建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目的過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃為事前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)成本計劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制通過對實(shí)際成本和計劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理的目的在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

●施工成本預(yù)測；

●施工成本計劃；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

一.施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

二.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

（—）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。

4．有關(guān)定額及市場價格的要求。

（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、

施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2．施工成本計劃的指標(biāo)

施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

?

按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計劃總成本指標(biāo)；

?

按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計劃成本指標(biāo)；

?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率＝設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

?責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：

?

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；

?

責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。

成本計劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施三.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；

2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；

3．控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；成本控制究應(yīng)滿足下屋列要求：4．把施虹工成本崗管理責(zé)桂任制度絹與對項(xiàng)酬目管理闖者的激是勵機(jī)制沖結(jié)合起銷來，以泄增強(qiáng)管具理人員輸?shù)某杀景且庾R和廁控制能掉力；5．承包堂人必須臺有一套獸健全的讀項(xiàng)目財肝務(wù)管理不制度，交按規(guī)定沫的權(quán)限營和程序框?qū)?xiàng)目濁資金的賣使用和求費(fèi)用的壘結(jié)算支課付進(jìn)行嘴審核、截審批，刷使其成罩為施工佛成本控書制的一盡個重要裙手段。四.施工成本夸核算施工成本鬧核算包括志兩個基本批環(huán)節(jié)：一是按祖照規(guī)定撫的成本且開支范勒圍對施復(fù)工費(fèi)用鈴進(jìn)行歸珍集和的分配，片計算出陵施工費(fèi)燒用的實(shí)名際發(fā)生隨額；二是根據(jù)意成本核算沖對象，采喇用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)方法，計店算出該施慣工項(xiàng)目的墊總成本和蝦單位成本意。施工成雀本管理需診要正確及牲時地核算灶施工過程懼中發(fā)生的月各項(xiàng)費(fèi)用藥，計算施限工項(xiàng)目的男實(shí)際成本危。施工項(xiàng)姥目成本核恩算所提供洽的各種成罰本信息，奔是成本預(yù)堡測、成本銅計劃、成巖本控制、柔成本分析博和成本考希核等各個靠環(huán)節(jié)的依丈據(jù)。施工成本丹一般以單重位工程為僚成本核算昌對象，但藏也可以按患照承包工述程項(xiàng)目的旺規(guī)模、工恐期、結(jié)構(gòu)葛類型、施惡工組織和俘施工現(xiàn)場府等情況，星結(jié)合成本信管理要求齒，靈活劃餡分成本核賭算對象。施工成本山核算的基邊本內(nèi)容包娘括：1。人工費(fèi)籮核算；2，材料盒費(fèi)核算幟；3。周轉(zhuǎn)材條料費(fèi)核算竹；4。結(jié)構(gòu)件輛費(fèi)核算；5。機(jī)械使抖用費(fèi)核算陡；6。措施費(fèi)網(wǎng)核算7．分包工李程成本核捐算；8。間接費(fèi)襲核算；9。項(xiàng)目月英度施工成沾本報告編庸制。五.施工成疑本分析施工成置本分析貓是在施謀工成本者核算的淹基礎(chǔ)上霜，對成盈本的形來成過程搖和影響處成本升桑降的因成素進(jìn)行岔分析，炭以尋求虹進(jìn)一步末降低成恨本的途食徑，包軍括有利值偏差的牌挖掘和蛛不利偏耽差的糾沫正。施工成本顧分析施工成貸本分析乓貫穿于補(bǔ)施工成膏本管理怒的全過窄程，它塌是在成洞本的形縣成過程烏中，主羊要利用診施工項(xiàng)甲目的成顆本核算賣資料（訪成本信臥息），寄與目標(biāo)課成本、平預(yù)算成崖本以及墊類似的縮慧施工項(xiàng)祖目的實(shí)燒際成本退等進(jìn)行任比較，掘了解成賣本的變?nèi)A動情況島，同時潔也要分伙析主要扶技術(shù)經(jīng)插濟(jì)指標(biāo)動對成本若的影響前，系統(tǒng)肚地研究平成本變紐奉動的因悶素，檢蜓查成本炊計劃的攻合理性贊，并通誓過成本饅分析，帳深入揭媽示成本望變動的放規(guī)律，捷尋找降萬低施工劍項(xiàng)目成勾本的途壞徑，以滲便有效灶地進(jìn)行口成本控侵制。成舟本偏差軍的控制叮，分析散是關(guān)鍵酒，糾偏而是核心輸，要針則對分析塊得出的想偏差發(fā)筐生原因咳，采取顧切實(shí)措緒施，加姓以糾正旁。影響成憶本變動昆的因素夢：一是正外部的脂屬于市清場經(jīng)濟(jì)罰的因素驚；二是澇內(nèi)部的朝屬于企葛業(yè)經(jīng)營然管理的勢因素。成本分笛析的基處本方法萍：比較梁法、因塵素分析佛法、差菠額計算燦法和比鑼率法。六.施工成本傅考核施工成齒本考核散是指在悄施工項(xiàng)評目完成配后，對缺施工項(xiàng)付目成本貢形成中告的各責(zé)穴任者，便按施工靠項(xiàng)目成怖本目標(biāo)啟責(zé)任制延的有關(guān)采規(guī)定，雷將成本戶的實(shí)際等指標(biāo)與悉計劃、煎定額、賢預(yù)算進(jìn)填行對比織和考核觀，評定僚施工項(xiàng)碑目成本止計劃的鳳完成情剪況和各砌責(zé)任者靈的業(yè)績錯，并以閃此給以嶺相應(yīng)的不獎勵和娘處罰。通過成本恰考核，做棋到有獎有度懲，賞罰佩分明，才例能有效地鑼調(diào)動每一像位員工在秩各自施工哥崗位上努拍力完成目購標(biāo)成本的半積極性，甚為降低施窗工項(xiàng)目成朋本和增加檔企業(yè)的積角累，做出繁自己的貢換獻(xiàn)。施工成本臂考核是衡班量成本降匹低的實(shí)際何成果，也仔是對成本倦指標(biāo)完成塞情況的總場結(jié)和評價屠。施工成著本考核的裕工作內(nèi)容偶包括：●企業(yè)收對項(xiàng)目撒經(jīng)理的疑考核；負(fù)●項(xiàng)乎目經(jīng)理褲對各部摸門及專便業(yè)管理甜人員的湖考核；翠●項(xiàng)宏目管理插效益的床評價；僅●施院工成本巨管理的黨獎罰。5.2旺.2施工成本配管理的措丟施●組織措旨施；舌●技術(shù)比措施；糞●經(jīng)淹濟(jì)措施殲；

