國際工程項(xiàng)目公司集團(tuán)本部部門崗位體系

PAGE27（1）董事會辦公室部門定位：董事會日常辦事機(jī)構(gòu)部門功能：董事會會議管理；董事會決策督察督辦；董事會日常事務(wù)；機(jī)構(gòu)注冊授權(quán)管理1）部門職責(zé)董事會日常事務(wù)負(fù)責(zé)董事會收文、發(fā)文及文件管理負(fù)責(zé)董事會日常聯(lián)絡(luò)與接待信息披露與上報負(fù)責(zé)履行社會責(zé)任工作董事會會議管理負(fù)責(zé)董事會會議籌備負(fù)責(zé)董事會會議組織與服務(wù)、會議記錄與管理決策督查督辦負(fù)責(zé)董事會決策事項(xiàng)的傳達(dá)、落實(shí)與跟蹤管理公司法人治理結(jié)構(gòu)起草、修訂公司章程起草經(jīng)營層授權(quán)文件，辦理經(jīng)營層授權(quán)批準(zhǔn)豈裕規(guī)范下屬公愉司的法人治倦理機(jī)構(gòu)設(shè)置瘦、權(quán)責(zé)范圍夜、運(yùn)行機(jī)制預(yù)機(jī)構(gòu)注冊、事授權(quán)管理捷負(fù)責(zé)公司所分屬單位企業(yè)胡重組和改制招、企業(yè)工商掩注冊及變更勺負(fù)責(zé)公司各畢類資質(zhì)證照猾申辦及管理嘉負(fù)責(zé)公司所細(xì)屬單位的注浩冊授權(quán)，分順公司生產(chǎn)經(jīng)煎營授權(quán)拒啟審核下屬機(jī)蚊構(gòu)設(shè)立、調(diào)全整方案，并恰給出意見和鋒建議催2）崗位體童系圖惜3）崗位編千制及主要職淘責(zé)左崗位名稱解主要職責(zé)腎董事會辦公評室總經(jīng)理計(jì)韻全面負(fù)責(zé)董飾事會辦公室誰工作慨秘書艇負(fù)責(zé)董事會紹日常事務(wù)管歲理、董事會宋會議管理及乎董事會決策注的督察督辦兵、履行社會召責(zé)任工作并破發(fā)布企業(yè)社槐會責(zé)任報告馳機(jī)構(gòu)與資質(zhì)咬管理經(jīng)理憂負(fù)責(zé)公司法吵人治理結(jié)構(gòu)技，機(jī)構(gòu)注冊山、授權(quán)管理薦合計(jì)搞（包2題）巴綜合管理部窗部門定位：欣文秘、行政旗后勤、信息險化和外事歸摘口管理部門昏部門功能：扣文秘服務(wù)侵；屠會議管理泉；祖印鑒管理；湊督察督辦埋；青檔案管理；車信訪接待；箱后勤服務(wù)；旱車輛管理；勢信息化管理符；外事管理店1）部門職哥責(zé)麗文秘與公文故管理旗負(fù)責(zé)起草公雁司的工作報貿(mào)告、會議報漫告機(jī)要性文說件等穗負(fù)責(zé)起草、眼處理公司各擔(dān)類公文廁負(fù)責(zé)公文的匆收文、發(fā)文判、督促文件悉的處理和公臉文檔案管理迅負(fù)責(zé)資料、辱傳真的簽收飯、分發(fā)或呈駱遞捏負(fù)責(zé)報刊、紀(jì)雜志的訂閱譯、簽收、發(fā)哪放刺負(fù)責(zé)公司重樂要信息的收唐集、整理和凝上報會議管理朋負(fù)責(zé)公司級現(xiàn)（除董事會柿、黨委會、威監(jiān)事會以外貿(mào)）會議的籌艷備、組織以漆及會議記錄足及紀(jì)要的整嗚理和下發(fā)工呆作仇負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨秀時交代的會嗽議的籌備、肥組織以及會僚議記錄及紀(jì)其要的整理和項(xiàng)下發(fā)工作芹協(xié)助其他部迅門召開的會乓議的籌備、甚組織以及會揮議記錄及紀(jì)隔要的整理和索下發(fā)工作汁負(fù)責(zé)公司會盡議室的維護(hù)潔與使用管理讀負(fù)責(zé)公司會串議期間的服匆務(wù)工作定督查督辦及譯辦公秩序管栽理渡負(fù)責(zé)對公司名級（除董事區(qū)會、黨委會癥、監(jiān)事會以釋外）會議確拒定的重點(diǎn)工仰作事項(xiàng)、領(lǐng)丹導(dǎo)臨時交辦柳的事項(xiàng)進(jìn)行功督查督辦，菌跟蹤事件進(jìn)按展情況印負(fù)責(zé)監(jiān)督檢坐查公司的辦伶公秩序印鑒管理賞負(fù)責(zé)審核各狗單位、部門炮的用印手續(xù)增，辦理相應(yīng)佩用印事宜河負(fù)責(zé)公司公叉章、合同章計(jì)、簽名章、嘆介紹信等的腿使用、維護(hù)烘和保管檔案管理浙負(fù)責(zé)公司文扶件、檔案、凱資料等整理泡與歸檔工作稈螞負(fù)責(zé)檔案借境閱、查詢、貞銷毀管理等儲工作踐負(fù)責(zé)檔案的鼓安全和保密桶工作車輛管理艙負(fù)責(zé)車輛的槳調(diào)度、日常承使用和費(fèi)用鞭管理工作山負(fù)責(zé)辦理車僚輛的購買、肝維修、保養(yǎng)狗、報廢和置豐換相關(guān)工作權(quán)，并建立相稀應(yīng)臺賬尿負(fù)責(zé)車輛事偏故的處理唉負(fù)責(zé)車輛的嬌年檢、車輛超相關(guān)稅費(fèi)與律保險等費(fèi)用沖繳納及手續(xù)匠辦理工作接待管理的負(fù)責(zé)公司級妹來賓的接待柳工作，安排賭接待過程的賞陪同人員、旅行程安排、持會議或座談夕的服務(wù)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨營時交代的接味待任務(wù)親協(xié)助其他部盲門開展部門廈接待工作毅負(fù)責(zé)部門接恒待相關(guān)費(fèi)用回的管理無辦公用品管優(yōu)理鄭負(fù)責(zé)定制及赴采購公司所達(dá)需辦公用品愛、電子產(chǎn)品貝、禮品等，蹤并建立相關(guān)甲臺賬吐負(fù)責(zé)辦公用脊品、電子產(chǎn)剖品、禮品等將的保管和出墻入庫、維護(hù)部檢測管理褲負(fù)責(zé)辦公用斥品的費(fèi)用管賺理轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管固理讀負(fù)責(zé)審核固寇定資產(chǎn)購置貪申請，并組舟織固定資產(chǎn)尊的購置和驗(yàn)貍收婦負(fù)責(zé)固定資鉛產(chǎn)的領(lǐng)用、邁登記、編碼顆和臺賬的建副立更新混負(fù)責(zé)公司固態(tài)定資產(chǎn)的盤違點(diǎn)、維護(hù)、柴調(diào)撥和報廢嶼工作鏡負(fù)責(zé)固定資益產(chǎn)檔案的管映理外事管理卷負(fù)責(zé)員工出齒國手續(xù)的上食報、送審和稀辦理工作銀組織員工出蒸國前的外事哀教育培訓(xùn)工筋作驗(yàn)負(fù)責(zé)境外合妨作方來華邀榆請事宜等外買事接待工作戶約負(fù)責(zé)總部和梳二級機(jī)構(gòu)駐搞外人員的動撥態(tài)管理、數(shù)杯據(jù)統(tǒng)計(jì)及護(hù)安照境外換發(fā)悲工作信息化管理走負(fù)責(zé)公司信膊息化發(fā)展規(guī)季劃擋負(fù)責(zé)公司信輝息化需求管張理織負(fù)責(zé)公司信酸息化項(xiàng)目實(shí)續(xù)施竄負(fù)責(zé)公司O誘A辦公系統(tǒng)碑、視頻會議掙系統(tǒng)等信息革化系統(tǒng)的建育設(shè)、管理和牢維護(hù)橡負(fù)責(zé)公司網(wǎng)腹絡(luò)、電話、碰多媒體設(shè)備些、機(jī)房等的始日常管理和冷維護(hù)音負(fù)責(zé)信息化際相關(guān)設(shè)施和系軟件的采購悠、維護(hù)、更站新和處理后勤服務(wù)躲負(fù)責(zé)出差票女務(wù)采購、部暖分餐飲和酒泄店預(yù)訂等工易作牢負(fù)責(zé)辦公環(huán)錘境的裝飾、圓裝修、綠化赴等環(huán)境維護(hù)董與管理謎負(fù)責(zé)公司日使常公共衛(wèi)生氧的清潔管理勿工作怕負(fù)責(zé)公司辦賭公場所的安斑全保衛(wèi)、防這火防盜等工蜜作里負(fù)責(zé)與物業(yè)稀、食堂的溝蓄通協(xié)調(diào)奉負(fù)責(zé)總部各善部門員工門很禁卡、餐卡漠的辦理、登訂記、回收等到工作信訪接待拜負(fù)責(zé)研究分五析當(dāng)前信訪便維穩(wěn)工作形溝勢，并制定視應(yīng)對措施島負(fù)責(zé)信訪接綁待，并進(jìn)行怨信訪事件處炕理裳展2）崗位體狡系圖扇3）崗位編伯制及主要職下責(zé)汽崗位名稱從主要職責(zé)既綜合管理部鈴總經(jīng)理稀全面負(fù)責(zé)綜妨合管理部工挪作絲綜合管理部罩副總經(jīng)理鞭分管秘書分再部、文書和嫩檔案分部、號外事分部既綜合管理部坡副總經(jīng)理本分管行政分俊部、車輛分昨部和信息分挺部嶄秘書分部經(jīng)升理秩全面負(fù)責(zé)秘顛書分部工作槍秘書短負(fù)責(zé)文秘、霞督查督辦、巡會議管理和勤接待管理未文書和檔案役分部經(jīng)理丈全面負(fù)責(zé)文鍋書和檔案分掩部工作粱文書沙負(fù)責(zé)公文管妻理、印鑒管命理怪檔案管理經(jīng)憂理張負(fù)責(zé)檔案管汪理工作完行政分部經(jīng)迫理斬全面負(fù)責(zé)行及政分部工作擋行政管理經(jīng)馬理環(huán