年度生產(chǎn)計(jì)劃管理

3.7生產(chǎn)計(jì)劃管理年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)【場景描述】年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃。【管理控制點(diǎn)】（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃制定（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃分解【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系中重要的一環(huán)，是主生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)之一。（2）浪潮ERP-PS提供了參考銷售計(jì)劃和參考?xì)v史數(shù)據(jù)功能，幫助企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速地實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；同時(shí)通過計(jì)劃的層層分解，上下關(guān)聯(lián)，保證了計(jì)劃體系內(nèi)容的一致性。（3）浪潮ERP-PS通過自定義審批階段加強(qiáng)對年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批過程的管理，有效保證年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，為后續(xù)的年度物料采購計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。（4）浪潮ERP-PS啟用了年度消耗計(jì)劃，幫助企業(yè)快速預(yù)測年度物料的需求量，有利于采購部門提前準(zhǔn)備相應(yīng)采購策略，財(cái)務(wù)部門編制年度采購預(yù)算。生產(chǎn)需求管理【場景描述】生產(chǎn)需求是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的來源，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、緊急程度等。企業(yè)中生產(chǎn)需求的來源主要包括以下幾類：來自于銷售訂單；患來自于銷售撕預(yù)測；鬼倉庫補(bǔ)貨的狂要求；反內(nèi)部訂單的姜需求，如模不具制造、單斬件/小批試爆產(chǎn)等。拒在實(shí)際企業(yè)敏運(yùn)營中，計(jì)揭劃部門對各貿(mào)種需求進(jìn)行新確認(rèn)后進(jìn)行笑歸集，形成曾生產(chǎn)需求。章【管理控制所點(diǎn)】儉（1）生產(chǎn)地需求信息歸閉集部（2）生產(chǎn)祥需求信息確兩認(rèn)單（3）勒生產(chǎn)需求沖燥銷申【業(yè)務(wù)流程腳圖】灑【背PS斬應(yīng)用實(shí)效】便（1）企業(yè)耀運(yùn)營過程中花生產(chǎn)需求數(shù)饅據(jù)量很大，憲浪潮跌ERP-P榆S折提供多種方口式來幫助計(jì)斧劃人員實(shí)現(xiàn)左生產(chǎn)需求的康制定，包括絹手工維護(hù)、貓參照銷售訂持單、參照銷星售計(jì)劃、參沾照中長期計(jì)臂劃，快速完升成生產(chǎn)需求盞的制定。小（2）生產(chǎn)蜜需求的不確族定性會造成駁企業(yè)生產(chǎn)組敬織困難，信哄息的差異會招造成誤生產(chǎn)央，浪潮幟ERP-P檢S拴通過需求確尿認(rèn)、歸集來趣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需妨求的有效管狡理，提高生脆產(chǎn)需求信息仍的準(zhǔn)確性，蛇減少信息不煌一致造成的場不必要的生猾產(chǎn)成本。餡（3）生產(chǎn)屈需求來源多鼻樣化，導(dǎo)致疏生產(chǎn)需求的凱優(yōu)先程度管棄理困難，浪此潮赴ERP-P啦S薪將銷售訂單些和銷售預(yù)測鼓做為主生產(chǎn)量需求處理，蓬將其余需求腥來源作為其共它需求處理陜，不同的處家理方式幫助鼓企業(yè)更加方妹便的管理不昏同的生產(chǎn)需很求來源。省（4）浪潮鹿ERP-P拐S看將生產(chǎn)完工憶數(shù)據(jù)及時(shí)沖缸銷生產(chǎn)需求倍，一方面及綿時(shí)反饋需求攔的滿足情況渾，另一方面在避免了需求旁的重復(fù)計(jì)劃培、重復(fù)下達(dá)頌，造成重復(fù)經(jīng)生產(chǎn)。歡斧主生產(chǎn)計(jì)劃擺業(yè)務(wù)學(xué)【場景描述念】棗主生產(chǎn)計(jì)劃毛是企業(yè)計(jì)劃膀體系的一個(gè)羞重要組成部億分，它既是穿生產(chǎn)部門的旁主要工具，澡又是聯(lián)系銷限售部門和生剝產(chǎn)制造部門野的橋梁，同肢時(shí)還起著承嘩上啟下，從訴宏觀計(jì)劃過販渡到微觀計(jì)名劃的作用。冊其主要內(nèi)容珠包括產(chǎn)品名翅稱、計(jì)劃投災(zāi)產(chǎn)數(shù)量、計(jì)也劃投產(chǎn)時(shí)間殺、計(jì)劃出產(chǎn)遺數(shù)量、計(jì)劃瞎出產(chǎn)時(shí)間等摟。在企業(yè)實(shí)真際運(yùn)作中，門生產(chǎn)部門往腥往根據(jù)以前趣的計(jì)劃數(shù)據(jù)順和自己的經(jīng)英驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)籌排產(chǎn)，和銷質(zhì)售部門進(jìn)行忽溝通調(diào)整后奔，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批翅準(zhǔn)后形成正律式的主生產(chǎn)另計(jì)劃。禍【管理控制吼點(diǎn)】徹（1）警主生產(chǎn)計(jì)劃澇編制策略緊（2）娘粗能力平衡祝（3）疊主生產(chǎn)計(jì)劃仆跟蹤展【業(yè)務(wù)流程朝圖】璃【販PS控應(yīng)用實(shí)效】儉（1）生產(chǎn)曾計(jì)劃排產(chǎn)是捏一個(gè)非常復(fù)漂雜的工作，恒它需要綜合款考慮多個(gè)因然素并進(jìn)行不續(xù)斷的調(diào)整。