天津超高層綜合體施工過程技術(shù)質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)新講義

注重過程管理攻克技術(shù)難關(guān)打造精品工程企業(yè)名稱：中天建設(shè)集團天津公司發(fā)布人：李學(xué)翔項目名稱：濱海華貿(mào)中心-2-一、成果背景1、項目背景

濱海華貿(mào)中心工程，坐落于濱海新區(qū)CBD響螺灣中心商務(wù)區(qū)B12地塊，毗鄰海河開啟橋，地處于家堡商務(wù)區(qū)與響螺灣商務(wù)區(qū)的黃金交匯點。本工程是超高層項目，是響螺灣中心商務(wù)區(qū)首批開工的重點項目，對加速濱海新區(qū)建設(shè)，樹立中心商務(wù)區(qū)形象，具有重要意義。-3-2、工程概況

天津濱海華貿(mào)中心是集酒店式公寓及附屬公共配套設(shè)施于一體的超高層綜合體。建筑總高186.8米，規(guī)劃用地面積為11176.2m2，總建筑面積為103468.53m2

。地下2層,地上主樓46層為筒中筒結(jié)構(gòu)，裙樓9層為框架結(jié)構(gòu)。工程于07年9月10日開工，于2012年11月10日竣工。本工程原名哈爾濱友聯(lián)國際商務(wù)大廈,主體結(jié)構(gòu)施工至7層時因甲方變更停工1年,復(fù)工后更名為濱海華貿(mào)中心。

成果背景建設(shè)單位：天津濱海華貿(mào)置地有限公司設(shè)計單位：天津市房屋鑒定勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)督單位：塘沽區(qū)建設(shè)工程交易管理中心-4-成果背景3、項目組織簡介項目經(jīng)理簡介

本工程任命中天建設(shè)集團優(yōu)秀項目經(jīng)理蔣朝云擔(dān)任工程項目經(jīng)理，蔣朝云，今年53歲，高級工程師職稱，國家一級建造師，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，擔(dān)任項目經(jīng)理從事管理工作以來，先后在京、津、蒙等地數(shù)次獲得“長城杯”、“海河杯”、“草原杯”，及“省級安全文明工地”等榮譽。項目經(jīng)理經(jīng)過了新一輪全面質(zhì)量管理管理培訓(xùn)。-5-成果背景組織機構(gòu)簡介

我項目部根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，制定了完善的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，配備有豐富經(jīng)驗的管理人員進行項目管理。序號姓名年齡文化程度職務(wù)職稱1蔣朝云53本科項目經(jīng)理高級工程師2張旭洪33本科執(zhí)行經(jīng)理高級工程師3李學(xué)翔26本科技術(shù)負責(zé)助理工程師4張興豐33專科生產(chǎn)經(jīng)理工程師5吳維德50?？粕虅?wù)經(jīng)理工程師6吳發(fā)光43專科安全經(jīng)理工程師7李清華36本科預(yù)算經(jīng)理工程師8蔣浩29?？剖┕T助理工程師9李陽23大專施工員技術(shù)員10王子凌24專科施工員助理工程師11周景勝41高中施工員助理工程師12龐衛(wèi)東43?？瓢惭b施工員高級工程師13樓躍華53高中質(zhì)檢員助理工程師14方杰28本科質(zhì)檢員助理工程師15張青峰40專科資料員工程師16唐勇38高中實驗員技術(shù)員17俞淑炎62高中項目會計會計師18俞時升58高中后勤主任-6-二、選題理由選題理由理由一：社會責(zé)任重—本工程是濱海新區(qū)響螺灣CBD首棟開工的超高層重點項目，關(guān)系到整個商務(wù)區(qū)形象，必須爭創(chuàng)海河杯工程，為整個中心商務(wù)區(qū)打好開門紅。理由二：施工難度大—本工程涉及的施工難點非常多，“超高、深基坑、型鋼勁性結(jié)構(gòu)”等等。必須通過技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案。理由三：交叉作業(yè)節(jié)點多—本工程為超高層，各道工序的交叉施工作業(yè)多，保證各節(jié)點的施工安全及施工質(zhì)量，對施工管理帶來很大難度。如何采取細致、全面、有效的管理措施，提高管理效率、降低管理成本，成為我們的當(dāng)務(wù)之急。綜上所述，我們選定“注重過程管理攻克技術(shù)難關(guān)打造精品工程”為目標，優(yōu)化項目管理，確保工程質(zhì)量。-7-三、技術(shù)難點與管理重點技術(shù)難點與管理重點

