員工工作總結(jié)4篇

員工工作總結(jié)4篇員工工作總結(jié)1

五月份是本人開展工作的其次個月，這個月本人已經(jīng)從四月份的適應期轉(zhuǎn)為上手期，各項工作已慢慢進入軌道，接下來本人就這個月開展的.各項工作作個總結(jié)。

一、加強服務

管理網(wǎng)點肯定要以服務為重點，用服務來拉近與網(wǎng)點之間的關(guān)系，有了和諧的關(guān)系才能更好地管理網(wǎng)點。所以，本月，本人都在樂觀做著做著各項服務工作，各網(wǎng)點經(jīng)營戶和管理人員也把我當做貼心人，一旦消失問題都第一時間給我打電話，比如銷售機器消失故障、電腦消失問題等一系列問題，只要一個電話，本人就快速趕到一線進行修理，以確保不影響站點的銷售，所以，這個月里古田各網(wǎng)點沒有消失過由于機器故障而影響銷售的事情。

二、加強宣揚

體彩相關(guān)的信息與政策要真正落實到基層才能見實效，這過程，做好宣揚是至關(guān)重要的，在這個月里，本人每次從省市開會回來，都第一時間把相關(guān)新信息和政策制成宣揚單發(fā)放到各網(wǎng)點，此外，為了讓大家對這些信息了解的更透徹，更深化，本人常常利用晚上、周末等下班時間到各網(wǎng)點，與經(jīng)營戶和銷售人員甚至彩民談天，了解大家的熟悉誤區(qū)和盲點，并樂觀做好解釋工作。

三、預備擴點，開發(fā)市場

在上個月的樂觀宣揚下，本月古田城關(guān)及周邊幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都預備擴點，目前已經(jīng)做好各項前期預備工作。

四、存在問題

盡管各項工作正在有序開展，但本人發(fā)覺還是存在不少問題。

1、彩民玩法比較單一，宣揚有待加強。

2、少數(shù)業(yè)主、銷售員業(yè)務不精，被動工作。

3、有些網(wǎng)點環(huán)境較差，服務質(zhì)量不高。

針對以上問題，今后我將連續(xù)努力，勤奮工作，嚴格根據(jù)省、市要求，能動工作，鉆研業(yè)務，全力做好宣揚、培訓、服務等工作。

員工工作總結(jié)2

半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為__的一員我也始終都在不斷的提高自身各方面的成果，我也應當要去思索在這樣的環(huán)境下面自己應當要朝著什么方向努力，雖然半年的時間不長，但是我覺得自己還是經(jīng)受了許多，收獲了許多，回想這段時間的工作經(jīng)受，我也需要總結(jié)一番。

這段時間以來的工作當中，我也的確是感受良多，在平常的工作當中我對自己各方面業(yè)務還哈斯比較熟識的，我也盼望能夠在這樣的環(huán)境下面學習到學問，這對我而言也是很有意義的，這半年的時間我也始終都在強調(diào)自己的工作，我會不斷的提高自己工作力量，作為一名__的員工我也盼望可以為公司制造更多的價值，這對我來講是一個特別大的挑戰(zhàn)，我也信任用這樣的方式可以在很大程度上面，讓自己得到提高，這是我情愿去堅持做好的，遇到自己不懂的學問我也會虛心的請教四周的同事，我也情愿用這樣方式去積累工作閱歷，以后我也肯定會努力去維持做好的。

半年的工作當中，的確也是用自己的方式得到了許多的成長，我不會辜負了四周老師的期望，我也會用自己的方式去證明自己可以做的更好，在__這里的這段時間我也熟悉到了自己的問題，這對我而言也是一個特別不錯的.提高，半年來的點點滴滴我的確是收獲了許多，在日常的工作方面也積累了特別多的閱歷，我感謝四周同事對我的認可，在業(yè)務水平上面，的確也是得到了特別多的進步，我肯定會去積累更多的學問，對此我還是很有信念的，我盼望能夠不斷的成長，不斷的進步，讓自己得到足夠多的成長，這才是有意義的事情。

當然我也有一些做的不足的地方，我肯定會用這樣的方式去積累更多的閱歷，這是接下來應當要去堅持做好的，我會連續(xù)去積累工作閱歷，也會用實際行動去證明自己，在這一點上面我情愿去堅持做好分內(nèi)的事情，只有努力去做好自己的本職工作，這樣才能夠去增長更多的學問，這也是我應當要堅持去做好的，對于不足的地方我會連續(xù)改正，我也始終堅信，我可以堅決自己的方向，下半年的工作當中我肯定會好好堅持做好自己的工作，為公司制造更多的價值，成為一名優(yōu)秀的員工，也能夠堅持去讓自己接觸更多的學問，我也肯定不會辜負了公司領(lǐng)導期望。

員工工作總結(jié)3

一個月的時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自我這月以來的工作，能夠說是有許多地方值得反思，學習；作為一名銷售人員，我的工作任務主要是維護市場，發(fā)貨回款，市場中有4名客戶需要服務好，在這當中會有許多不到位的'地方，我需要多反思，總結(jié)，多請教學習，我信任自我會做好，可是這些都需要自我一向不斷的努力下去，我信任自我會做好的。在領(lǐng)導的關(guān)懷支持和同事們熱忱幫忙下，不斷加強自身建設(shè)努力提高，總結(jié)起來有下頭幾個方面。

