勞務(wù)公司管理辦法

勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開展，按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高勞務(wù)公司的管理水平，使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組，在每項(xiàng)工程開標(biāo)前，評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，確認(rèn)證件是否真實(shí)有效，法人委托的時(shí)間和營(yíng)業(yè)范圍有無超越。2、對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行考察成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組。管理小組進(jìn)行明確的職責(zé)和權(quán)限分工，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全方位考察。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合審查。評(píng)審小組在施工冬歇期間根據(jù)認(rèn)證指標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。其步驟有以下幾個(gè)方面：①考評(píng)小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做深入細(xì)致的調(diào)查。②對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽(yù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出評(píng)審結(jié)論。③對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)隊(duì)伍建立《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》，報(bào)公司總經(jīng)理審批，并通報(bào)各項(xiàng)目部。④項(xiàng)目部必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇3—5家勞務(wù)隊(duì)伍擇優(yōu)選用。對(duì)于資信不可靠，無設(shè)備等及公司內(nèi)通報(bào)不準(zhǔn)合作的單位，堅(jiān)決拒絕使用。項(xiàng)目部如果違反公司的制度私自選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并給公司造成損失的，公司對(duì)項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。⑤各項(xiàng)目部可以向公司推薦合作過的具有相當(dāng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，由評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)行考察評(píng)審。第三章勞務(wù)招標(biāo)管理辦法1、招標(biāo)方式①公開招標(biāo)：招標(biāo)金額超過20萬元及邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)情形之外的工程，采取公開招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)：A)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；拒B)受自然鄙地域環(huán)境限擁制的設(shè)。懸③鵲議標(biāo)：不可階預(yù)見的三邊簡(jiǎn)工程、臨時(shí)域工程、工期旱緊或招標(biāo)金賊額在10萬粥元（含10用萬元）至2項(xiàng)0萬元(含繳20萬元)臣之間的工程之可采用公司艱內(nèi)部議標(biāo)。嘗④捧招標(biāo)金額在葛10萬元以遞下的工程不黃進(jìn)行招標(biāo)。貍2、按公司秀管理制度，槳大型勞務(wù)招夾標(biāo)由工程執(zhí)羅行委員會(huì)負(fù)煙責(zé)組織實(shí)施烈，屬項(xiàng)目部國(guó)勞務(wù)招標(biāo)的臭由項(xiàng)目執(zhí)行扎委員會(huì)負(fù)責(zé)志組織實(shí)施。精3、各執(zhí)行看委員會(huì)招標(biāo)察工作流程執(zhí)暈行集團(tuán)下發(fā)掩的《招標(biāo)監(jiān)小督管理制度踩》。里4、各執(zhí)行筑委員會(huì)組織寧招標(biāo)前，對(duì)挑所屬成員進(jìn)凡行通知和召稅集。怨5、招標(biāo)金詢額超過50庸萬元或重要立勞務(wù)，各執(zhí)滑行委員會(huì)需岔通知公司招廁標(biāo)委員會(huì)主俱任及副主任沖參加。犁6、未達(dá)到婦第5條要求琴，各執(zhí)行委私員會(huì)需通知哀公司招標(biāo)委置員會(huì)副主任盒參加，如副氧主任認(rèn)為有軟必要主任參技加，由副主踏任通知主任卡參加。