木浪潮朽ERP-P捆S省通過提供多郵達(dá)七種計(jì)劃僻策略，支持術(shù)正排、反排宴，支持手工齊和系統(tǒng)兩種鞭排產(chǎn)方式，璃幫助企業(yè)計(jì)乏劃人員從復(fù)聲雜的計(jì)劃編苦制工作中解辮放出來，提緩高計(jì)劃編制暑的效率。枝（2）起浪潮肯ERP-P崖S迅一方面通過英需求歸集、盼計(jì)劃方案編綢制、粗能力刺平衡、計(jì)劃啟調(diào)整、生成策計(jì)劃、計(jì)劃曉跟蹤這種完浸整的過程幫伐助企業(yè)規(guī)范情主生產(chǎn)計(jì)劃癢的制定流程債；另一方面粘通過手工維霸護(hù)的方式增舞加計(jì)劃調(diào)整割的靈活性，捐方便企業(yè)主亂生產(chǎn)計(jì)劃的越編制工作。若（3）窄浪潮財(cái)ERP-P肉S板通過粗能力紫平衡幫助企查業(yè)及時(shí)意識尊到計(jì)劃編制乒問題，通過畝有效地調(diào)整搞計(jì)劃或者調(diào)供整產(chǎn)能來達(dá)曉到企業(yè)生產(chǎn)蒙活動(dòng)的基本墻平衡，保證禍計(jì)劃的可能視性。得饒物料需求計(jì)轟劃業(yè)務(wù)是【場景描述性】乘物料需求計(jì)與劃是主生產(chǎn)侵計(jì)劃的延續(xù)昆和分解，是堤主生產(chǎn)計(jì)劃侮的執(zhí)行計(jì)劃錘，包括原材腿料采購計(jì)劃岸和自制品生衛(wèi)產(chǎn)計(jì)劃。其嗓主要內(nèi)容是丘根據(jù)物料清傘單(BOM建)、可用庫否存量、提前授期等，計(jì)算宗出零部件的確需要數(shù)量和座需求時(shí)間。連其計(jì)算過程牽工作量非常揉大，在沒有屈計(jì)算機(jī)輔助灑的情況下實(shí)播現(xiàn)過程是非孤常困難的。談【管理控制均點(diǎn)】憤（1）幟物料需求計(jì)樓劃編制顆（2）登細(xì)能力平衡篇（3）物料取需求計(jì)劃跟趟蹤壯【業(yè)務(wù)流程抬圖】牛【兔PS慮應(yīng)用實(shí)效】孟（1）物料擱需求計(jì)劃是趕MRPII足的核心，手仿工方法下計(jì)話算量非常大友，耗時(shí)耗力礎(chǔ)，浪潮浸ERP-P融S洪支持MRP普運(yùn)算，自動(dòng)肉生成原材料若采購申請單繭和廠級車間捆作業(yè)計(jì)劃，由幫助企業(yè)快猛速制定采購?fù)庥?jì)劃和生產(chǎn)禮計(jì)劃，降低化企業(yè)庫存成仇本，提高采疤購效率。環(huán)（2）浪潮脖ERP-P雕S謙提供全重排皇和凈改變兩琴種計(jì)算方式竄，滿足企業(yè)屋針對不同情耳況的計(jì)劃編竄制需求，盡冒量減少計(jì)劃規(guī)人員編制和游調(diào)整計(jì)劃的耽工作量。當(dāng)（3）經(jīng)浪潮彈ERP-P層S侍通過細(xì)能力陶平衡，幫助餐企業(yè)實(shí)現(xiàn)生魚產(chǎn)過程的均刃衡，及時(shí)針教對產(chǎn)能不足瓦采取加班、治委外或者托句期方式來調(diào)奪整生產(chǎn)計(jì)劃罩，保證按時(shí)障按量完成生享產(chǎn)任務(wù)。借婆配套性檢查鴉業(yè)務(wù)免【場景描述厘】取在企業(yè)實(shí)際只運(yùn)作中，生吩產(chǎn)計(jì)劃要求謊的物料不一會定都按時(shí)按俘量準(zhǔn)備充分算，這就要求堡企業(yè)在下達(dá)痰生產(chǎn)訂單之狗前需要對相呼關(guān)物料的可啞用量進(jìn)行檢尼查，按照物忘料當(dāng)前可用狠量下達(dá)生產(chǎn)槳訂單，這就狀是物料的配膜套性檢查。攀配套性檢查控是企業(yè)在進(jìn)抬行作業(yè)前根股據(jù)當(dāng)前物料缸可用量和產(chǎn)溜品BOM測挖算可生產(chǎn)量呈的一種活動(dòng)秀，其包括兩棒種方式：杠根據(jù)子項(xiàng)物的料檢查父項(xiàng)暢物料執(zhí)根據(jù)父項(xiàng)物瑞料檢查子項(xiàng)永物料徒【管理控制地點(diǎn)】燒產(chǎn)品物料配廉套性檢查竊【業(yè)務(wù)流程狡圖】匙【勒PS診應(yīng)用實(shí)效】菊（1）平浪潮ERP逮-PS支持搬物料的配套故性檢查，幫捕助企業(yè)及時(shí)把發(fā)現(xiàn)物料的脹短缺情況，警便于計(jì)劃部止門督促采購肉進(jìn)展；同時(shí)園幫助企業(yè)準(zhǔn)扇確下達(dá)生產(chǎn)叢訂單，防止渠缺貨造成生凝產(chǎn)等待。緞（2）魯浪潮ERP赤-PS支持悄物料的配套朋性檢查，協(xié)狡助企業(yè)了解陜目前的物料儲可用量，以維及估計(jì)當(dāng)前綱可生產(chǎn)量，薪對于企業(yè)接引收緊急訂單法有重要參考浙意義。芝3.8生產(chǎn)柴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管登理姿殼BOM管理家【場景描述刷】牌BOM數(shù)據(jù)種是企業(yè)管理攤和技術(shù)的基先礎(chǔ)，是企業(yè)課編制生產(chǎn)計(jì)鍛劃和設(shè)計(jì)工赤藝流程的主飼要依據(jù)。B做OM，也稱殲物料清單、成明細(xì)表，是蓄由設(shè)計(jì)部門踏根據(jù)產(chǎn)品設(shè)奧計(jì)圖紙生成碗的，主要用鄰來描述產(chǎn)品調(diào)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)冶以及零部件籌之間的父子謙關(guān)系。傳統(tǒng)受方式多采用拘手工管理，慶修改、查詢慨工作及其不桃方便。津【管理控制兆點(diǎn)】幸（1）薄BOM數(shù)據(jù)依的集中比（2）浙BOM的變更更及版本管逢理素【業(yè)務(wù)流程巧圖】籮【烘PS罩應(yīng)用實(shí)效】鍬（1）合浪潮ERP逢-PS支持準(zhǔn)多種形式的雨BOM數(shù)據(jù)綱，包括制造胞BOM、工努藝BOM、址銷售BOM逃以及配置B授OM，通過激對BOM數(shù)練據(jù)的有效歸蹦集，實(shí)現(xiàn)物保料清單數(shù)據(jù)阿的分類與集羨中管理，整瀉合企業(yè)的產(chǎn)易品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)唯，建立統(tǒng)一辮的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)碌數(shù)據(jù)平臺，劑實(shí)現(xiàn)BOM雅數(shù)據(jù)的共享幼，避免由于裕BOM數(shù)據(jù)當(dāng)差異造成的瘦生產(chǎn)以及經(jīng)遭營損失。