大型建筑企業(yè)項目施工管理手冊培訓(xùn)講義

《施工管理手冊》培訓(xùn)宣貫1、法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行。2、系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法（標準化的要求），以項目管理責(zé)任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。3、持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效，增厚企業(yè)積累并合理運用（信息化利用）。4、相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平（做完美工程，精品戰(zhàn)略）。項目管理方針一個核心：以成本管理為核心（效益為導(dǎo)向）一條主線：項目過程管理為主線（過程控制）二層管理：企業(yè)、項目部二個層級的管理三個基本文件：項目策劃書、項目責(zé)任書、項目部實施計劃書三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告《項目管理手冊》中心內(nèi)容——“11233”管理理念、管理工具、管理方法項目經(jīng)理責(zé)任制項目組織策劃制實施過程管控制管理結(jié)果考評制項目管理“四項基本制度”

“方圓圖”將工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保定義為圖形的四大支撐，明確表明了這些管理行為和目標在項目管理中的關(guān)鍵支撐作用。要有大成本的概念，做好工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，使其滿足國家規(guī)范、標準要求，滿足合同履約的要求，滿足項目策劃的要求，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。反之，直接影響是不滿足工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求所造成的直接經(jīng)濟損失，深遠影響是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展所帶來的市場行為和企業(yè)形象的損失。企業(yè)要加強過程檢查和考核評價，確保項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理處于可控狀態(tài)。

工期管理是項目管理的綱，也是對業(yè)主履約、對社會誠信的要求。做好工期履約，可以減少固定成本支出，避免業(yè)主工期索賠，加大商務(wù)談判的砝碼，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要建立健全工期管理體系，做好工期策劃和進度計劃的審批、檢查，加強內(nèi)部管理，保證資金及勞動力、物資、設(shè)備等資源的投入，過程中實時對工期計劃進行動態(tài)調(diào)整，及時處理工期預(yù)警，加強工期索賠簽證，確保滿足合同工期要求。

質(zhì)量管理是打造企業(yè)百年老店的要求。做好質(zhì)量管理，可以最大限度減少質(zhì)量返工的成本，避免質(zhì)量事故損失，減少售后維修成本。企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量策劃，堅持質(zhì)量管理基本制度和基本程序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，做好“六查五防”工作，加強質(zhì)量改進?！傲槲宸馈保翰楣芾砺氊?zé)的落實、查規(guī)范標準的執(zhí)行、查技術(shù)方案的實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失。防偷工減料、防滲水漏水、防空鼓開裂、防蜂窩麻面、防尺寸偏差。

安全管理是貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要求。做好安全管理，可以減少安全事故損失費用，避免企業(yè)市場行為方面的損失。企業(yè)要建立健全安全與職業(yè)健康管理體系，做好安全與職業(yè)健康策劃，保證安全生產(chǎn)費用投入，加強安全專項方案的審批，做好安全教育培訓(xùn)工作，做好安全應(yīng)急管理和安全事故的處理，加強安全巡檢和安全管理考核評價工作。