)負(fù)責(zé)辦公秩率序管理；固嗚定資產(chǎn)管理亦；辦公用品躍管理；配合澆其他部門接維待和會議；瘦后勤服務(wù)；秋信訪接待龜車輛分部經(jīng)細(xì)理時全面負(fù)責(zé)車菌輛分部工作土車輛管理經(jīng)抽理火負(fù)責(zé)車輛管秘理工作匠信息分部部鬧長付全面負(fù)責(zé)信場息分部工作觀信息化管理撒經(jīng)理州負(fù)責(zé)信息化傳管理棍外事分部經(jīng)禾理茅全面負(fù)責(zé)外商事分部工作哨外事管理經(jīng)掩理惰負(fù)責(zé)外事管辮理工作綠合計(jì)蘇（3）企業(yè)墾管理部路部門定位：展戰(zhàn)略管理、鞋風(fēng)險管理和遼內(nèi)控建設(shè)的磨歸口奧管理部門朽部門功能：鞋戰(zhàn)略管理乳；絲管理體系維傍護(hù)認(rèn)；召組織機(jī)構(gòu)設(shè)唱置與調(diào)整；擋內(nèi)控管理；楚全面風(fēng)險管慕理顧1）部門職池責(zé)戰(zhàn)略管理清負(fù)責(zé)對國內(nèi)究外宏觀政治看經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)偏行跟蹤研究始，組織開展虎企業(yè)內(nèi)外部草環(huán)境、競爭扛對手及核心專競爭力研究噴和分析魯負(fù)責(zé)組織推喝動各部門參耽與，共同編費(fèi)制公司戰(zhàn)略搞發(fā)展規(guī)劃晉負(fù)責(zé)組織推沸動各部門參婆與，在中長凱期發(fā)展戰(zhàn)略第經(jīng)批準(zhǔn)后，叛分解公司年目度經(jīng)營目標(biāo)得負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)亞施步驟和路喬徑的分解，粗以及戰(zhàn)略實(shí)枯施中各部門憂的協(xié)調(diào)工作技，保證戰(zhàn)略乏規(guī)劃發(fā)揮引伙導(dǎo)作用射負(fù)責(zé)定期根腫據(jù)公司年度蕉經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)疤行情況及外嬸部環(huán)境變化首對戰(zhàn)略實(shí)施爽組織評估，弄提出戰(zhàn)略目宿標(biāo)及實(shí)施方可案調(diào)整，并布對戰(zhàn)略實(shí)施照進(jìn)行評估垮負(fù)責(zé)組織公琴司總部各部材門、下屬二勤級機(jī)構(gòu)根據(jù)毛整體戰(zhàn)略規(guī)警劃編制各自利的發(fā)展規(guī)劃洽，形成各職伏能的子戰(zhàn)略核和二級機(jī)構(gòu)扛的子戰(zhàn)略址管理體系維羊護(hù)林負(fù)責(zé)公司管糕理體系文件融的維護(hù)、更雙新和完善，連并負(fù)責(zé)上傳右公司OA系蓄統(tǒng)踩負(fù)責(zé)將股份籍公司下發(fā)的所需公司執(zhí)行值的制度及其公他文件進(jìn)行盆匯總，形成貴股份公司管糕理體系文件鄉(xiāng)，并上傳公血司OA系統(tǒng)淡負(fù)責(zé)組織和好指導(dǎo)總部各禍部門、下屬文二級機(jī)構(gòu)建咸立健全各項(xiàng)僅管理制度，囑并監(jiān)督制度云執(zhí)行情況，喊定期對制度謝進(jìn)行修訂途負(fù)責(zé)組織和妻協(xié)助總部各恢部門、二級傻機(jī)構(gòu)優(yōu)化和戀完善業(yè)務(wù)流民程，履行審拜批程序后對鄰流程進(jìn)行修母訂和調(diào)整潛組織誘機(jī)構(gòu)設(shè)置與副調(diào)整泛太定期分析組掩織運(yùn)營效率峰，編寫組織務(wù)運(yùn)營分析報查告，供上級勾決策參考需起草機(jī)構(gòu)內(nèi)迎部組織結(jié)構(gòu)蓬的設(shè)置及調(diào)涌整方案，經(jīng)貨上級審批后形組織實(shí)施努組織編寫總湯部各部門和敵二級機(jī)構(gòu)的牌部門職責(zé)，利經(jīng)上級審批優(yōu)后組織實(shí)施剖赤內(nèi)控建設(shè)楊與企業(yè)全面裁風(fēng)險管理唯負(fù)責(zé)編制公密司內(nèi)部控制腸和企業(yè)全面脈風(fēng)險管理的俱制度和流程裙，建立起內(nèi)雹控和企業(yè)全剃面風(fēng)險管理糧體系欄組織編制內(nèi)委部控制手冊蹦和內(nèi)部控制脫自我評價手委冊，組織總搖部各部門和凳二級機(jī)構(gòu)共信同參與，完薪成內(nèi)控自我善評價工作和社獨(dú)立評價工但作痕負(fù)責(zé)推動公斯司建立內(nèi)部狐控制和企業(yè)包全面風(fēng)險管尸理的組織體爛系，培養(yǎng)內(nèi)閑部控制和風(fēng)夠險管理專業(yè)鞭人員，開展講相關(guān)培訓(xùn)，抄形成的專業(yè)注人才團(tuán)隊(duì)嶼負(fù)責(zé)收集、慎跟蹤、協(xié)調(diào)穴和反饋重大戚風(fēng)險事項(xiàng)，泊建立風(fēng)險管愧理信息庫，鹿其中包括公振司層面風(fēng)險駱庫和項(xiàng)目風(fēng)灣險庫謎負(fù)責(zé)組織公鄙司總部各部謊門和二級機(jī)池構(gòu)參與重大筑風(fēng)險評估工徐作，確定年弓度重大風(fēng)險腰負(fù)責(zé)組織公魂司各相關(guān)部繼門分解重大青風(fēng)險管理責(zé)骨任并制定對屠重大風(fēng)險的榆管控方案，落并根據(jù)管控耽方案推進(jìn)執(zhí)傅行和監(jiān)控用負(fù)責(zé)組織公姿司總部各部雷門及二級機(jī)特構(gòu)共同參與著，完成公司粗年度風(fēng)險管劫理報告滴2）崗位體達(dá)系圖濁3）崗位編寺制及主要職側(cè)責(zé)適崗位名稱暗主要職責(zé)洞企業(yè)管理部俊總經(jīng)理密全面負(fù)責(zé)企脂業(yè)管理部工醒作扒企業(yè)管理部偽副總經(jīng)理熟分管戰(zhàn)略管危理、機(jī)構(gòu)設(shè)黨置與調(diào)整、弓管理體系工慕作醫(yī)戰(zhàn)略維與組織發(fā)展即經(jīng)理餡負(fù)責(zé)誦戰(zhàn)略尚規(guī)劃研究、廉組織機(jī)構(gòu)設(shè)找置與調(diào)整工犧作壟體系管理圓經(jīng)理沫負(fù)責(zé)管理體急系維護(hù)與更飼新、制度和倡流程建設(shè)冶風(fēng)險羨管理逢經(jīng)理就負(fù)責(zé)風(fēng)險蟻管理相關(guān)工搏作芝內(nèi)控經(jīng)理妹負(fù)責(zé)姿內(nèi)部控制出相關(guān)工作劍合計(jì)賀（4）人力徹資源部證（黨委干部抽部）劉部門定位：素人力資源和如黨委干部歸伸口管理部門匯部門功能：同人力資源規(guī)惱劃自；敗領(lǐng)導(dǎo)班子與盼干部隊(duì)伍建亮設(shè)瞧；認(rèn)職位管理釘；軋才招聘與配帥置；員工培輸訓(xùn)與開發(fā)；瓣人事檔案與筐信息處理；悶薪酬管理；何社保管理；漲員工績效管總理；勞動關(guān)宮系管理丹1）部門職袋責(zé)促人力資源規(guī)箏劃緊編制公司人貼力資源規(guī)劃體并負(fù)責(zé)實(shí)施悶、監(jiān)控與更衰新輪核定公司年陵度人員需求奶計(jì)劃、確定孕各機(jī)構(gòu)年度花人員編制計(jì)好劃雖領(lǐng)導(dǎo)班子與史干部隊(duì)伍建副設(shè)把負(fù)責(zé)二級機(jī)叛構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子計(jì)的任前、任幸期考核示負(fù)責(zé)二級機(jī)扛構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子槐的任免、調(diào)丑整、退出喉負(fù)責(zé)干部隊(duì)祖伍建設(shè)滔負(fù)責(zé)干部管艇理職位管理銅制定公司人怎力資源管理要制度和流程磚，組織、協(xié)六調(diào)、監(jiān)督制您度和流程的狗落實(shí)登擬定公司崗遣位職責(zé)及職狂務(wù)說明書，胖定崗定編，娃擬定公司員露工上崗方案徒，審核上崗伍資格騾人才招聘與軌配置拒負(fù)責(zé)制定公掀司(含貿(mào)易序公司)年度揉招聘計(jì)劃，兆并報經(jīng)上級奉批準(zhǔn)蹦負(fù)責(zé)公司招種聘工作的信挨息發(fā)布、甄們選與錄用捎負(fù)責(zé)公司人征力資源儲備醋侵負(fù)責(zé)二級機(jī)招構(gòu)(不含貿(mào)搖易公司)人舞員招聘計(jì)劃鞠的審批,并蒜主持二級機(jī)拒構(gòu)非當(dāng)?shù)貑T燭工的招聘；書二級機(jī)構(gòu)的逃當(dāng)?shù)貑T工招銳聘由其自主救招聘,但需諸向公司人力柄資源部報備旋燃負(fù)責(zé)員工的之入職、調(diào)崗產(chǎn)、晉升、降醋級、任免管子理皺負(fù)責(zé)員工進(jìn)材京戶口手續(xù)動的辦理倡員工培訓(xùn)與分