2023項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)歷總結(jié)。下面是小編搜集的關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)5篇，希望對你有所協(xié)助。關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(1)為了更好的加強(qiáng)工程部的治理工作，提高工程經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，打造一支具有綜合才能強(qiáng)的工程經(jīng)理隊(duì)伍，使工程治理更加標(biāo)準(zhǔn)、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了本期工程經(jīng)理培訓(xùn)班。而我特別榮幸地參加了這期工程經(jīng)理培訓(xùn)班，感受頗多!工程經(jīng)理是在施工治理施行階段全面負(fù)責(zé)的最高工程治理者，是企業(yè)在工程上的委托代理人。在施工過程中，工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之互相嚴(yán)密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工工程實(shí)行操縱各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到工程經(jīng)理手中，通過指令計(jì)劃和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散到達(dá)操縱的目的。工程經(jīng)理是工程總體的組織治理者，更是施工工程責(zé)權(quán)利的主體，因而這就要求工程經(jīng)理必須具備一定的素養(yǎng)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、明白治理、會(huì)運(yùn)營、強(qiáng)執(zhí)行”這21個(gè)字特別好的闡述了工程經(jīng)理應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。能走到工程經(jīng)理這個(gè)崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，因而要珍惜，珍惜這來之不易的時(shí)機(jī)，要對得起本人，也要對得起領(lǐng)導(dǎo)。搞好一個(gè)工程既是對公司負(fù)責(zé)也是對本人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在工程治理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。工程治理亦是運(yùn)營治理，就如運(yùn)營一項(xiàng)生意，無非是為了賺到利潤，作為工程經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖，揣摩施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。所以好治理才能出高效益，工程治理又分為內(nèi)部治理和現(xiàn)場治理。內(nèi)部治理的第一要?jiǎng)?wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項(xiàng)治理制度，加大檢查、評估、考核力度，標(biāo)準(zhǔn)治理;現(xiàn)場治理最重要的要親歷親為，全方位治理，使現(xiàn)場治理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。一個(gè)工程從最開場的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及平安、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及本錢治理，宣傳、審計(jì)等工作。工程經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與工程治理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授，從中我學(xué)習(xí)到了特別多往常不曾理解的知識(shí)，對本人以后的工作更有決心了。總之要在工作中不斷加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，提高本身素養(yǎng)，提高工程治理水平，成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。我作為責(zé)任本錢部負(fù)責(zé)人，就工程治理中的責(zé)任本錢治理以及目前存在的一些咨詢題提幾點(diǎn)辦法。1、責(zé)任本錢治理在工程治理中舉足輕重的地位責(zé)任本錢治理確實(shí)是將直截了當(dāng)發(fā)生本錢和費(fèi)用的各消費(fèi)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，依照各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的方式逐級進(jìn)展承包，把企業(yè)上交款和工程部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低本錢的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程操縱本錢的一種治理方式。責(zé)任本錢治理的目的是完成本錢責(zé)任，目的是提高本錢效益。任何一個(gè)企業(yè)它運(yùn)營的最終目的無非是獲取利潤，只有操縱好本錢，才能將利潤最大化。目前我們的本錢認(rèn)識(shí)還有待提高，通過鼓舞和約束機(jī)制，發(fā)揮人在本錢操縱中的主觀能動(dòng)性，樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感。本錢治理應(yīng)該貫穿于工程的一直，把本錢責(zé)任、本錢認(rèn)識(shí)、本錢目的、本錢效果有機(jī)的溶為一體，來實(shí)現(xiàn)操縱本錢的目的。2、責(zé)任本錢治理工作有待完善我們的責(zé)任本錢工作還在完善之中，工程的責(zé)任本錢預(yù)算在編制完后，工程部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到注重。我們今后的工作需要改良。假如每個(gè)工程部在施工過程中要依照施工的進(jìn)度計(jì)劃制定本錢計(jì)劃，就能夠做到為本錢動(dòng)態(tài)操縱打好根底，也利于考核工作的進(jìn)展。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任本錢治理的根底，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，國家拉動(dòng)內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又今后到?？傊?，我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各工程部的努力下，公司的明天一定更加輝煌!關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(2)隨著中國高鐵建立的大面積展開，公司承攬的工程也在不斷地增多，為了習(xí)慣這種跨越式的大開展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次工程經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對本人有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。一個(gè)工程的成敗特別大程度上取決于工程經(jīng)理的水平和才能。工程經(jīng)理是一個(gè)工程治理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到工程的利益。正是由于這個(gè)緣故，工程經(jīng)理本身的決策才能必須到達(dá)一定的水平，尤其是面對如今高速鐵路大開展時(shí)期的工程特點(diǎn)，工程規(guī)模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對二次運(yùn)營的講解，使我對二次運(yùn)營的認(rèn)識(shí)到達(dá)了一個(gè)新的高度。為什么有的工程前期評估是虧損的，但完畢時(shí)又盈利了?特別大程度上和二次運(yùn)營工作做的好壞有特別大關(guān)系，二次運(yùn)營已經(jīng)成為工程盈利的一項(xiàng)重要工作。在工程開場前就要充分預(yù)備，分析工程有哪些工程能夠進(jìn)展變更索賠，制定目的，工程開場后，就會(huì)有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去細(xì)心揣摩有哪些地點(diǎn)能夠?yàn)楣こ逃讯芜\(yùn)營的理念浸透到工程每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，工程才能獲得更大的利潤。