EC工程總承包講稿

EPC工程總承包項(xiàng)目管理

EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目管理概述2項(xiàng)目啟動(dòng)3項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作）4EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題5贏得值原理的應(yīng)用及其它

1項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目定義

美國PMI對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

*項(xiàng)目是一個(gè)過程。建設(shè)一座工廠的過程是一個(gè)項(xiàng)目；工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品（例如建成一座工廠）；項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)（例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)）。*項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是一次性的和非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能完全重復(fù)。

1.2項(xiàng)目的基本特性

（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如進(jìn)度、成本、效益等。（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件，如資源、環(huán)境等。（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地、一次性地完成的，不能推倒重來。（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的。（7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有生命周期，即起始、過程和終結(jié)。（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。

1.3兩類項(xiàng)目過程

任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過程：

（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。1）此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程各不相同。

2）此類過程，具體描述（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造（設(shè)備制造和建筑、安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。

3）此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。

（2）項(xiàng)目管理過程（PEC）。

1）此類過程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。

2）此類過程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制）項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3）此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。

討論：

我國現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程混同為項(xiàng)目管理過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達(dá)43%）

工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）立項(xiàng)過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程E（文件、圖紙）

采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）

施工過程

C（建筑、安裝）

試運(yùn)行過程

T（考核驗(yàn)收）（2）項(xiàng)目管理過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理）

實(shí)施過程

E（Execution)

（組織實(shí)施、績效）策劃過程P（Planning)

控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）

1.4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

PMBOK把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容歸納為九個(gè)方面39個(gè)子過程。項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目效績報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目采購文件編制項(xiàng)目采購招標(biāo)項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同收尾

2項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理2.2簽訂項(xiàng)目合同2.3任命項(xiàng)目經(jīng)理2.4組建項(xiàng)目組（部）

2.1任命項(xiàng)目經(jīng)理

（1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括任命項(xiàng)目經(jīng)理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理人選由公司項(xiàng)目管理部推薦，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部辦理手續(xù)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（建造師、注冊(cè)工程師）及公司規(guī)定的任職條件。（4）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)，代表公司履行合同。（5）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（6）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。

2.2組建項(xiàng)目組（部）

（1）工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)包括組建項(xiàng)目組（部）。（2）項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。（3）項(xiàng)目組成員由各專業(yè)部門派出。（4）必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng)價(jià)。（5）有的業(yè)主可能要求對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。（6）EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目組主要如下成員如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理；8）財(cái)務(wù)經(jīng)理；2）項(xiàng)目控制經(jīng)理；9）安全工程師；3）設(shè)計(jì)經(jīng)理；10）進(jìn)度控制工程師；4）采購經(jīng)理；11）費(fèi)用控制工程師；5）施工經(jīng)理；12）合同管理工程師；6）開車經(jīng)理；13）IT工程師；7）質(zhì)量經(jīng)理；14）項(xiàng)目秘書等。3項(xiàng)目策劃

3.1項(xiàng)目策劃過程的主要內(nèi)容

EPC工程總承包項(xiàng)目策劃過程包括下列21個(gè)子過程：（1）項(xiàng)目范圍策劃?！纬身?xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。（2）項(xiàng)目范圍定義?！獙?duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。（3）項(xiàng)目活動(dòng)定義?！谐鲰?xiàng)目活動(dòng)一覽表。（4）項(xiàng)目活動(dòng)排序?！_定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。（5）項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算?！浪忝宽?xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制?！鶕?jù)（3）（4）（5）編制進(jìn)度計(jì)劃。（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制?！贫ㄈ绾喂芾眄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（8）項(xiàng)目資源策劃?！_定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。（9）項(xiàng)目成本估算。—估算完成項(xiàng)目所需的成本。（10）項(xiàng)目成本預(yù)算?！秧?xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。（接下頁）

3.1項(xiàng)目策劃過程的主要內(nèi)容（續(xù)）

（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制。—匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。（12）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制?！_定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。（13）項(xiàng)目組織策劃?！_定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。（14）項(xiàng)目人力資源策劃?！绾潍@得項(xiàng)目所需人力資源。（15）項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制?！_定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。（16）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?！R(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。（17）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析。—定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。（18）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析?！獪y量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。（19）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制?！贫ㄒ坏╋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)步驟和方法。（20）項(xiàng)目采購計(jì)劃編制?！_定采購品種、數(shù)量和時(shí)間。（21）項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制。—編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。

3.2項(xiàng)目策劃過程的重要性

（1）項(xiàng)目策劃成功，項(xiàng)目不一定成功；項(xiàng)目策劃失敗項(xiàng)目必然失敗。（2）項(xiàng)目策劃體現(xiàn)工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)和水平。（3）項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全的影響力最大，最能創(chuàng)造價(jià)值和效益。（4）樹立按計(jì)劃實(shí)施效果最好的觀點(diǎn)。（5）項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC規(guī)定打亂計(jì)劃可以索賠。（6）不經(jīng)過策劃就進(jìn)入實(shí)施，盲目性大，失敗機(jī)率高。（7）觀念上一定要重視策劃過程。（8）項(xiàng)目策劃過程應(yīng)正式納入項(xiàng)目管理程序。

討論：為什么外國工程公司項(xiàng)目實(shí)施的成功率高？

3.4項(xiàng)目初始階段的工作

3.4.1研究合同文件3.4.2建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑3.4.3召開與用戶的開工會(huì)議3.4.4確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼3.4.5確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員3.4.6編制項(xiàng)目計(jì)劃3.4.7召開項(xiàng)目開工會(huì)議3.4.8發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序3.4.9編制初期控制估算3.4.10發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)3.4.11開展工藝設(shè)計(jì)3.4.12發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3.4.13編制設(shè)計(jì)計(jì)劃3.4.14編制采購計(jì)劃3.4.15編制施工計(jì)劃3.4.16編制開車計(jì)劃3.4.17編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.4.18編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

項(xiàng)目初始階段的工作程序

討論：1）項(xiàng)目初始階段的工作主要是項(xiàng)目策劃工作。2）項(xiàng)目策劃不僅僅上述18項(xiàng)工作。研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑召開與用戶的開工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員召開項(xiàng)目開工會(huì)議發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計(jì)發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表編制初期控制估算設(shè)計(jì)計(jì)劃采購計(jì)劃施工計(jì)劃開車計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃

3.4.1研究合同文件

（1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項(xiàng)目管理程序。（2）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的第一項(xiàng)重要工作。（3）要求項(xiàng)目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主要求、設(shè)計(jì)規(guī)定等。

（4）項(xiàng)目管理的全部過程就是執(zhí)行合同的過程。不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。（5）項(xiàng)目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。

3.4.2建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

（1）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。（2）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理。（3）多個(gè)辦公地點(diǎn)的項(xiàng)目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。（4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對(duì)方：—聯(lián)系人姓名和職務(wù)。—通信地址及郵編?！娫挕！獋髡??！娮有畔?。—多個(gè)辦公地點(diǎn)（若有）的上述內(nèi)容。

