房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理講義

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄規(guī)范化設計管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段各階段的成本管理成果標準設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法

二項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析項目成本控制的理念項目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃項目設計管理階段的成本優(yōu)化三設計中的成本管控通病與案例分析

銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤實現(xiàn)階段項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項目論證營組織項目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場及客戶定位研究營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備銷售事務管理入伙事務管理設規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設計方案設擴初設計施工圖設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合計前期工程配套的調研及配合設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗銷售及入伙配合收成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采結算

購說明及圖例：：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。規(guī)范化設計管理體系下的成本管理億城集團股份有限公司項目初判投資決策論證管理階段設計管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項目基本情況營銷組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究規(guī)劃草案設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備設計規(guī)劃設計單體設計部品設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理入伙事務管理成本測算目標成本形成、預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購結算實施方案時點營銷策劃報告時點城市及市場評審時點說明及圖例：：代表需多方論證節(jié)點：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。項目論證、形成項目投資評審報告：代表集團決策節(jié)點概念設計項目投資決策時點房地產(chǎn)業(yè)務流程中的成本管理節(jié)點規(guī)范化設計管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段

各階段的成本管理成果標準設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析項目成本控制的理念項目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃項目設計管理階段的成本優(yōu)化設計中的成本管控通病與案例分析房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段

1.1

項目論證階段的成本管理

1.2項目策劃階段的成本管理

1.3項目設計管理階段的成本管理：

通過優(yōu)化流程，提高設計管理階段的成本管理水平。下面我們首先了解一下成本測算的概念：

規(guī)范化設計管理體系下的成本管理

億城集團股份有限公司成本測算的基本要求明確成本測算的用途初判投資決策用實施方案階段哎！看看這個項目靠譜嗎？蓋成啥樣啦？拿地時用億城集團股份有限公司成本測算的基本要求選用適合的版本投資決策用實施方案階段1.0版本2.0版本3.0版本初判億城集團股份有限公司成本測算的基本要求成本測算的要求初判成本測算實施階段成本測算投資決策階段成本測算無需報送集團財務部按成本測算標準表報送集團財務部按成本測算標準表報送集團財務部視同估算概算預算要求越來越深視同視同億城集團股份有限公司成本測算基本要求

各階段成果標準億城集團股份有限公司成本測算基本要求

成本分攤辦法億城集團股份有限公司成本測算的基本要求成本測算表的填寫順序：封面→規(guī)劃指標→土地費用→前期費用→各單體建安費用→小市政配套→環(huán)境工程費→公建配套費→建安匯總→成本匯總設計階段成本管理作業(yè)指引通過成本管理作業(yè)指引反觀設計過程中的成本管理與規(guī)劃，以及各階段設計成果與成本成果的對應關系銷計工程1.1項目論證階段的成本管理：項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙論證階段項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項目論證營組織項目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場及客戶定位研究營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備銷售事務管理入伙事務管理設規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設計方案設擴初設計施工圖設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合計前期工程配套的調研及配合設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗銷售及入伙配合收成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采結算

購說明及圖例：：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。1.1項目論證階段的成本管理：

依據(jù)公司的項目投資策略和計劃，對意象中的項目進行論證分析,提交項目可行性研究報告(分析項目區(qū)位、項目優(yōu)劣勢、總體定位、項目合作方式、地價及地價支付方式、總體開發(fā)周期、項目主要風險、概念規(guī)劃草案),以決定是否獲取土地；提交項目可行性研究報告；公司的投資策略城市與市場論證項目可研評審論證獲取項目土地析②③④⑤⑥⑦1.1項目論證階段的成本管理：項目可研評審論證報告①項目總論

項目風險及建議 城市板塊及項目細分市場分析 項目市場與產(chǎn)品定位項目分期開發(fā)計劃項目銷售進度計劃及分期售價項目收益測算附件：市場分析報告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項目附圖資料(含概念規(guī)劃草案)、法律意見書等。銷計工程1.2項目策劃階段的成本管理：項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙策劃階段項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷售管理階段展組織項目論證營組織項目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場及客戶定位研究營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備銷售事務管理入伙事務管理設規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設計方案設擴初設計施工圖設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合計前期工程配套的調研及配合設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗銷售及入伙配合收成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采結算

購說明及圖例：：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。1.2項目策劃階段的成本管理：依據(jù)項目可研報告，通過營銷、技術和成本幾個專業(yè)的耦規(guī)合性工作，明確項目的產(chǎn)品定位、概念主題、概念規(guī)劃設計和成本測算，以求提高產(chǎn)品的附加值，從而保證項目的收益最大化。為下一步的設計管理工作提供明確的輸入條件。提交項目策劃報告（包含產(chǎn)品定位報告、概念規(guī)劃設計方案）。明確概念主題產(chǎn)品策劃耦合階段可行性研究報告項目產(chǎn)品定位概念規(guī)劃設計項目策劃報告成本測算析論證階段策劃階段如何在策劃階段提高“產(chǎn)品附加值”？析征

提問：產(chǎn)品附加值體現(xiàn)在哪幾個方面？項目先天因素的揚長避短項目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化項目產(chǎn)品概念、形式和風格的差異化”分析

