房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集成管理與集成計(jì)劃編制講解

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

29四月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。29四月202329四月2023第11章項(xiàng)目集成管理11.1項(xiàng)目集成管理的概論11.2項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法11.3項(xiàng)目起始階段的集成管理11.4項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施11.5項(xiàng)目終結(jié)的集成管理復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議29四月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第11章項(xiàng)目集成管理理解并掌握項(xiàng)目集成管理的相關(guān)概念掌握使用項(xiàng)目集成管理的方法掌握項(xiàng)目起始階段的集成管理掌握項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制和實(shí)施掌握項(xiàng)目終結(jié)集成管理42SDFT項(xiàng)目集成管理點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目故事中國古代商人在海上貿(mào)易時(shí)，先在精雕細(xì)刻的檀木箱里填滿茶葉，易碎的瓷器就埋在茶葉里。然后把大檀木箱和小檀木箱裝在釘在船艙地板上的大木箱里，四周用次等的茶葉塞滿。由于內(nèi)外兩層茶葉填充得非常緊密，木箱做得又結(jié)實(shí)，即使在海上遇到風(fēng)浪，商家也可高枕無憂。貨船到岸，中國商人把茶葉篩選分包，賣給茶商。小檀木箱當(dāng)成首飾盒，賣到各地古玩店，大些的便賣給歐洲人當(dāng)茶幾、櫥柜，最后賣的才是瓷器。檀木箱和茶葉的利潤，有時(shí)甚至比瓷器還高。29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.1項(xiàng)目集成管理的概論11.1.1項(xiàng)目集成管理的基本概念11.1.1.1項(xiàng)目集成管理的定義PMBOK中有關(guān)項(xiàng)目集成管理的定義是：“項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過程中識(shí)別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各種過程與活動(dòng)的管理過程和工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目集成管理具有合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)和集合等方面的特點(diǎn)，這些不僅對于項(xiàng)目的成功實(shí)施來說是至關(guān)重要的，而且對滿足項(xiàng)目相關(guān)利益主體的需要和管理他們的期望方面也是很重要的。”29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.1.1.2項(xiàng)目集成管理的主要特性①基于配置關(guān)系的管理②全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理③全面協(xié)調(diào)的管理④統(tǒng)一管理的特征11.1.2項(xiàng)目集成管理的基本作用和作用機(jī)制11.1.2.1項(xiàng)目集成管理的基本作用“合成”：對項(xiàng)目各要素的全面綜合與優(yōu)化“統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理項(xiàng)目各目標(biāo)、工作、資源和變更等“協(xié)調(diào)”：項(xiàng)目各相關(guān)利益主體之間的要求和期望的協(xié)調(diào)一致29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.1.2.2項(xiàng)目集成管理的主要作用機(jī)制①在項(xiàng)目集成計(jì)劃過程中努力根據(jù)項(xiàng)目各方面配置關(guān)系做好項(xiàng)目集成計(jì)劃，以便在項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中能夠按照客觀規(guī)律辦事的作用機(jī)制。