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2016考核維度階段網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)學(xué)習(xí):課程學(xué)習(xí) 線上活動(dòng)發(fā)起問(wèn)答(5分)線下研修(50分)課堂應(yīng)用:實(shí)踐作業(yè)(50分)階段一90分鐘,滿分3分1次,5分1篇,10分任務(wù)考核(100階段二120分鐘,滿分4分1次,5分5次,1次1篇,10分階段三150分鐘,滿分5分1次,5分1分,共計(jì)1篇,10分自薦1篇作分)階段四120分鐘,滿分4分1次,5分5分1篇,10分業(yè),計(jì)10分階段五120分鐘,滿分4分1次,5分常態(tài)研修習(xí)慣養(yǎng)成:參訓(xùn)教師在完成研修任務(wù)的同時(shí)自主參與社區(qū)學(xué)習(xí)共同體研修,通過(guò)社區(qū)積分完善個(gè)人數(shù)字成長(zhǎng)檔案袋,養(yǎng)成常態(tài)研修習(xí)慣,積累學(xué)習(xí)成果。社區(qū)積分無(wú)上限,作為評(píng)優(yōu)參考。寫(xiě)日志:2個(gè)積分/1篇貢獻(xiàn)積分傳資源:2個(gè)積分/1篇社區(qū)積分 發(fā)問(wèn)答:1個(gè)積分/1篇評(píng)分(作業(yè)、資源):1個(gè)積分/1次活躍積分評(píng)論(課程、作業(yè)、日志、問(wèn)答):1個(gè)積分/1次作業(yè)、日志被評(píng)論:1個(gè)積分/1次魅力積分作業(yè)被推優(yōu):20個(gè)積分/1次;
資源被推優(yōu):2個(gè)積分/次(被學(xué)友評(píng)分為10分);1個(gè)積分/次(被學(xué)友評(píng)分為8分);資源被下載:1個(gè)積分/1次評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)描述分值培訓(xùn)制度以簡(jiǎn)報(bào)形式提交一份校本研修管理和考核制度(含校本研修組織管理,校級(jí)骨干培訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)建設(shè))培訓(xùn)方案以簡(jiǎn)報(bào)形式提交一份校本研修年度計(jì)劃(校本研修須目標(biāo)明確、任務(wù)具體,特色突出,含校本資源庫(kù)建設(shè)方案及更新機(jī)制)研修簡(jiǎn)報(bào)提交研修簡(jiǎn)報(bào)至少期,其中一期分階段研修活動(dòng)及成果簡(jiǎn)報(bào)、一期研修總結(jié);每期簡(jiǎn)報(bào)分,本項(xiàng)滿分分學(xué)員參訓(xùn)率達(dá)到 以上:計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分, 以下不記分組織管理學(xué)員合格率達(dá)到 以上:計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分; 以下不得分學(xué)員分以上達(dá)到 以上:計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分;以下不得分研修活動(dòng)參與個(gè)以上(含個(gè))線上研修活動(dòng)的學(xué)員比例達(dá)到 以上:計(jì)分;:計(jì)分; :計(jì)分; :計(jì)分; 以下不得分。評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)描述分值管理制度20監(jiān)管評(píng)估20組織管理1. 95% 20 85%-94% 1870%-84% 15 50%-69% 10 50%202. 95% 20 80%-94% 1860%-79% 15 50%-59% 10 50%20培訓(xùn)總結(jié)20
縣皿皿評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)描述分值管理制度以簡(jiǎn)報(bào)形式提交一份本縣區(qū)項(xiàng)目組織管理制度(含項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu),縣級(jí)骨干培訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,培訓(xùn)、教研、電教等部門(mén)力量整合情況,職責(zé)分工,管理制度等)監(jiān)管評(píng)估以簡(jiǎn)報(bào)形式提交一份學(xué)校和機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)辦法,對(duì)縣域內(nèi)校本研修進(jìn)行監(jiān)管評(píng)估組織管理學(xué)員參訓(xùn)率達(dá)到以上:計(jì)分; :計(jì)分; -計(jì)分; :計(jì)分, 以下不記分學(xué)員合格率達(dá)到以
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