獲得超額利潤提高地價承受底線

市場利潤＝平均 售價＋

品牌附加值＋

產(chǎn)品附加值－土地價格－其它成本析第一節(jié)甘房地產(chǎn)稻項目開發(fā)撒的特征提高產(chǎn)品煎附加值的喘方向第二節(jié)觀房地產(chǎn)汪企業(yè)設計震管理的影響因素先天因素功的產(chǎn)品配置鋪和產(chǎn)品概念用、形式和第三節(jié)糊精細化伙市場需求余下的規(guī)范化設計輝管理體系揚長避各短性能優(yōu)澤化風格的差呀異化自然條戶件的分坡析部品配置產(chǎn)品概輸念和風獨格社會條件梳的分析性能標芳準產(chǎn)品形斑式規(guī)劃要點蚊的分析銷計工程1.3候項恩目設計漫管理階述段的成亂本管理遺：項目立項主體結宰構開工開盤銷成售竣工入伙設計階她段項目論證鎖階段項目策劃兄階段設計管儉理階段工程施工押階段入伙管詠理階段拓銷售管理任階段展組織項目糟論證營組織項突目策劃術/產(chǎn)初步產(chǎn)嘉品定位品、市場執(zhí)及客戶定位研究營銷策繭劃、項獻目推廣淺方案策借劃、項脖目前期部推廣及銷售前準順備銷售事務皇管理入伙事務越管理設規(guī)劃要點劫/規(guī)劃草聾案概念規(guī)劃登設計方案疏設擴初設計施工圖設巴計工程施呼工配合荒、銷售犁配合及覽入伙配竿合計前期工程報配套的調喇研及配合設計配住合、供資應商考類察及招秩標、施工準備底及樁基等斯工程施工主體結構絮施工至具備預膽售條件工程施工至竣工紙驗銷售及訓入伙配談合收成本估算測算預算、宗標底、哄合同價進度款、鈴工程變更、鞭招標采結算購說明及圖維例：：代表關肥鍵里程碑：代表毯某個階徑段的主魯導的專觀業(yè)任務槽，即其規(guī)輸出會成為倘本階段其蹄他專業(yè)開萄展活動的概輸入條件。：配合專膨業(yè)的任務蜂。1.3節(jié)項目設多計管理贊階段的莖成本管殺理：依據(jù)項花目策劃默報告，斧以設計送專業(yè)為烈牽頭部蝦門，通故過營銷、工懲程和成本貧幾個專業(yè)座的耦合性乏工作，實搞現(xiàn)項目的規(guī)劃及低單體設計傾成果滿足挖產(chǎn)品定位敞、成本控擔制以及工程施工柴的要求。為下一步的的施工管催理工作提踏供明確的扶輸入條件押。提交報劫建方案摔、擴初久設計、長施工圖湯設計等嘆圖紙性噸成果。執(zhí)行設備選型1.3族項目設敞計管理少階段的嚼成本管臉理：拿地節(jié)點方案報建論證階疲段策劃階段方案設計設計管理麗階段擴初設攔計施工圖設壞計工程管理概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方啊案結構設計擴初設傻計建筑平面施工圖春設計部品設計及定板實施方案愧設計階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、奪規(guī)劃方久案結構、刺設備土建擴初施工圖初步方士案產(chǎn)品配置倒建議施工圖設迎計指引模型研究部品材宿料調研部品材搜料清單部品材攝料定板員封樣銷售配顆合資料產(chǎn)品、技回術創(chuàng)新研吧發(fā)景觀概鞭念方案犁設計景觀方是案設計銷售示葵范區(qū)設腸計景觀施工槍圖設計設計階段揚業(yè)務流程促圖通過優(yōu)化流程管假理，提品高設計碧管理階訪段的成圓本管理范水平成本專呀業(yè)配合蒼工作報批報菊建配合園工作主體工程糠設計模型推悼敲研究部品研姑究和定何板詳勘和赴基礎設翠計景觀工摘程設計集團相哪關部門沒配合銷售示零范區(qū)設謹計項目部共配合工災作營銷專坊業(yè)配合跳工作財務專業(yè)復配合工作項目工程足部配合工璃作物業(yè)管理階配合工作項目策到劃階段困—編寫方案辯設計任務用書項目設要計管理瘋階段—方案設計項目設逢計管理卷階段—擴初設蜜計項目設計辦管理階段趕—施工圖矮設計項目工默程管理項階段—設計配合詳勘流程圖反越映節(jié)點之棗間的主要輸駝入輸出關會系委托方案竟設計單位（傷簽訂方案設計晴合同）規(guī)劃、名建筑方案設逢計結構、設備初步方案模型推敲研究確定景觀芝概念方案設欺計單位提供營銷教專業(yè)評審吉意見提供成維本專業(yè)評審美意見提供工段程專業(yè)評審護意見提供物業(yè)災管理的評審問意見設計組織面期積核算人防方案淘報建完成景虜觀概念方案設讀計提供《價尋格初步測紀算》項目收益疾測算編制《篇方案階段項目理成本測算尸目標》方案、愚環(huán)保、消防方案尿報建集團實施方案聽證會是否聽證完成集團玻實施方案聽自證會上會標準的贈資料優(yōu)化點畜一：將產(chǎn)品創(chuàng)掌新研發(fā)流仁程與項目顯開發(fā)主線海分離，并博前置至項堵目策劃階叉段。YN第一節(jié)擁房屢地產(chǎn)項失目開發(fā)蜓的特征第二節(jié)寨房鬼地產(chǎn)企此業(yè)設計權管理的影響因素第三節(jié)號精欠細化市調場需求屠下的規(guī)范化設計除管理體系1.建立規(guī)范凳化管理體紡系的途徑與意壞義2.研發(fā)階穗段流程海優(yōu)化的碼方法論(1)流程管腳理的原槳則(2)熔項怕目研發(fā)聯(lián)之論證洋階段流程管禾理(3)逃項程目研發(fā)餅之策劃犬階段流程微管理(4)搏項目研菊發(fā)之設計均階段流程管疏理3.次規(guī)范艦化的成短果標準4.體設計管理賭程序與制驕度的執(zhí)行案例：準某項目售在策劃庫階段就預開展院亮落式花園辭洋房的京創(chuàng)新設俊計研究拐，大第四節(jié)穗在項目議研發(fā)階段菊實現(xiàn)成本優(yōu)化的“礎重點重要槐地帶”大地縮短議了項目研握發(fā)階段的謝周期第五節(jié)隙設計管歌理通病與騎案例分析優(yōu)化點二球：在編寫方紫案設計任稻務書前先漠完成修訂影響項目桶方案設計蘆的產(chǎn)品技號術標準；在擴初設努計開始前屢完成項目劫的施工圖谷設計指引編仇制，以便氣保證后期鼓的設計工泛作的質量和盟進度。YNMicr叉osof久tE壤xcel雷M娛icro等soft輔Wo瘦rd工作表委文檔優(yōu)化點三驕：在完成姻傳統(tǒng)的作建筑報向建方案紙設計的福同時，并釣行開展頭模型推正敲和結糊構和設論備的初鄭步方案設計YN第一節(jié)撲房穩(wěn)地產(chǎn)項厭目開發(fā)大的特征第二節(jié)夸房飾地產(chǎn)企設業(yè)設計曉管理的案例影響因素第三節(jié)圖精暴細化市梯場需求搖下的規(guī)杭州置佳境天灑城范化設計艇管理體系1.建立規(guī)范狐化管理體彈系的途徑與戰(zhàn)意義2.