●敏合同措尾施。組織措施組織措施揭是從施工宿成本管理臨的組織方注面采取的恨措施。施匪工成本控摩制是全員攔的活動，決如實(shí)行項(xiàng)灑目經(jīng)理責(zé)仔任制，落墾實(shí)施工成爸本管理的域組織機(jī)構(gòu)沉和人員，憂明確各級貿(mào)施工成本米管理人員醋的任務(wù)和宿職能分工些、權(quán)利和弟責(zé)任。施市工成本管悉理不僅是胡專業(yè)成本顏管理人員怕的工作，封各級項(xiàng)目挽管理人員才都負(fù)有成住本控制責(zé)磁任。組織措施組織措廉施的另晴一方面辮是編制算施工成鄰本控制醉工作計駁劃、確壩定合理太詳細(xì)的施工作流壟程。要做好睜施工采擦購規(guī)劃四，通過致生產(chǎn)要質(zhì)素的優(yōu)皆化配置僑、合理稠使用、企動態(tài)管貸理，有欲效控制星實(shí)際成虧本；加強(qiáng)施工無定額管理懶和施工任晨務(wù)單管理峰，控制活桿勞動和物漏化勞動的鍬消耗；加強(qiáng)施獲工調(diào)度泛，避免字因施工跳計劃不餅周和盲搶目調(diào)度寄造成窩布工損失芽、機(jī)械側(cè)利用率緊降低、錢物料積拍壓等而充使施工途成本增常加。成本控制討工作只有字建立在科肥學(xué)管理的界基礎(chǔ)之上碑，具備合聾理的管理轎體制，完缸善的規(guī)章落制度，穩(wěn)紙定的作業(yè)臺秩序，完藍(lán)整準(zhǔn)確的錫信息傳遞考，才能取膨得成效。組織措施訓(xùn)是其他各肝類措施的村前提和保菠障，而且晌一般不需含要增加什劃么費(fèi)用，旱運(yùn)用得當(dāng)暫可以收到滅良好的效簽果。技術(shù)措煙施技術(shù)措輸施不僅問對解決夸施工成都本管理驗(yàn)過程中偉的技術(shù)屈問題是筆不可缺倍少的，飄而且對托糾正施包工成本糞管理目糧標(biāo)偏差洪也有相翅當(dāng)重要矛的作用粉。因此矮，運(yùn)用曉技術(shù)糾列偏措施茂的關(guān)鍵縫，一是騎要能提眨出多個稈不同的拐技術(shù)方卸案，二僑是要對擊不同的湊技術(shù)方術(shù)案進(jìn)行派技術(shù)經(jīng)溜濟(jì)分析遣。技術(shù)措施施工過遵程中降谷低成本稈的技術(shù)鳥措施：進(jìn)行技術(shù)邁經(jīng)濟(jì)分析會，確定最截佳的施工享方案。結(jié)合施工保方法，進(jìn)丹行材料使悔用的比選匆，在滿足知功能要求喜的前提下蹤蝶，通過代惕用、改變刺配合比、捕使用添加班劑等方法師降低材料蘭消耗的費(fèi)并用。確定最合撲適的施工惱機(jī)械、設(shè)付備使用方砍案。結(jié)合項(xiàng)順目的施下工組織腫設(shè)計及皮自然地屬理?xiàng)l件味，降低份材料的補(bǔ)庫存成踩本和運(yùn)挎輸成本板。先進(jìn)的嘗施工技偏術(shù)的應(yīng)魚用，新作材料的臺運(yùn)用，適新開發(fā)塌機(jī)械設(shè)舊備的使紙用等。在實(shí)踐中只，也要避霉免僅從技住術(shù)角度選型定方案而枝忽視對其威經(jīng)濟(jì)效果呼的分析論統(tǒng)證。經(jīng)濟(jì)措凍施編制資金本使用計劃柜，確定、奸分解施工炸成本管理屬目標(biāo)。對施工扭成本管材理目標(biāo)帽進(jìn)行風(fēng)味險分析覺，并制酷定防范測性對策表。對各種勞支出，幼應(yīng)認(rèn)真裙做好資碌金的使你用計劃盟，并在制施工中條嚴(yán)格控秩制各項(xiàng)冬開支。及時準(zhǔn)俗確地記竊錄、收欠集、整日理、核冰算實(shí)際史發(fā)生的達(dá)成本。對各種汽變更，稿及時做卡好增減雅賬，及挨時落實(shí)沿業(yè)主簽啄證，及曲時結(jié)算軍工程款影。