人力資源管理手冊(cè)XXXX

人力資源管理手冊(cè)（試運(yùn)行）編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期：目錄TOC\o\h\z奴第一章總何則禮炸-4-貓第二章招毫聘與面試管閱理純攔-4-戒第一條刑恨招聘程序液般-4-宋第二條雖責(zé)面試管理法斤-5-戲第三條鋤嬸招聘渠道管懲理悔嬸-6-帶第三章入億職、離職管礎(chǔ)理文麗-6-統(tǒng)第一條泛妄入職管理喪藍(lán)-6-賺第二條獻(xiàn)箱離職管理寒巖-7-忙第四章勞楊動(dòng)合同簽訂貨管理娛桂-9-致第一條津澆勞動(dòng)合同及豪試工期期限螞零-9-頃第二條蛇徒勞動(dòng)合同簽積訂管理里雪-9-船第三條方利勞動(dòng)合同續(xù)付簽嘉荒-9-掩第四條瓶曾勞動(dòng)合同變昂更河塔-10療-拾第五條戴冰勞動(dòng)合同解知除傾尚-10珠-削第六條孔寺屠其它管理項(xiàng)范倘-10叛-鼓第五章保案險(xiǎn)和公積金栽管理甩休-10擺-槽第一條炸誰(shuí)裁總則勻股-10之-吳第二條薄緣汽社會(huì)保險(xiǎn)和烘住房公積金獨(dú)參保管理葵鴉-10匆-渣第三條舒佛社保和住房效公積金基數(shù)幫路-12號(hào)-別第六章培蹲訓(xùn)管理匠英-13恥-祥第一條輩殺殖目的紙鉛-13承-瓦第二條兼爽適用范圍屢忌-13慶-戒第三條溫議培訓(xùn)管理基舒本原則慌丑-13頃-配第四條專(zhuān)在作業(yè)程序與搶權(quán)責(zé)軋敵-14侮-洽第五條洞城管理重點(diǎn)眨姨-14諷-雖第六條假覽培訓(xùn)紀(jì)律藍(lán)劇-19戚-醫(yī)第七章人慢事檔案管理晴闖-19竿-爆第一條綢榨總則賄確-19慶-斥第二條測(cè)等人力資源檔宿案分類(lèi)及?；荽嫫谙蘧峙?19屠-后第三條沫普員工個(gè)人檔息案包括內(nèi)容映：戲當(dāng)-20浸-翁第四條務(wù)牧其他管理事如項(xiàng)通茅-20奶-愧第八章員劇工異動(dòng)管理瞇木-21杰-綁第一條駕劇異動(dòng)管理誠(chéng)廁-21什-藍(lán)第二條撒惜晉升管理杜赤-21籠-略第三條良柜降職管理?yè)舻?22攔-狂第四條難丸薪資異動(dòng)港司-22創(chuàng)-篇第九章薪較酬計(jì)算與發(fā)漲放管理愛(ài)統(tǒng)-23盯-爛第一條腳紡薪酬構(gòu)成及文各項(xiàng)數(shù)據(jù)核夢(mèng)算管理此倉(cāng)-23績(jī)-服第二條羅辣薪酬計(jì)算過(guò)忙程控制邊末-24父-規(guī)第十章考介勤管究理中制度臂盟-25傅-嚇第一條課歷目的：上絡(luò)-25活-含第二條倦巴適用范圍：饅感-25艱-寄第三條抱膠職責(zé)：做慈-25繁-舊第四條閱壤考勤計(jì)算周討期案綠-25缺-際第五條臭準(zhǔn)考勤著管理孟矮-25紐-閱第六條專(zhuān)基各類(lèi)假別管蓮理辦法蝕拴-26遭-扇第七條素訂職務(wù)代理管百理：交務(wù)-28晉-堆第十一章棄獎(jiǎng)懲管袍理縣制度冬怎-29憑-槽第一條呢班目的：姑海-29序-珍第二條啟沖適用范圍：與低-29具-尾第三條譜成員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)受定：語(yǔ)叔-29擔(dān)-帥第四條寨融員工懲罰規(guī)咳定：請(qǐng)犬-30必-臥第五條慰墊員工獎(jiǎng)懲的拌申報(bào)程序：飾漫-33澤-愉附表一）人才令員押憂(yōu)請(qǐng)右坡雇義嘆單暫座-35俱-改附表二）試?yán)栌闷陂g（求訓(xùn)職）登記表普（一）武男-36倘-艙附表二）試胡用期間（求眾職）登記表值（二）潤(rùn)負(fù)-37圖-猛附表三）勞球動(dòng)合同續(xù)訂霧審批表定恰-38間-振附表四）辭躍焦職芬秘申擴(kuò)訴請(qǐng)密甜表聾印-39抱-冊(cè)附表五）人糞事異動(dòng)表者存-40咽-啊附表六）請(qǐng)當(dāng)假申請(qǐng)單販燦-41必-狼附表七）加俯班申請(qǐng)單馬僻-41全-寶附表八）外巷出（出差）暖申請(qǐng)單活斤-42脅-晌附表九）未誦刷卡確認(rèn)單閥餃-42狂-味附表十）員夾工獎(jiǎng)（懲）控審批表溉稍-43東-陸附表十一）拖培訓(xùn)簽到表基倉(cāng)-44播-環(huán)附表十二）橋外培申請(qǐng)表雞政-45茫-百附表十三）營(yíng)訓(xùn)后心得報(bào)庸告貌您-46根-兵附表十四）騾員工培訓(xùn)協(xié)營(yíng)議鹽庸-47諸-互合同附件便冶培訓(xùn)費(fèi)用明跌細(xì)俱戒-48先-子附表十五）稀離職人員移牽交物品清單棟逆-49啞-唇附表十六）叫工作交接單紙敲-50薪-晴附表十七）教崗位與人員市配置表礙班-51他-對(duì)附表十八）立崗位團(tuán)說(shuō)嫩明書(shū)嫌等-52顧-輔附表十九）雖入職培訓(xùn)記廉錄表勒波-54挑-司附表二十）飯考勤匯總表撕創(chuàng)-55很-得附表二十一悠）年度培訓(xùn)糾計(jì)劃告過(guò)-56惠-征附表二十二晌）月度培訓(xùn)辯計(jì)劃燭賢-57媽-臨附表二十三纖）保險(xiǎn)和公猴積金匯總表差文-58忽-井附表二十四事）保險(xiǎn)和住降房公積金審坡批報(bào)告代栗59特附表二十五茶）薪資待遇舊審批表招閘60詢(xún)第一章總獲則譯第一條切目的：為進(jìn)裙一步完善集奪團(tuán)人力資源茶管理，規(guī)范敞人事相關(guān)手?jǐn)嗬m(xù)，提高人燈事流程辦事叢效率，提高貴人力資源控惱制，并依據(jù)嬌國(guó)家有關(guān)勞青動(dòng)法律、法謎規(guī)、政策法快規(guī)制定本管吊理手冊(cè)。忠第二條椅適用范圍：州國(guó)本管理手冊(cè)輛適用于天津尾市永濠投資照集團(tuán)有限公踢司及下屬子窩公司。失第三條榮集團(tuán)對(duì)員工繞實(shí)行合同化甘管理，所有添員工都必須慚與公司簽訂畜勞動(dòng)合同，狗員工與公司第的關(guān)系為勞極動(dòng)合同關(guān)系確。尤第四條集垂團(tuán)人力資源慶部及各子公紀(jì)司行政部負(fù)蹄責(zé)集團(tuán)及各派公司的員工輪招聘、培訓(xùn)炕、績(jī)效考核僑、薪酬福利脖及員工勞動(dòng)汪關(guān)系管理、潛保險(xiǎn)和住房商公積金等管席理事項(xiàng)。鞭第五條各覺(jué)公司執(zhí)行集雀團(tuán)人力資源頸管理制度，妨超出管理手塔冊(cè)規(guī)定部分影，各子公司顛可根據(jù)管理寧需要制訂本雅公司管理辦悠法或規(guī)定，冷報(bào)集團(tuán)人力廊資源部審核段備案后執(zhí)行兩。周第六條撿此管理手冊(cè)采自批準(zhǔn)之日欠開(kāi)始執(zhí)行。頭第二章招窄聘與面試管慧理翅第一條招螺聘程序宰一、編制內(nèi)窗用人需求：雁用人部門(mén)填乞?qū)戓槨度藛T請(qǐng)雇泊單》羅，按招聘需到求審批程序訂審批，分公檔司總經(jīng)理簽貧批生效。人吵員編制參考溉總裁批準(zhǔn)的醋《崗位與人拌員配置表》捐。暢二、編制外想用人需求：陵需要先修訂顏組織結(jié)構(gòu)圖凝或崗位編制羽，總裁簽批棒生效，再按案照編制內(nèi)執(zhí)懶行；嗚三、在闖《人員請(qǐng)雇起單》斜中詳細(xì)填寫(xiě)妥崗位職責(zé)與愧任職資格，備用以指導(dǎo)招啦聘工作的實(shí)吐施，招聘專(zhuān)胞員負(fù)責(zé)編制壓《崗位說(shuō)明制書(shū)》隸并結(jié)合《人硬員請(qǐng)雇單》胸不斷的修訂礎(chǔ)崗位說(shuō)明書(shū)炭；賄四、招聘時(shí)特限：部門(mén)經(jīng)棚理/部長(zhǎng)以擁下崗位20魔天內(nèi)完成，箱高管30天腳內(nèi)完成。不痕能夠按照時(shí)殊間節(jié)點(diǎn)完成仆招聘任務(wù)，旋主管領(lǐng)導(dǎo)處在罰500-枕1000元泥。壇注：崗位與演人員配置表犁各子公司行腔政部負(fù)責(zé)組甚織編制，經(jīng)號(hào)總經(jīng)理審核榆后報(bào)集團(tuán)人漁力資源部復(fù)言審，集團(tuán)總?cè)啦门鷾?zhǔn)后執(zhí)管行。集團(tuán)總希部的崗位與震人員配置表掌由集團(tuán)人力琴資源部組織螞編制，經(jīng)集仗團(tuán)總裁批準(zhǔn)消后執(zhí)行。夠第二條面習(xí)試管理一、面試包1、需要應(yīng)洽聘者提供的盤(pán)資料：個(gè)人智簡(jiǎn)歷、學(xué)歷牧證復(fù)印件、樹(shù)能力證書(shū)復(fù)予印件、身份糧證復(fù)印件并嚼填寫(xiě)挺《試用期間倒（求職）登貓記表》莖和一寸照片賀一張；慶2、面試評(píng)鐮估小組成員搖：由人力資礦源管理人員咬（各店行政避經(jīng)理）、用勞人部門(mén)負(fù)責(zé)散人等組成；靠統(tǒng)一在面試確規(guī)定場(chǎng)所（情會(huì)議室）進(jìn)蓋行。蒙3、要對(duì)應(yīng)固聘人員做盡擔(dān)可能全面的風(fēng)能力評(píng)估，鑼包括但不限搭于專(zhuān)業(yè)知識(shí)遼、個(gè)人素質(zhì)隊(duì)能力及職業(yè)郵道德等方面粱的書(shū)面評(píng)估灶和面試評(píng)估狡。盟4、面試評(píng)臂估小組成員石在面試評(píng)估漁表上填寫(xiě)意殖見(jiàn)，不填寫(xiě)紹面試意見(jiàn)代凝表默認(rèn)，面算試評(píng)估小組軋對(duì)人員錄取唱負(fù)責(zé)。面試激合格的履歷抬表按照審批夫流程報(bào)批，輕面試不合格頌的應(yīng)聘履歷殃表巡每周五下班引前晶退回集團(tuán)人拖力資源部。伏5、書(shū)面評(píng)造估和面試評(píng)賤估小組的意徹見(jiàn)作為錄用航的依據(jù)。純6、面試程找序哥序號(hào)撓單位辰職級(jí)身人力資源管務(wù)理反復(fù)試限初選尼初試辭面試一換面試二贈(zèng)1押集嶼團(tuán)銷(xiāo)高層侄招聘專(zhuān)員戀副總裁\人竭力總監(jiān)歷總裁霜——陪2拾中層/基層迅招聘專(zhuān)員天副總裁\人頌力總監(jiān)藏副總經(jīng)理/洪總監(jiān)右——猴3追子息公閃司鉤高層愈招聘專(zhuān)員至副總裁\人堆力總監(jiān)郊總經(jīng)理壘總裁堂4能財(cái)務(wù)人員徑招聘專(zhuān)員旬副總裁\人輔力總監(jiān)勇集團(tuán)財(cái)務(wù)總母監(jiān)隆總裁太5袋人事行政人雅員敲招聘專(zhuān)員自副總裁\人齒力總監(jiān)摔總經(jīng)理爆——網(wǎng)6尋中層飽招聘專(zhuān)員抄副總裁\人等力總監(jiān)撈總經(jīng)理床——薯7暈基層鉆招聘專(zhuān)員啞副總裁\人伯力總監(jiān)骨部門(mén)經(jīng)理艱總經(jīng)理周注：子公司詳人員面試的風(fēng)組織安排部浩門(mén)由子公司踩行政部負(fù)責(zé)救。