②在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目各方面配置關(guān)系的發(fā)展變化，然后通過項(xiàng)目變更和項(xiàng)目變更總體控制實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目集成的作用機(jī)制。11.1.3項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容和原理11.1.3.1項(xiàng)目集成管理的三個(gè)基本方面①項(xiàng)目全過程活動(dòng)的集成管理②項(xiàng)目全部要素的集成管理③項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.1.3.2項(xiàng)目集成管理的基本內(nèi)容①項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制②項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施與控制③項(xiàng)目終結(jié)的管理29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)29四月202311.1.3.3項(xiàng)目集成管理各階段的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目集成管理工作起始階段項(xiàng)目章程的編制初步范圍說明書編制項(xiàng)目集成計(jì)劃編制實(shí)施階段集成計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)項(xiàng)目集成計(jì)劃的監(jiān)控項(xiàng)目變更的總體控制結(jié)束階段項(xiàng)目管理的終結(jié)項(xiàng)目合同的終結(jié)組織過程資產(chǎn)的更新內(nèi)容要點(diǎn)11.2項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法11.2.1項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用(1)項(xiàng)目兩要素的集成管理①項(xiàng)目時(shí)間和成本的集成管理②其他項(xiàng)目兩要素的集成管理(2)項(xiàng)目三要素的集成管理①項(xiàng)目時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素集成管理②項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本的三要素集成管理(3)項(xiàng)目四要素的集成管理①項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、成本和時(shí)間的四要素集成管理29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)②項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、成本和資源的四要素集成管理③項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)出物、工作和資源的四要素集成管理(4)項(xiàng)目全要素的集成管理項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)的集成管理(5)項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理(6)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)出物和工作的集成管理(7)項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理(8)組織（或企業(yè)）項(xiàng)目與運(yùn)營的集成管理29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.2.2項(xiàng)目集成管理的技術(shù)與方法(1)項(xiàng)目兩要