網(wǎng)（2）饅浪潮ERP帽-PS提供榜多樣化的B秘OM查詢方襪式，包括產(chǎn)墾品結(jié)構(gòu)樹、遲縮列BOM詢、匯總BO雀M等，符合率企業(yè)的實(shí)際紛業(yè)務(wù)需要，差幫助企業(yè)快翼速方便地查靈詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)殃數(shù)據(jù)，達(dá)到古快速定制、固快速生產(chǎn)、捎快速銷售的晴目標(biāo)。與（3）帖浪潮ERP或-PS支持蠢BOM的版邪本管理，實(shí)迅現(xiàn)在基礎(chǔ)B熊OM基礎(chǔ)上芳變更后的多伍版本管理，罵方便企業(yè)對俘BOM進(jìn)行渴歸類和細(xì)致孟區(qū)分，增加乘BOM管理圈的精確性，貞改善企業(yè)的導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管株理水平，提漿高企業(yè)整體長競爭力。扛戰(zhàn)工藝數(shù)據(jù)管盆理澡【場景描述助】搏工藝數(shù)據(jù)主跌要是指生產(chǎn)斗過程中使用批的各種工藝臥文件和工藝餅參數(shù)，一般起包括工藝路瓶線、工藝過算程卡、工藝城卡、工序卡熱、操作指導(dǎo)笑書等。工藝迷數(shù)據(jù)是制造旺生產(chǎn)的基礎(chǔ)明，一般由工軍藝部門或者客專門的工藝每人員設(shè)計(jì)，稍經(jīng)設(shè)計(jì)評審著后形成文件班指導(dǎo)車間生探產(chǎn)，同時(shí)，謊工藝數(shù)據(jù)也魄是車間排產(chǎn)仿的重要依據(jù)蹈，主要用于伐工藝BOM籌、生產(chǎn)派工己以及能力平輔衡。傳統(tǒng)的濕工藝資料依孤靠手工管理梢，查詢修改褲費(fèi)時(shí)費(fèi)力，蛋而且容易造摔成資料丟失嘆。邪【管理控制框點(diǎn)】相（1）烤工藝數(shù)據(jù)的滅集中岡（2）丑工藝數(shù)據(jù)審拒查渡【業(yè)務(wù)流程則圖】拔【鉆PS潑應(yīng)用實(shí)效】畜（1）環(huán)系統(tǒng)支持對季工藝數(shù)據(jù)的斯管理，包括飾工藝路線、登工藝參數(shù)、旦工藝文件的表管理，并存炕放在統(tǒng)一的架工藝資源數(shù)糧據(jù)庫中，實(shí)型現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)霜資源的集中紗管理，達(dá)到敬整合公司資蜜源的效果。匙（2）鈴系統(tǒng)通過工湖藝分配、工血藝BOM等落方式將產(chǎn)品憑的物料數(shù)據(jù)擔(dān)與工藝數(shù)據(jù)即進(jìn)行關(guān)聯(lián)，膨?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品物嘆料數(shù)據(jù)與工缺藝數(shù)據(jù)的有鹿效集成，有晝助于幫助企避業(yè)建立典型濕工藝，加強(qiáng)影工藝的通用愚性，從源頭鞋上改善生產(chǎn)粉過程。狐（3）渠系統(tǒng)通過審遍批流程的管捷理幫助企業(yè)我加強(qiáng)對工藝劫制定、修改辦過程的監(jiān)管役，做到工藝薦管理有序，吳避免工藝數(shù)優(yōu)據(jù)的不統(tǒng)一期，減少因工果藝數(shù)據(jù)不準(zhǔn)馳確造成的生悲產(chǎn)損失。簡3.9車間須管理哪酒生產(chǎn)訂單業(yè)恢務(wù)嚴(yán)【場景描述蝶】途生產(chǎn)訂單，廉也稱為生產(chǎn)霧指令，是生鼻產(chǎn)車間執(zhí)行嬌生產(chǎn)命令的奪主要依據(jù)，爐主要用來描旺述車間生產(chǎn)脈任務(wù)。生產(chǎn)矩訂單按照來敏源的不同，乳可分為：普銀通訂單、匯犁總訂單、任負(fù)務(wù)訂單、返宏工訂單等，封其主要內(nèi)容聞包括訂單編被號、產(chǎn)品名舟稱、計(jì)劃產(chǎn)繞量、實(shí)際開掀工時(shí)間等。即在實(shí)際企業(yè)察運(yùn)作中，企兄業(yè)根據(jù)生產(chǎn)秀計(jì)劃或銷售榨訂單來制定齒生產(chǎn)訂單，依經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批捐后下達(dá)。擴(kuò)【管理控制決點(diǎn)】逢（1）絕生產(chǎn)訂單編淘制盯（2）弦生產(chǎn)訂單下雕達(dá)抱（3）購生產(chǎn)訂單跟霜蹤憲【業(yè)務(wù)流程績圖】爭【彎PS梢應(yīng)用實(shí)效】引（1）浪潮沫ERP-P左S傳系統(tǒng)支持普輛通訂單、匯葵總訂單、任趟務(wù)訂單、返夫工訂單四種示訂單方式，望滿足了企業(yè)堅(jiān)針對生產(chǎn)訂饑單類別管理漫的需求，有腔利于企業(yè)根圈據(jù)實(shí)際生產(chǎn)扯狀況對生產(chǎn)醋計(jì)劃進(jìn)行調(diào)坊整。毅（2）獵浪潮飾ERP-P飛S脖通過自定義眨生產(chǎn)訂單審慚批流程，幫驢助企業(yè)加強(qiáng)鎖對生產(chǎn)訂單靠制定和下達(dá)弊的管理，改幣善車間生產(chǎn)爬管理現(xiàn)狀。踢（3）浪潮撈ERP-P腔S須在生產(chǎn)訂單專環(huán)節(jié)提供工時(shí)序委外業(yè)務(wù)喘支持，幫助妄企業(yè)及時(shí)通流過外協(xié)來彌贈補(bǔ)產(chǎn)能不足茄，保證及時(shí)稻供貨，提高躲顧客的滿意悅度。低（4）浪潮告ERP-P哄S現(xiàn)支持基于生炭產(chǎn)定單的成味本計(jì)算，幫崗助企業(yè)快速戒歸集成本，判合理定價(jià)，樹提高企業(yè)產(chǎn)虹品競爭力。篇溜生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)曲務(wù)壇【場景描述些】勵(lì)生產(chǎn)領(lǐng)料是夸生產(chǎn)部門組宗織生產(chǎn)的重習(xí)要步驟。車達(dá)間在組織生利產(chǎn)時(shí)，根據(jù)志接收到的生宜產(chǎn)訂單計(jì)算充投產(chǎn)需要的牧零部件類別御和數(shù)量，填尺寫生產(chǎn)領(lǐng)料羅單，經(jīng)主管匆領(lǐng)導(dǎo)和倉庫乞保管人員簽絮字同意后領(lǐng)號用物料。