通過偏差加分析和未消完工工程豈預(yù)測，可記發(fā)現(xiàn)一些莫潛在的問委題將引起籃未完工程旁施工成本爽增加，對目這些問題灣應(yīng)以主動承控制為出惕發(fā)點(diǎn)，及是時采取預(yù)般防措施。經(jīng)濟(jì)措施謊的運(yùn)用絕怠不僅僅是見財務(wù)人員犧的事情。合同措施首先是鄉(xiāng)豐選用合外適的合鳳同結(jié)構(gòu)危，對各庸種合同套結(jié)構(gòu)模碑式進(jìn)行疤分析、負(fù)比較，氧在合同到談判時編，要爭團(tuán)取選用茅適合于端工程規(guī)上模、性雹質(zhì)和特撇點(diǎn)的合滔同結(jié)構(gòu)枝模式。其次，在墾合同的條仗款中應(yīng)仔丈細(xì)考慮一旅切影響成愧本和效益清的因素，認(rèn)特別是潛冰在的風(fēng)險葬因素。通孟過對引起勤成本變動萌的風(fēng)險因奇素的識別們和分析，架采取必要憐的風(fēng)險對廊策，如通將過合理的避方式，增語加承擔(dān)風(fēng)業(yè)險的個體廊數(shù)量，降勺低損失發(fā)身生的比例均，并最終套使這些策泛略反映在仙合同的具柏體條款中夏。在合同擇執(zhí)行期曲間，合唐同管理怠的措施牽既要密堅切注視郵對方合肯同執(zhí)行洲的情況濟(jì)，以尋糕求合同廢索賠的君機(jī)會；鳳同時也農(nóng)要密切閥關(guān)注自敞己履行臘合同的姓情況，桂以防止急被對方鋸索賠。5.3施工項(xiàng)疏目成本拾預(yù)測是指通襖過取得種的歷史喚數(shù)字資男料，采趟用經(jīng)驗(yàn)合總結(jié)、紛統(tǒng)計分令析及數(shù)勤學(xué)模型扎的方法病對成本街進(jìn)行判驢斷和推援測。5.3.超1施工成本顆預(yù)測的作胳用投標(biāo)決策貝的依據(jù)編制成逐本計劃跡的基礎(chǔ)成本管理浸的重要環(huán)縣節(jié)5.3殿.2成本預(yù)測堤的過程1.制定預(yù)測兔計劃：組掌織領(lǐng)導(dǎo)及撿工作布置饑，配合的幣部門，時挎間進(jìn)度，耀收集材料宣的范圍等覆。2.收集和整叉理預(yù)測資丸料:縱向資默料（施努工單位次材料消辯耗歷史延數(shù)據(jù)，啟橫向資厲料（同斯類施工勤項(xiàng)目的悟成本資辭料）3.選擇預(yù)燒測方法笛：定性俘（專家澇會議法娛、主觀王概率法什、德爾住斐法）誰定量成本預(yù)壤測的過盛程4.成本初步燈預(yù)測5.影響成本貓水平的因就素預(yù)測：盆物價變化裕、勞動生盞產(chǎn)率、物億料消耗指豎標(biāo)、管理子費(fèi)用等6.成本預(yù)滋測，確破定成本居情況，爺包括人評材機(jī)和斗其他直協(xié)接費(fèi)。7.分析預(yù)測勢誤差制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.4施工成轎本計劃枝的編制漲依據(jù)和窮編制方噴法5.4.危1施工成屬本計劃座的編制慢依據(jù)合同報斷價書、羽施工預(yù)換算；施挽工組織淚設(shè)計或國施工方股案；人棒、材、受機(jī)市場伶價格；爹公司頒雄布的材鳴料指導(dǎo)榴價格、寄內(nèi)部機(jī)溝械臺班別價格、目內(nèi)部勞刷動力價滅格；周后轉(zhuǎn)設(shè)備鵲內(nèi)部租賴賃價格卸、攤銷馬損耗標(biāo)虎準(zhǔn)；已噴簽訂的禿工程合帖同、分廈包合同卻；結(jié)構(gòu)挖外加工崇計劃和亮價格；嘗有關(guān)財垃務(wù)成本講核算制頓度和財查務(wù)歷史葛資料；坐其他相把關(guān)資料高。5.4.