成本會計案例及答案

【資料】【要求】 (1)計算生產(chǎn)費用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費的金額。 (2)計算產(chǎn)品成本項目：原材料、工資和福利費、制造費用的金額【資料】某公司有兩個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡化核算，在進行產(chǎn)品成本核算過程中，只將為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用，按其發(fā)生的地點和用途分別計入各相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對于發(fā)生的其他各項生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用全部計入“管理費用”賬戶中。本會計期間內(nèi)計入【要求】【資料】本管理的經(jīng)驗，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時，國內(nèi)某【要求】三章【資料】戶的一家公司。該公司兩個生產(chǎn)成本中心為信息搜集部和報導(dǎo)撰寫部。除此之外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時提供服務(wù)時，并未按照個案計價，而是于月底再根據(jù)各個個案在信息搜集部及報導(dǎo)撰寫部所耗的直接人工小時加以分攤。同時，該兩個生產(chǎn)成本中心的制造費用也是依直接人工小時多少分攤予各個個案。間接成本主要包括租金、公共設(shè)施及人工等。租金及公共設(shè)施費依四個成本中心所占面積分攤，間接人工則于發(fā)生時直接分配予各部門。信息搜集部及【要求】第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(維修車間)?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目(1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料80000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A(2)結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資32000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)(3)按照工資總額的14%計提職工福利費。(4)計提固定資產(chǎn)折舊費?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000(6)輔助生產(chǎn)車間(維修車間)提供勞務(wù)2505小時，其中為基本生產(chǎn)車(7)基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。(8)甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進行分配，工資及福利費和制造費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末【要求]】【資料】近，由于公司的創(chuàng)始人萬老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交給了他的兒子萬經(jīng)理。萬經(jīng)理接手后便決定對公司進行變革，他認為公司應(yīng)開拓顧客化住宅和非住宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)他開始考察該策略的可行性時，他在公司現(xiàn)行成本的計算方法上感到有些疑惑，他擔(dān)心公司現(xiàn)行的成本計算方法不適應(yīng)公司新的發(fā)展的要，如果進入顧客化住宅或工業(yè)建筑領(lǐng)域，原顧客化住宅，要用不同的水泥工、木工，還意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。這些元房差別很大。如果簡單地用意建筑成本除元房的準(zhǔn)確成本。另外，標(biāo)準(zhǔn)單元房的成本【要求】第六章【資料】產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。二．兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)品按定額成本計(1)兒童鞋月初在產(chǎn)品成本(定額)：(2)兒童鞋月末在產(chǎn)品成本(定額)：【要求】根據(jù)兒童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額成本，編制兒童鞋成本計算單。計算兒【資料】(續(xù))三、兒童鞋類中，分為運動鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為(1)、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額4.5元(2)、運動鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額2.7元(3)、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額4.05元(1)、皮鞋單位產(chǎn)品工時定額1.7小時(2)、運動鞋單位產(chǎn)品工時定額0.8小時(3)、棉鞋單位產(chǎn)品工時定額1.5小時(1)、皮鞋產(chǎn)量(2)、運動鞋產(chǎn)量(3)、棉鞋產(chǎn)量【要求】(續(xù))(1)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原材料費用定額，計算兒童皮鞋、運動鞋、棉鞋原(2)根據(jù)各種兒童鞋定額工時比例，在兒童鞋類內(nèi)分配工資、福利費和制(3)編制兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表；(4)根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品成本分配表編制會計分錄；(5)根據(jù)會計分錄登記有關(guān)總賬及明細賬。第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份內(nèi)往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費用在各批產(chǎn)品之間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下，可以采用簡化的分批法計算各將月初在產(chǎn)品成本資料登記在生產(chǎn)成本二級賬(不分產(chǎn)品批別)和三級賬(按產(chǎn)品批別設(shè)立)中。?！