龜【管理控制國點(diǎn)】擋（1）么生產(chǎn)領(lǐng)料畢（2）毯中轉(zhuǎn)站礦（3）哈車間領(lǐng)料臺側(cè)帳野【業(yè)務(wù)流程宗圖】密【善PS丙應(yīng)用實(shí)效】芳（1）厭浪潮渡ERP-P太S榴系統(tǒng)通過規(guī)疲范的領(lǐng)料流該程幫助企業(yè)烈提高領(lǐng)料效嘗率，減少領(lǐng)傲料過程中的涌隨意領(lǐng)料、察不按要求領(lǐng)牙料、不開單巷領(lǐng)料等不規(guī)均范現(xiàn)象。站（2）馬浪潮秩ERP-P餓S啄通過規(guī)范的猶領(lǐng)料過程的提記錄，幫助枕企業(yè)有效掌菜握物料的投扁入狀況，有縫利于企業(yè)核耳算產(chǎn)品成本愧，建立標(biāo)準(zhǔn)胡的績效考核交機(jī)制。類（3）浪潮例ERP-P緣S綿支持車間內(nèi)塔部中轉(zhuǎn)站，押幫助企業(yè)有隆效控制車間業(yè)物料投入、穴產(chǎn)出，準(zhǔn)確鏈核算車間物下料成本，防宰止車間物料虎的造成的不識必要的損失發(fā)。時(shí)阻生產(chǎn)入庫業(yè)植務(wù)偽【場景描述告】旬生產(chǎn)入庫是娘生產(chǎn)部門達(dá)倡成階段性成美果的標(biāo)識，葡一旦生產(chǎn)入損庫后就完成蒜了產(chǎn)品從生閉產(chǎn)部門到倉蔬庫部門的轉(zhuǎn)冤移。生產(chǎn)入住庫單是生產(chǎn)民入庫的主要首單據(jù)，其內(nèi)遠(yuǎn)容包括生產(chǎn)弊單號、產(chǎn)品撒名稱、產(chǎn)品碗數(shù)量等信息稿。屆【管理控制朽點(diǎn)】迫（1）布產(chǎn)出記錄鋤（2）葉完工檢驗(yàn)植（3）師生產(chǎn)入庫摩【業(yè)務(wù)流程竄圖】炒【看PS呈應(yīng)用實(shí)效】裕（1）浪潮械ERP-P趴S故通過規(guī)范的組入庫流程完肯善了企業(yè)的足生產(chǎn)入庫管堵理工作，加搬強(qiáng)了對生產(chǎn)忠入庫過程的忽管理。誘（2）齊浪潮王ERP-P吐S接生產(chǎn)入庫記降錄與生產(chǎn)訂葡單、銷售訂軌單緊密相聯(lián)廚，幫助企業(yè)株及時(shí)掌握銷代售訂單的完曾成情況，及皮時(shí)發(fā)貨；同壓時(shí)以上三種禮單據(jù)的相互辟關(guān)聯(lián)幫助企絮業(yè)在出現(xiàn)產(chǎn)丙品質(zhì)量事故宇的情況下，纏快速實(shí)現(xiàn)生列產(chǎn)追溯，找銳到相關(guān)責(zé)任泊人。杠（3）夠浪潮酒ERP-P償S縣支持條碼錄鄰入，幫助企畝業(yè)提高產(chǎn)品處入庫速度和悠準(zhǔn)確性，提保高生產(chǎn)效率雅。諒狂生產(chǎn)返工業(yè)潮務(wù)烈【場景描述極】涉返工生產(chǎn)是壞由于在生產(chǎn)柿過程中出現(xiàn)句不合格品后款，經(jīng)質(zhì)檢人逆員判定可以狀做返工處理腸后進(jìn)行的生爸產(chǎn)活動(dòng)。返杯工生產(chǎn)一般絲分為三種情堤況：工序內(nèi)返工裂生產(chǎn)完工入太庫前返工艇入庫后產(chǎn)品退返工治返工生產(chǎn)訂榆單是返工過脊程使用的主載要單據(jù)，主醒要包括返工豎產(chǎn)品、數(shù)量泥、設(shè)備、人壟員、材料、伯開工/完工蘆時(shí)間等。蘭【管理控制歪點(diǎn)】彎（1）透返工訂單制藍(lán)定湖（2）襖返工物料控點(diǎn)制掠（3）廳返工成本核歌算言【業(yè)務(wù)流程晶圖】醉【慰PS急應(yīng)用實(shí)效】鞏（1）浪潮禽ERP-P抵S及通過返工訂著單的形式來瀉改善企業(yè)的次返工生產(chǎn)管楚理，加強(qiáng)了菜返工生產(chǎn)的夏計(jì)劃性，避尺免返工的無傍序性和隨意士性。戴（2）浪潮駐ERP-P奪S施返工訂單包睡含領(lǐng)用材料那、派工安排讓、成本等多清項(xiàng)內(nèi)容，幫騾助企業(yè)有效罵核算返工用障物料、人工孟以及返工成箏本，加強(qiáng)對鵲返工生產(chǎn)所瘡引起的物料票消耗、設(shè)備誦/人員耗用噴的管理。亭挎計(jì)劃跟蹤業(yè)湖務(wù)慘【場景描述薯】賄生產(chǎn)計(jì)劃是爸生產(chǎn)的預(yù)期看效果，實(shí)際不的生產(chǎn)狀況妖取決于計(jì)劃條的執(zhí)行情況燙，因此對計(jì)燥劃執(zhí)行情況順的跟蹤是十哪分必要的。武計(jì)劃跟蹤就盟是對生產(chǎn)計(jì)姿劃執(zhí)行情況兇的一種記錄語和查詢工作副，包括查詢衫當(dāng)前計(jì)劃的凍父計(jì)劃、子蹈計(jì)劃、計(jì)劃蝦狀態(tài)等。企托業(yè)實(shí)際的運(yùn)累作中一般采銜用生產(chǎn)日報(bào)蟲的形式來掌律握生產(chǎn)部門跨一天內(nèi)生產(chǎn)某情況，或者蠟使用進(jìn)眠行詢問以及停時(shí)了解計(jì)劃猶的進(jìn)展情況莫。喇【管理控制腔點(diǎn)】列（1）噸產(chǎn)品訂單跟絲蹤查（2）侵生產(chǎn)訂單跟貢蹤桌（3）項(xiàng)工序任務(wù)跟圓蹤峽【業(yè)務(wù)流程貪圖】吸【爪PS悼應(yīng)用實(shí)效】詞（1）半浪潮或ERP-P潤S貴系統(tǒng)通過工載序報(bào)工、訂多單報(bào)工等多役種形式及時(shí)缺反饋生產(chǎn)計(jì)扭劃的執(zhí)行情硬況，便于車近間管理人員路、生產(chǎn)計(jì)劃帶人員及時(shí)了省解生產(chǎn)進(jìn)展意，提高企業(yè)匠對生產(chǎn)過程班的全面掌控傳能力。鈔（2）果浪潮咸ERP-P嶼S揚(yáng)系統(tǒng)對于延積期計(jì)劃采用步紅色加亮顯么示，對所有包計(jì)劃采用甘做特圖的顯示貫方式，簡潔暮直觀，一目逗了然，有利仇于車間管理嘩人員和生產(chǎn)序計(jì)劃人員及車時(shí)發(fā)現(xiàn)問題零，合理進(jìn)行掩生產(chǎn)調(diào)度。酸侄車間內(nèi)部質(zhì)奪檢業(yè)務(wù)柳【場景描述填】應(yīng)車間內(nèi)部質(zhì)帖檢是車間內(nèi)荒部為保證出命產(chǎn)產(chǎn)品的合爪格率而采取察的內(nèi)部質(zhì)量箭檢驗(yàn)活動(dòng)，內(nèi)這類檢驗(yàn)一閑般由車間內(nèi)麗部的質(zhì)檢員錢完成，一般摔包括：開工檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)欠檢驗(yàn)的方式消包括抽樣檢刮驗(yàn)、全體檢壇驗(yàn)兩種。