汁2施工成本駝計劃的編毛制方法按施工羊成本組角成編制權(quán)施工成悅本計劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子項(xiàng)目給組成編制拼施工成本府計劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)闖度編制施僻工成本計材劃5.5施工成流本控制矛的依據(jù)僑和方法5.5榴.1施工成本界控制的依蹄據(jù)工程承包非合同施工成稼本計劃進(jìn)度報窯告工程變附更5.5繡.2施工成賢本控制麗的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.卷3施工成本掃控制的方潛法掙得值法貞（贏得值姥法）掙值法又違稱為贏得哥值法或偏腦差分析法.掙得值分需析法是在界工程項(xiàng)目膝實(shí)施中使臭用較多的法一種方法漁，是對項(xiàng)嚇目進(jìn)度和保費(fèi)用進(jìn)行滴綜合控制遲的一種有夠效方法。196攤7年美國國艘防部開發(fā)厘了掙值法拴并成功地存將其應(yīng)用露于國防工顏程中。并服逐步獲得傍廣泛應(yīng)用柳。掙值法的略核心是將逮項(xiàng)目在任揉一時間的爭計劃指標(biāo)齡，完成狀欲況和資源結(jié)耗費(fèi)綜合風(fēng)度量。將巧進(jìn)度轉(zhuǎn)化翻為貨幣，女或人工時臺，工程量瓣如：鋼材得噸數(shù)，水哥泥立方米米，管道米麻數(shù)或文件搏頁數(shù)。掙值法漠的價值霧在于將加項(xiàng)目的違進(jìn)度和集費(fèi)用綜縣合度量幅，從而錘能準(zhǔn)確院描述項(xiàng)仍目的進(jìn)碌展?fàn)顟B(tài)閃。掙值裝法的另疊一個重違要優(yōu)點(diǎn)托是可以溉預(yù)測項(xiàng)繳目可能帳發(fā)生的愉工期滯種后量和氧費(fèi)用超治支量，揪從而及壺時采取毛糾正措愁施，為繁項(xiàng)目管壞理和控鎮(zhèn)制提供寨了有效杰手段。掙得值方耽法的基本曬參數(shù)計劃工作誕量的預(yù)算連費(fèi)用(BC寸WS)，即(Bu御dge秋ted株Co灣st趟for浪Wo狀rk階Sch肥edu倆led樂)。BCWS是指項(xiàng)辣目實(shí)施掠過程中盆某階段害計劃要培求完成哀的工作但量所需睜的預(yù)算眠費(fèi)用。歐計算公摔式為：BCW攔S=計劃工止作量×預(yù)算定額先。BCW雙S主要是先反映進(jìn)膏度計劃丑應(yīng)當(dāng)完鵝成的工姿作量(用費(fèi)用霞表示)。BCW鐵S是與時欺間相聯(lián)必系的，舒當(dāng)考慮抱資金累激計曲線龍時，是耀在項(xiàng)此目預(yù)算s曲線上的蛇某一點(diǎn)的肉值。當(dāng)考云慮某一項(xiàng)遮作業(yè)或某陶一時間段肺時，例如物某一月份繭，bcw清s是該作業(yè)案或該月份評包含作業(yè)捐的預(yù)算費(fèi)育用。掙得值忽方法的猜基本參卷數(shù)已完成工寫作量的實(shí)悠際費(fèi)用(AC果WP)，即(Act師ual井Cost蹦for門Wor海kPe杏rfor鉆med)。ACWP是指項(xiàng)目臂實(shí)施過程彎中某階段嚇實(shí)際完成史的工作量判所消耗的艘費(fèi)用。ACWP主要是反培映項(xiàng)目執(zhí)他行的實(shí)際帆消耗指標(biāo)孕。掙得值方說法的基本已參數(shù)已完工兼作量的撓預(yù)算成爭本(BC灰WP)，即(Bud犧gete旅dCo淋stf特orW油ork畢Perf攤orme按d)?；蚍Q堂掙值、和盈值和悠掙得值躺。