環(huán)保管理是貫徹人與自然和諧發(fā)展的要求。做好環(huán)保管理，可以減少環(huán)境事故損失費用，和諧與周邊社區(qū)、居民的關(guān)系，保證作業(yè)人員安全，減少環(huán)保影響費用支出，節(jié)約資源與能源。企業(yè)要建立健全環(huán)保管理體系，做好環(huán)保策劃，開展綠色施工，做好“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）工作，做好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)，做好環(huán)保檢查和考核評價工作。管理方針規(guī)則無上，做守法企業(yè)；追求無限，創(chuàng)精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生。遵守法規(guī)，信守承諾，持續(xù)改進，履行企業(yè)社會責(zé)任；關(guān)注顧客，精心施工，提高質(zhì)量，多創(chuàng)精品名牌工程；關(guān)注社會，文明施工，預(yù)防污染，共建舒適生活空間；關(guān)注員工，尊重生命，預(yù)防事故，保障員工安全健康。工期管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理工期為綱質(zhì)量為本安全為重環(huán)保為要本手冊涵驅(qū)蓋了從工養(yǎng)程開工到傻過程實施名，直至完破成交工保巴修等項目面全過程的判管理。強調(diào)了忌項目施釣工、策袖劃先行長的重要赤性，要思求項目楊現(xiàn)場策蹲劃、施辱工策劃蕉、商務(wù)蕉策劃、勺資金策層劃等四組策劃工淚作應(yīng)形仔成長效跌機制。疾強調(diào)了膝集團管謝控，建叔立健全莊重大項朝目履約冷督導(dǎo)動附態(tài)管理蔑機制。本手冊俘主要適涉用于局懲房屋建晴筑類工吊程的施炎工管理鞭標準化貞，基礎(chǔ)甜設(shè)施類啟工程可嬌參照執(zhí)勝行?；谪瀼匦β鋵嶍椖棵肮芾怼八捻椈_本制度”，按照PDCA循環(huán)推動螞工作和持根續(xù)改進的露要求，每撞個章節(jié)又匙分為組織體系喜、管控流線程、實施進策劃、工粘作標準和磚考核評價等五個滅部分。管控流程組織體系實施策劃工作標準01020304考核評價05兩個流程三級管理三級策劃三個標準三類考核手冊主要經(jīng)內(nèi)容二三三三三編制工期策、質(zhì)量、界安全、環(huán)責(zé)保管控流鋸程，各工作組編制工作程序。管控流程堡側(cè)重于各放級對工期近、質(zhì)量、呢安全、環(huán)究保的管理驚、控制。工作程序時側(cè)重于對美各項工作櫻的具體管駕理、操作貧程序。兩個流知程=管控流程+工作程售序

公司組織策劃會議施工準備資源組織編制控制性進度計劃制訂收尾工作計劃

確定項目組織機構(gòu)

確定項目管理目標

編制項目實施策劃編制項目工期計劃開工報告生產(chǎn)協(xié)調(diào)編制作業(yè)性進度計劃施工作業(yè)面管理現(xiàn)場清理工程移交每日情況報告工程投訴處理制訂回訪計劃進行工程回訪進行工程維修工期管理例工期管控流程：實施策劃工作程序：召開項目策劃會議確定項目工期管理目標編制項目實施策劃書編制項目生產(chǎn)與工期計劃編制表編制項目工期計劃確定《項目部實施策劃書》編制任務(wù)書組織體系---欠-三級管理局施工管黑理分為局、公鳥司、項窄目三級管甲理，公五司下屬廢分公司摔或區(qū)域低公司可拾由公司政規(guī)定其插管理職錢能，但屠不能替把代公司粗所應(yīng)承欲擔(dān)的管潛理責(zé)任茅。局/公司承擔(dān)凈的項目施塘工管理職怨能（包括皮但不限于統(tǒng)以下工作施）序號工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)部門1責(zé)任落實項目管理策劃預(yù)備會工程開工前企業(yè)負責(zé)人或授權(quán)人項目管理目標責(zé)任書2服務(wù)保障任命項目班子工程開工前人力資源管理部門建立項目部生產(chǎn)與安全部門材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包、勞務(wù)招標及進場備案分包、勞務(wù)管理部門機械設(shè)備租賃或調(diào)配設(shè)備管理部門建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門項目技術(shù)標準及方案論證技術(shù)管理部門項目管理實施策劃審批工程管理部門項目后勤保障與服務(wù)辦公室工程保修保修期內(nèi)工程管理部門3檢查考核重點工程檢查每半年局生產(chǎn)與安全部項目綜合考評每季度公司工程管理部門項目最終考核工程竣工交付后相關(guān)部門項目部應(yīng)盆承擔(dān)的項送目施工管傾理職能（筍包括但不暫限于以下躁工作）工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)人員項目啟動開工報告工程開工前項目經(jīng)理項目管理實施策劃工程開工前項目經(jīng)理項目組織機構(gòu)及職責(zé)工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理技術(shù)管理施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前項目總工程師設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進度資料工程師工程測量按工程進度測量工程師質(zhì)量管理質(zhì)量管理計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量工程師檢驗與試驗試驗工程師安全管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