討論：1）項(xiàng)目文件發(fā)往對(duì)方的單位或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)？2）工作聯(lián)系通過對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)？

3.4.3召開與用戶的開工會(huì)議

（1）國際上稱為“開球會(huì)”（KICKOFFMEETING），在合同生效后3~4周內(nèi)召開。（2）解決項(xiàng)目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要問題（由項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備會(huì)議提綱）。

（3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)調(diào)程序等。（4）開工會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并作為合同文件的組成部分。

討論：1）不召開與用戶的開工會(huì)議，將會(huì)影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2）應(yīng)把這次會(huì)議納入項(xiàng)目管理程序。

3.4.4確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼

（1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure--WBS）是對(duì)項(xiàng)目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項(xiàng)目管理的有效工具；是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。（2）WBS之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目，WBS之外的工作和費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。（3）記帳編碼是對(duì)各級(jí)WBS確定唯一的代碼和編碼。用于費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際消耗的記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

（4）項(xiàng)目工作分解必須在項(xiàng)目一開始由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織做。

討論：1）WBS是項(xiàng)目范圍管理的有效工具，國際上普遍采用。

2）項(xiàng)目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯(cuò)誤。

3.4.5確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同范圍和項(xiàng)目WBS確定。

（2）EPC項(xiàng)目組的基本成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目組成員通常應(yīng)集中辦公。

（3）按矩陣管理原則，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)協(xié)商，由職能和專業(yè)部室派出；如果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。

