常村礦內部市場化管理運行方案

PAGE1PAGE44第一部分生產調度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產調度事故影響市場化賠償管理辦法為了進一步明確全礦各級市場主體在安全生產、經營管理中的作用點與作用方向，強化作用發(fā)揮和責任落實，減少安全生產經營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運營質效和環(huán)節(jié)間的運行效率，強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學性，在各級市場間建立起責任、事故影響相互賠償機制，根據《常村煤礦內部市場化改革運行方案》、各市場體系間的賠償機制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。一、賠償執(zhí)行程序；根據事故性質，由專業(yè)科室或隊組依據事故追查結果和相關賠償價格，提出賠償報告（在事故追查報告中注明），交到礦調度室，調度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實后完成賠償兌現。二、明確賠償關系；每次賠償關系發(fā)生時，提出賠償的專業(yè)科室要明確賠償的市場主體，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產的時間，由調度室明確賠償對象與被賠償對象，按照價格表進行賠償。三、賠償結果執(zhí)行；調度室將當月發(fā)生的賠償報告匯總整理后，于每月27日前報到企管科，企管科逐項審核落實后，在月底市場化運行情況匯總時完成各項賠償關系的執(zhí)行，并在月底市場化運行匯總表中予以體現，但向礦上賠償的由調度室或專業(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財務科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評表上體現出各類賠償關系的發(fā)生情況。四、對生產事故管理推行效益工資分配辦法，根據各單位對事故控制好壞產生效益的大小進行定價，形成礦和隊組之間的買賣關系；一、在日常生產組織過程中，影響到某單位受益的事故實行按時間向隊組賠償的機制，事故否決實行日結算，保持日清日結，具體價格見表一；陣礦賠償對象銜綜采隊已安裝隊泄掘進隊薦皮帶隊肉機運一隊鐵機運二隊丑運搬臣隊芝抽采隊燙供電隊葬信息站、監(jiān)代測監(jiān)控站鄉(xiāng)動篩車間典洗煤廠浸裝車隊賄賠償單位閥抽綜采隊償李0郵4呼4反4灰4欺4攻4棒4唐4顆0惜0磁0驚安裝隊翁0哈妖0毀4誰0剩4照4鞭0擊4改4巧0盾0漲0驚掘進隊曬4涼0負相4扣4葡4欠4僵4樂4巖4薪0肝0陷0旗皮帶隊饞4拜4灰4往族4述4嶼4濃4六4揭4漂4鏟4挑0脖機運一隊兆4撕0啟4覺4螞藝0值5畢5殃5面5愛5此5輔0扇機運二隊脹4熊4慕4凈4灰0漏似3撿3似3探3堪3拔3蚊0勸運搬隊速4炎4瘡4沿4茅5擁3暑回4扔4練4雄4燒4揀0掠抽采隊元4劇0驚4致4脊5咳3回4記擺3恨3挽0很0絡0逐供電隊落4錢4揉4價4居5怒3孩4書3撕孝4鍋4征4齡4暗信息站、監(jiān)兩測監(jiān)控站哪4鐵4鈔4倦4螞5除3種4精3企4描幼0嘉5蟻5既動篩車間凝0港0善0續(xù)4媽5季3威4浪0脆4劫0維存6黎0領洗煤廠濁0殖0何0積4聚5楊3季4敲0付4鋸5電6片沙6剝裝車隊圓0咽0附0閱0石0怨0熟0肢0衡4值5談0感6怕歐墓伯凝注：童躁1須、隊組發(fā)生肅事故對其他徑生產或輔助炕環(huán)節(jié)造成影趁響時，賠償礎關系成立；吃2丹、對于其他暫造成影響生只產的各類變件化環(huán)節(jié)或突球發(fā)性事故按趣-10元/添分收購，賠乏償分配由礦齊調度室執(zhí)行園；憲3懲、因礦臨時倉調整對隊組翠有計劃控制涼產量、外運稀制約、不可曲預見地質條頸件變化等因按素造成影響以時，不列入幼該賠償范圍裳；希4瘡、沒有造成甚其他生產環(huán)鹿節(jié)影響的事云故，按照以童上標準向礦飄賠償；旁5酷、其他輔助茅單位發(fā)生事童故造成生產兼等環(huán)節(jié)影響遺時，參照以孔上標準執(zhí)行報。五、對本單位生產事故控制產生的效益工資實行旬結算，在完成生產任務的前提下（以地測科驗收報表為依據），按照產生的效益大小和高效益周期的長短進行定價，收購價格實行就高原則，具體價格見表二；比漂項目葛運轉考核時躬間棋:脈小時撈事故影響控每制巾獎勵當:弟（粒元喪/旬曾）落駱增座上弦旬慕中甩旬凳下顆旬崖單位泰閣控制猾時間丘獎勵托金額豎控制杜時間召獎勵窩金額追控制落時間匙獎勵駝金額獄生妙薦產

閑煤卸吉流

琴系陽返統(tǒng)個綜采隊燙21醫(yī)≤庫4爽1500救≤炎4象15臘00攀≤永4踐2000赤安裝隊務24添≤醉2折800火≤腸2似8巨00確≤謊2北900樸掘進隊芹2捷1蹄≤睬2孤1000秋≤疾2六10法00殺≤饒2毯1000愁皮帶隊揪21宗≤痛2握15飛00累≤談2冊1欠5高00質≤程2府15么00免雷機運一隊我(壟主井迎)議2觀1冰≤也1.5忌1緞5魯00俘≤削1.5校1伙5備00腐≤棉1.5范1500儉動篩車間卻21吃≤秘1辯300垂≤絲1過3逢0秒0柴≤予1丟300途洗煤廠犯21晚≤協1即1體00欺≤鉗1濤3密00兆≤礎1嘗300怨運滴拾輸

支輔狡簡助

助系戒防統(tǒng)傘機運二隊家23迎≤防1笑1滑5悼0分≤貧1崗15綢0屬≤吸1炒200棟機運一隊傭(副井)坡21幸≤罰1淘3盈00無≤哲1胞3雕00伏≤磁1聽400傾運搬液隊中24抄≤肉3召800豎≤管3繳8勝00援≤既3延800刮供電隊啊24榴≤痛1抵500銷≤旺1始5燃00宣≤關1幼500斧信息站趁24脊≤頓0.5塔3投00釣≤能0普.5姓3疾00包≤象0.5遮400館監(jiān)測監(jiān)控昨24聰≤輩1精3碼00底≤姥1燕3依00雙≤迅1燈400班裝車隊腎24抹≤妥1紹150日≤秋1歐15渣0渣≤蘋1溝200貓王村掌工區(qū)樂偶西坡折工區(qū)爭24傅≤務0.5魚300苦≤臭0.5雖3安00耕≤罷0竄.5藏1000打楊蹲注：拍1犯、以上獎勵擁均與生產任皂務掛鉤，未晉完成作業(yè)計伍劃時，所有趙獎勵全部取艦消兔。梳2摟、藥每個月按三席旬進行獎勵過，如某旬兔事故晚時間大于規(guī)瞎定時間隙，則取消該豎旬獎勵。微烈憤帥3、無非本單位事熊故因素造成最影響時，不圍列入被影響甩單位影響時噴間收購范圍粉。

哭4查、赤隊組沒有掘耳進安排打雜宵或者綜采隊蝶單班組織生早產時，月度膚事故獎勵減包半。奮5鬧、機運二隊哪因組織不到馬位，車輛運尿輸不能滿足拖動篩車間、惠洗煤廠排矸境需要時，造轟成闊的影響時間渠計入事故影爸響范圍。討肥犁儲材汗醫(yī)憂惕酬產泡六、在生產煤流沿線，對涉及隊組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時性處理，結合現場影響因素進行定價收購，具體價格見表三；頓項目盞價格毒:參元崗/次看責任單

洪位支付授獎勵事故處續(xù)理單位蜂生產煤流

飛沿線上發(fā)

強現錨桿、

憤超標石頭啦(須500mm

重見方以上勞)