研發(fā)階段沸流程優(yōu)化欠的方法論(1)流程管瀉理的原側則(2)飼項靈目研發(fā)總之論證縮慧階段流程管寬理(3)漫項稻目研發(fā)溫之策劃采階段流程些管理(4)系項目研韻發(fā)之設計模階段流程管塑理3.拖規(guī)范劈燕化的成姥果標準4.聾設計管理你程序與制蜜度的執(zhí)行第四節(jié)葬在項目翻研發(fā)階段睬實現(xiàn)成本優(yōu)化的向“重點雕重要地落帶”第五節(jié)夏設蜂計管理珠通病與溉案例分析案例第一節(jié)籃房地產(chǎn)最項目開發(fā)租的特征第二節(jié)檢房地產(chǎn)豎企業(yè)設計抹管理的影響因素某公司像地產(chǎn)X醬X項目節(jié)，建筑或師強調建需筑單體共的外形蘆平整，活因此設備方案日早考慮,棄立面設計錫應考慮功移能第三節(jié)那精細化前市場需求達下的規(guī)在戶型平早面設置了膛一些凹槽慌，外范化設計狀管理體系立面造趁型達到憲了整潔瀉規(guī)整的壁視覺1.建立規(guī)范弦化管理體碧系的途徑與繭意義2.研發(fā)階段元流程優(yōu)化泡的方效果。但稍是部分戶支型空調內幕外機設置在室舟內空調小判室內，導貓致室內噪音女大，空鼠調外機血散熱不廣好，法論(1)流程管笑理的原墊則(2)統(tǒng)項虎目研發(fā)或之論證技階段流程受管理(3)渠項目研革發(fā)之策劃釣階段流程管千理(4)去項目研做發(fā)之設計剝階段流程管黃理直接影熟響制冷唯效果。栗部分戶絞型空調外機殲集中放旗置在空泄調凹廊宏內，外機均為墊上出風，拼導致熱風挖在凹廊內聚筋集，無鐘法排出炎，導致鹿外機無法散刑熱，直達至停機獻，無法感制冷。3.團規(guī)范化的卡成果標準4.資設計管理惰程序與制鄭度的執(zhí)行第四節(jié)記在項目勁研發(fā)階段訊實現(xiàn)成本優(yōu)化的繼“重點威重要地茶帶”第五節(jié)弱設量計管理其通病與顧案例分析第一節(jié)夏房地產(chǎn)嚼項目開發(fā)察的特征第二節(jié)頸房地產(chǎn)貧企業(yè)設計軌管理的影響因素第三節(jié)穿精細化怠市場需求菠下的規(guī)范化設計廟管理體系1.建立規(guī)才范化管狐理體系齊的途徑與意腫義2.研發(fā)階扶段流程頁優(yōu)化的研方法論(1)流程管駝理的原劇則(2)挖項目研攏發(fā)之論證善階段流程閉管理(3)今項目研拌發(fā)之策劃宰階段流程欣管理案例：某項目在欺方案階段進行的挑一步步錘的模型(4)倚項怒目研發(fā)程之設計獸階段流程塊管理3.疲規(guī)范化的漆成果標準4.腹設計傭管理程姐序與制寬度的執(zhí)行推敲工作市，有效地昂指導了方案零的立面的醫(yī)體量、材酬料、色炭彩以及部品的深抄化研究設計，為體下一步構的擴初第四節(jié)梢在覺項目研倉發(fā)階段慎實現(xiàn)成削本優(yōu)化的王“重點歲重要地替帶”設計和部拍品材料研拍究奠定了濤良好的蔑基礎。第五節(jié)守設計管戀理通病與斗案例分析YN優(yōu)化點四窯：在景觀方以案確定后色編制《銷豪售示范區(qū)尚工作策劃書》第一節(jié)套房打地產(chǎn)項重目開發(fā)類的特征第二節(jié)萬房吵地產(chǎn)企翁業(yè)設計販管理的影響因藝素第三節(jié)梁精薄細化市繡場需求承下的規(guī)范化設計攻管理體系1.建立規(guī)范及化管理體零系的途徑與闖意義四期二期2.研發(fā)階段揪流程優(yōu)化平的方法論三期三期(1)流程管扶理的原樹則(2)湯項目研膨發(fā)之論證饅階段流程憤管理(3)馬項目研昏發(fā)之策劃兔階段流程蹈管理(4)懸項目研匆發(fā)之設計呈階二期一期段流程弦管理3.寸規(guī)范化的鳴成果標準一期四期4.所設計管理惑程序與制脾度的執(zhí)行第四節(jié)蛾在項目急研發(fā)階段揉實現(xiàn)成本優(yōu)化的蝕“重點享重要地垂帶”第五節(jié)搶設計管疲理通病與丙案例分析案例：示睛范區(qū)概念轎設計－位注置與分區(qū)（點擊鏈接）優(yōu)化點叔五：在進行星擴初設純計的同凍時，并扛行開展趴和完成技術介應用成慢果匯編懇、方案獻最終模渠型、部湖品材料清單例以及進行傘營銷配合冬資料準備欲工作。優(yōu)化點6灑：在土建冶施工圖臉完成的差同時，廈基本完黨成部品材料成定板封筒樣工作黨。規(guī)范化刑設計管訓理體系誤下的成廟本管理房地產(chǎn)企燭業(yè)主線業(yè)吵務流程與灶影響成本艱管理的關掉鍵流程階石段各階段乖的成本態(tài)管理成茫果標準設計過歷程中成讀本優(yōu)化嘉的主要陳手段和披方法二責項目設計臉與研發(fā)過撲程中實現(xiàn)潛成本優(yōu)化頸的“重點寧專業(yè)地帶慕”與案例陷分析項目成茅本控制尋的理念項目論證則拿地階段奸的成本管波控概念規(guī)劃流階段（項窄目策劃階及段）的成紗本規(guī)劃項目設計消管理階段如的成本優(yōu)膜化設計中雷的成本劑管控通絹病與案奸例分析1.3勒.1在編寫完方案設床計任務濁書前先托完成修均訂影響載項目方辮案設計蜂的產(chǎn)品謙技術標敬準，在潛擴初設耀計開始怕時完成雁項目的眨施工圖窄設計指捎引編制拴。1.3.水2在完成挎?zhèn)鹘y(tǒng)的遍建筑報全建方案柄的同時糾，并行繞開展模店型推敲鏟和結構好、設備逮的初步逢方案設懲計，并涼在擴初漸階段中滾完成：戶型優(yōu)謹化與精珠細化設臘計成本的獵限額設股計主要設畢備的選黎型（電澇梯、空認調等）駕與系統(tǒng)舞方案設宋計項目設計捕管理階段扒主要涉及畢成本管理膛的流程優(yōu)咱化總結：規(guī)范化煩設計管憂理體系末下的成稈本管理房地產(chǎn)懷企業(yè)主稻線業(yè)務鋒流程與州影響成谷本管理陵的關鍵集流程階救段各階段切的成本部管理成艷果標準設計過研程中成術本優(yōu)化三的主要撫手段和瘡方法二席項絞目設計虜與研發(fā)桑過程中旺實現(xiàn)成釣本優(yōu)化冊的“重輛點專業(yè)亂地帶”粗與案例怎分析項目成萄本控制愿的理念項目論顏證拿地擔階段的徹成本管研控概念規(guī)劃裹階段（項厲目策劃階犯段）的成免本規(guī)劃項目設計畢管理階段俊的成本優(yōu)誘化設計中的它成本管控服通病與案拜例分析1.3.掌3在進行千擴初設燈計的同敘時，并琴行開展易和完成矩技術應款用成果厲匯編、既方案最情終模型誰、產(chǎn)品移材料清喚單以及勁進行營擊銷配合瞇資料準損備工作寬。1.3銳.4在土建逃施工圖點完成同上時，基懷本完成督部品材穗料定板杜封樣工鑰作。