總工會社會聯(lián)絡部社會組織處處長掛職鍛煉工作總結

總工會社會聯(lián)絡部社會組織處處長掛職鍛煉工作總結根據(jù)組織安排，*年*月起，我到基層鍛煉*年，擔任全總*市工會系統(tǒng)掛職鍛煉隊隊長，掛任*區(qū)*鄉(xiāng)工會服務站站長助理。過去一年來，在全總機關和*市總、*區(qū)總及*鄉(xiāng)黨委、地區(qū)總工會的關心支持下，我沉到基層，下連當兵，內外兼修，調查研究，融入作為，服務職工群眾，助推*工會工作轉型發(fā)展，與市區(qū)鄉(xiāng)工會干部群眾結下了深厚感情。一、*工會基本情況我?guī)е鴮?的歷史敬意，通讀鄉(xiāng)志，跑遍全鄉(xiāng)，請教同志，了解*的自然歷史文化、經(jīng)濟社會發(fā)展和工會工作情況。*鄉(xiāng)位于*城南地區(qū)、*北部，地跨*，與*三區(qū)接壤，全鄉(xiāng)行政區(qū)劃面積*平方公里，與*、*、*鎮(zhèn)、*個街道辦事處管理交叉，區(qū)位優(yōu)越，發(fā)展很好，城市化進程迅速，*年加掛地區(qū)牌子，系*市重點規(guī)劃建設地區(qū)之一。全鄉(xiāng)現(xiàn)轄*個社區(qū)、*個行政村，常駐人口*萬余人?！笆濉睍r期，全鄉(xiāng)總收入累計達*億元，年均增長*%；國內生產(chǎn)總值累計達*億元，年均增長*%；留區(qū)稅收累計達*億元，年均增長*%，經(jīng)濟社會發(fā)展水平位居全區(qū)前列。隨著地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，在上級工會推動和地方黨委重視下，*工會組織應運而生，*年建立鄉(xiāng)機關工會，*年成立鄉(xiāng)工會，*年組建*地區(qū)總工會。目前，地區(qū)總工會下屬工會聯(lián)合會*家（含村集體企業(yè)工會聯(lián)合會*家，鄉(xiāng)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會*家，非公企業(yè)工會聯(lián)合會*家）、直屬基層工會*家（含村集體企業(yè)工會*家，鄉(xiāng)直屬企事業(yè)單位工會*家，非公企業(yè)工會*家），累計覆蓋工會組織*家、覆蓋職工**人、發(fā)展會員**人，為會員辦理京卡?互助服務卡**張。*地區(qū)總工會現(xiàn)有專職干部*人，其中主席*人、由鄉(xiāng)黨委（地區(qū)工委）委員（副處級）擔任，副主席*人。*年*月，*地區(qū)工會二大選舉產(chǎn)生地區(qū)總工會第二屆委員會（委員*人，常委*人）、經(jīng)費審查委員會（*人）、女職工委員會（*人）。*鄉(xiāng)工會服務站現(xiàn)有專職工會社會工作者*人，站長由地區(qū)總工會副主席兼任。在實踐中，地區(qū)總工會與鄉(xiāng)工會服務站的工作“一體化運行”。近些年來，在*黨委和區(qū)總工會領導下，*地區(qū)總工會圍繞中心、服務大局，開拓進取、務實創(chuàng)新，全面履行工會職能，積極整合群團組織和政府有關部門資源，發(fā)揮工作合力，努力把工會工作融入黨政工作全局，以服務發(fā)展大局、促進社會和諧穩(wěn)定和服務企業(yè)職工的實際成效，不斷增強工會吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力。地區(qū)總工會注重擴大工會組織覆蓋面、強基固本有新進展，注重開展行業(yè)技能競賽、職工技能素質有新提升，注重社會正能量傳遞、典型選樹有新突破，注重職工權益保障、和諧勞動關系構建有新成效，注重豐富職工文體活動、工會凝聚力有新增強，注重幫扶和關愛體系建設、工會關懷有新作為，注重制度規(guī)范管理、工會組織自身建設有新加強，開創(chuàng)了*工會工作的新氣象、新局面。經(jīng)*地區(qū)總工會選樹推薦，*集團榮獲*市和全國廠務公開先進集體榮譽稱號，*出租汽車愛心車隊榮獲全國工人先鋒號榮譽稱號。在推動鄉(xiāng)域城市化發(fā)展，大膽探索集體經(jīng)濟轉型，促進村民安居樂業(yè)作出突出成績方面，選樹推薦產(chǎn)生全國勞模*人、全國“五一”勞動獎章獲得者*人，*市勞模*人、*勞動獎章獲得者*人，實現(xiàn)了*鄉(xiāng)建鄉(xiāng)以來全國勞?！傲恪钡耐黄啤?地區(qū)總工會也先后被評為*市新建企業(yè)工會工作優(yōu)秀單位、*職工素質教育工程先進單位、*區(qū)群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程優(yōu)秀組織單位等。二、*工會轉型思考*工會發(fā)展歷史還不長，從過去工作對象主要以傳統(tǒng)“體制內職工”為主，即*及其各村集體經(jīng)濟組織、直屬公司就業(yè)的村民職工和鄉(xiāng)機關干部職工，正逐步轉向轄區(qū)廣大非公企業(yè)職工群眾。為適應經(jīng)濟社會發(fā)展形勢要求，更好推動工會工作落實，要進一步加快*工會轉型。對此，我和*地區(qū)總工會負責同志一道研究探索。一是促進思想解放。事物發(fā)展有其階段性特征。隨著*城市化現(xiàn)代化進程加快和地區(qū)經(jīng)濟社會深刻轉型，原有農(nóng)村經(jīng)濟形態(tài)向現(xiàn)代城市經(jīng)濟形態(tài)深刻變化，轄區(qū)新建商務樓宇招商引資企業(yè)入駐、*開發(fā)建設等，金融服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)和高端樓宇經(jīng)濟體快速發(fā)展，工會工作領域、對象、內容和理念、機制、方法等亟需轉型發(fā)展，才能跟上形勢變化，工會工作才能扎根廣大普通職工群眾之中。