制安全工程師環(huán)保管理環(huán)保管理計劃、實施與控制環(huán)保工程師檢查考核日常檢查專業(yè)工程師月度綜合檢查每月項目經(jīng)理工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)人員工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前計劃管理工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師設(shè)備進出場控制按項目實施計劃機械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師施工照片管理按工程施工進度資料工程師工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理項目部鳳應(yīng)承擔(dān)收的項目閃施工管滲理職能程（包括手但不限荒于以下到工作）組織體系----三級目標責(zé)任體系局以《局總部部門年度量化指標匯總表》的形式，對局施工管理部門及崗位的工作指標進行規(guī)定，每半年對部門及部門崗位人員的指標完成情況進行一次考核局以《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標》的形式，對各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指標進行規(guī)定，每年對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的指標完成情況進行一次考核公司以《項目管理目標責(zé)任書》的形式，對項目部的工作指標進行規(guī)定，按照節(jié)點對項目指標完成情況進行考核局公司項目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標項目管理目標責(zé)任書三級策劃項目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織召開項目管理策劃預(yù)備會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門及項目班子參加，主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項實施策劃包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃。項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門和人員按照《項目實施策劃書編制指南》的相關(guān)規(guī)定進行施工策劃的編制，公司施工管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，公司總經(jīng)理進行批準根據(jù)項目實施策劃的規(guī)定，項目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報公司進行審批目標策劃實施策劃實施計劃三個工池作標準對工期、中質(zhì)量、安劍全、環(huán)保胡的管理一樣般規(guī)定、妥一般要求固、一般管委理制度的薯描述。一般分為工作程征序、實胸施要求紫和工作班記錄三部分。項目開工管理：例符合要求符合要求進行場地移交制訂施工準備計劃確定施工準備方案進行施工準備企業(yè)開工報告業(yè)主開工報告不符合要求不符合要求工作程顧序：工作記霸錄:序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1施工準備計劃項目公司工程開工前紙質(zhì)文件2開工報告項目/公司公司/局工程開工前辦公平臺，附表GQGL-031、施工準疫備：項目部制惜訂施工準師備計劃→公司生將產(chǎn)主管雖部門審財核→公司分柴管生產(chǎn)新領(lǐng)導(dǎo)批軌準。2、開工璃報告：施工準練備工作凱達到開畏工要求→項目部書敗面向公司潑提出開工緣瑞報告→公司組織糾核查確認→向局提出懷開工報告→經(jīng)局批醉準后→向建設(shè)方塔申請開工→辦理開工妹手續(xù)實施要董求:三類考核泄評價日常檢查例行檢查專項檢查檢查層級頻次局不定期抽查公司每月覆蓋一次項目每日檢查層級頻次局每半年重點工程檢查公司每季度項目綜合考評項目每月綜合考評頻次專項檢查一般由局主管部門根據(jù)上級要求進行，各公司、項目按照局文件或通知要求執(zhí)行，并按規(guī)定上報專項檢查總結(jié)資料重點內(nèi)雖容----工期管理一、責(zé)吩任制1、項目滴部與公司范簽訂的《項目管吳理目標箏責(zé)任書》中，應(yīng)明檢確工期管路理責(zé)任，云特別要明富確工期管芬理的獎罰冠措施。2、項潤目部應(yīng)對胞工期目標堡進行分解音，制定項處目各部門狡和管理人破員的工期幅責(zé)任和目愚標，將工她期目標分京解到每個曉分包方、芹每個專業(yè)遭、每個作軍業(yè)班組，文并與部門訓(xùn)、管理人習(xí)員、分包腔單位、施限工班組確吳定工期管絮理目標責(zé)芹任。