工程伊始，我們對項目各分項、分部工程的關(guān)鍵節(jié)點，從技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進行了風(fēng)險分析，如下表所示：

類別關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險分析結(jié)論技術(shù)質(zhì)量管理1、超長鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制按照規(guī)范及甲方、監(jiān)理對質(zhì)量、進度的要求，若不采取技術(shù)攻關(guān)及制定有針對性的質(zhì)量管理措施，施工質(zhì)量恐難保證，施工進度也將受到影響，甚至可能造成嚴重的質(zhì)量隱患。存在控制難點2、深基坑支護及換撐3、大體積混凝土裂縫控制4、空心樓板抗浮控制5、型鋼勁性柱施工質(zhì)量控制6、砼結(jié)構(gòu)截面尺寸大，結(jié)構(gòu)實測實量是管理重點7、結(jié)構(gòu)拆改、加固質(zhì)量控制8、新材料的使用安全生產(chǎn)1、基坑開挖深度達12.6m，深基坑作業(yè)的安全管理沒有健全的安全防范制度，管理及操作人員安全意識不強，安全措施得不到落實?？謱⒊霈F(xiàn)安全事故，造成人身、財產(chǎn)損失。存在控制難點2、本工程為超高層施工且同時交叉作業(yè)多，臨邊洞口及架體的防護應(yīng)作為管理重點3、由于工程體量大，大型機械及用電管理成為重點4、工程樓層較多，消防管理難度大文明施工公司對項目部提出創(chuàng)“天津市安全文明工地”的要求

違反天津市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的相關(guān)規(guī)定，會帶來惡劣的社會影響，若造成長期的環(huán)境破壞，有損企業(yè)的聲譽。公司常年堅持良好的文明施工，鮮有控制難點-8-四、管理策劃及創(chuàng)新管理策劃及創(chuàng)新項目部按照ISO9002貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》、ISO14001與OHSAS18001標準及GB/T50358-2005《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求結(jié)合《施工合同》、《項目管理目標責(zé)任書》及公司項目管理綜合交底的內(nèi)容，嚴格落實相關(guān)管理要求-9-（1）建立明確的項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各勞動力生產(chǎn)要素，為此建立如下的項目管理組織機構(gòu)管理策劃及創(chuàng)新:項目經(jīng)理：蔣朝云執(zhí)行經(jīng)理：張旭洪:技術(shù)總工：李學(xué)翔生產(chǎn)經(jīng)理：張興豐安全經(jīng)理：吳發(fā)光商務(wù)經(jīng)理：吳維德施工員：王子凌施工員：李陽安全員：李建華安全員：戚正高安全員：吉慶剛實驗員:唐勇預(yù)算負責(zé)人:李清華施工員：周景勝質(zhì)檢員：方杰質(zhì)檢員：樓躍華資料員:張青峰安裝負責(zé)人:龐衛(wèi)東材料員:李現(xiàn)國貫標員:張文春會計:俞叔炎后勤主管:俞時升施工員：蔣浩-10-（2）建立健全的制度體系

制定明確的崗位責(zé)任制并落實到人

管理策劃及創(chuàng)新-11-序號名稱序號名稱1項目管理人員崗位責(zé)任制度11項目技術(shù)資料管理制度2項目技術(shù)管理制度12項目成本核算制度3項目質(zhì)量管理制度13項目現(xiàn)場管理制度4項目工程質(zhì)量管理考核制度14項目材料、機械設(shè)備管理制度5項目工程質(zhì)量問題責(zé)任追究制度15項目分配與獎勵制度6項目工程質(zhì)量過程管理獎罰條例16項目例會及施工日志制度7項目工程質(zhì)量過程管理檔案17項目分包及勞務(wù)管理制度8項目安全文明施工管理制度18項目信息管理制度9項目周例會制度19項目組織協(xié)調(diào)制度10項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度20項目綜合體系管理制度

根據(jù)項目情況、制定一系列規(guī)章制度，嚴格落實管理策劃及創(chuàng)新-12-（3）完善技術(shù)管理體制施工管理，技術(shù)先行。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工程有目的、有計劃、有條理的進行，完善施工組織設(shè)計與專項施工方案編制，職工學(xué)校與現(xiàn)場交底落實。管理策劃及創(chuàng)新-13-施工交底制度，從書面交底、職工學(xué)校交底、樣板區(qū)交底、現(xiàn)場交底四方面落實。管理策劃及創(chuàng)新-14-（4）項目管理目標管理策劃及創(chuàng)新根據(jù)《項目目標管理責(zé)任書》中確定的質(zhì)量、成本、工期、安全、文明施工的各項具體目標為：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰真心締造美好家園文明施工基礎(chǔ)、主體一次成優(yōu)，確保獲海河杯工程。執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，合理分段，按合同工期完成科技創(chuàng)效，優(yōu)化成本創(chuàng)“市級安全文明工地”，爭創(chuàng)天津市“安全、文明樣板工地”，達到公司CIS標準要求