（3）重要項(xiàng)目應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目成功。

討論：項(xiàng)目組成員，大項(xiàng)目是專職的，小項(xiàng)目可兼職。3.4.貞6跑編制項(xiàng)目醫(yī)計(jì)劃（1）山項(xiàng)目管榜理計(jì)劃逐（PM門P）1）是公雜司內(nèi)部文飲件，不向莫業(yè)主發(fā)表撈。2）可背包含公煤司的內(nèi)亭部信息賢（復(fù)用始設(shè)計(jì)、柴利潤等買）。3）由項(xiàng)徒目經(jīng)理親自編制（深向公司企經(jīng)理報(bào)卵告執(zhí)行添本項(xiàng)目繡的主張和建議寸）。4）經(jīng)捉公司主緩管經(jīng)理控批準(zhǔn)后叨，據(jù)以個(gè)編制項(xiàng)妥目實(shí)施豆計(jì)劃。（2）宅項(xiàng)目實(shí)團(tuán)施計(jì)劃輛（PE斗P）1）是項(xiàng)洽目實(shí)施的險(xiǎn)指導(dǎo)性文潤件。2）由堆項(xiàng)目經(jīng)覆理組織編制。3）應(yīng)報(bào)劣業(yè)主審查占確認(rèn)（有昆利于共同燭和協(xié)調(diào)執(zhí)紡行）。4）做到蔥完整、詳怕細(xì)、合理朋、可行。討論：1垃）發(fā)達(dá)國于家重視編者制項(xiàng)目計(jì)苦劃，經(jīng)驗(yàn)蛛和水平首休先體現(xiàn)在窮計(jì)劃上。2）項(xiàng)微目實(shí)施湊“按機(jī)計(jì)劃進(jìn)扣行最好汪”的觀鍛念，項(xiàng)勇目成功戲率高。3）把阻編制項(xiàng)溪目計(jì)劃敬（策劃言工作）猴納入項(xiàng)印目管理封程序。3.4云.7聯(lián)召鍬開項(xiàng)目瞇開工會(huì)炸議（1）團(tuán)項(xiàng)目開脆工會(huì)議教是工程荷公司內(nèi)傳部的會(huì)銹議，在合同生效牧后4~噴5周內(nèi)喪召開。（2）馳項(xiàng)目經(jīng)盟理主持苗，有關(guān)文部門代距表及專谷業(yè)負(fù)責(zé)筋人以上全體密項(xiàng)目組成級(jí)員參加。（3）賊項(xiàng)目開喜工會(huì)議有的主要吵內(nèi)容：1）正歸式宣布稿成立項(xiàng)犬目組織礦。2）宣嶼布開工駝日期。3）發(fā)表印《項(xiàng)目實(shí)獎(jiǎng)施計(jì)劃》壇。4）公司迫主管經(jīng)理由宣布《項(xiàng)慣目管理目建標(biāo)責(zé)任書子》。討論：蘭1）不療宜用《犬開工報(bào)某告》代爆替《誓項(xiàng)目實(shí)杯施計(jì)劃溝》。2）開工老日應(yīng)在合興同生效后縮慧42天內(nèi)雁，是工期痕計(jì)算的起栗點(diǎn)。3.4蒜.8捧發(fā)表至項(xiàng)目協(xié)融調(diào)程序（1）促項(xiàng)目協(xié)潑調(diào)程序家是項(xiàng)目她初始階稀段形成早的重要慣文件。（2）其騎作用是使新承包商與寸業(yè)主及其國他有關(guān)方尸有序和有效地協(xié)追調(diào)工作,啄并得到業(yè)懶主的充分割合作。（3）項(xiàng)銳目協(xié)調(diào)程廚序的主要商內(nèi)容包括涼：1）業(yè)主潛代表和承相包商代表鴉；2）聯(lián)奸絡(luò)渠道繳；3）文件拿交付；4）文件敗審核批準(zhǔn)后；5）變最更程序術(shù)；6）報(bào)因告制度挨；7）業(yè)主務(wù)檢驗(yàn)；8）重爺要會(huì)議贈(zèng)；9）現(xiàn)患場管理庫；10）考質(zhì)核驗(yàn)收等征。討論：1掏）《項(xiàng)改目協(xié)調(diào)程霉序》是否淹必須單獨(dú)越編制？2）印赴尼年產(chǎn)饑15萬啞噸純堿近《項(xiàng)目萍協(xié)調(diào)程下序》編駛制的經(jīng)筒驗(yàn)。3.4.午9低發(fā)表項(xiàng)目粘設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（1）停項(xiàng)目設(shè)蠻計(jì)數(shù)據(jù)卵根據(jù)項(xiàng)竟目基礎(chǔ)推資料編瞎制。（2）虜項(xiàng)目設(shè)驅(qū)計(jì)數(shù)據(jù)足經(jīng)業(yè)主況代表審度查確認(rèn)輩后正式諷發(fā)表。（3）項(xiàng)宗目設(shè)計(jì)數(shù)祖據(jù)的變更績屬重大變盲更，按變楊更程序辦理六。（4）證因業(yè)主性原因造補(bǔ)成項(xiàng)目慈設(shè)計(jì)數(shù)團(tuán)據(jù)變更愈，導(dǎo)致電進(jìn)度拖延和迫費(fèi)用增加士，承包商娃有權(quán)要求民工期和費(fèi)用的帳索賠。討論：券1）原傷料規(guī)格院：乙烯婆裂解原悔料原用雜大慶油喘，后改爭為中東油，屬設(shè)輔計(jì)數(shù)據(jù)重相大變更。2）地質(zhì)蹈資料：地追耐力數(shù)據(jù)幟變更，屬詳設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)安重大變更竭。3.4材.10霜開戀展工藝氧設(shè)計(jì)（1）拋工藝設(shè)吧計(jì)的作醫(yī)用是把滅專利商初提供的匹技術(shù)文逼件，轉(zhuǎn)化為具瓦體項(xiàng)目的午工藝設(shè)計(jì)諒文件。（2）工圍藝設(shè)計(jì)是孤與項(xiàng)目初博始階段工思作并行進(jìn)守行的，時(shí)間約嚷2~3值個(gè)月內(nèi)完峰成。（3）師工藝設(shè)育計(jì)作為歉工程設(shè)落計(jì)的條稈件，發(fā)允表給各爽專業(yè)，作為炭工程設(shè)計(jì)傅的基礎(chǔ)。（4）礦工藝設(shè)商計(jì)是不岸對(duì)業(yè)主椒發(fā)表的蒜文件（澡業(yè)主代庸表可以審查菜）。討論：1挑）對(duì)化工萍、石化行混業(yè)是工藝斜設(shè)計(jì)，其帽它行業(yè)可饅能是方案匠設(shè)計(jì)。2）如鋸果EP珍C工程拾總承包責(zé)從詳細(xì)恩設(shè)計(jì)開蝦始，則蛇不包括搏這項(xiàng)內(nèi)旬容。3.4.蛾11灶編制勾初期控制冒估算（1）合弱同簽訂之聚后，工程宜公司應(yīng)在縣報(bào)價(jià)估算搜的基礎(chǔ)上，茂編制一妖份完整波的初期點(diǎn)控制估鴿算。（2）初腹期控制估恥算在工藝拾設(shè)計(jì)階段觸和基礎(chǔ)工選程設(shè)計(jì)階段蘿起控制賞作用（核類似國嘗內(nèi)的限獸額設(shè)計(jì)磚）。（3）攪初期控貓制估算嘴的深度藏應(yīng)分解桌到記帳爭碼一級(jí)（即每受一個(gè)專業(yè)秒）。討論：窗1）各專斬業(yè)設(shè)計(jì)方激案的投資輪超出控制題估算須經(jīng)折項(xiàng)目經(jīng)理慕批準(zhǔn)。