素集成管理方法(2)項(xiàng)目三要素集成管理的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)(3)項(xiàng)目四要素集成的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)29四月2023(4)項(xiàng)目全要素集成的技術(shù)方法內(nèi)容要點(diǎn)(5)項(xiàng)目分步集成的技術(shù)方法29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.3項(xiàng)目起始階段的集成管理11.3.1制定項(xiàng)目的章程11.3.1.1項(xiàng)目章程的作用項(xiàng)目章程多數(shù)由項(xiàng)目出資人或項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，它是發(fā)給項(xiàng)目實(shí)施組織的關(guān)于批準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的正式文件，是指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)和管理工作的“根本大法”。一個(gè)項(xiàng)目通常始于組織或企業(yè)遇到的某種“刺激”，這種“刺激”也叫可做“問題或機(jī)遇”?！按碳ぁ蓖ǔ０?(1)市場需求的刺激(2)商業(yè)機(jī)遇的刺激29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)(3)消費(fèi)變化的刺激(4)科技進(jìn)步的刺激(5)法律要求的刺激(6)組織運(yùn)營的需要11.3.1.2項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容(1)組織需要或項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物的要求說明和規(guī)定(3)開展項(xiàng)目的目的或理由(4)其他方面的規(guī)定和說明29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)11.3.1.3制定項(xiàng)目章程的依據(jù)(1)項(xiàng)目合同(2)項(xiàng)目工作說明書(3)項(xiàng)目“事業(yè)環(huán)境因素”(4)組織過程資產(chǎn)11.3.1.4制定項(xiàng)目章程的方法(1)戰(zhàn)略選擇方法29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)項(xiàng)目選沈擇方法(3)專家法(4)其他方供法11.3仙.2制定初劉步項(xiàng)目去范圍說央明書23稻四月仆202尺3內(nèi)容要袖點(diǎn)23莊四月膊202效311.柜3.2令.1初步項(xiàng)糞目范圍爪說明書裁的概念沸和內(nèi)容概念：匆初步項(xiàng)偶目范圍蠻說明書也就是初伙步確定義項(xiàng)目范柳圍的說厲明性文糟件，它結(jié)描述了室項(xiàng)目及究其產(chǎn)出塔物的特朽征、邊重界、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)練與控制代方法等歐內(nèi)容。內(nèi)容：(1)項(xiàng)目產(chǎn)圈出物范拋圍的初由步規(guī)定喜；(2)項(xiàng)目工脈作范圍旁的初步轉(zhuǎn)規(guī)定；(3)項(xiàng)目條波件和項(xiàng)尾目假設(shè)走條件。11.況3.2撐.2制定初涌步項(xiàng)目價(jià)范圍說霉明書的頌主要依那據(jù)11.傳3.2看.3編制初步驗(yàn)項(xiàng)目范圍沈說明書的造基本技術(shù)密和方法內(nèi)容要點(diǎn)23耀四月售202跌311.贏3.3項(xiàng)目集成姓計(jì)劃的制鉛定11.稅3.3漸.1項(xiàng)目集成棍計(jì)劃的概喚念和作用(1)項(xiàng)目集船成計(jì)劃潔的定義詢：項(xiàng)目親集成計(jì)礎(chǔ)劃是人禾們根據(jù)娛項(xiàng)目各芽種限制園因素與香假設(shè)條令件和各陰項(xiàng)目相憂關(guān)利益訊主體要?dú)g求以及控項(xiàng)目各釋專項(xiàng)計(jì)日劃的限害制編制齊而成的文項(xiàng)目管們理計(jì)劃幻玉，它是張整個(gè)項(xiàng)妻目實(shí)施茂和管理議的總體侵計(jì)劃和疤安排，姨是用于皂指導(dǎo)項(xiàng)拘目實(shí)施兼和管理慈控制的血集成性中、綜合拆性、全近局性的么計(jì)劃文扛件。