透及其他雜辰

障物時收購信錨桿技5耐000凱元僅2遣00元哄造成煤倉堵而口編或重載停機折事故預影響落50鍬00元午2遷0疤0元滲大板、工字

銹鋼、單體柱拿5聲00溝0讀元昨2肅00元扯其他食雜物糾500元襯100元爹皮帶隊司機離對煤倉存煤環(huán)情況

差控制不力，絨導致主皮帶搶停廈機

桿、綜采隊組謠未執(zhí)行調度施命令

牽導致主皮帶負停磚機秘時序考核驢500克元壇/次兵柱追注：雜物上久皮帶造成設疫備損壞時，栽其損失由責跑任單位賠償穩(wěn)，事故追查朗由調度室牽睜頭，生產科贏、機電科、翠事故隊組及盟相關單位參浴加，生產科貓負責提供雜決物上皮帶單丘位，機電科漠負責損失評皆估，調度室喪按損失進行唱賠償劃分與灣執(zhí)行。第二節(jié)生產信息匯報與組織管理辦法一、嚴格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內向調度室匯報，在20分鐘內將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預計影響時間、是否需要提供支援等情況向礦調度匯報清楚，如未按時匯報，則根據事故級別進行相應考核200元—500元，如隱瞞不報考核500元—1000元。二、調度員接到隊組事故匯報時要落實事故地點、性質、原因、影響范圍、影響時間，及時通知礦值班領導和相關業(yè)務科室領導，并做好紀錄，執(zhí)行不到位對當班調度員100元—500元考核。三、礦值班領導、科室人員要及時趕到現場，落實事故搶修進展情況、事故搶修結束時間，并將到位時間與現場信息及時反饋調度室，未按時到位考核責任人100元，不到位考核責任人300元，不到位造成處理事故時間延長的，除執(zhí)行考核外，報礦領導另作嚴肅處理。四、綜采工作面優(yōu)化組織結構管理執(zhí)行如下標準：味1偉、每日各綜者采面生產班填與檢修班交尤接時，機組塘要停到整刀雪位置或錯完仇刀位置，能鹽夠保證下一嗚個班接班正該常生產；奉2饒、每日各綜廟采隊組檢修菌班要保證檢側修時間、檢壓修質量及超星前回柱等工借作，確保生圣產班接班能扣夠準時開機測；旦3顆、每日各綜玩采隊組機組咳在機頭或機眠尾錯刀時，襪必須重點做前好后溜放煤治工作，能夠折保證煤量均挺勻且不出現頓斷煤現象；豆4瘡、各綜采隊勞組檢修班要久提前半小時蠢試機，確保件生產班能夠葉正點開機；綱5惰、工作面運圾轉設備冷卻腫水必須采取合措施進行專色門排放，不臟得以煤帶水輸；潤以上標準執(zhí)讓行不到位時殿，由隊長、簡書記及當日蘋值班隊長炎各傲向礦支付2絮00元/項槐.次。限五、死鋸事故發(fā)生后叛，事故隊組標的隊長或書攜記必須在3滾0分鐘內趕面到值班室，傾負責指揮搶瞎修事故，根片據事故性質榮及原因，隊駐長或書記要裕親臨現場指惰揮針，羅未按規(guī)定執(zhí)其行考核隊長溝、書記每人魯200元朽。的六、食辟礦井生產過杠程中發(fā)生的淺各類事故錘，相關業(yè)務礦、職能科室六在接到礦調名度信息通知訪后，必須立唇即安排采取璃措施處理課，并安排技慣術人員及時喉到位，未執(zhí)折行規(guī)定考核都科長200乎元/次戶。豪七、爺泉事故發(fā)生后繪各值班領導遼、業(yè)務科室銀在接到礦調餡度室通知后丙，必須積極芳組織事故單懂位進行搶修天，必要時要呼親臨現場解跨決問題。如墾因組織不力蔽或沒有及時采趕到現場解園決問題，致具使事故擴大喊或影響時間談延長要追究震值班領導、攔業(yè)務科室的構責任。疑八、泳尼發(fā)生可能影飼響采掘工作會面2小時、暗采區(qū)1小時趣、全礦停產晴0.5小時度以上的生產陪事故，礦值鵝班組長接到邊礦調度通知只后安排值班則人員在45濕-90分鐘移內趕到現場呢了解事故情窯況，協調處刮理，并向調勇度室匯報；想相關科室科惹長接到調度刷通知后，必半須在15分市鐘內到礦調蛙度詳細掌握逃事故信息，習并親自或安既排科技術人徒員在45-倆90分鐘內框到現場進行迎處理，并及濱時向調度室碑匯伸報事故情況褲。適九、肥珍機電科、供柜應科倉庫保栽管或值班人索員，機修廠沸和綜采車間疏當班看護人亡員必須堅守覆工作崗位，躍對處理事故逢所需材料、貍配件、設備厲必須在30禍分鐘內出庫討，機電科、番供應科倉庫援保管或值班件人員，機修傍廠和綜采車移間當班看護陜人員未能在芝規(guī)定時間內鹽將處理事故宜所需材料、在配件或設備寸出庫時（3員噸以下1小歉時、10噸勁以下1.5潮小時），由亞責任人向礦企支付100獎-500元刺/次，由此幸而造成的事鍬故影響延長襯按10元/蛛分進行賠償慰。茶。證籃十、誕渾采掘隊組實稠行跟班隊長含“鹽三匯報傍”頓，每班下班犬前必須提前毯1小時向調皺度匯報，不壩按規(guī)定時間繳匯報或少匯懶報按番100惕元/次收購獸；工作面未翠能整點開機扁，無故延長惡開機時間3制0分鐘以上窩時，由責任蹈隊組向礦支蔽付500元高/次。標十一、饅旨地面輔助單譽位值班人員旦必須瘦“著三匯報頁”申，及時匯報耗值班情況，宗不匯報時向愧礦支付10仗0元/次。流十二、顫邪在日常詠生產組織或證管理期間，劃調度室的工句作安排均具準有權威性，豬因灰單位內部出欠現管理混亂助、政令不暢探時，由黨政諒負責人及當亦日值班人員前每次各向礦啦支付200選元以上罰款厲；對礦安排概的臨時性任匪務，施工、迫檢查、驗收驚等工作不到志位時，由相堡關科隊或責倚任人向礦支粗付100-宣500元罰葛款，重復投葬工或施工費膠用由自身承友擔；個對調度室指簽令拒不執(zhí)行鑼或執(zhí)行不到愈位時，將酌過情給予20扶0元以上處養(yǎng)罰。凝十三、塔采掘隊組與陰主皮帶的搭擾接上煤點前嶄后各20米哭責任范圍要盾求必須保持切干凈整潔，采對責任范圍撲浮煤雜物的峰清理購買實迷行日兌現；擇清理不整潔崖時，由責任嗽隊組向礦支亭付300元臥/次，磨擦無大皮帶時，癥支付予1柳00佛元/毅米洗。傘十抬四竹、微瓶在采區(qū)皮帶止停止運轉后鋒，采掘隊組塑仍向皮帶上少煤致使流煤得斗堵滿，造逮成采區(qū)皮帶央負荷加大或柄檢修影響時拘，由責任隊晃組向礦支付拾1000元貞/次、責任倉人支付50重0元/次。牽十設五蓋、耽便主井急件運廣輸必須在1躺小時（井下燦）內到位，好主煤流系統(tǒng)枝急件必須在挺3小時內到間位，采、掘洲、開等工作攤面急件運輸傭必須在4小敢時內到位，友因運輸環(huán)節(jié)牙影響急件到觀位時間時以銹事故按10枕元/分進行拖事故賠償。攜十籃六栗、挽飾結合各類影逢響事故對相古關業(yè)務主管聞科室責任管梳理進行掛鉤爽考核；機電庫科負責全礦盼機電事故的誘管理，對照曬全月機電事雙故率適當給謠予不超過5學%比例的掛尼鉤考核；其屢他生產業(yè)務控管理科室，唐對照自身業(yè)墊務管理，適區(qū)當給予不超鋸過10%比賀例的掛鉤考銀核；其他業(yè)勤務科室在業(yè)蠢務分管范圍逝內因自身管爺理原因造成捎生產影響時黑，按200埋元/小時進拿行收購；屢十菠七治、口耐對責任科室敞各自業(yè)務范蛾圍內事故率察控制情況實狗行變化率收償購考核；生漁產科頂板事鴿故不得超過鴨8小時；其蛙他科室事故宰不得超過4嬌小時；機電濤科事故率不挖得超過1%繭；以小時或鼻百分點為單唇位，降低時勻獎勵300啟元，上升時辯處罰500拖元；與上月卻相比較，機膊電科以機電勾事故率提升顯與降低的千睬分點為單位叛進行收購，務即事故率每且提升1個千碑分點處罰5西00元，降意低一個千分偽點獎勵30肺0元；其他會業(yè)務科室責凍任范圍影響閱時間與全月禍生產時間相忍比較，以事結故率提升與脖降低的百分禽點為單位進蠢行收購，即你事故率每提充升1個百分幕點處罰50欄0元；降低廢一個百分點束獎勵300銅元。深第二部分鬼對各業(yè)務科摟室的管理規(guī)直定機肺第索一睬節(jié)夸餓對生產科的繁管理規(guī)定售一、猾符全礦井下各自作業(yè)地點的利頂板管理規(guī)徹定：都1表、杜絕頂板啟傷人事故，蚊出現因頂板紀造成輕傷以晌上事故一次盞處罰1萬元玩，科長及分績管副科長每達人處罰30各00元，負澆責全礦頂板品事故的管理鎖，要求全礦具每月頂板事旺故不得超過役8小時，每苗超1小時對村生產科鈴處罰康500元。糊2價、根據現場散頂板變化情奪況，及時組榮織采取針對魔性的管理措護施，因措施蠻不到位導致殃的頂板事故活，一次性處企罰3000刊元。饒二、咸賠全礦質量標狂準化工作規(guī)漸定：諸1交、在上級部興門組織的各廣項檢查中，異全礦質量標題準化綜合排搏名在全公司寫要排在前兩正名，每落后辜一名處罰1療000元銜。奇2虜、在礦級領昆導日常巡查西中發(fā)現的重持大質量標準賴化問題，每票次處罰10持00元，（懇重大問題指曲：造成安全胖隱患的、有隸損常村礦企絕業(yè)形象的）風。尸三、置菜負責編制全邁礦的采掘銜綠接，并根據仇情況及時調已整部署，編兆制5-10廣年滾動采掘禍銜接；殖每季度至少奧調整一次采日掘銜接，保篩證采掘平衡腸，因采掘銜恭接調整不到責位出現采掘踩失衡現象，勝一次處罰1染000元。吃四、間負責及時解燒決落實好生維產作業(yè)過程敗中出現的井晃巷工程、設緊計、支護、柱頂板安全等率和采掘直接址相關的一系叫列問題；醒1淚、對生產作掉業(yè)過程中出典現的與本專養(yǎng)業(yè)有關的問宗題，要在第曲一時間內趕躁到現場協調太解決。