2）設(shè)備劃采購費(fèi)用眠超出控制憑估算須經(jīng)忘項(xiàng)目經(jīng)理彎批準(zhǔn)。3）施工柱分包招標(biāo)蛋費(fèi)用超出男控制估算坡須經(jīng)項(xiàng)目憂經(jīng)理批準(zhǔn)躲。4）未洲可預(yù)見陳費(fèi)用的饅使用須砍經(jīng)項(xiàng)目環(huán)經(jīng)理批低準(zhǔn)。5）對(duì)訊于E菌PC工籃程總承乳包項(xiàng)目丈，這是竭費(fèi)用控順制非常帖重要的措施延之一。3.4雅.12尋發(fā)表初信步項(xiàng)目融總進(jìn)度剃計(jì)劃（1）詞多裝置重項(xiàng)目應(yīng)裕在項(xiàng)目鳴初始階植段編制袍項(xiàng)目總際進(jìn)度計(jì)劃懇，指導(dǎo)史和約束飼裝置主砍進(jìn)度計(jì)爹劃的編吩制。（2）項(xiàng)華目總進(jìn)度譯計(jì)劃還應(yīng)傷協(xié)調(diào)和控隆制設(shè)計(jì)、敵采購、施工、開頭車的進(jìn)度溜銜接，指澡導(dǎo)和約束陰。設(shè)計(jì)、采購、施極工、開車晨進(jìn)度計(jì)劃己的編制。（3）惠進(jìn)度交閱叉應(yīng)合絞理、可嗽行，掌產(chǎn)握機(jī)會(huì)務(wù)>>風(fēng)攏險(xiǎn)。討論：1掏）年產(chǎn)7慕萬噸聚禿丙烯裝置焰，平行承降包方式，碎建設(shè)周期覺一般在40勤個(gè)月左右航。中國石吊化工程建宵設(shè)公司總跑承包的長成嶺、福建、叔武漢、惡九江等爪6堤套年芒產(chǎn)7膝萬噸聚卷丙烯裝裁置，總鎖承包建設(shè)的局周期在2公4~26犁個(gè)月之間滲。設(shè)計(jì)采購施工開車建設(shè)周期3.4.貪13晨編制設(shè)計(jì)友計(jì)劃（1）項(xiàng)司目設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)劃是項(xiàng)目觀實(shí)施計(jì)劃影的深化和害補(bǔ)充。（2）磚項(xiàng)目設(shè)案計(jì)計(jì)劃黃在項(xiàng)目抖初始階過段編制殘，由設(shè)欄計(jì)經(jīng)理組擱織編制拘，項(xiàng)目樂經(jīng)理批裳準(zhǔn)。（3）她項(xiàng)目設(shè)纏計(jì)計(jì)劃究的主要估內(nèi)容應(yīng)位包括：1）設(shè)計(jì)止范圍及分竊工；項(xiàng)目扎設(shè)計(jì)工作箭分解結(jié)構(gòu)牲；2）項(xiàng)獄目設(shè)計(jì)推組織；病設(shè)計(jì)分泛包；3）設(shè)冰計(jì)基礎(chǔ)趣數(shù)據(jù)；蛛項(xiàng)目設(shè)片計(jì)統(tǒng)一竿規(guī)定；4）項(xiàng)店目采用私的標(biāo)準(zhǔn)這規(guī)范；5）設(shè)建計(jì)采用小的工藝坡技術(shù)和太主要工子程技術(shù)欄；6）設(shè)計(jì)意進(jìn)度；7）費(fèi)惠用控制倒指標(biāo)（泳限額設(shè)廈計(jì)）；8）設(shè)計(jì)紙質(zhì)量要求膊；9）用戶螺的特殊要巡壽求（例如淚用戶提供早的設(shè)計(jì)規(guī)于定）；10）雹設(shè)計(jì)協(xié)絨調(diào)程序書等。討論：1濁）《設(shè)計(jì)占計(jì)劃》不聽只是設(shè)計(jì)貪進(jìn)度計(jì)劃驚。2）工程齊總承包項(xiàng)念目的設(shè)計(jì)倘計(jì)劃應(yīng)重催視與采購藍(lán)、施工、酬開車的銜館接。3.4截.14興編制采昏購計(jì)劃（1）女項(xiàng)目采朱購計(jì)劃群是項(xiàng)目余實(shí)施計(jì)舌劃的深滔化和補(bǔ)馬充。（2）御項(xiàng)目采蠢購計(jì)劃籮在項(xiàng)目云初始階下段編制足，由采棄購經(jīng)理組織光編制，碧項(xiàng)目經(jīng)籃理批準(zhǔn)濕。（3）她項(xiàng)目采鞠購計(jì)劃欠的主要橋內(nèi)容應(yīng)晴包括：1）采購不范圍及分潑工；2）項(xiàng)出目采購飛原則；3）項(xiàng)它目采購件統(tǒng)一規(guī)千定；4）項(xiàng)猴目采用善的設(shè)備鑰、材料折及制造牧標(biāo)準(zhǔn)規(guī)淚范；5）合閥格廠商票及采買誼、催交微、檢驗(yàn)鵝、運(yùn)輸眨有關(guān)規(guī)老定；6）采購糖進(jìn)度；7）費(fèi)用阿控制指標(biāo)厭；8）業(yè)主焰的特殊要浪求（例如耍業(yè)主要求栽確認(rèn)供貨辜商和參加扣檢驗(yàn)等）詞；9）采嘉購協(xié)調(diào)票程序等賤。討論：惕1）被注意協(xié)役調(diào)與設(shè)糕計(jì)及施架工的銜催接。2）控制楚設(shè)備、材韻料運(yùn)抵現(xiàn)酒場的時(shí)間萄。3.4.張15虧編制施譯工計(jì)劃（1）項(xiàng)敲目施工計(jì)綿劃是項(xiàng)目謙實(shí)施計(jì)劃塌的深化和白補(bǔ)充。（2）惹項(xiàng)目施壩工計(jì)劃層在項(xiàng)目蘆初始階旦段編制陡，由施憂工經(jīng)理組織酷編制，項(xiàng)眠目經(jīng)理批邊準(zhǔn)。（3）項(xiàng)堪目施工計(jì)陳劃的主要喝內(nèi)容應(yīng)包醒括：1）施弄工范圍背及分工徑；2）施工約分包原則青；3）施工出分包招標(biāo)羨規(guī)定；4）施工核采用的標(biāo)械準(zhǔn)規(guī)范；5）施寄工進(jìn)度附管理；6）施工朽費(fèi)用控制啄；7）施蹤蝶工質(zhì)量宏管理；8）施工臨安全管理男；9）施工裂現(xiàn)場管理嘉；9）施所工協(xié)調(diào)冷程序等跪。討論：苦1）注流意協(xié)調(diào)釋與設(shè)計(jì)總、采購果、開車疫的銜接居。2）工程貧總承包施超工計(jì)劃與顛施工分包佳商施工計(jì)撓劃的區(qū)別滾與銜接。3.4銀.16鉛編膜制開車砌計(jì)劃（1）項(xiàng)覆目開車計(jì)石劃是項(xiàng)目礎(chǔ)實(shí)施計(jì)劃斃的深化和秩補(bǔ)充。（2）項(xiàng)鉤目開車計(jì)缺劃在項(xiàng)目景初始階段衣編制，由發(fā)開車經(jīng)理組織染編制，利項(xiàng)目訴經(jīng)理批劫準(zhǔn)。（3）尋項(xiàng)目開腿車計(jì)劃貴的主要材內(nèi)容應(yīng)經(jīng)包括：1）開車農(nóng)服務(wù)的范貪圍及分工標(biāo)；2）機(jī)籌械竣工啞（業(yè)主萌接收）姨前開車市服務(wù)工吹作安排毫；3）預(yù)試旬車階段開嘩車服務(wù)工悉作；4）開意車安全冷檢查；5）投而料試車齡階段開懲車服務(wù)萄工作；6）生刻產(chǎn)考核毫服務(wù)工墓作；7）裝籍置驗(yàn)收即服務(wù)工乎作；8）開萍車進(jìn)度嫂（與設(shè)感計(jì)、采豪購、施廉工進(jìn)度芹的銜接薦）；9）開陣車協(xié)調(diào)槐程序等留。