房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理講義

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法

二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析

銷計(jì)工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理億城集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目初判投資決策論證管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項(xiàng)目基本情況營(yíng)銷組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究規(guī)劃草案設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本測(cè)算目標(biāo)成本形成、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算實(shí)施方案時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說(shuō)明及圖例：：代表需多方論證節(jié)點(diǎn)：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的成本管理節(jié)點(diǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理

1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：

通過(guò)優(yōu)化流程，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。下面我們首先了解一下成本測(cè)算的概念：

規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理

億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求明確成本測(cè)算的用途初判投資決策用實(shí)施方案階段哎！看看這個(gè)項(xiàng)目靠譜嗎？蓋成啥樣啦？拿地時(shí)用億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求選用適合的版本投資決策用實(shí)施方案階段1.0版本2.0版本3.0版本初判億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求成本測(cè)算的要求初判成本測(cè)算實(shí)施階段成本測(cè)算投資決策階段成本測(cè)算無(wú)需報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部視同估算概算預(yù)算要求越來(lái)越深視同視同億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算基本要求

各階段成果標(biāo)準(zhǔn)億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算基本要求

成本分?jǐn)傓k法億城集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求成本測(cè)算表的填寫順序：封面→規(guī)劃指標(biāo)→土地費(fèi)用→前期費(fèi)用→各單體建安費(fèi)用→小市政配套→環(huán)境工程費(fèi)→公建配套費(fèi)→建安匯總→成本匯總設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引通過(guò)成本管理作業(yè)指引反觀設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理與規(guī)劃，以及各階段設(shè)計(jì)成果與成本成果的對(duì)應(yīng)關(guān)系銷計(jì)工程1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙論證階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：

依據(jù)公司的項(xiàng)目投資策略和計(jì)劃，對(duì)意象中的項(xiàng)目進(jìn)行論證分析,提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(分析項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)、總體定位、項(xiàng)目合作方式、地價(jià)及地價(jià)支付方式、總體開發(fā)周期、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、概念規(guī)劃草案),以決定是否獲取土地；提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；公司的投資策略城市與市場(chǎng)論證項(xiàng)目可研評(píng)審論證獲取項(xiàng)目土地析②③④⑤⑥⑦1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目可研評(píng)審論證報(bào)告①項(xiàng)目總論

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及建議 城市板塊及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)分析 項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃及分期售價(jià)項(xiàng)目收益測(cè)算附件：市場(chǎng)分析報(bào)告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項(xiàng)目附圖資料(含概念規(guī)劃草案)、法律意見(jiàn)書等。銷計(jì)工程1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙策劃階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理：依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告，通過(guò)營(yíng)銷、技術(shù)和成本幾個(gè)專業(yè)的耦規(guī)合性工作，明確項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、概念主題、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和成本測(cè)算，以求提高產(chǎn)品的附加值，從而保證項(xiàng)目的收益最大化。為下一步的設(shè)計(jì)管理工作提供明確的輸入條件。提交項(xiàng)目策劃報(bào)告（包含產(chǎn)品定位報(bào)告、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）。明確概念主題產(chǎn)品策劃耦合階段可行性研究報(bào)告項(xiàng)目產(chǎn)品定位概念規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃報(bào)告成本測(cè)算析論證階段策劃階段如何在策劃階段提高“產(chǎn)品附加值”？析征

提問(wèn)：產(chǎn)品附加值體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？項(xiàng)目先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化”分析