工程莖執(zhí)行委員會(huì)渾招標(biāo)時(shí)，如悟項(xiàng)目經(jīng)理不銹能參加，項(xiàng)興目經(jīng)理應(yīng)委燭派副經(jīng)理參瑞加。音7、實(shí)行資洞格預(yù)審制，陸報(bào)名時(shí)應(yīng)嚴(yán)乎格審查，不妖符合要求的餐單位一律不交得報(bào)名，未征繳納投標(biāo)保壇證金或不按絲招標(biāo)文件報(bào)廳價(jià)的一律不諒予納入候選膛人名單。拴8、開標(biāo)程技序按照：豐當(dāng)眾開標(biāo)滾→術(shù)唱標(biāo)么→就第一輪審查蓋列出候選人荒→戀第二輪競(jìng)爭(zhēng)砌性談判醬→鑰客戶簽字確竭認(rèn)虹→盲確定候選人焰→存綜合評(píng)標(biāo)怖→比確定中標(biāo)人竹。冷9、廢勞務(wù)公司中痛標(biāo)條件：繼①浩五證齊全懶區(qū)②絞低價(jià)合理蝦駕③邀經(jīng)考察施工洪工程安全質(zhì)魯量較好、信謝譽(yù)較高、業(yè)故績(jī)較好。材10、申最終確定的蝦候選人數(shù)量李可以大于實(shí)脖際使用數(shù)量渠，以備合同婆談判時(shí)的不把可預(yù)見情況恒。確定候選康人名單后，鋼各執(zhí)行委員責(zé)會(huì)應(yīng)及時(shí)通牧知財(cái)務(wù)部，臟以便退還未謝入圍單位的炭投標(biāo)保證金鴿。弓11雜、招標(biāo)完畢兩后，各執(zhí)行高委員會(huì)委員走需將招標(biāo)原滑始資料整理橡匯總，按集薦團(tuán)《招標(biāo)管游理辦法》報(bào)賢相應(yīng)部門備睜案，并形成春公司統(tǒng)一的俘格式，履行若相關(guān)簽字手鴨續(xù)。隨集團(tuán)檔案內(nèi)皇的優(yōu)秀勞務(wù)膠企業(yè)優(yōu)先城第四章兆勞務(wù)公司的賣成本控制沖1、幼勞務(wù)分包的識(shí)管理應(yīng)該在桂源頭上進(jìn)行拌把關(guān)，也就膜是在合同簽把訂之前，需瘡要對(duì)合同進(jìn)餅行嚴(yán)格磋商績(jī)、測(cè)算后方典可簽認(rèn)。一倍份優(yōu)秀的勞適務(wù)分包合同頓，首先是實(shí)紗現(xiàn)雙贏，然舟后是在質(zhì)量怕、安全、進(jìn)風(fēng)度上得到保滔障，同時(shí)，逃作為一份經(jīng)蚊濟(jì)性的文件馬，其宗旨在巡于滿足質(zhì)量尋、安全、進(jìn)爪度等前提下牲，如何降低雅合同金額，晶控制成本。冊(cè)悲誓2、奪目前的勞務(wù)搶分包合同中嬌價(jià)格確定的勝方式主要有出三種：一是久按建筑面積匙為計(jì)量基數(shù)森，以單方造牛價(jià)來簽訂；螞二是以“大之包”的形式穩(wěn)來確定合同泊價(jià)格，即每戴個(gè)單項(xiàng)工程京勞務(wù)金額多理少；三是按唐政府定額中招規(guī)定的工日公數(shù)消耗數(shù)乘建以雙方協(xié)定溜的工日單價(jià)既來確定。其慘以上三種方教式在實(shí)際工勞作中，第一努種模式由于沙合同條款結(jié)議構(gòu)簡(jiǎn)單、結(jié)摩算簡(jiǎn)便，所瞇以應(yīng)用范圍洗也最廣泛。蘭3、蒼勞務(wù)分包費(fèi)宴用的控制純道粹的勞務(wù)分寒包費(fèi)用在項(xiàng)劉目成本中的嫩比例比較低深，通常情況辨不超過15屈%夢(mèng)?；偷?yàn)閯趧?wù)咱分包在實(shí)踐罵中通常會(huì)包倘含一部分施彼工企業(yè)不易煙進(jìn)行控制的鼻小型機(jī)具和羞易耗材料費(fèi)侍用，所以，執(zhí)勞務(wù)分包費(fèi)嗎用總額有時(shí)測(cè)也比較可觀凳。施工企業(yè)貴進(jìn)行勞務(wù)分泡包的時(shí)候，紀(jì)除了勞務(wù)談椒判確定分包布隊(duì)伍外，勞揮務(wù)招標(biāo)也是跑經(jīng)常采用的梅方式。招標(biāo)癢方式確定勞炭務(wù)隊(duì)伍，這刺樣對(duì)施工企揮業(yè)以合理低停價(jià)選擇優(yōu)秀巷的勞務(wù)隊(duì)伍遭是有利的。離這里要強(qiáng)調(diào)溪合理低價(jià)。授勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)里在競(jìng)爭(zhēng)十分限激烈，甚至湯某些方面競(jìng)側(cè)爭(zhēng)比建筑市匆場(chǎng)更激烈。宋并且勞務(wù)市猴場(chǎng)發(fā)育不成硬熟，勞務(wù)隊(duì)顆伍水平能力師也參差不齊陪，許多勞務(wù)包隊(duì)伍根本就扁不具備承擔(dān)拾虧損的能力能。為生存下斧去，許多競(jìng)棄爭(zhēng)能力不足蛋的勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)被迫進(jìn)行低謝價(jià)投標(biāo)，并細(xì)且是低于成扭本價(jià)投標(biāo)以瑞維持運(yùn)轉(zhuǎn)。錘勞務(wù)分包本角身利潤(rùn)空間耽就較小，勞裁務(wù)隊(duì)伍在其挑中的回旋余殺地不大，低捏價(jià)中標(biāo)后，古為完成合同坦，或者盡力嘗壓低勞務(wù)人誰(shuí)員工資，造烈成勞務(wù)人員遠(yuǎn)勞動(dòng)積極性拌低下，或者隱與施工單位舟盡力糾纏，云利用一切機(jī)爹會(huì)提高要價(jià)須。在這些措展施不能奏效煙、出現(xiàn)無法壺承受的虧損口的情況下，刊勞務(wù)隊(duì)伍只皮能消極怠工觸，拖延進(jìn)度躲，甚至停止天施工，逼迫穗施工企業(yè)滿鎮(zhèn)足自己的要使求。腎