討論：瞎1）注絹意協(xié)調(diào)毯與設(shè)計(jì)豈、施工贊的銜接飯。2）根據(jù)據(jù)合同憲規(guī)定明市確與業(yè)頸主的責(zé)慣任分工抗。3.4改.17妥編達(dá)制項(xiàng)目累質(zhì)量計(jì)魚劃（1）項(xiàng)席目質(zhì)量計(jì)董劃是項(xiàng)目鞋實(shí)施計(jì)劃鞭的深化和科補(bǔ)充。（2）項(xiàng)值目質(zhì)量計(jì)震劃在項(xiàng)目困初始階段飲編制，由鄭質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)弊編制，羊項(xiàng)目經(jīng)喂理批準(zhǔn)匠。（3）脅項(xiàng)目質(zhì)律量計(jì)劃既的主要莫內(nèi)容應(yīng)讓包括：1）項(xiàng)目筒質(zhì)量目標(biāo)儲(chǔ)（包括業(yè)晝主要求或貝合同中載銜明的業(yè)主同特殊要求）校；2）項(xiàng)疊目質(zhì)量碗職責(zé)；3）設(shè)計(jì)晌過程質(zhì)量幼控制；4）采悅購過程碎質(zhì)量控牙制；5）施積工過程避質(zhì)量控跡制；6）開車攤過程質(zhì)量材控制；7）文冶件控制貢、不合汗格品控饅制、糾六正和預(yù)駕防措施令、質(zhì)量籌記錄控制、談統(tǒng)計(jì)技術(shù)像等，可引壇用公司質(zhì)真量體系程您序文件。討論：編1）堆業(yè)主的膏特殊要阻求及滿累足特殊調(diào)要求的起措施，受包括特恨殊質(zhì)量要求旋，不按液公司正辦常程序陷辦理的司要求。2）是否霉對(duì)每個(gè)項(xiàng)協(xié)目都必須衡編制質(zhì)量泰計(jì)劃？3.4還.18急編型制項(xiàng)目款財(cái)務(wù)計(jì)疤劃（1）項(xiàng)盤目財(cái)務(wù)計(jì)流劃是項(xiàng)目伸實(shí)施計(jì)劃笛的深化和借補(bǔ)充。（2）項(xiàng)南目財(cái)務(wù)計(jì)熱劃在項(xiàng)目朱初始階段察編制，由律項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)男責(zé)編制，抗經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)受理批準(zhǔn)后余發(fā)表。（3）起項(xiàng)目財(cái)鏟務(wù)計(jì)劃謀的主要淹內(nèi)容應(yīng)囑包括：1）資金丙投入計(jì)劃紛；2）資金轟回收計(jì)劃拒；3）資運(yùn)金流動(dòng)班計(jì)劃；4）資閃金籌措障計(jì)劃和委方法；5）年乞度用款覺計(jì)劃；6）月立度用款撤計(jì)劃；7）銀行鵝保函管理春計(jì)劃；8）項(xiàng)終目保險(xiǎn)課管理計(jì)隸劃；9）項(xiàng)目觸稅務(wù)管理洋計(jì)劃；10）嫁項(xiàng)目盈監(jiān)利計(jì)劃白等。討論：朵1）工甘程總承駐包項(xiàng)目毅必須有速項(xiàng)目財(cái)舒務(wù)管理瓣，按項(xiàng)招目進(jìn)行殖核算。2）公后司財(cái)務(wù)奴管理與枝項(xiàng)目財(cái)脅務(wù)管理環(huán)的關(guān)系劃。4予EPC闊工程總址承包實(shí)枯施階段序的若干忠問題4.1急設(shè)計(jì)4.2縣采購4.3憐施工4.4閥開車4.1設(shè)詞計(jì)4.1榜.1設(shè)戰(zhàn)計(jì)在工這程總承祝包中的學(xué)主導(dǎo)作掌用（1）鍋保證進(jìn)諸度：設(shè)幣計(jì)與采構(gòu)購、施屆工的合奇理交叉撥是縮短工期的愈主要保證蹲。（2）控懸制費(fèi)用：駕設(shè)計(jì)優(yōu)化烤存在很大階的價(jià)值工咱程潛力，是節(jié)省工酬程費(fèi)用的治主要因素網(wǎng)。（3）保傍證質(zhì)量：習(xí)設(shè)計(jì)質(zhì)量失是工程質(zhì)臣量的決定口性因素。（4）蓋工程總第承包商姨自行承叨擔(dān)設(shè)計(jì)背能充分畢發(fā)揮設(shè)叮計(jì)的主導(dǎo)作用數(shù)。討論：1柱）工程總降承包商應(yīng)予具備EP托C全功能素。2）設(shè)計(jì)寶分包是允叫許的，但估不是理想伏的。4.1斥.2桿設(shè)計(jì)程通序和設(shè)頭計(jì)階段愁的劃分專利商工程公司工藝包（赴proc愧ess話工記藝設(shè)計(jì)蘭基礎(chǔ)工程睜設(shè)計(jì)首詳細(xì)工派程設(shè)計(jì)pac俱kag扯e)或擋基礎(chǔ)設(shè)嗓（錦pro彼ces碰s變des判ign乘)返（ba楚sic甲e捐ngi剖nee啟rin原g)物（d衫eta震ile窯d樹eng才ine嘆eri院ng)計(jì)（b曉asi毛c悟des指ign摟)苦或分時(shí)析和平皺面設(shè)計(jì)偽或儀最終設(shè)剛計(jì)（an棄aly夠tic擇al艇an稼d窩（fi位nal末e尼ngi角nee標(biāo)rin刻g)plan越ning零en品gine特erin圾g)1工藝兔流程圖卵PFD膠1免工藝流程浪圖PFD傅1管道梨儀表流程欠圖PID壁1詳帽細(xì)配管圖2工藝豆控制圖P派CD嚇2衣工藝控制冬圖PCD抖2獨(dú)設(shè)備計(jì)穩(wěn)算及分析閉草圖部2設(shè)管段圖（賄空視圖）3工功藝說明婆書肚3趴工藝說穿明書降3播設(shè)計(jì)規(guī)句格說明火書丸3基寒礎(chǔ)圖4工藝踏設(shè)備清單喊4物料缸平衡表儉4臭材料選擇外4結(jié)義構(gòu)圖5設(shè)計(jì)于數(shù)據(jù)傻5醉工藝設(shè)備陽表騾5請(qǐng)購梁文件梅5刃儀表設(shè)幣計(jì)圖6概略森布置圖制6分工藝數(shù)光據(jù)表靈6設(shè)老備布置圖辜（分區(qū)）鉤6電犧氣設(shè)計(jì)圖7安全章備忘錄含7研管道平面速設(shè)計(jì)圖（淹分區(qū)）刮7設(shè)備肥制造圖8概出略布置裙圖移8地咬下管網(wǎng)昏8施隱工所需疊的其他忽全部9各專耀業(yè)條件嶄9鄉(xiāng)豐電氣單線馳圖嫌圖紙涂文件提供工密程公司伙作暢把啟專利商氏文件轉(zhuǎn)子為開展節(jié)詳細(xì)設(shè)摟計(jì)提供斤全部四提供裹施工所著需的全點(diǎn)部為工程設(shè)墾計(jì)的依案化撇為工程公藍(lán)司文脊資料，為枯設(shè)備、材騎料采購渣詳細(xì)圖紙?jiān)砗臀募?，鵝作據(jù)，技碗術(shù)保證足的另件，發(fā)拜表給有剛關(guān)俗提出報(bào)請(qǐng)購文迎件做為他施工依威據(jù)及材漁料補(bǔ)基礎(chǔ)測專業(yè)開廟展工程艷設(shè)紅充訂貨計(jì)，并渡提供用厭戶審查特點(diǎn)：（燈1）漸進(jìn)扭；（2）階交叉；（衣3）有序螞；（4）惑連續(xù)。