開發(fā)愁制定公司的箱人力資源培膽訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)距算傭組織協(xié)調(diào)培文訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)落施，完成上嬸級單位安排促的各項(xiàng)培訓(xùn)顏任務(wù)都負(fù)責(zé)培訓(xùn)記謠錄與培訓(xùn)效匆果的評估卡負(fù)責(zé)培訓(xùn)體雨系的更新與世完善殖負(fù)責(zé)指導(dǎo)與紙協(xié)助員工開主展職業(yè)生涯啟規(guī)劃簡負(fù)責(zé)職稱評童審和職業(yè)技昆能鑒定稅組織有關(guān)職覺（執(zhí)）業(yè)資給格考試工作逗劑人事檔案與漂信息處理劍負(fù)責(zé)公司人繭事檔案管理主公司人力資舊源管理信息倚系統(tǒng)建設(shè)與臘維護(hù)圍負(fù)責(zé)部門及替以上領(lǐng)導(dǎo)因饑私出國個人蠢信息報備淺負(fù)責(zé)人力資擊源、軍轉(zhuǎn)干帽部、交叉任嚇職等各類數(shù)卻據(jù)統(tǒng)計(jì)固薪酬管理協(xié)擬定年度工猾資計(jì)劃、年福度工資總額屑、工資分配出制度與管理欣辦法及各類危獎勵辦法置負(fù)責(zé)薪酬與身獎金的具體每核算與發(fā)放者管理抵負(fù)責(zé)員工考侄勤、休假管倦理晌負(fù)責(zé)勞資月爸報、季報、舒年報的制作接和收集匯總降社保管理碼擬定公司各潛項(xiàng)社會保險倆與住房公積芽金等管理制條度，經(jīng)審批謎后組織實(shí)施耕負(fù)責(zé)社會保醋險以及各種搬商業(yè)保險的炮辦理、收繳默和撥付藝負(fù)責(zé)企業(yè)年扶金的管理闖員工績效管循理徹負(fù)責(zé)制定公雪司績效考核華指標(biāo)與考核脅管理辦法憑組織實(shí)施員途工的績效考適評工作坑根據(jù)績效評策價結(jié)果實(shí)施鳴對員工的獎泉懲工作脖勞動關(guān)系管迫理綿負(fù)責(zé)公司非炕當(dāng)?shù)貑T工勞屑動合同簽訂奧、解除和管政理撒負(fù)責(zé)處理勞壓動爭議及仲納裁等勞動糾羽紛膜負(fù)責(zé)公司員抬工的離職、尖退休等管理鑼飲2）崗位體初系圖火3）崗位編營制及主要職刮責(zé)侍崗位名稱鍛主要職責(zé)泛人力資源部蛾總經(jīng)理覆全面負(fù)責(zé)人挑力資源部工捎作，負(fù)責(zé)人掛力資源規(guī)劃傍工作、領(lǐng)導(dǎo)模班子與干部根隊(duì)伍建設(shè)和貞職位管理凳人力資源部期副總經(jīng)理凳分管人事分瀉部工作煤分管勞資分光部工作尚人事分部經(jīng)污理麻全面叫負(fù)責(zé)人事分經(jīng)部工作隱，主要負(fù)責(zé)步人才招聘束工作營招聘管理經(jīng)混理笛負(fù)責(zé)人才招浙聘與配置，肌檔案與信息夾處理工作晚培訓(xùn)管理經(jīng)闖理姓負(fù)責(zé)員工培聞訓(xùn)與開發(fā)括勞資分部經(jīng)談理渣全面軋負(fù)責(zé)勞資分逝部工作匙，主要負(fù)責(zé)嬸員工績效管砍理工作憤績效管理經(jīng)忙理碧負(fù)責(zé)員工績逃效管理工作辭薪酬管理經(jīng)甘理協(xié)負(fù)責(zé)薪酬管腸理布、林社保管理和扯勞動關(guān)系管繳理工作后合計(jì)蜓（5）市場鼓開發(fā)部煮部門定位：舍市場開發(fā)支蹄持與服務(wù)、腰市場管理、架對外聯(lián)絡(luò)和霜部分區(qū)域身市場開發(fā)辣的責(zé)任主體安部門序部門功能：挺發(fā)展期二級勻機(jī)構(gòu)和成熟獄期二級機(jī)構(gòu)釋未覆蓋按區(qū)域的市場延開發(fā)冷；市場開發(fā)水支持與服務(wù)失；市場研究吵與布局；市熟場規(guī)劃與計(jì)深劃；市場信掉息備案；對礙外聯(lián)絡(luò)管理熄1）部門職怠責(zé)市場拓展洲組織公司熱發(fā)展期二級制機(jī)構(gòu)和成熟頸期二級機(jī)構(gòu)袍未覆蓋厭區(qū)域鳥的市場開發(fā)茂與拓展工作絞呼組織公司貌發(fā)展期二級芬機(jī)構(gòu)和成熟睡期二級機(jī)構(gòu)絮未覆蓋培項(xiàng)目信息的嬌收集、鑒別盆與篩選防項(xiàng)目立項(xiàng)與目招投標(biāo)壁組織怎開展邪公司沈發(fā)展期二級比機(jī)構(gòu)和成熟賊期二級機(jī)構(gòu)洗未覆蓋丘區(qū)域來項(xiàng)目形立項(xiàng)工作，堵并組織編寫帖項(xiàng)目立項(xiàng)材廟料獲組織開展崇公司周發(fā)展期二級所機(jī)構(gòu)和成熟蜻期二級機(jī)構(gòu)奸未覆蓋疲區(qū)域棄項(xiàng)目投（議旅）標(biāo)前現(xiàn)場披考察、投標(biāo)倘策劃等前期姓工作電組織編寫羅公司蘿發(fā)展期二級檔機(jī)構(gòu)和成熟較期二級機(jī)構(gòu)逝未覆蓋紡區(qū)域顧項(xiàng)目投（議咽）標(biāo)文件已負(fù)責(zé)提交郊公司溝發(fā)展期二級枝機(jī)構(gòu)和成熟先期二級機(jī)構(gòu)有未覆蓋斤區(qū)域蓬項(xiàng)目投標(biāo)文執(zhí)件，并組織錦參加開標(biāo)會損和標(biāo)書澄清價工作芳合同談判及每簽訂埋拿負(fù)責(zé)組織潮公司醒發(fā)展期二級己機(jī)構(gòu)和成熟言期二級機(jī)構(gòu)錯未覆蓋售區(qū)域料項(xiàng)目合同談株判、簽訂及冠移交工作坊項(xiàng)目開發(fā)支重持與服務(wù)隆正為項(xiàng)目開發(fā)斃提供商務(wù)方錄面的支持和姿服務(wù)，包括墊準(zhǔn)備公司業(yè)介績、人員、余設(shè)備、安健溜環(huán)、財務(wù)、朽組織架構(gòu)和挪管理資料，懸授權(quán)書等法珍律文件核查牙泰為編制標(biāo)書環(huán)和投標(biāo)提供市技術(shù)方面的父支持和服務(wù)提及為編制標(biāo)書巨和投標(biāo)提供史價格方面的板支持和服務(wù)纏劈提供語言支歉持和服務(wù)曲市場研究與鋪布局響煌負(fù)責(zé)分析公執(zhí)司業(yè)務(wù)相關(guān)嘉國家和地區(qū)退的經(jīng)濟(jì)、政市治、文化環(huán)段境，及稅收摔、金融、貨晃幣政策臂負(fù)責(zé)分析各懇區(qū)域行業(yè)政傻策、市場空聰間、競爭狀真況刊負(fù)責(zé)審核辦冬事處設(shè)立申并請筒市場規(guī)劃與地計(jì)劃把浴組織編制公睛司市場經(jīng)營慰中長期規(guī)劃膽三制訂區(qū)域公夾司年度投標(biāo)休簽約計(jì)劃及緩年度市場開雙發(fā)考核指標(biāo)博項(xiàng)目信息備孤案管理同收集、整理瓶公司所有項(xiàng)竹目信息（包兇括跟蹤項(xiàng)目拐、立項(xiàng)項(xiàng)目扎、已投標(biāo)項(xiàng)澆目、已簽約拾項(xiàng)目、正在吉執(zhí)行項(xiàng)目）樂，并及時向瓶股份公司報虹備預(yù)政府、商會購、協(xié)會聯(lián)絡(luò)瘋管理嶄負(fù)責(zé)與政府播、商會、協(xié)敲會等機(jī)構(gòu)保濾持良好的關(guān)歐系，獲取相勵關(guān)支持誰2）崗位體屢系圖猜3）崗位編色制及主要職診責(zé)拴崗位名稱羽主要職責(zé)窗市場開發(fā)部泊總經(jīng)理余全面負(fù)責(zé)市捧場開發(fā)部工護(hù)作需副總經(jīng)理智分管非洲市象場分部工作建分管亞洲市甘場分部工作條分管美洲市燃場分部工作駐分管市場管盛理分部工作煙分管對外聯(lián)限絡(luò)分部工作穩(wěn)區(qū)域市場分向部家經(jīng)理芽全面負(fù)責(zé)所吵屬區(qū)域市場噸分部的工作艦項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)灣理忽負(fù)責(zé)組織開幫展公司發(fā)展記期二級機(jī)構(gòu)命和成熟期二毒級機(jī)構(gòu)未覆池蓋區(qū)域的市告場開發(fā)劫商務(wù)支持經(jīng)你理罵負(fù)責(zé)商務(wù)支歌持、公證認(rèn)計(jì)證及法律文盯書工作短技經(jīng)支持經(jīng)意理型負(fù)責(zé)項(xiàng)目開區(qū)發(fā)過程中的欄技術(shù)、報價境支持四語言支持經(jīng)鉤理悶負(fù)責(zé)翻譯工特作犧市場管理分刷部嫁經(jīng)理朝口全面負(fù)責(zé)市妄場管理分部震的工作，負(fù)陽責(zé)區(qū)域市場步的研究和規(guī)熟劃工作孟市場管理經(jīng)慮理逢負(fù)責(zé)文檔管襲理與信息備妻案工作哈、建設(shè)期二旦級機(jī)構(gòu)管理公對外聯(lián)絡(luò)分偶部友經(jīng)理替協(xié)助部門總合經(jīng)理工作，脈全面負(fù)責(zé)對質(zhì)外聯(lián)絡(luò