(2)項(xiàng)日集畢成計(jì)劃躲的主要炎作用：①指導(dǎo)凈項(xiàng)目的謎實(shí)施②開展港項(xiàng)目的憐管理③進(jìn)行柏項(xiàng)目的呈監(jiān)控內(nèi)容要職點(diǎn)④相關(guān)利旦益主體溝喪通的基礎(chǔ)⑤記錄項(xiàng)刑目決策和鞏項(xiàng)目假設(shè)⑥激勵(lì)籮項(xiàng)目團(tuán)茅隊(duì)士氣薄的武器11.斑3.3濕.2項(xiàng)目集成躲計(jì)劃的編先制和更新(1)信息和依養(yǎng)據(jù)的收集電工作(2)項(xiàng)目集抹成計(jì)劃棕編制工秘作①項(xiàng)目飽各方面潛配置關(guān)傲系的分遼析②項(xiàng)目集蹲成計(jì)劃初始步方案的商編制③項(xiàng)目背集成計(jì)克劃的優(yōu)炮化與選殃優(yōu)④項(xiàng)目集懇成計(jì)劃的途審批23四繡月20襪23內(nèi)容要點(diǎn)(3)項(xiàng)目集呈成計(jì)劃蔥的更新可工作①項(xiàng)目潤集成計(jì)靈劃的即脂時(shí)更新②項(xiàng)目存集成計(jì)敲劃的階掀段性修們訂11.3翻.3.3項(xiàng)目集成燦計(jì)劃編制拴的方法與晌技術(shù)(1)計(jì)劃編制擁中的集成都方法與技秀術(shù)(2)利用項(xiàng)目撤相關(guān)利益循主體技能嶺和知識(shí)的孩方法(3)建設(shè)和話使用項(xiàng)擇目管理政信息系婆統(tǒng)的方傾法11.3稅.3.4項(xiàng)目集劇成計(jì)劃印的依據(jù)棗和結(jié)果(1)項(xiàng)目集減成計(jì)劃奮的依據(jù):項(xiàng)目現(xiàn)轎有文件姿、項(xiàng)目炸預(yù)測信盾息、更轎新時(shí)組歐織信息騎、項(xiàng)目揚(yáng)現(xiàn)狀信冊息。23四陽月20寒23內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目信息君和數(shù)據(jù)的燒不斷更新川示意圖：23蝴四月?lián)?02揪3內(nèi)容要斥點(diǎn)(2)項(xiàng)目集成蓮計(jì)劃的成腿果①項(xiàng)目集愁成計(jì)劃文更件②項(xiàng)目配緊置管理系插統(tǒng)③項(xiàng)目變壩更控制系鄰統(tǒng)23脂四月蠶202預(yù)3內(nèi)容要點(diǎn)11.4項(xiàng)目集縱成計(jì)劃五的實(shí)施項(xiàng)目集辣成計(jì)劃棋實(shí)施的徒管理與掏控制循待環(huán)：23岸四月餐202潛3內(nèi)容要奴點(diǎn)11.4蛙.1項(xiàng)目集治成計(jì)劃繳實(shí)施的益指導(dǎo)和摩管理11.浮4.1膽.1項(xiàng)目集成疑計(jì)劃實(shí)施肅指導(dǎo)與管委理工作的耍主要內(nèi)容(1)指導(dǎo)和復(fù)管理好江項(xiàng)目資勝源的配燭備工作(2)指導(dǎo)和忙管理好拘項(xiàng)目的截全面實(shí)爭施工作(3)指導(dǎo)和窩管理好魔項(xiàng)目風(fēng)拉險(xiǎn)管理噸和應(yīng)對也工作(4)指導(dǎo)和臺(tái)管理好從項(xiàng)目的鄙預(yù)防與陷糾偏工勞作11.著4.1雜.2項(xiàng)目集告成計(jì)劃核實(shí)施指恰導(dǎo)與管墊理工作堆的依據(jù)(1)項(xiàng)目的賓文件(2)項(xiàng)目的酸信息(3)項(xiàng)目的變蘋更23四種月20撤23內(nèi)容要盜點(diǎn)11.4忌.1.3項(xiàng)目集成燦計(jì)劃實(shí)施瘦指導(dǎo)與管祖理工作的廟方法與成前果(1)指導(dǎo)與瞎管理工沾作的方救法(2)指導(dǎo)與管薄理工作的積成果11.4級(jí).2項(xiàng)目集成郊計(jì)劃的監(jiān)在督與控制雕工作11.廁4.2旬.1項(xiàng)目工作潛監(jiān)控的主黨要內(nèi)容和跑依據(jù)項(xiàng)目工旱作監(jiān)督惰與控制輸不但包薪括對項(xiàng)農(nóng)目實(shí)施驚業(yè)務(wù)工挑作自始示至終的屈監(jiān)控，濕而且包句括對項(xiàng)播目管理噴過程組精中所涉蚊及的“趣起始、者計(jì)劃、茄執(zhí)行、奴結(jié)束”紫子過程博組的監(jiān)升控。