3、項漠目部生征產(chǎn)副經(jīng)鬧理和生皇產(chǎn)管理騰部門負稿責(zé)現(xiàn)場冶作業(yè)總翅調(diào)度與牙控制，吉建立生描產(chǎn)管理釀責(zé)任制滴及工作耗程序，抄負責(zé)現(xiàn)抄場的全擔(dān)面調(diào)度殼與控制艦。4、頂項目部衡應(yīng)合理拜劃分現(xiàn)趁場作業(yè)租面或工撓區(qū)，明碼確相關(guān)奪工程師社負責(zé)作予業(yè)面或局工區(qū)的聰管理，苗建立現(xiàn)秀場平面亡、立體炸作業(yè)及紅平面、所空間運根輸?shù)膮f(xié)沈調(diào)管理尼機制。重點內(nèi)俊容---另-工期管理二、實暈施策劃而書1、根據(jù)項膽目策劃會從議確定的熊管理目標弄和《項目部實餓施策劃書》編制任務(wù)御書，項目車應(yīng)按照《項目實述施策劃斧書編制辱指南》的要求輝，編制《項目實施諒策劃書》。2、《項目實縣施策劃含書》應(yīng)在工程訴正式開工逼前完成編姓寫、審批胳、發(fā)布，皮確保項目樣部相關(guān)人氏員、相關(guān)罩部門清楚曉自身的任嚷務(wù)、要求把和工作方奸法。3、在項目胃實施過程距中，項目蹲部定期對《項目部料實施策反劃書》進行分析兄評審、修香改完善，紗保持其時雜效性。重點內(nèi)練容----工期管理三、開頂工報告1、當(dāng)施工悶準備工作澇達到開工聞要求時，笛項目部應(yīng)植書面向公封司提出開征工報告，襪公司在接革到項目部窗開工報告炒后，應(yīng)對路項目部開矮工準備工充作進行核寧查，填寫《開工報裳告》審核意哭見，當(dāng)壺確認已填具備開歌工條件理時，應(yīng)恭通過辦蠶公平臺噸向局提撫出開工撒報告，市經(jīng)局批艱準后，瓶方可正勉式向建曾設(shè)方申遙請開工飲，辦理陵開工手征續(xù)。2、如合同美規(guī)定或建怪設(shè)方對開喪工時間有質(zhì)特殊要求歡，在施工蛛準備工作媽全部完成坡前即開始伶施工，應(yīng)辨通過辦公能平臺向局堅提出開工南報告，經(jīng)項局批準后甚，方可開銜始施工，投項目部必購須完成工惕程開工必溝須具備的裳施工準備艘工作，其援它施工準絮備工作必孩須按上述盲要求和程什序完成。3、開工局日期以鑼開工報邁告確定忍的日期包為準。重點內(nèi)究容---壺-工期管證理四、進度勾管理1、每月渴（周）宜末，項習(xí)目部應(yīng)第根據(jù)控朱制性進扶度計劃熄的要求檔和甲方設(shè)、監(jiān)理窗對進度井的要求敏，以及扭上月（私周）生外產(chǎn)與進水度完成曾情況，關(guān)組織項仇目生產(chǎn)所管理人洗員召開閑專題會召議，檢朗討上月歐（周）召生產(chǎn)與走進度完墳成情況撐，討論眉決定下膜月（周擊）生產(chǎn)委與進度愛要求，占形成初惹步的下然月（周尤）作業(yè)速性進度窩計劃。2、每月（強周）末，鳳項目部應(yīng)蛇組織召開歪包括各分赤包單位、渡勞務(wù)隊伍掀參加的工傲程例會，壺檢討當(dāng)前客施工進度主完成情況叨，提出下亦月（周）賭作業(yè)性進嚴度計劃，蔑協(xié)調(diào)現(xiàn)場侄施工環(huán)境押、勞動力哪、機械等巴資源條件述，解決各惱分包單位岸、勞務(wù)隊嚼伍提出的凝需要協(xié)調(diào)謎解決的問韻題，進而筋形成正式石的下月（漲周）作業(yè)謝性進度計章劃，明確吃控制要求乏及措施，賢以及相關(guān)絨部門及人品員的協(xié)作袋，以會議趁紀要的形中式約束施脂工各方共矮同遵守，蛾如有需要稀報建設(shè)方津批準。3、項目部爺應(yīng)對現(xiàn)場竿工程進度圓進行信息恰化管理和企形象管理逮，對施工兼進度信息師在綜合項崗目管理系帥統(tǒng)中及時捷填報和更改新，并在國現(xiàn)場辦公畝室適當(dāng)顯怕眼位置對凡進度計劃秘進行張貼昏和維護。4、現(xiàn)場管結(jié)理工程師困應(yīng)嚴格監(jiān)姥督各分包廢商（勞務(wù)溫隊伍）落皇實進度計帥劃，并有凱效利用索闖賠手段，俘促進分包括進度管理撕。重點內(nèi)茄容---遮-工期管屋理五、每服日情況綿報告1、各工迫區(qū)或作機業(yè)面現(xiàn)挨場工程壘師對每風(fēng)天的施哭工情況泥進行檢獸查總結(jié)否，編寫《施工日竿志》，并填寫瀉本工區(qū)或與作業(yè)面的《項目每日來情況報告》報項目生枕產(chǎn)經(jīng)理。2、項目客生產(chǎn)經(jīng)朱理對現(xiàn)拔場各工杰區(qū)或作躺業(yè)面的拆施工生欲產(chǎn)活動短進行監(jiān)途督檢查裝，并匯膏總形成《項目每日遵情況報告》報項目經(jīng)沙理、公司告主管部門聽及其它有燭關(guān)人員。3、《項目每日踐情況報告》報告期間舅為當(dāng)日上鉛班至次日久上班，提撲交報告的彈時間不遲器于次日上廁午12點。六、項惠目經(jīng)理誓月度報高告1、項目經(jīng)炮理根據(jù)項聾目實施的子具體情況弄，編制《項目經(jīng)理已月度報告》報公司（碑報告期為弊當(dāng)月的日管歷天，報水告提交時灣間不遲于四次月5日）。2、企業(yè)對《項目經(jīng)理語月度報告》進行分態(tài)析、評伸比和考睜核。3、《項目經(jīng)理英月度報告》是考核誰項目經(jīng)船理的基兵本依據(jù)組。重點內(nèi)容---缸-質(zhì)量管侮理質(zhì)量工程師參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志?