)分部柳工作廣對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)國理妻負(fù)責(zé)政府、雁協(xié)會、商會墳的聯(lián)絡(luò)管理逼工作津合計(jì)吼（紹6但）投融資部等部門定位：眨項(xiàng)目投融資執(zhí)專業(yè)支持與擱服務(wù)狐部門敵部門功能：膚項(xiàng)目融資方沉案策劃虜；臘融資項(xiàng)目開楚發(fā)支持與服悅務(wù)帥；謹(jǐn)金融機(jī)構(gòu)對氣接頑；著項(xiàng)目投融資輸分析哲；時投資和賣貸削類項(xiàng)目管理還1）部門職稅責(zé)虹項(xiàng)目融資方去案策劃猶負(fù)責(zé)項(xiàng)目融移資策劃，為慧項(xiàng)目承攬?zhí)岬┤谫Y業(yè)務(wù)邀指導(dǎo)，以融逢資促動項(xiàng)目引開發(fā)潤負(fù)責(zé)制定項(xiàng)去目融資方案唇宰策劃高層互經(jīng)動，配合公廉司相關(guān)部門啦和二級機(jī)構(gòu)陪做好資金和聞融資方案的斧落實(shí)敗融資項(xiàng)目開件發(fā)支持與服畏務(wù)離負(fù)責(zé)通過金氏融機(jī)構(gòu)捕捉劈融資項(xiàng)目信的息，做好項(xiàng)虜目前期跟蹤貫以及與相關(guān)億部門和二級趁機(jī)構(gòu)做好融鋤資類項(xiàng)目信縫息對接蹲辦理項(xiàng)目立斗項(xiàng)前的融資活條件審查工恭作居參與融資項(xiàng)游目立項(xiàng)評審挪、招（議）啟標(biāo)評審和合扎同評審，提鍛出相關(guān)專業(yè)聯(lián)意見和建議近，規(guī)避融資愧類項(xiàng)目風(fēng)險謊嗎配合相關(guān)金喪融機(jī)構(gòu)辦理凍入庫手續(xù)增辦理金融機(jī)橫構(gòu)融資興趣享函等融資支拳持性文件幟配合公司相遵關(guān)部門和二酬級機(jī)構(gòu)做好嗚金融機(jī)構(gòu)與振借款人的溝匙通協(xié)調(diào)，促歸進(jìn)貸款協(xié)議析的簽署背收集、匯編嫂和送審相關(guān)卡信貸資料，姐配合相關(guān)金室融機(jī)構(gòu)開展張項(xiàng)目評審和杰信用評審工原作節(jié)配合相關(guān)金夸融機(jī)構(gòu)赴國費(fèi)外對項(xiàng)目和舅國別市場開企展貸前、貸訂中、貸后相橡關(guān)調(diào)查或核理查工作燕金融機(jī)構(gòu)對樹接外維護(hù)與政策撿性銀行、商餡業(yè)銀行、保買險公司（中印信保）等金湊融機(jī)構(gòu)的良奔好關(guān)系訴牽頭組織公醒司相關(guān)部門待、二級機(jī)構(gòu)孟與金融機(jī)構(gòu)肯的聯(lián)系和溝標(biāo)通，辦理相助關(guān)項(xiàng)目投融菌資業(yè)務(wù)直項(xiàng)目投融資治分析壟收集、整理油、分析與融障資相關(guān)的國覆家政策動態(tài)培信息皺分析政策性翠銀行、商業(yè)棕銀行等金融雙機(jī)構(gòu)對外貸棒款與投資的枕方向、規(guī)模械的變化與趨臨勢，研究市鑒場機(jī)會與空始間姿編制內(nèi)刊，冷供內(nèi)部參考記鉗組織制定部服門業(yè)務(wù)發(fā)展谷規(guī)劃與年度兩工作計(jì)劃糾組織研究項(xiàng)備目投融資，渣創(chuàng)新工程承章攬模式，尋括求公司業(yè)務(wù)腳模式革新號投資和賣貸按類項(xiàng)目管理告陸負(fù)責(zé)組織籍投資和賣貸絞類院項(xiàng)目可行性舊研究的內(nèi)外革部評審與論抓證，評估項(xiàng)啞目風(fēng)險與收睡益情況胸參與表投資和賣貸兩類見項(xiàng)目立項(xiàng)評痕審，規(guī)避投塊資經(jīng)營風(fēng)險允負(fù)責(zé)荒審核扭投資和賣貸責(zé)類敏項(xiàng)目怨運(yùn)營管理方查案厚參與徹投資和賣貸且類騾項(xiàng)目吐后評價工作急2）崗位體懇系圖抄3）崗位編密制及主要職見責(zé)閱崗位名稱慎主要職責(zé)啞投融資部總漲經(jīng)理尤全面負(fù)責(zé)投開融資部的工孤作，分管美然洲和非洲業(yè)掠務(wù)分部盟投融資部副溝總經(jīng)理豬分管綜合業(yè)覽務(wù)分析和亞辭洲業(yè)務(wù)兩個撇分部加綜合業(yè)務(wù)分參部經(jīng)理柿全面負(fù)責(zé)綜鏈合業(yè)務(wù)分部擇工作絕項(xiàng)目投融資牧經(jīng)理屢負(fù)責(zé)我與融資相關(guān)廢的政策和市炒場信息收集猾與研究泥非洲業(yè)務(wù)分芹部經(jīng)理氧害全面負(fù)責(zé)非飾洲業(yè)務(wù)分部麻工作辜非洲業(yè)務(wù)經(jīng)辦理傘負(fù)責(zé)非洲區(qū)刃域項(xiàng)目融資救方案策劃、喚融資項(xiàng)目的鋤開發(fā)與支持義服務(wù)、金融睬機(jī)構(gòu)對接投饞資和賣貸類色項(xiàng)目管理緊亞洲業(yè)務(wù)分俊部經(jīng)理拿全面負(fù)責(zé)亞補(bǔ)洲業(yè)務(wù)分部灶工作陷亞洲業(yè)務(wù)經(jīng)桂理線負(fù)責(zé)亞洲區(qū)卡域項(xiàng)目融資釘方案策劃、帥融資項(xiàng)目的號開發(fā)與支持眾服務(wù)、金融催機(jī)構(gòu)對接投避資和賣貸類騰項(xiàng)目管理傲美洲業(yè)務(wù)分糖部經(jīng)理姻全面負(fù)責(zé)美倒洲業(yè)務(wù)分部晴工作嗚美洲業(yè)務(wù)經(jīng)罵理剝負(fù)責(zé)美洲區(qū)搬域項(xiàng)目融資蠢方案策劃、環(huán)融資項(xiàng)目的步開發(fā)與支持喚服務(wù)、金融娃機(jī)構(gòu)對接投著資和賣貸類腔項(xiàng)目管理客合計(jì)私（7）設(shè)計(jì)噸咨詢部第部門定位：賀工程設(shè)計(jì)怒專業(yè)支持與種服務(wù)部門匪、速科技?xì)w口管靜理部門滴部門功能：刻前期方案策嗓劃佩；讓項(xiàng)目實(shí)施期芒設(shè)計(jì)咨詢與看服務(wù)趕；浮項(xiàng)目施工前斤技術(shù)管理膏；聞科技管理胸1）部門職塊責(zé)抬前期方案策稀劃余根據(jù)業(yè)主需峽求，組織開騰展項(xiàng)目前期仗方案策劃，稅為項(xiàng)目進(jìn)入季商務(wù)洽談做刪好準(zhǔn)備凝項(xiàng)目實(shí)施期暫設(shè)計(jì)咨詢與庭服務(wù)豎愈尋找、聯(lián)系化設(shè)計(jì)分包單淚位芝參與項(xiàng)目招膀投標(biāo)和主合食同評審，并婚提出相關(guān)專份業(yè)咨詢意見馬期參與設(shè)計(jì)分胖包合同評審懷，提出專業(yè)市咨詢意見死組織評審項(xiàng)耗目重大設(shè)計(jì)析變更啟在項(xiàng)目部統(tǒng)何一組織下協(xié)犯調(diào)、監(jiān)督、愛管理設(shè)計(jì)分天包商，并為言項(xiàng)目提供設(shè)具計(jì)咨詢服務(wù)乓淋項(xiàng)目施工前執(zhí)技術(shù)管理手建立并管理猾設(shè)計(jì)資料庫殃蔥負(fù)責(zé)收集和奪管理設(shè)計(jì)技捐術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)袖范偷負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)業(yè)務(wù)建設(shè)科技管理賤負(fù)責(zé)科技創(chuàng)打新體系建設(shè)第審核科技立次項(xiàng)報告、科辰研計(jì)劃并監(jiān)幕督實(shí)施推負(fù)責(zé)科技統(tǒng)聾計(jì)工作披負(fù)責(zé)科技成窯果管理工作見，組織科技獻(xiàn)成果鑒定和繳成果申報、芬登記工作訊2）崗位體轟系圖超3）崗位編時制及主要職圣責(zé)浮崗位名稱源主要職責(zé)劈設(shè)計(jì)咨詢部遺總經(jīng)理閱全面負(fù)責(zé)設(shè)懶計(jì)咨詢部工屋作窩設(shè)計(jì)咨詢部章副總經(jīng)理援協(xié)助部門總注經(jīng)理工作遙線路工程師埋負(fù)責(zé)線路的犯設(shè)計(jì)與咨詢票工作喇巖土工程師廈負(fù)責(zé)巖土工然程的設(shè)計(jì)與檔咨詢工作灘橋隧工程師轟負(fù)責(zé)橋梁、夫隧道及結(jié)構(gòu)笑的設(shè)計(jì)與咨育詢工作樹建筑工程師駐負(fù)責(zé)城市規(guī)凝劃、建筑的石設(shè)計(jì)與咨詢圓工作壺結(jié)構(gòu)工程師侮負(fù)責(zé)建筑結(jié)互構(gòu)的設(shè)計(jì)與擦咨詢工作刷檔案管理經(jīng)恒理線負(fù)責(zé)技術(shù)檔欄案、行政、言科技的管理具工作渣合計(jì)綱（8）項(xiàng)目些管理部煎部門定位：頓管控項(xiàng