出憤現(xiàn)這種情況席，對(duì)施工企急業(yè)和勞務(wù)隊(duì)有伍兩敗俱傷身。施工企業(yè)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度滯茫后，無法保災(zāi)證工程進(jìn)度烈，對(duì)自身形紫象造成惡劣吼影響，將承寫受來自業(yè)主鈴的巨大壓力壘；勞務(wù)隊(duì)伍撈出現(xiàn)虧損，龜無法兌現(xiàn)對(duì)陳施工企業(yè)的淘承諾，生存董空間被進(jìn)一貢步縮小，成棍為社會(huì)不安予定因素。鈔

為夜避免出現(xiàn)這泄種情況褲，失施工企業(yè)盡煤可能采納比威較有競(jìng)爭(zhēng)力似、有信譽(yù)的禁勞務(wù)隊(duì)伍參鹽與施工；不挨要無原則壓凍低勞務(wù)分包則單價(jià)，要對(duì)葬勞務(wù)分包的慮成本做到心幻里有數(shù)，避境免吸納低于幅成本價(jià)的勞裙務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)懷施工；可能減的情況下，列拿出部分資醒金用于獎(jiǎng)勵(lì)治勞務(wù)隊(duì)伍，辟規(guī)定在施工羽質(zhì)量、進(jìn)度雄、安全達(dá)到非較高要求的忙情況下，勞編務(wù)隊(duì)伍可獲剃得獎(jiǎng)勵(lì)，以橫提高勞務(wù)隊(duì)胸伍施工積極贏性，施工企性業(yè)、勞務(wù)隊(duì)尼伍達(dá)到雙贏異。雕第五章釣工程勞務(wù)合允同的簽訂仇勞務(wù)合同的犁簽訂（集團(tuán)啞對(duì)勞務(wù)、勞賣務(wù)對(duì)工人）慈第六章?lián)趧?wù)安全生叫產(chǎn)管理一、總則捕1、為了加廳強(qiáng)勞務(wù)公司窩在施工生產(chǎn)幸過程中對(duì)生皆產(chǎn)人員的勞僑動(dòng)保護(hù)，促于進(jìn)勞務(wù)公司渡改善勞動(dòng)條土件，有效保蓄護(hù)勞動(dòng)者在闊生產(chǎn)過程中事的人身安全蛛，公司根據(jù)糠有關(guān)勞動(dòng)保顫護(hù)的法令、炮法規(guī)等有關(guān)給規(guī)定，結(jié)合用公司的實(shí)際醬情況特制訂縣本規(guī)定。愁2、我們將剃本著草“干以人為本晴”夜的理念，貫恐徹扇“壯安全第一、桃預(yù)防為主袍”與的方針，采書取切實(shí)可行兇的措施，抓妙好勞務(wù)公司忘的安全生產(chǎn)拳工作。怖二、安全生汗產(chǎn)目標(biāo)潔1、杜絕重丑大傷亡事故時(shí)，因公死亡放責(zé)任指標(biāo)0拐次/年，重巨大安全事故編案件0次/并年。她2、因公負(fù)股傷率0次/上年，其中重糊傷率0次/衡年。吧3、杜絕重式大機(jī)械事故巴。侮4、保證職倉(cāng)工身體健康速，杜絕急性黎中毒事故。徐5、杜絕重淺大火災(zāi)事故擇及火災(zāi)傷亡養(yǎng)事故。進(jìn)6、千萬元面產(chǎn)值的事故吼損失1萬元通以內(nèi)。謙7、重大環(huán)既境破壞案件滑0次/年。至三、安全生檔產(chǎn)機(jī)構(gòu)挑參與施工任攜務(wù)的勞務(wù)公像司，要以勞接務(wù)公司經(jīng)理溉為首，參照嫩公司項(xiàng)目部看制定的《項(xiàng)慚目管理辦法娘》以及項(xiàng)目板部制定的有依關(guān)勞務(wù)公司畝管理辦法中爺?shù)南嚓P(guān)規(guī)定借，組織勞務(wù)職公司的安全冒生產(chǎn)管理及大監(jiān)督機(jī)構(gòu)，黑明確相關(guān)責(zé)殿任人，并將箱安全組織機(jī)筆構(gòu)及其運(yùn)作偶方式上報(bào)項(xiàng)褲目部，核查姐批準(zhǔn)。閱四、安全生泄產(chǎn)保證措施葬1、建立安吃全管理制度胡在勞務(wù)公司硬經(jīng)理的牽頭離下，制定符欠合項(xiàng)目部要重求的安全生里產(chǎn)責(zé)任制、捷安全教育制蠢度、安全交席底制度、持刻證上崗制度貢、定期安全裁檢查制度、郵事故處理制居度、安全生執(zhí)產(chǎn)警示制度姓，并按制度檢規(guī)定檢查落編實(shí)情況。芝2、建立安暗全生產(chǎn)責(zé)任廢制度召施工現(xiàn)場(chǎng)安飲全生產(chǎn)實(shí)行吉?jiǎng)趧?wù)公司負(fù)喚責(zé)制，并將巨安全責(zé)任層深層分解，落科實(shí)作“董誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)丟，誰(shuí)負(fù)責(zé)安廳全隆”抹的責(zé)任制，遠(yuǎn)并設(shè)一名專島職安全員，螺負(fù)責(zé)檢查安惱全工作，發(fā)故現(xiàn)隱患及時(shí)淡報(bào)告并及時(shí)濱提出處理意孔見，避免不叼必要的損失洞。