一、本月x客戶5月方案發(fā)貨250噸，回款30萬；實際發(fā)貨371噸，回款33。1萬。x客戶方案發(fā)貨150噸，實際發(fā)貨376噸；方案回款20萬，實際回款60萬；合計發(fā)貨747噸，方案400噸，超方案347噸，完成率為186。75%。本月鹽都市場發(fā)貨主要是由于當?shù)赝恋貎r格及糧食價格緣由，老百姓大都是以15—15—15為主，在追肥上頭主要推廣能26%尿胺（因市場緣由只能銷售唯一一款追肥）。

二、本月從5月6日至5月27日，共計出差22天，主要訪問X區(qū)域等地客戶，落實發(fā)貨回款事宜，本月共開展了5場農(nóng)夫會，6場門店促銷，開發(fā)二級網(wǎng)點2名；

三、目前xx區(qū)域相鄰市場客戶存在價位不統(tǒng)一存在競價現(xiàn)象，xx等地以低價報價致X區(qū)域，致客戶推廣困難，目前消失相互砸價現(xiàn)象，如不加以整治市場會越來越混亂，客戶的信念會越來越低落，最終受傷的是我們公司，當然我們也在進取處理此等大事；目前xx客戶家中的貨物所剩不多，鹽都所剩15—15—15為主并且還是嚴峻結(jié)塊，5月新產(chǎn)的貨，打電話投訴，相關(guān)人員給出一套手續(xù)，等處理完市場已經(jīng)結(jié)束，此刻正是用肥高峰期，那我們能做的是盡量安撫客戶，摔包銷售，把市場需求放第一位，那么摔包費用誰出呢？公司出要走一套流程，客戶出，客戶心里本就埋怨，期望公司在生產(chǎn)這塊要嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)塊等大事很頭疼特別是農(nóng)業(yè)用肥高峰期；大豐市場庫存比較零散硝硫基、玉米肥、追肥等都有點，可是每個品種庫存量較少，大豐立即迎來準備定肥時期，我們要把活動搞在前面，搞的有聲有色。

四、目前各市場受大環(huán)境影響，各家肥料價格都比較低，中東15—15—15，1760送到，五禾豐15—15—15，1800送到（活動支持尿素1600每噸），此刻尿素都1750了，優(yōu)勢很大，銷售壓力同樣空前的大，可是我們還是要腳踏實地，拼盡最終一口氣。

五、本月片區(qū)經(jīng)理來市場訪問客戶，特別x市場，x經(jīng)理為客戶掃除心中擔憂，使得客戶非常有信念，銷量也上去了。

六、下月方案支配：下月方案發(fā)貨400噸；營銷動作：示范田建設(shè)2場，農(nóng)夫會3場，門店促銷5場，不干膠200張。

員工工作總結(jié)4

在工作這一年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了行政部的各項目標任務。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。現(xiàn)將任職以來的狀況如下：

一、主要工作

(一)努力做好行政管理工作

1、仔細做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保準時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，復印及謄印工作。準時請領(lǐng)導閱辦，科室下達做好記錄，按時布置。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

2、完成20xx年行政工作方案、總結(jié)及年鑒、大事記的編寫和上報工作。

(二)辦公室內(nèi)部工作

幫助辦公室主任完成各項交辦的工作;每月按時統(tǒng)計上報辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進行印刷、電腦設(shè)備的修理和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷支持下，工作也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，深化基層熬煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解只局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的'感性熟悉。

2、在工作中與領(lǐng)導溝通溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車。

(二)今后工作的思路

1、辦公室特別的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴

本人自xx-xx入職XXX公司以，營銷管理心市場部擔當級市調(diào)專員職務，主責本公司市場討論方向工作。詳細工作包括撰專業(yè)市場分析報告、競品項目調(diào)研、市場動態(tài)監(jiān)控、營銷策略調(diào)整供應相關(guān)建議等。領(lǐng)同事指幫助，基本保質(zhì)保量按時完成各級領(lǐng)支配各項工作。

市場部市場討論方向工作主包括三部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主包括售項目定期銷售分析報告（周報、月報）、四城市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)控等；臨時性工作主包括競品項目調(diào)研、競品項目調(diào)研報告、競品項目賣點分析等；專題性工作主包括撰專題性討論報告、課題性討論報告等。

市場部作營銷管理心結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)分工細化新生部門，市場討論工作新制定主工作職責，主公司整體營銷策略及售項目銷售供應專業(yè)參考意見及決策支持。工作范圍僅局限于項目調(diào)研及市調(diào)報告，經(jīng)本人建議領(lǐng)認改進并豐富各種專業(yè)報告表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富容涵蓋面并相應提升專業(yè)性及讀性，增加深化報告種類。領(lǐng)及同事起重新搭建市場部工作架構(gòu)，理順工作流程，并不斷報告模板進行改進提，使實現(xiàn)流程化、專業(yè)化，使市場部市場討論工作漸漸步入軌。

履行例行工作及臨時工作期間，領(lǐng)準時供應最新市場及競品項目動態(tài)決策參考容。如制定“首付分期”營銷策略期間項目部共同領(lǐng)先實行首付分期美利山項目進行專項調(diào)研，全面具體解美利山“首付分期”詳細操作手法基礎(chǔ)領(lǐng)供應相關(guān)參考意見，最終促成“首付分期”策略應于售項目，拉動銷售起明顯提振作。

售項目競品監(jiān)控市場部重例行工作。依據(jù)售項目周邊區(qū)域競品項目長期市場跟蹤及調(diào)研，市場部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近樣本篩選原則，不斷更新具有代表性競爭樓盤樣本進行賣點客觀分析照。目于通過各個項目優(yōu)劣勢比分析，學習及借鑒競爭手勝利賣點及營銷策略并所，并優(yōu)劣勢賣點應于