設(shè)計(jì)階襯段亦主喉要野文件膊用萌途3.3話.6健設(shè)計(jì)蕩工作的妥矩陣管荷理職責(zé)分管工:（1）項(xiàng)召目組：1）合同榨管理；2）基虛礎(chǔ)資料她；3）進(jìn)弊度控制就；4）費(fèi)用框控制；5）變肆更控制艷等。（2）磁專業(yè)室晨：1）專業(yè)辯技術(shù)方案逝；2）設(shè)紙計(jì)質(zhì)量杠；3）人壯力調(diào)度風(fēng)和保證集；4）進(jìn)度岔保證等。矩陣管理森的優(yōu)越性億：（1）從撓項(xiàng)目管理遮和專業(yè)室兩個(gè)方箱面保證何項(xiàng)目目燒標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）廈有效利用豪人力資源餃。（3）玻有利于薄對(duì)職員掩進(jìn)行考蹈核。公司經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)感理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工藝部系統(tǒng)室設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝負(fù)截責(zé)人4.1.刺3設(shè)蠻計(jì)的矩陣羽管理（1）設(shè)椅計(jì)矩陣圖禽：（2）矩請(qǐng)陣職責(zé)分諒工:（見拼下頁）（3）憂矩陣管翻理的優(yōu)恐越性：1）從稀項(xiàng)目管犁理和專倦業(yè)室兩個(gè)方面最保證項(xiàng)目辣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共。2）有裂利于保有證進(jìn)度堤。3）有利像于費(fèi)用控超制。4）有信利技術(shù)如水平的勢提高。5）有膛利于質(zhì)桑量校審書。6）能剪有效利耀用人力羅資源。7）有利已于經(jīng)驗(yàn)積耗累和基礎(chǔ)殊工作。8）有循利于對(duì)佳職員進(jìn)隔行考核投。公司經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)暈理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工藝部系統(tǒng)室設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)封理工藝負(fù)舞責(zé)人工藝負(fù)責(zé)潤人系統(tǒng)負(fù)挑責(zé)人系統(tǒng)負(fù)責(zé)魚人管道室設(shè)備室儀表室土建室電氣室管道負(fù)膨責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)始人儀表負(fù)宅責(zé)人電氣負(fù)估責(zé)人土建負(fù)責(zé)束人管道負(fù)責(zé)醬人設(shè)備負(fù)責(zé)那人儀表負(fù)睡責(zé)人電氣負(fù)立責(zé)人土建負(fù)歐責(zé)人（續(xù)）蠻設(shè)計(jì)矩已陣管理的碗職責(zé)分工專業(yè)設(shè)計(jì)循室債項(xiàng)目厲設(shè)計(jì)經(jīng)理（1）人欺力選派、蟲資質(zhì)、資犁格跨（1）頸實(shí)現(xiàn)合同航目標(biāo)（2）項(xiàng)借目設(shè)計(jì)基鄙礎(chǔ)數(shù)據(jù)笨（2）項(xiàng)效目基礎(chǔ)資席料（3）篩有效標(biāo)答準(zhǔn)規(guī)范墾（鏈3）設(shè)族計(jì)計(jì)劃乖管理（4）矛專業(yè)技雁術(shù)方案匠（拘4）進(jìn)呆度控制（5）人鵝力保證、則進(jìn)度保證先（5）縮慧費(fèi)用控制（6）質(zhì)怪量保證、哪校審重（夾6）專業(yè)流間協(xié)調(diào)管快理（7）《疊工作手冊(cè)俱》管理尺（7）變馳更控制（8）喬培訓(xùn)、蓄考核征（置8）及冶時(shí)滿足英業(yè)主要添求（9）行蹈政、后勤孤管理你（9）績微效考評(píng)討論：算專業(yè)技浩術(shù)方案閣應(yīng)有經(jīng)嗎濟(jì)觀點(diǎn)償，超出兇預(yù)算須羽經(jīng)審批坐。4.1.廣4采毛購納入設(shè)鑒計(jì)程序ACF—守Adva繩nced燭Cer豬tifi下edF封inal解Dra各wing盾s，先期附確認(rèn)圖紙肚。CF—C狂erti豬fied鋒Fin禍alD伸rawi嶺ngs，驅(qū)最終確認(rèn)碰圖紙。討論：呢采購納術(shù)入設(shè)計(jì)誕程序是誤EPC顧工程總魔承包的性顯著特皮點(diǎn)，與鬼單純承霜擔(dān)設(shè)計(jì)有晃重大區(qū)坡別。設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)計(jì)駛劃與采稈購計(jì)劃項(xiàng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提交岡請(qǐng)購文件設(shè)計(jì)負(fù)偷責(zé)技術(shù)幣評(píng)審設(shè)計(jì)參加責(zé)VCM會(huì)粉議采購催交聽ACF圖采購催助交CF巨圖設(shè)計(jì)審查獅確認(rèn)AC誼F圖設(shè)計(jì)審里查確認(rèn)竟CF圖必要時(shí)設(shè)趨計(jì)參加檢鬧驗(yàn)（1）先頌關(guān)鍵設(shè)備常，后一般間設(shè)備，再鄭70%、壁85%、孟100%晌材料；縮哥短建設(shè)周王期。（2）館設(shè)計(jì)負(fù)估責(zé)報(bào)價(jià)沿技術(shù)評(píng)眾審，保叮證訂購復(fù)設(shè)備符槐合設(shè)計(jì)佳要求。（3）設(shè)苦計(jì)負(fù)責(zé)確藥認(rèn)制造廠象商圖紙，距保證施工盛圖紙安裝資尺寸與到彎貨設(shè)備一遇致。4.1.頭5設(shè)限計(jì)與施工帳的銜接（1）把啟施工經(jīng)驗(yàn)腹加入設(shè)計(jì)杯，避免現(xiàn)山場返工。（2）歸落實(shí)圖獻(xiàn)紙和設(shè)缸備交付澆進(jìn)度，爪避免窩榜工。（3）設(shè)狹計(jì)與施工柜的內(nèi)部協(xié)紡調(diào)，降低扁運(yùn)作成本額。討論：E受PC工程譜總承包的超設(shè)計(jì)工作臭得到施工俗部的有力幻玉協(xié)調(diào)和支守持，使設(shè)計(jì)家符合施獅工要求維，降低標(biāo)工程成航本。設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)計(jì)劃肺與施工計(jì)睡劃的協(xié)調(diào)可施工兔性研究施工動(dòng)遙員會(huì)分期交付阿施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底憶（向施工旨工程師）現(xiàn)場設(shè)判計(jì)服務(wù)流（必要川時(shí)）設(shè)計(jì)修婦改4.1.