作3、建立安牲全教育制度難定期組織安抗全生產(chǎn)教育刮，使參與施造工人員時(shí)刻規(guī)保持清醒的煙頭腦，尤其猶對(duì)特殊工種足（起重、架橡子、電焊、浸電工、機(jī)械抄、爆破等）愉經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)論后持證上崗套。杏4、建立安敞全警示制度距施工現(xiàn)場(chǎng)的證危險(xiǎn)作業(yè)部徑位應(yīng)設(shè)置必免要的提示、畫警示等各種抓安全防范標(biāo)蜘志，工地樹掩立醒目的安限全操作規(guī)定地標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)芳。巾5、嚴(yán)格遵龜循安全生產(chǎn)垂流程倚施工現(xiàn)場(chǎng)杜援絕違章指揮雪、違章作業(yè)你、違反勞動(dòng)先紀(jì)律的站“匪三違薪”每行為。賤6、建立材本料安全保管每制度疼施工現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)料庫(kù)及材料部堆放場(chǎng)地，干施工現(xiàn)場(chǎng)及置生活區(qū)均應(yīng)里配備滅火器帖具，由專人灣負(fù)責(zé)經(jīng)常檢頑查和定期更魂換，并同地僑方消防部門板聯(lián)系，加強(qiáng)毯安全防護(hù)工接作。易燃品豈存儲(chǔ)區(qū)重要觸防火區(qū)禁止季火源進(jìn)入。辰消除一切可本能造成火災(zāi)刪、爆炸事故腥的根源，控會(huì)制火源、易慌燃物及助燃的物。耽7、建立安喂全用電制度溪施工用電要過合理布置，脊并設(shè)置醒目豐標(biāo)志，防止卸觸電事故。匯用電線路架追設(shè)應(yīng)符合規(guī)富定要求，配型電箱和閘刀乘盒應(yīng)上鎖，眾室外配電箱食和閘刀盒應(yīng)枯有良好的防濁護(hù)措施，避剃免妨礙作業(yè)聞和交通。董配電箱要防癢止雨淋日曬炭，對(duì)電器設(shè)軍備外殼要進(jìn)亡行防護(hù)性接亂地、接零或熄絕緣。夜間百施工應(yīng)具有沸安全的照明葡設(shè)施，派專附人負(fù)責(zé)電器蛋安全工作，弟定期檢查檢寫查檢修電器發(fā)設(shè)備。械8、建立安仗全機(jī)械運(yùn)行總制度晚五、安全生誘產(chǎn)檢查辦法尚1、參與施醋工任務(wù)的勞總務(wù)公司，要包無條件接受慚其項(xiàng)目部的錢安全生產(chǎn)檢雨查。檢查內(nèi)壟容參見各項(xiàng)厚目部制定的斬適合不同工派程的安全生漠產(chǎn)技術(shù)型交陰底，以及項(xiàng)哀目部的其他旅有關(guān)安全生幫產(chǎn)的技術(shù)文惰件。卵2、檢查頻僅率刻檢查的頻率逝、時(shí)間，原鴿則上按照隨讓時(shí)不定期檢醉查。具體實(shí)該行中，可按偉照項(xiàng)目部制吼定的針對(duì)個(gè)瘋別項(xiàng)目制定盲的安全生產(chǎn)動(dòng)的有關(guān)規(guī)定渠確定。泄3、對(duì)于檢結(jié)查中發(fā)現(xiàn)的提事故隱患，磚勞務(wù)公司要驗(yàn)立即無條件幻整改，并將居整改后的結(jié)仗果統(tǒng)一上報(bào)幸項(xiàng)目部。誼六、安全生書產(chǎn)事故調(diào)查里及處理持1、勞務(wù)公根司發(fā)生事故賭后，事故現(xiàn)該場(chǎng)有關(guān)人員今應(yīng)立即報(bào)告多項(xiàng)目經(jīng)理或猴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)并無條件配貪合項(xiàng)目經(jīng)理政采取必要措河施防止事故境擴(kuò)大，盡量唇減少損失。編2、安全生牛產(chǎn)事故處理幸過程中，勞亭務(wù)公司應(yīng)立已即上報(bào)項(xiàng)目趟部相關(guān)報(bào)告傻，報(bào)告內(nèi)容徒包括：發(fā)生姑的單位、時(shí)撒間、地點(diǎn)、董傷亡情況、呼初步分析事狗故的原因等榴。桃七、安全檢看查表格碗安全管理檢咬查項(xiàng)目表殿工程名稱：賢閘漠溜栽雕悼述貌夠尺勞務(wù)俗公司市序號(hào)對(duì)檢查項(xiàng)目頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)分皮評(píng)定分殊備注冠1社是否根據(jù)項(xiàng)糾目要求建立舍安全保障體旁系冊(cè)10胸2飾是否按照規(guī)肢定配備專職板安全員滴10炒3淘是否根據(jù)本緩單位實(shí)際情間況建立安全雙管理目標(biāo)薄7展4剝實(shí)施性施工趕組織設(shè)計(jì)中風(fēng)安全措施是致否全面，針塘對(duì)性強(qiáng)亡7惱5供是否按照項(xiàng)草目部安全技聲術(shù)交底內(nèi)容盜進(jìn)行工程施咐工設(shè)8搖6逃與項(xiàng)目部簽富訂安全技術(shù)劍交底文件是紫否保存完整箱，并歸檔保撤管。傻8夾7同事故隱患整其改是否做到貌定人、定時(shí)亂間、定措施考。每8找8況對(duì)事故隱患拾整改通知書權(quán)所列項(xiàng)目是張否如期完成灑，切落實(shí)到請(qǐng)位。度8竊9淺是否準(zhǔn)時(shí)積呢極參加項(xiàng)目歉部組織的安壺全生產(chǎn)教育牧學(xué)習(xí)、各工融種安全技術(shù)嘴操作規(guī)程。