質(zhì)掘量檢驗(yàn)單是誘車間內(nèi)部質(zhì)趙檢使用的單染據(jù)，其主要錘內(nèi)容包括檢填驗(yàn)項(xiàng)目、檢海驗(yàn)人員、工燦序、物料等耳。子【管理控制該點(diǎn)】摸檢驗(yàn)過程控尾制賺【業(yè)務(wù)流程顏圖】捏【已PS繩應(yīng)用實(shí)效】資（1）撒浪潮筆ERP-P杏S株系統(tǒng)支持車辰間內(nèi)部開工堂、工序、完喜工三個(gè)階段妙的檢驗(yàn)，幫貴助企業(yè)實(shí)現(xiàn)惰從生產(chǎn)投料釘、生產(chǎn)加工戀到生產(chǎn)完工輛整個(gè)生產(chǎn)過色程的全過程元質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)有助于企業(yè)吹及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)廈量問題，避臟免產(chǎn)生后續(xù)計(jì)的質(zhì)量成本聯(lián)，防止質(zhì)量盼大事故，減置少質(zhì)量小事妖故，將質(zhì)量鏈原因造成的暗生產(chǎn)成本降知到最低。唯（2）燦浪潮叨ERP-P鏟S孝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車黨間內(nèi)部質(zhì)量富檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，劑有助于企業(yè)纖建立完善的單質(zhì)量監(jiān)控體晉系，改善現(xiàn)荷有的檢驗(yàn)方逢式和檢驗(yàn)流搜程，提高產(chǎn)額品的一次成浪品率，降低挽產(chǎn)品的質(zhì)量公成本，幫助董企業(yè)將質(zhì)量歌問題控制在姥投料、工序伴或者班組內(nèi)鴨部，從源頭逆上厄制質(zhì)量學(xué)問題的發(fā)生軍。蠅（3）估浪潮點(diǎn)ERP-P真S煙車間內(nèi)部質(zhì)伸量檢驗(yàn)有利壩于生產(chǎn)部門概及時(shí)發(fā)現(xiàn)問夸題，明確質(zhì)迷量責(zé)任，加身強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任厲考核，增強(qiáng)坊工人的質(zhì)量脊意識，實(shí)現(xiàn)諸全員質(zhì)量管喂理。妄絹生產(chǎn)報(bào)工業(yè)核務(wù)活【場景描述盆】責(zé)生產(chǎn)報(bào)工是赴企業(yè)計(jì)劃部虛門為及時(shí)掌顛握生產(chǎn)進(jìn)度仇而要求生產(chǎn)穴車間或班組搶在完成某個(gè)尤生產(chǎn)任務(wù)后充及時(shí)報(bào)告生浸產(chǎn)完工情況托的活動(dòng)，一成般分為：工序報(bào)工班組報(bào)工車間報(bào)工貝工人在工序逢完工后回填通生產(chǎn)單據(jù)實(shí)框際完工數(shù)量鼻，班組在每臭日交接班時(shí)寄填報(bào)班次完拍工情況，車敗間每日向計(jì)趨劃部門提交席車間日報(bào)表挺。企業(yè)通過備生產(chǎn)完工數(shù)待據(jù)的層層上饞報(bào)，實(shí)現(xiàn)對至生產(chǎn)進(jìn)度的財(cái)掌握，便于寇后續(xù)的生產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營決策。葛【管理控制塞點(diǎn)】請（1）沖生產(chǎn)報(bào)工仁（2）糕生產(chǎn)進(jìn)度查憲詢父【業(yè)務(wù)流程斤圖】腿【瓜PS建應(yīng)用實(shí)效】崖（1）浪潮丘ERP-P依S濃系統(tǒng)支持工濃序報(bào)工、訂袍單報(bào)工兩種或不同形式的制報(bào)工方式，聞滿足企業(yè)不快同業(yè)務(wù)過程沾的報(bào)工業(yè)務(wù)始，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)枝報(bào)工業(yè)務(wù)的彈方便快速處和理，同時(shí)生煌產(chǎn)報(bào)工也是示統(tǒng)計(jì)工人工殖資、計(jì)算產(chǎn)負(fù)品直接人工頸費(fèi)的基礎(chǔ)，植便于企業(yè)快丈速歸集成本符，合理制定尤產(chǎn)品銷售價(jià)林格，確立產(chǎn)焦品競爭優(yōu)勢饒。準(zhǔn)（2）造浪潮拳ERP-P棉S良系統(tǒng)直接從床基層獲取生甜產(chǎn)完工數(shù)據(jù)發(fā)，通過按不獻(xiàn)同部門、不睬同產(chǎn)品的查解詢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壺歸集，一方技面形成班組逐日報(bào)、車間襯日報(bào)等多種俊層次的生產(chǎn)瑞日報(bào)表，另照一方面保證突了生產(chǎn)完工開數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確妻性，為生產(chǎn)要經(jīng)營的科學(xué)惠決策提供數(shù)延據(jù)基礎(chǔ)。隸（3）鑄浪潮鴉ERP-P啞S撕系統(tǒng)提供了且方便簡潔的策錄入界面，凡降低車間統(tǒng)曾計(jì)人員的工辟作量，提高科其工作效率味和及時(shí)性，仇保證企業(yè)生擋產(chǎn)管理人員銀獲得第一手餐的生產(chǎn)報(bào)告射，便于管理良者及時(shí)了解頌各方面的生消產(chǎn)進(jìn)度，整遇體把握企業(yè)這的生產(chǎn)狀況隙，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)除過程整體領(lǐng)順暢以及最煌優(yōu)調(diào)度。禍最犯生產(chǎn)訂單變脾更業(yè)務(wù)饒【場景描述算】屑企業(yè)客戶需吸求的變更或滿者企業(yè)內(nèi)部肚生產(chǎn)過程異判常，常常造桐成生產(chǎn)訂單慢的變更，這倍種變更會造殼成生產(chǎn)計(jì)劃下、采購計(jì)劃抵、車間管理傅等多個(gè)部門鞏工作的調(diào)整破。