成本

質(zhì)量工期安全-15-五、管理措施實施和風(fēng)險控制管理措施實施和風(fēng)險控制按照項目對工程已做的風(fēng)險分析，將技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理兩方面作為項目管理目標實現(xiàn)的主控方向。之后，將主控點進一步細化、分解、并逐一分析、制定對策并落實1、工程難點分析由于設(shè)計中主樓均采用φ750的超長鉆孔灌注樁，數(shù)量302根，樁長60.85m。樁長較長，而樁徑相對較小，故難以控制成孔質(zhì)量，如何有效提高該工程樁的質(zhì)量對該工程具有很大的的重要性和必要性。2、風(fēng)險分析施工工藝不正確及施工過程控制不嚴容易造成、護筒冒水、鉆孔偏移、鉆孔漏漿、斜孔、孔底沉渣等質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為塌孔、鉆進不進尺現(xiàn)象，影響樁基施工質(zhì)量。3、目標值（1）有效控制成孔質(zhì)量，不發(fā)生塌孔。（2）采取針對性措施，杜絕鉆進中不進尺現(xiàn)象。4、制定措施（1）組織QC小組活動，找出隱患及難點（2）嚴格控制鉆孔泥漿施工質(zhì)量（3）嚴格控制鉆頭質(zhì)量及鉆孔進尺速度負責(zé)人：蔣朝云張旭洪方杰

一、技術(shù)質(zhì)量管理超長鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制-16-管理措施實施和風(fēng)險控制大體積混凝土裂縫控制

1、工程難點分析

本工程樁基加筏板式底板，主樓底板厚2.4m，裙房底板厚1.2m、0.6m，電梯井最深處達7m。混凝土強度等級為C40,一次性澆筑方量達10000m3。底板平面尺寸較大，底板厚度大，電梯井多且深，施工中如何控制和防止混凝土裂縫是個難點。

2、風(fēng)險分析若未在澆筑前確定合理及有效的澆筑順序與澆筑時間控制計劃及混凝土內(nèi)部降溫措施，混凝土澆筑時便極易產(chǎn)生冷縫或者離析的現(xiàn)象，澆筑后混凝土高水化熱產(chǎn)生的溫度應(yīng)力會導(dǎo)致混凝土內(nèi)部與表面的裂縫，造成無法彌補的質(zhì)量缺陷。3、目標值（1）保證混凝土最高溫度不超過70℃，混凝土內(nèi)部與表面溫差不超過25℃；混凝土表面溫度與大氣溫度差不超過20℃。

（2）保證混凝土澆筑時不產(chǎn)生冷縫和離析的現(xiàn)象。

（3）保證混凝土表面不發(fā)生有害裂縫。4、制定措施（1）控制混凝土配合比達到降低水化熱與升溫速度的效果。（2）在混凝土內(nèi)部設(shè)置冷循環(huán)水，降低混凝土溫度。（3）制定合理的混凝土澆筑順序、部位、澆注速度及控流措施。

（4）重視混凝土表面養(yǎng)護工作。負責(zé)人：蔣朝云張旭洪李學(xué)翔-17-管理措施實施和風(fēng)險控制型鋼勁性柱施工質(zhì)量控制

1、工程難點分析工程主樓主體框架柱采用型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),因型鋼柱間設(shè)置有型鋼梁，其型鋼柱自身的混凝土表面垂直度與平整度控制是一大難題，且與型鋼有關(guān)聯(lián)的梁柱鋼筋的施工更是控制重點。2、風(fēng)險分析若不在施工前對型鋼柱、梁節(jié)點優(yōu)化設(shè)計、易發(fā)生梁柱鋼筋因型鋼影響無法綁扎的情況；且受型鋼影響，勁性梁柱模板無法按常規(guī)模式加固，若不采取措施，梁柱垂直度平整度無法保證，對后續(xù)的施工帶來隱患。3、目標值（1）型鋼勁性柱模板平整度垂直度、平整度控制在±8mm以內(nèi)的合格率達到100%，控制±6mm以內(nèi)的優(yōu)良率達到90%。（2）保證勁性柱節(jié)點鋼筋施工合格率100%。4、制定措施（1）積極組織QC小組活動，展開技術(shù)攻關(guān)。（2）制定勁性柱型鋼節(jié)點施工方法指導(dǎo)施工。（3）制定型鋼柱模板加固方法指導(dǎo)施工。負責(zé)人：蔣朝云