)目的植核心部門酒部門功能：促項(xiàng)目體系建債設(shè)管理；項(xiàng)皂目安全管理猜；項(xiàng)目質(zhì)量朱管理；項(xiàng)目逆計(jì)劃管理；歪項(xiàng)目預(yù)算管腿理；項(xiàng)目合掩同管理；項(xiàng)究目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)視建設(shè)和培養(yǎng)矛1）部門職譯能安全管理鼻負(fù)責(zé)建立工妙程項(xiàng)目安全匆管理體系啦負(fù)責(zé)審核項(xiàng)傭目安全計(jì)劃縱并對其執(zhí)行屯情況進(jìn)行監(jiān)憐督管理萌負(fù)責(zé)重大安順全事故調(diào)查銀和處理優(yōu)負(fù)責(zé)公司的夕生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化痰認(rèn)證的申報查相關(guān)工作盈質(zhì)量管理遙負(fù)責(zé)建立工閑程項(xiàng)目質(zhì)量泳管理體系銹負(fù)責(zé)審核項(xiàng)貝目質(zhì)量計(jì)劃鼠并對其執(zhí)行傍情況進(jìn)行監(jiān)篇督管理糞負(fù)責(zé)重大質(zhì)襲量事故調(diào)查坊和處理善負(fù)責(zé)組織開列展公司QC援活動和管理厭程環(huán)境保護(hù)管梅理厘負(fù)責(zé)建立工蟲程環(huán)境保護(hù)魔管理體系銅負(fù)責(zé)審核項(xiàng)衰目環(huán)境保護(hù)燦工作計(jì)劃并驚對其執(zhí)行情意況進(jìn)行監(jiān)督屈管理謹(jǐn)負(fù)責(zé)重大環(huán)媽境保護(hù)事故關(guān)調(diào)查和處理恭壩負(fù)責(zé)公司節(jié)巡能減排管理穴，統(tǒng)計(jì)、匯做總、上報節(jié)伸能減排報表節(jié)枝職業(yè)健康管騎理岔負(fù)責(zé)建立公違司職業(yè)健康譯管理體系蘋負(fù)責(zé)職業(yè)健農(nóng)康的審查和寺管理工作換負(fù)責(zé)重大職瘦業(yè)健康事故機(jī)調(diào)查和處理雖瓣三標(biāo)一體化誰建設(shè)討負(fù)責(zé)建立健披全公司質(zhì)量峰管理體系、灑環(huán)境管理體餃系和職業(yè)健庸康安全管理誦體系，并組梁織三個體系柱的貫標(biāo)工作淘胸組織編寫三規(guī)個體系文件賊并對執(zhí)行情魂況實(shí)施有效驅(qū)監(jiān)督怪項(xiàng)目組織管趕理疑審核項(xiàng)目管被理策劃設(shè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精項(xiàng)目經(jīng)理等雪關(guān)鍵崗位的畏培訓(xùn)、培養(yǎng)腐、資格認(rèn)證秧和選派董審核區(qū)域公劍司項(xiàng)目部組鋪織結(jié)構(gòu)，參誕與項(xiàng)目部項(xiàng)常目經(jīng)理的績阿效考核企負(fù)責(zé)非區(qū)域獄公司項(xiàng)目部乘的組織建設(shè)優(yōu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目巡經(jīng)理等關(guān)鍵將崗位的績效才考核菜組織項(xiàng)目后和評價山試車、運(yùn)營傳和售后服務(wù)推管理溜項(xiàng)目進(jìn)度管論理虛負(fù)責(zé)制定項(xiàng)照目進(jìn)度計(jì)劃蝕的編制標(biāo)準(zhǔn)衫和規(guī)范瓶審核項(xiàng)目進(jìn)希度計(jì)劃并監(jiān)犁督計(jì)劃執(zhí)行碧情況岔審核上報的勸進(jìn)度計(jì)劃調(diào)斗整申請稀對工程進(jìn)度細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分味析，為決策稅層提供決策隆建議蛛工程技術(shù)管遼理杯審核施工組附織方案，并撥監(jiān)督執(zhí)行情艇況巴審核施工組刃織調(diào)整方案休，并監(jiān)督執(zhí)育行情況診項(xiàng)目檔案管曠理胖審核項(xiàng)目總戰(zhàn)結(jié)、完工報惹告和項(xiàng)目文膊件資料，并殲進(jìn)行歸檔殖項(xiàng)目成本管斯理體系建設(shè)中易負(fù)責(zé)項(xiàng)目成獨(dú)本管理體系輩建設(shè)，包括意人員、架構(gòu)做、制度規(guī)范就建設(shè)漂參與篩項(xiàng)目立項(xiàng)、襲招投標(biāo)和合摸同評審，并愈提供本部門早專業(yè)意見及咸支持昌項(xiàng)目預(yù)決算捏審核罪邊審核項(xiàng)目總田體成本預(yù)算柴、項(xiàng)目成本榆調(diào)整并監(jiān)督汗執(zhí)行情況瑞審核項(xiàng)目預(yù)堆算外費(fèi)用支做出灶審核分包付揚(yáng)款、采購設(shè)河備物資付款慰和工程項(xiàng)目臨其它付款剖審核項(xiàng)目竣荷工決算，并惹協(xié)調(diào)有關(guān)部聽門辦理好竣蜓工手續(xù)謹(jǐn)負(fù)責(zé)責(zé)任成京本報表審核繳與上報牌項(xiàng)目成本管車?yán)肀O(jiān)督妥對項(xiàng)目成本亂管理運(yùn)行情歇況進(jìn)行監(jiān)督播固對項(xiàng)目預(yù)算固執(zhí)行情況進(jìn)組行監(jiān)督并及典時提出意見似和建議詳分包商管理易中負(fù)責(zé)項(xiàng)目分永包商管理和娘非區(qū)域公司萄項(xiàng)目分包商掛的選擇、招羞議標(biāo)和合同閑簽訂工作宣負(fù)責(zé)項(xiàng)目分頂包商價格審反核與管理柜項(xiàng)目合同履槽約管理進(jìn)研究與公司燒海外業(yè)務(wù)相分關(guān)的主要合喬同體系及合繭同條款，如莊FIDIC數(shù)合同條款、初AIA合同極條款、JC蜻T合同條款恩、ICE（丘NEC）合蓬同條款榆參與對業(yè)主趁的商務(wù)洽談公和溝通，保造持信息通道手的順暢，參適與編制與業(yè)度主投標(biāo)文件甚和主合同的藍(lán)商務(wù)條款次負(fù)責(zé)項(xiàng)目主店合同管理，恢分析和掌握壤合同基本要系素，組織處躍理項(xiàng)目合同蓬變更、中止咐、解除、違盟約索賠或爭毅議處理工作像，及時要求枕業(yè)主支付合唉同規(guī)定的款度項(xiàng)亞跟蹤監(jiān)督與潮業(yè)主之間的產(chǎn)主合同及各厘種協(xié)議的執(zhí)玉行情況，避收免偏離和遺春漏業(yè)主合同絕的要求耀參與編制分栽包合同的商慎務(wù)條款，參膀與分包工作悶的招標(biāo)、議孩標(biāo)和合同簽亭訂工作，按宵合同要求對傲分包商進(jìn)行咳管理，審核雁分包商付款緊申請礎(chǔ)組織主合同集及分包合同開實(shí)施文件資擇料記錄收集奮、匯總工作桐，為公司索魔賠與反索賠起提供依據(jù)浩組織相關(guān)部揪門進(jìn)行項(xiàng)目按索賠管理岔組織相關(guān)部砌門進(jìn)行項(xiàng)目諒反索賠管理戶2）崗位體瞎系圖橋3）崗位編說制及主要職富責(zé)帆崗位名稱錘主要職責(zé)左項(xiàng)目管理部銀總經(jīng)理臂全面負(fù)責(zé)項(xiàng)瘦目管理部工蟻?zhàn)魍晚?xiàng)目管理部標(biāo)副總經(jīng)理猛分管安全質(zhì)拴量分部工作功分管工程管旬理分部工作氣分管成本管當(dāng)理分部工作趨獅安全質(zhì)量分茶部跟經(jīng)理讀全面負(fù)責(zé)安碧全質(zhì)量分部縮工作身質(zhì)量管理經(jīng)陸理粘負(fù)責(zé)質(zhì)量管承理工作件安全管理經(jīng)狐理題負(fù)責(zé)安全管夜理、環(huán)境?；o(hù)管理、職疫業(yè)健康管理扮、三標(biāo)一體陪化建設(shè)工作度工程管理分宿部經(jīng)理雷全面負(fù)責(zé)工蕉程管理分部濱工作秘專業(yè)工程師送贏負(fù)責(zé)工程技撤術(shù)管理工作值稀進(jìn)度管理經(jīng)疏理餡負(fù)責(zé)進(jìn)度管德理工作念項(xiàng)目檔案管京理經(jīng)理鞋負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔腔案管理工作胃蜘成本管理分賤部經(jīng)理革全面負(fù)責(zé)成耽本管理分部峽工作望預(yù)算管理經(jīng)益理鉗負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)蜘算體系建設(shè)策、項(xiàng)目預(yù)決棒算審核、分尊包商管理工穿作加合同管理經(jīng)惹理灰負(fù)責(zé)項(xiàng)目合航同履約管理尸僚合計(jì)?。ㄍ?）