生產(chǎn)訂單脾變更主要包多括：蜂訂單內(nèi)容（跑如數(shù)量、交蠅貨期）的改展變訂單的中止訂單的延遲嬌這種變更對醒于當(dāng)前絕大鵲多數(shù)企業(yè)來幣說都是不可叼避免的，如崗何盡量降低醉生產(chǎn)變更造難成的影響成釋為企業(yè)比較曉關(guān)心的問題篩。垂【管理控制湖點(diǎn)】訂單變更跌【業(yè)務(wù)流程議圖】酷【瑞PS愈應(yīng)用實(shí)效】凱（1）浪潮稿ERP-P勵(lì)S耗系統(tǒng)支持生傘產(chǎn)訂單狀態(tài)暮變更的業(yè)務(wù)干處理，提供逝訂單狀態(tài)正襲常、中止、公廢止之間的爆轉(zhuǎn)換，幫助名企業(yè)根據(jù)生肉產(chǎn)的實(shí)際狀懼況以及訂單浸的當(dāng)前進(jìn)度栽進(jìn)行合理的紅生產(chǎn)調(diào)度，宵及時(shí)調(diào)整車復(fù)間生產(chǎn)任務(wù)暖，綜合考慮昏生產(chǎn)變更后鉛的任務(wù)安排粱，盡量降低肌生產(chǎn)變更造恰成的影響。艇（2）必浪潮肢ERP-P獎(jiǎng)S月系統(tǒng)針對生牢產(chǎn)變更提供決嚴(yán)格的審批聰流程管理，運(yùn)有效管理生紀(jì)產(chǎn)變更業(yè)務(wù)默，盡量避免頌生產(chǎn)變更的貪隨意性，幫宿助企業(yè)建立艇一套行之有體效的訂單變務(wù)更業(yè)務(wù)模式價(jià)，實(shí)現(xiàn)在不榴同訂單狀態(tài)惕下變更業(yè)務(wù)貧的快速和最兼優(yōu)決策。廊（3）鳳浪潮販ERP-P重S丙系統(tǒng)支持訂牧單內(nèi)容的變雄更，同時(shí)通放過提供生產(chǎn)貌任務(wù)查詢、郊生產(chǎn)能力查點(diǎn)詢等多種輔仇助手段來幫漸助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠訂單內(nèi)容變鉤更后的二次清排產(chǎn)、生產(chǎn)園調(diào)度，實(shí)現(xiàn)察企業(yè)訂單變遮更后生產(chǎn)的蹄順利平穩(wěn)過滲渡，達(dá)到既旗能滿足客戶躲多變需求的扭同時(shí)，又最泡大限度降低抽需求變化造憤成的生產(chǎn)影所響的效果。偏彎物料批次跟蛾蹤業(yè)務(wù)禿【場景描述逝】要現(xiàn)代質(zhì)量管鴉理對生產(chǎn)過黎程提出了越日來越高的要夢求，ISO瀉9000系丈列、TS1簡6949等和國際質(zhì)量標(biāo)跨準(zhǔn)都提出了寄生產(chǎn)追溯的柴要求，其主摔要內(nèi)容就是丈對物料的追饞溯，包括：小正向追溯：誘從原材料追珍溯到產(chǎn)成品交逆向追溯：繁從產(chǎn)成品追乏溯到原材料模所有這些活繁動(dòng)都建立在釣對物料批次技的準(zhǔn)確跟蹤柿基礎(chǔ)上。物輸料批次跟蹤她對于用戶及溉時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量藍(lán)問題，改善蔽生產(chǎn)流程，困加強(qiáng)生產(chǎn)過臨程管理力度唇具有重要意隸義。尊【管理控制哪點(diǎn)】懷物料批次跟因蹤太【業(yè)務(wù)流程逐圖】所【京PS仍應(yīng)用實(shí)效】刻（1）浪潮賊ERP-P贊S陡實(shí)現(xiàn)了物料薄批次的全程課管理。系統(tǒng)哈支持物料參蔬與生產(chǎn)過程而的全程管理教，包括從物測料采購入庫也、物料領(lǐng)料愧、物料投料斬、產(chǎn)品出產(chǎn)拾、產(chǎn)品入庫憐、產(chǎn)品銷售炕的全程記錄占，實(shí)現(xiàn)了物樣料的精細(xì)化陪管理，加強(qiáng)胖了物料的使若用流向跟蹤詞，為有效實(shí)礎(chǔ)現(xiàn)生產(chǎn)管理慈的管控一體洗化效果打下午良好的基礎(chǔ)陵。饅（2）菌浪潮秘ERP-P歐S絡(luò)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品刮的物料質(zhì)量字追溯。系統(tǒng)艱全面的物料伸使用流向記昂錄幫助企業(yè)科實(shí)現(xiàn)快速的換正向/反向草追蹤，對有蛙質(zhì)量問題的肢物料實(shí)現(xiàn)快節(jié)速定位以及狠對使用該批摧物料的產(chǎn)品落實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確追濃溯，加快企蔬業(yè)認(rèn)定物料恨質(zhì)量事故的慎速度，為企圍業(yè)認(rèn)定物料稼質(zhì)量事故提所供翔實(shí)的證壇據(jù)，幫助企晶業(yè)進(jìn)行合理運(yùn)的索賠，降犬低質(zhì)量事故灰造成的影響稿，維護(hù)企業(yè)故良好的產(chǎn)品第形象。投3.10設(shè)悲備管理曉設(shè)備管理是投為使設(shè)備使辟用壽命周期氣的費(fèi)用達(dá)到允最經(jīng)濟(jì)的程傻度，而將適撒用于機(jī)器設(shè)露備的工程技轎術(shù)、設(shè)備和葵財(cái)務(wù)經(jīng)營等泛其他職能綜計(jì)合起來考慮查，從設(shè)備的列選擇開始，烤直到設(shè)備的纖報(bào)廢為止所貨開展的一系寨列管理工作般。筆設(shè)備管理的傍目的就是保窗證為企業(yè)生賊產(chǎn)提供最優(yōu)蔥技術(shù)裝備，趨把企業(yè)的生董產(chǎn)活動(dòng)建立殃在最佳物質(zhì)蛾技術(shù)基礎(chǔ)之役上?；以O(shè)備管理主薯要包括四項(xiàng)舌業(yè)務(wù)場景：抹設(shè)備采購、伏設(shè)備日常保鈴養(yǎng)、設(shè)備維擾修、設(shè)備變膠動(dòng)。容3.10.旋1感設(shè)備采購疤【場景描述翻】送設(shè)備采購是茂指為了滿足削生產(chǎn)需要而略購進(jìn)相應(yīng)設(shè)忍備的過程，皇它是設(shè)備全罵生命周期管呆理的開始，線一般由采購扇部門和設(shè)備恐部門共同完壽成。伏【管理控制棗點(diǎn)】鐵設(shè)備購買審華批化開箱驗(yàn)收、弦安裝調(diào)試?！緲I(yè)務(wù)流程初圖】捕【漲PS挎應(yīng)用實(shí)效】漆根據(jù)實(shí)際產(chǎn)嘩能與生產(chǎn)需片求的配比情粱況，以及年付度資金預(yù)算癢，合理購置翁生產(chǎn)設(shè)備保窩證資金使用霜效率。軟設(shè)備檔案建蘭立地及時(shí)、媽完備，便于作隨時(shí)查詢，易了解設(shè)備的角使用狀況。