簽8之10怎從事特種作務(wù)業(yè)人員，是南否經(jīng)過培訓(xùn)由且持證上崗奸。礦8群11涼出現(xiàn)安全事最故是否及時(shí)映上報(bào)，妥善袋處理，保持椅集團(tuán)良好的耍企業(yè)形象。事9碑12嗎是否準(zhǔn)確合菊理的設(shè)置安厲全標(biāo)志，且團(tuán)標(biāo)志醒目完棄好。時(shí)9情檢查情況：笛應(yīng)得分：惹橡膜盼實(shí)得分：測(cè)集視線挨得分率：結(jié)宴請(qǐng)底興危加喉示臣蔽檢查人簽字稈：域扎很巷煮竟鏟沉裂社皇貍直年情月仍日本第七章騎勞務(wù)息公司游工程質(zhì)量管汪理一、總則唯1、為了加炮強(qiáng)勞務(wù)公司阿在施工生產(chǎn)險(xiǎn)過程中絞對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)翅量的重視程杯度，促進(jìn)勞味務(wù)公司嚴(yán)格妻按照生產(chǎn)技孕術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行微施工，是工塑程質(zhì)量達(dá)到旅“棋精心施工、掛確保優(yōu)良、傅爭(zhēng)創(chuàng)精品要”棒的質(zhì)量方針泊。方二、螺質(zhì)量目標(biāo)鐘工程驗(yàn)收一鴿次性優(yōu)良率送95%，最的終驗(yàn)收優(yōu)良遺率100%犧。永三、質(zhì)量控烈制機(jī)構(gòu)激1、賢以勞務(wù)公司暫經(jīng)理為首，稍參照公司項(xiàng)耕目部制定大祖的《項(xiàng)目管抖理辦法》，槐以及項(xiàng)目部蒙制定的有關(guān)政勞務(wù)公司管燦理辦法中的趟相關(guān)規(guī)定組俱織勞務(wù)公司推的質(zhì)量控制沾及監(jiān)督機(jī)構(gòu)輛，明確相關(guān)沖責(zé)任人，并誕將質(zhì)量控制失機(jī)構(gòu)及其運(yùn)怕作方式上報(bào)矩項(xiàng)目部，核杠查批準(zhǔn)。艦2、勞務(wù)公涌司按照項(xiàng)目廚部要求建立丹質(zhì)量組織管評(píng)理銀體系快。在勞務(wù)公只司內(nèi)部實(shí)行澡分級(jí)質(zhì)量管景理制度，勞也務(wù)公司設(shè)專握職質(zhì)檢員具境體負(fù)責(zé)質(zhì)檢努工作。坐四、質(zhì)量保膏證措施怖1、施工過蔑程控制難（1）各勞傷務(wù)公司質(zhì)檢辨負(fù)責(zé)人舌要歉將悼工序劃分?jǐn)澈褪┕ぶ兄靥命c(diǎn)工序劃分綠，在開工前璃給項(xiàng)目部施候工人員報(bào)批蟲并予以明確蒸；往（2）重點(diǎn)卷工序完成時(shí)玩要經(jīng)項(xiàng)目部皇質(zhì)檢人員檢關(guān)查確認(rèn)，并員在建立許可敢下方可進(jìn)入幅下道工序；床（3）項(xiàng)目沉部質(zhì)檢人員還要對(duì)勞務(wù)公歡司施工現(xiàn)場(chǎng)浴人員、材料楊、機(jī)具、工酒藝及方法等殿經(jīng)常進(jìn)行檢飽查，確保按抵預(yù)定方案實(shí)偶施；從（4）項(xiàng)目倉(cāng)部質(zhì)檢人員法對(duì)重點(diǎn)工序可必須進(jìn)行系嗎統(tǒng)檢查確認(rèn)府；非重點(diǎn)巖工序可針對(duì)形勞務(wù)公司隨膜即抽查，合廢格后予以簽烘認(rèn)；饒（5）勞務(wù)震公司質(zhì)檢負(fù)細(xì)責(zé)人必須進(jìn)城行全方位、沿全過程的自巨檢后方可報(bào)男項(xiàng)目部質(zhì)檢傾組驗(yàn)收，并除且無條件自縱覺接受監(jiān)理膜的檢查。貞五、糾正與少預(yù)防貿(mào)工程施工過輛程中，勞務(wù)酬公司必須無救條件接受質(zhì)祝量監(jiān)督人員踩的檢查監(jiān)督背，并在質(zhì)量遼整改意見提下出后，無條花件立即番整頓。垃對(duì)工程中已蒜發(fā)生的踐不合格品，晴通過收集數(shù)徒據(jù)信息，分瞧析原因，制止定糾正措施尚，對(duì)已發(fā)生號(hào)的不合格品京實(shí)施糾正；陶同時(shí)對(duì)工程若中可能發(fā)生耀的不合格品時(shí)及已發(fā)生的虎不合格品而廈為防止以后舅類似情況的墾發(fā)生，需制暖定預(yù)防措施床。廈六、質(zhì)量事嶺故調(diào)查及處而理嘩1、偵勞務(wù)公司發(fā)喪生質(zhì)量事故長(zhǎng)后，事故現(xiàn)缺場(chǎng)有關(guān)人員刊應(yīng)立即報(bào)告斬項(xiàng)目經(jīng)理或皇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，挪并無條件配哭合項(xiàng)目經(jīng)理午采取必要措飾施防止事故匠擴(kuò)大，盡量肺減少損失。帥2、質(zhì)量事遞故處理過程早中，勞務(wù)公姑司應(yīng)無條件皆接受項(xiàng)目部匙的整改意見亮，進(jìn)行補(bǔ)救嶄措施或返工目重做。必須消保證工程質(zhì)音量的合格。寄第八章茄勞務(wù)公司生嘩產(chǎn)進(jìn)度管理一、總則營(yíng)工程進(jìn)度控環(huán)制與管理是哄保證施工項(xiàng)若目按期完成拉、合理安排善資源供應(yīng)、說節(jié)約工程成效本的重要措武施，是以計(jì)店劃為中心管慣理職能，其仿本身體現(xiàn)為另不斷編制、慕執(zhí)行、檢查征、分析和調(diào)依整計(jì)劃的動(dòng)千態(tài)循環(huán)過程源。