2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷A卷附答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、某施工機械預計使用年限內的耐用總臺班是2000臺班，機械預算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C2、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉費【答案】D3、在工程項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔保的，發(fā)包人不得同時預留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質量保證金D.投標保證金【答案】C4、矩陣式組織結構的缺點不包括（）。A.項目管理權力平衡協(xié)調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜【答案】C5、以績效為導向的薪酬結構不包括（）。A.計件薪酬B.銷售提成制C.效益薪酬D.動態(tài)薪酬制【答案】D6、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B7、下列不屬于工程項目質量管理特點的是（）。A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D8、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進度C.時序D.質量【答案】B9、工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化中，應將（）的關鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A10、下列關于爭議評審的說法，正確的是（）。A.提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式B.爭議評審組由有施工管理和工程實踐經(jīng)驗的專家組成C.在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟【答案】C11、對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應商的，承包人應按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B12、矩陣式組織結構的缺點不包括（）A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D13、下列關于工程勘察、設計單位質量責任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質測量報告應準確B.提供的設計文件應注明工程合理使用年限C.對因設計原因造成的質量事故應提出技術處理方案D.注冊建造師、注冊結構師應在最終設計文件上簽字【答案】D14、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C15、（2021年真題）根據(jù)國家《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，錯誤的是()。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔相應責任的權利【答案】D16、（）屬于行為導向型主觀考評方法。A.關鍵事件法B.行為定位法C.結構式敘述法D.強迫選擇法【答案】C17、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B18、工程項目建設周期中，()階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。A.前期B.準備C.實施D.投產(chǎn)運營和總結評價【答案】B19、監(jiān)事會的權力包括（）。A.財務的檢查審核權B.聘用經(jīng)理班子的權力C.對公司實施日常管理的權力D.對經(jīng)理人員業(yè)務執(zhí)行情況的檢查權E.對損害公司利益的玩忽職守者有權提出罷免意見【答案】A20、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設備驗收證書B.買方有權解除合同C.買賣雙方簽署質量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B21、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應聘者對基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞，使應聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間【答案】A22、金融機構對工程項目的要求和期望是（）。A.投資少，質量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.建設期無社會風險D.貸款安全，按期清償債務【答案】D23、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合，正確階段順序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③【答案】A24、根據(jù)《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目可以不進行招標的情形是（）。A.因技術復雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C25、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息是（）。A.資信等級B.從事的工程咨詢專業(yè)C.近三年財務狀況D.項目經(jīng)理從業(yè)年限【答案】B26、訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（）原則。A.公平B.信用C.公正D.誠實【答案】A27、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C28、初步設計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位【答案】D29、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③【答案】B30、下列不屬于質量計劃內容的是（）。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確實現(xiàn)質量目標的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源D.實現(xiàn)質量目標的進度安排【答案】D31、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調一致的進度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D32、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B33、修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉性【答案】B34、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D35、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B36、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A37、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C38、政府作為工程項目主要利益相關方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動B.松弛的工作進度C.利益高D.符合國家規(guī)劃【答案】D39、合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正【答案】B40、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D41、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協(xié)調原則【答案】D42、特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的（）。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A43、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作預算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B44、由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過()次。A.二B.三C.五D.一【答案】B45、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D46、發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內，將進度應付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28【答案】D47、對于潛在的緊急情況采取有效的預防措施和應急響應，屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）要素中的一項內容。A.策劃B.領導作用C.運行D.組織所處的環(huán)境【答案】C48、負責咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實施工作的機構是（）。A.國家發(fā)展改革委B.中國工程咨詢協(xié)會C.人力資源及社會保障部D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B49、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用【答案】D50、從合同價格類型與支付方式來看，2017版紅皮書屬于（）。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】A51、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B52、中方投資額()億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)改委核準。A.3B.5C.10D.20【答案】C53、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風險型CM模式【答案】A54、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C55、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B多選題（共20題）1、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保證資金的流動性B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.保障委托方實現(xiàn)其預期目標E.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】CD2、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D3、《工程咨詢成果質量評價辦法》規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質量評價，應評價（）等方面。A.風險分析B.多方案比選C.社會需求D.市場調查分析E.貫徹宏觀政策分析【答案】ABD4、使用國有資金投資的貨物招標項目，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有()A.排名第一的中標候選人自動放棄中標B.排名第二的中標候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標候選人具有特定技術專利D.排名第一的中標候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標候選人未按規(guī)定提交履約擔保【答案】AD5、《工程咨詢成果質量評價辦法》對風險分析情況的綜合評價指標包括（）。A.國民經(jīng)濟風險分析B.生態(tài)環(huán)境風險分析C.經(jīng)營風險分析D.管理風險分析E.施工風險分析【答案】CD6、（）屬于控制范圍的活動。A.與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B.當客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C.確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務進行的所有活動D.確認每項工作是否有明確的質量標準【答案】B7、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識D.信息交流E.測量【答案】ABCD8、資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷【答案】D9、高聳型結構的優(yōu)點不包括()。A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責分明，分工明確C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD10、下列關于施工安全計劃的實施，表述正確的有（）。A.安全培訓是安全計劃的核心內容之一B.單位工程技術負責人負責安全技本交底C.安全培訓應為培訓前的準備.信息與知識的傳授.培訓效果評價三個步驟D.安全技術交底可采用書面文本或其他形式E.項目經(jīng)理部應定期對安全生產(chǎn)進行考評【答案】AB11、依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標項目，可以由招標人直接確定。A.技術復雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標人有特殊要求E.質量有特殊要求【答案】ABC12、項目式組織結構的缺點包括（）。A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.項目管理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題【答案】AB13、下列不屬于工程項目前期階段的工作是()。