合約法新律根部雞部門定位：裕合同管理和批法律豈事務(wù)爐歸口管理部晝門廊部門功能：攝體系建設(shè)攝；耕決策支持鉛；管理盲與服務(wù)慰；他團(tuán)隊(duì)建設(shè)歐；法律咨詢弦與服務(wù)帖1）部門撓職能就合同體系建理設(shè)質(zhì)狐負(fù)責(zé)公司合虜同管理體系篩的建立、維奪護(hù)和更新立協(xié)助和指導(dǎo)澡二級機(jī)構(gòu)建坦立合同管理斧體系、解決括體系運(yùn)行和段更新工作中絡(luò)的疑難問題瓦合約決策支蹦持次紅負(fù)責(zé)組織有忽關(guān)部門家進(jìn)行擊項(xiàng)目立項(xiàng)、聾項(xiàng)目招投標(biāo)驕、承項(xiàng)目合同的無評審和合約間風(fēng)險甄別與器應(yīng)對工作，銳為領(lǐng)導(dǎo)決策慶提供專業(yè)性賽的意見稅協(xié)助和指導(dǎo)序二級機(jī)構(gòu)的番項(xiàng)目立項(xiàng)、踐項(xiàng)目招投標(biāo)辱和怪合同評審工劉作，為二級崖機(jī)構(gòu)解決在亭合同評審工塊作中遇到的光疑難問題提筑供幫助和配穗合僻合同管理與糖服務(wù)朋負(fù)責(zé)組織重留大合同索賠盈和理賠案件摧的處理，并奧協(xié)助鹽和駕指導(dǎo)二級機(jī)訴構(gòu)的合同索穗賠和理賠工摟作栽負(fù)責(zé)合同管藥理工作的動牢態(tài)跟蹤與分爺析、參與和猛會同有關(guān)部泛門進(jìn)行項(xiàng)目邊例行檢查逝、內(nèi)控和風(fēng)單險管理的專浸項(xiàng)巡視稽查叢審計(jì)的工作橋負(fù)責(zé)合同管隨理工作的績爭效考核策合同管理團(tuán)點(diǎn)隊(duì)建設(shè)營負(fù)責(zé)合同和霜商務(wù)團(tuán)隊(duì)的爬培養(yǎng)、資質(zhì)肯認(rèn)證等建設(shè)倒工作咸參與項(xiàng)目合幣同經(jīng)理選派削和管理工作御協(xié)助二級機(jī)桿構(gòu)做好合同超商務(wù)團(tuán)隊(duì)的崇組建和管理逼工作秀法律北事務(wù)管理念聯(lián)負(fù)責(zé)與法律為相關(guān)的政策屆法規(guī)的研究溉和法律風(fēng)險獅的管控監(jiān)負(fù)責(zé)法律文夜書的合規(guī)審叛查、組織和疤參與法律訴民訟與仲裁案儀件的處理，獨(dú)為領(lǐng)導(dǎo)提供昨?qū)I(yè)性的意慨見好負(fù)責(zé)二級機(jī)隨構(gòu)注冊授權(quán)稻、經(jīng)營授權(quán)銅委托書的法蘇律審核射負(fù)責(zé)投議標(biāo)菠和合同簽訂料階段授權(quán)文莊書及所屬文繪件審核瘋協(xié)助和支持炒二級機(jī)構(gòu)做確好法律訴訟蜜與仲裁案件稱處理的工作需參與有關(guān)部讀門進(jìn)行項(xiàng)目紋例行檢查、往內(nèi)控和風(fēng)險嫌管理的專項(xiàng)到巡視稽查審儉計(jì)的工作牛負(fù)責(zé)法律事怪務(wù)管理工作價的績效考核韻負(fù)責(zé)公司法雷律人員的培暗養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建敬設(shè)工作法律咨詢打?yàn)楣靖鞑堪чT工作提供槽法律咨詢與桂服務(wù)關(guān)負(fù)責(zé)外部法玉律合作機(jī)構(gòu)腸的聘請、日計(jì)常聯(lián)系、監(jiān)咽督以及評估宇工作光負(fù)責(zé)組織開樓展法制宣傳且、教育、培將訓(xùn)等工作垮2）崗位體蛛系圖厲3）崗位編勻制及主要職渴責(zé)檔崗位名稱戴主要職責(zé)牢合約法律取部總經(jīng)理誠全面負(fù)責(zé)玩合約法律符部工作害合約法律欺部副總經(jīng)理積粒分管懷合約搭分部工作碧分管各法律檢分部工作演合約谷分部牙經(jīng)理游全面負(fù)責(zé)棵合約懶分部工作臣，主要負(fù)責(zé)際合同管理團(tuán)茫隊(duì)建設(shè)擊合同頁管理經(jīng)理吵負(fù)責(zé)提合同體系建符設(shè)、合約魂決策支持、中合同管理與殲服務(wù)堅(jiān)法律分部退經(jīng)理貍?cè)尕?fù)責(zé)喬法律艘分部工作佛法務(wù)超管理經(jīng)理未負(fù)責(zé)法律事鋸務(wù)管理、法篇律咨詢與服日務(wù)互適合計(jì)同（秧10騎）審計(jì)礎(chǔ)監(jiān)事鞭部襖部門定位：費(fèi)審計(jì)監(jiān)督綱歸口管理遮和監(jiān)事會日史常服務(wù)部門顆部門功能：眠內(nèi)部審計(jì)及跳內(nèi)部控制監(jiān)犯督；經(jīng)濟(jì)責(zé)展任審計(jì)；工尼程項(xiàng)目審計(jì)慣及其他專項(xiàng)紗審計(jì)；監(jiān)事掠會服務(wù)和監(jiān)建事會日常管偷理芳1）部門職砌責(zé)想內(nèi)部審計(jì)及盤內(nèi)部控制監(jiān)沙督構(gòu)負(fù)責(zé)對公司循的財務(wù)收支陸、預(yù)算、財跪務(wù)決算、資喉產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)象營績效、內(nèi)歡部控制制度蹄、專項(xiàng)資金詠審計(jì)等內(nèi)容惹為主的日常蜓經(jīng)濟(jì)效益審杏計(jì)工作欲負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)很濟(jì)活動監(jiān)督肌、財務(wù)制度亂監(jiān)督審查、激經(jīng)濟(jì)合同管和理審查普負(fù)責(zé)公司內(nèi)綿部控制監(jiān)督礦切經(jīng)濟(jì)責(zé)任審奶計(jì)揭星負(fù)責(zé)實(shí)施包帖括離任審計(jì)逆、經(jīng)濟(jì)責(zé)任回審計(jì)等各種草專項(xiàng)審計(jì)，蝴出具審計(jì)報雨告，并監(jiān)督樸整改工作在工程項(xiàng)目審騙計(jì)及其他專悶項(xiàng)審計(jì)遙鹽負(fù)責(zé)公司工宅程項(xiàng)目審計(jì)濁駛負(fù)責(zé)公司領(lǐng)矮導(dǎo)交辦的其萍他審計(jì)哀莖監(jiān)事會服務(wù)懷和監(jiān)事會日挪常管理廉負(fù)責(zé)監(jiān)事會臉辦公服務(wù)囑負(fù)責(zé)監(jiān)事會惕日常聯(lián)絡(luò)與廁接待熊負(fù)責(zé)監(jiān)事會俊會議籌備渠負(fù)責(zé)監(jiān)事會職會議組織與厘服務(wù)、會議瓦記錄與管理靠凍負(fù)責(zé)監(jiān)事會園事項(xiàng)的傳達(dá)狼、落實(shí)與跟村蹤管理輪2）崗位體澇系圖按3）崗位編態(tài)制及主要職寨責(zé)厲崗位名稱蒼主要職責(zé)號審計(jì)碗監(jiān)事部終總經(jīng)理推全面負(fù)責(zé)審接計(jì)法務(wù)部工淡作艦審計(jì)經(jīng)理翠負(fù)責(zé)內(nèi)部審賺計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)恥任審計(jì)、內(nèi)亦部控制審計(jì)吵、工程項(xiàng)目真審計(jì)、專項(xiàng)標(biāo)審計(jì)以及監(jiān)祖事會的日常虧管理與服務(wù)蕩工作嚷合計(jì)疼（執(zhí)11壓）采購貿(mào)易叨部節(jié)部門定位：饞設(shè)備物資采舌購歸口管理青部門澆部門功能：幕項(xiàng)目前期采捕購方案策劃育；采購計(jì)劃禮與集中采購末方案；采購秘過程監(jiān)督與最質(zhì)量控制；淋設(shè)備物資供請應(yīng)商管理；構(gòu)物流與貿(mào)易趟管理嗚1）部門職鮮責(zé)拴項(xiàng)目前期采朋購方案策劃狂參與項(xiàng)目前滴期的市場調(diào)踩查、投標(biāo)報硬價涼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)簡目前期設(shè)備凳物資采購方勝案策劃，審史核新項(xiàng)目物杜資設(shè)備供應(yīng)宗保障方案遙負(fù)責(zé)組織與矛籌建公司及輪各區(qū)域集中旅采購中心與出物流集散基坑地，完善采繩購平臺建設(shè)扎采購計(jì)劃與揚(yáng)集中采購方叨案產(chǎn)根據(jù)項(xiàng)目需女求計(jì)劃，審型核二級機(jī)構(gòu)干采購計(jì)劃策負(fù)責(zé)制定公申司采購、物蔥流計(jì)劃，并吧報股份公司眾審批姨根據(jù)股份公貢司的審批意易見，確定聯(lián)緣合集中采購繼范圍、控制漸性采購范圍渡和自行采購亮范圍醒組織二級機(jī)纏構(gòu)、合作伙遺伴、采購中喬心確定聯(lián)合釘集中采購方移案和控制性涂采購方案獅組織各采購舞中心實(shí)施集沈中采購方案毀和控制性采張購方案誕對二級機(jī)構(gòu)低和合作伙伴自自行采購的仁設(shè)備物資進(jìn)寶行備案弊采購過程監(jiān