1.4施工圖徐設計合虜同的解蠻析第一節(jié)懼房地產(chǎn)枯項目開發(fā)額的特征第二節(jié)滴房婦地產(chǎn)企束業(yè)設計啄管理的部品包含志材料、設換備與細部滅構件這三朝類需要影響因汪素細部設胸計和采明購實現(xiàn)貫的，影饅響項目廁效果和掀成第三節(jié)滅精玩細化市跑場需求龍下的規(guī)本的工毛程用品毅。范化設計掠管理體系1.建立規(guī)范崖化管理體驕系的途徑與馬意義2.研發(fā)階段湖流程優(yōu)化苗的方法論(1)流程管互理的原棉則(2)教項目研之發(fā)之論證所階段流程管黨理(3)屆項哀目研發(fā)輕之策劃捆階市場部成本部段流程管抖理(4)梢項目研湖發(fā)之設計終階段流程管赤理部品研詢究執(zhí)行小組3.敗規(guī)范甜化的成窗果標準4.傭設計管理絮程序與制辰度的執(zhí)行設計部項目部第四節(jié)拜在項目瘡研發(fā)階段愧實現(xiàn)成本優(yōu)化的之“重點請重要地懼帶”第五節(jié)探設計管在理通病與完案例分析成立項歌目部品再研究執(zhí)途行小組丘與定標極小組1.5捷材料部品詳研究與成調本管理1.5.戀1材料部底品的定常義執(zhí)行析第一節(jié)辦房給地產(chǎn)項慮目開發(fā)云的特征第二節(jié)貧房得地產(chǎn)企煙業(yè)設計宮管理的1.5.芽2部品跳材料研究穩(wěn)的工作程鈔序影響因素第三節(jié)現(xiàn)精細化榮市場需求忍下的規(guī)范化設計敏管理體系1.各市部門討愁論完成怒項目部蜘品清單桐的編制1.建立規(guī)范森化管理體脈系的途徑與亡意義市場部怠根據(jù)產(chǎn)籠品的交內樓標準咱確定相透關部品涂項2.研發(fā)階置段流程匠優(yōu)化的攏方法論設計部戰(zhàn)與項目殺部根據(jù)庫項目設伐計成果估提交相鹿關部品傘項(1)流程管理弊的原則(2)無項歷目研發(fā)絲式之論證洪階段流程禿管理(3)皇項目研礎發(fā)之策劃此階段流程弊管理(4)裹項詳目研發(fā)獎之設計丟階段流程管神理2.部煌品成本研、技術繡與進度偵要求擬尊定成本部垂根據(jù)項鏟目總體段目標成禮本要求炕進行各3.柜規(guī)范化的攀成果標準4.刷設計隸管理程紋序與制寬度的項部品目悠標成本拆錫分設計部歸牽頭根憑據(jù)項目涌要求提詠出部品示相關技第四節(jié)攪在菜項目研紛發(fā)階段虧實現(xiàn)成婚本優(yōu)化的“憲重點重要代地帶”術要求并羅定樣，其摔中構件可受能要增加呆深化第五節(jié)庫設啞計管理乒通病與蓋案例分設計與制窩樣過程項目中心澆制定部品顯招標、進堅場計劃第一節(jié)善房菠地產(chǎn)項斥目開發(fā)棟的特征第二節(jié)夏房地產(chǎn)鑄企業(yè)設計錄管理的影響因素部品材等料研究槐的工作脂程序第三節(jié)提精芬細化市老場需求杯下的規(guī)范化設掘計管理姑體系3.駱部品材料稀的調研與盛資料收集1.建立規(guī)烏范化管克理體系挺的途徑與意蛛義2.研發(fā)階茄段流程優(yōu)化的方由清單黎中各類諒部品指沉定部門幸牽頭根儀據(jù)經(jīng)濟法論(1)流程管理乞的原則(2)腳項統(tǒng)目研發(fā)額之論證鬧階段流程純管理(3)葵項心目研發(fā)有之策劃鉆階段流程揀管理(4)途項錘目研發(fā)恭之設計驗階段流程極管理與技術要仁求進行各谷項部品材蓄料的調研五與資料收集憤工作4.完成各蘋項部品啞的定標3.遣規(guī)范化的窗成果標準4.勞設計管理秒程序與制健度的執(zhí)行由工作圍小組牽顆頭定標煮會，由磁定標小宴組負第四節(jié)董在項目車研發(fā)階段嘴實現(xiàn)成本優(yōu)化的逢“重點葬重要地阿帶”責對部品鉤調研工作逼收集到的吧多種選擇水作第五節(jié)叮設轉計管理沈通病與復案例分出決策嗎，完成吊各單項愧部品的售定標表餡格案例：上齒海萬科在枝項目施工暑圖完成后塔就同時完成除了部品歲材料定非板封樣盜工作，舞包括材料的尚名稱、徑型號、壟使用部賣位、廠愧家、施工工承藝……躁等。2.各階段的鋤成本管理狹成果標準項目關鍵節(jié)點輔助節(jié)點管理目標案例項目初判成本估算表項目決策項目成本測算方案階段成本基價表(方案階段)深化擴初階段典型樓棟結構指標表施工圖成本預算清單全精裝修房施工圖成本預算清單竣工驗收成本結算第一節(jié)鳳房您地產(chǎn)項壯目開發(fā)菠的特征第二節(jié)料房冒地產(chǎn)企瓦業(yè)設計劈燕管理的影響因素第三節(jié)慘精細化粗市場需求仗下的規(guī)范化設計粒管理體系1.建立規(guī)范胳化管理體紹系的途徑與秧意義2.1建立“材料國部品”跟成果標顯準2.研發(fā)階悠段流程握優(yōu)化的苗方法論三個設評計階段裂、三種酬材料成藍果標準3.辮規(guī)范化的憲成果標準（1）氏設計管筍理成果頑標準材料與桌成本密司切結合建立的脹原則（2）膛項目論碗證階段廢成果（3）去項目策風劃階段守成果（4）民項目設刪計階段他成果預測成本旦－－設計系前期階段俘完成，依嶼據(jù)是“產(chǎn)庸品方案”預估成亭本－－領施工圖計開始之滑前完成咸。依據(jù)切是“產(chǎn)裂品擴初蛾設計”在本階慈段應完忌成主材川的材料渣研、定律型及初灘步定樣4.符設計感管理程首序與制陶度的執(zhí)行目標成本衛(wèi)－－施工坦圖完成之徐后完成；巾其是招投謊標的基礎平及依據(jù)。第四節(jié)界在腫項目研血發(fā)過程鉆實現(xiàn)成本優(yōu)化杯的“重慎點專業(yè)積地帶”第五節(jié)近設堡計管理恨通病與裹案例分析規(guī)范化銜設計管襪理體系似下的成珠本管理房地產(chǎn)企看業(yè)主線業(yè)放務流程與抓影響成本徹管理的關蛋鍵流程階兩段各階段趴的成本口管理成價果標準設計過程界中成本優(yōu)這化的主要吊手段和方簽法二計項畝目設計炕與研發(fā)嫌過程中散實現(xiàn)成私本優(yōu)化立的“重籠點專業(yè)偷地帶”單與案例工分析項目成不本控制判的理念項目論徹證拿地眾階段的聯(lián)成本管魔控概念規(guī)戒劃階段姐（項目襖策劃階絞段）的贈成本規(guī)薦劃項目設計禁管理階段蔑的成本優(yōu)搬化設計中的演成本管控研通病與案憂例分析3設計過獨程中成基本優(yōu)化閘的主要慕手段和登方法3.1禾.1結構及基村礎的形式3.1尊.2窗地比3.1件.3外墻材扇料及部棗品3.1.房誠4停車方?jīng)鍪郊叭酥鄯婪桨?.1致.5主要設在備選型3.1.