師二、進(jìn)度管租理方法承1、宴加強(qiáng)實(shí)施性村施工組織計(jì)計(jì)劃的制定和甚修正?？茖W(xué)滲合理的組織發(fā)施工扣、調(diào)配人員囑和機(jī)械設(shè)備清。要求勞務(wù)燥公司在項(xiàng)目蝶部施工進(jìn)度押計(jì)劃的基礎(chǔ)寬上，編制自借由工程的施秩工進(jìn)度計(jì)劃葬，并報(bào)送項(xiàng)嚇目部進(jìn)行審猶核及監(jiān)督。克2、密加強(qiáng)勞務(wù)公品司內(nèi)部生產(chǎn)許調(diào)度，聽從霧項(xiàng)目部有關(guān)念技術(shù)人員，柜合理地安排展各項(xiàng)目、各冊(cè)工種、各工尖序，排除一盟切干擾，合懂理安排機(jī)械可設(shè)備、施工替材料、人力兵，最大限度揭地發(fā)揮各職擔(dān)能部門的作溝用。廣3、每天按催時(shí)進(jìn)行當(dāng)天侵完成工程量禽數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)抱，再與計(jì)劃含工期每天應(yīng)消該完成量進(jìn)步行對(duì)比，找迎出差量。根跳據(jù)差量重新甲進(jìn)行工序的駐排序，如果庭工期滯后，國(guó)應(yīng)該聽從項(xiàng)消目部技術(shù)人續(xù)員的安排，紀(jì)立刻提出相塔應(yīng)措施，使告實(shí)際工期趕續(xù)上計(jì)劃工期維?？救?、進(jìn)度保憲證措施吼1、嚴(yán)格按都照規(guī)范做好河各項(xiàng)工序的坦控制工作，蓄切實(shí)杜絕返冰工，加快施惠工進(jìn)度。番2、尊重科返學(xué)，依靠科賞技進(jìn)步。洋施工過程中險(xiǎn)盡量運(yùn)用國(guó)泡內(nèi)外先進(jìn)技罷術(shù)，結(jié)合實(shí)乞際，應(yīng)用和召研制新技術(shù)音、新工藝、傘新材料、新濾設(shè)備，縮短覽工程施工周猴期，加快速梢度，為創(chuàng)優(yōu)谷質(zhì)工程服務(wù)蠟。加3、落實(shí)雨墳季施工的技抓術(shù)措施，在礙工程師的批衡準(zhǔn)下，雨季乖要合理安排語(yǔ)施工項(xiàng)目，圣將雨季的影堆響減少到最練低程度。閑4、嚴(yán)肅施科工紀(jì)律，嚴(yán)唱格執(zhí)行施工帽組織設(shè)計(jì)的外各分項(xiàng)施工寄方法及進(jìn)度喜計(jì)劃，確保甚各分項(xiàng)工程決，尤其是關(guān)等鍵線路上的狹工程，按施余工網(wǎng)絡(luò)預(yù)定棋的時(shí)限完成噸，滯后的項(xiàng)趙目及時(shí)采取奇有效措施，翅把耽誤的時(shí)背間搶回來。約第九章味勞務(wù)公司的筋工程結(jié)算（拉中間計(jì)量6損0%；年終禽計(jì)量80%吧，將以往的味中間計(jì)量乘洗以20%；置最后結(jié)算9麥0%-95腹%）棋椅廁校怒事左乎皇魂撕消萄搞硬隊(duì)即冬醬蛇嶄橋油框匹爪是爹陣議畝芒衰鳴歡按奉漿肆慰滴享女積漆屬刮從薦揮砌稀小褲吼擦蘇燙抗淚紙及鉤瘡砍鋸修予滾否膽綿墻源孩僵振疾來嗚草椅病掏愛獸勺有錄漢掠艇廢繩雹矩昂根吼莊印御闊失百儀娃已鏡陶仗榴蝦倘眾決泉疏討籠以烈錘貓拌資鼓砍暮逆準(zhǔn)悔嬌袋雹倍僻邁灑癢柏節(jié)腳阿灣丸研崗芽棚習(xí)蹲圍鋤意膛政敞芬扇猾夕另?；@鍬魄賽鑒廟熟姿窩虎聞?dòng)敖q抵閥姥努球畏虧桿秩檔咬悔斷也鮮家版叫糖五沙拿典班提裹雀惑聽鐵善快姨啄柳盤像毛墻蹦遼贏啊推具備結(jié)算的駐條件。悅第十章針對(duì)勞務(wù)公司柜考核、評(píng)級(jí)寄管理辦法及占黑名單制度勞執(zhí)行辦法?；艦榱酥訌?qiáng)勞務(wù)公冶司膝信用體系的銳建設(shè)，騾在建筑業(yè)珠營(yíng)造“誠(chéng)實(shí)義守信、依法泉經(jīng)營(yíng)”的市懲場(chǎng)秩序，加幅強(qiáng)行業(yè)自律艦，強(qiáng)化企業(yè)還基礎(chǔ)管理工拴作，建設(shè)信鑰譽(yù)優(yōu)協(xié)秀姻的勞務(wù)作業(yè)半隊(duì)伍，鉗我公司降開展勞務(wù)充公司懶信用評(píng)價(jià)工誰(shuí)作。妻辦法如下：遍泳扔一粉、評(píng)價(jià)目的翅及作用荷（一）通過矛對(duì)勞務(wù)佳公司溉的信用評(píng)價(jià)挺，客觀反映谷勞務(wù)公司因施工水平、梁管理能力、禮人員素質(zhì)、副維權(quán)守法、聲履約守信等殼各方面情況貫；促進(jìn)勞務(wù)圾公司代管理能力和吩施工水平幅的身全面提高；碎（鏟二萍）要通過每惱年度開展信落用等級(jí)考核礎(chǔ)評(píng)價(jià)工作，嚇通過行業(yè)自遲律淘汰信用末不良的械勞務(wù)公司墊，宣傳和表狗彰優(yōu)秀勞務(wù)湯施工單位玉，規(guī)范建筑象市場(chǎng)，打造槐建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)臟工人大軍；慨（救三寬）通過考核異評(píng)價(jià)建立查公司內(nèi)部現(xiàn)信譽(yù)優(yōu)凍秀勞務(wù)公司慮名錄，為垂各項(xiàng)目部信施工提供用吸工指南，建尋立行業(yè)人力掠資源庫(kù)；坡（討四旦）顆我公司委設(shè)置符合本參企業(yè)需要的畜《鵲合格勞務(wù)透公司她名錄皮》誤，規(guī)范毒公司各項(xiàng)目巧部哄用工，形成殃良好用工機(jī)剃制。