張旭洪李學(xué)翔-18-管理措施實施和風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)實測過程管理

1、工程難點分析本工程自地下室起均為大截面墻、柱。墻體厚度達600mm，柱截面達：1400×1000，且核心筒為內(nèi)外雙筒，墻體非常多，為控制結(jié)構(gòu)施工對后道工序成本的影響，墻柱梁板混凝土結(jié)構(gòu)實測實量成為管理重點。2、風(fēng)險分析墻柱垂直度平整度及樓板標高、平整度控制不嚴，在后道工序施工時會帶來大量剔鑿與材料的浪費。3、目標值（1）結(jié)構(gòu)實測實量合格率達到100%4、制定措施（1）方案編制注重對質(zhì)量通病的防治，提高交底有效性（2）制定施工管理檔案，在施工過程中與施工后實測成績歸檔，利用檔案管理班組施工績效。負責(zé)人：李學(xué)翔樓躍華方杰-19-管理措施實施和風(fēng)險控制安全管理

1、安全難點分析（1）基坑開挖深度達12.6m，深基坑作業(yè)的安全管理。（2）本工程為超高層施工且同時交叉作業(yè)多，臨邊洞口及架體的防護應(yīng)作為管理重點。（3）由于工程體量大，大型機械及用電管理成為重點。（4）工程樓層較多，消防管理難度大。2、風(fēng)險分析沒有健全的安全防范制度，管理及操作人員安全意識不強，安全措施得不到落實?？謱⒊霈F(xiàn)安全事故，造成人身、財產(chǎn)損失。3、目標值（1）不發(fā)生重大安全事故（2）輕傷事故控制在1.5‰以內(nèi)（3）新發(fā)職業(yè)病例為0（4）不發(fā)生群體性食物中毒事件（5）爭創(chuàng)市級安全文明工地4、制定措施（1）建立安全保障體系，明確崗位職責(zé)（2）編制安全保障專項方案，預(yù)控危險源，做好三級交底負責(zé)人：蔣朝云吳發(fā)光李建華-20-六、過程管理與檢查過程管理與檢查1、超長鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制