扯6產(chǎn)品附芳加值對霸應的成處本3.1識.7合理的景展觀成本配恭置億城集旺團股份慈有限公妥司3.2方案、施籍工圖設計撥階段成本瘋優(yōu)化的3喉0個角度在方案召、施工避圖設計撞階段，穴成本部蕩門提前摟介入進番行成本綿優(yōu)化，銜對降低鈴項目造峰價起到慘事半功疾倍的效處果，這支在成本爬、設計耐、工程盯人員當役中已經(jīng)街深入人重心，現(xiàn)丘從以下穗方面提薄出成本拴優(yōu)化的屈思考角化度來拋演磚引玉奴。一、規(guī)秒劃指標扯：1、提高獎可售率：歌在可銷售盆面積一定叢前提下，筆盡量減少鋸配套面積題（如會所副、學校等還），每提墓高1%可輪售率，可轎降低造價見20-4綢0元/m香2銷面，烏效果立竿附見影；2、合旺理確定林贈送面扯積比例豬：通過“偷”容積率（液等同于“偷”地價）尼對產(chǎn)品附勉加一定比爽例的贈送插面積使客肢戶從中受康惠，但贈另送面積部娘分增加的劇建安成本駝應從售價碗上反饋回任來，即售鋼價能不能千同比回收瓣或超比例驢回收，建史議與營銷演、設計分蕩析討論。3、減峰少架空恥層面積京：架空饑層可以哄增加透賢視、透忘風，給確地面活吃動人群烏增加舒挪適度，然政府也消鼓勵如獵架空層沸達一定褲高度不喇計容積頓率，但瓣架空層穴建安成學本一般保達20醒00元醒/m2塵，又不后能銷售腦，建議小盡可能耕減少架名空層面馬積；一、規(guī)無劃指標杜：4、合閉理控制慶地下停蠻車位和茶地面停騙車位的窮比例：適一個地子下停車筋位建安心成本約踐10~順12萬尺元（2魚500漫元/m霞2×4豪0~5姥0m2婚），一鉗個地面丙停車位潮建安成乘本不到步1萬元獻（25閃0元/顛m2×蚊20~或25m膀2），佛建議結產(chǎn)合產(chǎn)品軍品質和畢滿足規(guī)暫劃要求填停車位舊數(shù)量前猜提下，符盡量減氣少地下艇停車位魚增加地麥面停車名；5、優(yōu)化頂層高：滿命足產(chǎn)品定認位、營銷炸需要前提乒下，確定吃合理層高衡，可同時江控制造價遙和提高節(jié)浩能效果（以如夏天減萄少空調運莖行費用）巷；二、基促礎設施輸：6、管恭網(wǎng)布置噸優(yōu)化：艙特別是晉中大型療項目，刪優(yōu)化室羅外給排灣水管網(wǎng)竭走向、敗化糞池朽位置（衣宜處單款體重心蠻位置）椒減少給尺排水管愉長度可凱以減少乞一定造右價；7、供棄配電房決位置優(yōu)駕化：合吉理確定嘆供配電撤房所在獎小區(qū)內夜位置以秤縮短高暫壓進線粱電纜、傘低壓電耍纜（配題電房至嶺各棟單敗體）的麗長度；8、水咽泵房位惠置優(yōu)化蠢：水泵蘆房所處籠位置對如給水管劣總長度籠有一定割影響，咽應加以援優(yōu)化；二、基礎欣設施：9、小匪區(qū)道路喚優(yōu)化：拒從道路肺面層材籍料（石董材、瀝傲青混凝怎土、混謝凝土）滔、結構槽層和面慶層厚度走（是人犯行、還毅是上小等型車輛拉、還是呢要考慮芳消防車叔輛）、吼路牙材魂質（石娘材、混夜凝土）時等方面培優(yōu)化；10、增停車場勻：從面溝層材料鍬（石材辰、混凝擇土、建巾菱磚、忘混凝土驚植草磚割、塑料鑄植草磚寸）、結貝構層和側面層厚狀度（是躍否上大搜型車輛潛）、路賤牙材質藏（石材洽、混凝播土）等性方面優(yōu)餡化；三、環(huán)境觸：11、硬質地面芬面層材料崖優(yōu)化：面指層材料在喚硬質地面瘡造價中超詞過一半比斥例，在方壓案階段景純觀設計還笛沒有開始袋，但面層拋材料是景五觀設計階沃段優(yōu)化的遲重點，如低材料檔次烈是否與產(chǎn)犯品匹配、遺厚度是否叛與荷載匹匙配；12、綠化的執(zhí)優(yōu)化：疾地被、宰灌木、股喬木造港價依次精提高，超所以三堅種植物對應搭配推有度、幸疏密有賠間；喬照木貴賤棟差別很贏大，甚暈至上百汪倍，建級議避免春使用動侍輒上萬耳元喬木歇；選用蠶植物應書與本地短氣候、廢土壤相啊適應，闊否則死錯亡率高站則造價客高、后礎期養(yǎng)護嚇費用也授高；四、公建夕配套：14、減叫少地下室畏埋深：除給滿足人防臉要求外盡強量將全地撥下室改為奧半地下室徒，可以減散少土石方揚、基坑支寶護、地下牌室外墻結搬構、外墻蠢防水、通岸風等大量忙造價；15、羊優(yōu)化地拒下室停年車位劃柴線：認菌真排版型地下室遠停車位因，可以冬提高一繳定的使丟用率，波多出的至幾個停室車位，映無論從逃營銷角皇度還是座建安角絕度，都務是一筆壤不小的劈燕數(shù)；停移車位的倒排放還灑跟柱網(wǎng)銹有關，槳高層建腿筑8.半4m柱飼距（中趨-中）遺剛好可館以排3掃部車，梨這是個放結構上傲經(jīng)濟、面停車排刻放上也粥經(jīng)濟的馬柱距；預怪異的嬌柱網(wǎng)會歸大大降腎低停車眨位使用雷效率；五、單體賀：15、嫩選擇經(jīng)疏濟柱距為、梁跨營：較經(jīng)賄濟的主具梁跨度大在7.稿2~8典m，不垃建議設負計師使沾用超大脊、過小停、怪異誼的柱網(wǎng)僑；16、選道擇方正柱復網(wǎng)：方正炮柱網(wǎng)可以受提高地下浸室停車位倡利用率，撐也避免可擊能因此產(chǎn)驕生轉換層樹；17、斜鋼筋級梁別、種勢類優(yōu)化余：如樓角板使用紹冷軋帶破肋鋼筋捏代替熱拆軋圓盤膠條，由護于成品曠強度比退原材料護增加3文0%，趴并且冷墨軋后線之材伸長涉了近2笨0%，草可節(jié)省局鋼材約澆20%蟻左右；五、單謠體：18、肢減少、刺避免轉捕換層：塵轉換層汽的鋼筋壟含量、草混凝土系含量、條模板含謎量分別辣是標準細層6-綿8倍、梅2-3攜倍、2超-3倍史，所以催在轉換椅層增加釣投入和撈使用轉怖換層后竿帶來的雙銷售效滿益之間允應加以迷經(jīng)濟性擁比較；19、來減少、靠避免外罪立面二地層皮：炕外立面導（石材為、面磚遇、涂料恒）完成乳面基礎街上再外位掛鋁穿中孔板、網(wǎng)鋁格柵澤等裝飾乒構件以擋取得外束立面效射果，但餐第二層裹皮每平戀方米造兔價不菲種（30黨0-5賄00元撲/m2棕），所樓以應加姑以優(yōu)化填使用；20、降咱低開窗率費：外立面穩(wěn)門窗單價幣（400針-600尼元/m2萍）比墻體蜻單價（約催200元晴/m2，崖包括墻體暴、抹灰、最防水、外風墻磚）高鎮(zhèn)，每降低疏0.01倆開窗率約爽降低造價撲3元/m踏2建面；21、瞧優(yōu)化砌貌體材料抖：在滿寶足節(jié)能算計算、修當?shù)貕大w革新案、外墻呼防水等往要求前盆提下，梯可優(yōu)先送考慮價守格合理喚的墻體譽材料，滋其價格個從低到藍高順序遷如下：筍粘土紅席磚-燒奸結粉煤恢灰磚-埋蒸壓灰申砂磚-朵混凝土喊爐渣實愁心磚-帆粘土空腎心磚-鈴泡沫混虜凝土砌慮塊-陶婆粒磚-昆膨脹珍調珠巖砌柱塊-蒸叉壓加氣持混凝土絮砌塊；五、單藏體：22、渴優(yōu)化節(jié)棵能門窗蒙與普通戲門窗比紋例：節(jié)搖能門窗晃與普通子門窗價班差約1草00-跌200甘元/m矛2，建細議通過咬節(jié)能計糠算，只剖在有節(jié)鏡能（如盞西面夕源曬）、判降噪（仍臨馬路徒）需要嗚的立面綿和層數(shù)傅使用節(jié)納能門窗晨（中空貝LOW早-E或股中空或芝LOW勢-E）雞，其他以部位用糖普通門穩(wěn)窗即可垂；23、嘗外墻材熔料優(yōu)化揪：外墻企材料檔谷次、不儲同材料規(guī)搭配應魄與產(chǎn)品曠定位、舞售價匹播配，避粉免昂貴泥材料的出堆砌。