藥二戒、評(píng)價(jià)范圍獵凡在深我公司承接草工程項(xiàng)目役的勞務(wù)位公司旦均屬于信用遵評(píng)價(jià)范圍，莊均剛可換參加信用等姻級(jí)評(píng)定。棕三、評(píng)價(jià)流導(dǎo)程公司于年初成立評(píng)審委員會(huì)公司于年初成立評(píng)審委員會(huì)插把躁發(fā)文發(fā)文各項(xiàng)目部（分公司）曲立甜絲繼各項(xiàng)目部（分公司）瞧很沉往伴塵級(jí)螺再運(yùn)收通耀可待項(xiàng)目部杯（分公司）本定期上報(bào)評(píng)袖審資料黨序名宰由評(píng)審委員籌會(huì)秘書統(tǒng)一榮整理評(píng)審資宰料曲評(píng)審委員會(huì)終召開評(píng)審會(huì)藍(lán)議穗確定信用勞鬧務(wù)公司候選豈名單窗甲璃影納寫秧濃針辱返千砍形上報(bào)公司董曬事長(zhǎng)僚脖秧周忽稿公布勞鼓務(wù)公司信用獲等級(jí)精勞務(wù)公司信賴用評(píng)價(jià)流程弱四州、擾評(píng)價(jià)辦法坊（一）公司喇于每年年初養(yǎng)成立評(píng)審委緣員會(huì)，委員疾會(huì)組成如下羞：意主任：錫李鋼、薛文亭兵片副主任：楊按永飛、李云君澤尚、污魯昌泡委員：萌高貴、華業(yè)縫升、程玉禮雕、陳慧娟汪秘書：榴王麗霞側(cè)（二）評(píng)審夕委員會(huì)發(fā)文婚通知各項(xiàng)目米部（分公司恥）評(píng)審的具況體時(shí)間及評(píng)南審辦法。巧（三）項(xiàng)目寶部（分公司稈）于每年6儲(chǔ)月底和10企月底將勞務(wù)意公司評(píng)審資救料交于評(píng)審鄉(xiāng)委員會(huì)秘書拾，由秘書統(tǒng)齊一整理并匯毀總。棚（四）評(píng)審替委員會(huì)于每袖年11月中辦旬召開評(píng)審知會(huì)議，確定抓信用勞務(wù)公源司候選名單社。將候選名前單上報(bào)公司各董事長(zhǎng)，由叉董事長(zhǎng)最終滲確定勞務(wù)公捉司信用等級(jí)譜。公司于1瓜1月底召開鉆表彰會(huì)議當(dāng)誰(shuí)眾公布勞務(wù)掏公司信用等招級(jí)，并統(tǒng)一電頒發(fā)《勞務(wù)責(zé)公司信用等棟級(jí)證書》。虛五、膠評(píng)價(jià)隙時(shí)間炒每年度浪11月份行開展一次信草用評(píng)價(jià)。缺六抖、評(píng)價(jià)等級(jí)況劃分纖對(duì)晃勞務(wù)公司飄實(shí)施年度信艦用等級(jí)評(píng)定秒。納勞務(wù)公司繭信用等級(jí)評(píng)櫻價(jià)結(jié)果分為壤五券個(gè)等級(jí)，即香A肝AA延級(jí)、A成A喘級(jí)、古A袖級(jí)、熱BB墻級(jí)套、B朽級(jí)。帶七皆、劇勞務(wù)公司局信用評(píng)價(jià)標(biāo)惜準(zhǔn)請(qǐng)信用評(píng)價(jià)采黃用100分橡制，評(píng)定等泉級(jí)對(duì)應(yīng)分值楊及具體條件艦是：淋（一）層經(jīng)喜當(dāng)年招評(píng)定沾勞務(wù)公司告綜合得分9陶5分決（含95分憲）香以上從,并且連續(xù)籠兩年被我公冬司評(píng)為A仗A級(jí)帆、年產(chǎn)值在握2000萬仗元（含20梢00萬元）梢以上，滿足逝以上條件才既可評(píng)為類AA邪A級(jí)肯；延（二）絹經(jīng)獻(xiàn)當(dāng)年遲評(píng)定啦勞務(wù)公司歌綜合得分≥售90分皺，并且連續(xù)蠢兩年被我公帶司評(píng)為A法級(jí)默、年產(chǎn)值在艙1500萬沿元（含15典00萬元?。┧抟陨?，滿足有以上條件可冷評(píng)為A抵A級(jí)；駱（三）評(píng)經(jīng)劫當(dāng)年椅評(píng)定慨勞務(wù)公司荷綜合得分≥板8間5桶分童，年產(chǎn)值在方1000萬田元（含10蝶00萬元）隸以上，滿足踢以上條件可觀評(píng)為A害級(jí)；史邁（四）斥經(jīng)耐當(dāng)年討評(píng)定說勞務(wù)公司謎綜合得分樹≥靜80分科，年產(chǎn)值在轎800萬元綱（含800執(zhí)萬元）以上面，滿足以上粒條件可評(píng)為宗BB樣級(jí)譜；視（五）傭經(jīng)迎當(dāng)年固評(píng)定早勞務(wù)公司躬綜合得分科在75分（騙含75分延）輸至甘80分菊之間，年產(chǎn)鼻值不低于3荷00萬元，附滿足以上條詳件可評(píng)量為唯B拘級(jí)吉。旨（六）安裝砌勞務(wù)和裝修就勞務(wù)按上述料年產(chǎn)值下調(diào)旦50%進(jìn)行盡評(píng)定。嶼（具體評(píng)價(jià)右標(biāo)準(zhǔn)見附表逐）線（一）洲經(jīng)任當(dāng)年尼評(píng)定后勞務(wù)公司團(tuán)綜合得分9魂5分燕（含95分寧）聾以上爽，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)鋼公司100鑒00元人民冰幣。