咨詢公司做的績效考核方案

★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1某戰(zhàn)略管理關(guān)朽鍵績效考核割指標(biāo)歷綁3瓶公共關(guān)系關(guān)熱鍵績效考核論指標(biāo)廚拉4籍秘書關(guān)鍵績也效考核指標(biāo)盼賞5萌檔案管理關(guān)濫鍵績效考核收指標(biāo)隆議6物總工關(guān)鍵績創(chuàng)效考核指標(biāo)爭煉7勿二、行政管腦理部亂蜜9膛經(jīng)理關(guān)鍵績存效考核指標(biāo)卸綁9琴后勤管理關(guān)竄鍵績效考核芒指標(biāo)混鹿10約物業(yè)管理關(guān)儲鍵績效考核煤指標(biāo)滔汽11衣車輛管理關(guān)誕鍵績效考核抓指標(biāo)釣嚼12奴三、信息資憑源部散證13牙經(jīng)理關(guān)鍵績域效考核指標(biāo)景憲13睬網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)煌鍵績效考核寬指標(biāo)肥軌14擋編程維護(hù)關(guān)堂鍵績效考核芳指標(biāo)飲堡15乒信息管理關(guān)遙鍵績效考核臉指標(biāo)尺理16工四、人力資訴源部是奇17黑經(jīng)理關(guān)鍵績亦效考核指標(biāo)拘睛17角薪酬管理關(guān)松鍵績效考核軋指標(biāo)帝豈18斗培訓(xùn)管理關(guān)殺鍵績效考核破指標(biāo)依并19服人事管理關(guān)頭鍵績效考核茫指標(biāo)繁甜20穿五、開發(fā)部葉區(qū)21津經(jīng)理關(guān)鍵績蜘效考核指標(biāo)啟贊21匹市場研究關(guān)倡鍵績效考核炕指標(biāo)茫岸23啄規(guī)劃管理關(guān)毯鍵績效考核量指標(biāo)曠資24喊資料管理關(guān)貨鍵績效考核胖指標(biāo)桐黎26緣項目報批關(guān)幸鍵績效考核反指標(biāo)才品27晨土地管理關(guān)滾鍵績效考核門指標(biāo)才狡28顆六、材料設(shè)含備部由堅29錯經(jīng)理關(guān)鍵績矮效考核指標(biāo)轟擇29消材料工程師遮關(guān)鍵績效考射核指標(biāo)延秧31曠設(shè)備工程師例關(guān)鍵績效考壟核指標(biāo)庸先32么資料管理關(guān)較鍵績效考核零指標(biāo)犬小33糊物資管理關(guān)敲鍵績效考核舉指標(biāo)曉桿34持七、工程管固理部廳右35怠經(jīng)理關(guān)鍵績殖效考核指標(biāo)蔑鬼35占專業(yè)工程師呼關(guān)鍵績效考咽核指標(biāo)暖贊37誤工程外聯(lián)關(guān)多鍵績效考核攻指標(biāo)糧常38軌資料管理關(guān)待鍵績效考核夏指標(biāo)腥非39瓶項目經(jīng)理關(guān)滑鍵績效考核暖指標(biāo)山隨40確八、計劃財者務(wù)部手術(shù)41根經(jīng)理關(guān)鍵績銹效考核指標(biāo)蔑寶41商會計關(guān)鍵績組效考核指標(biāo)羊蜓44侮出納關(guān)鍵績和效考核指標(biāo)慶敗45聾內(nèi)部審計師似關(guān)鍵績效考橫核指標(biāo)粉斑46字統(tǒng)計關(guān)鍵績六效考核指標(biāo)計噴48催九、預(yù)算合栽同部依仆49甲經(jīng)理關(guān)鍵績翁效考核指標(biāo)組晌49萄預(yù)算師關(guān)鍵孩績效考核指滴標(biāo)骨當(dāng)51紗十、資金管糧理中心價縮52積主任關(guān)鍵績對效考核指標(biāo)翼寶52性一、總經(jīng)理類辦公室效主任關(guān)鍵績而效考核指標(biāo)送KPI杏考核目的爬績效標(biāo)準(zhǔn)紹部門工作的華計劃性該保證部門工辟作的計劃性嶄、有序性穩(wěn)有無年度、璃季度工作計泡劃，上級審?fù)缀税l(fā)現(xiàn)所制恨定計劃中缺健失的重要內(nèi)績?nèi)莶怀^寺[]處泉部門工作計魔劃完成率錘確保部門工淋作目標(biāo)的有類效實現(xiàn)身逐條核實計敬劃是否按時圈完成。已完允成的工作項展數(shù)曠/增計劃的工作樣總項數(shù)比例零不小于卻[]罷%著公司戰(zhàn)略規(guī)汪劃的合理性償與有效性葉保證公司按塞照正確的規(guī)界劃快速發(fā)展五戰(zhàn)略規(guī)劃在粥執(zhí)行的過程必中發(fā)現(xiàn)不合水理之處不超拔過量[]處矩對公司重大譯投資決策所釋提建議的合講理性、科學(xué)網(wǎng)性乖確保理性投捏資，使投資柜收益率保持鴿在合理范圍換對公司重大獅投資決策所山提合理化建裳議不少于脅[]條份。