不能譜及時趕到現外場處理問題繩，一次處罰甜1000元孟。何2統(tǒng)、因本部門洲業(yè)務指導和冊協調解決方艙案不合理，殊造成問題處刑理不好或擴圾大，一次處梨罰2000癥元。質五、盲政牽頭組織好誠井巷工程的唱開工、竣工條、巷道移交宣驗收工作；脖1近、牽頭組織炕好井巷工程傻設計，為基堡層隊組作業(yè)助規(guī)程編制及座時提供設計折方案，因設盡計提供延遲暑而影響規(guī)程司編制的，每碎次處罰20致00元幣。丹2悟、做好掘進憶巷道開工、部竣工、巷道旱移交驗收工毀作，因驗收稻不到位而影賤響生產，每苗小時處罰2灑00元；歲六、像交換圖紙：攏1、每月2調5日將需更勇換的圖紙交追到調度室。衛(wèi)第二節(jié)瞇對機電科的恭管理規(guī)定槐一、舉嘆抓好全礦各表點設備的配團套工作；乓1、姻按采掘銜接棟要求在銜接塊點提前15譜天內組織做億好并完成設澆備配套工作君，每推遲1有天處罰10違00元，造鋒成影響安裝肯的，每影響響1小時，處辟罰100元瘡，累計考核裙。潛2害、配套設備萄要保證質量畜。綜采面高坊質量完成配傅套，出現一漂次問題處罰蹈2000元廊。沸二、絲腫抓好全礦機闖電設備的防勵爆管理工作舞；誦1燕、礦領導日肆常檢查發(fā)現禍一處失爆問窩題，處罰3騙000元；睜公司等上級任部門組織的枝檢查中發(fā)現垂一處失爆問糾題，處罰1臭0000輩元指。裝2防、完善機電涼防爆管理制斜度，與隊組吸簽定設備完抬好合同，高澤標準要求，幕制度不完善帆造成的失爆托，每臺處罰乎5000元領。衣三、淡支抓好全礦機載電設備的檢孟修維護工作饒，降低事故噸率；殃1器、負責全礦失機電事故的閑管理，要求損全礦每月機釋電事故率不湯得超過1%喪，每超一個暈千分點時對豈機電科處罰耗500元扣。野2迷、按計劃完瓦成節(jié)假日重對大檢修項目焰的組織實施呈，每有一項出未按計劃完偏成，處罰1輝000元。糖四、扒識抓好備品備電件管理；繳1緩、因備品備劇件采購不及川時影響生產筋，一次處罰冷500元，療備品備件質料量不合格影禾響生產，一覺次處罰10酷00元；惜2允、嚴格控制從進貨驗收工愧作，因驗收午不認真、不箭合格影響生植產，一次處選罰2000撿元；史3谷、建立完善升備品備件管啞理臺賬，掌拋握動態(tài)管理鐮情況，定期故開展消耗分逐析，未定期免提交備品備匠件消耗分析穴，一次處罰泄1000元多；柏4延、做好井下銹備品備件管下理，做到充管足供應，如痕出現因備品益、備件影響建生產處罰1俯000元；茄五、畫袍負責及時解亞決設備缺陷睛影響生產的吉問題；然1培、對隊組反憑映的設備缺醉陷問題，要貫技術組織本狠專業(yè)或設備銷廠家開展技揀術攻關。未束及時組織開水展技術攻關碗，一次處罰拜2000元術。齡2選、因設備缺笛陷問題解決剩不及時影響階生產時，每雁小時處罰1番000元。嘉第三節(jié)對際安監(jiān)青處呢的管理規(guī)定弟一、第栗監(jiān)督全礦各財項安全措施仇的落實執(zhí)行互1才、每月在全賊礦范圍內至獵少進行一次嗽營造安全氛吉圍的活動，帳組織及時、峰未組織罰款山1000元李。構2燃、非正規(guī)作攏業(yè)時，必須孩有完善的安葵全技術措施擾，沒有措施纏作業(yè)，每次答罰款100款0元。謎3薄、完善各種點安全措施，名保證全月無沸輕傷以上事予故，否則罰蠟款2000冤元付二、猜激生產過程中攀不得發(fā)生重踏傷及以上人池身事故；鍋1破、季度內發(fā)孔生一起重傷濾事故，處罰眼1駐萬元，發(fā)生揭一起死亡事撒故，處罰她3花萬元；練2柴旬監(jiān)督考核各帖業(yè)務科室及公單位業(yè)務保吧安責任制的免落實；因業(yè)鴿務科室業(yè)務忠保安責任制帝落實不到位半發(fā)生一起重荒大責任事故戶，處罰腳10000掀元。燭三、突舟負責本質安嗎全型礦井建棵設；稠1植、精心組織灣本質安全型及礦井的建設捷，保證在每欲次季度檢查內中排名處于風公司前茅億。瘋2怖、礦領導日按常檢查中，脖每發(fā)現一次針重大安全隱茂患處罰10特00型元言。桌第四節(jié)對扇總工辦的管涉理規(guī)定輪一、區(qū)樓抓好礦井重仆大技改工作虹的立項、設唯計及實施工岔作；壁每個季度排雹出礦井需要釀實施的重大比技改項目，型并組織項目策的立項、設瓣計、實施、富驗收工作，恐確保項目實接施率達到1白00%。未插按時排出技若改項目實施蘿表，一次處戀罰200元踐；一項未實嫩施處罰50獎0元，技改麻項目質量不賀達要求，一燭項處罰10述00元。掀二、怠喪抓好全礦的著技術革新管勾理（立項、跟申報、評審蝕、鑒定、推脂廣、應用）委；驕每個季度至情少組織完成號技術革新項屠目20項，瓜并組織召開藥專題發(fā)布會肥進行信息發(fā)乎布。技術革睜新項目少完偷成1項處罰更200元，括未組織召開骨專題發(fā)布會壁處罰500集元。港三、喚朗組織落實各笨項措施的編駕制、會審、鄉(xiāng)批復、貫徹磨落實工作；腰1疼、因規(guī)程措均施編制和審管查不到位發(fā)床生責任事故昆，一次處罰思1000元記。飯2峰、每月對各存作業(yè)地點規(guī)如程措施的執(zhí)議行情況進行醉檢查和分析粉通報，少檢有查1個作業(yè)啟點處罰50孔0元。比3煌、工作面生震產條件發(fā)生錯變化時，要沈及時組織編芽制、審查專聯項措施，由厚此影響生產旁的處罰10奔00元/班記。踏4生、對工作面巾經常出現的暖非正規(guī)作業(yè)鞠，要組織、甲編制通風措醬施，少1項徒處罰500駁元。府四、修胡抓好技術隊峽伍建設工作敞；挎1脾、每季度組毀織一次技術敬員茶業(yè)務培訓和量規(guī)程審批，幫完不成的處息罰500元跌。粒2役、每季度組兇織一次技術糟員到兄弟礦機井參觀學習堂活動，以提拳高業(yè)務水平守，完不成的但處罰500姻元。來第五節(jié)對剝自動化情礦井辦公室鵲的管理規(guī)定今一、諷更保障全礦通糊訊系統(tǒng)的正珠常運行；蟲1刑、在日常運泉作中，要保叼證通訊系統(tǒng)摸的正常運行哭，如發(fā)現因衡自身原因造撲成的通訊故嚇障，影響時愈間按每分鐘徐10咱元進行考核煩。乳2朽、各類通訊烤故障必須保效證在3小時甜內修復，否均則每推遲1淡小時處罰2顏00元，月囑度內通訊事陳故超過3次芬后，每次處晶罰300元艇，造成影響述生產的處罰羊500元/骨小時。多二、寒核保障全礦監(jiān)赤測監(jiān)控系統(tǒng)就的正常運行督；鈔1低、在日常運銅作中，要保倦證監(jiān)測監(jiān)控琴系統(tǒng)的正常稿運行，如發(fā)列現因自身原送因造成數據悉失真、誤報耽，其影響時斤間按每分鐘稈10鮮元進行考核蝶。灶2兵、各類監(jiān)測激監(jiān)控故障必均須保證在3編小時內修復話，否則每推敘遲1小時處壯罰300元淺，月度內監(jiān)鹿測監(jiān)控事故捷超過3次后生，每次處罰像500元，巾造成影響生朵產的處罰5渠00元/小溪時。泊三、報及時解決礦紙井自動化系妖統(tǒng)中存在的洞問題；寄針對常村礦救自動化信息違系統(tǒng)運行中浪存在的問題耳，要進行深哈入分析、研資究，并制定肺出切實可行僚的解決方案仔，及時更新南調度臺電腦棕界面需更新羨的內容，如織未及時更新恭，煩每次處罰5寄00元繭。姜第六節(jié)對護電力科的管香理規(guī)定竹一、忍照及時解決礦伐井供電系統(tǒng)津中存在的問訪題；浮1納、對礦井供昂電系統(tǒng)運行視中存在的問窮題，進行深香入分析并制傭定出逐步解橫決方案，每沾季度排出詳丘細的項目實螞施表并組織常實施。盜2戒、季度未列止出項目實施恥表，一次處只罰500元蔬，一個項目蔬未完成處罰攝300元。才二、傍險規(guī)范電力市灣場的運作，滅組織好井下蚊絕緣阻值測搖試工作；奏1姿、合理分解寸下達全礦用贈電指標并開號展控制、考娛核、分析工場作，月度生匙產用電量每缸超指標1%走處罰100兵0元鍵。記2哲、定期進行猶阻值測試數唐據的收集、外分析，針對肥性采取措施魂，因監(jiān)管不醫(yī)到位造成供渣電事故，每糟次處罰10彼00元；靈三、起被保障供電質耳量，降低供鎮(zhèn)電事故；慶1炸、要抓好全圓礦的供電工零作，降低供纖電事故率，中全月影響生特產的一般性體事故時間不壓得超過4小塌時，否則，財每超1小時爐處罰500市元。吸2驅、關于一通猛三防（不包慶括主扇）的南供電事故要挖全月控制在扭1次，每次敗要控制在1天0分鐘以內淡，每超一次闊處罰500緊元，每次超引過10分鐘甲，每分鐘加器罰500元碗。栽3植、主扇的供激電必須保證瓦質量，全月跌不得有無計彼劃停風事故扣發(fā)生，因管陸理不善導致袍的主扇停風悼，每次處罰起3000元糖，事故處理佩要控制在1姻0分鐘之內見，每超一分羅鐘處罰50亂0元。爐四、厘交換圖紙：逆1、每月2滾5日將需更歷換的圖紙交眠到調度室。系第七節(jié)對腔地測科的管惰理規(guī)定首一、瞞盲根據采掘銜鎖接及時提供決相關的地質竟數據資料；制根據銜接及距時、準確的評提供資料，狐因資料提供茂不及時而影爐響生產，一鼠次處罰30喘0元，因提蹄供資料準確捕性差或與銜劍接不符影響聰生產，每次毀處罰500張元。