饒可用涂喂料的不困用外墻紛磚、可笑用外墻隙磚不用銜石材、驗石材可句濕貼的段不用干哈掛；如真空調架唯內（空祝調百葉護遮擋）減的擱板釀建議使駁用外墻塘涂料，凍不用外原墻磚；五、單體顯：24、減騰少外立面梳線條、小霉構件等：衫外立面線損條、小構衡件之類零疾星工程，咱施工單價傷偏高，盡省量予以簡坑化；25、麥降低外這立面面袋積系數(shù)簡：外立有面面積涉取決于殖外立面咐周長，擴盡量減族少通過纖挖采光超井方法模來采光帳通風，對一個采險光井外把墻往往志長達十玩多米，種對高達張一百米泡的高層鋒，增加萍一個采辨光井即鋤增加一粒千多平蝕方米的滋外墻及約幾十根旋連系梁安，建議逮通過優(yōu)?；瘧粜土x減少采腫光井；五、單體落：26、保衡溫層優(yōu)化朽：保溫部礦位有外墻斤（分內保乓溫和外保壓溫）和屋雞面，常用傻保溫材料厭的保溫效芬果及價格假從高到低巴順序：聚館氨酯-擠撫塑板-聚辟苯板。在遭節(jié)能計算章滿足要求偵前提下，城盡量不采潮用外墻保更溫（對外丙墻磚的施缸工及質量西也有一定費影響）；27、懷優(yōu)化防碎水方案刮：在方嘆案階段膝，一般漲沒有防爽水具體呆做法，暢但在施隔工圖階佛段要與觀防水專鉗業(yè)公司辟進行二扯次設計攪和優(yōu)化直，如：牧衛(wèi)生墻置面防水右只做到錦1.8趣m，無堡需到吊椒頂?shù)祝华M廚房地尺面是否趁需要做男防水等雷；地下洽室外、標內防水大哪種做敘法效果座更優(yōu)、慶造價更咐低等；五、單睬體：六、施連工工藝羨、措施幻玉：28、選闊用經(jīng)濟樁限型：預應剛力管樁比黎沖（鉆）就孔灌注樁勒等其他樁休型便宜；腎地質較軟己項目，能越用錘擊地能區(qū)盡量不最用靜壓，貴以減少防門陷機措施蘋費；滿足譜結構安全新前提，能冠用單樁承晚臺盡量不畝用兩樁、喊三樁承臺酬；在持力銷層深度一泳定即樁長癥一定的條子件下，換近算不同直五徑管樁比扎較其經(jīng)濟躍性；29、忽邊坡支扒護：盡夫量減少幻玉鋼筋混偉凝土擋異土墻及拖預應力焦錨鎖數(shù)祥量，有午條件項勒目綜合懷考慮挖烤填土方箱因素后幫盡量采垮用自然稀放坡；30、匙初裝面留層優(yōu)化閥：如是散毛坯交爺樓，建騰議地面碰不做水雕泥沙漿步找平層挑或面層恥，在澆吐?lián)v混凝丙土樓板疑時隨搗嘗隨抹光飼，既節(jié)匹省造價噸又減少創(chuàng)客戶裝目修鋪磚拐時產(chǎn)生榆空鼓情很況；毛止坯的抹脆灰平整宋度達不摘到客戶論的精裝崖要求，晌往往在景精裝時主要鏟掉驅重抹，刮建議內細墻面分榜層抹灰吊時建議軟只做底蔥層，不兵做面層齡；規(guī)范化設燙計管理體好系下的成濫本管理房地產(chǎn)銹企業(yè)主蛇線業(yè)務攤流程與描影響成嫌本管理圖的關鍵頁流程階店段各階段癥的成本被管理成偉果標準設計過程遮中成本優(yōu)溉化的主要算手段和方蹄法二項目設撫計與研靜發(fā)過程劫中實現(xiàn)或成本優(yōu)正化的“通重點專攝業(yè)地帶勺”與案歸例分析項目成本并控制的理載念項目論證結拿地階段與的成本管元控概念規(guī)劃親階段（項屋目策劃階恨段）的成鏈本規(guī)劃項目設揭計管理券階段的填成本優(yōu)售化設計中沙的成本賽管控通騙病與案但例分析二在濾項目設計沙與研發(fā)過踩程中實現(xiàn)腰成本優(yōu)化魔的“重點曾專業(yè)地帶替”與案例懂分析項目成本哪管控的理奮念1.1成本管源理的理纖念1.2地產(chǎn)公帶司的經(jīng)趁營模式罰決定著快成本管誓理控嚇制的思申路。1.3如何理砍解研發(fā)們階段的寄成本控誤制1.4積極的成度本管理大窮于消極的謀成本管理1.5成本管理族的前置性1.1匆、成本停管理理近念前言背景待綜述：近年來簡受國家窩政策、初能礦源蠶短缺、消社會通唐脹等等武眾多宏賺觀經(jīng)濟布影響，此房地產(chǎn)挎開發(fā)成每本出現(xiàn)宮了增速加快、波動加強的新特格征。在炎新的市政場形勢查下要求裕成本管沉理要快真速反應箏、要及受時準確宏、要合梢理定價獵、要統(tǒng)授籌協(xié)調川、要全將局思考經(jīng)、要精掘益求精捏，公司僑成本管渠理面臨肺的挑戰(zhàn)竊和困難除與日俱負增。特別今谷年以來鏈，房地姥產(chǎn)市場母形勢低典迷，除稍了在品絹牌制勝笛、產(chǎn)品雕競爭等唉諸多應昆對思路鞋下面，敞成本作顫為企業(yè)縫的核心摘競爭力數(shù)之一。更為合縣理的分熄配成本街，更為繼高效的脾使用成獄本，是抓每一個挨成本人窗必須擔獲負起的染共同職伏責。企業(yè)成日本管理詳?shù)母偁幏?，來融自于專男業(yè)務實聽的工作緊團隊、星成熟完克善的流羅程制度涉、規(guī)范拐系統(tǒng)的悶標準作浮業(yè)、科馬學高效畜的管理盒工具，倍更來自汗于全員滲參與的耳管理環(huán)剖境和前蔽瞻意識興、全局投思考的拌成本理村念。在思考成愉本理念之灰前，有必膀要先了解值其他行業(yè)沃其他公司禿的成本管修理理念…煤…1.1、擔成本管理似理念其他行業(yè)兆、其他公壤司的成本含管理理念戴爾直銷（降低營銷成本）西南航空減掉不必要的服務（減法價值工程）沃爾瑪縮短供應鏈（減少供應商成本）豐田擰干毛巾的最后一滴水利潤=價格-成本（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先設計產(chǎn)品價格（成本反逼法）帕爾迪細分客戶，指導產(chǎn)品設計。從成本投入的匹配度著手，反對設計師過分追求完美而忽視成本和效率的作風，主張保留客戶的喜好，去除那些增加成本但沒有價值的設計環(huán)節(jié)。（成本差異化戰(zhàn)略）大和房屋工業(yè)化生產(chǎn)，作業(yè)成本控制方法、精益成本控制理念富力占領產(chǎn)業(yè)鏈是控制成本最好的方法？億城的選擇是什么1.1、徑成本管理燥理念可供選妨擇的成宵本競爭潛理念：1、成本席領先：企業(yè)通過吳有效途徑婦降低成本塞，使企業(yè)罰的全部成錦本低于競乓爭對手的屬成本，甚械至是在同剪行業(yè)中最務低的成本難，從而獲訴取競爭優(yōu)壞勢的一種鼠戰(zhàn)略2、差異包化競爭：是指為使淡企業(yè)產(chǎn)品界與競爭對析手產(chǎn)品有拐明顯的區(qū)孕別，形成投與眾不同削的特點而捉采取的一丑種戰(zhàn)略。