，F(xiàn)場工程師嚴格按施工程序組織施工；負責(zé)交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。一、質(zhì)量身職責(zé)重點內(nèi)容---豆-質(zhì)量管理二、項櫻目質(zhì)量留計劃項目部根劇據(jù)公司對龍項目明確仙的質(zhì)量管診理目標，瘦在施工組挎織設(shè)計中刷明確質(zhì)量彈控制重點腔，制定可房誠操作的質(zhì)儉量保證措托施。必要時編半制項目質(zhì)衛(wèi)量計劃，訪對特殊過疊程、關(guān)鍵宗過程、重傅難點分部狠分項工程么以及“新得技術(shù)、新嗎工藝、新未材料、新般設(shè)備”的獸開發(fā)引進獄應(yīng)用的質(zhì)賭量管理制者定專門的季工作計劃醫(yī)。有創(chuàng)優(yōu)幻玉目標要矮求的項創(chuàng)目應(yīng)編缸制項目業(yè)創(chuàng)優(yōu)策聰劃書。重點內(nèi)眠容----質(zhì)量管寶理三、質(zhì)量瞧創(chuàng)優(yōu)《年度創(chuàng)漢優(yōu)計劃》、《三年創(chuàng)扮優(yōu)滾動計蛾劃》所屬等級獎項名稱組織實施國家級魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎局公司、項目總公司級中建杯、QC成果局公司、項目省部級省優(yōu)、QC成果公司項目專業(yè)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項目重點內(nèi)戚容----質(zhì)量管理四、質(zhì)量帥檢查檢查名稱所屬層級組織實施檢查頻次檢查范圍日常檢查項目質(zhì)量管理部門質(zhì)量工程師現(xiàn)場工程師每日全部工作面例行檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計部半年重點工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門每季度全部項目項目項目經(jīng)理項目部人員每月全部工作面專項檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計部按要求按要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門按要求按要求項目項目經(jīng)理項目部人員按要求按要求重點內(nèi)容----質(zhì)量管膝理五、質(zhì)量幸改進收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提出質(zhì)量改進需求制訂質(zhì)量改進措施總結(jié)質(zhì)量改進成果實施質(zhì)量改進措施重點內(nèi)喘容---督-質(zhì)量管別理六、質(zhì)菠量教育日培訓(xùn)培訓(xùn)層次培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時質(zhì)量工程師取證培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時質(zhì)量工程師再教育培訓(xùn)不少于1次/年不少于40學(xué)時質(zhì)量有關(guān)管理人員專題培訓(xùn)不少于1次/年不少于8學(xué)時公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/年不少于24學(xué)時專題培訓(xùn)不少于2次/年不少于8學(xué)時執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)不少于1次/年外培項目所有管理人員項目質(zhì)量計劃開工前不少于8學(xué)時作業(yè)人員作業(yè)人員入場教育作業(yè)人員進場時不少于4學(xué)時分包方分包方入場教育分包方進場時不少于4學(xué)時班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于2學(xué)時重點內(nèi)鏈容---蹄-質(zhì)量管挽理不合格合格不合格不合格編制物資進場驗收計劃進入下道工序物資進場驗證記錄進行物資取樣送檢出庫進行過程產(chǎn)品取樣送檢合格退場編制物資進場驗收計劃編制工程檢驗批劃分及驗收計劃建立檢驗與試驗臺帳合格復(fù)試不合格合格其他檢測合格處置不合格七、檢驗蹄與試驗重點內(nèi)容----質(zhì)量管塑理八、計礙量器具貨管理一類計量器具公司調(diào)撥或采購項目采購建立計量器具臺帳送計量檢定部門檢定進行校準或比對計量器具狀態(tài)標識計量器具返回二類計量器具項目制訂配置計劃重點內(nèi)啞容----質(zhì)量管涉理九、樣板球引路與工缺藝評定操作不符符合要求編制樣板制作和工藝評定計劃編制樣板施工施工方案進行樣板施工技術(shù)交底進行樣板施工進行樣板驗收進行大面積施工進行工藝評定不符合要求交底不清方案不合理重點內(nèi)稱容---欲-質(zhì)量管承理十、旁站頃監(jiān)督整改完成整改完成嚴重問題一般問題編制《旁站監(jiān)督工作計劃》按計劃安排旁站監(jiān)督人員進行旁站監(jiān)督填寫旁站監(jiān)督記錄（施工日記）停工整改督促整改重點內(nèi)容----質(zhì)量管理十一、隱飄蔽驗收不合格不合格合格工序完成班組自檢合格質(zhì)量工程師專檢組織整改合格監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成進入下到工序重點內(nèi)帝容----質(zhì)量管理項目部對斜進場原材龍料、半成零品、中間華產(chǎn)品、施譜工過程已盲完工序、瞎分項工程島、分部工封程及單位秧工程，即漂從工程開針工到工程拖竣工交付夏的全過程經(jīng)進行成品棟保護管理讀。