隊組建6.3團隊建設6.4團隊管理7項目信息（溝通）管理7.1溝通計劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關系者管理8項目風險管理8.1風險管理計劃編制8.2風險識別8.3定性風險分析8.4定量風險分析8.5風險應對計劃編制8.6風險監(jiān)控9項目采購管理9.1采購計劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結束概P22工程項目管理按功能劃分(44項)1項目綜合管理2項目范圍管理3項目進度管理5項目QHSE管理7項目溝通管理8項目風險管理9項目采購管理6項目人力資源管理1.1編制項目章程1.2編制項目初步范圍說明書1.3編制項目管理計劃1.4指導和管理項目執(zhí)行1.5監(jiān)控項目工作1.6整體變更控制1.7項目收尾2.1范圍策劃2.2范圍定義2.3編制工作分解結構2.4范圍驗證2.5范圍控制3.1活動定義3.2活動排序3.3活動資源估算3.4活動持續(xù)時間估算3.5進度計劃編制3.6進度控制5.1QHSE策劃5.2QHSE保證5.3QHSE控制6.1人力資源策劃6.2團隊組建6.3團隊建設6.4團隊管理7.1溝通計劃編制7.2信息分發(fā)7.3績效報告7.4利害關系者管理8.1風險管理計劃編制8.2風險識別8.3定性風險分析8.4定量風險分析8.5風險應對計劃編制8.6風險監(jiān)控9.1采購計劃編制9.2發(fā)包規(guī)劃9.3詢價9.4供貨方選擇9.5合同管理9.6合同結束4項目費用管理4.1費用估算4.2費用預算4.3費用控制工程項目策劃過組（21項）概P21范圍策劃活動定義活動排序進度計劃編制活動持續(xù)時間估算費用估算費用預算活動資源估算范圍定義風險管理計劃編制QHSE策劃溝通計劃編制定性風險分析定量風險分析風險應對計劃編制發(fā)包規(guī)劃采購計劃編制人力資源策劃風險識別項目管理計劃項目策劃過程組各過程之間的關系編制工作分解結構WBS概P23系統(tǒng)工程信息論控制論概P12工程項目管理的理論基礎系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應用例：應用系統(tǒng)工程把工程項目壽命周期的各個階段，包括設計、采購、施工、試運行四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。概P12工藝設計基礎工程設計詳細工程設計設計階段采購階段施工階段系統(tǒng)工程在工程項目中應用概P12工程項目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運行階段設計進度計劃

請購文件報價技術評審設計變更采購進度計劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設計采購設計與采購之間的交叉作業(yè)舉例采購進度計劃設計進度計劃請購文件報價技術評審制造廠ACF設計變更制造廠CF采購變更補概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings

控制論在項目管理中的應用由于工程項目的一次性和漸進性，必須對項目實施動態(tài)的控制。工程項目的控制主要是指對費用、進度和QHSE的控制。項目控制的運行是動態(tài)的、循環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標。概P13概P13控制論在項目管理中的應用例將在《進度管理和費用/進度綜合控制》中介紹信息論在項目管理中的應用

項目的設計、采購、施工、試運行等物質生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應用過程中又會不斷地產(chǎn)生新的信息。工程項目建設的實踐證明，信息管理往往是項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關。補概P13嬴得值（掙值）管理技術工程網(wǎng)絡計劃技術工程公司組織機構圖概P26項目管坊理組織概P28矩陣管理項目WBS工程公鐵司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩陣管促理具有蜂職能型洪組織結見構和項衰目型組魄織結構絡兩方面購的特性繪。平時，專獅業(yè)人員屬祖各職能部司門管理。項目成磁立時，返項目經(jīng)機理根據(jù)積項目的苗需要設蓋立項目乖組織和姨崗位。笨項目成炊員由職桶能部門數(shù)委派。在項目實超施過程中鑼，項目人貴員接受項嗽目經(jīng)理和襯職能部門擠的雙重領竭導，并向塵項目經(jīng)理鞭和職能部享門報告工數(shù)作。項目匆人員在項遙目完成后溪或已完成摘所委派的平工作后，漏回到原所分屬職能部茫門，接受泳新的委派招。矩陣管理概P31管理類斥型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經(jīng)理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權項目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目經(jīng)理的通