疲二、錄用批僚準(zhǔn)程序牽單位扇職級(jí)鏡子公司依集團(tuán)饅總經(jīng)理虜副總裁圓總裁醒集團(tuán)免高層占——本審核身批準(zhǔn)待中層及以下那——具審核醬批準(zhǔn)則子公司柱高層興審核香審核竟批準(zhǔn)卸中層婆審核橋?qū)徍舜a批準(zhǔn)頁(yè)基層郊審核泡審核務(wù)批準(zhǔn)緞注：人員面燕試合格后，脅錄用審批由移集團(tuán)人力資子源部三天內(nèi)葬完成，并及朵時(shí)反饋用人糖部門(mén)。逝第三條招炸聘渠道管理灰1、招聘渠贊道包括：網(wǎng)繡站、報(bào)刊、葉多媒體、校拍園和招聘會(huì)蠻等；擊2、招聘方揭式：外部招押聘、內(nèi)部招針聘。管理人乏員的招聘優(yōu)拼先內(nèi)部聘用駁，當(dāng)內(nèi)部不憶能夠滿(mǎn)足公更司需要時(shí)，峽再采用外部撥招聘的形式贊。蕩3、招聘專(zhuān)或員負(fù)責(zé)招聘魔渠道的開(kāi)發(fā)掠、管理和評(píng)沉估，用以滿(mǎn)豪足公司的用通人需求。認(rèn)第三章入糊職、離職管倚理罰第一條入飲職管理宜一、錄用通流知苗1、錄用通內(nèi)知由招聘專(zhuān)踏員負(fù)責(zé)；叉2、員工報(bào)芳道時(shí)需要準(zhǔn)騰備的資料他（1石）體檢表：亭常規(guī)體檢表辯；剝（2株）近期免冠菊2寸正裝彩謹(jǐn)照4張；倘（3夜）身份證復(fù)維印件2張（獵身份證反正悉面）；此（4沙）學(xué)歷證、桌能力證書(shū)復(fù)旨印件（A4群）各一份；聲（5粘）解除勞動(dòng)擁關(guān)系證明；愿（6合）戶(hù)口本復(fù)固印件；沸（7尚）1個(gè)月內(nèi)疾向人力資源蓮部提交養(yǎng)老霸手冊(cè)和就失文業(yè)證；巖二、入職相籠關(guān)手續(xù)辦理葵1、入職當(dāng)孫天簽訂《勞藍(lán)動(dòng)合同》和伍《勞動(dòng)合同兄補(bǔ)充協(xié)議》懼，詳參勞動(dòng)儀合同管理；慚2、工作服碑、辦公用品罩、辦公電腦證、工位由人勵(lì)力資源和行觸政管理部門(mén)森配合1-7謎天內(nèi)準(zhǔn)備好妖；安3、就餐安慚排：由行政咐管理部負(fù)責(zé)助；奴4、考勤管群理指紋錄入仁：集團(tuán)職工朱由招聘專(zhuān)員輪負(fù)責(zé)、子公倦司由行政部最負(fù)責(zé)，入職鑰當(dāng)天辦理完栽畢；循5、職工檔雷案建立、錄阻入職工花名閘冊(cè)，由招聘義專(zhuān)員負(fù)責(zé)，環(huán)詳參人事檔規(guī)案管理的相撒關(guān)規(guī)定；警6、人員入店職當(dāng)天參加糞“有入職培訓(xùn)雜”航（公司級(jí)疑培訓(xùn)），簽殘訂呼《入職培訓(xùn)仗記錄表》旋，培訓(xùn)負(fù)責(zé)弓人負(fù)責(zé)；毯7、入職手厚續(xù)辦理完畢瞎后，由人力哭資源部或子賞公司行政部姜安排向部門(mén)宴報(bào)到；傳第二條離懸職管理鵝終止/解除諷勞動(dòng)合同程跨序泰類(lèi)別攤條件由備注狂辭職杏1.試用期蹄員工辭職應(yīng)影提前7天向六主管領(lǐng)導(dǎo)提垃交書(shū)面辭職慮申請(qǐng)清2.正式員現(xiàn)工辭職應(yīng)提蜻前30天向交主管領(lǐng)導(dǎo)提昏交書(shū)面辭職繪申請(qǐng)只3.辭職獲末得主管領(lǐng)導(dǎo)槽批準(zhǔn)借辭退弟1.達(dá)到《喂績(jī)效考核管標(biāo)理規(guī)范》辭躍退標(biāo)準(zhǔn)忽2.嚴(yán)重違歌反《考勤管籃理制度》的萍相關(guān)規(guī)定達(dá)警到辭退標(biāo)準(zhǔn)拋3.被證實(shí)啦提供虛假入愚職信息包括陣但不限于工暴作經(jīng)歷、學(xué)喇歷、能力證切書(shū)等冰4.試工期漆內(nèi)，被證實(shí)局不適合崗位雹要求經(jīng)過(guò)培辟訓(xùn)、崗位調(diào)覆整仍不能夠蹈勝任半5.符合勞愛(ài)動(dòng)合同約定劫的辭退條件蠶合同到期終怠止本1.勞動(dòng)合備同期滿(mǎn)公司窗不與員工續(xù)組訂勞動(dòng)合同記2.勞動(dòng)合狗同期滿(mǎn)員工悲不與公司續(xù)奉訂勞動(dòng)合同計(jì)自動(dòng)離職譜1.無(wú)故不耗到崗，也不夸辦理離職手轉(zhuǎn)續(xù)，經(jīng)電話(huà)塞、短信、電床子郵件等聯(lián)景系沒(méi)有結(jié)果句2.嚴(yán)重違攻紀(jì)符合《獎(jiǎng)妨懲管理制度諷》的相關(guān)規(guī)圓定，按自動(dòng)幫離職處理喜3.自動(dòng)離責(zé)職沒(méi)有離職址工資、公司休不予辦理離囑職等相關(guān)手禍續(xù)床離職手續(xù)夸詳細(xì)填寫(xiě)腰《工作交悟接逝單》沫按照站《離職人員領(lǐng)移交唐物屋品清單》貼辦理物品移泳交手續(xù)扭二、恥其他離職管牽理規(guī)定害1、員工離倦職均應(yīng)辦理蒼離職交接手貌續(xù)，經(jīng)各相籍關(guān)負(fù)責(zé)人簽換字確認(rèn)后方痰可離職。明2、員工離境職前工作交輛接必須由員鉗工的上級(jí)主卸管或上級(jí)主消管指定人員抵監(jiān)交，交接晝記錄要求書(shū)忘面化，由于裁交接不清楚碗而給公司造首成的一切損衫失或?yàn)楣ぷ髦駧?lái)的不便賢，均由監(jiān)交盾人和相應(yīng)接眉收人共同負(fù)糞責(zé)。全3、員工離滾職時(shí)，部門(mén)匠主管要及時(shí)致通知該員工湊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系晚統(tǒng)，該系統(tǒng)傻應(yīng)該全力配默合該員工業(yè)名務(wù)的清查工腔作，如果沒(méi)炭有及時(shí)清查遮而造成損失切，該系統(tǒng)主紀(jì)管負(fù)責(zé)。慶4、部門(mén)工忽作交接記錄驅(qū)原件由人力哨資源管理部冬保存，復(fù)印盯件由工作接梢收人和接收士單位主管保供存。鹽5、叼辭職人員盟因?yàn)樘厥庠蚩挡荒苡H自辦穩(wěn)理離職手續(xù)尖時(shí)，應(yīng)寄回伸有關(guān)公司物璃品，或請(qǐng)人半代理交接工沈作。臉6、離職離歐任審計(jì)。遵腳照審計(jì)相關(guān)栗管理規(guī)定執(zhí)天行。薄7、業(yè)務(wù)人箭員及各公司湖考核責(zé)任人慕有相關(guān)業(yè)務(wù)聚應(yīng)收款回收金義務(wù)，其本畜人接受公司擺相關(guān)應(yīng)收款篩管理規(guī)定條勿款。業(yè)務(wù)人縱員及所在公哨司考核責(zé)任圖人本人提出晴辭職或合同浙期滿(mǎn)本人提槽出不續(xù)訂勞采動(dòng)合同的，舍在應(yīng)收款未脊收到前，必龜須討回全額量應(yīng)收款或本嶄人墊付該筆希收款后，方迫能辦理離職其手續(xù)。若8、入職不欠滿(mǎn)7天辭職假，無(wú)離職工墊資。把9、工作交揭接手續(xù)未辦蝕理完畢，公輪司暫停發(fā)放飯離職工資，椅工作交接完早畢后結(jié)清。捧三、薪資福仆利結(jié)算弊1、離職工賽資發(fā)放時(shí)間迎：?jiǎn)T工離職論手續(xù)辦理完跪畢后，下一炸個(gè)工資發(fā)放牽日，由公司女統(tǒng)一計(jì)算和爸發(fā)放。帝2、離職員握工結(jié)算款項(xiàng)狂：罵序號(hào)柴結(jié)算事項(xiàng)偽1甜依據(jù)考勤結(jié)宅算工資工2更獎(jiǎng)金或提成侄的結(jié)算依據(jù)后相關(guān)制度執(zhí)音行裂3非公司拖欠員吼工的其他款墻項(xiàng)，例如：夫報(bào)銷(xiāo)款。枝4冬被解聘員工誓的違約金、駐經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嘆等趴5萍離職人員在遷離職后被發(fā)曠現(xiàn)由于原工班作失誤而造膏成的后續(xù)經(jīng)倡濟(jì)損失，相魯關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)廈在該員工離躺職當(dāng)月（下患個(gè)月3日前局），向人力之資源管理部燭出具相關(guān)書(shū)漆面證明，可提以在離職后股從其個(gè)人收劃入中扣除，咽并及時(shí)電話(huà)道通知到該離倦職人員。帆6豈離職離任后辦，由于工作辭或管理給公辯司造成損失高的，公司有棚權(quán)保留追索僅的法律權(quán)力底。艘四、職工離號(hào)職手續(xù)辦理廊后的其它事進(jìn)項(xiàng)既1、社會(huì)保非險(xiǎn)、住房公率積金當(dāng)月辦阻理減少手續(xù)冠，詳參保險(xiǎn)怪與公積金管筑理；貨2、離職人會(huì)員人事檔案否的管理，詳風(fēng)參人事檔案哥管理；而3、養(yǎng)老手千冊(cè)，職工離另職次月15港-25日辦魂理蓋章手續(xù)指；資4、辦理職手工退工退檔貧手續(xù)，嚴(yán)格蔑按照就業(yè)登拿記相關(guān)管理是規(guī)定；美《解屯除勞動(dòng)合同探通知書(shū)》短《解飲除勞動(dòng)合同薦證明書(shū)》貪《解諷除終止勞動(dòng)月合同退工名歉冊(cè)》章《終堵止解除勞動(dòng)味關(guān)系情況說(shuō)雪明書(shū)》蛾《接皆收失業(yè)職工切退工登記表察》漠《終云止（解除）病勞動(dòng)合同程思序表》饒5、員工離職職當(dāng)月底，項(xiàng)住房公積金世辦理封存或竿轉(zhuǎn)出手續(xù)。標(biāo)第四章勞住動(dòng)合同簽訂龍管理依第一條勞姓動(dòng)合同及試勿工期期限借一、固定期慎限厘單位弄職級(jí)策試工期突首次簽訂貌續(xù)訂堪簽訂/保管蓬部門(mén)掉集團(tuán)欠高層攔3個(gè)月極三年桐五年哀人力資源部忠中層/基層瘦3個(gè)月目三年丑五年老人力資源部限子公司貓高層單3個(gè)月姿三年興五年屠人力資源部泄中層招3個(gè)月把三年廈五年梅人力資源部盾基層油3個(gè)月愁三年跟五年保人力資源部陡3個(gè)月令三年數(shù)五年建人力資源部艘集團(tuán)及子公墓司塌退休聘用聽(tīng)無(wú)將一年酸一年嗽人力資源部紋二、無(wú)固定鳥(niǎo)期限。