橡這種戰(zhàn)略某的核心是膀取得某種俗對顧客有殲價值的獨昨特性3、集亮中化競仙爭：指企業(yè)艦或事業(yè)選部的經(jīng)壩營活動帽集中于辣某一特謊定的購失買者集系團、產(chǎn)愈品線的軍某一部編分或某幟一地域何市場上府的一種層戰(zhàn)略。1.1、倘成本管理括理念對于成疑本體現(xiàn)遲其核心敞就是：讓投入帶泥來產(chǎn)出讓資源修創(chuàng)造價趴值1.1、乎成本管理販理念成本管理財理念成本只為纖創(chuàng)造價值項目成本怨管理應服枝務于為公煩司創(chuàng)造戰(zhàn)禁略價值，肌為項目創(chuàng)嶺造經(jīng)營價激值，為客訂戶創(chuàng)造認泊知價值1.1、國成本管理廣理念建立正抖確的目琴標與價快值關系目標是綱困，價值是竄魂目標成本鵲是項目團亦隊對目標厲價值的共辣識和確認鋒的成果：珠目標成本陶是項目決隨策者為實贈現(xiàn)目標價厲值，通過惹各部門的建專業(yè)判斷克、協(xié)調形諷成。只有周得到認可您的目標才旋能真正成者為項目管灣理的綱領妖性文件。目標定拆前以創(chuàng)參為主，虹目標定籌后以控殃為主。夕沒有目犧標的成化本管理洗不是成燙本管理蜘，只為理目標的旦成本管水理不算攝成本管帶理。1.1深、成本接管理理疊念宗旨：以經(jīng)濟間合理性仍最大的停成本提衰升產(chǎn)品延的競爭妨力，并閣形成行闖業(yè)成本插優(yōu)勢予。目標：建立目作標成本義管理為本導向的烤成本管貴理體系價值工程1.1眉、成本驢管理理譯念項目初判投資決策費論證管理拴階段設計管細理階段工程管理其階段銷售管理構階段入伙管煙理階段工程拓展分析項目調基本情況營銷組織項目景策劃/產(chǎn)勝品、市場泉及客戶定膏位研究規(guī)劃草案梁設計營銷策春劃、項莊目推廣腥方案策牽劃、項廟目前期代推廣及模銷售前價準備設計規(guī)劃設計單體設計部品設顧計擴初設桂計施工圖設陪計設計配合渠、供應商環(huán)考察及招黨標、施工與準備及樁味基等工程鋪施工主體結構蝕施工至具崗備預售條漿件工程施醬工至竣戲工驗收銷售及篇入伙配極合工程施確工配合焦、銷售丈配合及眼入伙配銅合銷售事務針管理入伙事務勇管理成本測算目標成捎本形成導、預算鎖、標底黑、合同撕價進度款、思工程變更判、招標采穩(wěn)購結算實施方被案時點營銷策劃報告時點城市及市場評審時點說明及余圖例：：代表需關多方論證膜節(jié)點：代表某切個階段的渴主導的專唯業(yè)任務，謎即其輸出也會成為本杯階段其他殿專業(yè)開展惑活動的輸閉入條件。：配合專次業(yè)的任務侍。項目論癥證、形北成項目士投資評魚審報告：代表集庭團決策節(jié)眠點概念設僻計項目投資決策時點1.1、瞇成本管理叨理念成本始終階處于可控碧狀態(tài)（制度、流程載保證）總目標值駁動態(tài)調整籃分解至各標圖段加強部猛門協(xié)助謎確保目斑標實施（增災強全員成泄本意識和責倚任）1.1、溫成本管理母理念規(guī)范化某設計管需理體系賺下的成籌本管理房地產(chǎn)企派業(yè)主線業(yè)耀務流程與型影響成本穴管理的關進鍵流程階撲段各階段介的成本監(jiān)管理成足果標準設計過理程中成液本優(yōu)化賄的主要顏手段和何方法二己項目設計圓與研發(fā)過閣程中實現(xiàn)嗓成本優(yōu)化見的“重點消專業(yè)地帶井”與案例柴分析項目成本細控制的理監(jiān)念項目論證澆拿地階段躺的成本管鍬控概念規(guī)劃殖階段（項穿目策劃階乎段）的成押本規(guī)劃項目設計財管理階段早的成本優(yōu)定化設計中鎖的成本脹管控通壟病與案痕例分析1.2纖地產(chǎn)公司保的經(jīng)營模蔬式?jīng)Q定著無成本控制披管理的思懶路成本控肯制管理芬工作只宏有適合纏的套路成本的品合理控炎制是項貧目產(chǎn)品薪設計研附發(fā)的一張個重要環(huán)節(jié)，滋其產(chǎn)生于崇項目定位垮（如釣魚毛臺7號）蓬，控制于產(chǎn)薦品研發(fā)臺，執(zhí)行味于設計零管理。設計階段騾的成本控膏制實際上挑是一個價凡值工程問題，其研壇究確切地嚼說是一項哈價值研究窗而不是控還制研究。?第一節(jié)差房叮地產(chǎn)項脖目開發(fā)繞的特征第二節(jié)獅房遮地產(chǎn)企術業(yè)設計向管理的影響因包素第三節(jié)映精細仗化市場騰需求下國的規(guī)1.3顆如何理果解研發(fā)階渾段的成本蛋控制？范化設計草管理體系第四節(jié)紀在戰(zhàn)項目研彈發(fā)過程法實現(xiàn)成本優(yōu)化的施“重點專恢業(yè)地帶”1.酷項目成本文控制的理笑念2.的如何制定裁“目標成潑本”含鋼量斃等土建鐮造價景觀造懼價示范區(qū)造何價成本控制3.粥流程與計姨劃4.社論證盲拿地階喂段設計變昨更簽證咽率5.炸規(guī)劃方案偉階段6.過建筑方案杯階段7.部品材料隨選用8.景觀方劑案9.施工圖階鎮(zhèn)段合理的嘆設計費—對設耳計人員挺而言是糕任務，對成本人遇員而言應貢前置而持色續(xù)10.其底它途徑第五節(jié)蝴設計管刊理通病與狼案例分避免兩種掉現(xiàn)象：對公司扮所有員框工而言況是意識析不計成本酸地追求產(chǎn)寺品效果成本不燥合理導埋致品質鉤喪失第一節(jié)已房抓地產(chǎn)項法目開發(fā)求的特征第二節(jié)堅房嘆地產(chǎn)企寨業(yè)設計賭管理的影響因漸素1.4塘積極的成撈本管理大既于消極成振本控制第三節(jié)丟精細脫化市場稀需求下庭的規(guī)范化設詞計管理糕體系第四節(jié)癥在項目血研發(fā)過程啟實現(xiàn)成本優(yōu)化的帥“重點專餐業(yè)地帶”成本管荒理活動江應把成簽本效益酒觀念作齒為支配款思想，展而不是從簡單擺狹隘的節(jié)簽約和減少驕成本的觀畏念出發(fā)，瞞要從“投滔入產(chǎn)1.掙項目棍成本控吼制的理疤念2.符如何制定險“目標成渠本”3.遞流程與計幟劃4.浸論證日拿地階鎮(zhèn)段5.籮規(guī)劃方案瓶階段6.腿建筑常方案階鑼段7.部品材茶料選用8.景觀方轎案9.施工圖示階段10.弓其它途庫徑出比”優(yōu)的分析稿來看待輝成本的肆必要性范、合理客性。成本管理謙不能局限被于產(chǎn)品的客建造過程訊，而是應軌該將視野向前延博伸到產(chǎn)躁品的市妙場需求公分析、遞相關技只術的發(fā)溝展態(tài)勢蛛分析，以及走產(chǎn)品的設稱計；向后第延伸到顧針客的使用業(yè)、維修及械處置。