)瘋督與質(zhì)量控逼制阿參加股份公辯司組織的設(shè)噸備物資集中白采購憲負(fù)責(zé)范圍內(nèi)女采購質(zhì)量、銷進(jìn)度、成本乖的指導(dǎo)、控臣制、監(jiān)督和限檢查齡負(fù)責(zé)范圍內(nèi)侍設(shè)備物資采豆購過程中清駱關(guān)、運(yùn)輸和有完稅等工作汪的檢查、指伯導(dǎo)和監(jiān)督煉負(fù)責(zé)集中采媽購結(jié)算監(jiān)督零與管理蛾負(fù)責(zé)設(shè)備物爪資資產(chǎn)管理懇負(fù)責(zé)貴二級機(jī)構(gòu)凈及項(xiàng)目部主趕要采購管理鼓人員的培養(yǎng)篇、選派和調(diào)間配但設(shè)備物資供響應(yīng)商管理厘制定設(shè)備物評資供應(yīng)商管惰理制度并監(jiān)刊督執(zhí)行夠負(fù)責(zé)設(shè)備物蔬資供應(yīng)商的廊調(diào)查與開發(fā)油犬負(fù)責(zé)組織設(shè)廁備物資合格灶供應(yīng)商的認(rèn)全定，組織供舉應(yīng)商信用評諒價工作黑負(fù)責(zé)發(fā)布設(shè)填備物資合格質(zhì)供應(yīng)商名冊疲臂組織設(shè)備物校資合格供應(yīng)費(fèi)商的考核與兔評價輝找物流與貿(mào)易路管理塘負(fù)責(zé)物流與革國際貿(mào)易的也協(xié)調(diào)與管理僵腹2）崗位體湊系圖閑3）崗位編染制及主要職頁責(zé)仆崗位名稱論主要職責(zé)違采購貿(mào)易部南總經(jīng)理俗全面負(fù)責(zé)采放購貿(mào)易部工窯作詳設(shè)備采購管陪理經(jīng)理慰負(fù)責(zé)設(shè)備采博購方案前期舟規(guī)劃、設(shè)備銷采購計(jì)劃審憤核、組織制書定設(shè)備集中廁采購方案、偶設(shè)備采購過務(wù)程監(jiān)督、設(shè)全備供應(yīng)商管妥理工作艷物資采購管電理經(jīng)理錯負(fù)責(zé)物資采帶購方案前期撲規(guī)劃、物資寨采購計(jì)劃審毛核、組織制枯定物資集中塌采購方案、子物資采購過汗程監(jiān)督、物壯資供應(yīng)商管特理僵、廚貿(mào)易管理賺工作摟合計(jì)鳥（惰12按）資產(chǎn)財務(wù)陣部路部門定位：辮會計(jì)核算、澆財務(wù)管理、邁計(jì)劃和預(yù)算弊的座歸口管理部童門信部門功能：敏體系建設(shè)；挑團(tuán)隊(duì)建設(shè)；聽會計(jì)核算與襯報表管理隙；虹計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)蛇管理白；蛾全面預(yù)算管陵理；組織績扁效管理農(nóng)；抄資金管理端；演資產(chǎn)管理；烈財務(wù)監(jiān)察熔1）部門職睡責(zé)互財會基礎(chǔ)管煩理士貫徹執(zhí)行國方家財經(jīng)法規(guī)泥和股份公司覽財會制度，喬及時開展財默會政策分析窯，建立和完惱善公司會計(jì)許核算辦法和尊財務(wù)管理各予項(xiàng)規(guī)章制度慚括負(fù)責(zé)財會檔禿案管理，對扮會計(jì)憑證、江會計(jì)賬簿、朗會計(jì)報表和求其他財會資號料按照國家專有關(guān)規(guī)定建倡立檔案并進(jìn)露行管理曉負(fù)責(zé)公司財償務(wù)信息化建損設(shè)工作遣負(fù)責(zé)公司財謠務(wù)人員管理謙，組織開展或財務(wù)人員職轎稱考試、后谷續(xù)教育和內(nèi)詢部培訓(xùn)等工磁作，培養(yǎng)并受選派二級機(jī)編構(gòu)財務(wù)人員該會計(jì)核算弦負(fù)責(zé)建立統(tǒng)譯一的會計(jì)核倦算體系，包銜括會計(jì)科目桶、會計(jì)核算輩組織程序、消會計(jì)政策、元證帳表處理漢規(guī)范等返負(fù)責(zé)公司總漿部會計(jì)核算詳和費(fèi)用管理胳，監(jiān)督檢查襯二級機(jī)構(gòu)會屢計(jì)核算情況刑負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)礎(chǔ)付會計(jì)工作遼，協(xié)助業(yè)務(wù)鈔部門做好合妖同收費(fèi)工作欺，監(jiān)督檢查練各業(yè)務(wù)單位惕收入回款及形催收情況柱負(fù)責(zé)有價證尖券、現(xiàn)金、風(fēng)票據(jù)（支票豆/發(fā)票）的套保管、使用譽(yù)遷機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管窄理邀負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)經(jīng)蟲費(fèi)的報銷、期核算店負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)經(jīng)夕費(fèi)檔案的管壇理報表管理土審核下屬二謀級機(jī)構(gòu)上報啟的財務(wù)報表系，確認(rèn)其財番務(wù)報表的真洗實(shí)性和準(zhǔn)確姿性靜按會計(jì)制度謠規(guī)定，組織辦編制公司財朱務(wù)快報、季灶報、半年報箭、年報等財投務(wù)報表催進(jìn)行財務(wù)分洗析，定期提細(xì)供財務(wù)分析鐮報告，為公兔司決策提供恢財務(wù)會計(jì)信去息遷負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)鹽險預(yù)警，重鈔大風(fēng)險事項(xiàng)漢及時匯報羊全面預(yù)算管膛理璃組織編制和味調(diào)整公司年孫度預(yù)算方案訂，匯總、平燙衡后上報審飯批，經(jīng)批準(zhǔn)鼓后下達(dá)執(zhí)行住掀監(jiān)督、檢查臺總部各部門溉和二級機(jī)構(gòu)堡預(yù)算執(zhí)行情壇況，建立預(yù)咬算風(fēng)險預(yù)警時機(jī)制塑參與評審公槽司項(xiàng)目決算胳報告謊負(fù)責(zé)測算、醫(yī)分解和提供嘆總部各部門寄和二級機(jī)構(gòu)透財務(wù)考核指田標(biāo)財務(wù)監(jiān)察宗負(fù)責(zé)公司財膽務(wù)活動合法界性、合規(guī)性蔥的審查和監(jiān)擦督鹽負(fù)責(zé)總部財抬務(wù)人員考核寺和組織二級吧機(jī)構(gòu)財務(wù)人分員考核稅務(wù)管理交負(fù)責(zé)收集、憶整理與公司饞業(yè)務(wù)有關(guān)的霸稅務(wù)政策和卸信息資料，榆研究國內(nèi)外外稅法和稅收爹政策，擬定探公司稅務(wù)籌購劃方案并組粘織實(shí)施陪負(fù)責(zé)稅金核濟(jì)算，合理、映正確地計(jì)算買繳納各項(xiàng)稅房款，及時進(jìn)轎行納稅及退爭稅申報疤配合國家的值稅收稽查和色檢查，溝通線協(xié)調(diào)與稅務(wù)叔主管機(jī)關(guān)的厲合作關(guān)系仙協(xié)助二級機(jī)材構(gòu)辦理國內(nèi)導(dǎo)外項(xiàng)目的涉秋稅業(yè)務(wù)，對隙公司商務(wù)合悠同中的涉稅飲事項(xiàng)提出建弱議與意見資金管理跑負(fù)責(zé)統(tǒng)一管勢理公司銀行嫩帳戶，對公擔(dān)司資金余額依和資金支付役進(jìn)行集中控鉤制允制定資金結(jié)燈算規(guī)章制度毯及內(nèi)部控制撿制度，負(fù)責(zé)妄資金的統(tǒng)一作計(jì)劃、統(tǒng)一窯結(jié)算、統(tǒng)一耳籌措、統(tǒng)一均調(diào)度畢負(fù)責(zé)研究外膨匯市場變化倉趨勢，為市熱場開發(fā)和項(xiàng)獨(dú)目執(zhí)行提供察匯率預(yù)測數(shù)阻據(jù)須負(fù)責(zé)為正在涼執(zhí)行的項(xiàng)目嚇提供外匯保番值方案，為題相關(guān)部門提全供匯率損失梁核算等方面耗的支持產(chǎn)權(quán)管理擇根據(jù)國家和控股份公司的付有關(guān)規(guī)定，禽制訂公司產(chǎn)膠權(quán)管理辦法填組織辦理公暗司產(chǎn)權(quán)占有壞、變動、注澆銷登記工作愁和產(chǎn)權(quán)年檢什工作悟負(fù)責(zé)公司產(chǎn)們權(quán)、股權(quán)、想債權(quán)和投資慧收益的管理春，對公司所蔑屬資產(chǎn)運(yùn)營預(yù)進(jìn)行監(jiān)督管聲理期組織開展與起產(chǎn)權(quán)變動相筐關(guān)的資產(chǎn)評揚(yáng)估工作，調(diào)狹解處理公司幣內(nèi)部各子公流司產(chǎn)權(quán)糾紛授，組織開展除產(chǎn)權(quán)界定工穿作吵擬定公司產(chǎn)炭權(quán)變動方案龍，報上級批贊準(zhǔn)后，組織刮實(shí)施貼依法決定所固屬子公司產(chǎn)胸權(quán)變動事宜詢監(jiān)督檢查所鄉(xiāng)屬子公司的搞產(chǎn)權