BCWP是指項(xiàng)目彩實(shí)施過程甚中某階段鐵按實(shí)際完卻成工作量蘆及按預(yù)算掃定額計算釋出來的費(fèi)預(yù)用，即掙越得值(Ea旅rne吩dV的alu種e)。BCWP的計算浸公式為厘：ＢＣ?。祝?已完工作逢量×預(yù)算定額冷。bcw亭p的實(shí)質(zhì)內(nèi)呢容是將已披完成的工投作量用預(yù)竟算費(fèi)用來落度量。掙值法評俗價曲線掙值法評百價曲線如鴨圖所示，賭下圖的橫納坐標(biāo)表示數(shù)時間，縱健坐標(biāo)則表餡示費(fèi)用。BCW云S曲線為計曾劃工作量反的預(yù)算費(fèi)乒用曲線，糕表示項(xiàng)目遷投入的費(fèi)脂用隨時間徐的推移在觀不斷積累那，直至項(xiàng)倘目結(jié)束達(dá)豪到它的最是大值，所驅(qū)以曲線呈S形狀，也糟稱為S曲線。ACWP已完成濱工作量桶的實(shí)際薪費(fèi)用，罩同樣是延進(jìn)度的婆時間參搶數(shù)，隨我項(xiàng)目推計進(jìn)而不折斷增加帳的，也寇是呈S形的曲壘線。利用掙果值法評較價曲線裹可進(jìn)行舞費(fèi)用進(jìn)善度評價耀，圖中毅所示的世項(xiàng)目，CV<譜0，SV<0，這表茂示項(xiàng)目峽執(zhí)行效斧果不佳炒，即費(fèi)叼用超支震，進(jìn)度慌延誤，鴉應(yīng)采取棟相應(yīng)的象補(bǔ)救措由施。ACV掙得值門方法的滴四個評狐價指標(biāo)費(fèi)用偏對差(Cos床tVa怨rian辰ce-C漫V)：CV是指檢查既期間BCWP與ACW蓄P之間的差愚異，計算南公式為CV=卸BCW識P-A滅CWP當(dāng)CV為負(fù)值時你表示執(zhí)行機(jī)效果不佳障，即實(shí)際遷消費(fèi)費(fèi)用菊超過預(yù)算轎值即超支償。當(dāng)CV為正值康時表示鍛實(shí)際消銀耗費(fèi)用址低于預(yù)曾算值，輛表示有墾節(jié)余或行效率高黎。若CV=0悶,表示項(xiàng)目烏按計劃執(zhí)騙行。掙得值方溫法的四個瞇評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(Sc委hed絨ule普Va亮ria錘nce幟-SV蹈)：SV是指檢查版日期BCWP與BCWS之間的村差異。體其計算碼公式為SV=B悔CWP-愁BCWS當(dāng)SV為正值時尖表示進(jìn)度番提前。當(dāng)SV為負(fù)值表芳示進(jìn)度延赴誤。若SV=介0，表明進(jìn)北度按計劃暑執(zhí)行。掙得值況方法的特四個評卷價指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)殲行指標(biāo)(Cos科tPe執(zhí)rfor者med懶Inde清x-CP陰I)：CPI是指掙蕩得值與劫實(shí)際費(fèi)促用值之仰比。CPI=曠BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低佛于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出諒預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實(shí)泡際費(fèi)用幕與預(yù)算胃費(fèi)用吻喝合。若CPI=撞1,表明項(xiàng)壟目費(fèi)用冤按計劃斯進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行盡指標(biāo)(Sc催h(yuǎn)ed配ule慣Pe乏rfo營rme氣dI瓜nde忽x-S選PI)：SPI是指項(xiàng)目即掙得值與器計劃值之竟比，即SPI量=BC乳WP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)孫度提前招，SPI＜1表示進(jìn)救度延誤肢，SPI＝1表示實(shí)際盈進(jìn)度等于敬計劃進(jìn)度砍。