23以四月礙202配3內(nèi)容要籍點(diǎn)項(xiàng)目工意作監(jiān)控天子過程江的關(guān)系井示意圖：(1)項(xiàng)目工作巴監(jiān)控的內(nèi)疤容①項(xiàng)目邀工作監(jiān)態(tài)控的基旬本內(nèi)容②項(xiàng)目唐工作監(jiān)步控的具窄體內(nèi)容23抓四月居202柴3內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目工作練監(jiān)控內(nèi)容飄的示意圖：(2)項(xiàng)目工悠作監(jiān)控押的依據(jù)項(xiàng)目集攝成計(jì)劃纏文件、組織過程稿資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境栗因素、項(xiàng)目集傻成計(jì)劃銅實(shí)施情那況的差排異信息、項(xiàng)目集成斗計(jì)劃是否頂符合實(shí)際說情況的信吧息、項(xiàng)目各種藝預(yù)防和糾獲偏行動(dòng)的晝信息、項(xiàng)目變更烈請求和批句準(zhǔn)情況的借信息。23四雙月20辜23內(nèi)容要點(diǎn)11.4沉.2.2項(xiàng)目工抗作監(jiān)控裁的方法子和成果項(xiàng)目工作給監(jiān)控的方失法：項(xiàng)目借管理的窮專門方而法，建種設(shè)和使誕用項(xiàng)目適管理信犯息系統(tǒng)若的方法達(dá)，一般芝管理中唐使用的葡各種方挑法，項(xiàng)橡目所屬孟專業(yè)領(lǐng)剛域特殊嫌的管理賢方法，特項(xiàng)目掙徹值管理桶的技術(shù)坊方法，撲項(xiàng)目多會(huì)要素集搞成管理彼方法，鬼專家法蟻和項(xiàng)目慰工作授愧權(quán)系統(tǒng)陣建設(shè)方欣法，項(xiàng)掏目進(jìn)度柳情況評(píng)抗審會(huì)議勿方法。項(xiàng)目工知作監(jiān)控隱的成果醒：項(xiàng)目務(wù)集成計(jì)占劃實(shí)施曲中監(jiān)督禁工作所桌產(chǎn)生的釋各種信番息和文現(xiàn)件，項(xiàng)排目集成療計(jì)劃實(shí)方施中控買制工作社所產(chǎn)生漲的糾偏蛛行動(dòng)和塘預(yù)防與壘補(bǔ)救行壓動(dòng)和結(jié)炊果，項(xiàng)奔目集成機(jī)計(jì)劃實(shí)剛施中監(jiān)叫控工作扇所產(chǎn)生所的各種焦項(xiàng)目變過更和結(jié)腹果，項(xiàng)酸目集成細(xì)計(jì)劃實(shí)聯(lián)施中監(jiān)徒督工作藍(lán)所產(chǎn)生脹的各種收分析預(yù)搏測和風(fēng)幼險(xiǎn)識(shí)別杜與度量周信息，嫁項(xiàng)目集除成計(jì)劃姥實(shí)施中殿監(jiān)控工禍作所產(chǎn)饒生的各堅(jiān)種估算淘和計(jì)劃特修訂信測息與文宅件等。23四撥月20碼23內(nèi)容要閃點(diǎn)11.刮4.3項(xiàng)目變龜更的總竊體控制11.覽4.3漆.1項(xiàng)目變矛更總體核控制的伸作用和饑內(nèi)容(1)項(xiàng)目變更預(yù)總體控制寇的作用在進(jìn)行秘項(xiàng)目變鳳更時(shí)努妖力保持幫原有項(xiàng)村目績效帳度量基奴線的完忙整性保證項(xiàng)目迫產(chǎn)出物的送變更與項(xiàng)甚目計(jì)劃變凍更的一致黨性統(tǒng)一和協(xié)苗調(diào)好項(xiàng)目京各相關(guān)利延益主體提涂出的變更迫請求(2)項(xiàng)目變更非總體控制牌的內(nèi)容①項(xiàng)目督變更總左體控制動(dòng)的主要胳內(nèi)容②項(xiàng)目緣瑞變更總而體控制雀中的配協(xié)置管理23擺四月原202悲3內(nèi)容要級(jí)點(diǎn)項(xiàng)目變更亞總體控制屢中的配置坡管理示意像圖：23佳四月干202擔(dān)3內(nèi)容要點(diǎn)11.4駝.3.2項(xiàng)目變更易總體控制雙的依據(jù)和腰方法(1)項(xiàng)目變更彼總體控制魔的依據(jù)項(xiàng)目的羞各種計(jì)紙劃文件項(xiàng)目的拐績效報(bào)筐告項(xiàng)目變更王的請求項(xiàng)目環(huán)驚境與條盲件的發(fā)筆展變化組織管汁理的相筒關(guān)規(guī)定(2)項(xiàng)目變更檢總體控制博的方法與參工具①項(xiàng)目幅變更控款制系統(tǒng)演的方法②項(xiàng)目配樓置關(guān)系管鞭理方法③其他的吧項(xiàng)目總體卡變更控制雁方法23四哥月20浮23內(nèi)容要化點(diǎn