獲得超額利潤(rùn)提高地價(jià)承受底線

市場(chǎng)利潤(rùn)＝平均 售價(jià)＋

品牌附加值＋

產(chǎn)品附加值－土地價(jià)格－其它成本析第一節(jié)甘房地產(chǎn)稻項(xiàng)目開發(fā)撒的特征提高產(chǎn)品煎附加值的喘方向第二節(jié)觀房地產(chǎn)汪企業(yè)設(shè)計(jì)震管理的影響因素先天因素功的產(chǎn)品配置鋪和產(chǎn)品概念用、形式和第三節(jié)糊精細(xì)化伙市場(chǎng)需求余下的規(guī)范化設(shè)計(jì)輝管理體系揚(yáng)長(zhǎng)避各短性能優(yōu)澤化風(fēng)格的差呀異化自然條戶件的分坡析部品配置產(chǎn)品概輸念和風(fēng)獨(dú)格社會(huì)條件梳的分析性能標(biāo)芳準(zhǔn)產(chǎn)品形斑式規(guī)劃要點(diǎn)蚊的分析銷計(jì)工程1.3候項(xiàng)恩目設(shè)計(jì)漫管理階述段的成亂本管理遺：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)宰構(gòu)開工開盤銷成售竣工入伙設(shè)計(jì)階她段項(xiàng)目論證鎖階段項(xiàng)目策劃兄階段設(shè)計(jì)管儉理階段工程施工押階段入伙管詠理階段拓銷售管理任階段展組織項(xiàng)目糟論證營(yíng)組織項(xiàng)突目策劃術(shù)/產(chǎn)初步產(chǎn)嘉品定位品、市場(chǎng)執(zhí)及客戶定位研究營(yíng)銷策繭劃、項(xiàng)獻(xiàn)目推廣淺方案策借劃、項(xiàng)脖目前期部推廣及銷售前準(zhǔn)順備銷售事務(wù)皇管理入伙事務(wù)越管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)劫/規(guī)劃草聾案概念規(guī)劃登設(shè)計(jì)方案疏設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)巴計(jì)工程施呼工配合荒、銷售犁配合及覽入伙配竿合計(jì)前期工程報(bào)配套的調(diào)喇研及配合設(shè)計(jì)配住合、供資應(yīng)商考類察及招秩標(biāo)、施工準(zhǔn)備底及樁基等斯工程施工主體結(jié)構(gòu)絮施工至具備預(yù)膽售條件工程施工至竣工紙驗(yàn)銷售及訓(xùn)入伙配談合收成本估算測(cè)算預(yù)算、宗標(biāo)底、哄合同價(jià)進(jìn)度款、鈴工程變更、鞭招標(biāo)采結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及圖維例：：代表關(guān)肥鍵里程碑：代表毯某個(gè)階徑段的主魯導(dǎo)的專觀業(yè)任務(wù)槽，即其規(guī)輸出會(huì)成為倘本階段其蹄他專業(yè)開萄展活動(dòng)的概輸入條件。：配合專膨業(yè)的任務(wù)蜂。1.3節(jié)項(xiàng)目設(shè)多計(jì)管理贊階段的莖成本管殺理：依據(jù)項(xiàng)花目策劃默報(bào)告，斧以設(shè)計(jì)送專業(yè)為烈牽頭部蝦門，通故過(guò)營(yíng)銷、工懲程和成本貧幾個(gè)專業(yè)座的耦合性乏工作，實(shí)搞現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃及低單體設(shè)計(jì)傾成果滿足挖產(chǎn)品定位敞、成本控?fù)?dān)制以及工程施工柴的要求。為下一步的的施工管催理工作提踏供明確的扶輸入條件押。提交報(bào)劫建方案摔、擴(kuò)初久設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工圖湯設(shè)計(jì)等嘆圖紙性噸成果。執(zhí)行設(shè)備選型1.3族項(xiàng)目設(shè)敞計(jì)管理少階段的嚼成本管臉理：拿地節(jié)點(diǎn)方案報(bào)建論證階疲段策劃階段方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理麗階段擴(kuò)初設(shè)攔計(jì)施工圖設(shè)壞計(jì)工程管理概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方啊案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)傻計(jì)建筑平面施工圖春設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)及定板實(shí)施方案愧設(shè)計(jì)階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、奪規(guī)劃方久案結(jié)構(gòu)、刺設(shè)備土建擴(kuò)初施工圖初步方士案產(chǎn)品配置倒建議施工圖設(shè)迎計(jì)指引模型研究部品材宿料調(diào)研部品材搜料清單部品材攝料定板員封樣銷售配顆合資料產(chǎn)品、技回術(shù)創(chuàng)新研吧發(fā)景觀概鞭念方案犁設(shè)計(jì)景觀方是案設(shè)計(jì)銷售示葵范區(qū)設(shè)腸計(jì)景觀施工槍圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段揚(yáng)業(yè)務(wù)流程促圖通過(guò)優(yōu)化流程管假理，提品高設(shè)計(jì)碧管理階訪段的成圓本管理范水平成本專呀業(yè)配合蒼工作報(bào)批報(bào)菊建配合園工作主體工程糠設(shè)計(jì)模型推悼敲研究部品研姑究和定何板詳勘和赴基礎(chǔ)設(shè)翠計(jì)景觀工摘程設(shè)計(jì)集團(tuán)相哪關(guān)部門沒(méi)配合銷售示零范區(qū)設(shè)謹(jǐn)計(jì)項(xiàng)目部共配合工災(zāi)作營(yíng)銷專坊業(yè)配合跳工作財(cái)務(wù)專業(yè)復(fù)配合工作項(xiàng)目工程足部配合工璃作物業(yè)管理階配合工作項(xiàng)目策到劃階段困—編寫方案辯設(shè)計(jì)任務(wù)用書項(xiàng)目設(shè)要計(jì)管理瘋階段—方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)逢計(jì)管理卷階段—擴(kuò)初設(shè)蜜計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)辦管理階段趕—施工圖矮設(shè)計(jì)項(xiàng)目工默程管理項(xiàng)階段—設(shè)計(jì)配合詳勘流程圖反越映節(jié)點(diǎn)之棗間的主要輸駝入輸出關(guān)會(huì)系委托方案竟設(shè)計(jì)單位（傷簽訂方案設(shè)計(jì)晴合同）規(guī)劃、名建筑方案設(shè)逢計(jì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案模型推敲研究確定景觀芝概念方案設(shè)欺計(jì)單位提供營(yíng)銷教專業(yè)評(píng)審吉意見(jiàn)提供成維本專業(yè)評(píng)審美意見(jiàn)提供工段程專業(yè)評(píng)審護(hù)意見(jiàn)提供物業(yè)災(zāi)管理的評(píng)審問(wèn)意見(jiàn)設(shè)計(jì)組織面期積核算人防方案淘報(bào)建完成景虜觀概念方案設(shè)讀計(jì)提供《價(jià)尋格初步測(cè)紀(jì)算》項(xiàng)目收益疾測(cè)算編制《篇方案階段項(xiàng)目理成本測(cè)算尸目標(biāo)》方案、愚環(huán)保、消防方案尿報(bào)建集團(tuán)實(shí)施方案聽證會(huì)是否聽證完成集團(tuán)玻實(shí)施方案聽自證會(huì)上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的贈(zèng)資料優(yōu)化點(diǎn)畜一：將產(chǎn)品創(chuàng)掌新研發(fā)流仁程與項(xiàng)目顯開發(fā)主線海分離，并博前置至項(xiàng)堵目策劃階叉段。YN第一節(jié)擁房屢地產(chǎn)項(xiàng)失目開發(fā)蜓的特征第二節(jié)寨房鬼地產(chǎn)企此業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)管理的影響因素第三節(jié)號(hào)精欠細(xì)化市調(diào)場(chǎng)需求屠下的規(guī)范化設(shè)計(jì)除管理體系1.建立規(guī)范凳化管理體紡系的途徑與意壞義2.研發(fā)階穗段流程海優(yōu)化的碼方法論(1)流程管腳理的原槳?jiǎng)t(2)熔項(xiàng)怕目研發(fā)聯(lián)之論證洋階段流程管禾理(3)逃項(xiàng)程目研發(fā)餅之策劃犬階段流程微管理(4)搏項(xiàng)目研菊發(fā)之設(shè)計(jì)均階段流程管疏理3.次規(guī)范艦化的成短果標(biāo)準(zhǔn)4.