疽蟆?1)將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時登記在生產(chǎn)成本二級賬(匯總)、三級(2)將本月材料費用發(fā)生額登記在生產(chǎn)成本二級賬(匯總)、三級賬中。(3)將本月間接記入產(chǎn)品成本費用(工資及福利、制造費用)登記在生產(chǎn)(4)將生產(chǎn)成本二級賬各成本項目數(shù)字及生產(chǎn)工時進行累計計算。(5)將生產(chǎn)成本二級賬中間接記入產(chǎn)品成本費用按累計生產(chǎn)工時，計算累有完工產(chǎn)品的成本計算單中。(6)根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時和累計間接費用分配率，計算各批服裝完工產(chǎn)品成本(二級賬、三級賬)。(7)計算并核對生產(chǎn)成本總賬及各級明細賬有關(guān)數(shù)字，在此基礎(chǔ)上編制結(jié)第八章【資料】小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成本會計張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。為了加強企業(yè)的成本管理，廠財務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進行考核；【要求】張師傅問小李：我廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理，應(yīng)如何第九章【資料】紅光公司是一家中型汽車運輸公司，紅光公司主要提供客運、貨運兩類運?！举Y料】消消耗材料內(nèi)胎墊帶——貨車2000028000客車——貨車車—客車——貨車【要求】如果你是該公司的成本會計，公司總經(jīng)理要求你向他匯報客車、貨車運輸業(yè)務(wù)的汽車運輸營運成本，請列出公司當(dāng)月的營運成本表以使戴維斯能清楚了(1)其成本明細賬所記200×年7月份的生產(chǎn)費用合計數(shù)如下計直接人工燃料及動力制造費用((2)該兩種產(chǎn)品成本明細賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品成本如下：。本年累計實際用額額產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(4)在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關(guān)于A產(chǎn)品的總成本的相關(guān)資料如下：單月生產(chǎn)費用合計年生產(chǎn)費用累計30000A料如下：單位(元)主要材力料用量平均本年計劃【要求】如果你是星星公司的成本會計，請根據(jù)所給資料完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位成本表，制造費用明細表，以及按成本項目反映的商品產(chǎn)品成本第十一章【資料】123456789種生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改建原有的生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品丙，還有一。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算。間接費用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年成本計劃。計劃年度(下年)的有關(guān)關(guān)資料如下：價甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間5201020206020265000600度308040福利費工時一車間一車間二車間機修車間生產(chǎn)用管理用052度銷門--丙產(chǎn)品-一車間二車間(1)假定年初、年末在產(chǎn)品和自制半成品余額相同，本期生產(chǎn)量等于完工(2)計劃起按生產(chǎn)任務(wù)進行；(3)原材料、燃料、動力外購【要求】第十二章資料如下本標(biāo)準(zhǔn)單價(元)462金額(元)9【要求】的帳務(wù)處理，第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本報表見下表按產(chǎn)品別計算的商品產(chǎn)品成本表按實際產(chǎn)按實際產(chǎn)量計算的總成本算000000上年際平均本期實際120178340342180件件32甲乙計丙件計算的商品產(chǎn)品成本表按實際產(chǎn)量計算的可比產(chǎn)品成本(元)本期實際部商品產(chǎn)品成本(元)算本期實際(元)件1件%%【要求】(一)在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總成本計劃完成情(二)假設(shè)，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r格上漲，使商品總成本其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價格變動如下(三)分析可比產(chǎn)品成本(四)分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位成本實際數(shù)9663合計位成本(元)【資料】年產(chǎn)量(件)料1．材料2．起動3．折4．動力5．質(zhì)量搬動次數(shù)準(zhǔn)備次數(shù)機器工時機器工時檢驗數(shù)量金額1－5項制造費用合計512245---422234824116【要求】(1)采用作業(yè)成本法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本；(2)采用傳統(tǒng)的成本計算方法計算各產(chǎn)品總成本和單位成本(制造費用按機器工時比例分配)；(3)比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并分析其原因。答案(1)生產(chǎn)費用要素：(2)產(chǎn)品成本項目：例二直接材料、直接人工和制造費用等成本項目組成接費用直接計入各種產(chǎn)品成本中、間接費用分配計入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項材料消耗、人工消耗計入產(chǎn)品成本中。