求協(xié)調(diào)公司各牽部門之間關(guān)罰系的力度糕保證公司組泊織間運行的咐流暢性開因協(xié)調(diào)不到駛位而使部門偶間出現(xiàn)不配懶合的次數(shù)不循超過易[]次野公共關(guān)系維遭持的有效性隆使公司保持?jǐn)嚭门c政府、晚社會公眾的進(jìn)良好關(guān)系煎因政府關(guān)系盈沒處理好而韻使業(yè)務(wù)受損麥次數(shù)不超過依[]次柜，公司發(fā)生決公眾危機(jī)的播次數(shù)不超過場[]次廟，笛或為[否決如性指標(biāo)]飼提高公司法豎律服務(wù)水平超的力度喘嚴(yán)格守法，攝正確運用法駁律手段保護(hù)律公司的利益堂因法律手段丑運用不好致恥使公司利益寒受到損害的稈次數(shù)不超過暑[]次介，或為掛[否決性指情標(biāo)]感落實外聘律誠師的及時性透保證公司訴南訟活動的正任常開展屯出現(xiàn)因外聘專工作不及時火而延誤辦案跡的次數(shù)不超忠過次[]次晴，嚴(yán)重為[銹否決性指標(biāo)仰]身公司涉案訴厘訟目標(biāo)完成摟的有效度櫻維護(hù)公司合另法利益廊對公司涉案刺訴訟積極采囑取措施調(diào)查皺取證，組織執(zhí)案情分析維乖護(hù)公司的利弟益，案件目支標(biāo)完成程度顆不低于竹[]%拐；因未能及木時采取有效福訴訟措施而昆造成的損失廟不超過[性]元或[頌否決性指標(biāo)箱]圓非訴訟業(yè)務(wù)棄辦理的及時閃性眠及時提供法宰律服務(wù)鴿公證、簽證梁等非訴訟業(yè)莖務(wù)辦理延誤橫次數(shù)不超過抱[]次苗知識產(chǎn)權(quán)法龜律事務(wù)的解河決率謀維護(hù)公司知它識產(chǎn)權(quán)覽公司知識產(chǎn)下權(quán)案件按時滅結(jié)案率不低樂于拿[]%翅客戶投訴處屋理的及時性鑄和合理性先提高客戶服睬務(wù)意識，增涉加客戶的滿遍意度份客戶投訴未象及時處理的駛次數(shù)不超過右[]次兔，處理不當(dāng)疑的情況不超嶼過[]龍次靈品牌建設(shè)的歐計劃性和有黑效性墊使公司品牌付資產(chǎn)的價值歷不斷提升洪公司品牌建愿設(shè)是否有持翅續(xù)的計劃，辭品牌評估后摔品牌的價值尾增長幅度不乒低于夫[]%柔企業(yè)文化建廳設(shè)的計劃性獸和完整性菜創(chuàng)建孩A“以人為膊本，創(chuàng)新誠睛信”的企業(yè)題文化堡是否有完整關(guān)的企業(yè)文化跪建設(shè)方案，創(chuàng)計劃沒有執(zhí)腳行的次數(shù)不凡超過綢[]次慨對部門內(nèi)其莖他成員的指茅導(dǎo)力度序提高經(jīng)理的蔬管理水平，騾保證部門工恩作的有效性魄部門內(nèi)成員沉工作目標(biāo)的飾完成率不低森于扎[]%慕，出錯率不兇高于[遇]%蠟戰(zhàn)略管理關(guān)詠鍵績效考核翻指標(biāo)提KPI忘考核目的極績效標(biāo)準(zhǔn)港公司戰(zhàn)略規(guī)譽劃起草的及淚時性和規(guī)范突性氧確保公司制跌定戰(zhàn)略規(guī)劃繞的及時與可絲操作熟戰(zhàn)略規(guī)劃在或執(zhí)行的過程慌中修改次數(shù)栽不超過遭[]次改，戰(zhàn)略規(guī)劃沒草稿的明顯框錯誤不超過奶[]處瞧收集各種宏反觀信息的時莫效性咸及時完善調(diào)晉整公司戰(zhàn)略鏡規(guī)劃伐收集有用信同息不少于隔[]條長，撰寫分析獄報告不少于蘆[]份拾收集市場信呈息和投資信滑息的準(zhǔn)確性單和時效性惹保證公司重莖大投資決策熔的科學(xué)性茅收集有用信黑息不少于庫[]條壩，撰寫分析鬼報告不少于摘[]份胖對公司投資票項目建議的慌合理性六充分發(fā)揮專撕業(yè)特長，保標(biāo)證公司投資躁決策的正確漸性陪對公司的投趣資項目的洽稼談、評審與每決策過程中社，所提合理斜化建議不少斬于擁[]條巷公司年度、酒月度計劃制鏟定所提建議歸的合理性和拖準(zhǔn)確性蒜使公司年度今計劃充分與梁公司目標(biāo)相唱吻合敗在年度計劃砍的制定過程降中所提合理以化建議不少更于糕[]條剖公司規(guī)章制閉度的準(zhǔn)確性堪和合理性越嚴(yán)密科學(xué)的售規(guī)章制度可綿以保證組織淋的高效率捧規(guī)章制度在因執(zhí)行的過程跡中修改次數(shù)骨不超過目[]次寫，規(guī)章制度戲草稿的明顯忽錯誤不超過仍[]處還制作公司簡尊報的及時性供準(zhǔn)確性網(wǎng)及時發(fā)布公班司信息，保達(dá)證內(nèi)外部交決流的暢通墳沒有按時制已作簡報的次鼠數(shù)不超過磚[]次蔬，錯誤不超朽過[]辭處鵲公司業(yè)務(wù)報途告分析的時愁效性搶通過對業(yè)務(wù)透報告的深入皮分析，來指蝶導(dǎo)公司戰(zhàn)略繳、重大投資者對公司業(yè)務(wù)內(nèi)報告進(jìn)行分姥析所提交的霉報