)11.5項(xiàng)目終結(jié)虧的集成管方理11.5則.1項(xiàng)目或項(xiàng)第目階段終行結(jié)工作的紀(jì)主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目管扭理的終急結(jié)工作(2)項(xiàng)目合同統(tǒng)的終結(jié)工煉作(3)組織過程充資產(chǎn)等的秩更新11.5喝.2項(xiàng)目或縣項(xiàng)目階忠段終結(jié)鉗工作的倦依據(jù)(1)項(xiàng)目合同棕文件(2)項(xiàng)目計(jì)員劃文件(3)項(xiàng)目情況沿和成果(4)其他方面嚴(yán)的依據(jù)23四甲月20艷23內(nèi)容要山點(diǎn)11.骨5.3項(xiàng)目或項(xiàng)鐘目階段終蝴結(jié)工作的絨方法(1)管理終結(jié)襯的方法(2)合同終結(jié)癥的方法(3)組織過程幣資產(chǎn)更新別的方法23要四月油202鹿3習(xí)題作業(yè)一、單混項(xiàng)選擇競題1.項(xiàng)目集敵成管理軟的責(zé)任奸者是渣（帝）A.高級(jí)管理甘者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)瞧成員D.項(xiàng)目管理替顧問2.項(xiàng)目集騾成計(jì)劃受是由誰按來制定共的。耳（設(shè)）A.高級(jí)管愧理者B.職能經(jīng)希理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)旺隊(duì)3.若項(xiàng)目室預(yù)算第1年是15億元，蛾第2年是30億元，壺第3年是2億元，攤第4年是6億元，你四認(rèn)為項(xiàng)目羊預(yù)算的大品部分用在灘什么階段間。袍（攀）A.項(xiàng)目計(jì)引劃的執(zhí)門行B.項(xiàng)目啟逗動(dòng)C.項(xiàng)目集成紛變更控制D.項(xiàng)目收偉尾4.在什么情培況下，當(dāng)緩項(xiàng)目變更謠控制委員士會(huì)還沒有顫介入時(shí)即勻可自動(dòng)認(rèn)晃可。（保）A.由項(xiàng)目發(fā)踐起人建議失的變更B.由客戶建局議的變更C.由承包管商建議墨的變更D.因緊急無情況引橫起的變眨更23圾四月府202日3習(xí)題作菌業(yè)5.下列表釀敘正確姑的是刪（蜻）A.項(xiàng)目成本嚼隨著進(jìn)度畢的較少而欠增加B.項(xiàng)目成本剝隨著進(jìn)度浮的拖延而屠減少C.項(xiàng)目質(zhì)溜量標(biāo)準(zhǔn)盤的提高礦會(huì)增加它項(xiàng)目的懼成本D.在對項(xiàng)目賠進(jìn)度、成亡本和質(zhì)量惕進(jìn)行集成忘管理時(shí)，騾僅僅只注勵(lì)意這三個(gè)賓方面相互屠協(xié)調(diào)和綜申合管理6.所以經(jīng)夕比準(zhǔn)的艙變更都局應(yīng)反映商在什么島計(jì)劃當(dāng)順中。勞（披）A.質(zhì)量?？h證計(jì)劃B.變更管理埋計(jì)劃C.項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對意計(jì)劃7.在哪種項(xiàng)亭目上需要竿書面的變遺更通知單輕。隸（脈）A.大項(xiàng)目B.小項(xiàng)目C.進(jìn)度不僻可以調(diào)潮整的項(xiàng)洽目D.無論大小鴨的所有項(xiàng)裝目23嶄四月浩202泡3習(xí)題作繩業(yè)二、多項(xiàng)敵選擇題1.項(xiàng)目集付成管理賣和其他璃的項(xiàng)目數(shù)單項(xiàng)管撇理相比志，具有聽（降）A.綜合性B.全局性C.總體性D.系統(tǒng)性2.項(xiàng)目集注成計(jì)劃收執(zhí)行所啦需要的轎依據(jù)有宜（先）A.各種計(jì)愉劃性文府件B.項(xiàng)目組牙織的政喘策和規(guī)壺定C.糾偏行玩動(dòng)信息D.集成計(jì)咽劃的修全訂信息3.在項(xiàng)目變故更的集成封控制時(shí)，膚應(yīng)該款（境）A.改變項(xiàng)目挺業(yè)績衡量但的指標(biāo)體燭系B.確保項(xiàng)穿目的工港作結(jié)果圍與項(xiàng)目蛛的計(jì)劃狗相一致C.遵循成鮮本效益框原則D.注重協(xié)調(diào)疊項(xiàng)目各個(gè)屯方面的變低化4.項(xiàng)目集成零管理的主銳要過程包腫括至（躺）A.項(xiàng)目集成雙計(jì)劃編制B.項(xiàng)目集成羞計(jì)劃執(zhí)行C.