體設(shè)計(jì)管理賭程序與制驕度的執(zhí)行案例：準(zhǔn)某項(xiàng)目售在策劃庫(kù)階段就預(yù)開展院亮落式花園辭洋房的京創(chuàng)新設(shè)俊計(jì)研究拐，大第四節(jié)穗在項(xiàng)目議研發(fā)階段菊實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“礎(chǔ)重點(diǎn)重要槐地帶”大地縮短議了項(xiàng)目研握發(fā)階段的謝周期第五節(jié)隙設(shè)計(jì)管歌理通病與騎案例分析優(yōu)化點(diǎn)二球：在編寫方紫案設(shè)計(jì)任稻務(wù)書前先漠完成修訂影響項(xiàng)目桶方案設(shè)計(jì)蘆的產(chǎn)品技號(hào)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在擴(kuò)初設(shè)努計(jì)開始前屢完成項(xiàng)目劫的施工圖谷設(shè)計(jì)指引編仇制，以便氣保證后期鼓的設(shè)計(jì)工泛作的質(zhì)量和盟進(jìn)度。YNMicr叉osof久tE壤xcel雷M娛icro等soft輔Wo瘦rd工作表委文檔優(yōu)化點(diǎn)三驕：在完成姻傳統(tǒng)的作建筑報(bào)向建方案紙?jiān)O(shè)計(jì)的福同時(shí)，并釣行開展頭模型推正敲和結(jié)糊構(gòu)和設(shè)論備的初鄭步方案設(shè)計(jì)YN第一節(jié)撲房穩(wěn)地產(chǎn)項(xiàng)厭目開發(fā)大的特征第二節(jié)夸房飾地產(chǎn)企設(shè)業(yè)設(shè)計(jì)曉管理的案例影響因素第三節(jié)圖精暴細(xì)化市梯場(chǎng)需求搖下的規(guī)杭州置佳境天灑城范化設(shè)計(jì)艇管理體系1.建立規(guī)范狐化管理體彈系的途徑與戰(zhàn)意義2.研發(fā)階段沸流程優(yōu)化欠的方法論(1)流程管瀉理的原側(cè)則(2)飼項(xiàng)靈目研發(fā)總之論證縮慧階段流程管寬理(3)漫項(xiàng)稻目研發(fā)溫之策劃采階段流程些管理(4)系項(xiàng)目研韻發(fā)之設(shè)計(jì)模階段流程管塑理3.拖規(guī)范劈燕化的成姥果標(biāo)準(zhǔn)4.聾設(shè)計(jì)管理你程序與制蜜度的執(zhí)行第四節(jié)葬在項(xiàng)目翻研發(fā)階段睬實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的向“重點(diǎn)雕重要地落帶”第五節(jié)夏設(shè)蜂計(jì)管理珠通病與溉案例分析案例第一節(jié)籃房地產(chǎn)最項(xiàng)目開發(fā)租的特征第二節(jié)檢房地產(chǎn)豎企業(yè)設(shè)計(jì)抹管理的影響因素某公司像地產(chǎn)X醬X項(xiàng)目節(jié)，建筑或師強(qiáng)調(diào)建需筑單體共的外形蘆平整，活因此設(shè)備方案日早考慮,棄立面設(shè)計(jì)錫應(yīng)考慮功移能第三節(jié)那精細(xì)化前市場(chǎng)需求達(dá)下的規(guī)在戶型平早面設(shè)置了膛一些凹槽慌，外范化設(shè)計(jì)狀管理體系立面造趁型達(dá)到憲了整潔瀉規(guī)整的壁視覺(jué)1.建立規(guī)范弦化管理體碧系的途徑與繭意義2.研發(fā)階段元流程優(yōu)化泡的方效果。但稍是部分戶支型空調(diào)內(nèi)幕外機(jī)設(shè)置在室舟內(nèi)空調(diào)小判室內(nèi)，導(dǎo)貓致室內(nèi)噪音女大，空鼠調(diào)外機(jī)血散熱不廣好，法論(1)流程管笑理的原墊則(2)統(tǒng)項(xiàng)虎目研發(fā)或之論證技階段流程受管理(3)渠項(xiàng)目研革發(fā)之策劃釣階段流程管千理(4)去項(xiàng)目研做發(fā)之設(shè)計(jì)剝階段流程管黃理直接影熟響制冷唯效果。栗部分戶絞型空調(diào)外機(jī)殲集中放旗置在空泄調(diào)凹廊宏內(nèi)，外機(jī)均為墊上出風(fēng)，拼導(dǎo)致熱風(fēng)挖在凹廊內(nèi)聚筋集，無(wú)鐘法排出炎，導(dǎo)致鹿外機(jī)無(wú)法散刑熱，直達(dá)至停機(jī)獻(xiàn)，無(wú)法感制冷。3.團(tuán)規(guī)范化的卡成果標(biāo)準(zhǔn)4.資設(shè)計(jì)管理惰程序與制鄭度的執(zhí)行第四節(jié)記在項(xiàng)目勁研發(fā)階段訊實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的繼“重點(diǎn)威重要地茶帶”第五節(jié)弱設(shè)量計(jì)管理其通病與顧案例分析第一節(jié)夏房地產(chǎn)嚼項(xiàng)目開發(fā)察的特征第二節(jié)頸房地產(chǎn)貧企業(yè)設(shè)計(jì)軌管理的影響因素第三節(jié)穿精細(xì)化怠市場(chǎng)需求菠下的規(guī)范化設(shè)計(jì)廟管理體系1.建立規(guī)才范化管狐理體系齊的途徑與意腫義2.研發(fā)階扶段流程頁(yè)優(yōu)化的研方法論(1)流程管駝理的原劇則(2)挖項(xiàng)目研攏發(fā)之論證善階段流程閉管理(3)今項(xiàng)目研拌發(fā)之策劃宰階段流程欣管理案例：某項(xiàng)目在欺方案階段進(jìn)行的挑一步步錘的模型(4)倚項(xiàng)怒目研發(fā)程之設(shè)計(jì)獸階段流程塊管理3.疲規(guī)范化的漆成果標(biāo)準(zhǔn)4.腹設(shè)計(jì)傭管理程姐序與制寬度的執(zhí)行推敲工作市，有效地昂指導(dǎo)了方案零的立面的醫(yī)體量、材酬料、色炭彩以及部品的深抄化研究設(shè)計(jì)，為體下一步構(gòu)的擴(kuò)初第四節(jié)梢在覺(jué)項(xiàng)目研倉(cāng)發(fā)階段慎實(shí)現(xiàn)成削本優(yōu)化的王“重點(diǎn)歲重要地替帶”設(shè)計(jì)和部拍品材料研拍究奠定了濤良好的蔑基礎(chǔ)。第五節(jié)守設(shè)計(jì)管戀理通病與斗案例分析YN優(yōu)化點(diǎn)四窯：在景觀方以案確定后色編制《銷豪售示范區(qū)尚工作策劃書》第一節(jié)套房打地產(chǎn)項(xiàng)重目開發(fā)類的特征第二節(jié)萬(wàn)房吵地產(chǎn)企翁業(yè)設(shè)計(jì)販管理的影響因藝素第三節(jié)梁精薄細(xì)化市繡場(chǎng)需求承下的規(guī)范化設(shè)計(jì)攻管理體系1.建立規(guī)范及化管理體零系的途徑與闖意義四期二期2.研發(fā)階段揪流程優(yōu)化平的方法論三期三期(1)流程管扶理的原樹則(2)湯項(xiàng)目研膨發(fā)之論證饅階段流程憤管理(3)馬項(xiàng)目研昏發(fā)之策劃兔階段流程蹈管理(4)懸項(xiàng)目研匆發(fā)之設(shè)計(jì)呈階二期一期段流程弦管理3.寸規(guī)范化的鳴成果標(biāo)準(zhǔn)一期四期4.所設(shè)計(jì)管理惑程序與制脾度的執(zhí)行第四節(jié)蛾在項(xiàng)目急研發(fā)階段揉實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的蝕“重點(diǎn)享重要地垂帶”第五節(jié)搶設(shè)計(jì)管疲理通病與丙案例分析案例：示睛范區(qū)概念轎設(shè)計(jì)－位注置與分區(qū)（點(diǎn)擊鏈接）優(yōu)化點(diǎn)叔五：在進(jìn)行星擴(kuò)初設(shè)純計(jì)的同凍時(shí)，并扛行開展趴和完成技術(shù)介應(yīng)用成慢果匯編懇、方案獻(xiàn)最終模渠型、部湖品材料清單例以及進(jìn)行傘營(yíng)銷配合冬資料準(zhǔn)備欲工作。優(yōu)化點(diǎn)6灑：在土建冶施工圖臉完成的差同時(shí)，廈基本完黨成部品材料成定板封筒樣工作黨。規(guī)范化刑設(shè)計(jì)管訓(xùn)理體系誤下的成廟本管理房地產(chǎn)企燭業(yè)主線業(yè)吵務(wù)流程與灶影響成本艱管理的關(guān)掉鍵流程階石段各階段乖的成本態(tài)管理成茫果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)歷程中成讀本優(yōu)化嘉的主要陳手段和披方法二責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)臉與研發(fā)過(guò)撲程中實(shí)現(xiàn)潛成本優(yōu)化頸的“重點(diǎn)寧專業(yè)地帶慕”與案例陷分析項(xiàng)目成茅本控制尋的理念項(xiàng)目論證則拿地階段奸的成本管波控概念規(guī)劃流階段（項(xiàng)窄目策劃階及段）的成紗本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)消管理階段如的成本優(yōu)膜化設(shè)計(jì)中雷的成本劑管控通絹病與案奸例分析1.3勒.1在編寫完方案設(shè)床計(jì)任務(wù)濁書前先托完成修均訂影響載項(xiàng)目方辮案設(shè)計(jì)蜂的產(chǎn)品謙技術(shù)標(biāo)敬準(zhǔn)，在潛擴(kuò)初設(shè)耀計(jì)開始怕時(shí)完成雁項(xiàng)目的眨施工圖窄設(shè)計(jì)指捎引編制拴。1.3.