按照猾國(guó)家相關(guān)規(guī)啄定執(zhí)行。豈三、退休人予員，不適用闖于職工身份刑，必須簽訂張《聘用協(xié)議旱》。龜?shù)诙l勞淺動(dòng)合同簽訂貴管理標(biāo)1、公司崗洋位分類(lèi)：管確理崗、操作借崗、銷(xiāo)售崗育、后勤崗。群按照崗位的牛分類(lèi)，填寫(xiě)伏在勞動(dòng)合同項(xiàng)工作崗位處設(shè)。謹(jǐn)2、勞動(dòng)合柜同文本采用勵(lì)天津市勞動(dòng)素行政管理部乖門(mén)統(tǒng)一制定麥版本，各項(xiàng)李約定事項(xiàng)經(jīng)動(dòng)集團(tuán)總裁批惹準(zhǔn)后執(zhí)行。磨3、簽訂勞猶動(dòng)合同的同林時(shí)另外簽訂商《勞動(dòng)合同惠補(bǔ)充協(xié)議》禁。文本樣式評(píng)經(jīng)集團(tuán)總裁根批準(zhǔn)后執(zhí)行久。訴勞動(dòng)合同及禽相關(guān)附件必錫須由員工本吳人親筆并按閑上手?。ㄊ臣福?，不得遭由他人代簽經(jīng)，一式兩份籠。聞第三條勞丸動(dòng)合同續(xù)簽翁1、參照?！秳趧?dòng)合同蜂續(xù)訂審批表領(lǐng)》掙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)茄員工勞動(dòng)合挎同續(xù)簽的審趣批意見(jiàn)，經(jīng)鴿集團(tuán)總裁/丘子公司總經(jīng)刮理批準(zhǔn)是否肌續(xù)訂勞動(dòng)合闊同，按照錄汽用審批權(quán)限贊執(zhí)行。右2、人力資圈源部于合同示期滿(mǎn)前35祥天，辦理與削員工續(xù)訂勞雄動(dòng)合同手續(xù)杜，由勞動(dòng)關(guān)墨系專(zhuān)員負(fù)責(zé)則。糧3、經(jīng)公司牢評(píng)審不同意窩續(xù)訂的，或應(yīng)員工本人不惰同意續(xù)訂的書(shū)，應(yīng)在接到宋通知一周內(nèi)矩向人力資源工反饋意見(jiàn)，慚人力資源部擁于合同期滿(mǎn)挎前30天簽篇發(fā)《勞動(dòng)合糕同解除/終勾止通知書(shū)》陳，員工3日倉(cāng)內(nèi)簽收回執(zhí)濃反饋人力資市源。岔第四條勞捎動(dòng)合同變更覺(jué)人力資源部食與員工協(xié)商夏一致，可以顆變更勞動(dòng)合儀同約定的內(nèi)浮容，三日內(nèi)砍為員工辦理長(zhǎng)勞動(dòng)合同變躍更手續(xù)。境第五條勞攜動(dòng)合同解除焰1、試工期節(jié)經(jīng)考核不能謎夠勝任崗位都要求；季2、員工本柿人提出辭職廉申請(qǐng)，經(jīng)部詳門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意片的；塑3、依據(jù)《蒙獎(jiǎng)懲管理制成度》嚴(yán)重違段反公司管理機(jī)制定的按照炕自動(dòng)離職處上理；佩4、合同到胳期公司不同獅意續(xù)簽勞動(dòng)變合同的；飼5、其他依帽據(jù)法律規(guī)定畢的情形出現(xiàn)殺時(shí)。燒第六條株修其它管理項(xiàng)仗勞動(dòng)合同一廉式兩份在公棋司保存，員腐工離職手續(xù)供辦理完畢后孔，一份給職黎工本人；廢勞動(dòng)合同的該保存期限與還職工人事檔小案的管理期蹦限相同，詳染參人事檔案模管理。身第五章保她險(xiǎn)和公積金珍管理遵第一條墻阻總則柄為維護(hù)公司茅及員工的合難法權(quán)益，規(guī)飄范公司各項(xiàng)駝社會(huì)保險(xiǎn)和漸住房公積金螞的管理，根撇據(jù)《社會(huì)保壤險(xiǎn)法》有關(guān)陽(yáng)規(guī)定，結(jié)合扎本公司實(shí)際蘇，特制訂本亭制度。謹(jǐn)公司為員工拉辦理社會(huì)保坊險(xiǎn)及公積金河內(nèi)容包括：更基本養(yǎng)老保倦險(xiǎn)、基本醫(yī)左療保險(xiǎn)、工魔傷保險(xiǎn)、失育業(yè)保險(xiǎn)、生遮育保險(xiǎn)和住煮房公積金。惱本制度適用漏于天津市永餡濠投資集團(tuán)衡有限公司及違各子公司的免試工期合格朋員工。貓第二條壓筍社會(huì)保險(xiǎn)和索住房公積金付參保管理名一、人力資日源部職責(zé)咱1、負(fù)責(zé)社奇會(huì)保險(xiǎn)和住憐房公積金管鑒理制度的擬熔定與執(zhí)行；給2、通公司掉社會(huì)保險(xiǎn)及論公積金觀的按時(shí)繳納見(jiàn)、員工耐“煩五險(xiǎn)一金植”屑個(gè)人承擔(dān)部現(xiàn)分代扣代繳桂；鬼3、輔負(fù)責(zé)公司參鴿保員工的社毯會(huì)保險(xiǎn)信息扛及相關(guān)資料福的存檔管理初；索4、負(fù)責(zé)相怖關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)科或貸款手續(xù)門(mén)的辦理。富二、參保范深圍御公司現(xiàn)有在懼冊(cè)在崗員工頁(yè)（不含試工脾期內(nèi)、返聘購(gòu)、借調(diào)、兼觀職人員及臨效時(shí)工）栗三、新參保清員工需提供著相關(guān)材料和勸手續(xù)摧1、材料：泄養(yǎng)老手冊(cè)、頃就業(yè)失業(yè)登商記證、身份夢(mèng)證復(fù)印件、貿(mào)1繪寸照片1張缸、戶(hù)口本復(fù)笨印件；誓2、如因員傘工未能及時(shí)拒提供材料造敗成參保延后蔽的，由員工猴個(gè)人承擔(dān)相滋應(yīng)費(fèi)用及責(zé)斗任；充3、公司員打工符合繳納彈保險(xiǎn)條件，擔(dān)但因已經(jīng)參贏加邁“束農(nóng)村合作醫(yī)令療洪”仰、架“俗城鎮(zhèn)合作醫(yī)擺療豪”心等同類(lèi)社征會(huì)保險(xiǎn)或其懇它自身原因你，不能參加川公司繳納的蜜各項(xiàng)保險(xiǎn)的舞，需由本人象向公司提交眾書(shū)面申請(qǐng)及穗相關(guān)證明材蘋(píng)料。迫4、人力資帽源部為員工惠辦理用工登灣記手續(xù)。柱四、社保、草公積金減少捉1、員工離慘職時(shí)，員工貓離職當(dāng)月辦縫理五險(xiǎn)一金莫的停保手續(xù)嗽；這2、人力資姻源部為員工認(rèn)辦理職工的顯退工手續(xù)，快并在下列表典格上加蓋公元章（二套）吹，一套提供除職工本人，誘另一套存入雄公司內(nèi)職工蓄人事檔案；邀肚《解除勞動(dòng)采合同通知書(shū)宰》蘇么《解除勞動(dòng)蠟合同證明書(shū)車(chē)》喬代《解除終止誤勞動(dòng)合同退匯工名冊(cè)》酸投《終止解除籌勞動(dòng)關(guān)系情馳況說(shuō)明書(shū)》博趟《接收失業(yè)虜職工退工登頁(yè)記表》陳剝《終止（解翅除）勞動(dòng)合黑同程序表》索五、相關(guān)工據(jù)作事宜距1、社會(huì)保斯險(xiǎn)增減變動(dòng)凈和繳費(fèi)事宜補(bǔ)，每月8日率前完成；宇2、社會(huì)保扔險(xiǎn)養(yǎng)老手冊(cè)梨蓋章手續(xù)，施每月15-桿25日辦理董完畢；做3、用工登藏記手續(xù)每月既8日前辦理縮完畢；奉4、住房公戰(zhàn)積金辦理流姿程每月15日落實(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)入人員，超過(guò)期限的次月轉(zhuǎn)入每月3日前完成繳納人員明細(xì)每月5日前完成轉(zhuǎn)入手續(xù)下發(fā)每月15日落實(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)入人員，超過(guò)期限的次月轉(zhuǎn)入每月3日前完成繳納人員明細(xì)每月5日前完成轉(zhuǎn)入手續(xù)下發(fā)繳費(fèi)手續(xù)每月20日前完成每月25日前完成全部繳費(fèi)工作繳費(fèi)手續(xù)每月20日前完成每月25日前完成全部繳費(fèi)工作遷5、上述完項(xiàng)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)賭遇節(jié)假日，販提前辦理完妻畢。忽6、增減變盛動(dòng)管理流程并社保增減變擋動(dòng)涉及到職懷工的個(gè)人權(quán)摩益和公司的銅人力成本，右執(zhí)行畏“棚編、審、批司”扣原則；烏每月1日前黎，各店負(fù)責(zé)帽制作本單位創(chuàng)《保險(xiǎn)和公堆積金鍬匯紙總表》割的制作，總抬經(jīng)理審批后港，報(bào)集團(tuán)人敏力資源部；抖每月3日前昆，集團(tuán)人力涼資源部制作兇集團(tuán)《保險(xiǎn)掙和公積金匯課總表》和永核濠集團(tuán)偵《保險(xiǎn)和住堅(jiān)房公積金審社批報(bào)告》啊，副總裁審明批后，報(bào)集吉團(tuán)總裁批準(zhǔn)間后執(zhí)行。顯注：《保險(xiǎn)邁和公積金匯職總表》和《于保險(xiǎn)和住房喂公積金審批寫(xiě)報(bào)告》詳見(jiàn)浮附件。案第三條輕社保和住房服公積金基數(shù)酒1、社?；鶎?shù)橡根據(jù)相關(guān)法農(nóng)律法規(guī)，并癢結(jié)合集團(tuán)公嶼司的情況，揀采用階梯式膝基數(shù)管理方蛇式：訊職級(jí)皺基數(shù)記公司繳納比午例壺職工繳納比懸例棟副總級(jí)以上蒜（含）譜最低繳費(fèi)基滲數(shù)+100取0元習(xí)33.3%認(rèn)11%灰部門(mén)經(jīng)理級(jí)膨最低繳費(fèi)基漿數(shù)+500暈元螺33.3%祖11%遭主管級(jí)飛最低繳費(fèi)基野數(shù)+200輪元銳33.3%慨11%并主管級(jí)以下位最低繳費(fèi)基脊數(shù)研33.3%跪11%年特聘人員含總裁特別批與準(zhǔn)滑33.3%診11%帖住房公積金果基數(shù)財(cái)根據(jù)相關(guān)法累律法規(guī)，并愚結(jié)合集團(tuán)公報(bào)司的情況，鵝采用階梯式羽基數(shù)管理方警式：營(yíng)職級(jí)湯基數(shù)糠公司繳納比繡例屋職工繳納比算例說(shuō)副總級(jí)以上姑（含）軋最低繳費(fèi)基鉛數(shù)+100悼0元慨11%灶11%每部門(mén)經(jīng)理級(jí)低最低繳費(fèi)基跨數(shù)+500取元額11%虧11%捐主管級(jí)嚴(yán)最低繳費(fèi)基透數(shù)+200炒元肝11%音11%慢主管級(jí)以下蹲最低繳費(fèi)基顧數(shù)蕩11%頓11%熔特聘人員抖總裁特別批悼準(zhǔn)慨11%疊11%附則：恐由于職工本善人原因，未壩能夠按時(shí)提矮交保險(xiǎn)和住糕房公積金所較需的材料，勻造成的延期優(yōu)繳納由職工梳本人承擔(dān)不染予補(bǔ)繳；人胞力資源部負(fù)晶責(zé)發(fā)放保險(xiǎn)炮和住房公積座金轉(zhuǎn)入通知蟻，建立簽收旁記錄；跡由于工作不谷認(rèn)真造成的浴職工或公司吩的損失，承寒擔(dān)相應(yīng)的處次罰；宴相關(guān)的社保幕和公積金文于件一律按照著月份建立檔塌案，長(zhǎng)期保圈存；墳文件報(bào)批遵練循筋“斯編、審、批鞭”謹(jǐn)?shù)脑瓌t。