項(xiàng)目集飛成變更言控制D.項(xiàng)目集嘩成計(jì)劃威控制5.項(xiàng)目變閣更的主蘿要原因鐘有賢（蛙）A.關(guān)于可險(xiǎn)交付成鳴果的新顧信息B.項(xiàng)目經(jīng)理僻的更換C.最初評(píng)估掘的項(xiàng)目目星標(biāo)發(fā)生失跑誤D.項(xiàng)目團(tuán)盡隊(duì)中關(guān)秩鍵成員受的更換23旋四月約202霉3習(xí)題作業(yè)三、是非判遍斷題1.項(xiàng)目集趣成管理袖的目的玻就是為張了最大吩化地實(shí)內(nèi)現(xiàn)項(xiàng)目位當(dāng)事人扒的利益王，甚至瞇可以不綠惜犧牲炭項(xiàng)目單切項(xiàng)管理悔的目標(biāo)敬。申（梯）2.項(xiàng)目的進(jìn)莊度、成本湊和質(zhì)量三楊者之間的跌關(guān)系式對鉛立統(tǒng)一的垂。 （兆）3.項(xiàng)目變科更申請殘可以由販項(xiàng)目業(yè)誤主提出于，也可課以由項(xiàng)鋒目團(tuán)隊(duì)賣提出，斯但不能魂由其他南項(xiàng)目當(dāng)伸事人提善出。無（既）4.項(xiàng)目集郵成管理黨貫穿于纖項(xiàng)目的啦整個(gè)壽臟命周期孤。拆（鑒）5.項(xiàng)目整屬合是將訂項(xiàng)目的即各個(gè)部新分綜合岡為一個(gè)中整體。襯（驚）6.項(xiàng)目整感合式由哈項(xiàng)目高特級(jí)管理事者來完糠成的。岔（宵）23四月月20筑23習(xí)題作業(yè)四、簡答題1.項(xiàng)目集成券管理的概尺念和內(nèi)容幅有哪些？2.項(xiàng)目集位成計(jì)劃橋的作用免有哪些嶄？3.簡述項(xiàng)目臭集成計(jì)劃遲的作用。4.簡述執(zhí)行彩項(xiàng)目集成靠計(jì)劃的工饅作內(nèi)容。23漏四月箱202慰3案例分油析作業(yè)話說有妙一片美鞋麗的芒娛果園，唇園中結(jié)亞滿成熟塌的果實(shí)筋。一群墨猴子從他果園經(jīng)月過，看瞞見滿園檢的芒果泛，就進(jìn)撇入果園博。它們位摘下芒躲果，咬墓過幾口愁便不耐陣煩地丟辯下，又之去摘下雙一個(gè)。蓮?fù)蝗灰讳徶缓镒佣讣饨衅痖_來，原下來它被陸一塊大報(bào)石頭打桃中了。尤猴子們汁回過頭女，發(fā)現(xiàn)耐園丁們稱正向它稍們?nèi)邮^。它丙們慌忙編逃進(jìn)附礎(chǔ)近的森贏林中，泡等園丁側(cè)們離開榜，又立收刻返回汁。但是友它們剛孫剛開始盞吃芒果敢，石頭患便再次塘雨點(diǎn)般德向它們益打來。宋猴子們鼠只得逃樂走。這樣的廊情景一友次又一證次地再衛(wèi)現(xiàn)，最猾后大多悄數(shù)猴子打都受了聯(lián)傷。這諒時(shí)猴王田說：“秘我們應(yīng)瀉當(dāng)擁有越自己的倘芒果樹箏，那樣飄就能太軟太平平董地吃果梨子?！笨从谑呛锼屯跽偌北姾镩_認(rèn)會(huì)，以物尋求解冰決辦法握。最聰波明的一貞只猴子擁說：“我聽說乓芒果樹來還自芒果中盡的種子，拉人類把種穿子埋到地噸里，芒果第樹就會(huì)長雹出來。我半們可以偷度一只芒果絲式，把種子塌埋到地里渠，種出我恢們自己的記樹。”猴子們艱一致認(rèn)鴉為這是截個(gè)好主蜓意，于辣是它們塌派出最左靈活的樂一只猴怨子回到邪果園。垂它躲開超園丁的鴨幾塊石柳頭，摘魄下一顆損碩大的草芒果，綱帶著它祖奔回森健林。猴壺子們挖維了一個(gè)糊坑，放壯進(jìn)一顆匠種子，汗蓋上土奴。然后井它們圍性坐在坑柿的周圍父，目不企轉(zhuǎn)睛地僑盯著樹潮坑，期父待著樹判長出來秧。10分鐘過闊去了，宋芒果樹幸并沒長掏出來，推一些小爬猴子們棵坐不住照了，偷殲偷地溜助走。10分鐘又過訴去了，芒亦果樹仍然遮沒有長出犬來，一些聲大猴子也喉溜走了。鑒最后猴王略喝道：23四混月20攝23案例分析萄作業(yè)“都回沈來!你們要癥去哪兒?”“我們擇不想等要下去了曲。果園潛里有那看么多芒割果可吃票?！薄澳銈儾煌该靼讍幔垦詣e人的束果子是沒起有前途的姜，我們必菊須有自己程的樹。我爭確信它很累快會(huì)長出班來?！北姾飩冊诟Z猴王的號(hào)寬召下又等毀了整整一窯天，但是療芒果樹還潔是沒有長鞭出來。第亂二天又過腸去了，芒名果樹還是典沒有長出救來。“等殺這么長時(shí)讓間是不正棗常的!”一只猴跡子說，馳“把它首挖出來嫂，看看駛出了什拍么問題晚?！薄岸嗄托狞c(diǎn)眉。”猴碎王說。糟第三天還過去了泊，芒果徹樹依舊巴沒有長馬出來。納全體猴敗子一齊奸求猴王顛讓它們陣把種子辟挖出來團(tuán)，看看廟發(fā)生了富什么。毛最后猴攜王同意味了，猴來子們挖玻下去，卷種子露仁了出來倚，但是盼它們把湯剛剛萌處發(fā)的細(xì)補(bǔ)芽弄斷