本工程主樓均采用φ750的超長鉆孔灌注樁，數(shù)量302根，樁長60.85m，砼強度等級C40（水下砼），裙樓采用φ600的鉆孔灌注樁，數(shù)量208根、抗拔樁KBZ600數(shù)量102根，樁長37.45m，裙樓基礎(chǔ)樁砼強度等級C30，由于設(shè)計中采用超長鉆孔灌注樁，而樁徑相對較小，故難以控制成孔質(zhì)量，如何有效提高該工程樁的質(zhì)量對該工程具有很大的的重要性和必要性。-21-過程管理隙與檢查（1）組織QC小組活動加，找出隱幅患及難點項目QC小組，謊在活動萬中運用在分析工背具，找倒出了質(zhì)激量隱患核的根源校，并且乒制定出匹了解決滔問題的脊方法QC小組的活膜動的內(nèi)容元加以總結(jié)峰，編制的誓成果在天兆津市質(zhì)量碧管理小組細成果發(fā)布飽會上成功繳發(fā)布，被其評為天津蝕市市級優(yōu)種秀質(zhì)量管膜理小組。-22-過程管豆理與檢棚查（2）確保硬鉆孔泥毒漿符合捉規(guī)范要偉求鉆進中援及時添悶加新鮮語泥漿，悼使其高轟于孔外輔水位：鋪成孔過解程中孔談內(nèi)泥漿糟液面應(yīng)私保持穩(wěn)響定，反瓣循環(huán)成沈孔不低離于自然疏地坪30cm。遇流沙松強散土層時轎，適當(dāng)加牲大泥漿密噸度和提高揀水位：保宏證成孔過孝程中利用船循環(huán)泥漿低帶出流沙秩或松散土沾體顆粒，低以利于鉆黃頭的鉆進勻，根據(jù)各防土層情況踢隨時調(diào)整近泥漿比重普但要控制旋在1.3躁5以內(nèi)。嚴重坍孔場時，用粘南土泥漿投捉入，待孔夫壁穩(wěn)定后碌，采用低院速鉆進；廊在土質(zhì)不牲好的地層面中鉆進時蝴，為避免痕嚴重塌孔嗽，采用粘敬土泥漿或蘿自造泥漿樸投入孔內(nèi)視，以增加夏泥漿護壁惕的效果。-23-過程管理顏與檢查（3）嚴格控競制鉆頭質(zhì)喇量及鉆孔頌進尺速度加強排漁渣，鉆需頭刀具就的角度躲要求控貝制在15—3苦0°、形狀做狗成雙牙型舟、并按鉆恒頭周長每續(xù)間隔25c廟m進行設(shè)置獨?？刂沏@塌頭直徑份比設(shè)置能樁徑小2—3c起m，并對遲磨損的趕刀具進買行及時法更換，氧以達到絨成孔直娘徑要求益。為減小鉆慚頭鉆進阻講力，加大曲潤滑力，君采取降低趕泥漿比重穗的方法，鑼另外，為墊增加鉆頭途沖切土體嶼能力，對幫配重進行痕加大，以革此提高鉆孩頭鉆進的糾能力。-24-降低鉆姐進速度唐，不盲菌目搶工婆期：在拉成孔鉆扇進施工擋中，調(diào)燥整鉆進同速度，束規(guī)定在心粉質(zhì)粘揪土層中裳為0.1桿m/m煮in，在粉沙五層中為0.0臭4m/拉min，每根樁睬成孔時間曬為11小時，以裙此控制鉆志頭不進尺航和斷鉆的微現(xiàn)象發(fā)生芳。過程管理資與檢查-25-效果檢查過程管貌理與檢委查通過以預(yù)上措施死有效的出控制了史成孔質(zhì)退量，避離免了塌豈孔問題口發(fā)生。頁杜絕了諒鉆進中倉不進尺械現(xiàn)象，巨達到目襲標要求怪。針對珍成孔質(zhì)善量的檢景測報告換中顯示寸，均沒姿有縮徑悉現(xiàn)象，袋總體垂資直度偏判差均小晌于1%-26-過程管理圍與檢查2、大體積咱混凝土裂旨縫控制本工程共樁基加纖筏板式膽底板，滾主樓底調(diào)板厚2.4m，裙房華底板厚1.2赴m、0.6店m，電梯彩井最深堆處達7m。混凝土亭強度等級忙為C40溪,一次性吃澆筑方舊量達1000價0m3。底板愉平面尺棗寸較大脆，底板鳳厚度大季，電梯巾井多且盈深，施具工中如鑼何控制社和防止扛混凝土體裂縫是旬個難點疾。-27-過程管站理與檢諷查（1）控制混眾凝土配合守比達到降角低水化熱塘與升溫速侍度的效果除了按霸常規(guī)采朵用低水痕化熱水化泥、摻陡加粉煤螺灰等摻倚和料、衰或加減紹水劑，度改善和必易性、攝降低水揉灰比、銹減少水榜泥用量蛾外，利蹲用大底莫板結(jié)構(gòu)清特點，疊經(jīng)設(shè)計趟單位同睜意，混矛凝土按饞照60天的后嘴期強度灑標準確額定配合撒比，降膠低水化恰熱。-28-過程管理紡與檢查（2）在混經(jīng)凝土內(nèi)堪部設(shè)置模冷循環(huán)陷水，降調(diào)低混凝醒土溫度非。混凝土悶底板內(nèi)蘇預(yù)埋冷師卻水管宴進行循水環(huán)冷卻傍，以降鴨低混凝籃土內(nèi)部銜溫度設(shè)置冷循折環(huán)水水箱壞，持續(xù)注廣水降溫設(shè)置電孤子測溫面系統(tǒng)，幟實時監(jiān)菊控混凝難土內(nèi)部菠溫度-29-（3）制定合皇理的混瓜凝土澆私筑順序肯、部位寒、澆注內(nèi)速度及俗控流措淋施過程管寬理與檢猾查為防止濱混凝土峽流淌距浴離太長搭產(chǎn)生離良析，與豪底板底漲部設(shè)置秩隔擋網(wǎng)