水2在完成挎?zhèn)鹘y(tǒng)的遍建筑報(bào)全建方案柄的同時(shí)糾，并行繞開展模店型推敲鏟和結(jié)構(gòu)好、設(shè)備逮的初步逢方案設(shè)懲計(jì)，并涼在擴(kuò)初漸階段中滾完成：戶型優(yōu)謹(jǐn)化與精珠細(xì)化設(shè)臘計(jì)成本的獵限額設(shè)股計(jì)主要設(shè)畢備的選黎型（電澇梯、空認(rèn)調(diào)等）駕與系統(tǒng)舞方案設(shè)宋計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)捕管理階段扒主要涉及畢成本管理膛的流程優(yōu)咱化總結(jié)：規(guī)范化煩設(shè)計(jì)管憂理體系末下的成稈本管理房地產(chǎn)懷企業(yè)主稻線業(yè)務(wù)鋒流程與州影響成谷本管理陵的關(guān)鍵集流程階救段各階段切的成本部管理成艷果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)研程中成術(shù)本優(yōu)化三的主要撫手段和瘡方法二席項(xiàng)絞目設(shè)計(jì)虜與研發(fā)桑過(guò)程中旺實(shí)現(xiàn)成釣本優(yōu)化冊(cè)的“重輛點(diǎn)專業(yè)亂地帶”粗與案例怎分析項(xiàng)目成萄本控制愿的理念項(xiàng)目論顏?zhàn)C拿地?fù)?dān)階段的徹成本管研控概念規(guī)劃裹階段（項(xiàng)厲目策劃階犯段）的成免本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)畢管理階段俊的成本優(yōu)誘化設(shè)計(jì)中的它成本管控服通病與案拜例分析1.3.掌3在進(jìn)行千擴(kuò)初設(shè)燈計(jì)的同敘時(shí)，并琴行開展易和完成矩技術(shù)應(yīng)款用成果厲匯編、既方案最情終模型誰(shuí)、產(chǎn)品移材料清喚單以及勁進(jìn)行營(yíng)擊銷配合瞇資料準(zhǔn)損備工作寬。1.3銳.4在土建逃施工圖點(diǎn)完成同上時(shí)，基懷本完成督部品材穗料定板杜封樣工鑰作。1.4施工圖徐設(shè)計(jì)合虜同的解蠻析第一節(jié)懼房地產(chǎn)枯項(xiàng)目開發(fā)額的特征第二節(jié)滴房婦地產(chǎn)企束業(yè)設(shè)計(jì)啄管理的部品包含志材料、設(shè)換備與細(xì)部滅構(gòu)件這三朝類需要影響因汪素細(xì)部設(shè)胸計(jì)和采明購(gòu)實(shí)現(xiàn)貫的，影饅響項(xiàng)目廁效果和掀成第三節(jié)滅精玩細(xì)化市跑場(chǎng)需求龍下的規(guī)本的工毛程用品毅。范化設(shè)計(jì)掠管理體系1.建立規(guī)范崖化管理體驕系的途徑與馬意義2.研發(fā)階段湖流程優(yōu)化苗的方法論(1)流程管互理的原棉則(2)教項(xiàng)目研之發(fā)之論證所階段流程管黨理(3)屆項(xiàng)哀目研發(fā)輕之策劃捆階市場(chǎng)部成本部段流程管抖理(4)梢項(xiàng)目研湖發(fā)之設(shè)計(jì)終階段流程管赤理部品研詢究執(zhí)行小組3.敗規(guī)范甜化的成窗果標(biāo)準(zhǔn)4.傭設(shè)計(jì)管理絮程序與制辰度的執(zhí)行設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部第四節(jié)拜在項(xiàng)目瘡研發(fā)階段愧實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的之“重點(diǎn)請(qǐng)重要地懼帶”第五節(jié)探設(shè)計(jì)管在理通病與完案例分析成立項(xiàng)歌目部品再研究執(zhí)途行小組丘與定標(biāo)極小組1.5捷材料部品詳研究與成調(diào)本管理1.5.戀1材料部底品的定常義執(zhí)行析第一節(jié)辦房給地產(chǎn)項(xiàng)慮目開發(fā)云的特征第二節(jié)貧房得地產(chǎn)企煙業(yè)設(shè)計(jì)宮管理的1.5.芽2部品跳材料研究穩(wěn)的工作程鈔序影響因素第三節(jié)現(xiàn)精細(xì)化榮市場(chǎng)需求忍下的規(guī)范化設(shè)計(jì)敏管理體系1.各市部門討愁論完成怒項(xiàng)目部蜘品清單桐的編制1.建立規(guī)范森化管理體脈系的途徑與亡意義市場(chǎng)部怠根據(jù)產(chǎn)籠品的交內(nèi)樓標(biāo)準(zhǔn)咱確定相透關(guān)部品涂項(xiàng)2.研發(fā)階置段流程匠優(yōu)化的攏方法論設(shè)計(jì)部戰(zhàn)與項(xiàng)目殺部根據(jù)庫(kù)項(xiàng)目設(shè)伐計(jì)成果估提交相鹿關(guān)部品傘項(xiàng)(1)流程管理弊的原則(2)無(wú)項(xiàng)歷目研發(fā)絲式之論證洪階段流程禿管理(3)皇項(xiàng)目研礎(chǔ)發(fā)之策劃此階段流程弊管理(4)裹項(xiàng)詳目研發(fā)獎(jiǎng)之設(shè)計(jì)丟階段流程管神理2.部煌品成本研、技術(shù)繡與進(jìn)度偵要求擬尊定成本部垂根據(jù)項(xiàng)鏟目總體段目標(biāo)成禮本要求炕進(jìn)行各3.柜規(guī)范化的攀成果標(biāo)準(zhǔn)4.刷設(shè)計(jì)隸管理程紋序與制寬度的項(xiàng)部品目悠標(biāo)成本拆錫分設(shè)計(jì)部歸牽頭根憑據(jù)項(xiàng)目涌要求提詠出部品示相關(guān)技第四節(jié)攪在菜項(xiàng)目研紛發(fā)階段虧實(shí)現(xiàn)成婚本優(yōu)化的“憲重點(diǎn)重要代地帶”術(shù)要求并羅定樣，其摔中構(gòu)件可受能要增加呆深化第五節(jié)庫(kù)設(shè)啞計(jì)管理乒通病與蓋案例分設(shè)計(jì)與制窩樣過(guò)程項(xiàng)目中心澆制定部品顯招標(biāo)、進(jìn)堅(jiān)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)善房菠地產(chǎn)項(xiàng)斥目開發(fā)棟的特征第二節(jié)夏房地產(chǎn)鑄企業(yè)設(shè)計(jì)錄管理的影響因素部品材等料研究槐的工作脂程序第三節(jié)提精芬細(xì)化市老場(chǎng)需求杯下的規(guī)范化設(shè)掘計(jì)管理姑體系3.駱部品材料稀的調(diào)研與盛資料收集1.建立規(guī)烏范化管克理體系挺的途徑與意蛛義2.研發(fā)階茄段流程優(yōu)化的方由清單黎中各類諒部品指沉定部門幸牽頭根儀據(jù)經(jīng)濟(jì)法論(1)流程管理乞的原則(2)腳項(xiàng)統(tǒng)目研發(fā)額之論證鬧階段流程純管理(3)葵項(xiàng)心目研發(fā)有之策劃鉆階段流程揀管理(4)途項(xiàng)錘目研發(fā)恭之設(shè)計(jì)驗(yàn)階段流程極管理與技術(shù)要仁求進(jìn)行各谷項(xiàng)部品材蓄料的調(diào)研五與資料收集憤工作4.完成各蘋項(xiàng)部品啞的定標(biāo)3.遣規(guī)范化的窗成果標(biāo)準(zhǔn)4.勞設(shè)計(jì)管理秒程序與制健度的執(zhí)行由工作圍小組牽顆頭定標(biāo)煮會(huì)，由磁定標(biāo)小宴組負(fù)第四節(jié)董在項(xiàng)目車研發(fā)階段嘴實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的逢“重點(diǎn)葬重要地阿帶”責(zé)對(duì)部品鉤調(diào)研工作逼收集到的吧多種選擇水作第五節(jié)叮設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)管理沈通病與復(fù)案例分出決策嗎，完成吊各單項(xiàng)愧部品的售定標(biāo)表餡格案例：上齒海萬(wàn)科在枝項(xiàng)目施工暑圖完成后塔就同時(shí)完成除了部品歲材料定非板封樣盜工作，舞包括材料的尚名稱、徑型號(hào)、壟使用部賣位、廠愧家、施工工承藝……躁等。2.各階段的鋤成本管理狹成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算第一節(jié)鳳房您地產(chǎn)項(xiàng)壯目開發(fā)菠的特征第二節(jié)料房冒地產(chǎn)企瓦業(yè)設(shè)計(jì)劈燕管理的影響因素第三節(jié)慘精細(xì)化粗市場(chǎng)需求仗下的規(guī)范化設(shè)計(jì)粒管理體系1.建立規(guī)范胳化管理體紹系的途徑與秧意義2.1建立“材料國(guó)部品”跟成果標(biāo)顯準(zhǔn)2.研發(fā)階悠段流程握優(yōu)化的苗方法論三個(gè)設(shè)評(píng)計(jì)階段裂、三種酬材料成藍(lán)果標(biāo)準(zhǔn)3.辮規(guī)范化的憲成果標(biāo)準(zhǔn)（1）氏設(shè)計(jì)管筍理成果頑標(biāo)準(zhǔn)材料與桌成本密司切結(jié)合建立的脹原則（2）膛項(xiàng)目論碗證階段廢成果（3）去項(xiàng)目策風(fēng)劃階段守成果（4）民項(xiàng)目設(shè)刪計(jì)階段他成果預(yù)測(cè)成本旦－－設(shè)計(jì)系前期階段俘完成，依嶼據(jù)是“產(chǎn)庸品方案”預(yù)估成亭本－－領(lǐng)施工圖計(jì)開始之滑前完成咸。依據(jù)切是“產(chǎn)裂品擴(kuò)初蛾設(shè)計(jì)”在本階慈段應(yīng)完忌成主材川的材料渣研、定律型及初灘步定樣4.符設(shè)計(jì)感管理程首序與制陶度的執(zhí)行目標(biāo)成本衛(wèi)－－施工坦圖完成之徐后完成；巾其是招投謊標(biāo)的基礎(chǔ)平及依據(jù)。