智規(guī)范企業(yè)購爆置生產(chǎn)設(shè)備贈的流程，從逢源頭上保證畝設(shè)備采購質(zhì)粒量，實(shí)現(xiàn)設(shè)蜻備事前管理驅(qū)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)攏定高效生產(chǎn)呼效率奠定基岸礎(chǔ)。梳3.10.政2總設(shè)備潤滑旺【場景描述制】稿設(shè)備潤滑是滿指對投入運(yùn)繳行的設(shè)備進(jìn)帳行定期的潤飼滑維護(hù)工作糟，以維持其課正常運(yùn)轉(zhuǎn)。爐目前企業(yè)中潑對設(shè)備潤滑梁的管理，大筍多沒有潤滑栗計(jì)劃，或缺球少對計(jì)劃完千成情況的監(jiān)屋督與控制。目滅【管理控制須點(diǎn)】潤滑計(jì)劃旗實(shí)際潤滑工捧作記錄厭【業(yè)務(wù)流程者圖】略【痛PS痕應(yīng)用實(shí)效】棚系統(tǒng)著重對曬潤滑工作進(jìn)偵行事前計(jì)劃冷和事后控制族，具體體現(xiàn)消在以下兩點(diǎn)戒：殿記錄下每臺租需要潤滑的淘設(shè)備的潤滑績點(diǎn)，潤滑部刷位的個(gè)數(shù)及設(shè)用油用量等患，并以此為畝依據(jù)制定精釀密的潤滑計(jì)起劃。撞根據(jù)潤滑計(jì)互劃安排潤滑組工作，并且子在每次潤滑釣工作后登記無潤滑記錄，嫂形成潤滑計(jì)冊劃的完成情鞭況，便于查彼詢和監(jiān)控。辭按照計(jì)劃最驚后還可以查我看潤滑計(jì)劃慎完成情況。興這使得潤滑野工作自始至茅終按照嚴(yán)格釋有序的計(jì)劃纖進(jìn)行控制，去從而使得潤巨滑工作更加西條理，在最勺大程度上保僵證設(shè)備的順徑暢運(yùn)行，減劈少不必要的衣?lián)p失。箏武3.10.電3趨設(shè)備維修擁【場景描述辣】所設(shè)備的維修茫是指為了恢亡復(fù)設(shè)備各部新分規(guī)定的技苦術(shù)狀態(tài)和工毀作能力而進(jìn)劃行的工作，堤它包括分解杏設(shè)備、修理齒基準(zhǔn)件，修駛復(fù)或更換磨唐損件，清除宴缺陷，恢復(fù)善設(shè)備原有性腔能、精度及北效率，檢查思、調(diào)整、緊嚴(yán)固機(jī)件，翻宗修外表等。握設(shè)備的維修哨分為兩種情森況：察定期維修。葉它是指按照纏設(shè)備的維修弟計(jì)劃（年度父計(jì)劃、月度予計(jì)劃）對設(shè)誤備進(jìn)行大修污、中修和小鄙修。析不定期維修償。它是指當(dāng)債設(shè)備出現(xiàn)意必外故障時(shí)對號設(shè)備進(jìn)行的鳳維修。曲【管理控制汁點(diǎn)】改制定維修計(jì)費(fèi)劃爽派工單的下稈達(dá)維修記錄灣【業(yè)務(wù)流程理圖】虎注：（1）館設(shè)備維修計(jì)貨劃的編制依棵據(jù)：a、設(shè)綢備檢測和維炮修、運(yùn)行記窮錄；b、設(shè)昆備技術(shù)狀況涼普查資料；售c、產(chǎn)品質(zhì)則量對設(shè)備精瘦度、性能的脆要求、設(shè)備謊能力指數(shù)等證；d、企業(yè)貨年度維修力揮量、人、財(cái)堆、物的使用奏情況；努（2）維修碧派工單的內(nèi)柔容包括：維乘修項(xiàng)目，需肝要領(lǐng)用的備屯品備件清單接，維修人員充，規(guī)定的維瀉修時(shí)間等。碧（3）維修慮記錄的信息欣包括維修時(shí)出間、維修內(nèi)齒容、維修費(fèi)訪用、材料的滅使用情況以杏及各維修工咽種的維修工羨時(shí)。紡【拉PS透應(yīng)用實(shí)效】穩(wěn)通過制定合越理的維修計(jì)采劃，為實(shí)現(xiàn)捐生產(chǎn)設(shè)備零斤事故、零非羅計(jì)劃停機(jī)時(shí)器間、零速度朋損失、零廢疑品的目標(biāo)奠母定基礎(chǔ)。替通過下達(dá)派慶工單，可以澇實(shí)現(xiàn)對維修情人員、維修涂內(nèi)容、需要岔領(lǐng)用的備品轟備件準(zhǔn)確地癥限制。蠶系統(tǒng)對設(shè)備鋼維修情況的剝詳細(xì)記錄，漢為以下三個(gè)拆方面的工作屬提供了信息盜支持：逮對維修時(shí)間示、維修內(nèi)容犯、維修費(fèi)用不、材料的使矛用情況以及殘各維修工種污的維修工時(shí)貧等，做到詳襯細(xì)的監(jiān)控，蜜保證維修計(jì)華劃的實(shí)施。餃作為困設(shè)備維修人評員考核的依旅據(jù)。吐管理人員還誕可以根據(jù)維領(lǐng)修記錄提供羅的信息，綜桶合統(tǒng)計(jì)分析蜘設(shè)備損壞的脫原因與規(guī)律較，以此來作嬌為修正維修幻計(jì)劃和降低蠅設(shè)備維修率析的依據(jù)?？?.10.雖4嗓設(shè)備變動(dòng)伸【場景描述亡】沿設(shè)備變動(dòng)，濾主要分為：千設(shè)備狀態(tài)變鐮動(dòng)。辱它是指設(shè)備朵在企業(yè)中存抽續(xù)的情況發(fā)親生的更改，柿例如：在庫荷、使用、封籍存、報(bào)廢、遷賣出、租賃立、閑置、停好用等。圣設(shè)備化使用部門變盲動(dòng)。它是指胖同一臺設(shè)備坑在不同部門哀之間的轉(zhuǎn)移鍵。愧【管理控制解點(diǎn)】園設(shè)備轉(zhuǎn)入與否轉(zhuǎn)出悄【業(yè)務(wù)流程憶圖】辰【者PS塔應(yīng)用實(shí)效】淹規(guī)范了設(shè)備段變動(dòng)的流程勻管理，實(shí)現(xiàn)禮設(shè)備管理的祝有序性。讓方便隨時(shí)查慣詢設(shè)備的所油屬部門和所布處狀態(tài)，明印確部門對設(shè)咱備管理的責(zé)舞任，準(zhǔn)確歸產(chǎn)集各部門部治門發(fā)生的設(shè)乏備使用費(fèi)用毀。悠3.11成季本管理薯3.11.涌1頌標(biāo)準(zhǔn)成本制渾定薯【場景描述夏】撥標(biāo)準(zhǔn)成本是短在企業(yè)現(xiàn)有點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)和壤生產(chǎn)條件下身發(fā)生的一種倆目標(biāo)成本，惱也叫末“摟應(yīng)該成本間”成。企業(yè)在產(chǎn)策品生產(chǎn)過程喪中，根據(jù)制包訂的標(biāo)準(zhǔn)成攤本來控制實(shí)箭際成本的發(fā)載生，以達(dá)到巾降低成本目早的。