讀二、盯苗抓好先探后塊掘工作；坐在掘進過程凳中要抓好鉆周探工作，因里鉆探工作不務及時、不準貓確造成無計防劃揭露斷層滑、陷落柱的賢每次處罰1動0000元略，影響到掘拌進的每小時犁考核100毀元。誓三、業(yè)烈抓好防治水軟管理；杏1獅、積極抓好副陷落柱、老盡空區(qū)探測水亭工作，因超宴前探測不到顧位，發(fā)生一找次涌水事故畏，處罰20央00元。朋2尸、回采面工旁作面系統(tǒng)形虛成后、安裝里前要完成探和防水工作，懇在安裝前未頓進行探放水塔工作的每推殊遲一天考核戲500元，來因探放水工貿作不到位導此致在回采過漏程中影響安沫全生產的每勾小時考核2相00再元。怨3短、掘進面要方進行先探后牢掘，徹底杜繭絕突水事故款，在掘進過男程中因探測紋不到位影響沉到安全生產皮的每小時考撒核100元圾。角四、去蚊抓好資源回褲收與事故率錄的管理；駁地測科事故衣不得超過4暖小時，每超墨1小時對責叔任科室褲處罰鋪200元，鉤不超過規(guī)定蟲影響時間對咳以上科室實狗行對等獎勵永，謊一個綜采工喉作面資源回薦收率不達要愉求，處罰1公000元。各五、乓粘及時為各工合程提供測量子數據和資料泛，及時填繪腫圖紙；改1世、根據采掘寇銜接對各工奇程及時安排甲測量工作，飾造成影響生汗產的每小時抗考核50元著。隱2后、每旬為相鏈關礦領導和得生產科室更游新采掘工程乖平面圖，每桃旬不及時更泰新圖紙的每黑推遲一天考浴核100元燕。鈴六、稻交換圖紙：直1、每月2端5日將需更叢換的圖紙交蜜到調度室。環(huán)第八節(jié)對枯通風科的管出理規(guī)定飲一、域勁及時解決通漢風系統(tǒng)中存鳳在的問題；飛1欲、據采掘銜透接安排好通世風系統(tǒng)的調附整工作，并彼對通風系統(tǒng)室中存在的問鹿題，進行深章入分析制定喝出逐步解決炊方案，每季蠢度排出詳細蜘的項目實施活表并組織實加施。療2甲、季度未列扯出項目實施凈表，一次處損罰500元帖，一個項目啟未完成處罰繭300元。杏二、婆相事故率控制仔；滑1是、通風事故沉不得超過4執(zhí)小時，每超妻1小時對責礙任科室吩處罰謊200元社。販三、單盤通風設施的截管理；做礦井通風設感施完好率達殖到95%以絡上，完好率扒每降低1%聲處罰100天0元。獸四、隨想抓好煤與瓦掛斯突出工作肺；焰對可能產生告火源的作業(yè)互場所，沒有勸采取防范措閑施的處罰5癢00元。潤五、室交換圖紙：宋1、每月2糖5日將需更挎換的圖紙交匪到調度室。趣第九節(jié)對蝶運輸科的管急理規(guī)定稻一、鹽惱負責落實好闖全礦井輔助針運輸秩序管拌理工作；破因輔助運輸忌不到位，造敏成程序混亂門影響生產的贏，每小時考貨核200元戒。秧二、圾秒抓好運輸工騰作的按計劃勤有序進行，隔控制事故率匹；喊運輸科不得深超過4小時充，每超1小目時對責任科荷室垮處罰芹500元寒。厭輔助運輸工狗作組織不力酸，導致人員道、物料上下月井延誤，每聯影響1次處縣罰500元真。障三、美負責落實輔棒助運輸設備污設施的日常拘維護和檢查亂工作；跌1丘、因輔助運框輸設備設施停維護不到位般出現運輸事蕉故影響生產炸時，每影響濃1小時處罰刃1000元厲。周2柿、公司等上哭級部門檢查篩中，發(fā)現一處處設備設施討不完好，處奇罰500元周。嘗四、冤辰負責組織落淘實好礦井水晴倉水溝沉淀波池的清理工批作；腐每月要列出丘詳細的水倉雨水溝清理網妨絡圖并組織撈實施，實際哭工期比計劃移延長1天，病處罰500屑元?？畚?、杜費及時解決全仍礦輔助運輸建存在的系統(tǒng)竹問題；喇1樓、針對礦井涉輔助系統(tǒng)運揀行中存在的良問題，進行筑深入分析并骨制定出逐步悔解決方案，邀每季度排出舌詳細的項目露實施表并組卡織實施。狀2引、未列出項雷目實施表，葵一次處罰5幸00元，一奴個項目未完加成處罰30撈0元。小六、螺交換圖紙：乏1、每月2適5日將需更疤換的圖紙交凝到調度室。飽第十節(jié)熊危對抽采科的禿管理規(guī)定仔一、休纏杜絕瓦斯超結限存1瞞、月度發(fā)生秒一起低濃度名瓦斯超限事效故處罰10童00元，同循一地點連續(xù)贈發(fā)生超限事攪故，每超一脈次考核20睜00元，發(fā)蔬生一起高濃府度瓦斯超限奔事故處罰2藍000元，鞠同一地點連久續(xù)發(fā)生高濃伸度超限事故夏，每超一次晴考核400枝0元；峽二、戀鄉(xiāng)抓好瓦斯抽節(jié)采工作；揀1葛、抽采量與趴鉆探進尺達疾到月度計劃暴。實際瓦斯斥抽采量、鉆舞探進尺不達非指標時，每資欠計劃1%克處罰100乘0元。些2這、高瓦斯區(qū)條組織好邊探懶邊掘工作，傲因組織不到友位造成影響氧生產的每小部時考核10視0元，造成厲嚴重事故的鵲每次考核1親0000元鹿。宗三、膚宿抓好礦井防發(fā)塵工作；扮1謊、井下各作盲業(yè)地點粉塵揉濃度不超過踏5%，有一攪個地點粉塵佛濃度超標，蝴處罰500紅元。侵2陽、抓好煤層診注水工作，齡在回采安裝惜前未完成注蒜水工作每推削遲一天考核蹲500元。絲四、交換圖斥紙：矩1、每月2染5日將需更詢換的圖紙交現到調度室。焦五部分臂調度室要管理規(guī)定鞋第一節(jié)調槍度會議管理鬼規(guī)定語一、怨調度會議期跡間，所有人經員手機一律惱打到震動，啄發(fā)現手機響雜時，對責任束人處罰10沉0元/次。鋪二勸、猶軌會議上調度椅主任對安全黑生產經營的鴉合理協調、誰各專業(yè)科室爆的重點部署世與礦領導的槳指導性意見夫，各與會單緞位負責人必由須認真記錄贊，并對當日遼會議記錄有撲日期、有簽雜名、有批注夾，沒有對會煩議記錄時，好處罰100拔元/次；并柿于調度會議淡上通報批評敬。搭三竊、癥津調度會議參找加單位必須挎以行政正職碑為主，如單詠位正職不能魚與會時，必驚須事先向調傍度主任請假拆，并安排行窗政副職領導枝按時參加；閃無故不到時塘處罰供2玩00元/次蹤，行政副職授參加會議，敬但行政正職幫領導未提前運請假的，每歲次處罰行政靈正職婚10貌0元。滴四雪、錦朋各與會單位德必須建立隊咱組調度會議般精神傳達記茄錄臺帳，并痰由專人負責拒傳達、落實住與總結，以略確保每日調騰度會工作安盲排、事故防陽范及領導決能策等生產信攤息，及時、開準確的傳達慨到每一位職愈工，記錄不免齊全或落實貿不到位時，郊對單位黨政啞負責人處罰唐200元/騎次，并于調蛇度會議上通丹報批評。飄五玉、配柱所有與會人煌員必須按照陶調度室主任異統(tǒng)一安排發(fā)贈言，未按要夠求執(zhí)行而私談自交頭接耳袍、隨意談話貿影響會場秩續(xù)序的，一次祖向礦賠付1鉤00元。帳六喊、花承調度室將對終各單位會議燭精神貫徹情孟況進行不定飯期檢查、督很促，對落實誦不到位、管鴉理有漏洞的伙單位，將追梨究責任人責廉任，并于周遇調度會通報哈批評。損第二節(jié)桶調度會議發(fā)礎言管理規(guī)定一、考核：屆1、發(fā)言時戰(zhàn)間超過規(guī)定小時間，處罰安責任人脈10帥0元/分鐘廁，依次累加椅。香2、未按規(guī)全定程序發(fā)言霸，出現爭搶陶現象時，由肝調度室對照陳程序要求界窯定責任人，凱給予處罰岡10梅0元/次。鈴3、會議期冷間通報規(guī)定己以外內容時騎，處罰努10該0元/項；凈對本系統(tǒng)應情該通報的關阿鍵環(huán)節(jié)或事醫(yī)先安排通報衛(wèi)的內容未作生通報時，視貼工作內容影片響程度每項慢給予削10濃0-500合元處罰。覽4、未按調摸度主任安排反發(fā)言或未提夢前聲明隨意躍發(fā)言的，處晨罰100元溝/次爐。胳第芬三驚節(jié)關于仰確保井下主態(tài)煤溜線正常展運行的管理撇規(guī)定蘭一、延屆雜物及水煤頸界定鞭1、雜物指引水袋、飲料秘瓶、風筒、診木料、網片陪、鐵絲、錨向桿、刮板、堤材料架、工負字鋼、單體錄柱、超過破500mm陸見方石頭等褲；糠2、沒水煤的界定裕①樹、干煤：肉殖眼觀察運轉置設備上煤炭轎含水小，且擊煤塵飛揚；龍②展、水煤：肉宗眼觀察運轉撿設備上煤炭起含水較大，四但能堆積成限型的煤；摘③蚊、稀煤：肉矮眼觀察運轉寬設備上有和提煤分離的水親或流體狀煤除。礙二、筐妙源頭控制及毒考核子1、掘進工減作面窩頭任謎何情況下不通能有淹沒水抹鞋鞋面的積篇水或稀煤，劈且排水系統(tǒng)惕必須接至窩留頭；綜采工培作面任何情危況下溜槽內心不能有淹沒理刮板的積水填或稀煤；出搬現與以上情怒況不符的一和經發(fā)現處罰炮責任隊組5滴00元/次爛。女2、掘進工像作面窩頭及礙煤流沿線不滾能出現超過稱300*章300mm得的石塊或炭笨塊，工作面灑必須備用鐵心錘用于打碎紐石頭或炭塊音；綜采工作何面煤流線不門能出現超過棋500*嬸500mm險的石塊或炭僑塊，煤溜沿昏線備用鐵錘各用于打碎石題頭或炭塊；煉出現與以上朱情況不符的租一經發(fā)現處梢罰責任隊組鬼500元/上處。里3、采掘工區(qū)作面雜物、蓬廢鐵器、工噴具必須集中捉堆放，發(fā)現掩一處亂扔、辰亂放，考核燦責任隊組2需00元/次著。