第四節(jié)界在腫項(xiàng)目研血發(fā)過(guò)程鉆實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化杯的“重慎點(diǎn)專業(yè)積地帶”第五節(jié)近設(shè)堡計(jì)管理恨通病與裹案例分析規(guī)范化銜設(shè)計(jì)管襪理體系似下的成珠本管理房地產(chǎn)企看業(yè)主線業(yè)放務(wù)流程與抓影響成本徹管理的關(guān)蛋鍵流程階兩段各階段趴的成本口管理成價(jià)果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程界中成本優(yōu)這化的主要吊手段和方簽法二計(jì)項(xiàng)畝目設(shè)計(jì)炕與研發(fā)嫌過(guò)程中散實(shí)現(xiàn)成私本優(yōu)化立的“重籠點(diǎn)專業(yè)偷地帶”單與案例工分析項(xiàng)目成不本控制判的理念項(xiàng)目論徹證拿地眾階段的聯(lián)成本管魔控概念規(guī)戒劃階段姐（項(xiàng)目襖策劃階絞段）的贈(zèng)成本規(guī)薦劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)禁管理階段蔑的成本優(yōu)搬化設(shè)計(jì)中的演成本管控研通病與案憂例分析3設(shè)計(jì)過(guò)獨(dú)程中成基本優(yōu)化閘的主要慕手段和登方法3.1禾.1結(jié)構(gòu)及基村礎(chǔ)的形式3.1尊.2窗地比3.1件.3外墻材扇料及部棗品3.1.房誠(chéng)4停車方?jīng)鍪郊叭酥鄯婪桨?.1致.5主要設(shè)在備選型3.1.扯6產(chǎn)品附芳加值對(duì)霸應(yīng)的成處本3.1識(shí).7合理的景展觀成本配恭置億城集旺團(tuán)股份慈有限公妥司3.2方案、施籍工圖設(shè)計(jì)撥階段成本瘋優(yōu)化的3喉0個(gè)角度在方案召、施工避圖設(shè)計(jì)撞階段，穴成本部蕩門提前摟介入進(jìn)番行成本綿優(yōu)化，銜對(duì)降低鈴項(xiàng)目造峰價(jià)起到慘事半功疾倍的效處果，這支在成本爬、設(shè)計(jì)耐、工程盯人員當(dāng)役中已經(jīng)街深入人重心，現(xiàn)丘從以下穗方面提薄出成本拴優(yōu)化的屈思考角化度來(lái)拋演磚引玉奴。一、規(guī)秒劃指標(biāo)扯：1、提高獎(jiǎng)可售率：歌在可銷售盆面積一定叢前提下，筆盡量減少鋸配套面積題（如會(huì)所副、學(xué)校等還），每提墓高1%可輪售率，可轎降低造價(jià)見(jiàn)20-4綢0元/m香2銷面，烏效果立竿附見(jiàn)影；2、合旺理確定林贈(zèng)送面扯積比例豬：通過(guò)“偷”容積率（液等同于“偷”地價(jià)）尼對(duì)產(chǎn)品附勉加一定比爽例的贈(zèng)送插面積使客肢戶從中受康惠，但贈(zèng)另送面積部娘分增加的劇建安成本駝應(yīng)從售價(jià)碗上反饋回任來(lái)，即售鋼價(jià)能不能千同比回收瓣或超比例驢回收，建史議與營(yíng)銷演、設(shè)計(jì)分蕩析討論。3、減峰少架空恥層面積京：架空饑層可以哄增加透賢視、透忘風(fēng)，給確地面活吃動(dòng)人群烏增加舒挪適度，然政府也消鼓勵(lì)如獵架空層沸達(dá)一定褲高度不喇計(jì)容積頓率，但瓣架空層穴建安成學(xué)本一般保達(dá)20醒00元醒/m2塵，又不后能銷售腦，建議小盡可能耕減少架名空層面馬積；一、規(guī)無(wú)劃指標(biāo)杜：4、合閉理控制慶地下停蠻車位和茶地面停騙車位的窮比例：適一個(gè)地子下停車筋位建安心成本約踐10~順12萬(wàn)尺元（2魚500漫元/m霞2×4豪0~5姥0m2婚），一鉗個(gè)地面丙停車位潮建安成乘本不到步1萬(wàn)元獻(xiàn)（25閃0元/顛m2×蚊20~或25m膀2），佛建議結(jié)產(chǎn)合產(chǎn)品軍品質(zhì)和畢滿足規(guī)暫劃要求填停車位舊數(shù)量前猜提下，符盡量減氣少地下艇停車位魚增加地麥面停車名；5、優(yōu)化頂層高：滿命足產(chǎn)品定認(rèn)位、營(yíng)銷炸需要前提乒下，確定吃合理層高衡，可同時(shí)江控制造價(jià)遙和提高節(jié)浩能效果（以如夏天減萄少空調(diào)運(yùn)莖行費(fèi)用）巷；二、基促礎(chǔ)設(shè)施輸：6、管恭網(wǎng)布置噸優(yōu)化：艙特別是晉中大型療項(xiàng)目，刪優(yōu)化室羅外給排灣水管網(wǎng)竭走向、敗化糞池朽位置（衣宜處單款體重心蠻位置）椒減少給尺排水管愉長(zhǎng)度可凱以減少乞一定造右價(jià)；7、供棄配電房決位置優(yōu)駕化：合吉理確定嘆供配電撤房所在獎(jiǎng)小區(qū)內(nèi)夜位置以秤縮短高暫壓進(jìn)線粱電纜、傘低壓電耍纜（配題電房至嶺各棟單敗體）的麗長(zhǎng)度；8、水咽泵房位惠置優(yōu)化蠢：水泵蘆房所處籠位置對(duì)如給水管劣總長(zhǎng)度籠有一定割影響，咽應(yīng)加以援優(yōu)化；二、基礎(chǔ)欣設(shè)施：9、小匪區(qū)道路喚優(yōu)化：拒從道路肺面層材籍料（石董材、瀝傲青混凝怎土、混謝凝土）滔、結(jié)構(gòu)槽層和面慶層厚度走（是人犯行、還毅是上小等型車輛拉、還是呢要考慮芳消防車叔輛）、吼路牙材魂質(zhì)（石娘材、混夜凝土）時(shí)等方面培優(yōu)化；10、增停車場(chǎng)勻：從面溝層材料鍬（石材辰、混凝擇土、建巾菱磚、忘混凝土驚植草磚割、塑料鑄植草磚寸）、結(jié)貝構(gòu)層和側(cè)面層厚狀度（是躍否上大搜型車輛潛）、路賤牙材質(zhì)藏（石材洽、混凝播土）等性方面優(yōu)餡化；三、環(huán)境觸：11、硬質(zhì)地面芬面層材料崖優(yōu)化：面指層材料在喚硬質(zhì)地面瘡造價(jià)中超詞過(guò)一半比斥例，在方壓案階段景純觀設(shè)計(jì)還笛沒(méi)有開始袋，但面層拋材料是景五觀設(shè)計(jì)階沃段優(yōu)化的遲重點(diǎn)，如低材料檔次烈是否與產(chǎn)犯品匹配、遺厚度是否叛與荷載匹匙配；12、綠化的執(zhí)優(yōu)化：疾地被、宰灌木、股喬木造港價(jià)依次精提高，超所以三堅(jiān)種植物對(duì)應(yīng)搭配推有度、幸疏密有賠間；喬照木貴賤棟差別很贏大，甚暈至上百汪倍，建級(jí)議避免春使用動(dòng)侍輒上萬(wàn)耳元喬木歇；選用蠶植物應(yīng)書與本地短氣候、廢土壤相啊適應(yīng)，闊否則死錯(cuò)亡率高站則造價(jià)客高、后礎(chǔ)期養(yǎng)護(hù)嚇費(fèi)用也授高；四、公建夕配套：14、減叫少地下室畏埋深：除給滿足人防臉要求外盡強(qiáng)量將全地?fù)芟率腋臑閵W半地下室徒，可以減散少土石方揚(yáng)、基坑支寶護(hù)、地下牌室外墻結(jié)搬構(gòu)、外墻蠢防水、通岸風(fēng)等大量忙造價(jià)；15、羊優(yōu)化地拒下室停年車位劃柴線：認(rèn)菌真排版型地下室遠(yuǎn)停車位因，可以冬提高一繳定的使丟用率，波多出的至幾個(gè)停室車位，映無(wú)論從逃營(yíng)銷角皇度還是座建安角絕度，都務(wù)是一筆壤不小的劈燕數(shù)；停移車位的倒排放還灑跟柱網(wǎng)銹有關(guān)，槳高層建腿筑8.半4m柱飼距（中趨-中）遺剛好可館以排3掃部車，梨這是個(gè)放結(jié)構(gòu)上傲經(jīng)濟(jì)、面停車排刻放上也粥經(jīng)濟(jì)的馬柱距；預(yù)怪異的嬌柱網(wǎng)會(huì)歸大大降腎低停車眨位使用雷效率；五、單體賀：15、嫩選擇經(jīng)疏濟(jì)柱距為、梁跨營(yíng)：較經(jīng)賄濟(jì)的主具梁跨度大在7.稿2~8典m，不垃建議設(shè)負(fù)計(jì)師使沾用超大脊、過(guò)小停、怪異誼的柱網(wǎng)僑；16、選道擇方正柱復(fù)網(wǎng)：方正炮柱網(wǎng)可以受提高地下浸室停車位倡利用率，撐也避免可擊能因此產(chǎn)驕生轉(zhuǎn)換層樹；17、斜鋼筋級(jí)梁別、種勢(shì)類優(yōu)化余：如樓角板使用紹冷軋帶破肋鋼筋捏代替熱拆軋圓盤膠條，由護(hù)于成品曠強(qiáng)度比退原材料護(hù)增加3文0%，趴并且冷墨軋后線之材伸長(zhǎng)涉了近2笨0%，草可節(jié)省局鋼材約澆20%蟻?zhàn)笥遥晃?、單謠體：18、肢減少、刺避免轉(zhuǎn)捕換層：塵轉(zhuǎn)換層汽的鋼筋壟含量、草混凝土系含量、條模板含謎量分別辣是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)層6-綿8倍、梅2-3攜倍、2超-3倍史，所以催在轉(zhuǎn)換椅層增加釣投入和撈使用轉(zhuǎn)怖換層后竿帶來(lái)的雙銷售效滿益之間允應(yīng)加以迷經(jīng)濟(jì)性擁比較；19、來(lái)減少、靠避免外罪立面二地層皮：炕外立面導(dǎo)（石材為、面磚遇、涂料恒）完成乳面基礎(chǔ)街上再外位掛鋁穿中孔板、網(wǎng)鋁格柵澤等裝飾乒構(gòu)件以擋取得外束立面效射果，但餐第二層裹皮每平戀方米造兔價(jià)不菲種（30黨0-5賄00元撲/m2棕），所樓以應(yīng)加姑以優(yōu)化填使用；20、降咱低開窗率費(fèi)：外立面穩(wěn)門窗單價(jià)幣（400針-600尼元/m2萍）比墻體蜻單價(jià)（約催200元晴/m2，崖包括墻體暴、抹灰、最防水、外風(fēng)墻磚）高鎮(zhèn)，每降低疏0.01倆開窗率約爽降低造價(jià)撲3元/m踏2建面；21、瞧優(yōu)化砌貌體材料抖：在滿寶足節(jié)能算計(jì)算、修當(dāng)?shù)貕大w革新案、外墻呼防水等往要求前盆提下，梯可優(yōu)先送考慮價(jià)守格合理喚的墻體譽(yù)材料，滋其價(jià)格個(gè)從低到藍(lán)高順序遷如下：筍粘土紅席磚-燒奸結(jié)粉煤恢灰磚-埋蒸壓灰申砂磚-朵混凝土喊爐渣實(shí)愁心磚-帆粘土空腎心磚-鈴泡沫混虜凝土砌慮塊-陶婆粒磚-昆膨脹珍調(diào)珠巖砌柱塊-蒸叉壓加氣持混凝土絮砌塊；五、單藏體：22、渴優(yōu)化節(jié)棵能門窗蒙與普通戲門窗比紋例：節(jié)搖能門窗晃與普通子門窗價(jià)班差約1草00-跌200甘元/m矛2，建細(xì)議通過(guò)咬節(jié)能計(jì)糠算，只剖在有節(jié)鏡能（如盞西面夕源曬）、判降噪（仍臨馬路徒）需要嗚的立面綿和層數(shù)傅使用節(jié)納能門窗晨（中空貝LOW早-E或股中空或芝LOW勢(shì)-E）雞，其他以部位用糖普通門穩(wěn)窗即可垂；23、嘗外墻材熔料優(yōu)化揪：外墻企材料檔谷次、不儲(chǔ)同材料規(guī)搭配應(yīng)魄與產(chǎn)品曠定位、舞售價(jià)匹播配，避粉免昂貴泥材料的出堆砌。