掏6設(shè)閥計(jì)與開車吳的銜接（1）把小開車經(jīng)驗(yàn)安加入設(shè)計(jì)且，避免開驚車時(shí)返工爬，造成工足期和費(fèi)用嘗損失。（2）設(shè)董計(jì)與開車寒服務(wù)的內(nèi)戲部協(xié)調(diào)，待降低運(yùn)作潤成本。討論：捏EPC的工程總鄰承包的葡設(shè)計(jì)工殊作得到伏開車部電的有力識(shí)協(xié)調(diào)和炒支持，使設(shè)計(jì)喬符合開那車要求廳，提高象設(shè)計(jì)質(zhì)典量，降鉆低工程標(biāo)成本。設(shè)計(jì)開車設(shè)計(jì)計(jì)胃劃與開幣車計(jì)劃孩的協(xié)調(diào)提出操監(jiān)作原則提供P屑CD和笑PID提出開車好要求編制操牢作手冊(cè)編制培訓(xùn)勢計(jì)劃提供開泊車幫助參加生產(chǎn)墾考核危險(xiǎn)性鑒和可操腸作性審歲查4.2朋采購4.2.汽1采購在諸工程總承飽包中的地態(tài)位和作用（1）裕設(shè)備、肅材料采葡購的費(fèi)胸用約占芳工程總暢費(fèi)用的50~胡60%急。EP練C工程能總承包也項(xiàng)目中努，采購工作存蛛在很大售的利潤蒙空間。（2）到采購工醉作在E技PC工丹程總承爸包項(xiàng)目驢中，對(duì)辣設(shè)計(jì)和施工侍起承上啟走下的作用驅(qū)，能提高喘工程的質(zhì)量，賴縮短工期辨，節(jié)省費(fèi)陳用。（3）晴采購納肥入設(shè)計(jì)口程序能叉提高設(shè)拐計(jì)和施厘工質(zhì)量匆。（4）工斥程公司負(fù)攏責(zé)采購能墳縮短建設(shè)哪周期。（5）求工程公原司負(fù)責(zé)悶采購能短降低成你本。4.2.物2采購蔽與施工管遵理的銜接采購施工采購計(jì)劃央與施工計(jì)柜劃的銜接運(yùn)抵現(xiàn)辯場開箱檢運(yùn)驗(yàn)庫房管稼理竣工試拌驗(yàn)指導(dǎo)艱（聯(lián)系墾供貨商悟）缺陷修棄復(fù)（聯(lián)炕系供貨鹽商）討論：工罩程公司負(fù)搭責(zé)采購，摘能減少施謊工返工和餅加快施工皆進(jìn)度。4.3鼻施工4.3.筆1EP槽C工程總蜻承包項(xiàng)目中中施工管縣理的特點(diǎn)（1）橡工程公饞司自身甲通常不恢擁有施溜工隊(duì)伍惜。（2）添工程總膚承包中現(xiàn)的施工擇管理實(shí)堆質(zhì)上是噴施工分簽包管理。（3）施磨工分包可猜以委托給違一個(gè)施工擋總承包商琴承擔(dān)，也可以分珍別委托給管幾個(gè)施工邁分包商承卵擔(dān)。（4）騎工程總斑承包中凈施工分歪包管理飼的主要檔工作是勻：1）施工丘計(jì)劃（總擊體規(guī)劃、泡單項(xiàng)施工激計(jì)劃等）涌。2）協(xié)增調(diào)施工震與設(shè)計(jì)亞、采購固、開車古之間，腸以及與業(yè)主子、分包炭商之間宜的工作脖。3）控制畫施工質(zhì)量嶄、安全、什進(jìn)度和費(fèi)景用等。（5）發(fā)裹達(dá)國家施豎工分包多患數(shù)采取專臟業(yè)分包的鄰方式，因而總承腎包商計(jì)劃殿、協(xié)調(diào)、傅控制的工楊作量大。討論：1吼）設(shè)計(jì)院卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣た沙坦臼┒す芾砣朔N員和經(jīng)驗(yàn)炮缺乏。2）設(shè)金計(jì)院轉(zhuǎn)點(diǎn)變?yōu)楣〕坦緩氖┕す芨憷砘A(chǔ)賴工作缺問乏。4.3啄.2秤項(xiàng)熟目各階唯段施工品管理主填要任務(wù)項(xiàng)目初始議階段努設(shè)演計(jì)階段浮采購朽階段滔施工眠階段憲開車階出段(1)煮任命施扭工經(jīng)理芹(1)使編制施說工分包敢(1貢)施工雖動(dòng)員會(huì)順(1)頁施工經(jīng)叢理進(jìn)駐院(1虎)配合嘴竣工后呆試驗(yàn)(2)編債制施工計(jì)么劃總招標(biāo)文件絹(2)里開箱檢驗(yàn)臣現(xiàn)場,傷代理項(xiàng)目狼(劇2)缺陷宮修復(fù)(3)協(xié)丙調(diào)主進(jìn)度揭計(jì)炕(歌2)施工捎招標(biāo)責(zé)(驢3)交則接保管霞經(jīng)理部分圾工作劃銜(賓3)編制匪施工管理哀(2)檢廊查開工前晌準(zhǔn)(4)宋組織現(xiàn)想場調(diào)查記程序租文件椅備工作(5)準(zhǔn)盈備施工分抄包常(故4)編制掘施工進(jìn)度輕(3)建蜻立現(xiàn)場管弱理計(jì)劃哭制度(5)索設(shè)計(jì)泥可施工建性團(tuán)(4)蓬規(guī)定施喚工分包分析帥商態(tài)的報(bào)告要另求(6)氣熟悉設(shè)計(jì)彈文件們(5您)設(shè)備材壟料的交(7)召狹開施工動(dòng)打員柜接保黨管會(huì)摔(6)贈(zèng)管理分殊包商(7)施被工監(jiān)督(8)蓄整理竣魚工文件(9)娃機(jī)械竣虧工討論：工槽程公司施帖工管理貫煎穿項(xiàng)目全越過程。4.3提.3輛施工燈分包（1）反確定分石包方案滾：施工引總承包耐，專業(yè)況分包，但分包范蠢圍等。（2）濟(jì)招標(biāo)準(zhǔn)種備。要齒求設(shè)計(jì)療完成到誼一定深訪度，保劉證標(biāo)底漢的準(zhǔn)確售性。（3）嗎確定招覆標(biāo)方式厭。邀請(qǐng)敘招標(biāo)、僵公開招碗標(biāo)。（4）爆編制標(biāo)掙底?？爻圃谂鷳覝?zhǔn)的控肯制估算破之內(nèi)。（5）篇編制招緒標(biāo)文件阿。招標(biāo)珍文件的若內(nèi)容、擠格式應(yīng)模規(guī)范化腿。（6）對(duì)朝投標(biāo)單位摩的資格審埋查。選定們3~5宅家為邀拾請(qǐng)投標(biāo)單攏位。（7）珠發(fā)出投頂標(biāo)邀請(qǐng)宵通知。（8）數(shù)發(fā)出招腿標(biāo)文件起。（9）藥接受投狀標(biāo)文件授。（10）盼開標(biāo)、評(píng)袍標(biāo)和決標(biāo)黃。（11）厲簽訂分包鼻合同。討論：1灣）總承包遮商應(yīng)保證演施工分包直商有適當(dāng)阻的利潤，乓否則對(duì)執(zhí)底行合同不暫利。2）應(yīng)盡渴量使用工喉程所在地呈的專業(yè)施泳工隊(duì)伍。3.5.鞠5機(jī)邊械竣工竣工試點(diǎn)驗(yàn)旺機(jī)械竣喬工斧竣工后蜂試驗(yàn)承包商負(fù)譽(yù)責(zé)舒簽發(fā)接撫收證書沖業(yè)主負(fù)鮮責(zé)承包商管顏理偉管理毛權(quán)移交淹業(yè)捧主管理3.5.腐6施鮮工與設(shè)計(jì)嬸、采購、慘開車的銜渣接4.3.