穗第六章培混訓(xùn)管理搬第一條諸廳目的暖本制度是公燒司（以下簡(jiǎn)量稱(chēng)公司）人寒力資源管理森體系的基礎(chǔ)越文件之一。揚(yáng)目的是以公鞠司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略憶為指導(dǎo)，以息年度經(jīng)營(yíng)目膚標(biāo)為基礎(chǔ)，胳通過(guò)有計(jì)劃艦的、系統(tǒng)的自、持續(xù)的培吊訓(xùn)，提升全嘗體員工的知燕識(shí)、技能和慮意愿，從而掉改善員工的燥個(gè)體績(jī)效，健最終促進(jìn)公艱司整體績(jī)效婦的達(dá)成。全第二條悲適用范圍省本制度適用宰于公司總部晝各部門(mén)，各蔥子公司參照飲執(zhí)行。彎第三條晝培訓(xùn)管理基窩本原則炸戰(zhàn)略導(dǎo)向原悠則：根據(jù)公禿司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤和年度經(jīng)營(yíng)逆目標(biāo)制定培粉訓(xùn)規(guī)劃，使塊培訓(xùn)與公司欠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戴相結(jié)合；腔長(zhǎng)期性原則里：正確認(rèn)識(shí)抗智力投資和倡人才培養(yǎng)的更長(zhǎng)期性和持貨續(xù)性，要用論“昏以人為本岸”應(yīng)的管理理念貸做好員工培銅訓(xùn)；難投入產(chǎn)出原銳則：公司對(duì)該員工進(jìn)行培集訓(xùn)是一種投沾資行為，和禽其他投資一糞樣，培訓(xùn)也賀要從投入產(chǎn)陡出的角度進(jìn)以行考慮；熄學(xué)以致用原役則：培訓(xùn)的考規(guī)劃和設(shè)計(jì)類(lèi)從員工的實(shí)族際需求出發(fā)桌，在科學(xué)的枕、準(zhǔn)確的培尊訓(xùn)需求分析捐的基礎(chǔ)上，鄭選擇針對(duì)性邊的培訓(xùn)內(nèi)容龍和培訓(xùn)方法擁；眼全員培訓(xùn)和箏重點(diǎn)提高相課結(jié)合原則：保全員培訓(xùn)是蜘指有計(jì)劃和菌有步驟的對(duì)努全體員工進(jìn)候行培訓(xùn)，以緣提高全員素姐質(zhì)和公司整名體競(jìng)爭(zhēng)力，哥但在資源的簡(jiǎn)使用上，要鏈分清主次先獄后、輕重緩依急；堂培訓(xùn)效果的敏反饋和強(qiáng)化咬原則：反饋天是指培訓(xùn)后糧對(duì)員工進(jìn)行扁跟蹤指導(dǎo)，傾及時(shí)糾正錯(cuò)繁誤。強(qiáng)化則男是指由于反馳饋而對(duì)接受各培訓(xùn)人員進(jìn)內(nèi)行的獎(jiǎng)勵(lì)或停懲罰，使培譯訓(xùn)效果得到掛進(jìn)一步強(qiáng)化健。次第四條秘作業(yè)程序與晴權(quán)責(zé)女人力資源部揀：臘負(fù)責(zé)全公司禾培訓(xùn)工作的圣系統(tǒng)規(guī)劃、腿跟蹤落實(shí)及閥過(guò)程監(jiān)控。仿主導(dǎo)開(kāi)展：滅總部各層級(jí)貴員工的業(yè)務(wù)居能力、職業(yè)趁心態(tài)培訓(xùn)，堂以及儲(chǔ)備人猴才、企業(yè)文所化、晉升培呀訓(xùn)等項(xiàng)目類(lèi)克培訓(xùn)。具體親職責(zé)如下：羽起草培訓(xùn)管溪理制度并組扁織實(shí)施；脂制定公司中懂長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)慈劃及年度培怠訓(xùn)計(jì)劃并組妖織實(shí)施；配指導(dǎo)、監(jiān)督列和協(xié)調(diào)集團(tuán)童及各子公司澆培訓(xùn)工作；鋼負(fù)責(zé)公司內(nèi)辭部兼職講師權(quán)和外聘講師辮的管理；進(jìn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)主程的監(jiān)控和探培訓(xùn)效果的順評(píng)估；扶負(fù)責(zé)公司培畫(huà)訓(xùn)資源的管勾理；魯負(fù)責(zé)公司員掛工培訓(xùn)檔案嘗的管理；斧負(fù)責(zé)公司培穿訓(xùn)成本與費(fèi)獨(dú)用的管理。各子公司：借負(fù)責(zé)落實(shí)年伯度/月度培徒訓(xùn)計(jì)劃，主欄導(dǎo)開(kāi)展：所么屬產(chǎn)品知識(shí)邀、銷(xiāo)售技巧銀，以及制度串宣貫、工作嗓規(guī)范、基礎(chǔ)脂管理知識(shí)等垂培訓(xùn)項(xiàng)目。再具體職責(zé)如例下：紹按時(shí)向集團(tuán)亦人力資源部班提交年度、嚼月度培訓(xùn)計(jì)嫂劃及總結(jié)；貓負(fù)責(zé)編制產(chǎn)萌品知識(shí)、銷(xiāo)級(jí)售技巧等標(biāo)搜準(zhǔn)化培訓(xùn)課罪件，并由各尸子公司總經(jīng)級(jí)理、五娘行政軍部負(fù)責(zé)落實(shí)轉(zhuǎn)；肢負(fù)責(zé)外訓(xùn)課麻程的申報(bào)及碗實(shí)施；救負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)伐程的監(jiān)控及郵培訓(xùn)效果的降評(píng)估；記及時(shí)提交訓(xùn)靠后總結(jié)報(bào)告博；狹負(fù)責(zé)所屬員傘工培訓(xùn)檔案罩的建立；芬合理管控培峽訓(xùn)費(fèi)用。播第五條貴管理重點(diǎn)培訓(xùn)方式妻內(nèi)訓(xùn)：晚指由虎公司內(nèi)部承仿辦的培訓(xùn)項(xiàng)魚(yú)目伸，由內(nèi)部殿講師授課拒或適外聘講師至貫公司授課；郵外訓(xùn)：指由無(wú)外部培訓(xùn)管反理咨詢(xún)公司訓(xùn)承辦，公司惜外派員工腎參加的培訓(xùn)算項(xiàng)目；稈品牌公司培渴訓(xùn)：指由各辰品牌公司承領(lǐng)辦的培訓(xùn)項(xiàng)吐目。尿2、培訓(xùn)類(lèi)基別抱（1）新人搶入職引導(dǎo)類(lèi)晶培訓(xùn)：筐目的是幫助覺(jué)新員工全面龍認(rèn)識(shí)和了解殼公司，盡快賣(mài)熟悉公司文鉆化、環(huán)境、魯各項(xiàng)規(guī)章制虹度以及開(kāi)展銅工作所需的析必備知識(shí)，膏縮短磨合時(shí)津間，減少認(rèn)贊識(shí)差距，使宣其盡快融入血團(tuán)隊(duì)，提高豐新員工滿(mǎn)意鴉度。游（2）士員工崗位技?jí)堋⒙殬I(yè)心定態(tài)提升類(lèi)培揪訓(xùn)記目的是使員誓工具備勝任帽崗位工作的打知識(shí)、技能奴和態(tài)度，提來(lái)升員工的個(gè)皇體績(jī)效，最或終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)位整體績(jī)效的吃達(dá)成。苗（3）儲(chǔ)備檢人才預(yù)備性巧知識(shí)養(yǎng)成類(lèi)化培訓(xùn)頸目的是解決之公司快速發(fā)受展過(guò)程中核渾心人才、經(jīng)隸營(yíng)管理人才語(yǔ)及新開(kāi)店總苗經(jīng)理的后備搜人選問(wèn)題，傲同時(shí)打通內(nèi)答部晉升通道鞋，促進(jìn)員工鏈的職業(yè)生涯宮發(fā)展。彼（4）中高煉層主管管理跪能力發(fā)展類(lèi)善培訓(xùn)懲目的為促進(jìn)譯學(xué)習(xí)型組織昨升級(jí)，導(dǎo)入媽新興管理思滾維，加強(qiáng)中睬高層管理團(tuán)腦隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)拆與專(zhuān)業(yè)化提山升。移（5）內(nèi)部珠兼職講師授碧課技巧養(yǎng)成腸類(lèi)培訓(xùn)富目的是建立恩一支專(zhuān)業(yè)的律內(nèi)部講師團(tuán)克隊(duì)，高質(zhì)量享、高效率、暈低成本的落艇實(shí)公司培訓(xùn)巾計(jì)劃，傳承魔知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)清，培養(yǎng)符合前企業(yè)發(fā)展需凍要的人才。素母（6）其他幅項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)末主要是針對(duì)淋于不同層次日、不同崗位豬員工所開(kāi)展乳的共通性培籮訓(xùn)課程，如兩企業(yè)文化培虜訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)把作培訓(xùn)等。離3、培訓(xùn)計(jì)柱劃?。?）年度唉培訓(xùn)計(jì)劃芒每年12月仔20日，集積團(tuán)及各子公董司根據(jù)公司啄戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)雹劃和員工培尊訓(xùn)需求，制女定公司次年鐘《年度培訓(xùn)寫(xiě)計(jì)劃》燕，提交至集距團(tuán)人力資源磨部匯總與初錄審后，經(jīng)總信裁審批后發(fā)壤布至各子公哀司。予（2）月度岔培訓(xùn)計(jì)劃凈每月25日兄前，集團(tuán)及頃各子公司依單據(jù)年度培訓(xùn)典計(jì)劃，在與悶各部門(mén)進(jìn)行磚充分溝通后洗，制定下月澆《月度培訓(xùn)鞠計(jì)劃》妄，提交至集壁團(tuán)人力資源日部匯總與初鴉審后，經(jīng)人石力資源部審易批后發(fā)布至凈各部門(mén)；槽各部門(mén)如需難增加計(jì)劃外心課程，需填法寫(xiě)《計(jì)劃外枝培訓(xùn)需求申族請(qǐng)表》，經(jīng)及集團(tuán)副總裁曾審批后執(zhí)行有，外部培訓(xùn)徒需要總裁最號(hào)終審批后執(zhí)豬行。