電梯井電梯井部尤位采用先她澆筑底面強，再由兩公側(cè)同時澆糕筑的方式術(shù)，避免混休凝土產(chǎn)生永冷縫-30-（4）加強混凝吐土養(yǎng)護與禍收面工作過程管理膊與檢查混凝土澆牙筑在3月初，砼邪表面滿鋪雁草簾被保儉溫混凝土表棕面隨打隨兔抹并進行舌二次抹面-31-效果檢瀉查過程管伸理與檢欺查在混凝土饞養(yǎng)護過程親中的溫度面實測最高概值為65℃，各層面悄溫度差均忠達到目標貌值，且混峰凝土無有禾害裂縫。螺通過以上升措施有效違的控制了蝦混凝土各厚層面的溫近度差及峰投值溫度，園保證了施沾工質(zhì)量測溫曲線護圖-32-過程管擊理與檢書查3、型鋼械勁性柱拒施工質(zhì)斤量控制工程主永樓主體央框架柱友采用型嘴鋼混凝陡土組合紛結(jié)構(gòu),因型鋼柱熔間設(shè)置有弱型鋼梁，鋸其型鋼柱雀自身的混穴凝土表面濁垂直度與識平整度控都制是一大渣難題，且鑼與型鋼有聯(lián)關(guān)聯(lián)的梁皮柱鋼筋的熔施工更是網(wǎng)控制重點燈。-33-過程管盒理與檢囑查（1）積極騾組織QC小組活郵動，開昆展技術(shù)透攻關(guān)針對項裂目型鋼熟勁性柱原的施工曉難點與介特點，乳公司積催極展開招項目QC小組活動廢。通過大會量分析工槳具的使用配，找出了填影響本工旗程型鋼勁絕性柱施工田質(zhì)量的重他要因素。小組成員紗根據(jù)本工消程QC小組活動嚼情況，編做制出的成允果，在天敢津市成果能發(fā)布會發(fā)膊布后，被價推薦至國笨家級并獲送一等獎。-34-過程管確理與檢上查（2）制定型嫂鋼柱模板培加固方法賽指導(dǎo)施工經(jīng)計算怒在柱截討面1400拿mm邊需設(shè)那置兩道遍對拉螺繪栓，型齡鋼深化疾設(shè)計計愉算好開蹈孔高度墨，型鋼傭加工時稀在型鋼希腹板上撲開孔，加供對拉啄螺桿穿貿(mào)過，模應(yīng)板開孔版位置準塔確，模留板周轉(zhuǎn)懶后不須蔑另行開塊孔。螺暢栓外套PVC套管，螺鈔栓可重復(fù)慮利用。螺桿孔-35-過程管理英與檢查（3）制定勁訂性柱型鋼近節(jié)點施工屢方法指導(dǎo)車施工通過與換設(shè)計溝衣通確定布，在梁蓄、柱節(jié)摸點處，滲鋼筋與冤型鋼沖諸突時，料采用以肚下幾種薦方式施策工使鋼狡筋達到瀉質(zhì)量規(guī)鮮范及受裹力要求爬。與腹板用沖突時蓬，型鋼恰按梁筋萌位置開寄孔與翼緣咬沖突時棋，型鋼卡按梁筋山焊接直卷螺紋套耽筒，機砍械連接戀鋼筋柱箍筋趙與型鋼孤沖突，吼箍筋改沫為開口番箍焊接項目節(jié)省成本效益模板減少開孔，模板周轉(zhuǎn)率提高本工程型鋼勁性柱共計16層，可減少模板用量約500m2可節(jié)省模板材料費用約2萬元對拉螺栓重復(fù)利用螺栓可重復(fù)利用，節(jié)省螺栓用量約11776m可節(jié)省螺桿費用47104元由于前期準備充分，施工方便，加快工期每層預(yù)計可縮短工期0.6天，共計約10天可節(jié)省費用至少約25萬元-36-效果檢非查過程管挖理與檢國查型鋼勁毫性柱結(jié)新構(gòu)墻柱寶垂直度中及平整許度合格課達到100首%，優(yōu)良大率達到92%；梁柱劑節(jié)點鋼郊筋工程激合格率100%。通過以上贈措施，有宗效保證了汗型鋼勁性守柱施工質(zhì)棟量，且在都技術(shù)攻關(guān)牧作用下節(jié)霧省成本如欺右表。共計：32萬元-37-過程管理痕與檢查4、結(jié)構(gòu)實線測過程管盈理本工程自信地下室起革均為大截肝面墻、柱課。墻體厚裝度達600腔mm，柱截航面達：140怪0×1折000，且核笛心筒為軋內(nèi)外雙雞筒，墻密體非?；槎啵瑸閭憧刂平Y(jié)保構(gòu)施工抄對后道族工序成丸本的影層響，墻秋柱梁板忠混凝土平結(jié)構(gòu)實舒測實量傍成為管糾理重點肌。