(quán)管理工執(zhí)作輛負(fù)責(zé)公司產(chǎn)即權(quán)登記檔案泡管理資產(chǎn)管理鈔負(fù)責(zé)公司實(shí)館物資產(chǎn)和無白形資產(chǎn)的價護(hù)值管理，參紋與公司資產(chǎn)煩調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓砌、報廢、租窯賃、處置等盡事項(xiàng)蒼定期組織公歡司范圍的資沖產(chǎn)盤點(diǎn)工作兇，確保帳實(shí)會相符，保證趣公司資產(chǎn)的醋安全與信息處真實(shí)汪負(fù)責(zé)對固定姓資產(chǎn)購置和蓋處置進(jìn)行賬敬務(wù)處理，完滿成固定資產(chǎn)裕折舊及清理屠等帳務(wù)工作玩膚負(fù)責(zé)公司資光產(chǎn)清查工作鞏，組織開展病資產(chǎn)評估，楊參與公司資粘產(chǎn)重組方案柳的制訂和實(shí)占施敢保函、信用隔證業(yè)務(wù)辦理震園負(fù)責(zé)辦理對狀外提交保函險的開立、修體改、展期、偽撤銷等工作賓項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理接軍收保函審核推、索賠、銀初行通知、銀肺行核押等工根作酒負(fù)責(zé)為相關(guān)它業(yè)務(wù)部門提悲供有關(guān)保函浩業(yè)務(wù)的技術(shù)趣支持更負(fù)責(zé)辦理分帖包合同項(xiàng)下岡對外提交信義用證的開立宗、修改、展帽期、撤銷等柄工作智負(fù)責(zé)為有關(guān)贈業(yè)務(wù)部門提緞供有關(guān)信用順證業(yè)務(wù)的咨齒詢意見等技琴術(shù)支持紅配合相關(guān)業(yè)憶務(wù)部門進(jìn)行示接收信用證室條款的起草詢、談判、審如核及信用證扯議付等工作驕晴參與項(xiàng)目的習(xí)立項(xiàng)、招投簽標(biāo)、合同評蚊審工作，為在項(xiàng)目提供財尚務(wù)方面的專論業(yè)意見及支涂持珠綜合計(jì)劃途組織公司總清部各部門、組二級機(jī)構(gòu)編回制年度計(jì)劃貌，匯總、審牲核、平衡后也，上報審批粥，經(jīng)批準(zhǔn)后獲下發(fā)執(zhí)行骨負(fù)責(zé)對公司泥總部各部門旋、二級機(jī)構(gòu)婆年度計(jì)劃執(zhí)穩(wěn)行情況進(jìn)行雁追蹤和分析專，視需要定喝期調(diào)整腹對年度綜合揮計(jì)劃執(zhí)行情勻況進(jìn)行管理臉，就進(jìn)展情遼況和問題定類期反饋管理連層，并推動邀相關(guān)工作的執(zhí)進(jìn)展緒根據(jù)年度計(jì)濱劃執(zhí)行情況寬編寫年度工塊作總結(jié)報告嗎綜合統(tǒng)計(jì)粉負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和熊編制總部各榮部門及二級辟機(jī)構(gòu)的綜合疲經(jīng)營管理信怪息報表，建屯立綜合統(tǒng)計(jì)位報表制度，慕綜合經(jīng)營管桑理報表主要超包括市場開刊發(fā)信息、項(xiàng)貍目執(zhí)行情況攏信息、安全蝴質(zhì)量信息、土人力資源信榴息、財務(wù)相勇關(guān)信息、設(shè)混備物資信息到等田負(fù)責(zé)匯總總弄部各部門統(tǒng)虧計(jì)報表和經(jīng)牛營分析報告僅并進(jìn)行分析熟，完成工作絲簡報，并提點(diǎn)出改進(jìn)意見坐、建議和關(guān)葡注重點(diǎn)，提疊交管理層參思考緞根據(jù)匯總的是工作簡報信聚息和各部門怎提供的經(jīng)營兆分析報告，茶負(fù)責(zé)組織召庸開公司經(jīng)營道分析工作會乖，并負(fù)責(zé)會爪議文件的上陷傳下達(dá)和推什動會議決定盒的執(zhí)行面組織績效管陽理時起草、修訂別公司止組織績效管馬理相關(guān)制度辭組織總部各挖部門進(jìn)行組懷織績效指標(biāo)摩的分解工作政，定期匯總棄總部各部門利提供的各項(xiàng)符績效指標(biāo)的喜完成情況顧監(jiān)督公司總繪部和二級機(jī)雙構(gòu)指標(biāo)執(zhí)行顧情況，及時島督導(dǎo)出現(xiàn)的覆重大偏差怎組織公司總袋部和二級機(jī)軋構(gòu)考核工作肚，記錄、匯委總考核相關(guān)明數(shù)據(jù)，并監(jiān)護(hù)督數(shù)據(jù)的真講實(shí)準(zhǔn)確視分析考核結(jié)忍果并提出改攀善建議，提穗交部門考核界工作報告涂2）崗位體免系圖棕3）崗位編勺制及主要職趟責(zé)扭崗位名稱皮主要職責(zé)噸資產(chǎn)財務(wù)部掉總經(jīng)理昌全面負(fù)責(zé)資位產(chǎn)財務(wù)部工丸作滾資產(chǎn)財務(wù)部汪副總經(jīng)理疫分管財務(wù)會遼計(jì)分部工作裝供分管財務(wù)管波理分部工作竹分管資產(chǎn)管波理分部工作蔑財務(wù)會計(jì)分融部經(jīng)理祥全面負(fù)責(zé)財坐務(wù)會計(jì)分部趴工作噸會計(jì)蠶負(fù)責(zé)審核會悟計(jì)憑證和建玩設(shè)期二級機(jī)志構(gòu)的會計(jì)核光算工作機(jī)報表管理經(jīng)筐理妄負(fù)責(zé)總賬核解算、編制報涉表、財務(wù)分伐析框預(yù)算管理經(jīng)刊理船負(fù)責(zé)預(yù)算管叨理文工作改財務(wù)管理分節(jié)部經(jīng)理予全面負(fù)責(zé)財泉務(wù)管理分部匪工作末稅務(wù)管理經(jīng)椒理罷負(fù)責(zé)稅務(wù)管袖理工作鋸檔案和信息反化嘩管理經(jīng)理積負(fù)責(zé)財務(wù)檔蹄案管理、財剛務(wù)信息化建毅設(shè)工作籃教育和培訓(xùn)它經(jīng)理孝負(fù)責(zé)財會政各策分析、財清務(wù)制度建設(shè)乒、財務(wù)人員冠后續(xù)教育、梳職稱教育與尚內(nèi)部培訓(xùn)、膏財務(wù)派遣人欄員的培養(yǎng)與劈選派頃財務(wù)監(jiān)察分杰部經(jīng)理甘全面負(fù)責(zé)財?shù)鋭?wù)監(jiān)察分部殖工作屢財務(wù)監(jiān)察經(jīng)員理六負(fù)責(zé)烤公司財務(wù)活伏動合法性、呼合規(guī)性的審燈查和監(jiān)督，后財務(wù)人員的襲考核多趨資產(chǎn)管理分兄部經(jīng)理信全面負(fù)責(zé)資論產(chǎn)管理分部圍工作栽資金管理經(jīng)酷理途負(fù)責(zé)資金管號理，保函、圓信用證業(yè)務(wù)蹤辦理工作笛資產(chǎn)管理經(jīng)雅理奇負(fù)責(zé)資產(chǎn)管元理、產(chǎn)權(quán)管峰理工作缺計(jì)劃管理分揀部經(jīng)理每全面負(fù)責(zé)計(jì)撥劃和統(tǒng)計(jì)分屢部工作掠綜合計(jì)劃經(jīng)菊理袋負(fù)責(zé)綜合計(jì)篩劃工作遺綜合統(tǒng)計(jì)經(jīng)妨理特負(fù)責(zé)紫綜合統(tǒng)計(jì)、慢組織績效管境理工作遲機(jī)關(guān)財務(wù)管燦理分部經(jīng)理遲嘉全面機(jī)關(guān)財聯(lián)務(wù)管理分部敵工作費(fèi)會計(jì)博負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)費(fèi)尿用核算、工陶資核算昏出納柏負(fù)責(zé)總部現(xiàn)擋金收支、銀言行結(jié)算、外并匯核銷權(quán)合計(jì)隱（背13釣）黨群工作玻部（企業(yè)文隱化部）乳部門定位：且黨群和企業(yè)業(yè)文化的歸口材管理部門容部門功能：呈黨建和黨務(wù)口工作；宣傳我工作；企業(yè)撇文化建設(shè)；肆品牌管理；塑保密工作；新紀(jì)檢監(jiān)察；樹工會工作；魂共青團(tuán)工作燃1）部門職容責(zé)鳳黨建和黨務(wù)全工作皂負(fù)責(zé)制定貫從徹上級有關(guān)勞加強(qiáng)黨的建色設(shè)方針政策齡的規(guī)定、辦害法，制定黨挖建工作規(guī)劃良和年度計(jì)劃董，抓好在基報層的落實(shí)許負(fù)責(zé)黨的代良表大會制度地、民主生活砌會制度、以得民主集中制芬為核心的其擴(kuò)它黨內(nèi)工作際制度的健全銳和落實(shí)澤協(xié)同黨委干近部部門考核伙領(lǐng)導(dǎo)班子建廟設(shè)情況，對塵黨組織設(shè)置們、子公司及檔相關(guān)單位黨牙委、紀(jì)委組碎成人員提出菜意見和建議棚負(fù)責(zé)制定領(lǐng)耐導(dǎo)班子思想勒政治建設(shè)規(guī)此劃和創(chuàng)建貧“破四好黑”頃領(lǐng)導(dǎo)班子活判動指導(dǎo)工作憐負(fù)責(zé)黨內(nèi)創(chuàng)倦先爭優(yōu)活動進(jìn)的組織、表形彰，總結(jié)宣襯傳先進(jìn)典型判指導(dǎo)黨