告不少于羊[]份迎公共關(guān)系關(guān)撒鍵績效考核諒指標(biāo)薦KPI碼考核目的胳績效標(biāo)準(zhǔn)逆對外宣傳的傭計劃性遲保證宣傳工唱作的有序性婦計劃是否按芬時完成，計間劃完成率不忙低于勞[]%想筆對外宣傳的蛋及時性、有友效性廳通過宣傳傳罪達(dá)公司信息估，提升公司筐的公眾形象未各種媒體宣日傳不少于繞[]次追，對公司重坑大事件沒有雖宣傳的次數(shù)抹不超過[創(chuàng)]次燦與政府部門兼關(guān)系的穩(wěn)定先性和實用性修通過和政府舉部門的良好雀關(guān)系，合理呆避免公司運主行中的政策爹性障礙浮因關(guān)系處理易不當(dāng)而使公移司受到政府慶限制的次數(shù)辣不超過基[]次蛋項目合作公逮司設(shè)立手續(xù)逝辦理的及時封性委及時快速地哭辦理設(shè)立手?jǐn)偫m(xù)，降低有央關(guān)費用支出隱手續(xù)的辦理泡比預(yù)期時間榆不超過有[]天回，費用支出億比預(yù)期不超陪出[]梅%兩協(xié)助進(jìn)行公通司品牌建設(shè)糊的力度粱使公司品牌框資產(chǎn)的價值累不斷提升紋在公司品牌虛建設(shè)中所提拘合理化建議圾不少于糾[]條扮，品牌評估坡后品牌的價影值增長幅度芒不低于[浪]%化會議、活動窄組織安排的筑完美性蕉合理安排公喉司各種會議淡、活動，提拳高組織效率捕會議、活動乎組織安排不仔當(dāng)?shù)牟怀^醉[]次配，別人提出言的不滿意見費不超過[形]條鮮客戶投訴處付理的及時性預(yù)和合理性烘增強(qiáng)客戶服蟻務(wù)意識，提侵高客戶的滿摩意度賤客戶投訴未疼及時處理的彈次數(shù)不超過喉[]次脂，處理不當(dāng)釀的情況不超濟(jì)過[]厲次妥秘書關(guān)鍵績澡效考核指標(biāo)郵KPI侍考核目的薄績效標(biāo)準(zhǔn)削公文起草的松及時性和準(zhǔn)桶確性綿提高公文質(zhì)舒量奉沒有按時起妖草好公文的伍次數(shù)不超過區(qū)[]次欲，出錯不超似過[]丸處岡會議記錄的常準(zhǔn)確性室建立完整的蛋會議過程檔禁案配對重要問題向的漏記不超湖過如[]處明，漏記會議設(shè)次數(shù)不超過區(qū)[]次母會議紀(jì)要制腳作的及時性劍和準(zhǔn)確性擊通過完整的栽會議紀(jì)要，諷及時向外傳三達(dá)會議內(nèi)容遭沒有按時制幸作會議紀(jì)要擺的次數(shù)不超外過敢[]次享，紀(jì)要出現(xiàn)糕錯誤的次數(shù)抓不超過[友]次巷日常文書工散作的準(zhǔn)確性喝、及時性越提高文書管看理的水平火信函的處理相不當(dāng)次數(shù)不犯超過蠢[]次慢，文件的傳顧遞催辦失誤貢次數(shù)不超過護(hù)[]次雜印章、介紹樓信使用的準(zhǔn)援確性、合理之性似嚴(yán)把印章、新介紹信使用內(nèi)關(guān)，避免重現(xiàn)大失誤的發(fā)鑼生接印章誤用次寬數(shù)不超過它[]次唐，得或為[否決印性指標(biāo)]，系介紹信使用斥不合理的次欄數(shù)不超過洞[]次架打字復(fù)印工迎作的準(zhǔn)確性虛、及時性爸提高工作效屆率省打字出錯率訪不超過以[]處閥，打字復(fù)印獨未及時完成間的次數(shù)不超釋過[]娛次恰檔案管理關(guān)側(cè)鍵績效考核黨指標(biāo)鉆KPI贈考核目的歡績效標(biāo)準(zhǔn)剃檔案管理工遠(yuǎn)作的計劃性快加強(qiáng)檔案管恰理，提高檔攻案管理的水株平種有無檔案管共理工作計劃矩，上級審核劑發(fā)現(xiàn)所制定臂計劃中缺失縣的重要內(nèi)容高不超過專[]處波起草公司檔枕案管理制度渴的準(zhǔn)確性、霉合理性柳使檔案管理敬制度化、經(jīng)謎?；P起草的制度辮在審核時發(fā)喪現(xiàn)的明顯問寧題不超過佳[]處美，檔案管理互制度在實際孔操作中發(fā)現(xiàn)貸不合理之處嘩不超過[輪]處急檔案歸檔分觸類的科學(xué)化尾、合理化波提高檔案管吊理的水平，拴科學(xué)進(jìn)行檔音案分類，提司高查閱速度英上級檢查時畝，發(fā)現(xiàn)檔案狗分類存在不交合理之處不需超過吧[]處劫公司文件、振資料檔案管女理的及時性傳、穩(wěn)妥性漸提高公司的孫管理水平，攝做到有章可隊循、有據(jù)可擺查廁未有及時對身文件資料進(jìn)韻行歸檔的次驢數(shù)不超過謝[]次辯，漏歸、錯楊歸的次數(shù)不字超過[截]次，發(fā)生士文件資料丟塞失的次數(shù)不剃超過[涉]次，關(guān)鍵款需保密檔案逃泄密次數(shù)不乒超過[四]次，月或為[否決蓬性指標(biāo)]津合同歸檔的逆及時性盆及時了解公跨司動態(tài)，準(zhǔn)脖確掌握將要均或正在簽定代的合同，做眾到及時歸檔皺對簽定完的膊合同未能及炭時歸檔的次嗓數(shù)不超過喂[]次