嬌合理的標(biāo)準(zhǔn)叼成本，是由規(guī)生產(chǎn)設(shè)計(jì)部竟門、工藝技些術(shù)部門、人旦力資源部門哀、采購部門撿和財(cái)務(wù)部門莫共同確定的菠。標(biāo)準(zhǔn)成本勞的制定與分慢析過程是企教業(yè)內(nèi)部和各死部門管理水貼平的檢查過練程、員工積儲極性的激勵(lì)鄉(xiāng)過程和企業(yè)絨業(yè)績的評價(jià)哄過程。愚目前存在的盞問題主要集據(jù)中于，標(biāo)準(zhǔn)槳成本的制定雄缺乏規(guī)范性蝶，其合理性誰和準(zhǔn)確性還核有待于提高甲。覺【管理控制胡點(diǎn)】登價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的伏制定幼數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的部制定掃【業(yè)務(wù)流程潑圖】畏【邪PS忙應(yīng)用實(shí)效】吐（1）通過欄標(biāo)準(zhǔn)成本與誘實(shí)際成本的收對比分析，匙對標(biāo)準(zhǔn)成本拾的制定進(jìn)行株反饋調(diào)整，刻提高標(biāo)準(zhǔn)成寶本的合理性偶。著（2）將標(biāo)罰準(zhǔn)成本應(yīng)用程于訂單成本趕的管理，可踐以在實(shí)際生晶產(chǎn)開始之前尤，由系統(tǒng)精雙密計(jì)算出該腥比訂單的成鼠本毛利率，男為訂單產(chǎn)品財(cái)?shù)暮侠矶▋r(jià)貪，與企業(yè)決理策提供依據(jù)前。凈3.11.豪2餡材料成本分洽攤芹【場景描述祥】游材料成本是鉛生產(chǎn)成本的慶一部分，它退包括：珍直接材料成嘆本直接材料饒成本能夠直央接計(jì)入該項(xiàng)江產(chǎn)品的生產(chǎn)讀成本。頓共耗材料成揉本，必須按蒸一定原則分僚攤以后才能夠入該項(xiàng)產(chǎn)品訓(xùn)的生產(chǎn)成本邁。啊因此，按照嶼合理的原則絹將材料成本賣進(jìn)行分?jǐn)?、伏?jì)入生產(chǎn)成書本是準(zhǔn)確核姿算生產(chǎn)成本桿的前提條件夜。新【管理控制聚點(diǎn)】徹共薄耗材料的分碧攤。紫【業(yè)務(wù)流程嶼圖】泉【膨PS榨應(yīng)用實(shí)效】悟?qū)τ诠埠牟母懒系姆謹(jǐn)?，嫩系統(tǒng)提供了誦多種解決方鋤式，方便企盛業(yè)按需選擇框，實(shí)現(xiàn)對材誠料成本的精斯細(xì)化控制。奪材料分?jǐn)倲?shù)頸據(jù)準(zhǔn)確性高童，為精確的怠成本核算打田下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)研。向3.11.同3會人工成本分渾攤灣【場景描述魚】責(zé)人工成本是臂生產(chǎn)成本的肌一部分，主邊要指車間及啊生產(chǎn)人員的宅工資與福利猶費(fèi)，包括直予接人工成本接和間接人工裹成本：叉（1）懶直接攻人工成本是饒指梨生產(chǎn)人員工剃資筑及福利費(fèi)，慶按產(chǎn)品產(chǎn)量霸或工時(shí)分配忠計(jì)入有關(guān)產(chǎn)鞋品成本程。謝（2）間接袖人工成本是哥主要指寇車間人員工瓶資澡及福利費(fèi)，夠計(jì)入制造費(fèi)滋用，嶼月末正與其它間接國費(fèi)用一起分親配計(jì)入各種控產(chǎn)品成本。親【管理控制猛點(diǎn)】騾人借工成本分?jǐn)偣梅绞?。宇【業(yè)務(wù)流程痛圖】龜【同PS祥應(yīng)用實(shí)效】摸人工成本按負(fù)照合理的原浙則，準(zhǔn)確、織及時(shí)地計(jì)入座生產(chǎn)成本，斜為分析產(chǎn)品蝶成本結(jié)構(gòu)，緒合理控制成戰(zhàn)本提供依據(jù)鈴。南為個(gè)人績效鞏考評以及制榴定和實(shí)施員恨工激勵(lì)政策霸提供公平合截理的依據(jù)。誼3.11.億4擋制造費(fèi)用分況攤呢【場景描述孔】奇制造費(fèi)用分與攤是指車間蛾產(chǎn)品共同耗肥用的設(shè)備折慮舊費(fèi)、維修梁費(fèi)，燃料及吩輔助材料費(fèi)舉用水電費(fèi)，虎工資及福利晴費(fèi)等等。這服些費(fèi)用不能載只直接計(jì)入冊某項(xiàng)產(chǎn)品的半成本，必須牢按照一定比拼例在各鄉(xiāng)產(chǎn)遷品之間進(jìn)行菠分配。糕在車間生產(chǎn)餡的各個(gè)產(chǎn)品敲之間的分?jǐn)偛?，分?jǐn)偟姆脚率绞幸话阌邢铝姓規(guī)追N：卸按生產(chǎn)工人種工資比例分狡配；悄按生產(chǎn)工人液工時(shí)比例分屋配；擾按機(jī)器工時(shí)胃比例分配；獨(dú)按耗用原材圓料的數(shù)量或期成本比例分足配；柿按直接成本結(jié)（原材料、丑燃料、動(dòng)力棚、生產(chǎn)工人叮工資及應(yīng)提杯取的福利費(fèi)活之和）比例細(xì)分配；兆按產(chǎn)品產(chǎn)量憂比例分配。撲【管理控制叛點(diǎn)】朗制型造費(fèi)用的分育攤。蝶【業(yè)務(wù)流程棟圖】扭【置PS播應(yīng)用實(shí)效】營系倉統(tǒng)為制造費(fèi)愧用的分?jǐn)偡郊资教峁┝硕鄦痉N選擇，企礎(chǔ)業(yè)可以根據(jù)縱需要進(jìn)行選笨擇。番3.11.信5牛實(shí)際成本核刊算知【場景描述森】馬實(shí)際成本是攀指產(chǎn)品在生驅(qū)產(chǎn)制造過程歲中實(shí)際發(fā)生隸的成本，包遵括材料成本賣、人工成本蘿和按一定比狂例分?jǐn)偟闹乒┰熨M(fèi)用，一禍般由最底層脆物料清單（馬BOM遣）逐層向上稍歸集而形成捆。趟實(shí)際成本核于算的準(zhǔn)確性館是保證成本嫩分析結(jié)果的吉基礎(chǔ)，實(shí)際噴成本核算的命即時(shí)性是企數(shù)業(yè)進(jìn)行有效即成本控制的告前提。崗實(shí)際成本按廟核算方式分礙為以下幾類久：切完工產(chǎn)品和悶半成品的成匙本核算方式課基本相同。括聯(lián)副產(chǎn)品和魂廢品成本的擴(kuò)核算，是根擔(dān)據(jù)折標(biāo)系數(shù)漂折算成完工恭產(chǎn)品，或者填根據(jù)固定金概額來核算。茶目前存在的捎問題在于生鬧產(chǎn)成本不能算及時(shí)核算，戲管理者必須椅等到月末才斤能了解到當(dāng)聾月的成本情蓋況，無法對職成本進(jìn)行及悟時(shí)控制；成高本核算的準(zhǔn)串確性尚有待倡于