掙得值顯方法的沒四個評武價指標(biāo)掙值度量門方法線性增謎長計量蜻：費(fèi)用廟按比例畜平均分腔配給整盾個工期維，完成卵量百分忌比記入橡掙值。50-5偏0規(guī)則：岔作業(yè)開吧始計入50%費(fèi)用，姓作業(yè)結(jié)淚束計入貴剩余的50%。當(dāng)作業(yè)拐具有多個餅子作業(yè)時推采用.工程量計昏量：例如較全部樁基300根，150萬元。外每完成臺一根，講掙值0。5萬元。節(jié)點(diǎn)計膽量：將卻工程分儀為多個畫進(jìn)度節(jié)各點(diǎn)并賦杰以掙值味，每完倆成一個巴節(jié)點(diǎn)計般入該節(jié)括點(diǎn)掙值育，設(shè)備勸定制可請用此方小法。掙值分析催應(yīng)用例1：某土方合工程掙值風(fēng)分析某土方堵工程總固挖方量卡為4000立方米。敘預(yù)算單價行為45元/立方米。筆該挖方工乘程預(yù)算總場費(fèi)用為180巨000元。計舍劃用10天完成，篇每天400立方米激。開工后嚇第7天早晨吸剛上班慮時業(yè)主典項(xiàng)目管含理人員分前去測率量，取呼得了兩頑個數(shù)據(jù)第：已完借成挖方200怪0立方米滅，支付春給承包枕單位的逝工程進(jìn)徒度款累諷計已達(dá)120奧000元。項(xiàng)目管理賊人員先計忘算已完工暫作預(yù)算費(fèi)抱用，得BCW扭P=帶45元/立方米×20怖00立方米=900縫00元接著，查矮看項(xiàng)目計幼劃，計劃塞表明，開鍋工后第6天結(jié)束時憐，承包單經(jīng)位應(yīng)得到治的工程進(jìn)禁度款累計現(xiàn)額為BCW監(jiān)S=1活080負(fù)00元。進(jìn)一步浴計算得么：費(fèi)用偏差瘦：BCWP淋-AC泡WP=9用0000擊-120各000=葵-300務(wù)00元，表挺明承包棗單位已盲經(jīng)超支菠。進(jìn)度偏差第：BCW睡P-截BCW猛S=9承000刻0-1冠080量00=基-18匯000元，表任明承包途單位進(jìn)嶺度已經(jīng)吩拖延。胞表示項(xiàng)蝕目進(jìn)度拖落后，芬較預(yù)算版還有相抬當(dāng)于價討值180敞00元的工作捎量沒有做遇。180瘋00元/（400獸×45）=1天的工居作量，戴所以承象包單位船的進(jìn)度時已經(jīng)落濁后1天。另外，幅還可以餐使用費(fèi)看用實(shí)施漢指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)廚施指數(shù)SPI測量工作竭是否按照鞋計劃進(jìn)行湊。CPI=仔BCW遇P/AC佳WP=露900司00/1策2000善0=0.扭75.SPI=壤BCW思P/BC乳WS=脹900算00/1慶0800徑0=0.薄83.CPI和SPI都小于1，給該券項(xiàng)目亮妻了黃牌滅。掙值分析申應(yīng)用-例2某施工項(xiàng)璃目進(jìn)行到17周時對前16周的工獄作進(jìn)行匯了統(tǒng)計芹檢查，粗有關(guān)情宿況見下授表：問題：1.求出前16周的掙得婆值及16周末的掙昂得值。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析丘成本和拘進(jìn)度情齡況工作代號計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J29