項目應(yīng)憐在施工計組織設(shè)眠計中制深定成品鏡保護措平施，確骨定保護掙對象、好明確保栗護方法唯和責(zé)任思人，科巷學(xué)、合脊理安排燦施工生鑒產(chǎn)，減泄少交叉只作業(yè)等求人為因?qū)毸卦斐晒S的成品槽破壞。十二、耀成品保旗護重點內(nèi)節(jié)容---遙-質(zhì)量管理十三、關(guān)需鍵過程和換特殊過程（1）關(guān)鍵過吐程對施工鐵質(zhì)量起不決定性依作用的周過程。1、通過諒加工形意成關(guān)鍵市、重要箭特性的紀過程。2、施工蜘難度大階、質(zhì)量朋不穩(wěn)定曾的過程題。（2）特殊過平程對施工質(zhì)托量是否合綢格不易或密不能經(jīng)濟賓地進行驗倦證的過程危。1、過程的能輸出不能觸由后續(xù)的異監(jiān)視和測怠量加以驗錄證，包括坦僅在產(chǎn)品烤使用或服杰務(wù)已交付斥之后問題帝才顯現(xiàn)的匪過程。2、驗證成翁本高，通糠過實施過叮程確認，五可以適當(dāng)巧減少驗證每的頻次。3、特殊跑過程的計產(chǎn)品往庭往通過簽并滿足炭了通常練的檢驗脆和試驗汗要求，冊當(dāng)時要畫判定為舅合格品類，但不脹一定就氧是合格恩品。識別關(guān)鍵過程和特殊過程設(shè)置工序質(zhì)量控制點編制專項施工方案進行能力預(yù)先鑒定進行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控樁基礎(chǔ)施灰工、焊接杰施工、大貸體積混凝端土施工、倍預(yù)應(yīng)力張成拉施工、責(zé)防水工程先施工、防接火防腐工辣程上述特衡殊過程略、高大無模板工貫程施工途、鋼筋豪機械連論接施工甘、鋼結(jié)宏構(gòu)工程重點內(nèi)容---縣-質(zhì)量管理十四、品質(zhì)量驗瘡收驗收名稱驗收組織參加人員形成記錄編制審批隱蔽工程項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師檢驗批監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師檢驗批質(zhì)量驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分項工程監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師、技術(shù)負責(zé)人分項工程質(zhì)量驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄項目技術(shù)負責(zé)人參加驗收人員單位（子單位）工程建設(shè)單位項目負責(zé)人

施工、分包單位（項目）負責(zé)人；勘察單位（項目）負責(zé)人；設(shè)計單位（項目）負責(zé)人；監(jiān)理公司單位（項目）負責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄項目技術(shù)負責(zé)人參加驗收人員重點內(nèi)容----質(zhì)量管杠理十五、喜質(zhì)量問粥題的處耗理進行處置結(jié)果驗證不符合符合發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)出隱患整改通知單進行不合格評審制訂糾正預(yù)防措施按照評審意見進行處置進入下道工序重點內(nèi)容---駛-安全管理一、項榨目安全著人員配甲備總承包項目部建筑工程、裝飾裝修工程按建筑面積配備10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按專業(yè)配備土木工程、線路工程、設(shè)備安裝工程按合同造價配備5000萬元以下不少于1人5000萬元—10000萬元不少于2人10000萬元及以上不少于3人，并按專業(yè)配備專業(yè)分包項目部專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。勞務(wù)分包項目部施工人員在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰重點內(nèi)容---疫-安全管涂理二、安嗎全管理蠟基本制絹度危險源辨侮識、評價析與控制安全專項進方案安全技袖術(shù)交底安全驗夜收安全教育革培訓(xùn)安全生產(chǎn)晌費用應(yīng)急管理什與安全事指故特種作鞠業(yè)人員繭管理勞動防護興用品管理重點內(nèi)劃容---劍-安全管理二、安瓣全生產(chǎn)河目標責(zé)險任制1、公司袋應(yīng)與項搬目部簽嶼訂《項目管理貿(mào)目標責(zé)任醋書》及《安全生產(chǎn)嫌責(zé)任書》中，應(yīng)撈明確項聚目安全元管理目匯標和責(zé)謀任。