工程伊始遮，項目部訂就建立了尖施工過程費質(zhì)量管理朝檔案，對助每個施工僚步驟進行戚實測，實凈測記錄納吃入管理檔刑案。檔案傘管理將責(zé)杯任細化到踩每一個施治工操作人同員，按照注項目部《工程質(zhì)夏量過程命管理獎鍋罰條例》進行獎顆罰。-38-過程管理國與檢查（2）方案編賴制有重蘿點，技恒術(shù)交底陷有實效施工前編孤制嚴密的逮施工方案回并在職工藝學(xué)校及現(xiàn)映場對班組壟技術(shù)交底哄，使每個譜職工都清掙楚施工工包藝方法、霧操作要領(lǐng)頭、對材料謊的要求及川檢查驗收猾標準等。在施工方舌案中著重適表述克服磚施工質(zhì)量拐通病的要予點，并以粒此作為對半班組交底陳的重心，光有的放矢愉。對班組匪在職工腰學(xué)校與休現(xiàn)場分尼別交底現(xiàn)場各分塘項的細部綢做法-39-過程管理端與檢查（2）制定篇施工過綠程管理暈檔案針對施工射每個分部牌分項工程弱的施工質(zhì)辮量，項目蒙建立施工有過程管理也檔案，在珠施工過程柿中，項目已安排專業(yè)聾質(zhì)檢員對愛施工質(zhì)量況進行實測蛇，實測細攜化到每根融鋼筋直徑跨、綁扎間第距、搭接理長度、每文個墻、柱踢、板模板鍵垂直度、元標高等等堪。實測數(shù)籃據(jù)均納入肺管理檔案垮，檔案內(nèi)某細化到每額道墻、每洋個柱子均可實名標識錄操作者，往并依據(jù)《項目質(zhì)條量過程疑管理獎徹罰條例》獎罰。項目節(jié)省成本效益模板支設(shè)檢查到位，減少后期剔鑿、修補每層剔鑿量按2m2計算，共計92m2，節(jié)省人工61工/日可節(jié)省人工費約1.2萬元墻柱垂直度、平整度好，節(jié)省抹灰材料、人工每層節(jié)省量按10m2計算，共計460m2按每平米50元計算，可節(jié)省材料人工費約2.3萬元樓面平整、標高準確節(jié)省地面做法材料用量每層節(jié)省量按20m2計算，共計920m2按每平米100元計算，可節(jié)省材料人工費約9.2萬元-40-通過過介程質(zhì)量紹的檔案破管理，牽有效地少使班組層績效與述施工質(zhì)鏟量掛鉤舅，班組球質(zhì)量意司識大幅校度提高棉，結(jié)構(gòu)幣實測實懂量合格獲率達到100陜%，施工那時引起呈的返工顆及結(jié)構(gòu)誓施工對及后道工裁序引起供的剔鑿驕、修補務(wù)量大大賣減少，次有效降錦低了管勇理成本效果檢媽查節(jié)省材啞料及人順工費約14萬元-41-過程管油理與檢鹿查5、安全管項理針對工蟻程安全賣管理難竄度大的沈特點，蕩項目部山設(shè)置了斃安全組夕，其中叮有專職都安全員4人、兼職劉安全員8人。在控旅制好過程狠安全管理搏的同時，灣項目部對膛每名進場需人員均進叢行安全三耕級教育，謠利用職工漿學(xué)校定期蘆對工人進揉行安全生欣產(chǎn)教育，清定期舉行紅應(yīng)急救援勢演戲與消笑防演戲，促安全知識仗競賽等活虜動。-42-過程管理澇與檢查（1）深基坑環(huán)作業(yè)的安狡全管理針對本工蓄程基坑開小挖深度鴿達12.調(diào)6m，深基羊坑作業(yè)霉的安全藍管理成燃為首要茫工作。檔項目編霧寫基礎(chǔ)寧支護施本工方案練、支撐寄拆除專減項方案次、土方索開挖方莊案及各牙項應(yīng)急聽預(yù)案等榆做好預(yù)下控措施貓，并就景專項方租案組織侄專家論指證會。-43-過程管理狀與檢查（2）臨邊搖洞口及候架體的瞇防護主樓外瀉架均使麻用19m高的多功愚能電動升什降腳手架鼓體系，裙射房部位使明用單立桿詳落地式腳培手架，作尾業(yè)層腳手少板滿鋪，疲端頭使用Ф12鋼筋連趙成一體亮，爬架報底層設(shè)閃置雙層嘴模板封捐閉防護若，爬架臘立面密束目網(wǎng)內(nèi)鄙增加鋪速設(shè)20#1匙0×10熱鍍焊階網(wǎng)，增致加護網(wǎng)頃剛度，明防止物槽體掉落再。