同時(shí)，要想工程盈利，本錢操縱也特別重要，只有操縱住了本錢，才能使效益最大化。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了本錢責(zé)任中心的概念，讓我對工程的本錢治理有了新的認(rèn)識(shí)。本錢治理涉及工程許多部門，因而，本錢操縱是一個(gè)全員參與的工作，作為工程經(jīng)理要將這些部門的本錢工作牢牢抓好。責(zé)任本錢治理確實(shí)是將直截了當(dāng)發(fā)生本錢和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個(gè)責(zé)任中心，這是我往常沒有學(xué)習(xí)過的。在一定的條件下，依照各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的方式逐級進(jìn)展承包，把企業(yè)上交款和工程部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低本錢的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程操縱本錢的一種治理方式。責(zé)任本錢治理的目的是完成本錢責(zé)任，目的是提高本錢效益?，F(xiàn)階段我們的本錢認(rèn)識(shí)還不強(qiáng)，只有通過有效的鼓舞機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在本錢操縱中的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人對工程、對企業(yè)的責(zé)任感。工程從開場到完畢，本錢治理必須貫穿一直。我們的責(zé)任本錢工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有特別大差距，工程的責(zé)任本錢劃分只是停留在外表，并沒有實(shí)在地落實(shí)下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任本錢治理的認(rèn)識(shí)依然不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。謝書記的講話對我的教育意義也特別深。黨風(fēng)廉政建立是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定開展的基石。工程經(jīng)理作為工程的一把手，是工程的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好本人。如今別的單位已經(jīng)有些工程經(jīng)理由于這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)視著我們，必須把本人的工作做好，實(shí)在為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時(shí)刻鞭策本人，只有如此，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀工程經(jīng)理邁進(jìn)。羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，也讓我看到了本人的缺乏，必需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高本身的才能，取人之長補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的工程領(lǐng)導(dǎo)者。我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的工程經(jīng)理，為公司的開展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞?huì)越來越好關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(3)特別幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的工程治理培訓(xùn)，在此之前關(guān)于工程治理特別生疏的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了特別多。剛剛開場的時(shí)候，覺得工程治理是晦澀難明白的，比方這個(gè)工程治理的概念：“工程治理是以工程為對象的系統(tǒng)治理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對工程進(jìn)展高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和操縱，以實(shí)現(xiàn)工程全過程的動(dòng)態(tài)治理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)覺工程治理事實(shí)上是一門學(xué)咨詢也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)工程都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目的、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間互相信任同時(shí)能積極的參與到本人的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組確實(shí)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)確實(shí)是我們目的。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由才能較弱的成員決定的。因而這也要求我們不斷的要求本人，在本人的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的研究，彼此鼓舞互相學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，如此一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃郁，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程治理的角色，是實(shí)現(xiàn)工程目的的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。工程經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最嚴(yán)重的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓才能的人，不會(huì)輕易被外界和別人妨礙。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他明白得用賢才，明白信任，明白放權(quán)，明白珍惜，如此一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力量，他確實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。溝通：溝通是決策和計(jì)劃的根底;是組織和操縱治理過程的依照和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)展有效的溝通就要求我們在與別人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純粹的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢咨詢的語氣不要讓聽者感受是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件方式的，特別少有當(dāng)面交流的時(shí)機(jī)。但我們卻明天都要與本人的同事進(jìn)展面對面的信息交流，因而一定要保證本人的態(tài)度和表情都是積極的，由于情緒是能夠傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)妨礙一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)展換位考慮，由于進(jìn)展溝通是為了讓聽者明白，因而講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出本人的疑咨詢，如此才能就使溝通快速又精確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能表達(dá)。時(shí)間治理：時(shí)間治理也確實(shí)是自我治理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有特別多成功人士或高考狀元把本人的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高本人，因而他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因而這種方法并不適用于所有人。