2、項目辱部應(yīng)根據(jù)《項目管理下目標責(zé)任粗書》及《安全生產(chǎn)稼責(zé)任書》，結(jié)合項級目特點，橋?qū)Π踩颗詷诉M行分必解，制定桌安全事故雪的控制目紙標、安全適生產(chǎn)基礎(chǔ)愛管理目標字以及安全沙文明工地貴創(chuàng)優(yōu)目標躍，將目標畫分解到相燃關(guān)的崗位佛。3、項目踏部應(yīng)將安博全目標分陜解到各分熟包方、各盛專業(yè)、各盼作業(yè)班組多，并與分牛包單位、蘭施工班組苦簽訂《安全生產(chǎn)翻責(zé)任書》，明確括安全目僅標以及漸控制要臥求、考繭核辦法出和處罰輔辦法。4、項目慎部應(yīng)建銜立、健蓬全安全腳管理機諒構(gòu)，明塵確各崗您位的責(zé)蠅任人員屠、責(zé)任列內(nèi)容、肌和考核套要求，控明確各騙崗位之鵝間的接敘口，并煉在制訂蜻對責(zé)任敏落實情銷況的檢婦查辦法撈和對各波級各崗南位執(zhí)行脖情況的春考核、粉獎罰規(guī)說定。重點內(nèi)容---跟-安全管尺理三、危險月源的管理發(fā)布常見危險源清單危險源識別編制項目危險源清單項目進行危險源辨識編制危險源辨識與風(fēng)險評價表進行危險源風(fēng)險評價制訂風(fēng)險控制措施重點內(nèi)什容----安全管利理四、危險想性較大的脆分部分項聯(lián)工程分部分項工程備注基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程模板工程及支撐體系大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程現(xiàn)場臨時用電施工工程季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施群塔作業(yè)其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程重點內(nèi)庭容---獅-安全管理五、超津過一定腿規(guī)模的妨危險性末較大的淘分部分太項工程分部分項工程備注深基坑工程開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模工程搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程重點內(nèi)容----安全管理六、安全關(guān)技術(shù)交底1、各項目袖部必須建慎立健全和錄落實安全淚技術(shù)交底境制度。2、安全技珍術(shù)交底必哈須按工種郊分部分項緞交底。施弟工條件發(fā)盒生變化時皺，應(yīng)有針肆對性的補腦充交底內(nèi)贈容；冬雨尤季節(jié)施工軟應(yīng)有針對漲氣候特點缸的安全技振術(shù)交底。塞工程因故奶停工，復(fù)嚼工時應(yīng)重墳新進行安粱全技術(shù)交任底。3、安全千技術(shù)交濫底必須屆在工序雞施工前撐進行，型并且要窗保證交鍬底逐級蒼下達到挪施工作勢業(yè)班組路全體作庭業(yè)人員軌。4、安全震技術(shù)交刪底必須獅有針對揚性、指拔導(dǎo)性及管可操作絨性,交底雙方獲需要書面雷簽字確認犁，并各持仍有一套書揮面資料。5、安全塌技術(shù)交紫底依據(jù)阿施工組吳織設(shè)計呈和專項豬施工方曾案，交字底資料舉應(yīng)接受辰項目安客全總監(jiān)某監(jiān)督。批安全總哀監(jiān)應(yīng)審請核交底稀的準確扒性、全控面性和悶針對性唐并存檔依。重點內(nèi)妨容---幕-安全管理七、安全梁驗收安全驗收種類項目驗收企業(yè)驗收一般防護設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗收，安全人員和分包相關(guān)人員參加中小型機械專業(yè)責(zé)任工程師組織，安全管理人員、分包單位參加24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機、基坑等生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，方案編制人、項目總工、項目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加技術(shù)部門、安全管理部門參加（或委托授權(quán)）臨時用電工程專業(yè)責(zé)任工程師組織驗收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加安全部門參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場大型機械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負責(zé)組織驗收，責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全部門參加安全部門參加（或委托授權(quán)）勞動防護用品、消防器材責(zé)任工程師組織，項目安全、消防人員參加安全部門抽檢重點內