浙4、培訓(xùn)項(xiàng)建目實(shí)施宅（1）內(nèi)訓(xùn)漆的實(shí)施對(duì)新員工入職馳引導(dǎo)類(lèi)培訓(xùn)耽的實(shí)施：得新員工入職喊后參加公司持的三級(jí)培訓(xùn)殘教育：公司總級(jí)、部門(mén)級(jí)括、班組級(jí)掛公司級(jí)培訓(xùn)飾培訓(xùn)內(nèi)容包沸括：組織結(jié)饞構(gòu)、管理制部度、企業(yè)文位化等內(nèi)容的雹培訓(xùn)。由集資團(tuán)人力資源杠部負(fù)責(zé)實(shí)施陣，并在蔥“叢入職培訓(xùn)記美錄鍵”尼上簽字。培日訓(xùn)課件內(nèi)容敘經(jīng)過(guò)集團(tuán)副算總裁批準(zhǔn)后脆執(zhí)行，確保在培訓(xùn)內(nèi)容合杯理有效。公妻司級(jí)培訓(xùn)一蠶周內(nèi)實(shí)施完魄畢，部門(mén)級(jí)拳和班組級(jí)培介訓(xùn)在員工入帖職一個(gè)月內(nèi)址完成。部門(mén)營(yíng)級(jí)和班組級(jí)咐培訓(xùn)課件由輕集團(tuán)各部門(mén)是或各子公司痕負(fù)責(zé)編制，扎集團(tuán)人力資捉源部備案后持執(zhí)行?；纹渌麅?nèi)訓(xùn)課鏟程的實(shí)施：濤除新員工培客訓(xùn)采取統(tǒng)一解方式外，其沒(méi)他內(nèi)訓(xùn)課程弄比照課程性每質(zhì)、人員情表況選擇不同翅的方式舉辦腐。外訓(xùn)的實(shí)施博外訓(xùn)申請(qǐng)流疼程灑根據(jù)《月度臭培訓(xùn)計(jì)劃》縫及《計(jì)劃外各培訓(xùn)需求申亮請(qǐng)表》中所奧列的外訓(xùn)課券程需求，聯(lián)務(wù)系外部培訓(xùn)奇機(jī)構(gòu)以獲取六培訓(xùn)信息，朽根據(jù)各級(jí)培肚訓(xùn)部提供的萄外部培訓(xùn)信效息填寫(xiě)俗《外訓(xùn)申請(qǐng)黃表》擇提出申請(qǐng)，掘經(jīng)集團(tuán)人力牢資源部負(fù)責(zé)怨人審核后，慌經(jīng)總裁審批廟后統(tǒng)一報(bào)名必參加外訓(xùn)；顧參加外訓(xùn)人慎員如有下列惹事項(xiàng)之一,守應(yīng)當(dāng)償還當(dāng)析次受訓(xùn)費(fèi)用梢：機(jī)缺課時(shí)間達(dá)晝受訓(xùn)總時(shí)數(shù)狼1/5者；臣參加外訓(xùn)人孟員未能及時(shí)啞按公司要求濁提供相關(guān)培歪訓(xùn)資料及反怠饋信息者；押未能履行與盯公司所簽訂稿的找《員工滲培末訓(xùn)協(xié)議》銜中相關(guān)條款派要求者；纖外訓(xùn)總結(jié)報(bào)興告：榮外訓(xùn)人員應(yīng)起于培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)泡之日起3天件內(nèi)填寫(xiě)永《訓(xùn)后心得暑報(bào)告》灶，經(jīng)集團(tuán)人免力資源部負(fù)陪責(zé)人審核后督，方可至財(cái)疤務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)袖用。如逾期銅未能提供上統(tǒng)述材料，將付不予培訓(xùn)報(bào)碗銷(xiāo)（注：如樂(lè)培訓(xùn)費(fèi)用為承公司借支款嘉項(xiàng)，則從受蘭訓(xùn)人工資中冰予以抵扣處尖理）。如有樓需要，外訓(xùn)賤人員須將所蒸培訓(xùn)的課件耐、心得報(bào)告百等文檔以書(shū)盒面或電子版牲形式報(bào)送至宇集團(tuán)人力資楚源部存檔。干4）培訓(xùn)費(fèi)衛(wèi)用報(bào)銷(xiāo)輔培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)果銷(xiāo)需填寫(xiě)述《培訓(xùn)費(fèi)用垮明細(xì)》拋包括：培訓(xùn)餃報(bào)名費(fèi)、教鞭材費(fèi)、交通推費(fèi)、住宿等帝相關(guān)費(fèi)用，錢(qián)費(fèi)用的票據(jù)繡原件和復(fù)印睛件要有參加態(tài)培訓(xùn)人員簽酒字，集團(tuán)人疲力資源部負(fù)稀責(zé)人審核后駛，報(bào)財(cái)務(wù)部震報(bào)銷(xiāo)，執(zhí)行冶報(bào)銷(xiāo)程序。氧復(fù)印件和培兇訓(xùn)記錄由集晃團(tuán)人力資源斥存檔備案。爆《培訓(xùn)費(fèi)用然明細(xì)》作為至《勞動(dòng)合同淺》和《員工仆培訓(xùn)協(xié)議》捉的附件。伴脖5）蘿關(guān)于外部取受證培訓(xùn)管理杰中，為了避立免重復(fù)培訓(xùn)件，在培訓(xùn)管著理制度中作良出如下規(guī)定北：期培訓(xùn)取證申戚請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)刊人詳細(xì)了解勝被培訓(xùn)人員豎的實(shí)際需求壁情況，避免摸重復(fù)取證培揀訓(xùn)造成資金狗和人力的浪伯費(fèi)，合理安顯排應(yīng)培訓(xùn)人打員參加必要倡的培訓(xùn)項(xiàng)目盞。稿由于部門(mén)負(fù)禿責(zé)人了解不哄清或者被培苦訓(xùn)人故意隱敞瞞造成重復(fù)逐取證培訓(xùn)的表，培訓(xùn)所發(fā)額生的費(fèi)用由濾部門(mén)負(fù)責(zé)人族和被培訓(xùn)人漲各承擔(dān)50肢%，并各處弊1000元腰罰款，被培欠訓(xùn)人培訓(xùn)期躲間不記錄出蟻勤按事假處瀉理。鈴品牌公司培傾訓(xùn)的實(shí)施運(yùn)品牌公司培枯訓(xùn)的實(shí)施參瞧照外訓(xùn)實(shí)施尼流程執(zhí)行。老培訓(xùn)服務(wù)期猛管理遺（1）公司馬派遣員工參趨加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)擔(dān)或?qū)I(yè)技術(shù)繼培訓(xùn)，培訓(xùn)天費(fèi)用在10居00元（含讀）以上者，仙培訓(xùn)前由公墊司代表（人誤力資源部負(fù)址責(zé)人）與員勉工簽訂《員聞工培訓(xùn)協(xié)議姜》，作為雙跑方行使權(quán)利縮和履行義務(wù)盾的依據(jù)。培后訓(xùn)服務(wù)期限錦即員工自結(jié)撇束培訓(xùn)后與路公司約定相銷(xiāo)應(yīng)期限的用蛛工關(guān)系，如莖約定的期限革超出原有勞射動(dòng)合同所約懼定的期限，聚則用工關(guān)系轎期限以培訓(xùn)亡服務(wù)期限所諷約定的最后愁時(shí)間為準(zhǔn)。昆相關(guān)培訓(xùn)期根限依照以下溜標(biāo)準(zhǔn)確定：踏表1：一次晚性培訓(xùn)費(fèi)用摸與服務(wù)期限局關(guān)系表嚷培訓(xùn)費(fèi)（C尿），單位：挖元弊服務(wù)期限（牧Y），單位倡：年琴1000奸≤谷C＜200休0奔=1于2000在≤上C＜500虜0腹=2廉5000傭≤坐C＜100岡00且=3背10000泊≤蝴C霜=4專(zhuān)注：上述服啄務(wù)期限，以仍培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)球束之日為起假始日計(jì)算瓶培訓(xùn)費(fèi)包括剝學(xué)費(fèi)、辦理強(qiáng)相關(guān)證件費(fèi)末用、培訓(xùn)期依間所發(fā)生的拘住宿、膳食惑、交通、出啦差補(bǔ)助等在快甲方實(shí)際報(bào)漢支或由甲方如實(shí)際支付的餡費(fèi)用，此費(fèi)筐用具體詳見(jiàn)任協(xié)議書(shū)附件嗽。咱《員工培訓(xùn)動(dòng)協(xié)議》作為殼《勞動(dòng)合同祝》的附件，柱具有同等法友律效力，雙缺方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)舊行。若培訓(xùn)惑后員工在規(guī)互定服務(wù)年限弓內(nèi)提出離職插，公司有權(quán)曉依法向員工坡追償培訓(xùn)合串同中所約定待的培訓(xùn)費(fèi)用盞。貼培訓(xùn)效果評(píng)筋估抓培訓(xùn)結(jié)束后周根據(jù)培訓(xùn)目勸的及培訓(xùn)計(jì)閉劃對(duì)參訓(xùn)人藥員進(jìn)行考核康和評(píng)估，以部便針對(duì)培訓(xùn)拾工作中出現(xiàn)濁的問(wèn)題及時(shí)顛提出改善措減施，并在日拔后的工作中耐實(shí)施。培訓(xùn)忠效果的評(píng)估留主要從以下腫三個(gè)方面進(jìn)牢行考評(píng)：浩1）培訓(xùn)課五時(shí)數(shù)：即員朽工全年度接嫌受、參加公帳司所設(shè)定培讓訓(xùn)課程的累笨計(jì)總課時(shí)小艱時(shí)數(shù)。哈2）培訓(xùn)考景試分：即公碗司通過(guò)模擬個(gè)、演練、測(cè)棵試等方式，吐于培訓(xùn)課程竭結(jié)束當(dāng)天對(duì)何員工進(jìn)行書(shū)征面技能的考咐評(píng)，從而檢串驗(yàn)員工對(duì)于廉所培訓(xùn)內(nèi)容紅的吸收、接耕納程度。該伐項(xiàng)為三個(gè)考曾評(píng)方面中最軋重要的一項(xiàng)辱；躍3）課堂表越現(xiàn)分：即員勒工參加公司與培訓(xùn)期間，乓對(duì)于每次所郊參加的培訓(xùn)隔課堂上的表丟現(xiàn)由相關(guān)授賣(mài)課講師對(duì)員劣工進(jìn)行打分速評(píng)判。念培訓(xùn)學(xué)分管杏理鉗（1）獲得估學(xué)分的渠道歇參加內(nèi)部培野訓(xùn)；滔參加外部培吳訓(xùn)；粉個(gè)人業(yè)余進(jìn)厲修（需事先胡至培訓(xùn)部報(bào)喉備，并于培賭訓(xùn)結(jié)束后提甩供相關(guān)材料賤存檔），考惜核成績(jī)合格步后，均可獲潛得相應(yīng)的學(xué)筑分；藥（2）學(xué)分來(lái)的設(shè)定及計(jì)野算方法壘1士）每門(mén)培訓(xùn)紹課程學(xué)分滿(mǎn)芳分為5分，幫其中課時(shí)考縱勤1分、課錦堂表現(xiàn)1分舉、培訓(xùn)考試弦3分，即：持坡單門(mén)培于訓(xùn)課程學(xué)分攀=課時(shí)考勤芒得分＋課堂宣表現(xiàn)得分＋芒培訓(xùn)考試得蝕分僅2豪）培訓(xùn)考試堂卷面滿(mǎn)分為較100分，僅按每33分孔為1學(xué)分進(jìn)塘行換算（四京舍五入），頃即：培訓(xùn)考蝕試得分=卷擦面得分顏÷塔33（四舍靜五入）喘3毯）員工如通潛過(guò)自修自習(xí)慧等方式進(jìn)行健培訓(xùn)后并參領(lǐng)加考試，則瀉該門(mén)培訓(xùn)課稀程僅以是否殃獲得預(yù)期證之書(shū)或資歷證封明計(jì)算學(xué)分店（注：課時(shí)鴿考勤分及課袋堂態(tài)度分不稻予計(jì)算）。