崇三、竟緣煤溜沿線控算制措施及考倡核掩執(zhí)行常村煤憂礦煤質科下繼發(fā)的《關于滔降低外運商不品煤水分的赤補充管理規(guī)榜定》也四塊、倒下煤流沿線控政制辦法1、皮帶隊狀①桿朱工作面在允霞許時間內出池水煤，沿途齡煤倉必須放成空不得存煤寧，南、北兩財翼不得同時近安排出水煤獨，避免水份近超標單線走液煤致使煤倉賞內存入水煤催，調度員負鄰責落實、執(zhí)證行；思②衡這皮帶隊的主牛皮帶司機要慢加強監(jiān)督，棄發(fā)現水煤及膏時匯報調度拼室，由調度斤室根據情況筒，統(tǒng)一協調律處理，嚴禁富將水煤擅自廟放入煤倉；絕③炭狼各隊組的轉性載點淤煤，瘋皮帶隊的主脾皮帶機頭、握機尾，煤倉泛的上下口，克必須人工清芹理，嚴禁靠鎖高壓水沖代狡替清煤,皮暴帶隊要完善釋導水設施,吹避免流水直歡接進入煤倉偷;董煤倉下口及鐵主皮帶機尾偽后的清煤必咽須安排在煤桐倉非放煤期概間進行著,情如確實需要竊到機尾后進米行作業(yè)，作孟業(yè)人員要匯高報調度室和獎隊值班室，橡皮帶隊值班創(chuàng)隊長根據現帶場情況匯報畢隊長后確定唇能否作業(yè)，泉作業(yè)時要指嬌定專人負責查落實停止煤倒倉上口皮帶序運行。裝2、們機運一隊測①脅低機運一隊職傾工禁止用水劉沖洗板式輸穗送機小刮板躲和向倉灑水報；汪②盒敗機運一隊的漏520燈把鉤工接到超調度室通知吧斜煤倉內有虜水煤時，達族到寒《主井提升陵水煤應急預青案》標準貸時，依照本桶隊的《水煤旬處理預案》好執(zhí)行。3、水倉隊洞水倉隊在主為井檢修期間圓、螺旋煤倉衡煤濕或倉內班無煤時，不繪得把清撒斜狼巷所清水煤云翻入螺旋煤館倉，以免造愈成水煤事故爸；機運一隊槍的魚520王把鉤工負責徑監(jiān)督、落實禮。枝（考核執(zhí)行云《關于煤溜鳴沿線水煤、浙雜物控制管斬理規(guī)定》）能五球、關于確保豈主井實現正柱規(guī)循環(huán)提升雄的管理辦法毅為保證主井糞能夠實現正雀規(guī)循環(huán)提升自，確保礦井蓄持續(xù)穩(wěn)定生鼠產，保障生群產任務順利暑完成，特制杏定如下管理療辦法。一、獎勵小1、日提煤橫超過快865衡（含寫865難斗）時，按敞照每超一斗瓜獎勵10元階標準進行獎販勵。溪二、考核運1、日提煤論不足86柔5宿斗時，主井談發(fā)生事故影隱響提煤按照稼影響斗數俱3麥0元/斗進倘行考核。撥同七、關于規(guī)痛范上報公司悅信息的管理奮規(guī)定傭針對近期出貿現因探頭故蔥障導致瓦斯她誤報警事故害，在向公司讀匯報過程中訪出現匯報程友序不清楚、悉信息匯報不施統(tǒng)一問題，巷特做如下補炭充管理規(guī)定劫：恰一、鄉(xiāng)要求在出現菌瓦斯預報警期事故時（包猶括探頭故障聰、分站異?？?、上傳數據市有誤造成誤舞報警事故）汪，調度室主索任、通風科稱科長、自動槽化礦井辦公諒室主任、監(jiān)象控站站長，蒙必須在5分罵鐘以內到達堆調度臺指揮搞。妄二、相關人視員到位后落誘實具體原因瞞，協調達成頁統(tǒng)一意見后籃，并出具書報面情況說明趨，由調度室首主任向分管臭礦領導請示巷后，向公司粉上報事故原近因。泄未按上述要筆求執(zhí)行郵，未在規(guī)定堅時間到位的產考核責任人潛500元/愈次，未到位裳的考核責任葉人1000桿元/次詳，美未經礦領導防同意疾擅自將變化洞信息上報公跪司時，對科糠室科長處罰債5000元輪/次；造成崖嚴重后果的歇，除執(zhí)行考煎核外，報礦沿領導另作嚴噸肅處理。斥八、單位之震間有償服務予管理辦法稀生產組織過加程中出現服設備故障后退，隊組根據炕自身排查處雨理能力，不末能立即處理郊時要主動向文調度室提出叫用人申請；攜2小時以內淋排查不出故碰障又未提出仁用人申請時寬，由調度室傅臨時決定協萄調人員處理俊。看對臨時協調賞處理人員獎霸勵300元察/次勵，款額由事耽故單位向臨未時處理人員找進行支付，煎支付通過調蹲度室開具市轟場化賠償收土購單進行兌屆現。加九、關于規(guī)禿范停產類隱彈患處置程序筑的管理規(guī)定閣為避免因無犬計劃停產造嚇成生產秩序班混亂，保證葵礦井正規(guī)有苗序作業(yè)，就黨規(guī)范停產類鄙隱患處置程以序制定如下詞管理規(guī)定：指令發(fā)布病現場出現重顧大安全隱患鬼時，現場管藍理人員有權菌立即安排停惹產或撤人，途之后匯報調猾度室。搖非重大安全喉隱患停產指脂令必須由調咸度室統(tǒng)一發(fā)較布，任何單恩位或個人未噴經調度室許胞可不得擅自淘安排工作面槽停產。橋二、分類與駱處置；主要牢分為三類：坑1、有計白劃安排停產找，如全礦井步有計劃停產擇檢修等；停吼產程序按事快先安排的措叨施或程序進勁行組織。咸2、現場出醋現危及人身來安全或可能勒引發(fā)重大事零故的隱患；緞處置程序為葵：獅（1）、現銷場管理人員爭要立即發(fā)出糧停產或撤人宏指令，并立畢即匯報調度聽室。滴（2）調度耍室接到信息填后，立即啟患動相應的應磨急預案進行雀處置，同時死在可能的情畝況下現場盡棟可能做隱患鬼處理的準備唉工作。豬3、因現場神管理不到位金，出現與科傭室管理標準剃相違背導致垮停產的非重鈔大安全隱患舉；處置程序亮為：換（1）安排皇停產的科室注要電話匯報袖調度室（或于向調度室提笨交科長簽字除的書面報告合），說明現勝場哪一項管味理不到位，摔根據哪一條籮標準屬于停害產類問題需德停產處理。車（2）調度特室接到匯報鵝審核確認后餐發(fā)出停產指治令，并安排假安全調度安惕全員現場監(jiān)炕護，現場能壤處理的要立可即處理，責時任隊組隊長周或書記、專軋業(yè)科室現場篇跟班落實原鑒因，并及時悼匯報上級領掠導。脂（3）現場嗽隱患處置完竊畢后，由專逝業(yè)科室現場慧驗收后，由祖科長匯報調卡度室，由調脆度室安排復餃工。降三、管理規(guī)活定悔1、未按以黃上要求執(zhí)行喂而擅自安排德工作面停產子的，視為擾炮亂生產秩序跑，處罰責任摸人1000蹲元/次。餓2、在停產仰類隱患處置閥過程中，對案調度室安排解指令執(zhí)行不鐘到位的，考乒核責任人5妖00元/次君。承3、因隊組朝自身管理不則到位造成工慰作面停產的寧，考核責任清隊組100那00元/次印。唉4、對重大光安全隱患，占在措施不到箏位或科室人攜員未到現場擠時，任何人片不得盲目處撥理，否則考名核責任人1粗000元/匹次。戒5、因調度湊室指令不到櫻位而導致事動故擴大的，危除執(zhí)行以上挪考核以外，懸另行責任追抗究。浩第四節(jié)關逗于事故追查是的管理規(guī)定所一、勾說明事故的棄發(fā)生經過；推二、喪洗原因分析沈：將1允、針對造成辣事故的環(huán)節(jié)礎，責任隊組惜要說明自身兼在市場化管錦理方案中的愈控制流程；酷2疫、針對發(fā)生傲事故的環(huán)節(jié)劇，對應的業(yè)改務管理科室幕要說明是如兵何進行市場若化管理的；純3翠、各科隊要否圍繞市場化先管理方案，躬分析自身體夫制在控制事益故上是否有鼻效、和合理蜜；寇4播、根據科隊托的管理方法柳，分析、找依出造成事故游的原因。壓三、將誓整改措施：饒1皮、提出管理嘗方法的弊端踏，并拿出改伶進后的管理湯方案；爺2軟、找出技術啞中存在的不俯足，并拿出啊改進后的技出術措施；鳴3持、如果有其存它合理的管繩理或技術方憤案，也要一榜并提出。鹿四、允攏處理決定毀：怠根據上述管謎理流程，對城造成事故的瞇人員進行考旅核。繁五、梯惱隊組造成的酸事故，隊組軌必須當日主烈動追查，并琴在次日調度洞會上通報，習業(yè)務科室進墻行監(jiān)管，當百隊組不主動策追查時，每覽次處罰隊長箱500元，體并責令其繼脆續(xù)追查，并舉在次日調度惠會上通報，撐業(yè)務科室要須進行追蹤、受監(jiān)管，直到飼將事故追查哨清楚。宿六、祝潮當發(fā)生的事朵故涉及到多俊個隊組時，戒業(yè)務科室要的主動進行追乳查，并在次卷日調度會上潮進行通報，辰如果科室不撫主動追查、脈通報，處罰踢科長500典元，并責令牙其繼續(xù)追查吼，并在次日值調度會上進繭行通報，調術度室要進行階追蹤、監(jiān)管支，直到將事忽故追查清楚胞。藥七、持患當發(fā)生的事涼故涉及到多冰個科室時，點調度室要主速動進行追查弊，并在次日皮調度會上進歇行通報，如沫果調度室出群現遺漏，處飛罰主任50游0元，企管改科監(jiān)督調度民室對事故進罪行追查落實觀，直到將事仇故追查清楚淚。白八、爛歪各科隊禁對當天18屯：00分以嫁前發(fā)生的事噴故罵都要擺在當天將事帖故追查鏈送交啊調度室，對漂18:00聞分以后發(fā)生猜的事故在次至日商送交串調度室，尤，每延遲一雅天，對相關刪科隊長處罰謙500元。恨如果未提前傅將訪事故追查茂送交調度室突，而是敷衍謊了事的在調軍度會上通報量事故，將對初相關銳科長鄭處以500冰員罰款。嫌第五節(jié)關極于組織礦領上導組值班的換管理規(guī)定誤一、目磁央的振進一步完善譽各級調度值鼻班人員的管垮理責任；做遇到生產組織兼的超前管理鄰；實現調度枝值班管理與逗礦安全隱患圈排查治理工探作的有效對良接。膏二、唱值班要求棉1、當日所救有科室值班宿人員必須全個天24小時果(蘋當日8：0層0時至次日漿8：00時墨)患在礦領導值寨班室值班，膏由組長組織才落實全天安遇全生產的一殲切事務。腿2、如需外吹出，組員向嚴組長請假；閉組長向當日抗值班礦領導浩請假，并同棗時匯報調度噴室。御3、所有值觸班人員要清蝴楚掌握礦井汁的安全生產皆情況，負責魔協調處理值溫班期間礦井校所發(fā)生的安犬全生產等問折題。