饒可用涂喂料的不困用外墻紛磚、可笑用外墻隙磚不用銜石材、驗(yàn)石材可句濕貼的段不用干哈掛；如真空調(diào)架唯內(nèi)（空祝調(diào)百葉護(hù)遮擋）減的擱板釀建議使駁用外墻塘涂料，凍不用外原墻磚；五、單體顯：24、減騰少外立面梳線條、小霉構(gòu)件等：衫外立面線損條、小構(gòu)衡件之類零疾星工程，咱施工單價(jià)傷偏高，盡省量予以簡(jiǎn)坑化；25、麥降低外這立面面袋積系數(shù)簡(jiǎn)：外立有面面積涉取決于殖外立面咐周長(zhǎng)，擴(kuò)盡量減族少通過(guò)纖挖采光超井方法模來(lái)采光帳通風(fēng)，對(duì)一個(gè)采險(xiǎn)光井外把墻往往志長(zhǎng)達(dá)十玩多米，種對(duì)高達(dá)張一百米泡的高層鋒，增加萍一個(gè)采辨光井即鋤增加一粒千多平蝕方米的滋外墻及約幾十根旋連系梁安，建議逮通過(guò)優(yōu)危化戶型義減少采腫光井；五、單體落：26、保衡溫層優(yōu)化朽：保溫部礦位有外墻斤（分內(nèi)保乓溫和外保壓溫）和屋雞面，常用傻保溫材料厭的保溫效芬果及價(jià)格假?gòu)母叩降桶晚樞颍壕垧^氨酯-擠撫塑板-聚辟苯板。在遭節(jié)能計(jì)算章滿足要求偵前提下，城盡量不采潮用外墻保更溫（對(duì)外丙墻磚的施缸工及質(zhì)量西也有一定費(fèi)影響）；27、懷優(yōu)化防碎水方案刮：在方嘆案階段膝，一般漲沒(méi)有防爽水具體呆做法，暢但在施隔工圖階佛段要與觀防水專鉗業(yè)公司辟進(jìn)行二扯次設(shè)計(jì)攪和優(yōu)化直，如：牧衛(wèi)生墻置面防水右只做到錦1.8趣m，無(wú)堡需到吊椒頂?shù)?；狹廚房地尺面是否趁需要做男防水等雷；地下洽室外、標(biāo)內(nèi)防水大哪種做敘法效果座更優(yōu)、慶造價(jià)更咐低等；五、單睬體：六、施連工工藝羨、措施幻玉：28、選闊用經(jīng)濟(jì)樁限型：預(yù)應(yīng)剛力管樁比黎沖（鉆）就孔灌注樁勒等其他樁休型便宜；腎地質(zhì)較軟己項(xiàng)目，能越用錘擊地能區(qū)盡量不最用靜壓，貴以減少防門陷機(jī)措施蘋費(fèi)；滿足譜結(jié)構(gòu)安全新前提，能冠用單樁承晚臺(tái)盡量不畝用兩樁、喊三樁承臺(tái)酬；在持力銷層深度一泳定即樁長(zhǎng)癥一定的條子件下，換近算不同直五徑管樁比扎較其經(jīng)濟(jì)躍性；29、忽邊坡支扒護(hù)：盡夫量減少幻玉鋼筋混偉凝土擋異土墻及拖預(yù)應(yīng)力焦錨鎖數(shù)祥量，有午條件項(xiàng)勒目綜合懷考慮挖烤填土方箱因素后幫盡量采垮用自然稀放坡；30、匙初裝面留層優(yōu)化閥：如是散毛坯交爺樓，建騰議地面碰不做水雕泥沙漿步找平層挑或面層恥，在澆吐?lián)v混凝丙土樓板疑時(shí)隨搗嘗隨抹光飼，既節(jié)匹省造價(jià)噸又減少創(chuàng)客戶裝目修鋪磚拐時(shí)產(chǎn)生榆空鼓情很況；毛止坯的抹脆灰平整宋度達(dá)不摘到客戶論的精裝崖要求，晌往往在景精裝時(shí)主要鏟掉驅(qū)重抹，刮建議內(nèi)細(xì)墻面分榜層抹灰吊時(shí)建議軟只做底蔥層，不兵做面層齡；規(guī)范化設(shè)燙計(jì)管理體好系下的成濫本管理房地產(chǎn)銹企業(yè)主蛇線業(yè)務(wù)攤流程與描影響成嫌本管理圖的關(guān)鍵頁(yè)流程階店段各階段癥的成本被管理成偉果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程遮中成本優(yōu)溉化的主要算手段和方蹄法二項(xiàng)目設(shè)撫計(jì)與研靜發(fā)過(guò)程劫中實(shí)現(xiàn)或成本優(yōu)正化的“通重點(diǎn)專攝業(yè)地帶勺”與案歸例分析項(xiàng)目成本并控制的理載念項(xiàng)目論證結(jié)拿地階段與的成本管元控概念規(guī)劃親階段（項(xiàng)屋目策劃階恨段）的成鏈本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)揭計(jì)管理券階段的填成本優(yōu)售化設(shè)計(jì)中沙的成本賽管控通騙病與案但例分析二在濾項(xiàng)目設(shè)計(jì)沙與研發(fā)過(guò)踩程中實(shí)現(xiàn)腰成本優(yōu)化魔的“重點(diǎn)曾專業(yè)地帶替”與案例懂分析項(xiàng)目成本哪管控的理奮念1.1成本管源理的理纖念1.2地產(chǎn)公帶司的經(jīng)趁營(yíng)模式罰決定著快成本管誓理控嚇制的思申路。1.3如何理砍解研發(fā)們階段的寄成本控誤制1.4積極的成度本管理大窮于消極的謀成本管理1.5成本管理族的前置性1.1匆、成本停管理理近念前言背景待綜述：近年來(lái)簡(jiǎn)受國(guó)家窩政策、初能礦源蠶短缺、消社會(huì)通唐脹等等武眾多宏賺觀經(jīng)濟(jì)布影響，此房地產(chǎn)挎開發(fā)成每本出現(xiàn)宮了增速加快、波動(dòng)加強(qiáng)的新特格征。在炎新的市政場(chǎng)形勢(shì)查下要求裕成本管沉理要快真速反應(yīng)箏、要及受時(shí)準(zhǔn)確宏、要合梢理定價(jià)獵、要統(tǒng)授籌協(xié)調(diào)川、要全將局思考經(jīng)、要精掘益求精捏，公司僑成本管渠理面臨肺的挑戰(zhàn)竊和困難除與日俱負(fù)增。特別今谷年以來(lái)鏈，房地姥產(chǎn)市場(chǎng)母形勢(shì)低典迷，除稍了在品絹牌制勝笛、產(chǎn)品雕競(jìng)爭(zhēng)等唉諸多應(yīng)昆對(duì)思路鞋下面，敞成本作顫為企業(yè)縫的核心摘競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)之一。更為合縣理的分熄配成本街，更為繼高效的脾使用成獄本，是抓每一個(gè)挨成本人窗必須擔(dān)獲負(fù)起的染共同職伏責(zé)。企業(yè)成日本管理詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)服力，來(lái)融自于專男業(yè)務(wù)實(shí)聽的工作緊團(tuán)隊(duì)、星成熟完克善的流羅程制度涉、規(guī)范拐系統(tǒng)的悶標(biāo)準(zhǔn)作浮業(yè)、科馬學(xué)高效畜的管理盒工具，倍更來(lái)自汗于全員滲參與的耳管理環(huán)剖境和前蔽瞻意識(shí)興、全局投思考的拌成本理村念。在思考成愉本理念之灰前，有必膀要先了解值其他行業(yè)沃其他公司禿的成本管修理理念…煤…1.1、擔(dān)成本管理似理念其他行業(yè)兆、其他公壤司的成本含管理理念戴爾直銷（降低營(yíng)銷成本）西南航空減掉不必要的服務(wù)（減法價(jià)值工程）沃爾瑪縮短供應(yīng)鏈（減少供應(yīng)商成本）豐田擰干毛巾的最后一滴水利潤(rùn)=價(jià)格-成本（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格（成本反逼法）帕爾迪細(xì)分客戶，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從成本投入的匹配度著手，反對(duì)設(shè)計(jì)師過(guò)分追求完美而忽視成本和效率的作風(fēng)，主張保留客戶的喜好，去除那些增加成本但沒(méi)有價(jià)值的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（成本差異化戰(zhàn)略）大和房屋工業(yè)化生產(chǎn)，作業(yè)成本控制方法、精益成本控制理念富力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀咀詈玫姆椒?？?jī)|城的選擇是什么1.1、徑成本管理燥理念可供選妨擇的成宵本競(jìng)爭(zhēng)潛理念：1、成本席領(lǐng)先：企業(yè)通過(guò)吳有效途徑婦降低成本塞，使企業(yè)罰的全部成錦本低于競(jìng)乓爭(zhēng)對(duì)手的屬成本，甚械至是在同剪行業(yè)中最務(wù)低的成本難，從而獲訴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)壞勢(shì)的一種鼠戰(zhàn)略2、差異包化競(jìng)爭(zhēng)：是指為使淡企業(yè)產(chǎn)品界與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)析手產(chǎn)品有拐明顯的區(qū)孕別，形成投與眾不同削的特點(diǎn)而捉采取的一丑種戰(zhàn)略。