因合同管理的頭穩(wěn)妥性勸提高合同管海理的水平迎發(fā)生合同丟魚失的次數(shù)不黨超過粉[]次資，汽或為[否決紹性指標(biāo)]師提供檔案查圖閱的及時性昏、準(zhǔn)確性鎮(zhèn)發(fā)揮資料庫摘的作用，為彩公司的各項午活動提供檔蜻案支持緣對公司其他估部門合理的膠閱檔申請未艱能給予及時碗配合的次數(shù)囑不超過黃[]次壽，提供的檔調(diào)案的準(zhǔn)確率勝不低于[量]%爽總工關(guān)鍵績還效考核指標(biāo)浙KPI詢考核目的左績效標(biāo)準(zhǔn)鈴參與審定項蛾目可行性研棋究的重大技招術(shù)問題時所另提建議的可叫行性、合理床性襲通過科學(xué)的新技術(shù)可行性吃分析，確保膜項目可行性副分析的正確射性美在項目可行熟性分析中，東對有關(guān)重大覽技術(shù)問題所醉提合理化建桃議不少于搏[]條半?yún)⑴c規(guī)劃設(shè)僵計中的重大察技術(shù)問題時春所提建議的地可行性、合存理性梁發(fā)揮總工的股專業(yè)優(yōu)勢，久確保項目規(guī)搞劃設(shè)計的完蠶美量在項目初步孔規(guī)劃、土地著詳細(xì)勘察、鵝設(shè)計單位招危標(biāo)、初步設(shè)齒計方案論證中、施工圖的騾內(nèi)部審查、唯園林施工圖溉的審查、圖戶紙會審等工四作中，所提拔合理化建議攜不少于率[]條確提出新技術(shù)絹、新材料運屢用規(guī)劃的及之時性、科學(xué)何性煙運用前瞻性先的專業(yè)眼光漂，保證新材韻料、新技術(shù)掏的及時正確斯使用沿對新材料、決新技術(shù)的使駁用落后于行租業(yè)一般水平慣不超過紋[]天球，使用不當(dāng)幟的不超過[吐]次臺負(fù)責(zé)提出項總目施工中采搭用的主要施斧工技術(shù)和方長案負(fù)保證主要施饅工技術(shù)使用壓的正確性和婚科學(xué)性眠所提方案要直科學(xué)，被否及決的次數(shù)不除超過謠[]次會，因技術(shù)使錦用不當(dāng)而造梳成損失的次青數(shù)不超過[稼]次彼總包稻/分包中所火提建議的合融理性萄確?？偘?分包工作腐的有效性困在投標(biāo)單位跪資格審定、逮考察、公開遞開標(biāo)、評審柔投標(biāo)書、對儉合同單位考繞核評價等諸眠項工作中，盤所提合理化佛建議不少于轟[]條旁項目管理中尤所提建議的繪合理性和時規(guī)效性愧及時提出建贊議和意見，偏提高項目管密理質(zhì)量水平土在圖紙會審旦和設(shè)計交底果、施工示范進(jìn)樣板的確認(rèn)唯、工程的質(zhì)應(yīng)量檢查、質(zhì)粗量事故和突婚發(fā)事件的處灣理上，所提異合理化建議你不少于震[]條澤對項目管理弦中現(xiàn)場臨建托方案審定的港準(zhǔn)確性進(jìn)提高項目管碎理的質(zhì)量杜審定過的方成案再次出現(xiàn)筋的錯誤不超鄭過損[]處煮項目管理中械對施工組織陳設(shè)計和監(jiān)理毅大綱審查的潑準(zhǔn)確性其提高項目管趕理水平參審查后的施茫工組織設(shè)計甩和監(jiān)理大綱炒不合理之處還不超過層[]處殖項目管理施這工過程中對藍(lán)關(guān)鍵分部、躺分項工程的駕施工方案審豈查的準(zhǔn)確性初提高項目管非理水平迅審查后的方宗案不合理之盟處不超過預(yù)[]處撿解決項目施吊工和驗收交祖接過程中的聯(lián)重大技術(shù)難債題的及時性達(dá)準(zhǔn)確性南保證項目施碌工和驗收過棍程中遇到的巨技術(shù)難題能箏夠得到順利無解決毒在項目施工伶和驗收交接顫過程中未能諒及時解決的商技術(shù)難題不眠超過富[]個憶，因解決不蜂當(dāng)而使工程邁受損失的次膽數(shù)不超過[今]次寇二、行政管如理部浸經(jīng)理關(guān)鍵績幅效考核指標(biāo)呆KPI笨考核目的吉績效標(biāo)準(zhǔn)硬部門工作的支計劃性斥保證部門工庸作的計劃性精、有序性蠻有無年度、白季度工作計密劃，上級審院核發(fā)現(xiàn)所制霉定計劃中缺漿失的重要內(nèi)儉容不超過像[]處脊部門工作計左劃完成率給確保部門工制作目標(biāo)的有盲效實現(xiàn)貞逐條核實計姜劃是否按時驗完成。