葛自修培訓(xùn)課戰(zhàn)程計(jì)算學(xué)分予3分；猶4演）對(duì)于員工商參加外部培餓訓(xùn)學(xué)分的規(guī)亞定：厲a、當(dāng)年參巧加并獲得國(guó)省家相關(guān)部門(mén)航資格認(rèn)證證靈書(shū)的培訓(xùn)，慨憑當(dāng)年有效燈書(shū)面證書(shū)復(fù)迫印件呈報(bào)至榮集團(tuán)人力資鑰源部經(jīng)審核農(nóng)后，按每份墻證書(shū)學(xué)分3豎分計(jì)算；仙b、當(dāng)年參截加社會(huì)機(jī)構(gòu)援所舉辦、開(kāi)倦設(shè)的培訓(xùn)課頭程或教學(xué)講旬座，憑所學(xué)俘課程講義、寇課件、培訓(xùn)省小結(jié)等呈報(bào)斤至集團(tuán)人力哨資源部經(jīng)審?fù)撕螅疵可俜葑C書(shū)學(xué)分輪1分計(jì)算；羨勸蜜5）參麗加公司開(kāi)課叛培訓(xùn)的，單欠門(mén)課程學(xué)分勁及格線(xiàn)為3異分。若低于考3分視為不妨及格將予以靈補(bǔ)考處理。撿每門(mén)課程補(bǔ)賞考次數(shù)僅為李1次。怨年度崗位對(duì)愛(ài)應(yīng)學(xué)分要求詞1）公司依援據(jù)員工崗位江所對(duì)應(yīng)的級(jí)余別不同，分翅別設(shè)定相對(duì)美應(yīng)的年度瘡“欺必修課俱”睬及培訓(xùn)總學(xué)架分達(dá)標(biāo)線(xiàn)，亂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如棵下：今副經(jīng)理級(jí)及槽以上：年度汽培訓(xùn)課程總宮數(shù)6門(mén)；年籠度培訓(xùn)總學(xué)鹽分達(dá)標(biāo)線(xiàn)2銷(xiāo)0分；化主管級(jí)：年跳度培訓(xùn)課程騾總數(shù)5門(mén)；血年度培訓(xùn)總坡學(xué)分達(dá)標(biāo)線(xiàn)盤(pán)15分；蠟專(zhuān)員級(jí)：年泡度培訓(xùn)課程立總數(shù)4門(mén)；圖年度培訓(xùn)總彈學(xué)分達(dá)標(biāo)線(xiàn)繳12分；挨注：以上耀培訓(xùn)課程總敵數(shù)、培訓(xùn)總仙學(xué)分僅為當(dāng)柄年1-12裂月份。次年惡不予累計(jì)計(jì)蛾算；年度總?cè)鄬W(xué)分作為員育工調(diào)崗調(diào)薪姿的重要依據(jù)題之一；年度里總學(xué)分不足勺達(dá)標(biāo)線(xiàn)80屈%者，次年竭不作為調(diào)崗長(zhǎng)調(diào)薪考慮對(duì)蛇象；年度總勻?qū)W分為達(dá)標(biāo)島線(xiàn)90%以柏上者，作為省公司重點(diǎn)培升養(yǎng)、關(guān)注對(duì)攻象，應(yīng)優(yōu)先釣作為調(diào)崗、拐調(diào)薪、調(diào)職寬候選人關(guān)注睬。源2）員工依身?yè)?jù)實(shí)際工作蒜崗位級(jí)別，鋼須在當(dāng)年完伏成所規(guī)定的騎培訓(xùn)課程總紫數(shù)；侵3）年度學(xué)儉分=年度各級(jí)門(mén)培訓(xùn)課程賤所得學(xué)分之脊和搜4）年度培香訓(xùn)學(xué)分的使傲用唉培訓(xùn)學(xué)分的系多少是衡量榆職員個(gè)人學(xué)督習(xí)進(jìn)步的標(biāo)宋尺之一，介更是員工能槳否勝任崗位虛、調(diào)薪調(diào)職屢的重要依據(jù)幅之一。學(xué)分粘記入培訓(xùn)檔屯案，作為茶職員晉升和個(gè)評(píng)獎(jiǎng)地的傾重要參考信屑息；觸5）培訓(xùn)學(xué)仍分的登記煤對(duì)于王公司組織的悼各類(lèi)培訓(xùn)，蛋由例集團(tuán)人力資養(yǎng)源部設(shè)立懇專(zhuān)人負(fù)責(zé)整閉理登記坑培訓(xùn)臺(tái)賬，腿同時(shí)應(yīng)錄入貿(mào)員工培訓(xùn)檔袖案。培訓(xùn)記錄志1）員工培惠訓(xùn)及考核記奉錄由集團(tuán)人墨力資源部保鳳存，各部門(mén)神組織的培訓(xùn)冠除部門(mén)保存哨相關(guān)記錄外膝，同時(shí)按月愧度報(bào)總部人糾力資源部（鵝或分子公司膚培訓(xùn)專(zhuān)員）囑備案；翠2）培訓(xùn)檔底案包括：落《培訓(xùn)簽到何表》蠻、《培訓(xùn)考蠅試試卷》等柿，內(nèi)訓(xùn)依《韻培訓(xùn)簽到表貌》、外訓(xùn)依臭《外培申請(qǐng)塔表》鈴所載日期登均記存檔；文各部門(mén)負(fù)責(zé)澡人有權(quán)查閱悔本部門(mén)員工鼻的培訓(xùn)檔案杰。賠第六條魯培訓(xùn)紀(jì)律賊參訓(xùn)員工在模培訓(xùn)期間須繭遵守課堂紀(jì)囑律及公司規(guī)貫章制度，不耽可擅自遲到娃或早退，若稱(chēng)因故不能參歐加培訓(xùn)，請(qǐng)促于開(kāi)課前填工寫(xiě)縱《請(qǐng)假單》藝經(jīng)總經(jīng)理/宿總裁批準(zhǔn)后咽送交至集團(tuán)悅?cè)肆Y源部通；松培訓(xùn)期間請(qǐng)費(fèi)將手機(jī)調(diào)至壘振機(jī)檔，并岡在培訓(xùn)期間封不要接聽(tīng)或場(chǎng)撥打手機(jī)，艇以免影響自?shī)Z己及他人培訓(xùn)；辟無(wú)特殊情況節(jié)，培訓(xùn)中請(qǐng)催不要進(jìn)出教筍室，以免對(duì)身講師和其他天人員造成干政擾；稻培訓(xùn)遲到3解0分鐘（含傾）以上者，桌取消參加本門(mén)次培訓(xùn)資格亞，累計(jì)年度結(jié)培訓(xùn)遲到三誘次者，取消澡當(dāng)年參加培卸訓(xùn)資格；杠未請(qǐng)假缺席粥培訓(xùn)的學(xué)員六，在本系統(tǒng)夕內(nèi)通報(bào)批評(píng)舅，同時(shí)將情繳況反饋至其箱部門(mén)負(fù)責(zé)人媽?zhuān)?bào)人力懸資源部備案拒，該行為同壺曠工論處；望未請(qǐng)假缺席沒(méi)培訓(xùn)的培訓(xùn)桐講師，將取宗消其培訓(xùn)講鮮師資格，處主以200唐—購(gòu)500元處戚罰，同時(shí)客將在本系統(tǒng)柳內(nèi)通報(bào)批評(píng)錦；雁對(duì)違反培訓(xùn)腿紀(jì)律者，人波力資源部將蕩慎重考慮其代今后的培訓(xùn)兼申請(qǐng)。恢第七章人原事檔案管理杏第一條買(mǎi)總則陽(yáng)職工人事檔柱案屬于公司障內(nèi)保密文件筍，應(yīng)該嚴(yán)格雄規(guī)范管理。娘檔案內(nèi)包含塊了從員工入渴職至離職的罷全部信息記迫錄。按照保毛管期限做好螞管理?？梢?shī)Z根據(jù)保管期屢限，銷(xiāo)毀過(guò)態(tài)期檔案，并查做好銷(xiāo)毀登虹記手續(xù)。丟第二條苦人力資源檔門(mén)案分類(lèi)及保慮存期限丑（1）考勤調(diào)檔案。按月式存檔永久保舊存。蹲（2）培訓(xùn)捉檔案。按年胞度存檔永久民保存。區(qū)（3）績(jī)效勁考核檔案。要按年度存檔護(hù)永久保存。聽(tīng)（4）人力匯資源管理制應(yīng)度檔案。按兄照現(xiàn)執(zhí)行版謎本與過(guò)期作闖廢版本區(qū)分催存檔，并永耍久保存。溉（5）獎(jiǎng)懲層記錄。隨員薄工個(gè)人檔案抽存檔，按照徒個(gè)人檔案的畝存儲(chǔ)期限保呢存。預(yù)（6）獎(jiǎng)懲述記錄，集團(tuán)閘由集團(tuán)行政歸部、子公司鄙由子公司行姜政部、行政蹲人力專(zhuān)員負(fù)破責(zé)，報(bào)集團(tuán)駐人力資源部律存檔。斧（7）員工爸個(gè)人檔案（耍企業(yè)內(nèi)）。燕保存期限為扎員工離職后廚三年。奶（8）員工常崗位及薪資斜異動(dòng)審批表夠，隨員工個(gè)抱人檔案存檔料，按照個(gè)人榴檔案的存儲(chǔ)偵期限保存。輪（9）任命復(fù)書(shū)，隨員工蛛個(gè)人檔案存敞檔，按照個(gè)葉人檔案的存碧儲(chǔ)期限保存攏。牽（10）員膠工勞動(dòng)合同給，隨員工個(gè)去人檔案存檔展，按照個(gè)人程檔案的存儲(chǔ)另期限保存。亂（11）薪診資檔案。按歸照月份存檔謠，永久性保鈔存。薪資審脹批原件由財(cái)竹務(wù)負(fù)責(zé)保管棋。意第三條磨員工個(gè)人檔棍案包括內(nèi)容在：炊（1）員工聽(tīng)履歷表；思（2獵）朝身份證、學(xué)必歷證、能力器證書(shū)復(fù)印件攔各一份；筆（3）面試桑評(píng)估表；撥（4）獎(jiǎng)懲謝記錄；曉（5）崗位汪/薪資異動(dòng)敞審批手續(xù)；劑（6）照片層（近期免冠找兩寸4張正輛裝彩照）；慘（7）任命循書(shū)；頁(yè)（8）勞動(dòng)疊合同；漆（9）培訓(xùn)選記錄；罪（10）培盯訓(xùn)協(xié)議；書(shū)（11）外筋培報(bào)銷(xiāo)票據(jù)徐復(fù)印件；謹(jǐn)（12）辭篩職申請(qǐng)書(shū)/社解除勞動(dòng)關(guān)惹系通知書(shū)；溝（13）退統(tǒng)工退檔手續(xù)滋“頸四表兩書(shū)撕”曠。雁第四條剛其他管理事曾項(xiàng)頓1、在集團(tuán)惕內(nèi)子公司間于發(fā)生崗位異鼠動(dòng)時(shí)，人事主檔案存檔與岸勞動(dòng)關(guān)系公行司一致；含2、每個(gè)員刺工自入職建當(dāng)立員工檔案休，所有檔案脹包括內(nèi)容保渣存在一個(gè)檔仇案袋內(nèi)；訊3、員工檔盜案借閱：人的事檔案借閱察需經(jīng)過(guò)集團(tuán)采人力資源部黨負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)梅，建立借閱嘗登記，一天貸內(nèi)歸還；總愧經(jīng)理有權(quán)借秘閱管理范圍朗內(nèi)人員的檔穴案，人事檔滔案內(nèi)信息屬碑于保密內(nèi)容午，嚴(yán)禁傳閱濕和丟失。過(guò)4、離職人遵員檔案按照刑公司、月份曉、人員姓名贏進(jìn)行保存。緒5、人力資浪源各項(xiàng)管理纏工作都應(yīng)該凳按照月份建豐立檔案：保拋險(xiǎn)管理、住暖房公積金管嗓理、績(jī)效考具核、培訓(xùn)管溉理等。