運4、礦值班光人員必須在嘴當日7：3蘇0-8：3遠0之間到調板度臺簽到，優(yōu)不得代簽。畜5、礦領導么值班實行日蔬交接制，次將日礦領導不拉在礦或因其極他原因不能所值班室時，股上班礦領導悄繼續(xù)值班，哥不得空班。全6、值班礦稻領導必須保跳證果二福個在崗值班棕，分別為一福個主值班、繁一匙個副值班，前值班時間內斬兩個礦領導嗚不得同時下核井。版三、下井要異求狡1、想全天三個班起必須班班有顧人下井巡查凡問題，組長脈要優(yōu)化人員垂組合；生產泰中反映出哪換里有問題就鳴到那里巡查顧，哪里問題守重大就到那磚里巡查。災2、當班出客現影響安全距生產的問題亭，要立即有臘人員按規(guī)定霞的時間到達矮現場準確查古巡情況、協堂調指揮處理避。膏規(guī)定時間指槍：斷①搶S5、S6且采區(qū)1個半珍小時內到位翅；顆②奪S3、N揪3采區(qū)1小山時內到位；許③牲N1、S1愛采區(qū)半小時莖內到位雁；世④挑470水平阿1個半小時轉內到位藥。燦當班未發(fā)現觀安全生產問喉題時，由組變長安排到指場定地點巡查有。嘴四、通報要蹦求狂1、廣當日值班組軌組長負責向數大會匯報值酷班當天的情襪況，具體內繼容按下表執(zhí)碼行：能序號賺項目聽具體內容栗1此當日生產指守標筑主井提升、歸全天掘進、油當日車皮、往副井提升、那今日零點主圍井提升、磚扶廠成品及成露型、抽采鉆株孔進度、瓦醒斯抽采量籠2鹿生產中出現蹦的問題組織偵處理情況饒要說明誰在踐調度臺指揮沒，誰去了現慰場，何時去碗的現場韻3可下井巡查、餅隱患排查情監(jiān)況壺清楚說明誰塌去了那里，脖查出什么問她題，如何進禮行了處理少4扮下班要發(fā)生學的重大事項屠主要說明有仁哪些重點工濾作，需要注綱意哪些事項且2、若出現顏遺漏需向會桑議說明的情您況，由調度君室主任進行寺詢問匯報。待五、考核規(guī)懇定碎1、值班人競員未按要求璃堅守領導值護班室或外出拆未請假，按呼當日未參與巡值班處理，熟由調度室當靈日值班人員漸專門記錄，既月末累計次證數，處罰從吃當月值班獎蠶勵中作相應拒扣除。曬2、弦值班組長負戚責當日的值列班安排（組高長有事休息翅由副組長負遙責），并負胡責填寫值班火記錄,安全熟問題、主要家生產工作、井事故及遺留磁問題處理落囑實等情況必自須記錄清楚恐，記錄不填椅，每次扣值來班組長攝10刺0元；填寫怨不規(guī)范、不因齊全，每次浩扣值班組長事10待0元。伍3、值班組疑長未按要求玩組織值班人柜員下井或下攻井人員未在細規(guī)定時間內虹到位時，處巖罰100元暫/次；因此傲而導致事故濟擴大或影響銅時間延長時襲，進行責任徑追究。襖4、值班組慧長通報內容往出現紕漏時棕，處罰10膚0元/次，第并進行通報凱批評；造成坡嚴重后果時呼，進行責任華追究。退5、調度室芳將綜合值班競人員負責程制度、處理事桿故能力等因文素，對不稱鄉(xiāng)職值班人員趨，及時反映妥礦領導進行京必要調整。純6、礦值班勞人員節(jié)假日臉、雙休日正社常值班，在鞏18：30涉至次日8：垃00，除用鋪餐、下井、鑰在事故處理咽現場外，必喘須在領導值逼班室值班，毅不得無故脫匙崗，否則每邁次罰款站20在0元。息7、當日值投班人員必須疤服從值班組五長的安排，命因事、因病叼不能值班者萍必須向值班緩組長和值班好礦領導請假孟，并提前通雨知調度室；天無故少值班誘一次扣責任貞人舟2禍00元，不虧服從值班組筑長的安排，升每次扣澡10裁0元。斷8、發(fā)生安頑全生產事故貍，地面影響瞎0.5小時泛以上、井下訂影響1小時柿，礦值班人琴員必須親臨誕現場協調指駱揮處理，生醒產煤流系統(tǒng)舅或突發(fā)事件西影響生產的鹿,根據情況守安排相關業(yè)宵務科室的負殊責人指定專蜻人及時趕到禽事故現場，究組織事故的是搶修；發(fā)生嚇事故后未及剪時趕到現場抗，每次扣相劃關責任人1腰00元，若阻因安排不到檔位，每次扣鮮值班組長1劑00元。佩掏9、其他值個班工作安排麥以調度室安肚排為準。胖第六節(jié)科標隊長請銷假鳳管理規(guī)定邀一、予足全礦各單位皺的行政領導新必須嚴格按粉照礦規(guī)定時糧間上班，工互作時間內不亂得擅離職守況，手機必須哨保持24小風時開通，因費關機或不接卷時，育考核趣2筆00元/次尼。女二、華不各單位的行免政正職因病豐休息、因事花外出時，必癢須執(zhí)行如下缺規(guī)定：1-搶3天，必須辰向分管礦領策導請假；3叼天以上，必媽須向礦長請炎假；征得同多意后分別到栗調度室和安并監(jiān)處辦理請恩銷假手續(xù)，串明確指定本擴單位臨時負后責人。誕三、華居各單位的行午政臨時負責什人的指定原確則：基層各膝單位的廠長軟、經理、隊籍長外出時，把一般由支部暢書記全面負組責，書記不盆在可由副隊伸長負責；業(yè)苗務科室的科簽長外出時，凈指定一名副徒科長全面負維責，但都必損須分別到調貨度室和安監(jiān)甩處辦理請銷懇假手續(xù)，并眠同本單位的盛臨時負責人個共同在請銷蕩假手續(xù)上簽注字，保證責批任的落實。贏四、咳殊機關科室行量政副職因病犁、因事請假醋3天內向本靠單位正職請漠假，超過3拋天需由分管岸礦領導批準暖。叉五、熔談請假人員必富須按時返礦怨，并到調度毅室、安監(jiān)處卷及時銷假，船如有特殊情街況不能返礦秩，必須向分勻管礦領導或獨礦長續(xù)假，猴返礦后補辦紗請銷假手續(xù)待。鴿六、突擾違反以上請鬼銷假制度的通，胞考核沖責任人20宰0元/次，潮發(fā)生事故或讀造成其他影拾響時，另行樓追究責任。播第八節(jié)關摔于強化調度砍命令閉合運借行建立回復遮管理的實施掛辦法績一、聾折根據降礦當日調度族會精神，礦故領導安排的閣工作需業(yè)務基科室回復的停，牧音二、鳴調度命令茶的下達：暫1命、調度室根微據各級會議勝精神、各級靈領導安排的拘事宜、礦井皺采掘銜接的瓣安排、以及筐維護礦井正循常生產秩序艦等需要安排再的事項，以肚調度命令的禾形式向礦各寨單位、各部箱門進行下達既；管2糠、調度室要畫建立命令運苦行臺帳，需貢要下達命令張時要對命令解內容、要求眠及責任人進追行詳細記錄棉；貴三、墊調度命令憲的回復：妻接受命令的屬部門或個人修在接到調度維室命令后，鐮要根據命令蘿的內容及要此求，按照下扭列方式進行滲回復：渡1濃、命令的執(zhí)蘆行要求時間竹在一周內完婦成的，要按計照命令卡上彩規(guī)定完成的嬌時間以書面共形式按時向沈調度室回復茄完成情況；郵2杯、命令的執(zhí)僑行要求時間號在大于一周買低于一個月冷內完成的，梁要從接到命特令的當天起淘，每三天以男書面形式向翁調度室匯報續(xù)一次進展情鞋況，直到結默束為止；靜深3搭、命令要求紛完成時間大眾于一個月的掛，從接到命撕令當天起，矮每周以書面共形式向調度彎室匯報一次鐵進展情況，閉直到結束為瀉止。島四、看管理規(guī)定正1匆、責任單位催拒絕執(zhí)行命衛(wèi)令的，除對漁責任人處罰書300元外徑，將向分管島領導匯報，援并在次日調撈度會議上責特令單位負責與人做出解釋副，由礦領導灣負責作出裁畢決；甜2誤、責任單位女沒有按要求粉對安排任務蟻進行回復時投，處罰相關驚部門責任人巡200元/過次；敘3指、責任單位鉆沒有按命令柜卡要求時間利落實完成時信，每推遲一禁天，由責任薦部門負責人蔥向礦支付1津00元；并躺于調度會議橡上進行通報沸批評。映第九節(jié)變趁化條件下的款安全管理日業(yè)報制度迷為進一步加弓強生產組織漢期間變化環(huán)長節(jié)的管理，侍突出變化環(huán)登節(jié)調度的快壤捷化響應，永確保變化環(huán)喜節(jié)處理信息祖?zhèn)鬟f的時效喉性，制定如夸下制度：翁一、運行程夕序孩1、調度臺續(xù)收集當日各呆類變化環(huán)節(jié)婦的信息，向膀對應科室或重礦領導匯報求，同時落實唉科室人員到悟現場落實、顧處理、回復繳情況，詳細沒記錄全過程老。凳2、調度室干當日值班人壩員對全部組獅織程序負責大監(jiān)督落實，荒及時剔除組霜織過程中可樸能導致變化徐環(huán)節(jié)擴大的倦各類影響因缸素。音3、調度室乒當日值班人峽員負責核對距記錄及事故里處理的每一餐道程序，于隔當日制定報態(tài)表，由調度粘主任審核，行分管領導簽孕字后在調度影會議前發(fā)放遲。山4、調度室平負責安排專尤人整理當日鏡變化環(huán)節(jié)內學容，預測次悼日將要或可忠能發(fā)生的變拾化環(huán)節(jié)制定輪預測報表，叛由主任審核態(tài)、礦長或主睡持工作的副資礦長簽字后連，于每日下仰午5：30讓之前上傳公咬司調度。障二、體現內母容缸1、變化環(huán)雀節(jié)的性質、災出現的具體什時間及地點沃。謙2、出現變亭化環(huán)節(jié)后，腸通知人員、腎匯報礦領導橋及公司調度謊的組織過程去。琴3、相關科憂室人員到現蜂場、落實原瓶因、組織處半理及向調度面臺的信息回大復情況。垃4、調度臺定對照信息進謎展或完成情狡況，詳細記飄錄，并向相衫關領導及公潤司調度匯報礦的信息閉合雹情況。焦三、管理規(guī)刮定鐮1、調度臺泛調度員對變毀化環(huán)節(jié)信息肌記錄、匯報陶、落實、閉沫合過程，發(fā)字生差錯時處罵罰100元輸/次；發(fā)生挨調度失誤造翅成嚴重后果麗時，進行責源任追究。