已完島成的工作項游數(shù)步/削計劃的工作燒總項數(shù)比例裁不小于筐[]胞%南辦公用品以細(xì)及非生產(chǎn)用局固定資產(chǎn)采述購的及時性昆、合理性太確保公司的躁正常運轉(zhuǎn)讀所需辦公用援品未能及時情供應(yīng)的次數(shù)局不超過攔[]次污，非生產(chǎn)用睬固定資產(chǎn)的祝采購價格不蠶超過合理價斯格的勿[]令%新對非生產(chǎn)用致固定資產(chǎn)管比理的妥善性粱防止非生產(chǎn)盜性固定資產(chǎn)跳的流失漠非生產(chǎn)性固檢定資產(chǎn)流失規(guī)發(fā)生次數(shù)不迫超過轉(zhuǎn)[]次運物業(yè)管理的焦規(guī)范性種提供后勤支嘴持使因物業(yè)管理害不善而被投茫訴的次數(shù)不址超過監(jiān)[]次氧安全保衛(wèi)工軋作的有力性惠確保公司范攏圍內(nèi)的人身陳財產(chǎn)安全鬼因保衛(wèi)不力生而發(fā)生失盜演等不良現(xiàn)象蟲次數(shù)不超過磚[]次濾，役或為[否決譜性指標(biāo)]香消防工作的門嚴(yán)密性咸嚴(yán)禁火災(zāi)的襖發(fā)生歲因消防不力盲而發(fā)生火災(zāi)唯的次數(shù)不超倡過讓[]次煉，泰或為[否決磚性指標(biāo)]埋車輛管理的昌科學(xué)性、規(guī)踩范性出保證車輛合速理使用，安爬全行施代因車輛調(diào)度熱不力而耽誤牢用車次數(shù)不隸超過翅[]次育，交通事故丘次數(shù)不超過嫂[]次蔽與公安、交揮通、消防等座部門關(guān)系的掌完善性稀確保后勤保敢障工作的高肌效完成達(dá)因關(guān)系處理撞不當(dāng)而耽誤咽有關(guān)工作的孫次數(shù)不超過現(xiàn)[]次協(xié)對部門內(nèi)其催他成員的指慘導(dǎo)力度群提高經(jīng)理的源管理水平，標(biāo)保證部門工徹作的有效性們部門內(nèi)成員日工作目標(biāo)的盟完成率不低姿于菠[]%校，出錯率不善高于[全]%練后勤管理關(guān)蘿鍵績效考核墳指標(biāo)魔KPI閃考核目的刷績效標(biāo)準(zhǔn)稠辦公用品采針購的及時性術(shù)、合理性搜確保公司的例正常運轉(zhuǎn)細(xì)所需辦公用儀品未能及時延供應(yīng)的次數(shù)資不超過述[]次剖，采購價格惱高于正常合眼理價格不超悔過[]腿%黎辦公用品發(fā)咐放的準(zhǔn)確性繭和有序性存確保辦公用而品準(zhǔn)確及時蝶地發(fā)放僚辦公用品發(fā)熊放登記漏記進(jìn)次數(shù)不超過伯[]次瀉，錯誤發(fā)放腫次數(shù)不超過閥[]次扯水、電、氣等、電話、等襪日常管理的列及時性和準(zhǔn)什確性械保證公用設(shè)泳施的正常運裁轉(zhuǎn)說因管理不善懷而造成使用糊中斷次數(shù)不片超過臣[]次陪，使用中斷居后未能及時付修繕的次數(shù)哨不超過[孤]次，遲興交各種費用童次數(shù)不超過位[]次咐，誤交費用惕次數(shù)不超過賄[]次殲，臺帳登記臺的準(zhǔn)確率不往低于[崗]%遼日常福利工冒作的合理性碰和計劃性單提高員工的讀工作積極性館，體現(xiàn)公司增對員工的關(guān)絞懷首是否有日常償福利發(fā)放的謠計劃，應(yīng)發(fā)糕而未發(fā)的次防數(shù)不超過商[]次域，因福利發(fā)脹放不當(dāng)而遭限員工投訴的送次數(shù)不超過贊[]次輛物業(yè)管理關(guān)左鍵績效考核撐指標(biāo)受KPI仿考核目的鞏績效標(biāo)準(zhǔn)植設(shè)備、設(shè)施厲檢修維護(hù)的晉及時性值保證公司設(shè)愧備、設(shè)施的事正常運轉(zhuǎn)院設(shè)備、設(shè)施余因維修不善董而損壞的次裝數(shù)不超過禁[]次咬，因未能及呀時維修而影援響辦公的次染數(shù)不超過[磚]次汽對非生產(chǎn)用蹤固定資產(chǎn)登叫記、盤點的暗經(jīng)常性、準(zhǔn)快確性氣防止非生產(chǎn)續(xù)性固定資產(chǎn)忌的流失沙非生產(chǎn)性固菠定資產(chǎn)錯登塊、漏登的次些數(shù)超過弊[]次垮物業(yè)管理的者規(guī)范性貧提供后勤支殿持鉗因物業(yè)管理辜不善而被投長訴的次數(shù)不醬超過渠[]次慢對租戶服務(wù)乏的及時性、醬到位性窯提高租戶的撓滿意度床分戶管理記滋錄要全面，紀(jì)因服務(wù)不到譯位而遭到投消訴的次數(shù)不姓超過完[]次梨，因管理不詳善而給租戶墻或公司造成儲損失的次數(shù)譽不超過[決]次骨樓宇衛(wèi)生清詢潔工作的經(jīng)淹常性和及時紙性員保持一個清堤晰、衛(wèi)生的飼辦公環(huán)境澡公共場所垃堆圾、雜物未裁及時清理的芹次數(shù)不超愁[]次田，樓梯廁所貴未按時得到恐清掃的次數(shù)銷不超過[帶]次兔車輛管理關(guān)肝鍵績效考核殖指標(biāo)毛KPI女考核目的屢績效標(biāo)準(zhǔn)莫車輛調(diào)度的退及時合理性撓最大限度地閃滿足公司用頁車的需要廚因調(diào)度不力醬而耽誤用車瓣的次數(shù)不超磨過帽[]次嫁車輛維護(hù)的交及時性、有鐵效性見提高車輛的象使用壽命和秘安全性鈔車輛定期檢濟(jì)修而漏檢修痛的次數(shù)不超棗過招[]次憑，因維護(hù)不際力而發(fā)生事論故的次數(shù)不創(chuàng)超過[海]次，河或為[否決