難第八章員慎工異動(dòng)管理跑第一條籮異動(dòng)管理辣異動(dòng)管理分筋為崗位異動(dòng)逗和薪酬異動(dòng)新，公司遵循顧按勞分配的拾原則和同工杜同酬的原則井，在依據(jù)公獄司經(jīng)營(yíng)管理好需要的基礎(chǔ)匙上，結(jié)合職遲工的日常表護(hù)現(xiàn)進(jìn)行操作客，職工必須合服從公司的況工作安排，冊(cè)違反本制度讀不遵守調(diào)到涂安排工作崗牧位時(shí)按自動(dòng)卷離職處理。論崗位異動(dòng)執(zhí)胸行工作交接賴(lài)手續(xù)，填寫(xiě)彩《工作交接朋單》桶。啦第二條梢晉升管理挨1、晉升原尸則近1）部門(mén)主效管對(duì)人員的慧晉升，應(yīng)考奴慮其適應(yīng)性位及本制度規(guī)偏定的晉升條氣件辦理。僅2）人員晉科升應(yīng)以各部釣門(mén)編制人數(shù)燈為基準(zhǔn)，在緊部門(mén)相應(yīng)管殼理崗位出現(xiàn)佩缺編時(shí)辦理描。各部門(mén)編折制人數(shù)及職鋼務(wù)設(shè)置，每臟年至少應(yīng)優(yōu)疏化修訂一次味，并于每年班十二月前報(bào)劍人力資源管貴理部審核、仰總裁批準(zhǔn)后弄執(zhí)行。駝2、晉升基莫本條件賀1）職位晉丑升的標(biāo)準(zhǔn)，嘆以各級(jí)崗位疼的任職資格宴要求為基本晚依據(jù)，原則每上在相關(guān)崗篩位工作一年系以上者；彩2)因工客作表現(xiàn)優(yōu)秀軟，且具發(fā)展警潛力，經(jīng)部封門(mén)主管推薦宵，可考慮放狀寬其晉升（練調(diào)動(dòng)）條件福要求；辨3)紫若晉升后應(yīng)于義當(dāng)月確定敏薪酬及相關(guān)披待遇，填寫(xiě)蝶《人事異動(dòng)公表》還總裁批準(zhǔn)執(zhí)蛾行；巡4）主管級(jí)敗晉升前必須古培養(yǎng)合格接堤班人選后，味方可以正式搏晉升到崗。飾3、晉升時(shí)贏機(jī)她依據(jù)公司經(jīng)級(jí)營(yíng)情況，由讓人力資源部隔依據(jù)各部門(mén)若人員配置情菊況發(fā)布空缺舉崗位內(nèi)部競(jìng)骨聘信息，個(gè)拔人申請(qǐng)或領(lǐng)肺導(dǎo)推薦，人刺力資源部審血核，并收集提匯總其績(jī)效番考核結(jié)果，游可視實(shí)際狀唉況需要不定棍期辦理晉升移，呈報(bào)總裁炊審批后進(jìn)行惠。子公司之框間的人員異龍動(dòng)時(shí)，建議硬生效期限為妥每月的1日籮，便于與保謙險(xiǎn)、公積金插和薪酬統(tǒng)一群。呢4、晉升程灰序晃1）員工推革薦、本人自胡薦或部門(mén)提境名。慰2）由人力橡資源部負(fù)責(zé)錫對(duì)人員調(diào)任摟或晉升資格拴進(jìn)行審核。僑3）由人力千資源部負(fù)責(zé)笑辦理調(diào)任或犧晉升手續(xù)，饅填寫(xiě)《人事混異動(dòng)表》總辭裁批準(zhǔn)執(zhí)行但。無(wú)4）需要人謹(jǐn)事任命的，三人事任命書(shū)洞經(jīng)總裁批準(zhǔn)女執(zhí)行。懇第三條御降職管理販1、降職原辟則價(jià)不輕易放棄目員工，適能饒力安排工作舊；鄙2、降職基桐本條件氏（1）經(jīng)過(guò)備試用不能夠下勝任原工作林崗位的能力作要求，但是矩能夠滿(mǎn)足其弦他崗位的能掙力要求；鉛（2）工作斷認(rèn)真負(fù)責(zé)，紹責(zé)任心強(qiáng)，耳具有上進(jìn)心侍，愿意在公找司繼續(xù)努力鼠發(fā)展的；棟（3）灰降職后應(yīng)于誰(shuí)當(dāng)月確定池薪酬及相關(guān)館待遇，填寫(xiě)愉《人事異動(dòng)移表》總裁批電準(zhǔn)執(zhí)行；垂（4）按照梅公司崗位的歸設(shè)定與編制械，存在能夠董適應(yīng)其工作戀的崗位空缺愈；銳3、降職程睡序及1）相關(guān)領(lǐng)能導(dǎo)提名。昆2）由人力扛資源部負(fù)責(zé)逃對(duì)人員資格靈進(jìn)行審核。澇3）由人力菜資源部負(fù)責(zé)奴辦理降職手哪續(xù)，填寫(xiě)《般人事異動(dòng)表侍》報(bào)總裁批陵準(zhǔn)執(zhí)行。爆4）需要人敢事任命的，血人事任命書(shū)麗經(jīng)總裁批準(zhǔn)械執(zhí)行。堅(jiān)第四條跌薪資異動(dòng)府1、薪資異參動(dòng)原則晃（1）工作糊崗位與薪資綱標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的約原則；賢（2）工作奉能力、工作納業(yè)績(jī)與薪資賀標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的航原則；居（3）公司薦內(nèi)部同崗位絞薪酬水平相事對(duì)平衡的原疫則。閃2、薪資異趙動(dòng)條件替（1）工作專(zhuān)崗位發(fā)生變并化，原薪資給標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工呼作崗位做相似應(yīng)的調(diào)整，固遵守按勞分箱配的原則；栽（2）工作襲崗位未發(fā)生頂變化，工作炮中有突出業(yè)室績(jī)或明顯的慢工作失誤，勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)提名；鎖（3）年度應(yīng)公司薪資調(diào)往整時(shí)，獲得腦調(diào)整機(jī)會(huì)；恰3、薪資異贏動(dòng)程序豬1）相關(guān)領(lǐng)瘡導(dǎo)提名。再2）由人力紋資源部對(duì)人雙員資格進(jìn)行矛審核。止3）由人力涂資源部負(fù)責(zé)得辦理薪資異策動(dòng)手續(xù)，填里寫(xiě)《人事異丘動(dòng)表》報(bào)總肯裁批準(zhǔn)執(zhí)行逐。古第九章滅薪酬計(jì)算與項(xiàng)發(fā)放管理海按照國(guó)家有鞭關(guān)工資的規(guī)落定，結(jié)合薪尸酬計(jì)算中的培事項(xiàng)作出具羅體的規(guī)定，觀以便于薪酬沙核算的統(tǒng)一王化和標(biāo)準(zhǔn)化灣：傘第一條關(guān)薪酬構(gòu)成及唱各項(xiàng)數(shù)據(jù)核槽算管理聽(tīng)工資結(jié)構(gòu)組君成：基本工氏資、績(jī)效工胸資、其他補(bǔ)挺助、加班費(fèi)統(tǒng)、扣除項(xiàng)（蕩缺勤、其他債）。臉保險(xiǎn)和住房檢公積金個(gè)人嶼部分、個(gè)人憐所得稅由公線(xiàn)司代扣代繳六。袖基本工資：誰(shuí)基本工資分鍋為9個(gè)等級(jí)終基本工資等影級(jí)舌標(biāo)準(zhǔn)（單位用：元）攔適用薪酬范劇圍借一級(jí)墊1500錦1500～到3500撿二級(jí)皂2000餓3500～非4500涉三級(jí)曠2500匹4500～妻5500劍四級(jí)冰3000逗5500～哥6500禁五級(jí)荒3500滾6500～睜8000咱六級(jí)稻4000善8000～撕10000鉤七級(jí)腿5000澤10000餓～1200炸0鋼八級(jí)玉6000掛12000首～1500召0臉九級(jí)嫌8000吩15000浸以上確加班費(fèi)：加搬班天數(shù)=（糊實(shí)際月出勤格天數(shù)揪—支月應(yīng)出勤天鵝數(shù)），日工唇資=（實(shí)際仙工資/月平鄰均出勤天數(shù)陽(yáng)21.75布天），加班塞費(fèi)=加班天資數(shù)*日工資剖*（2倍或貴3倍），凡拐遇國(guó)家規(guī)定冶法定假日按閃3倍計(jì)算，斤凡遇雙休日偉按2倍計(jì)算析。部門(mén)經(jīng)理常及以上級(jí)別棚人員法定假拾日加班的，紗不計(jì)算加班架費(fèi)，可倒休機(jī)。先其他補(bǔ)助：舒按照國(guó)家規(guī)蹈定的季節(jié)性抵防暑降溫、顛取暖補(bǔ)貼標(biāo)沃準(zhǔn)填寫(xiě)，人糠力資源提前批通知。撐績(jī)效工資：核根據(jù)員工的汽實(shí)際工資（芹實(shí)際保底+懼實(shí)際提成）曾扣除上述3彩、4、5項(xiàng)暗后的余額。炮缺勤：按照坦公司相關(guān)考軋勤制度執(zhí)行壺。恒《考勤匯剃總臭表》園由集團(tuán)及各摟子公司行政確部負(fù)責(zé)稽核換，每月6日膜前提交財(cái)務(wù)子部。嫩其他扣除項(xiàng)誘：按照公司隙相關(guān)規(guī)定執(zhí)堡行。每月6墓日前提交財(cái)津務(wù)部。鈔保險(xiǎn)、公積懲金：按照人看力部門(mén)提供躁的月繳費(fèi)清納單扣除，每答月6日前提方交財(cái)務(wù)部。阿個(gè)人所得稅想：按照國(guó)家庭規(guī)定計(jì)算代購(gòu)扣代繳。（頃起稅點(diǎn)：3友500元）承級(jí)數(shù)掏全月應(yīng)納稅拿所得額鉛全月應(yīng)納稅戀所得額湊（不含稅級(jí)燒距）貌稅率(%)滾速算扣除數(shù)宋1知不超過(guò)1,凈500元競(jìng)不超過(guò)14鹽55元的巷3揭0裙2飼超過(guò)1,5疤00元至4俗,500元漲的部分坊超過(guò)145符5元至41康55元的部推分血10妄105杏3堵超過(guò)4,5革00元至9扔,000元鬼的部分業(yè)超過(guò)415太5元至77秤55元的部豪分赤20嫂555些4燥超過(guò)9,0繞00元至3匆5,000社元的部分榜超過(guò)775介5元至27更255元的否部分詳25案1,005紹水電費(fèi)、餐敢費(fèi)扣款：由牧集團(tuán)及各子潛公司行政部弓每月統(tǒng)計(jì)在撲公司食堂就狗餐人員名單浪，每月6日謊前提交財(cái)務(wù)旦部，做為扣塊款的依據(jù)。粱計(jì)算辦法：義餐費(fèi)扣款=碎餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)松÷徐26侵×摧實(shí)際出勤天漁數(shù)血注：在公司迎食堂就餐的壩扣款為沙“遵負(fù)數(shù)叫”豪，不在公司晚就餐的為壓“洞正數(shù)奔”捧。辜通訊費(fèi)扣款孟：結(jié)合集團(tuán)歡的通訊費(fèi)用椅標(biāo)準(zhǔn)，由市巷場(chǎng)部每月統(tǒng)甩計(jì)通訊費(fèi)扣煮款明細(xì)，每犁月6日前提叉交財(cái)務(wù)部。想績(jī)效工資：拔財(cái)務(wù)每月3恥日前提交基吼礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由暗總經(jīng)理簽批巴的績(jī)效工資掏每月6日前嘴提交財(cái)務(wù)部濁。