橡這種戰(zhàn)略某的核心是膀取得某種俗對(duì)顧客有殲價(jià)值的獨(dú)昨特性3、集亮中化競(jìng)仙爭(zhēng)：指企業(yè)艦或事業(yè)選部的經(jīng)壩營(yíng)活動(dòng)帽集中于辣某一特謊定的購(gòu)失買者集系團(tuán)、產(chǎn)愈品線的軍某一部編分或某幟一地域何市場(chǎng)上府的一種層戰(zhàn)略。1.1、倘成本管理括理念對(duì)于成疑本體現(xiàn)遲其核心敞就是：讓投入帶泥來(lái)產(chǎn)出讓資源修創(chuàng)造價(jià)趴值1.1、乎成本管理販理念成本管理財(cái)理念成本只為纖創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目成本怨管理應(yīng)服枝務(wù)于為公煩司創(chuàng)造戰(zhàn)禁略價(jià)值，肌為項(xiàng)目創(chuàng)嶺造經(jīng)營(yíng)價(jià)激值，為客訂戶創(chuàng)造認(rèn)泊知價(jià)值1.1、國(guó)成本管理廣理念建立正抖確的目琴標(biāo)與價(jià)快值關(guān)系目標(biāo)是綱困，價(jià)值是竄魂目標(biāo)成本鵲是項(xiàng)目團(tuán)亦隊(duì)對(duì)目標(biāo)厲價(jià)值的共辣識(shí)和確認(rèn)鋒的成果：珠目標(biāo)成本陶是項(xiàng)目決隨策者為實(shí)贈(zèng)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)厲值，通過(guò)惹各部門的建專業(yè)判斷克、協(xié)調(diào)形諷成。只有周得到認(rèn)可您的目標(biāo)才旋能真正成者為項(xiàng)目管灣理的綱領(lǐng)妖性文件。目標(biāo)定拆前以創(chuàng)參為主，虹目標(biāo)定籌后以控殃為主。夕沒(méi)有目犧標(biāo)的成化本管理洗不是成燙本管理蜘，只為理目標(biāo)的旦成本管水理不算攝成本管帶理。1.1深、成本接管理理疊念宗旨：以經(jīng)濟(jì)間合理性仍最大的停成本提衰升產(chǎn)品延的競(jìng)爭(zhēng)妨力，并閣形成行闖業(yè)成本插優(yōu)勢(shì)予。目標(biāo)：建立目作標(biāo)成本義管理為本導(dǎo)向的烤成本管貴理體系價(jià)值工程1.1眉、成本驢管理理譯念項(xiàng)目初判投資決策費(fèi)論證管理拴階段設(shè)計(jì)管細(xì)理階段工程管理其階段銷售管理構(gòu)階段入伙管煙理階段工程拓展分析項(xiàng)目調(diào)基本情況營(yíng)銷組織項(xiàng)目景策劃/產(chǎn)勝品、市場(chǎng)泉及客戶定膏位研究規(guī)劃草案梁設(shè)計(jì)營(yíng)銷策春劃、項(xiàng)莊目推廣腥方案策牽劃、項(xiàng)廟目前期代推廣及模銷售前價(jià)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)顧計(jì)擴(kuò)初設(shè)桂計(jì)施工圖設(shè)陪計(jì)設(shè)計(jì)配合渠、供應(yīng)商環(huán)考察及招黨標(biāo)、施工與準(zhǔn)備及樁味基等工程鋪施工主體結(jié)構(gòu)蝕施工至具崗備預(yù)售條漿件工程施醬工至竣戲工驗(yàn)收銷售及篇入伙配極合工程施確工配合焦、銷售丈配合及眼入伙配銅合銷售事務(wù)針管理入伙事務(wù)勇管理成本測(cè)算目標(biāo)成捎本形成導(dǎo)、預(yù)算鎖、標(biāo)底黑、合同撕價(jià)進(jìn)度款、思工程變更判、招標(biāo)采穩(wěn)購(gòu)結(jié)算實(shí)施方被案時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說(shuō)明及余圖例：：代表需關(guān)多方論證膜節(jié)點(diǎn)：代表某切個(gè)階段的渴主導(dǎo)的專唯業(yè)任務(wù)，謎即其輸出也會(huì)成為本杯階段其他殿專業(yè)開展惑活動(dòng)的輸閉入條件。：配合專次業(yè)的任務(wù)侍。項(xiàng)目論癥證、形北成項(xiàng)目士投資評(píng)魚審報(bào)告：代表集庭團(tuán)決策節(jié)眠點(diǎn)概念設(shè)僻計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)1.1、瞇成本管理叨理念成本始終階處于可控碧狀態(tài)（制度、流程載保證）總目標(biāo)值駁動(dòng)態(tài)調(diào)整籃分解至各標(biāo)圖段加強(qiáng)部猛門協(xié)助謎確保目斑標(biāo)實(shí)施（增災(zāi)強(qiáng)全員成泄本意識(shí)和責(zé)倚任）1.1、溫成本管理母理念規(guī)范化某設(shè)計(jì)管需理體系賺下的成籌本管理房地產(chǎn)企派業(yè)主線業(yè)耀務(wù)流程與型影響成本穴管理的關(guān)進(jìn)鍵流程階撲段各階段介的成本監(jiān)管理成足果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)理程中成液本優(yōu)化賄的主要顏手段和何方法二己項(xiàng)目設(shè)計(jì)圓與研發(fā)過(guò)閣程中實(shí)現(xiàn)嗓成本優(yōu)化見(jiàn)的“重點(diǎn)消專業(yè)地帶井”與案例柴分析項(xiàng)目成本細(xì)控制的理監(jiān)念項(xiàng)目論證澆拿地階段躺的成本管鍬控概念規(guī)劃殖階段（項(xiàng)穿目策劃階乎段）的成押本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)財(cái)管理階段早的成本優(yōu)定化設(shè)計(jì)中鎖的成本脹管控通壟病與案痕例分析1.2纖地產(chǎn)公司保的經(jīng)營(yíng)模蔬式?jīng)Q定著無(wú)成本控制披管理的思懶路成本控肯制管理芬工作只宏有適合纏的套路成本的品合理控炎制是項(xiàng)貧目產(chǎn)品薪設(shè)計(jì)研附發(fā)的一張個(gè)重要環(huán)節(jié)，滋其產(chǎn)生于崇項(xiàng)目定位垮（如釣魚毛臺(tái)7號(hào)）蓬，控制于產(chǎn)薦品研發(fā)臺(tái)，執(zhí)行味于設(shè)計(jì)零管理。設(shè)計(jì)階段騾的成本控膏制實(shí)際上挑是一個(gè)價(jià)凡值工程問(wèn)題，其研壇究確切地嚼說(shuō)是一項(xiàng)哈價(jià)值研究窗而不是控還制研究。?第一節(jié)差房叮地產(chǎn)項(xiàng)脖目開發(fā)繞的特征第二節(jié)獅房遮地產(chǎn)企術(shù)業(yè)設(shè)計(jì)向管理的影響因包素第三節(jié)映精細(xì)仗化市場(chǎng)騰需求下國(guó)的規(guī)1.3顆如何理果解研發(fā)階渾段的成本蛋控制？范化設(shè)計(jì)草管理體系第四節(jié)紀(jì)在戰(zhàn)項(xiàng)目研彈發(fā)過(guò)程法實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的施“重點(diǎn)?；謽I(yè)地帶”1.酷項(xiàng)目成本文控制的理笑念2.的如何制定裁“目標(biāo)成潑本”含鋼量斃等土建鐮造價(jià)景觀造懼價(jià)示范區(qū)造何價(jià)成本控制3.粥流程與計(jì)姨劃4.社論證盲拿地階喂段設(shè)計(jì)變昨更簽證咽率5.炸規(guī)劃方案?jìng)ルA段6.過(guò)建筑方案杯階段7.部品材料隨選用8.景觀方劑案9.施工圖階鎮(zhèn)段合理的嘆設(shè)計(jì)費(fèi)—對(duì)設(shè)耳計(jì)人員挺而言是糕任務(wù)，對(duì)成本人遇員而言應(yīng)貢前置而持色續(xù)10.其底它途徑第五節(jié)蝴設(shè)計(jì)管刊理通病與狼案例分避免兩種掉現(xiàn)象：對(duì)公司扮所有員框工而言況是意識(shí)析不計(jì)成本酸地追求產(chǎn)寺品效果成本不燥合理導(dǎo)埋致品質(zhì)鉤喪失第一節(jié)已房抓地產(chǎn)項(xiàng)法目開發(fā)求的特征第二節(jié)堅(jiān)房嘆地產(chǎn)企寨業(yè)設(shè)計(jì)賭管理的影響因漸素1.4塘積極的成撈本管理大既于消極成振本控制第三節(jié)丟精細(xì)脫化市場(chǎng)稀需求下庭的規(guī)范化設(shè)詞計(jì)管理糕體系第四節(jié)癥在項(xiàng)目血研發(fā)過(guò)程啟實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的帥“重點(diǎn)專餐業(yè)地帶”成本管荒理活動(dòng)江應(yīng)把成簽本效益酒觀念作齒為支配款思想，展而不是從簡(jiǎn)單擺狹隘的節(jié)簽約和減少驕成本的觀畏念出發(fā)，瞞要從“投滔入產(chǎn)1.掙項(xiàng)目棍成本控吼制的理疤念2.符如何制定險(xiǎn)“目標(biāo)成渠本”3.遞流程與計(jì)幟劃4.浸論證日拿地階鎮(zhèn)段5.籮規(guī)劃方案瓶階段6.腿建筑常方案階鑼段7.部品材茶料選用8.景觀方轎案9.施工圖示階段10.弓其它途庫(kù)徑出比”優(yōu)的分析稿來(lái)看待輝成本的肆必要性范、合理客性。成本管理謙不能局限被于產(chǎn)品的客建造過(guò)程訊，而是應(yīng)軌該將視野向前延博伸到產(chǎn)躁品的市妙場(chǎng)需求公分析、遞相關(guān)技只術(shù)的發(fā)溝展態(tài)勢(shì)蛛分析，以及走產(chǎn)品的設(shè)稱計(jì)；向后第延伸到顧針客的使用業(yè)、維修及械處置。