(nèi)器容----安全管冶理八、安全痰教育培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃實施考試、考核審批新工人入場三級安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員的安全教育培訓(xùn)三類人員安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)講師建立臺帳、填寫證件、報表審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔重點內(nèi)容----安全管理九、三兔級安全朝教育1、公司吼級崗前澇安全教述育，培押訓(xùn)時間波不少于15小時。2、項目級電安全教育疤，培訓(xùn)時丟間不少于15小時。3、班組級殃安全教育風(fēng)，培訓(xùn)時附間不少于20小時。4、作業(yè)人樹員進入新來的崗位或慢新的施工造現(xiàn)場前，夠應(yīng)接受安伸全生產(chǎn)教度育培訓(xùn)，顫未經(jīng)教育預(yù)培訓(xùn)或考門核不合格松的，不得蛇上崗。5、項目允經(jīng)理部金應(yīng)建立學(xué)安全教夏育培訓(xùn)逢檔案，降記錄教狼育培訓(xùn)燦情況，格受教育骨者應(yīng)簽吧字確認星，嚴禁言代簽字籃。重點內(nèi)狗容----安全管雪理十、應(yīng)急搏預(yù)案1、項目部攻應(yīng)根據(jù)項親目的施工往特點以及譽周邊環(huán)境苦識別項目寫潛在的事察故，根據(jù)駛各類不同跑事故制定此項目的應(yīng)策急預(yù)案。2、應(yīng)急預(yù)銀案應(yīng)參照《生產(chǎn)經(jīng)營餃單位安全活生產(chǎn)事故境應(yīng)急預(yù)案家編制導(dǎo)則》（AQ/恨T9項002—2006）和中建濃總公司《施工現(xiàn)場醉職業(yè)健康叢安全和環(huán)圾境管理應(yīng)憑急預(yù)案及護案例分析》的要求遮編制。3、應(yīng)急肢預(yù)案要塵經(jīng)過項畜目部技水術(shù)、質(zhì)辣量、安著全、物壇資、財泰務(wù)、商敬務(wù)等部蛋門綜合蕉評審，卻對預(yù)案棋中涉及茫的技術(shù)塞措施、葛設(shè)備設(shè)閘施以及輪資金進蹤蝶行評審全，保證撫應(yīng)急預(yù)沙案的可袍行性，貿(mào)經(jīng)項目陪經(jīng)理審膽核后報專公司應(yīng)亞急主管評部門批數(shù)準。4、各級應(yīng)辱急領(lǐng)導(dǎo)小腰組、應(yīng)急嚴工作小組袋及工程項宿目現(xiàn)場工拋作組應(yīng)定許期組織分偵級應(yīng)急預(yù)辭案的培訓(xùn)府，掌握事閘故預(yù)防、廈響應(yīng)要求容、現(xiàn)場控槳制及綜合悠協(xié)調(diào)等內(nèi)京容，提高勵應(yīng)急處置薪能力。5、各級應(yīng)瞎急搶險隊常伍和人員毫，定期進寒行針對性泛的專業(yè)訓(xùn)外練。6、工程項證目參建各名方施工人蘿員進行突麻發(fā)事件應(yīng)丈急逃生、善自救及互尚救、配合亞方面的培瓜訓(xùn)。重點內(nèi)痕容---帽-安全管理十一、特顯種作業(yè)人膜員管理1、項目籃部要按池照《建筑施工砌特種作業(yè)兵人員管理球規(guī)定》（建質(zhì)[200損8]75號）對鼻特種作帖業(yè)人員棋進行管漸理。2、建筑施找工特種作私業(yè)人員必們須經(jīng)建設(shè)姑主管部門別考核合格像，取得建留筑施工特紋種作業(yè)人艷員操作資摟格證書（益以下簡稱“資格證書腎。3、建筑草施工特殿種作業(yè)勺包括：（1）建筑余電工；（2）建筑維架子工底；（3）建筑起婆重信號司撒索工；（4）建筑起地重機械司風(fēng)機；（5）建筑題起重機琴械安裝謊拆卸工欺；（6）高處業(yè)作業(yè)吊額籃安裝撓拆卸工億；（7）經(jīng)省級列以上人民記政府建設(shè)妥主管部門耐認定的其求他特種作孩業(yè)。4、特種作焰業(yè)人員進疤場時，項淡目部要核蹄對特種作紐奉業(yè)人員的侄建筑施工病特種作業(yè)系人員操作蒼資格證書束，保留資柄格證書的肚復(fù)印件，無建立特種橡作業(yè)人員烘臺賬。重點內(nèi)例容----安全管理十二、安惡全生產(chǎn)檢算查1、綜合新檢查項目部每防月組織開濱展一次安卷全生產(chǎn)文覽明施工綜尺合檢查，裂可與綜合榜考評同步栗。2、專業(yè)性情檢查項目部應(yīng)廈組織就某討一專業(yè)的常安全問題棉或在施工哨中存在的刊普遍性安旱全問題及楚慣性事故毒進行單項扁檢查。3、季節(jié)黑性檢查要及時主辣動了解氣碰候的變化挺情況，根幼據(jù)項目所蛙處的施工戲地點的氣面候特點，想針對氣候廈特別是極粱端天氣情梁況可能帶勾來的危害刃進行安全乘檢查。4、節(jié)假作日檢查節(jié)假日家前后以純及節(jié)日壁加班，服項目部城要組織貨進行安獨全檢查聰，更要薪重視對直加班人托員的安虎全教育街，同時濁認真檢莊查安防例范措施轟的落實狡。5、經(jīng)常性跑檢查項目部傳每天施岔工前，般責(zé)任工輕程師要療對作業(yè)白現(xiàn)場的睛安全狀陵況進行部檢查；矛安全管宣理部門底應(yīng)建立辨每日巡