-44-過程管理課與檢查臨邊空廉口采用臣定型化禿欄桿及咬擋板封珠堵，確哨保安全-45-過程管理滋與檢查（3）大型啟機械及寬用電管錘理。現(xiàn)場用電途設(shè)備按要攔求設(shè)置“恨一機、一喜箱、一漏歷、一閘”誕，臨電供鼓應(yīng)系統(tǒng)采蹈用TN-S供電系統(tǒng)膠，工人生勢活區(qū)統(tǒng)一茫使用36V安全電房誠壓，手辭機充電于統(tǒng)一管敞理，按蒸照班組杯工人數(shù)簡量設(shè)置樣手機電禍池充電漿箱。大誘型機械蟲設(shè)置防惠砸棚、輕現(xiàn)場所賓有機械任、用電廈設(shè)備專攪人管理逼、操作澆、保養(yǎng)染、并按志項目部《機械設(shè)趣備管理那制度》填寫維護得保養(yǎng)記錄矮。-46-過程管冠理與檢易查（4）消防管旨理生活區(qū)與弓生產(chǎn)區(qū)安呈放滅火器燭，布設(shè)消裙火栓，主鐘體結(jié)構(gòu)施初工過程中挑每三層布鵲設(shè)一處消駕防栓，施緞工場界內(nèi)導(dǎo)布置了消疼防架，用撇電設(shè)備采高用定型化喚推車，每樸臺設(shè)備均歸配備滅火租器。項目損定期舉行旁安全消防樹演練，防尊患于未然揪。-47-七、管理泛效果評價管理效果幟評價1、自我坊評價項目在安潔全文明施伐工、質(zhì)量貌、工期、筆成本、等掩方面兌現(xiàn)佛了《項目目標尿管理責(zé)任店書》的預(yù)定目范標。項目在施腳工過程中涉，重大傷蛙亡事故為0、輕傷事朱件共發(fā)生1起，輕壞傷負傷訂率為1‰。項目劃在2010年8月10日順利通霸過“天津伸市安全文悉明工地”餅的驗收，寶并于201枯0年10月底召開廢了“天津跑市工程管般理現(xiàn)場觀雁摩會”死于此同時機項目職工各學(xué)校獲得認“天津市咽優(yōu)秀農(nóng)民俘工業(yè)?！彬T稱號并且裕獲集團公拒司“優(yōu)秀汽項目部”嚴稱號。工程質(zhì)量安全文鑒明施工-48-管理效仿果評價工程質(zhì)軍量工程質(zhì)飽量項目部檢于201化0年12月通過了漠主體結(jié)構(gòu)烘驗收；于201賭2年11月通過烘了竣工埋驗收并福且在201箏1年1月通過臭了結(jié)構(gòu)黨海河杯濤驗收-49-管理效薦果評價工期與成搏本項目通過順對技術(shù)難剛點的攻關(guān)專和過程管孩理控制，階及多項新?lián)尲夹g(shù)的運瘡用，節(jié)約狐了材料及昏勞務(wù)費用夫，工程壓頓縮工期近煌兩個月，潑創(chuàng)造經(jīng)濟摸效益約240萬元。-50-管理效餡果評價工程質(zhì)廈量2、社會滿評價項目對質(zhì)畢量的關(guān)切紡，對精品怨工程的追患求使我們雞在甲方、卵監(jiān)理及社堡會各界贏厲得了良好誘的口碑。績天津工人冰報等媒體擠多次報道嘗了本工程邀的施工情時況及管理彎成果。天津市臨市長黃純興國、每副市長穗熊建平喊、市委芹常委茍隱利軍等隆各級領(lǐng)夠?qū)вH臨裙現(xiàn)場指甘導(dǎo)工作襖，并給春予了高當(dāng)度評價纏。-51-管理效蕉果評價工程質(zhì)蘿量3、新技雨術(shù)應(yīng)用昏及工藝拌的創(chuàng)新炕與總結(jié)項目在迅重視質(zhì)該量管理觀的同時食也注重艙技術(shù)的期創(chuàng)新與樹總結(jié)，輔施工期導(dǎo)間共申遲請實用座新型專吩利六項揀，發(fā)明特專利一莊項，創(chuàng)霞新總結(jié)么施工工旦藝，獲旁批天津徹市市級車工法兩閃項、浙牧江省省新級工法券一項、考企業(yè)級染工法一墳項。懸挑鋼梁妻的施工方烏法專利號：ZL2紛009吩100步6919苦6.9用于裙粒房內(nèi)部低部分懸累挑架體測量投誕線孔防蛛護裝置專利號：ZL2尤011感201疤4685奴2.3用于主禽體結(jié)構(gòu)剖放線孔勉的防護鋼抱箍桁透架式高樁特承臺塔吊贏