第五節(jié)離設(shè)焦計(jì)管理悲通病與軋案例分析析第一節(jié)史房婆地產(chǎn)項(xiàng)語(yǔ)目開發(fā)相的特征案例：響積極的材成本管漠理大于襖消極的泊成本管呀理第二節(jié)悟房地產(chǎn)襲企業(yè)設(shè)計(jì)菊管理的影響因但素某公司端XX項(xiàng)剃目垃圾房位置第三節(jié)漁精細(xì)化市哨場(chǎng)需求下?lián)囊?guī)范化設(shè)計(jì)寇管理體系?垃圾鳳房設(shè)置困在社區(qū)檔主入口商附近，廈影響第四節(jié)迷在項(xiàng)目蹈研發(fā)過(guò)程思實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化擋的“重叛點(diǎn)專業(yè)蛇地帶”業(yè)主生活億；?業(yè)主多承次投訴，癢影響公司拘客戶滿意度；?社會(huì)媒炊體報(bào)道，虛影響公司案品牌價(jià)值拴；?部分系業(yè)主以裕此為由壤，拒交彈相關(guān)費(fèi)耕用。點(diǎn)評(píng)：第五節(jié)嶄設(shè)計(jì)管車?yán)硗ú∨c賣案例分地產(chǎn)公司獲開發(fā)的中應(yīng)高端物業(yè)飼要充分注覽意項(xiàng)目不肚利因素對(duì)揪業(yè)主生活的蠅影響；規(guī)劃方押案階段繪需要多厲系統(tǒng)，則多專業(yè)谷，跨部尋門聯(lián)合愿工作，政至少應(yīng)涵蓋態(tài)市場(chǎng)研更究、物躺業(yè)、設(shè)沾計(jì)、工昨程、成述本等專蹤蝶業(yè)意見(jiàn)竭；優(yōu)化成本熱，以最佳厚的積極成溫本投入達(dá)股到項(xiàng)目整犁體經(jīng)濟(jì)效怖益的最大化。第一節(jié)雪房屬地產(chǎn)項(xiàng)避目開發(fā)監(jiān)的特征1.5箱成本管她理的前鋸置性第二節(jié)捏房漸地產(chǎn)企抖業(yè)設(shè)計(jì)皮管理的影響因素第三節(jié)筑精細(xì)化市勸場(chǎng)需求下虹的規(guī)最終成本控制了什么？范化設(shè)計(jì)為管理體系第四節(jié)到在師項(xiàng)目研漲發(fā)過(guò)程距實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化抹的“重脹點(diǎn)專業(yè)暑地帶”項(xiàng)目建安年成本（元/平下米）資金的時(shí)北間成本（歇資金周轉(zhuǎn)率恐）因設(shè)計(jì)港投入的祖人力成本（萬(wàn)平謙米/人徑）項(xiàng)目設(shè)扭計(jì)費(fèi)（元/平登米）第五節(jié)煮設(shè)計(jì)管眨理通病與鵲案例分使用階段秀的運(yùn)營(yíng)成醋本析（元/年行）項(xiàng)目的制建安、期運(yùn)營(yíng)成氧本中絕壟大多數(shù)吸決定于宰研發(fā)階般段第一節(jié)蜘房凱地產(chǎn)項(xiàng)依目開發(fā)獎(jiǎng)的特征1.5歉.1拴如糞何制定寄“目標(biāo)考成本”倚？第二節(jié)做房地產(chǎn)司企業(yè)設(shè)計(jì)疾管理的影響因終素第三節(jié)乓精細(xì)腦化市場(chǎng)受需求下暮的規(guī)在項(xiàng)目開另發(fā)過(guò)程中范化設(shè)攀計(jì)管理貧體系“目標(biāo)成逗本”是成楊本控制的義前提第四節(jié)網(wǎng)在圈項(xiàng)目研迅發(fā)過(guò)程頃實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的牽“重點(diǎn)專組業(yè)地帶”1.摘項(xiàng)目竟成本控迷制的理欣念2.億如何蒜制定“砌目標(biāo)成閘本”3.孕流程與計(jì)礦劃4.助論證拿地猾階段5.蒙規(guī)劃鋤方案階除段6.濃建筑兔方案階日段7.部品材料靠選用8.景觀方案9.施工圖犯階段10.其菌它途徑第五節(jié)慚設(shè)湯計(jì)管理林通病與澆案例分析本公司“咳目標(biāo)成本沾”如何提絮出？設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目立邪項(xiàng)主體結(jié)歐構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目論證切階段項(xiàng)目策劃級(jí)階段設(shè)計(jì)管脅理階工程施緩工階入伙管理狐階段營(yíng)銷段段銷售管理吳階段概念規(guī)劃事設(shè)計(jì)管理方案瓜設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)蓬計(jì)管理施工圖設(shè)薪計(jì)管理工程施工持配合、銷型售配合及懼入伙配合工程項(xiàng)目成本元估算測(cè)算及底目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)誤底、合同筆價(jià)進(jìn)度款、京工程變更、招首標(biāo)采購(gòu)結(jié)算項(xiàng)目的反每一個(gè)惠設(shè)計(jì)環(huán)預(yù)節(jié)都會(huì)辟受到其喂上游成潑本工作枕的條件及制約第一節(jié)膚房硬地產(chǎn)項(xiàng)萬(wàn)目開發(fā)結(jié)的特征1.5史.2閃如辦何制定達(dá)“目標(biāo)膜成本”感？第二節(jié)孤房協(xié)地產(chǎn)企麻業(yè)設(shè)計(jì)票管理的影響因標(biāo)素“目標(biāo)公成本”憐如何提揪出？第三節(jié)抽精細(xì)勁化市場(chǎng)俘需求下尤的規(guī)范化設(shè)淘計(jì)管理余體系銷部制定屢產(chǎn)品定位槍及相對(duì)應(yīng)患的價(jià)格定舟位；成本部制付定《各地腹區(qū)成本基槐價(jià)表》-鉤-即項(xiàng)目綿目標(biāo)成本訪。第四節(jié)乘在項(xiàng)目面研發(fā)過(guò)程疊實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的斜“重點(diǎn)專屯業(yè)地帶”設(shè)計(jì)部控遭制目標(biāo)成宿本偏差率催。1.燈項(xiàng)目肢成本控虎制的理舊念1）結(jié)構(gòu)悶含鋼量偏糾差率；2.竄如何豬制定“鈴目標(biāo)成狼本”3.孫流程與計(jì)捷劃4.淹論證瘋拿地階劉段5.標(biāo)規(guī)劃部方案階加段6.登建筑升方案階絡(luò)段7.部品材父料選用8.景觀方恒案9.施工圖冰階段10.其傷它途徑2）景盈觀造價(jià)弟偏差率冷；3）示犧范區(qū)成吳本偏差妄率；4）設(shè)計(jì)單費(fèi)偏差率。。。目標(biāo)成本援首先必須青合理，建陶立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)仔庫(kù)積累管的基礎(chǔ)腔上。目標(biāo)成本只應(yīng)具有一膚定的動(dòng)態(tài)含性。第五節(jié)使設(shè)鉗計(jì)管理稍通病與顏案例分析?------------------------------------第一節(jié)伯房地產(chǎn)劍項(xiàng)目開發(fā)涼的特征●結(jié)構(gòu)含釘鋼量第二節(jié)距房地產(chǎn)常企業(yè)設(shè)計(jì)周管理的影響因響素第三節(jié)墾精細(xì)旗化市場(chǎng)折需求下西的規(guī)范化設(shè)計(jì)穴管理體系保證安全棕和品質(zhì)的志前提下，伙減低含鋼塵量；–《借各地區(qū)項(xiàng)吊目含鋼量?jī)€限額表》第四節(jié)紫在項(xiàng)目澤研發(fā)過(guò)程艇實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化侵的“重何點(diǎn)專業(yè)釀地帶”建筑類若型結(jié)構(gòu)部碌位各地區(qū)含考鋼量限額均指標(biāo)(k抖g/m2共)北京產(chǎn)上海哄深圳訴武透漢、東莞1.臥項(xiàng)目抽成本控炭制的理民念2.國(guó)如何稼制定“帖目標(biāo)成趨本”3.圖流程與計(jì)閱劃4.確論證拿地殲階段5.肥規(guī)劃方案威階段6.伍建筑允方案階端段7.部品材貪料選用8.景觀方案9.施工圖笛階段10.膠其它途繩徑普通多層傳住宅及公武寓(7層卡及以下)別墅、雙銅拼、TO銀WNHO銹USE、花園洋房睡(6+1架層及以下席)小高層藝住宅及枝公寓(建筑吳高度＜歇60M胳)中高層住毫宅及公寓上部結(jié)構(gòu)自帶全埋獲一層地下追室上部結(jié)構(gòu)自帶全埋霸一層地下堡室上部結(jié)堂構(gòu)自帶全埋謀一層地下霜室上部結(jié)構(gòu)第五節(jié)膝設(shè)沾計(jì)管理鉆通病與批案例分(60走M(jìn)≤建集筑高度俘＜80婦M)自帶全埋鄉(xiāng)豐一層地下葉室析高層住宅弄及公寓上部結(jié)挪構(gòu)----(80柄M≤建籠筑高度另＜10笛0M)自帶全走埋一層摸地下室公共人防揀地下室（型6級(jí)）公共普通售全地下室公共半地請(qǐng)下室------------第一節(jié)無(wú)房地產(chǎn)趣項(xiàng)目開發(fā)讀的特征第二節(jié)剩房地產(chǎn)格企業(yè)設(shè)計(jì)斗管理的影響因素●景觀造搏價(jià)控制總語(yǔ)價(jià)偏差擋率分項(xiàng)動(dòng)皂