而對于各項制造費用，應(yīng)先通過“制造費用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費用賬戶歸集的各項費用是：(1)各生產(chǎn)車間機器設(shè)備折舊費用44000元，包括第一車間20000元，(2)支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8000元，其中：第一車間和第二車間(3)第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用4000元；(4)本期支付水電費8600元，其中第一車間和第二車間分別為4600元如果將這幾項應(yīng)計入制造費用的支出全部計入到管理費用中，則要從當(dāng)期利潤中扣減；而如果計入到制造費用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會影響當(dāng)期利潤的正確計算。其次，對于期間費用一般包括三項，即營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。其中營業(yè)費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資和職工福利費、業(yè)務(wù)招待費等各項經(jīng)費；管理費用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用；財務(wù)費用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，財務(wù)費用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機構(gòu)手續(xù)費，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財務(wù)費用。該公司對上述各項費用沒有加以區(qū)分，而是全部計入到管理費用中，這樣處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費用的支出情況，對于進行成本費用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：(1)辦公設(shè)備折舊費5000元，應(yīng)計入管理費用中；(2)支付廠部管理人員工資12000元，應(yīng)計入管理費用中；(3)本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費34000元，應(yīng)計入營業(yè)費用中；(4)支付各項辦公用品費5200元，應(yīng)計入管理費用中；(5)計提壞賬準(zhǔn)備3000元，應(yīng)計入管理費用中；(6)本期預(yù)提長期借款利息2500元，應(yīng)計入財務(wù)費用中；(8)專設(shè)銷售機構(gòu)發(fā)生經(jīng)費支出15000元，應(yīng)計入營業(yè)費用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本信息質(zhì)量的基本會計技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點，但在進行成本核算時，都應(yīng)遵守一些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn)該照搬其它企業(yè)的成本計算方法。尤其是計算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個成本項目的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響成本真實性的前提下，可以適當(dāng)簡化核算程序和方法。用，涉及對重要性的判斷問題，重要還是不重要是相簡化的，而對于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體到多個重要的成本項目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項生產(chǎn)費用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計算的具體方法前后期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個企業(yè)在進行成本核算時，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計算方法和程序。成本計算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不Y本核算人員改變存貨計價的會計政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且嚴重違背了會計從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章第四章(1)材料費用的分配制造費用2400輔助生產(chǎn)成本4600(2)工資費用分配制造費用5000輔助生產(chǎn)成本3000(3)計提職工福利費用700420600(4)計提固定資產(chǎn)折舊借：制造費用2000輔助生產(chǎn)成本8002800(5)其他支出借：制造費用2400輔助生產(chǎn)成本1200600借：制造費用8000明細賬本生產(chǎn)車間品月516060日摘要3在產(chǎn)品成本3原材料費用分配本月生產(chǎn)費用合計轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品3在產(chǎn)品成本88直22制8778計7第五章3在產(chǎn)品成本3原材料費用分配計3在產(chǎn)品成本直754516060提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否單一，劃分為。起先，這家公司在某一小領(lǐng)域內(nèi)開展業(yè)基本成本相同。當(dāng)然，這些房子看上去有用彩色磚，還有一棟用白色磚。不過，這。因此，公司在成本核算時可以把每棟房經(jīng)理指出的，這種會計制度不適用于顧客要的是，站在我們的立場，它們的成本相作為為該公司服務(wù)咨詢服務(wù)的財務(wù)負責(zé)人應(yīng)建議采用分批法進行成本核算。實行分批生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)種類繁多、互相差別很大的產(chǎn)品。定制的產(chǎn)品或按批的行業(yè)包括印刷、建筑、家具制造、汽車維修和裝潢服務(wù)等。