要引導*各級工會組織和廣大工會工作者深刻把握形勢，轉變思想觀念，努力打破思維慣性和路徑依賴，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)村工作思維工作向現(xiàn)代城市工作思維轉變。二是擴大工會覆蓋。經(jīng)過調查研究，我初步形成了關于“*+*”新時期*地區(qū)工會組織體系和工作體系的總體構想，具體包括：社區(qū)、村工會聯(lián)合會，現(xiàn)代商務樓宇工會聯(lián)合會，餐飲等*特色行業(yè)工會，直屬企業(yè)工會，包括獨立建會的較大規(guī)模非公有制企業(yè)工會和鄉(xiāng)村兩級集體經(jīng)濟性質企業(yè)工會，鄉(xiāng)機關工會。通過“*+*”體系，扎實工作，將在*基本實現(xiàn)工會組織的全覆蓋和工會工作的全覆蓋。三是推動工作轉型。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，京津冀協(xié)同發(fā)展，*工作有了新定位，在廣大非公有制企業(yè)和新經(jīng)濟組織、新社會組織中開展工會工作，傳統(tǒng)工會工作套路已不適應，原有農(nóng)村工作辦法已不管用。要研究經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，研究勞動關系領域的新變化，了解企業(yè)組織形態(tài)、經(jīng)營業(yè)態(tài)和管理方式的新變化，把握職工隊伍的構成、數(shù)量、素質和職工群體的需求、要求、訴求的新變化，推動*工會工作全面轉型升級。三、*工會鍛煉啟示作為全總機關同志，在*掛職鍛煉，沉到基層一線，融入作為，調查研究，獲得很多鮮活的啟示，收獲寶貴的精神財富。一是增進群眾感情。作為共產(chǎn)黨人，無論從事何種工作、無論置身何種崗位，都要始終堅定人民立場、堅持黨性原則，永遠保持共產(chǎn)黨人的奮斗精神，永遠保持對人民的赤子之心，不忘初心、繼續(xù)前進，為事業(yè)發(fā)展作出貢獻。在調查研究中，有工會主席很樸實地講，“到工會來了就是緣分，工會就是服務，做好工作是責任”。作為工會干部，要當好職工“娘家人”，就要對職工親，工作要有人情味，用群眾工作的方法來辦事，以情感和人格魅力感染人，面對面、心貼心、實打實服務職工群眾。二是樹立問題意識。問題是事物矛盾的直觀反映，是實踐發(fā)展的有力引導，抓住了主要問題，就找到了工作的著力點和突破口。實踐中有什么問題，我們在工作中就要研究什么問題，努力解決什么問題。這是最樸實的方法論。比如，關于簡化報表的問題。在調查研究中，基層同志反映，工會系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫要整合共享，不能都分頭管理，多頭要數(shù)據(jù)，重復要數(shù)據(jù)，還有大量的日常檢查填表、統(tǒng)計報表，基層不堪重負，影響隊伍力量辦實事，“填表不等于工作”，實干才能服務職工。三是注重基層導向?；鶎邮枪抗ぷ鞯幕A。*市總工會高度重視基層，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立總工會，率先明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道總工會經(jīng)費留成*%，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立工會服務站，并由市區(qū)兩級工會分擔聘用專職工會社會工作者，有了一支專門的基層工會工作者隊伍，保障了基層工會作用發(fā)揮。做實基層，夯實基礎，工作才能落到實處，工會才能扎根職工群眾之中。要把更多的資源手段和工作力量向基層傾斜，幫助基層解決實際困難和問題，做好服務工作，提高維權能力，加強隊伍建設，強化保障條件，把基層工會建設成為真正的職工之家。同時，頂層設計和制度安排要從基層的實踐中來。要尊重基層和職工群眾的首創(chuàng)精神，從基層的實踐中總結經(jīng)驗、汲取經(jīng)驗、轉化經(jīng)驗，更好指導工作，推進事業(yè)。四是培養(yǎng)務實作風。實事求是，接觸實際，聯(lián)系群眾，理論與實踐相結合，才能把工作做到家。推動工作，要考慮具體實際，搞好統(tǒng)籌兼顧，爭取好的效果。比如，建會是工會基礎之基，從戰(zhàn)略全局上怎么重視都不為過，但在具體實踐中如何把建會工作做到家，卻是大有學問。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新形勢下，小微企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，一般三五個人，生存周期多為三五年，每年新陳代謝大量消亡，不少小微企業(yè)還是“一址多照”、空殼企業(yè)。在這種情況下，如果不顧及具體條件，不尊重客觀規(guī)律，僅是追求形式上投入大部甚至全部力量跑小微企業(yè)建會，實際上效果并不好，還影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會正常發(fā)揮作用，丟掉了維權和服務職工工