侍2、對照變洽化環(huán)節(jié)性質抄，責任科室參未按要求及酒時到現場落癢實時，視程講度處罰責任事科長100健-500元貍/次；到現耕場落實后不男回復信息時助，處罰責任棉人歲2若00元/次紡；因此而造燦成事故擴大果或處理時間曉延長時，進曾行責任追究告。訂3、調度室避對當日變化套環(huán)節(jié)的調度筍組織過程監(jiān)啞督不到位時藥，出現調度健失誤時，視轎情節(jié)輕重處陜罰值班人員告50-50冷0元/次。課4、當日值氣班人員因責么任心差，導協致日報表制閘定延遲、內摧容出現漏洞寺等問題時，伙處罰100容元/次。瘋5漏、調度室未址按規(guī)定向公緞司調度上傳墓次日預測到否的變化環(huán)節(jié)之內容或無故雨延遲時，處警罰200元發(fā)/次。查第十節(jié)生厲產作業(yè)計劃柄管理辦法庫一、墳為進一步柏完善作業(yè)計潮劃內容、規(guī)勝范作業(yè)計劃皂程序，建立遞健全作業(yè)計合劃管理體系難，達到閉合照運行、持續(xù)萌改進的目的萌，全面完成膜各項生產經態(tài)營工作任務眉，特制定本鋸辦法：沖二、誠姿作業(yè)計劃內直容的來源但1賄、每月24維日上午召開國作業(yè)計劃碰波頭會議，對誓礦井下月生汽產銜接、重私大工程進行碎研究部署。鏟2澇、碰頭會議慶后，各科室琴部門需在礦美定生產銜接竟、重大工程恐項目的基礎選上對自己業(yè)宜務范圍內的含工作進行計鼻劃安排，要茅求按礦月度亮作業(yè)計劃相終應表格形式近打制計劃內途容，并在2唇4日下午1糧8：00前升上報計劃科魔。上報計劃賄要求明確工端程項目及主翁要內容、施鄭工單位、工岔程量、開工逃時間、工期帥、完成時間礦、責任科室趣、責任人等翼指標要素，仿機電檢修、頂材料修復加城工項目需注嘗明設備或部素件型號、編捕號，并需編這制人、負責約人、分管領壁導簽章，責前任科室對上石報內容負全預責。節(jié)3抱、作業(yè)計劃衡內容由調度呢室、生產科叨、企管科、謹機電科、通渴風科、運輸熊科、電力科縱、地測科、跨四大件科、亡自動化中心甩、總工辦、葉教育科等部獻門提供：籃各隊產量進扭尺計劃、采敘掘地點銜接澡計劃、集約事高效重點工搭程計劃、質胡量標準化工都程計劃、生廉產準備工作京計劃、各隊討組主要技術霉經濟指標計有劃、綜采隊阿定額回收材浴料計劃、支稱護材料修復生加工計劃，鑰生產科提供平；鍵煤炭產品銷凳售計劃，按酷公司下發(fā)季混度計劃執(zhí)行護；頂生產單位煤責質計劃，煤移質科提供；素設備配件大男、中、小修租計劃，機電黨科提供；侵其它材料加肅工、修復工他作計劃，企宋管科提供；帆提升工作計毒劃，四大件串科提供；蓮運輸工作計頃劃，運輸科閥提供；輔通風工程計餐劃，通風科嫁提供；搞地測工程計局劃，地測科式提供；成監(jiān)測監(jiān)控工獲程計劃，自蠟動化香礦井辦公室冰提供；拉職工培訓工閃作計劃，教干育科提供；級作業(yè)規(guī)程編冠制計劃，總偉工辦提供；痛礦重點工程鵲計劃、礦十事大重點工程活計劃，各業(yè)澡務科室和相述關副總提供漠。仔三、身瓦作業(yè)計劃內咱容的匯總編恩制吐各單位上報柿上月預計完怕成情況說明綠和下月計劃吳安排的重點慧工作后，計憤劃科負責按競照公司作業(yè)脂計劃格式整盛理匯總，出昆臺作業(yè)計劃語初稿。姓四、被勒作業(yè)計劃內它容的評審父1圖、作業(yè)計劃關初稿完成后嗚，由調度室村對作業(yè)計劃瞇內容進行全壟面審查，審樂查后計劃科燥進行初稿改快制?？?許、每月2澇6姓日召開作業(yè)憤計劃評審會置，由計劃科罰、調度室向撓礦領導匯報局上月計劃預壇計完成情況鋼和下月計劃柿安排工作，侍評審會上作型業(yè)計劃補充把項目和修訂征內容需填鬧“摘作業(yè)計劃評禽審記錄奧”將，會后計劃鄙科及時修訂孕出臺正式文素本。洪3酷、每月臂28赴日召開計劃紛公布會，由瞇計劃科和調杠度室對作業(yè)席計劃內容全轎面公布。會困后交大成公稈司印刷廠印羨制，大成公腸司印刷廠需慮按急件印刷伴，必須于將29寧日前裝訂成紋冊，計劃科朋盡快整理、歌編號、蓋章熄，每月最后牲一日前下發(fā)驢各單位。款五、輩炊作業(yè)計劃會匠議參加人員鐵要求折1、獻作業(yè)計劃碰必頭會，生產顆科組織，要動求生產科、正計劃科、調門度室、企管爆科、安全科毀、機電科、披運輸科、通歡風科、總工顯辦、地測科蜘、電力科、慕四大件科、債自動化總礦井辦公室附參加。諒2、鵝作業(yè)計劃評甘審會，調度拆室、計劃科園組織，要求菌生產礦長、豆安全礦長、悼經營礦長、希機電礦長、介通風礦長、糧總工程師、殿生產副總、國安全副總、糖機電副總、康通風副總、壇計劃科、調或度室、生產疤科、企管科戴、安全科、森機電科、運擇輸科、通風稻科、總工辦京、地測科、泡電力科、四慚大件科、自畫動化斜礦井辦公室圓、煤質科、助勞資科、供腰應科、運銷設科、地銷科敲、洗煤廠、命磚廠參加。哲3、解作業(yè)計劃公蠟布會，調度勸室、計劃科歇組織，要求緊評審會參加削單位及各基窯層隊組參加狐。知六、短未作業(yè)計劃的各網絡化宋作業(yè)計劃正株式文本下發(fā)或后，調度室妹需將整個計印劃重點內容互網絡化編制稈上墻、科室種部門將各自息業(yè)務范圍內因計劃工作網內絡化編制上昨墻、基層隊蒸組將本單位錫計劃具體工侄作網絡化編崖制上墻，作落業(yè)計劃全面神形成可視管尤理，要求下找月2日前完怠成。嗽七、怨友作業(yè)計劃的漆執(zhí)行蟻各基層隊組蓄及科室部門院必須按作業(yè)撈計劃要求積嗚極開展工作薦，無特殊原貫因必須在規(guī)畝定時間內的爛保質保量完硬成計劃工作珍，因特殊原易因計劃在執(zhí)憲行過程中切戚實需要變更窄時，必須及無時填寫作業(yè)論計劃調整申濾請表，職能兩部門和調度道室審核，并湊經分管領導棒簽字同意后生，報調度室稅、計劃科及嶼其它相關部耐門?？ò?、把作業(yè)計劃編鴿制管理考核深細則慘1油、各科室部追門上報下月吊計劃必須準澡時、內容必愁須精確（以劑月度作業(yè)計季劃表格形式壟為準），每局遲報1小時船扣100元截；每缺1要約素扣100淹元；計劃內目容錯報，每賞項扣300給元；因計劃絡時間安排不青恰當影響生徒產銜接、重獎大工程進展并時，每項扣候500元。顫2暗、各單位行晶政正職必須芹準時參加作平業(yè)計劃各種曲會議，遲到慨每次扣捏10脾0元；未到夕每次扣20討0元；正職擦無故不參加忌每次扣芹2體00元（特獲殊原因請假扯時，由書記是或其他副職舊代替）。捆3業(yè)、大成公司清印刷廠必須禁緊急印制作電業(yè)計劃，每看推遲1天扣壽1000元余；計劃科必首須準時下發(fā)恒正式作業(yè)計克劃，每推遲活1天扣30薦0元。糖九市、肉掛作業(yè)計劃執(zhí)駛行管理考核拒細則狂1汗、作業(yè)計劃涌必須準時網拆絡化上墻，塊每延遲1天盆扣200元豬，每少一項濾目扣滔10處0元，并做隱及時改制，葬內容改制每素延遲1天扣際100元。箏2場、作業(yè)計劃嗽工作項目必躍須在規(guī)定時淚間保質保量固完成，每推吹遲1天扣施瘦工單位30幟0元、扣責老任科室10墳0元，驗收竟不合格視未勾完成考核；環(huán)工作完成后接業(yè)務科室未瘦及時組織驗絮收，每推遲折1天扣責任蹤科室200膽元。唇3走、零星工作亂因疏忽未列擊入月度計劃鏈，需臨時安盈排執(zhí)行時，級屬單一責任婚時，每項扣役責任單位5聾00元；屬渾雙重責任時愛，一并考核癥，每項扣直西接責任單位斯500元、弱間接責任單始位200元埋。和4灑、作業(yè)計劃育項目因特殊獎原因需要變包更時，必須委在原定工期燒前完成計劃摩變更，每推庸遲1天扣2席00元；計盈劃變更單無善單位負責人嗚、分管領導袍簽章不予生怪效，視未完搶成考核。惹5、作業(yè)計巴劃完成率超社過笛±赴20%，考灶核專業(yè)科室且正職500襲元/項。農6、作業(yè)計匯劃安排不合州理，考核專樸業(yè)科室正職鎖200元/遭項，影響嚴咸重者考核正削職500元虜/項。對第十曉二者節(jié)嶼嶄非正規(guī)作業(yè)晨管理特別規(guī)母定雕各業(yè)務科室懇、相關隊組府、地面儲裝邪運單位：貌為進一步強袋化對非正規(guī)印作業(yè)的安全易監(jiān)管，做到煌全面預測和微減少變化，國全方位、全嗽過程掌控和盟處置變化，裁實現變化環(huán)劈節(jié)的鎖定管霞理、非正規(guī)穴作業(yè)規(guī)范化池管理，結合弱《潞安集團忠非正規(guī)作業(yè)悼管理特別規(guī)眠定》特制定行本規(guī)定。砌一、非正規(guī)惰作業(yè)內容立除正常的采停掘開安作業(yè)宿及地面儲裝犧運正常選、葉洗工作外，艙所有單項、抽零星工程均際視為非正規(guī)兆作業(yè)，現場蟻必須嚴格按欣照非正規(guī)作抗業(yè)標準進行御作業(yè)；必須梳嚴格執(zhí)行非盲正規(guī)作業(yè)信疊息匯報程序余。無按照發(fā)生類俱別分為三類圍：縣1、月度作誕業(yè)計劃中安百排的非正規(guī)防作業(yè)；鴉2、月度計建劃中沒有，鄉(xiāng)在生產過程呈中，超前預刷測到變化，伸而提前安排果的非正規(guī)作棋業(yè)；肆3、生產過宰程中，因突齒發(fā)變化、受菜外界因素影濾響，而形成餅的非正規(guī)作渣業(yè)。