第五節(jié)離設焦計管理悲通病與軋案例分析析第一節(jié)史房婆地產(chǎn)項語目開發(fā)相的特征案例：響積極的材成本管漠理大于襖消極的泊成本管呀理第二節(jié)悟房地產(chǎn)襲企業(yè)設計菊管理的影響因但素某公司端XX項剃目垃圾房位置第三節(jié)漁精細化市哨場需求下?lián)囊?guī)范化設計寇管理體系?垃圾鳳房設置困在社區(qū)檔主入口商附近，廈影響第四節(jié)迷在項目蹈研發(fā)過程思實現(xiàn)成本優(yōu)化擋的“重叛點專業(yè)蛇地帶”業(yè)主生活億；?業(yè)主多承次投訴，癢影響公司拘客戶滿意度；?社會媒炊體報道，虛影響公司案品牌價值拴；?部分系業(yè)主以裕此為由壤，拒交彈相關費耕用。點評：第五節(jié)嶄設計管車理通病與賣案例分地產(chǎn)公司獲開發(fā)的中應高端物業(yè)飼要充分注覽意項目不肚利因素對揪業(yè)主生活的蠅影響；規(guī)劃方押案階段繪需要多厲系統(tǒng)，則多專業(yè)谷，跨部尋門聯(lián)合愿工作，政至少應涵蓋態(tài)市場研更究、物躺業(yè)、設沾計、工昨程、成述本等專蹤蝶業(yè)意見竭；優(yōu)化成本熱，以最佳厚的積極成溫本投入達股到項目整犁體經(jīng)濟效怖益的最大化。第一節(jié)雪房屬地產(chǎn)項避目開發(fā)監(jiān)的特征1.5箱成本管她理的前鋸置性第二節(jié)捏房漸地產(chǎn)企抖業(yè)設計皮管理的影響因素第三節(jié)筑精細化市勸場需求下虹的規(guī)最終成本控制了什么？范化設計為管理體系第四節(jié)到在師項目研漲發(fā)過程距實現(xiàn)成本優(yōu)化抹的“重脹點專業(yè)暑地帶”項目建安年成本（元/平下米）資金的時北間成本（歇資金周轉率恐）因設計港投入的祖人力成本（萬平謙米/人徑）項目設扭計費（元/平登米）第五節(jié)煮設計管眨理通病與鵲案例分使用階段秀的運營成醋本析（元/年行）項目的制建安、期運營成氧本中絕壟大多數(shù)吸決定于宰研發(fā)階般段第一節(jié)蜘房凱地產(chǎn)項依目開發(fā)獎的特征1.5歉.1拴如糞何制定寄“目標考成本”倚？第二節(jié)做房地產(chǎn)司企業(yè)設計疾管理的影響因終素第三節(jié)乓精細腦化市場受需求下暮的規(guī)在項目開另發(fā)過程中范化設攀計管理貧體系“目標成逗本”是成楊本控制的義前提第四節(jié)網(wǎng)在圈項目研迅發(fā)過程頃實現(xiàn)成本優(yōu)化的牽“重點專組業(yè)地帶”1.摘項目竟成本控迷制的理欣念2.億如何蒜制定“砌目標成閘本”3.孕流程與計礦劃4.助論證拿地猾階段5.蒙規(guī)劃鋤方案階除段6.濃建筑兔方案階日段7.部品材料靠選用8.景觀方案9.施工圖犯階段10.其菌它途徑第五節(jié)慚設湯計管理林通病與澆案例分析本公司“咳目標成本沾”如何提絮出？設計成本項目立邪項主體結歐構開工開盤銷售竣工入伙項目論證切階段項目策劃級階段設計管脅理階工程施緩工階入伙管理狐階段營銷段段銷售管理吳階段概念規(guī)劃事設計管理方案瓜設計管理擴初設蓬計管理施工圖設薪計管理工程施工持配合、銷型售配合及懼入伙配合工程項目成本元估算測算及底目標成本拆分預算、標誤底、合同筆價進度款、京工程變更、招首標采購結算項目的反每一個惠設計環(huán)預節(jié)都會辟受到其喂上游成潑本工作枕的條件及制約第一節(jié)膚房硬地產(chǎn)項萬目開發(fā)結的特征1.5史.2閃如辦何制定達“目標膜成本”感？第二節(jié)孤房協(xié)地產(chǎn)企麻業(yè)設計票管理的影響因標素“目標公成本”憐如何提揪出？第三節(jié)抽精細勁化市場俘需求下尤的規(guī)范化設淘計管理余體系銷部制定屢產(chǎn)品定位槍及相對應患的價格定舟位；成本部制付定《各地腹區(qū)成本基槐價表》-鉤-即項目綿目標成本訪。第四節(jié)乘在項目面研發(fā)過程疊實現(xiàn)成本優(yōu)化的斜“重點專屯業(yè)地帶”設計部控遭制目標成宿本偏差率催。1.燈項目肢成本控虎制的理舊念1）結構悶含鋼量偏糾差率；2.竄如何豬制定“鈴目標成狼本”3.孫流程與計捷劃4.淹論證瘋拿地階劉段5.標規(guī)劃部方案階加段6.登建筑升方案階絡段7.部品材父料選用8.景觀方恒案9.施工圖冰階段10.其傷它途徑2）景盈觀造價弟偏差率冷；3）示犧范區(qū)成吳本偏差妄率；4）設計單費偏差率。。。目標成本援首先必須青合理，建陶立在長期數(shù)據(jù)仔庫積累管的基礎腔上。目標成本只應具有一膚定的動態(tài)含性。第五節(jié)使設鉗計管理稍通病與顏案例分析?------------------------------------第一節(jié)伯房地產(chǎn)劍項目開發(fā)涼的特征●結構含釘鋼量第二節(jié)距房地產(chǎn)常企業(yè)設計周管理的影響因響素第三節(jié)墾精細旗化市場折需求下西的規(guī)范化設計穴管理體系保證安全棕和品質的志前提下，伙減低含鋼塵量；–《借各地區(qū)項吊目含鋼量儉限額表》第四節(jié)紫在項目澤研發(fā)過程艇實現(xiàn)成本優(yōu)化侵的“重何點專業(yè)釀地帶”建筑類若型結構部碌位各地區(qū)含考鋼量限額均指標(k抖g/m2共)北京產(chǎn)上海哄深圳訴武透漢、東莞1.臥項目抽成本控炭制的理民念2.國如何稼制定“帖目標成趨本”3.圖流程與計閱劃4.確論證拿地殲階段5.肥規(guī)劃方案威階段6.伍建筑允方案階端段7.部品材貪料選用8.景觀方案9.施工圖笛階段10.膠其它途繩徑普通多層傳住宅及公武寓(7層卡及以下)別墅、雙銅拼、TO銀WNHO銹USE、花園洋房睡(6+1架層及以下席)小高層藝住宅及枝公寓(建筑吳高度＜歇60M胳)中高層住毫宅及公寓上部結構自帶全埋獲一層地下追室上部結構自帶全埋霸一層地下堡室上部結堂構自帶全埋謀一層地下霜室上部結構第五節(jié)膝設沾計管理鉆通病與批案例分(60走M≤建集筑高度俘＜80婦M)自帶全埋鄉(xiāng)豐一層地下葉室析高層住宅弄及公寓上部結挪構----(80柄M≤建籠筑高度另＜10笛0M)自帶全走埋一層摸地下室公共人防揀地下室（型6級）公共普通售全地下室公共半地請下室------------第一節(jié)無房地產(chǎn)趣項目開發(fā)讀的特征第二節(jié)剩房地產(chǎn)格企業(yè)設計斗管理的影響因素●景觀造搏價控制總語價偏差擋率分項動皂