因而就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對我們本人的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)別人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不管是生活依然工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身預(yù)備零錢;活用零碎時(shí)間，比方等人等車、坐車的時(shí)見;長話短說。事實(shí)上，特別多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)教師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們本人，XX年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得特別慚愧。事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也特別有協(xié)助。而且計(jì)劃不是死的，我們能夠依照事情的開展變化進(jìn)而改良我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，能夠以此為依照，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，所以要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，由于假如拖下去，它又會(huì)變成重要又緊急的，假如每天我們都讓本人置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁精確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的精確率和效率都會(huì)提高的。危機(jī)認(rèn)識(shí)：危機(jī)是無處不在的。教師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：有一次，魏文王咨詢名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都通曉醫(yī)術(shù)，那到底誰最高超呢?扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，因而他的名氣無法傳出去;次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是細(xì)微的小病，因而他的名氣只及本鄉(xiāng)里;而我治病，是治于嚴(yán)峻之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高超了…“事后操縱不如事中操縱，事中操縱不如事前操縱”。只是特別多時(shí)候，我們并不能認(rèn)識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才懊悔莫及。事實(shí)上，平時(shí)能夠在前人的經(jīng)歷中汲取經(jīng)歷，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。因而，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)認(rèn)識(shí)。這確實(shí)是我在這次工程治理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(4)為加強(qiáng)工程部治理工作，提高工程經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，打造一支更加強(qiáng)大的工程經(jīng)理隊(duì)伍，使工程治理更加標(biāo)準(zhǔn)有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的工程經(jīng)理培訓(xùn)，我特別榮幸地參加了這期工程經(jīng)理培訓(xùn)班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地理解了工程經(jīng)理這個(gè)崗位。工程經(jīng)理是工程施工治理施行階段全面負(fù)責(zé)的最高工程治理者，是企業(yè)在工程上的委托代理人。在施工過程中，工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之互相嚴(yán)密配合的橋梁和紐帶;是施工工程部操縱各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到工程經(jīng)理手中，通過指令和方法，對下、對外發(fā)布信息，最終到達(dá)目的。工程經(jīng)理是工程總體的組織治理者，更是施工工程責(zé)權(quán)利的主體。因而這就要求工程經(jīng)理必須具備一定的素養(yǎng)。工程經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會(huì)治理、會(huì)運(yùn)營、強(qiáng)執(zhí)行”的根本素養(yǎng)。在工程施工治理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，講誠信。一個(gè)工程從開發(fā)到竣工，平安、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及本錢治理、審計(jì)等工作貫穿其中。我認(rèn)為，作為一個(gè)工程經(jīng)理在抓好平安、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的同時(shí)，關(guān)鍵要抓好工程的本錢治理。只有操縱本錢，才能將利潤最大化。作為工程經(jīng)理必需要建立健全各項(xiàng)治理制度，加大檢查、評估、考核力度，標(biāo)準(zhǔn)工程治理。目前我們的本錢認(rèn)識(shí)還有待提高，通過鼓舞和約束機(jī)制，工程經(jīng)理帶動(dòng)大家加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，把本錢責(zé)任、本錢認(rèn)識(shí)、本錢目的、本錢效果有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。在工程經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了特別多往常不曾理解的知識(shí)，對今后的工作更有決心了。我將不斷加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，提高本身素養(yǎng)，提高工程治理水平，誠信待人，認(rèn)真做事，努力使本人成為一個(gè)合格的工程經(jīng)理。關(guān)于工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(5)再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！袄Р⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的旋律，常鳴耳盼。對我而言，四天的學(xué)習(xí)是難忘、印記最深的四天。對工作考慮方式的轉(zhuǎn)換，心態(tài)上的調(diào)整、一系列的習(xí)慣，壓力帶來了累的感受，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂，在酸甜苦樂的培訓(xùn)生活中，讓我感遭到一種團(tuán)隊(duì)精神和力量，第一節(jié)課團(tuán)隊(duì)組建，學(xué)員考慮互動(dòng)訓(xùn)練，當(dāng)所有學(xué)員積極參與不顧往日的斯文，將人的本性、熱情、積極的一面顯露時(shí)，我忽然明白什么是真正的團(tuán)結(jié)友誼，成了我心中永遠(yuǎn)的經(jīng)歷，一朵孤芳自賞的花只是漂亮，一片互相依偎著而怒放的錦繡才燦爛。我們生活在一個(gè)集體里，唯有團(tuán)隊(duì)，才能為團(tuán)隊(duì)增光，為本人添彩，才能促成燦爛的錦繡，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，我們小組，設(shè)計(jì)隊(duì)名團(tuán)隊(duì)旗子及口號時(shí)我內(nèi)心想我們組這么多人呢，再說我是做技術(shù)不擅長這個(gè)，讓他們做吧，結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)最后一名，第一次輸了，看到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后，我特別內(nèi)疚，慚愧，決定下一次一定要努力，為團(tuán)隊(duì)盡一份力。第二天一早去尋寶，我們隊(duì)分工明確，有人去抓會(huì)飛的動(dòng)物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地點(diǎn)又不熟，大家都聚到一棵樹下，尋找相思豆，找了半天也沒找到幾個(gè)，我當(dāng)即改變策略，找