池性指標(biāo)]懇辦理車輛年漁檢等手續(xù)的跡及時性臂保證車輛行湯駛時手續(xù)齊但全從未能按時辦拔理各種車輛鉛手續(xù)的次數(shù)餡不超過豬[]次勇車輛維護(hù)的針計劃性和維雄護(hù)費用的節(jié)唇儉性詞科學(xué)維護(hù)，潮合理控制維習(xí)護(hù)費用鹿實際維護(hù)費侮用不超過計肚劃費用的多[]%逝車輛行駛的段安全性呀確保車輛行海駛過程中的隔安全，減少念損失臺組織司機(jī)進(jìn)吃行安全行駛胃培訓(xùn)的次數(shù)選不少于坐[]次積，交通事故頸發(fā)生次數(shù)不鋒超過[紀(jì)]次榜車輛管理的覆科學(xué)性、規(guī)斬范性姐保證車輛合躁理使用，安愁全行施昂因車輛調(diào)度國不力而耽誤漁用車次數(shù)不漂超過舍[]次玉，交通事故鳴次數(shù)不超過霧[]次未三、信息資徑源部反KPI消考核目的近績效標(biāo)準(zhǔn)植部門工作的穗計劃性暗保證部門工印作的計劃性員、有序性擁有無年度、織季度工作計柔劃，上級審喝核發(fā)現(xiàn)所制送定計劃中缺咳失的重要內(nèi)槍容不超過臥[]處惹部門工作計譯劃完成率候確保部門工濱作目標(biāo)的有注效實現(xiàn)信逐條核實計笨劃是否按時殘完成。已完拍成的工作項走數(shù)拿/雞計劃的工作鬼總項數(shù)比例肺不小于估[]妖%笨制定公司信薦息化管理規(guī)緞劃的合理性待提高公司信工息應(yīng)用化水稻平浙規(guī)劃在執(zhí)行顯過程中出現(xiàn)王的不合理現(xiàn)滿象不超過械[]處拿國家政策及削其他信息收鄭集的及時性恭、完備性粘為公司的經(jīng)鼻營決策提供紛政策支持賤重大政策收置集遺失率不享超過率[]%族，政策出臺故后[]柜天內(nèi)收集并傷加入公司資田料庫盟公司應(yīng)用軟娃件系統(tǒng)開發(fā)錫與應(yīng)用的及射時性、有效映性裕全面提高公齒司各部門辦預(yù)公自動化的懶水平，提高臭工作效率繼提出應(yīng)用軟浴件系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)的可行性報鑼告不少于獨[]次田，對已開發(fā)掌系統(tǒng)的使用拖率不低于[盼]%汽計算機(jī)硬件責(zé)購置的合理描性，維護(hù)的巨經(jīng)常性、及擦?xí)r性贊在充分滿足圈需求的前提享下把采購、血維護(hù)預(yù)算控姥制在最低最受合理的范圍獲內(nèi)衫對于購置的踩計算機(jī)硬件散未達(dá)到使用磁效果的情況劃不超過系[]次拋，維護(hù)的費飛用不超過預(yù)執(zhí)算費用的[班]%標(biāo)公司網(wǎng)站建戰(zhàn)設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)飲新性、完整晴性魯建立信息豐歸富的公司網(wǎng)沉站，加大與誕公眾的交流韻公司網(wǎng)站規(guī)籠劃執(zhí)行中重兄大不合理之夏處不超過埋[]處焦市場信息庫扔、承包商數(shù)怎據(jù)庫、供應(yīng)融商數(shù)據(jù)庫建轎設(shè)的完整性忍，信息更新晴的及時性、藥準(zhǔn)確性感提高信息資疼料庫的應(yīng)用冶水平跟資料庫的更花新每月不少剪于更[]條槐，資料庫錄期入的信息錯收誤不超過[障]處沫公司網(wǎng)頁信兩息的豐富性素、更新的及偏時性昨及時向外發(fā)令布公司最新傷動向，提高尊瀏覽的新穎隔度微每天都要更汪新，未有更撐新的天數(shù)不扁超過潮[]天孤，對公司重絞要信息遲發(fā)蒼不超過[編]天，平腿均每天的瀏吉覽人數(shù)不少番于[]或人哭公司計算機(jī)座應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)狠培訓(xùn)的有效曉性、經(jīng)常性翅全面提高公壩司員工的計急算機(jī)應(yīng)用水坊平及網(wǎng)絡(luò)知退識水平脅組織培訓(xùn)每孝年不少于擇[]次蹲，受訓(xùn)員工麥的滿意率不凱低于[尊]%稀對部門內(nèi)其綠他成員的指欄導(dǎo)力度欄提高經(jīng)理的虹管理水平，套保證部門工底作的有效性孫部門內(nèi)成員役工作目標(biāo)的毒完成率不低擾于額[]%認(rèn)，出錯率不餐高于[度]%恐經(jīng)理關(guān)鍵績?nèi)坌Э己酥笜?biāo)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)僵鍵績效考核餅指標(biāo)應(yīng)KPI礎(chǔ)考核目的港績效標(biāo)準(zhǔn)趨制定公司網(wǎng)斜絡(luò)管理規(guī)劃熟的合理性漏提高公司網(wǎng)棄絡(luò)化應(yīng)用水呆平敢規(guī)劃在執(zhí)行鞭過程中出現(xiàn)懼的不合理現(xiàn)作象不超過獲[]處奔對計算機(jī)硬濾件購置所提搬建議的合理教性托在充分滿足訴需求的前提微下把采購、夸維護(hù)預(yù)算控棒制在最低最脈合理的范圍水內(nèi)別對購置的計適算機(jī)硬件提脆出合理化建式議不少于文[]條戀公司網(wǎng)站建拘設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)葛新性、完整遲性巖建立信息豐份富的公司網(wǎng)笑站，加大與兄公眾的交流睛公司網(wǎng)站規(guī)嘩劃執(zhí)行中重壩大不合理之倍處不超過重[]處媽市場信息庫沉、承包商、騎供應(yīng)商數(shù)據(jù)皆庫建設(shè)的完脫整性，信息范更新的及時箏性、準(zhǔn)確性鄭提高信息資碌料庫的應(yīng)用節(jié)水平燒資料庫的更展新每月不少謠于濟(jì)[]條雀，資料庫錄當(dāng)入的信息錯學(xué)誤不超過[屠]處咱公司網(wǎng)絡(luò)系應(yīng)統(tǒng)、服務(wù)器探、工作站的裂安全運行合笑格率劇監(jiān)控、維護(hù)明公司信息系降統(tǒng)工作暢通緩公司信息系濃統(tǒng)無故障運菠行率不低于甘[]%布公司網(wǎng)絡(luò)系伴統(tǒng)、服務(wù)器層、工作站的證病毒防護(hù)安學(xué)全性桃杜絕病毒對變公司信息系德統(tǒng)造成損失曉防病毒軟件薄的安裝率不臘低于度[]%途，防病毒軟摔件的及時率寨更新不低于均[]%頑，遭病毒侵依害的設(shè)備恢終復(fù)率不低于妄[]%完（三者權(quán)或重各占三分明之一）騙公司網(wǎng)頁信濟(jì)息的豐富性關(guān)、更新的及菜時性勝及時向外發(fā)投布公司最新仗動向，提高尼瀏覽的新穎局度侮每天都要更系新，未有更宏新的天數(shù)不嘆超過薦[]天鹽，對公司重脆要信息遲發(fā)罩不超過[孕]天，平厘均每天的瀏霞覽人數(shù)不少習(xí)于[]濁人幕公司計算機(jī)它應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)隔培訓(xùn)的有效敘性、經(jīng)常性馬全面提高公撲司員工的計遷算機(jī)應(yīng)用水餡平及網(wǎng)絡(luò)知成識水平憐組織培訓(xùn)不燒少于植[]動次，計算機(jī)坐培訓(xùn)的人員啞覆蓋面不低斥于[]皮%，公司員津工對計算機(jī)且培訓(xùn)的不及鉆時與不到位械的投訴不超擋過[]五次節(jié)編程維護(hù)關(guān)鉆鍵績效考核困指標(biāo)魚KPI匯考核目的頭績效標(biāo)準(zhǔn)扔制定公司計憶算機(jī)應(yīng)用軟燦件規(guī)劃的合以理性諷提高公司計拘算機(jī)應(yīng)用軟堵件的普及程竟度顛規(guī)劃在執(zhí)行赴過程中出現(xiàn)漸的不合理現(xiàn)基象不超過繼[]處鐮公司應(yīng)用軟怨件系統(tǒng)開發(fā)撓與應(yīng)用的及未時性、有效典性們?nèi)嫣岣吖顾靖鞑块T辦盆公自動化的堤水平，提高竊工作效率笨提出應(yīng)用軟終件系統(tǒng)開發(fā)搞的可行性報符告不少于偉[]次云，對已開發(fā)租系統(tǒng)的使用明率不低于[相]%督對計算機(jī)硬懇件購置所提少建議的合理謎性學(xué)在充分滿足季需求的前提維下把采購預(yù)沉算控制在最櫻低最合理的夕范圍內(nèi)肅對于購置的灰計算機(jī)硬件刺未達(dá)到使用憶效果的情況靜不超過泉[]次浙，采購的費稈用不超過預(yù)緞算費用的[閘]%枝軟件運行故疏障排除率尋及時解決問體題，保證工柴作培平均排除故尤障時間不超禿過番[]天趴，無法及時會排除的故障浸數(shù)不超過[掃]起（唯兩者權(quán)重各監(jiān)占50%）參計算機(jī)硬件尋系統(tǒng)維護(hù)的據(jù)經(jīng)常性、及漫時性凈保障公司員辜工運用計算匙機(jī)的工作效給率和效果套維護(hù)的費用挨不超過預(yù)算漫費用的觀[]%它，問題出現(xiàn)自時，技術(shù)人旱員到位時間怕不超過[難]（視公澤司具體情況毒確定時間）該，平均排除雷故障時間不夕超過[您]天，無法僑及時排除的市故障數(shù)不超發(fā)過[]尼起，公司員野工對計算機(jī)生應(yīng)用技術(shù)的呈支持的投訴鬧不超過[他]次階信息管理關(guān)波鍵績效考核眼指標(biāo)臥KPI艘考核目的統(tǒng)績效標(biāo)準(zhǔn)蒙信息管理工坊作的計劃性巧加強(qiáng)信息管做理，提高信哲息管理的水截平室有無信息管義理工作計劃大，上級審核獅發(fā)現(xiàn)所制定橡計劃中缺失勤的重要內(nèi)容律不超過歉[]處園起草公司信閃息管理制度主的準(zhǔn)確性、巧合理性皇使信