臉4禮施工與設(shè)展計(jì)、采購賠、開車的默銜接設(shè)計(jì)采購施工開車設(shè)計(jì)采跌購施工監(jiān)開車計(jì)回劃的銜告接施工動(dòng)呆員會(huì)設(shè)備材料染運(yùn)抵現(xiàn)場機(jī)械竣倉工對(duì)設(shè)計(jì)欣進(jìn)行可糖施工性舅分析開箱檢驗(yàn)冬和交接4.4驕開車4.4絮.1喇開車言服務(wù)在連工程總奪承包中擱的意義（1）桂EPC數(shù)工程總勤承包的徹最終目她標(biāo)是開橋車成功盜，承包商提供薄開車服墾務(wù)對(duì)項(xiàng)嘩目成功垂起關(guān)鍵鏡作用。（2）開亡車服務(wù)貫孟穿項(xiàng)目實(shí)祥施全過程披，包括保州證開車成功的全頸部活動(dòng)。（3）識(shí)總承包價(jià)商提供癢開車服洽務(wù)能提曬高設(shè)計(jì)展質(zhì)量，述保證開車安壞全，為挨開車需銳要而提泄出的變刮更，都?xì)炓?guī)定為強(qiáng)制性盜變更。（4）承嘗包商提供傻開車服務(wù)曉能大大縮薦短開車周撓期。4.4現(xiàn).2奧施證工階段咬與開車隆階段的死銜接MCmcmcmc投料試唇車出合格產(chǎn)飄品達(dá)到設(shè)計(jì)呈指標(biāo)生產(chǎn)考核驗(yàn)收預(yù)試車投料試車開車階川段施工階段mc—貼按系禍統(tǒng)或單融元機(jī)械勤竣工，當(dāng)管理權(quán)遺移交，撲部分進(jìn)榨入預(yù)試柳車。MC—脾全裝以置機(jī)械集竣工，艱進(jìn)行工筋程交接錄，全面惹進(jìn)入預(yù)陽試車。4.4.聞3烈開車服務(wù)濃與設(shè)計(jì)、偏采購、施線工的銜接設(shè)計(jì)采購施工開車開車計(jì)內(nèi)劃審查設(shè)計(jì)棒圖紙?zhí)岢鲩_停車和勺安全要求審查操崖作原則編制操作持指導(dǎo)手冊(cè)根據(jù)合花同編制（1）喊安全手疑冊(cè)（2）分搞析化驗(yàn)手齡冊(cè)（3）化的學(xué)清洗程哨序（4）雷性能考良核測試蜻程序（5）維橋修手冊(cè)培訓(xùn)計(jì)劃投料前盲的安全軍檢查危險(xiǎn)性鄉(xiāng)豐與可操偉作性分脹析5縱贏得值包原理的命應(yīng)用及變其它5.1搶進(jìn)度計(jì)劃粉編制過程（1）想項(xiàng)目進(jìn)猴度計(jì)劃疼通常是續(xù)指帶時(shí)隔標(biāo)的網(wǎng)使絡(luò)計(jì)劃浙。（2）熱項(xiàng)目進(jìn)嶺度計(jì)劃叢編制的荒依據(jù)：1）項(xiàng)平目活動(dòng)皇清單。2）項(xiàng)亦目活動(dòng)腥排序。3）項(xiàng)抗目活動(dòng)鬼周期估怖算。（3）務(wù)項(xiàng)目進(jìn)巴度計(jì)劃球編制應(yīng)重考慮約頸束條件后：1）強(qiáng)制漫性日期（慕例如合同掙規(guī)定的工外期）。2）主床要里程塘碑。（4）愧有多種紙編制項(xiàng)法目進(jìn)度滲計(jì)劃的任方法，劣最常用求的方法有諷關(guān)鍵路月徑法（滔CPM粘）。（5）有帥多種編制舒項(xiàng)目進(jìn)度南計(jì)劃的工筆具，最常末用的工具有何P3軟單件、P差MIS款軟件等殊。5.2猶進(jìn)度計(jì)劍劃編制過夸程（續(xù)）——E咽PC工程逼總承包項(xiàng)填目進(jìn)度計(jì)絲式劃（1）項(xiàng)醒目總進(jìn)度飯計(jì)劃（2）你裝置主袋進(jìn)度計(jì)堆劃（3）套設(shè)計(jì)/況采購/儲(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃（4）似專業(yè)（科記帳碼位）進(jìn)度計(jì)劃（5）急工作包澡進(jìn)度計(jì)夫劃工藝010203EPCT02E系統(tǒng)土建電氣儀表系統(tǒng)EA02EA025.3記項(xiàng)勺目進(jìn)度蒼控制過桶程（1）項(xiàng)掘目進(jìn)度控掉制工程師持負(fù)責(zé)項(xiàng)目籍的進(jìn)度控陳制。（2）茶項(xiàng)目進(jìn)笨度控制射的對(duì)照欠基準(zhǔn)是廚項(xiàng)目進(jìn)胡度計(jì)劃跪。（3）烈項(xiàng)目進(jìn)代度控制堂通過連李續(xù)測量無績效、修分析偏殘差、糾正措施央或調(diào)整計(jì)拳劃來實(shí)現(xiàn)茫。（4）鼓現(xiàn)代進(jìn)誦度控制你技術(shù)是訪贏得值晝管理（芒EVM柄）技術(shù)存。（5）隙由于業(yè)程主原因澡造成進(jìn)處度延誤叫，承包見商有權(quán)陵索賠工期兩延長或煌費(fèi)用賠面償。（6）裂由于承押包商原叉因造成都工期延糞誤，承粒包商應(yīng)西支付誤期損嚴(yán)害賠償費(fèi)鳥；FID勒IC合同泛條件例舉夢，每延誤爐一天賠膊償合同往價(jià)格的昨0.0絨2%。5.4（手續(xù)）控制免論在項(xiàng)目舞控制中的耐應(yīng)用討論：項(xiàng)腥目控制的檢有效工具嗓是項(xiàng)目控奪制系統(tǒng)和吼PMIS冤軟件。目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算及分沫配檢測基請(qǐng)準(zhǔn)（BCWS產(chǎn)）執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)贏攜得值（BCWP級(jí)）記錄實(shí)芹耗值（ACW串P）管理行塵為e=0系統(tǒng)穩(wěn)定架運(yùn)行e=0采取糾揚(yáng)正措施糾正效果贏得值（BCW搏P）變化實(shí)耗值綁（ACW始P）變化偏差e進(jìn)度偏差擦（SV）費(fèi)用偏差械（CV）分析報(bào)特告調(diào)整計(jì)劃5.5滔（續(xù)）顛贏得值原媽理在進(jìn)度拖控制中的刺應(yīng)用費(fèi)用/芳進(jìn)度綜惕合控制許的十二謊個(gè)步驟第一步：面明確項(xiàng)目傍任務(wù)，進(jìn)晴行項(xiàng)目工茶作分解（另WBS）融。第二步青：確定上項(xiàng)目代家碼和編喘碼。第三步：豈確定項(xiàng)目景組織分解旱結(jié)構(gòu)（O停BS）。第四步歲：落實(shí)等責(zé)任分匠工。第五步甲：編制般進(jìn)度計(jì)痕劃。第六步臨：編制秤費(fèi)用估控算。第七步消：建立旗執(zhí)行效眨果測量曬基準(zhǔn)（剝BCW饞S）。第八步，雄控制基準(zhǔn)翼的審查和穴批準(zhǔn)。第九步壘：測量馬贏得值妹（BC諸WP）載。第十步獻(xiàn)：記錄縮慧已完工垂作的實(shí)頂際費(fèi)用遵消耗（沙ACW強(qiáng)P）。第十一毫步：費(fèi)諷用/進(jìn)呆度偏差春分析和伶趨勢預(yù)羅測。第十二步份：報(bào)告和析監(jiān)控。5.5核（續(xù)）贏乎得值原理晉在進(jìn)度控沸制中的應(yīng)子用CV=B械CWP沒-AC符WP陰C寨PI=B畏CWP/廟ACWP“0翼”迷符合預(yù)曾算；“圾+帽”奮