生產(chǎn)排程學(xué)習(xí)課件

主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)第一頁，共三十一頁。MPS的目的協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。衡量各單位的績(jī)效。調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。評(píng)估計(jì)畫變更的影響。第二頁，共三十一頁。MPS和MRPMPS是MRP最主要的輸入資料。MRP把MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間。MPS是否合理可行決定了MRP是不是能發(fā)揮作用。第三頁，共三十一頁。MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作；而MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件。第四頁，共三十一頁。生產(chǎn)規(guī)畫(PP),MPS,MRPMPSRCCPMRP資源?NotOKOkPP第五頁，共三十一頁。生產(chǎn)規(guī)劃Productfamily:X第六頁，共三十一頁。MPS第七頁，共三十一頁。MPS的資料來源客戶訂單銷售預(yù)測(cè)廠際調(diào)撥配銷倉(cāng)庫需求第八頁，共三十一頁。MPS技術(shù)(1)需求時(shí)柵(DemandTimeFence,DTF):在DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋聿患敖回?。因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。計(jì)劃時(shí)柵(PlanningTimeFence,PTF):在DTF和PTF之間，新的訂單還是會(huì)進(jìn)來，若某期預(yù)測(cè)大於訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測(cè)量；若訂單大於預(yù)測(cè)，表示預(yù)測(cè)低估，MPS取訂單量。在PTF之後，MPS只考慮預(yù)測(cè)量。第九頁，共三十一頁。時(shí)柵NowDTFPTFEndofPlanningHorizonContainsfrozencustomerordersonly.Containsordersandforecasts.Customerordersreplaceforecastquantities.Containsforecastsonly.第十頁，共三十一頁。TimeFencesDemandTimeFence(DTF)PlanningTimeFence(PTF)Frozen(InsideDTF)NoschedulechangesallowedwithinthiswindowModeratelyFirm(BetweenDTF&PTF)SpecificchangesallowedwithinproductgroupsaslongaspartsareavailableFlexible(OutsidePTF)Significantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevels第十一頁，共三十一頁。TimeFences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacityDTFPTF第十二頁，共三十一頁。MPSTimeFencesMPSPlanningHorizonTodayFutureVisibility(3-6Months)ProcurementFabricationAssemblyCumulative

LeadTimeEmergencyChangesMixChangesONLYRateandAnyChangeDTFPTF第十三頁，共三十一頁。MPSTimeFencesProvideaninputtoroughcutcapacityplanning.Procuringlongrangesresources.Givepurchasingmoretimetoworkwithsuppliers.第十四頁，共三十一頁。MPS技術(shù)(2)預(yù)計(jì)可用量(PAB)表示若採(cǎi)行MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫存量?？纱饝?yīng)量(ATP):在庫量、在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份。

ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段。負(fù)的ATP扣抵前期的ATP。第十五頁，共三十一頁。TPOP的技術(shù)用在MPS和MRP的計(jì)算上。DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用。材料主檔(itemmaster)中，某項(xiàng)目定義為MPS項(xiàng)目，則所有上階父件均為MPS項(xiàng)目，均由MPS系統(tǒng)處理。這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表(planningBOM)，處理邏輯和MRP同。只有在材料主檔中「訂購(gòu)政策」定為MRP的材料，MRP系統(tǒng)才會(huì)計(jì)算其材料需求。MPS技術(shù)(3)第十六頁，共三十一頁。配銷需求規(guī)劃(DRP)決定各地區(qū)倉(cāng)庫何時(shí)補(bǔ)充多少庫存的功能用TPOP將地區(qū)倉(cāng)庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之第十七頁，共三十一頁。CustomersDCADCBCentralSupplyFactoryDCC配銷系統(tǒng)第十八頁，共三十一頁。BOMforDistributionSystem第十九頁，共三十一頁。DRPforDC第二十頁，共三十一頁。DRPforCentralSupply第二十一頁，共三十一頁。回應(yīng)客戶訂單的方式訂單生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)：在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和針對(duì)顧客需求特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。接單設(shè)計(jì)(Engineer-to-Order,ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)、材料表、和途程表。接單組裝(Assemble-to-Order,ATO)：關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)，事先計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、並儲(chǔ)存在倉(cāng)庫中，在接到客戶訂單時(shí)，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。計(jì)劃生產(chǎn)(Make-to-Stock,MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉(cāng)庫出貨。第二十二頁，共三十一頁。MPSApproachesMTOATOMTSApproachControlpointMPSunitBacklogFASForecastCustordersOptionsEnditemsProductlevelEndprod.EndtoIntrm.Endprod.CustorderpromisingHighrequirementLowrequirementForecastaccuracyLowrequirementHighrequirementUseofPlanningBillYesYesNoCopewithdesignandprocessuncertaintyHighneedLowneedBasesofdeliveryMaketoCOontimeMaketoCOontimeMaketorepl.Orderorcustcall-offschl.第二十三頁，共三十一頁。MPSItemSelectionbasedonManufacturingStrategyMaketoStockAssembletoOrderMaketoOrderNumberofFinishedProductsNumberofSubassembliesNumberofRawMaterialsTypicalLevelforMPS第二十四頁，共三十一頁。MPS,FAS,BOMMTSATOMTOFASFASMPSMPS/FASMPSMPS/FAS:BuildfinisheditemstoforecastMPS:BuildcomponentsandsubassembliesFAS:FinalassemblyofexactconfigurationsFAS:Buildonlytocustomerorders第二十五頁，共三十一頁。最終組裝排程(FAS)FAS在接到客戶訂單後才安排，考慮到材料及產(chǎn)能限制。FAS安排從在庫的MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。MPS安排完成品組件的生產(chǎn)；FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。MPS含蓋數(shù)月；FAS只含蓋數(shù)天或週。MPS根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)；FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。

第二十六頁，共三十一頁。在FAS之後才生產(chǎn)的零組件高單位成本採(cǎi)購(gòu)或製造的前置時(shí)間極短若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短準(zhǔn)備作業(yè)極少無數(shù)量折扣第二十七頁，共三十一頁。主生產(chǎn)排程員比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與MPS的修訂建議。把預(yù)測(cè)與訂單資料轉(zhuǎn)成MPS。使MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。追蹤MPS階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析MPS項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量和FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入MPS檔案，以維護(hù)MPS。參加MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。評(píng)估MPS修訂方案。提供並監(jiān)控對(duì)客戶的交貨承諾。第二十八頁，共三十一頁。MPS的責(zé)任需求預(yù)測(cè)是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對(duì)完成品的存貨負(fù)責(zé)。若選用零件高於總成本的某個(gè)比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)分析來預(yù)測(cè)其他零件的需求。工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計(jì)變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。第二十九頁，共三十一頁。建立合乎實(shí)際的MPS主生產(chǎn)排程是計(jì)畫的工具而非執(zhí)行的工具。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動(dòng)，因此各部門都要參與。MPS最好由行銷、製造、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個(gè)合乎實(shí)際的MPS。第三十頁，共三十一頁。內(nèi)容總結(jié)主生產(chǎn)排程。調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作。生產(chǎn)規(guī)劃通常