在生產(chǎn)過程中，一次批別可能是一件產(chǎn)品，如住宅，也可能是一組產(chǎn)品，如八張桌子。分批生產(chǎn)的主要特點是每次批別的成本不同，因此必須單獨地進行核算。六章第七章簡化分批法案例：工產(chǎn)品總成本為249325.63元。第八章第一紡紗車間由于生產(chǎn)的紗直接對外銷售，不為其他生產(chǎn)車間使用，因此，可以采用品種法計算成本。第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析，應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法了，所以，可以不運輸業(yè)務(wù)的營運成本如目用本第十章商品產(chǎn)品成本表(按成本項目反映)用額額產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計標(biāo)計值(三期移動平均----(五期移動平均-----1123456789值(三期移動平均----6(五期移動平均-----0123456789廠最優(yōu)決策方案新建生產(chǎn)線(1)計算本年度預(yù)計平均單位成本(2)按本年預(yù)計平均單位成本計算計劃年度可比產(chǎn)品總成本(3)編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃費費算間費用分配表表(元/小時)(修理工時)(1)分車間編制直接費用9消耗定額單位成本9費本單價52費用計劃價52消耗定額6000費本(2)分別編制第一、第二基本生產(chǎn)車間制造費用預(yù)算及分配表費用預(yù)算表素算費費費用分配表分配率(元分配率(元/工時)額-額量--品品品表素算費費制造費用分配表分配率單位產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)(3)分車間編制基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本計劃品成本表單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本料99產(chǎn)品合計表0總成本06總成本料(1)編制全廠主要產(chǎn)品單位成本計劃甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品消耗量單位成消耗量單位成消耗量單位成本本本料301504020080400燃料動力04110066度52位價資用商品產(chǎn)品成本計劃表(按品種別)計劃率件件件商品產(chǎn)品成本計劃表(按項目別)算算率額第十二章(一)本月各部門編制的實績報告中所反映的各項數(shù)據(jù)(1)××材料實際采購數(shù)量(2)實際單價(3)標(biāo)準(zhǔn)單價(4)價格差異(5)材料價格差異總額(1)××材料實際用量(2)標(biāo)準(zhǔn)用量(3)標(biāo)準(zhǔn)單價(4)數(shù)量差異(5)材料數(shù)量差異總額(1)××工種實際工時(2)實際工資率(3)標(biāo)準(zhǔn)工資率(4)工資率差異(5)人工工資率差異總額(1)××工種實際工時(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(3)標(biāo)準(zhǔn)工資率(4)工時差異(5)人工效率差異總額(1)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率(2)實際工時(3)標(biāo)準(zhǔn)工時(4)變動制造費用實際分配率(5)工時差異(6)耗費差異(7)效率差異(1)固定制造費用實際支出總額2000元(2)固定制造費用預(yù)算總額(3)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量工時(4)標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率(5)實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(6)實際耗用工時(7)耗費差異(8)能量差異(9)效率差異200元(逆差)異率(3)時(6)(4)(2)(1)(8)=(3)×[(4) (7)=(1)-(2)(9)[(6)-(5)(二)財務(wù)處理根據(jù)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)車本控制的要求，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做會計分錄如下：(1)購進材料材料價格差異800貸：應(yīng)付賬款8800(2)生產(chǎn)領(lǐng)用材料材料數(shù)量差異2000(3)生產(chǎn)耗用人工成本直接人工工資率差異1040直接人工工效差異1200貸：應(yīng)付工資32240(4)實際支出變動制造費用借：變動制造費用7800貸：各相關(guān)賬戶7800(5)生產(chǎn)中耗用變動制造費用借：生產(chǎn)成本10000變動制造費用效率差異400貸：變動制造費用7800變動制造費用耗費差異2600(6)實際支付固定制造費用借：固定制造費用2000貸：各有關(guān)賬戶2000(7)生產(chǎn)中耗用固定制造費用借：生產(chǎn)成本1836貸：固定制造費用2000(8)產(chǎn)品完工入庫成品65000(9)轉(zhuǎn)銷出售產(chǎn)品銷售成本(10)銷售費用與行政管理費用帳務(wù)處理：預(yù)算差異合計借：變動銷售費用1800行政管理費用2100貸：各有關(guān)帳戶8400(三)匯總成本差異月終根據(jù)各個成本差異賬戶的月末余額“成本差異匯總表”借方余額(逆差)—貸方余額(順差)————————(四)將已發(fā)生差異轉(zhuǎn)入本月產(chǎn)品銷售成本借：材料數(shù)量成本2000變動制造費用耗費差異2600貸：產(chǎn)品銷售成本996材料價格差異800直接人工工資率差異1040直接人工效率差異1200變動制造費用效率差異400固定制造費用耗費差異200(五)編制損益表產(chǎn)品銷售成本(標(biāo)00第十三章(一)(1)按實際產(chǎn)量計算的成本差異額=∑(實際產(chǎn)量×實際單位成本)-∑(實(2)按實際產(chǎn)量計算的成本差異率實際產(chǎn)量計算的商品產(chǎn)品總成本計劃已完成，實際總成本占計(二)(1)排除不可控客觀因素的影響后，商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況為：(2)排除不可控客觀因素的影響后，按實際產(chǎn)量計算的商品產(chǎn)品總成本計析產(chǎn)總成本(元)量計劃單位成