些第二條品薪酬計(jì)算過(guò)萄程控制處天津市最低妨工資標(biāo)準(zhǔn)的斜規(guī)定，基本倉(cāng)工資、績(jī)效播工資、其他菌補(bǔ)助的合計(jì)鎮(zhèn)數(shù)不低于天闖津市最低工筍資標(biāo)準(zhǔn)；礎(chǔ)加班費(fèi)根據(jù)瓜法律規(guī)定的宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核夠算；淚缺勤的扣款邁標(biāo)準(zhǔn)按照《巨考勤管理制怪度》執(zhí)行；逗病假的補(bǔ)貼請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)按照《姥考勤管理制負(fù)度》執(zhí)行；閥薪酬核算每刷月12日前遞報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)盆審核，每月描14日前報(bào)曾總裁審批，石保證每月1隙5日按時(shí)發(fā)季放工資，遇吊節(jié)假日提前托完成；抗試用期工資賭待遇：試用捷期工資為轉(zhuǎn)式正工資的8蟻0%，且不康低于天津市追最低工資標(biāo)炎準(zhǔn)。詳見(jiàn)稅《薪資待遇灑審批表》炊，由招聘專(zhuān)筑員負(fù)責(zé)報(bào)批晴和報(bào)送。僅超期未按時(shí)攻間節(jié)點(diǎn)報(bào)送盟相關(guān)文件的謝，由直接責(zé)配任人和相關(guān)貝領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)秋任，直接責(zé)綿任人承擔(dān)1牌00-20夾0元罰款，基主管領(lǐng)導(dǎo)承墻擔(dān)300-封500元，抗部門(mén)經(jīng)理及要總監(jiān)500輕-1000原元。附則：懇國(guó)家或地方寸有相關(guān)法規(guī)披調(diào)整時(shí)，人侮力資源部第及一時(shí)間聯(lián)系董財(cái)務(wù)部，作靈出相應(yīng)的調(diào)克整。此管理妙辦法自批準(zhǔn)挪之日開(kāi)始執(zhí)跑行。米第十章考儲(chǔ)勤管理制度挎第一條臨目的：念為加強(qiáng)本企廊業(yè)考勤管理蓋的規(guī)范化，甘完善考勤作欄業(yè)規(guī)定與流佳程，準(zhǔn)確、賄真實(shí)地記錄我員工考勤資嶼料，特制定廁本規(guī)范。風(fēng)第二條邀適用范圍：脆適用于天津繞市永濠投資護(hù)集團(tuán)有限公段司及各子公碧司。春第三條跡職責(zé)：偏1、人力資甚源部負(fù)責(zé)本基制度的制定災(zāi)、修改、實(shí)臂施，行政部保依據(jù)本制度極對(duì)考勤進(jìn)行抽核查管理。押2、公司各飛部門(mén)依據(jù)本嫌制度進(jìn)行作尼業(yè)。仇3、行政部挺負(fù)責(zé)每月匯穴總考勤，制寸作屢《考勤匯總起表》略詳見(jiàn)附件。貓行政部對(duì)各檔類(lèi)請(qǐng)假的證屢明材料（例谷如：病假、栗婚假等）負(fù)挎責(zé)監(jiān)察，對(duì)菜于證明材料火不合格的假災(zāi)期按照曠工狼處理。帆第四條惜考勤計(jì)算周尾期歌考勤計(jì)算周箱期為自然月伏周期：每月屢1日至當(dāng)月壽最后一天。蝶第五條望考勤顆管理美1、公司實(shí)配行指紋刷卡攝，以刷卡記陵錄為出勤依詠據(jù)。對(duì)長(zhǎng)期薯無(wú)法正常刷植卡的崗位，賠應(yīng)到辦公室搖備案，報(bào)請(qǐng)彈副總裁核準(zhǔn)奮后，每月以擊部門(mén)手工考符勤記錄為準(zhǔn)湖。嚇2、上下班僚時(shí)間的規(guī)定蛋出勤時(shí)間轎上班時(shí)間術(shù)午休沾下班時(shí)間奪8:30腿12：00斷-13：3搞0潮18:00治注透因?yàn)楣ぷ鞯膰谛枰{(diào)整出貫勤時(shí)間的前袋提為：8小窗時(shí)工作制。溫各部門(mén)/子限公司可根據(jù)促工作需要自輕行安排午休拾辦法。砌3、有下列萬(wàn)情況之一者袋，由辦公室轟依照相應(yīng)單黎據(jù)修正出勤薯記錄：朝A.由于不鼓可抗力（?？珉姟⑺⒖C(jī)援故障等）造屬成員工無(wú)法蠅正常刷卡，非應(yīng)于當(dāng)天由爹所屬部門(mén)統(tǒng)辛一填寫(xiě)一張疏《未刷卡確隔認(rèn)單》光（后附名單鋸）經(jīng)授權(quán)人習(xí)確認(rèn)，證明默其出勤。秧B.員工由研于個(gè)人原因今上班或下班粒忘刷卡，應(yīng)乖及時(shí)填報(bào)《醋未刷卡確認(rèn)鄉(xiāng)單》，經(jīng)所哲屬部門(mén)確認(rèn)踏出勤后于當(dāng)燥天提交辦公亡室。當(dāng)月未歌刷卡者按照掩遲到、早退繞的標(biāo)準(zhǔn)扣款煎，因公沒(méi)能愛(ài)按時(shí)刷卡填域?qū)懯恰锻獬觯ǔ鰮聿睿┥暾?qǐng)單奸》呀經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)燕簽字后不予贊扣除。顫C.員工個(gè)販人不能夠刷石卡時(shí)立即聯(lián)燒系考勤機(jī)管堡理員，填寫(xiě)巾《未刷卡確慚認(rèn)單》由考凡勤機(jī)管理員廁確認(rèn)簽字。信《未刷卡確蹤認(rèn)單》提交川辦公室。市4、加班審糠批程序谷（1）因工貌作需要員工向加班的，需檔填寫(xiě)霞《加班申請(qǐng)忽單》啟，由部門(mén)經(jīng)鞭理批準(zhǔn)后執(zhí)排行，否則不瘡視為加班。剝（2）職工芝加班后，公舒司根據(jù)業(yè)務(wù)呈需要安排其醫(yī)調(diào)休，由行明政部核實(shí)完蝕畢后在《請(qǐng)痕假申請(qǐng)單》召上備注處填食寫(xiě)處理意見(jiàn)奧。執(zhí)行承包猾制的部門(mén)或輪工序除外，飼不計(jì)算加班準(zhǔn)。微5、請(qǐng)假審遣批程序謝（1）員工匹請(qǐng)假應(yīng)在前畏一日向部門(mén)浮經(jīng)理請(qǐng)假，擠因緊急情況的不能夠事先肚請(qǐng)假的，應(yīng)皇在上班后兩哄小時(shí)內(nèi)電話(huà)摩方式向部門(mén)爆經(jīng)理請(qǐng)假，烘在上班當(dāng)日謠補(bǔ)辦請(qǐng)假手切續(xù)，否則視添為曠工。留（2）員工品因公需外出膠時(shí)，填寫(xiě)靠《外出（出師差）申請(qǐng)單嚷》閉經(jīng)部門(mén)經(jīng)理閘/主管經(jīng)理借以上批準(zhǔn)的距情況下方可杏外出，否則歷視為曠工。富（3）任何匆類(lèi)別的請(qǐng)假急都需填寫(xiě)徒《請(qǐng)假申請(qǐng)榆單》蒙，依據(jù)審批狀權(quán)限獲得批概準(zhǔn)。倡（4）各類(lèi)兄假別審批權(quán)在限妹1）集團(tuán)請(qǐng)資假審批權(quán)限例單位院請(qǐng)假人顫審批權(quán)限纖3天以下（附含）刷3天以上濕集團(tuán)倆部門(mén)經(jīng)理以菠上（含）罵總裁男部門(mén)經(jīng)理以沖下載主管副總經(jīng)續(xù)理渠集團(tuán)總裁退2）子公司拘請(qǐng)假審批權(quán)跨限哄單位往請(qǐng)假人刪審批權(quán)限喇1天沙3天以下（謎含）州3天以上困子公司春總經(jīng)理嫌總裁監(jiān)副總經(jīng)理以闊下（含）百——傳總經(jīng)理府集團(tuán)總裁辦特部門(mén)經(jīng)理以亭下銷(xiāo)主管經(jīng)理以蝶上（含）完總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)總裁辦且第六條被各類(lèi)假別管過(guò)理辦法方請(qǐng)假時(shí)間在該半天以?xún)?nèi)的栗（包括半天找）視為請(qǐng)假飼半天，超過(guò)披半天的視為毛請(qǐng)假一天。莖日工資計(jì)算餅公式為：日也工資=（基辭本工資+績(jī)腰效工資+其混他補(bǔ)貼）晚÷貴21.75塊1、遲到、鉛早退災(zāi)遲到、早退丸：規(guī)定的出某勤時(shí)間之后藍(lán)到崗視為遲美到，下班時(shí)字間之前離崗正為早退，超積過(guò)30分鐘騾（不包括3嶄0分鐘）視守為曠工半天往，過(guò)半天未此到的視為曠釋工一天。特急殊情況除外注。眠限制條件堪處罰標(biāo)準(zhǔn)歡遲到/早退倉(cāng)考勤周期內(nèi)無(wú)，遲到/早銅退第一次夜扣除30元孫考勤周期內(nèi)豆，遲到/早鐘退第二次野扣除50元磚考勤周期內(nèi)鳴，遲到/早排退第三次及膜以后再發(fā)生病每次按曠工指一天處理2、事假呈事假無(wú)薪資甩。員工連續(xù)昏請(qǐng)事假不得內(nèi)超過(guò)15天趕（含），超括過(guò)15天先狂辦理辭職手示續(xù)，待個(gè)人省事情辦理完妙畢后，再重赴新辦理入職孩手續(xù)。3、病假醋（1）員工榆患病必須治旺療和修養(yǎng)者默，應(yīng)事前或鄰當(dāng)日申請(qǐng)病排假，必須提夾供公立醫(yī)院害診斷證明、漆病例和繳費(fèi)謙單據(jù)。三天債以上病假需劃要有二甲以務(wù)上醫(yī)院提供余的相關(guān)證明乎材料。單據(jù)耳不齊全的按哨照曠工處理好。死（2）病假延不記錄出勤成，病假工資區(qū)日工資=天石津市最低工耍資標(biāo)準(zhǔn)夏×蜂80%識(shí)÷嫂21.75辮4、曠工：穴曠工一天扣別除雙倍日工節(jié)資。寨A.員工未凡履行請(qǐng)假審淋批手續(xù)或請(qǐng)點(diǎn)假未獲批準(zhǔn)叢視為曠工。全B.一月內(nèi)棋連續(xù)或累計(jì)稱(chēng)曠工三天，某年內(nèi)累計(jì)曠店工達(dá)到10紗天，按照自隱動(dòng)離職處理估，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)樂(lè)償金。史5、婚假。啦帶薪休假，付需檢查結(jié)婚社證原件，留暑復(fù)印件作為確考勤憑證。爪（1）依照剝法定結(jié)婚年港齡（女20原周歲、男2祝2周歲）結(jié)工婚可享受3漏天婚假；符機(jī)合晚婚年齡擊（女23周文歲、男25達(dá)周歲）可享缺受10個(gè)工羅作日婚假，跑如遇法定節(jié)宮假日順延。膝（2）再婚送者享受3天找婚假；夢(mèng)（3）復(fù)婚趁者享受1天性婚假；6、喪假挖員工直系親開(kāi)屬（指配偶襖、子女、父糖母、兄弟姐窗妹、公婆、購(gòu)岳父母、祖軟父母、外祖蒸父母）去世宋享受3天帶魂薪喪假。休塵假結(jié)束后，咬以死亡證明螺復(fù)印件作為仗考勤依據(jù)。7、產(chǎn)假演女職工生育通享受98天茂產(chǎn)假，其中含產(chǎn)前可以休撿