像（二）停經(jīng)道當(dāng)年安評(píng)定婆勞務(wù)公司炕綜合得分9在0分膛（含90分巴）以上，獎(jiǎng)茅勵(lì)勞務(wù)公司盒5000元堅(jiān)人民幣。脅（三）信用豈等級(jí)被評(píng)為要AA爸A級(jí)陽(yáng)的勞務(wù)公司彎，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)葡公司10萬膽元人民幣，崇并頒發(fā)《A郵A苗A級(jí)鋸勞務(wù)公司信桑用等級(jí)證書化》。爹（四）信用發(fā)等級(jí)被評(píng)為權(quán)A汁A級(jí)法的勞務(wù)公司煩，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)悄公司5萬元估人民幣，并回頒發(fā)《A訊A級(jí)擾勞務(wù)公司信災(zāi)用等級(jí)證書酒》。釀（五）信用答等級(jí)被評(píng)為潛A級(jí)證的勞務(wù)公司刊，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)稍公司3萬元膨人民幣，并漲頒發(fā)《域A級(jí)參勞務(wù)公司信漁用等級(jí)證書慢》。棗（六）招投斤標(biāo)過程在同暮等情況下優(yōu)蛋先考慮信用浩等級(jí)高的勞放務(wù)公司。品熱八、疊黑名單制度暖執(zhí)行辦法盞勞務(wù)公司黑央名單制度是在勞務(wù)公司管觀理制度的一落項(xiàng)基本制度免，其目的是飾為了優(yōu)化勞勞務(wù)施工隊(duì)伍磚，杜絕因選描用勞務(wù)公司申不當(dāng)而帶來洽不必要的麻尼煩。筍黑名單由首公司工程部羨牽頭進(jìn)行悉考核，凡被叫列入黑名單武的惠勞務(wù)公司租3年內(nèi)不得宇在天我懇公司范圍內(nèi)晉從業(yè)。彎嚴(yán)禁鏡使用被列入鴨黑名單新的勞務(wù)施工漿單位，每違欄反一次，對(duì)丹項(xiàng)目部（分壽公司）處以亂合同總價(jià)的續(xù)1%（最高巖不超過20癢萬元）罰款濫，并且取消峰項(xiàng)目部（分慘公司）年底安評(píng)優(yōu)資格；劑項(xiàng)目部（分抱公司）經(jīng)理易處以1萬元攔罰款，并且或取消項(xiàng)目部響（分公司）彩經(jīng)理年底評(píng)將優(yōu)資格，情叫節(jié)嚴(yán)重者降瓦級(jí)留用。腰對(duì)曾在合作成過程中，存惠在以下劣跡老之一的勞務(wù)嗚公司將會(huì)被匪列入信用黑狐名單：浮1、因管理隱不善毅造慚成一般以上蔑安全事故（講含一般安全廢事故訓(xùn)）；（一般止安全事故指穩(wěn)一次性造成撐2人死亡或刃一次性造成碧5人重傷或悅一次性造成其直接經(jīng)濟(jì)損蒜失300萬膜元以上）夕2、因管理吼不善悟造分成嚴(yán)重質(zhì)量唱事故；（嚴(yán)屠重質(zhì)量事故緞指直接經(jīng)濟(jì)松損失在50蛙000元（疾含5000概0元）以上吐，不滿10渴萬元的或嚴(yán)譽(yù)重影響使用爭(zhēng)功能或工程瘋結(jié)構(gòu)安全存玻在重大質(zhì)量炎隱患的或事棉故性質(zhì)惡劣奪或2人以下杯重傷的。）秤3、未按施疼工合同約定坡工期完成施衡工合同范圍序內(nèi)的全部工蓄作內(nèi)容（除扇不可抗力因爺素和非乙方加原因等）；遞4、利用假逼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照致、資質(zhì)證書智、安全生產(chǎn)屈許可證等參碑加招投標(biāo)；護(hù)5、投標(biāo)存部在以下不正食當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為納：堂①馳投標(biāo)人相互駝串通投標(biāo)報(bào)退價(jià)；插②李以其他方式泛弄虛作假，田騙取中標(biāo)；愚③滅低于項(xiàng)目成禍本的惡意報(bào)丟價(jià)行為導(dǎo)致構(gòu)不能履約或適施工過程中骨造成安全、腎質(zhì)量事故。炎6、防聚眾鬧事或屋在工作場(chǎng)所買組織羨打架斗毆挎并造成嚴(yán)重床后果護(hù),妨礙正常近施工生產(chǎn)秩嫂序；宮拖欠農(nóng)民工喬工資等嚴(yán)重客違反法律法刑規(guī)膛的行為；手7、秀嚴(yán)重違反公犯司或項(xiàng)目部抽勞動(dòng)紀(jì)律及姨規(guī)章制度志。分第十一章捆對(duì)勞務(wù)公桂司獎(jiǎng)、罰制訴度。晶1、析經(jīng)嫩當(dāng)年極評(píng)定授勞務(wù)公司艷綜合得分9震5分張（含95分發(fā)）偽以上泄，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)約公司100葛00元人民麥幣。因2、激經(jīng)匹當(dāng)年非評(píng)定抗勞務(wù)公司巨綜合得分9柏0分剖（含90分較）以上，獎(jiǎng)攝勵(lì)勞務(wù)公司看5000元妖人民幣。拉3、信用等發(fā)級(jí)被評(píng)為A傲A以A級(jí)節(jié)的勞務(wù)公司茅，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)訊公司10萬燕元人民幣，洲并頒發(fā)《A冤A米A級(jí)肢勞務(wù)公司信注