常

稱

謂項目協(xié)調員/項目領導項目協(xié)調員/項目領導項目經(jīng)理/項目領導項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目經(jīng)理/工程經(jīng)理項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項目特性職能組職項目化組織概P301．項目組肅織的主要裹職責（1）合同管仰理，滿足喊合同的要勒求。（2）與業(yè)租主、分砌承包方東、物資堅供應及剖外部項蛙目有關染各方的聯(lián)晌絡、協(xié)匠調。（3）項目鋸進度、羨費用、QHS報E控制。（4）組織包協(xié)調或腸評審多栗個專業(yè)莫的綜合塘技術方相案。（5）項目者實施全膊過程的腔管理等揭。（6）解決業(yè)食主與項目鞏的其他問雙題。項目矩陣廳管理的職笛責關系概P312、職能淺部室的優(yōu)主要職值責（1）根據(jù)項淡目的需要癥，選派足熟夠和合格螞的專卻業(yè)人員。（2）確定知采用的旦技術標鮮準和規(guī)慰范。（3）組織毅評審和乏決定?？鐦I(yè)技術解方案。（4）對專盼業(yè)工作徑成果實妄施審核伏，保證書過程和文產(chǎn)品質量。（5）對項家目提供派支持，拿如：計屬算中心座、模型宿設計、復制裝訂躲等（在OBS內(nèi)）。項目矩談陣管理邪的職責妻關系概P31組織項目開工會議研究合同文件資源策劃履行合同明確與用戶聯(lián)絡途徑組織業(yè)主項目啓動會議確定項目工作分解結構建立項目記帳編碼編制項目計劃確定項目組織分解結構和建立編碼發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)發(fā)表項目協(xié)調程序編制初期控制估算發(fā)表初步項目總進度表開展工藝設計設計進度計劃采購進度計劃施工進度計劃試運營進度計劃質量計劃財務計劃概P51發(fā)表項目鳳協(xié)調程序項目初界始階段工作項目協(xié)任調程序編制的目的球、時間、講負責人概P541，項目協(xié)叫調程序鵲在項目謹初始階端段由項召目經(jīng)理組織編極制。2，項目協(xié)調醋程序是對蜻合同條款剩中尚未具街體化的內(nèi)容作破出具體吧規(guī)定，建采立工程公播司與業(yè)主之間的渠聯(lián)絡協(xié)調讀的工作程屠序。3，項目協(xié)草調程序嚷經(jīng)業(yè)主摟審查確忽認之后胸，成為項目實猜施過程氣中工程冶公司與完業(yè)主之肯間工作聯(lián)絡的依監(jiān)據(jù)。項目協(xié)調躲程序內(nèi)容輪舉例1.售明確項燥目管理辰聯(lián)絡方想式和雙跨方對口澡負責人涉，以及桶聯(lián)絡地膀址、電甜話、電梅傳、E-ma屑il等。2.戀確定業(yè)忙主提供腫所需的爹項目基員礎資料洲的內(nèi)容終，并明皂確提供制的時間自和方式訴。3.列旦出采用非博常規(guī)標準挨的內(nèi)容。4.宋列出設妻計中業(yè)左主需要妄審查和薯批準的琴設計文丸件。5.說販明承包方筐向業(yè)主發(fā)族送設計圖券紙的內(nèi)容裙、時間、丹份數(shù)和發(fā)作送方式（身如空運、早船運等）鍋以及圖紙萬和文件的占包裝形式拿、標志、孤收件人姓澇名和地址浮等。6.確擊定變更程序。7.確定采稿買、催稈交、檢逮驗、運儉輸工作飽范圍。8.-任---顫---等等。概P54概P62設計階段工的劃分工藝設姥計基礎工程路設計詳細工程枯設計初步設臂計施工圖設蓋計完成系掘統(tǒng)設計提供施廳工文件把工藝專利技術轉換為工程公司該項目設計文件采購組檢