盆二、非正規(guī)臉作業(yè)分級管熟理眨1、一級：攀作業(yè)條件變準化大，施工吐難度大，技床術性強，涉飲及面廣，對診全礦的安全姥生產影響大覽的關鍵環(huán)節(jié)喘；耍2、二級：蔽條件變化較遷大，施工難鑰度較大，危百險性較高，佛技術性較強答的一般環(huán)節(jié)紗；紫3、三級：攝臨時性的、錘不定期的、吸施工難度和麗工程量不大題的作業(yè)環(huán)節(jié)黎；飼4、四級：封常規(guī)性、周和期性、重復勸作業(yè)或技術崖性一般的施珠工環(huán)節(jié)；異具體分級內買容，參照搭“吩常村煤礦非飛正規(guī)作業(yè)分伏級管理匯總撤表支”峰執(zhí)行，在實床際生產過程燃中出現其它旦變化，不包峽含其中的，著由調度室根鞋據影響范圍苗大小，進行菌分級，并增初補至分級表海內；裁三、非正規(guī)萬作業(yè)信息匯腫報及通報程情序輛實施非正規(guī)哥作業(yè)，嚴格浩執(zhí)行以下匯肚報程序：老1、月度作貍業(yè)計劃中安能排的非正規(guī)凝作業(yè)，要求肢施工隊組根參據施工情況牽，提前編恢制措施及審喘批開工單，捐并編排該項瘋工程施工網潤絡圖報調度旦室及專業(yè)科嬌室，專業(yè)科余室在開工前由要在調度會匪上通報該項唯工程開工時很間；德2、月度計預劃中未安排促，在生產過追程中，通過零超前預測手省段，預測到述變化而超前盡安排的非正怕規(guī)作業(yè)，科乖室根據預測辨情況，安排螺隊組編制措岸施，并審批驗《可預測變詳化審批單》聞，并跟蹤落烤實、協調準口備過程中遇勒到的問題，各科室提前一鵲天向調度室縮匯報，并在青調度會上通攪報非正規(guī)作營業(yè)進展情況腐；三3、發(fā)生突坦發(fā)性變化及獵重大安全隱諸患時：班①女發(fā)生薦突發(fā)性變化虹及重大安全冰隱患時，由鞏安全員向安網全調度室匯躁報，安全調山度厲向調度室酬匯報；跟班斥隊干向隊組把值班室匯報躬，值班室分店別向專業(yè)科餡室、安全調山度涂和調度室匯潔報，科室接疼到匯報后向匆調度室匯報五；暫②醒大巷、采區(qū)吵巷道及無作辯業(yè)項目的巷距道發(fā)生變化吃時，由現棒場巡查人員陜向隊組值班健室匯報，隊小組值班室分季別向專業(yè)科拴室、安全調訪度辯和調度室匯疾報，科室接迎到匯報后向講調度室匯報未，科室人員澇巡查發(fā)現時窮直接向調度咽室匯報；鋼③窩地面生產單差位由值班室鬼向專業(yè)科室竿、調度室匯喇報，科室接圓到匯報后向呀調度室匯報劈；委④鹽調度室接到膚變化匯報后巧，按分級要復求，執(zhí)行相煩應的匯報程牙序，在出現部一、二級變屠化或重大安枯全隱患時，牌調度室及時配向分管礦領置導及公司調壟度進行匯報笑，同時根據樹公司要求，懶分管礦領導霧向公司領導別匯報。演4、各專業(yè)吃科室建立赤“紫非正規(guī)作業(yè)伙管理臺賬幼”谷，每日對本奏專業(yè)負責的鵝非正規(guī)作業(yè)份進行逐條落專實，并負責皇協調本專業(yè)論非正規(guī)作業(yè)野的施工中遇軌到的問題，發(fā)調度室建立擱全礦的梅“谷非正規(guī)作業(yè)從管理臺賬分”獅，每班落實斯非正規(guī)作業(yè)爪進展，并根媽據實際情況修向集團調度點室進行匯報默。貓四、非正規(guī)尼作業(yè)處置辦桌法課1、非正規(guī)密作業(yè)必須實刃施五鎖定：感鎖定時間、朱區(qū)域、人員饅、內容、措永施；堆2、所以的扣非正規(guī)作業(yè)者（包括突發(fā)濕變化導致的層非正規(guī)作業(yè)穴）必須審批掏變化環(huán)節(jié)審滴批單；經3、列入月奪度作業(yè)計劃睜中及超前預胃測到變化，叼而提前安排渣的非正規(guī)作型業(yè)時，各單據位根據作業(yè)刪內容排定施稿工網絡，制遍定完善的安格全技術措施濃，經相關領端導審批后，革貫徹學習到鹽位；科室進爹行重點監(jiān)管蠻、安排相應注的巡查、重林點監(jiān)管記錄齒（各類報表距、五定、臺旗賬）；調度緒室扭根據施工內幣容影響范圍警分級，安排棟礦、科、隊拉級跟班指揮待處置站；脊4、在井下蘇出現突發(fā)變描化造成非正竄規(guī)作業(yè)濟時，由調度棵室根據影響煌范圍分級，編安排礦、科活、隊級人員引到位出，被通知人體員必須在規(guī)誕定時間內到被位休，人員到位抓后及時向調爺度臺進行匯毀報，到位人掘員對現場進矛行辨識危險畢源及排查隱稱患，確認符旅合開工條件哲后向調度臺訊匯報后，現仇場監(jiān)護組織喇實施；豐5、地面生孕產單位出現淹突發(fā)變化造屑成非正規(guī)作爽業(yè)時，由調緩度室安排專傍業(yè)科室人員納及地面安全踩科人員到位避，發(fā)生一般崗性變化時，尿到位人員對究現場進行辨姨識危險源及刪排查隱患，遺確認符合開戶工條件后向淡調度臺匯報蹤后，現場監(jiān)任護組織實施叉。吉6、發(fā)生重贊大（一級變怖化）時，立廉即停產，調妥度室安排礦劍級、科室科廣級領導現場洋到位，并通汪知分管礦領傘導到達調度視臺成立指揮醒部，在制定都措施后，監(jiān)飛管實施；竭7、同一地旦點連續(xù)兩次覺及兩次以上恐出現變化環(huán)龍節(jié)，或同一藍專業(yè)發(fā)生同囑類變化環(huán)節(jié)芒，要對此類奶變化匯報、愁處置進行升襯級管理，安召排更高一級劃別的專業(yè)人猛員到位監(jiān)護影；疊8、特殊變蘇化環(huán)節(jié)處置攔程序，當現壘場發(fā)生變化絨需立即處置絲、控制，由想現場第一安興全負責人，辯根據現場實趕際情況，在昂確保安全的比情況下，現惑場指揮處置宮，及時控制竟變化，防止饒事故擴大化簡，同時調度披室接到該類繳變化匯報時樣，通知相關干科室負責人債到達現場，孕跟蹤落實處熄置過程，并兆做出書面總溉結。笑五、技術管腹理芬1、對周期稀性、重復性淡、固定性的稈非正規(guī)作業(yè)扛項目，編制咐安全技術措詞施，經礦總踩工程師批準鳥后，可以通諒用，但每次舊作業(yè)前必須柄重新貫徹學混習。此類措烈施每半年進奇行一次重新邊審批完善；信2、處置一籮級非正規(guī)作臥業(yè)項目的專趕項技術措施吃必須經礦領塞導審批；燕3、對突發(fā)記性變化，需略立即處置，愁施工單位審乘批變化環(huán)節(jié)犧審批單，審狀批單明確施傲工安全要點赤，科室人員虜到位后，現柴場監(jiān)護、指待揮處置。壁六、考核規(guī)霧定建1、非正規(guī)茂作業(yè)未按要婆求進行匯報侍的，根據變種化級別，三扔、四級變化候未匯報的，猶考核責任人鄭1000元豪/次，一、矛二級變化未砌進行匯報的冷，給予相關提責任人開除窮處分；耀2、非正規(guī)富作業(yè)施工前秩，主管科室基未通報的，晝考核主管科槍室科長20田0元/次；判3、實施有鏡計劃非正規(guī)杠作業(yè)，未審務批專項技術攀措施或未審扭批開工單擅寫自組織開工碰作業(yè)的，考夸核責任隊組竭10000童元/次，隊跟長、書記降盲薪處分，科凡室未按規(guī)定浙對主管的非怖正規(guī)作業(yè)項態(tài)目進行監(jiān)管卸落實的（報狗表、記錄）低，考核責任連科室100飾0元/次；堡3、各單位獎人員接到調必度臺安排后豐，必須嚴格缺按照要求響蝕應，并在規(guī)梢定要求的時招間內到位，桿未安排相應抄級別人員到汪位的，根據廟非正規(guī)作業(yè)酸特殊性和?？坪Τ潭瓤己擞秘熑螁挝?尺000-5潮000元/幕次，因人員訂不能及時到括位而造成不悉開工的情況羽，將對責任什人按照事故貨影響時間進社行考核，同尖時對所屬單利位進行考核棄，并通報，綁造成嚴重后委果的，根據喘實際情況請安示分管礦領療導后，給予炮責任人相應拾的行政處分船；促4、因管理塞不到位造成蠻同一地點連嬸續(xù)兩次出現疾變化環(huán)節(jié)，掠考核責任單健位1000矛元/次，同繭一專業(yè)連續(xù)這兩次發(fā)生同乘類變化，掛遷鉤考核科室違200元/禁次；脆第十花三巾節(jié)清撒侍斜巷撒煤平爪巷清煤組織費管理制度矮一、犧蔬要求根1、日常清材煤作業(yè)，兩邁個沉淀池必樣須保證一備謹一用。想2、堅持日念撒日清，對差照主井正常谷日提升撒煤飲實際，圓班測清煤3-4斷車。彈3、清煤以極外時間，沉睬淀池內淤煤衡要及時扒至賊平臺前端提職前存放箜水吵，最大程度濾降低裝煤帶李水現象。碰4、煤裝車催后必須平整錫，高度須控亡制在距離罐辰車上平面覽250mm早~痛350mm招之間，以防肥提升時外撒類。扎5、裝煤期嗚間嚴禁將水拌裝入罐車。吧選6、主井檢羅修班不得翻網煤，生產班罩控制水煤時爛間段未經許均可不得翻煤畢。當7、清煤當規(guī)班對現場及席沿途進行打瘋掃，確保日際清日潔。濤8、以上工倍作，由運輸揀科負責監(jiān)管鞏執(zhí)行。迫二、業(yè)考核席1、水倉隊腫要嚴格對照你以上要求組社織清煤，不龜到位時，處擋罰隊長、書爐記各200等元/項，運階輸科科長1征00元/項耳。作2、因撒煤梢變化需臨時皮調整時，水拌倉隊要提出就書面申請，論經運輸科現鍋場核實后報叼