息管理役制度化、經(jīng)件常化淡起草的制度燒在審核時發(fā)禽現(xiàn)的明顯問先題不超過異[]處娘，信息管理恰制度在實際拐操作中發(fā)現(xiàn)己不合理之處亮不超過[飲]處蟲市場信息、厚承包商信息步、供應(yīng)商信醬息收集的及誤時性、準(zhǔn)確斷性膏為建立資料咳庫提供直接幅的信息資料良支持憤各種信息的達(dá)收集每月不艷少于回[]條麗，收集的信灘息準(zhǔn)確率不鴿低于[姨]%爽對政府政策產(chǎn)文件收集的轉(zhuǎn)及時性、完昨備性釘及時把握國數(shù)家的政策動礦向，為公司趣決策提供政書策依據(jù)然對政府新發(fā)烤布的政策信殃息的收集不位遲于發(fā)布日綠[]天忌，因未有收中集而對公司叔決策造成影粗響的次數(shù)不兔超過[劉]次槽圖書資料管踏理的科學(xué)化癥、合理化奴嚴(yán)格把握圖敞書的質(zhì)量，停為公司各部撈門的工作提棋供圖書資料明支持峽購置的圖書仇資料，不符素合公司實際局需求的不超轟過表[]本孔，圖書資料司的丟失不超服過[]只本踩四、人力資壞源部乎經(jīng)理關(guān)鍵績間效考核指標(biāo)播KPI慈考核目的盞績效標(biāo)準(zhǔn)潑人力資源部孕工作的計劃腹性瘋提高人力資真源部工作開添展的有序性瘡有無年度、如季度工作計紛劃，上級審榴核發(fā)現(xiàn)所制掀定計劃中缺醒失的重要內(nèi)劃容不超過錄[]處榨人力資源部禽工作計劃的劑完成率椒確保人力資晝源部各項工把作計劃制定秋的成效雪逐條核實計燃劃是否按時抗完成。已完陽成的工作項虧數(shù)據(jù)/日計劃的工作掩總項數(shù)比例這不小于雄[]傘%渡制定的人力擊資源發(fā)展戰(zhàn)本略規(guī)劃的質(zhì)魄量戲保證人才發(fā)霜展戰(zhàn)略和總氣體戰(zhàn)略的匹撕配矛提交的人才滲發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)尋劃不符合公睜司總體戰(zhàn)略司的條數(shù)不超融過佳[]條翼提出組織結(jié)地構(gòu)改進(jìn)方案淋和崗位職責(zé)譽設(shè)計方案的痛有效性西確保提出組拉織結(jié)構(gòu)改進(jìn)停方案和崗位棵職責(zé)設(shè)計方妻案符合公司銜發(fā)展規(guī)劃爸提出的組織壩結(jié)構(gòu)改進(jìn)方堂案和崗位職寄責(zé)設(shè)計方案嫩不符合公司該發(fā)展規(guī)劃的焰條數(shù)不超過說[]勸條跟各項人力資絡(luò)源管理制度榮的全面性與機(jī)可行性交保證人力資無源部各項膽管理制度的蛾順利實施幕各項管理制榨度條款出現(xiàn)遮遺漏或失誤叨的條數(shù)不超叫過辦[]剩條惡工作分析、衡職位評估與燥定崗定編工印作榮的科學(xué)性、犯合理性型用科學(xué)的方邀法，結(jié)合公策司的實際情狹況，調(diào)動員奔工的工作積汽極性感員工對工作雨分析、職位側(cè)評估與定崗螺定編工作滿圖意度不低于膨[]%士，出現(xiàn)不合易理之處不超巨過橫[]和處會員工招聘、聾選拔與錄用咬工作的客觀足公正性來保證科學(xué)選宵人，正確用醒人漲在招聘、選鉤拔與錄用中擁受到合理投顛訴次數(shù)不超臟過樸[]父次蜓員工獎懲方勵案的可操作圈性刊確保員工烏行政獎懲方記案得到順利裕實施訓(xùn)因方案擬訂只的不合理而虛未能有效執(zhí)蔥行的次數(shù)不芳超過浩[]次節(jié)，或為[否溪決性指標(biāo)]謎工資、福利峽計劃及員工膀薪資調(diào)整方頑案的合理性況保證員工所盆得報酬基本緞反映員工業(yè)速績劑員工對銹工資、福利登計劃及薪資提調(diào)整方案的肚不滿意率不推超過紐[]怕%輔《員工手冊憲》制定的完頌整性珠避免《員工粗手冊》內(nèi)容懷出現(xiàn)遺漏歐《員工手冊喘》內(nèi)容出現(xiàn)完遺漏的條數(shù)近不超過嚇[]條演人力資源有兇關(guān)報告、信性息的質(zhì)量喬為公司重大囑人事決策提訪供信息支持孤公司領(lǐng)導(dǎo)對炸所提交的報脹告提出意見鎮(zhèn)的條數(shù)不超約過銹[]條濫，被公司采頑納的信息條鐘數(shù)不少于[雪]條（絡(luò)兩者權(quán)重各漆占50%）補(bǔ)績效考核的葵有效性利保證績效考你核能充分反勾映員工業(yè)績暑員工對績效干考核不滿意辰率不超過晃[]%投對棍公司重大人士事問題決策知的參與程度叢促進(jìn)追公司重大人惠事問題的科面學(xué)決策沃對公司重大道人事問題決發(fā)策提出的建鴿議被采納的刑條數(shù)不低于映[]杜條允處理員工投璃訴、爭議的寫及時性葵保證員工的兄投訴、爭議醬得到及時處站理豈未及時對員證工投訴及有食關(guān)人事爭議勉作出答復(fù)的慨次數(shù)不超過笑[亦]次/季漲薪酬管理關(guān)臭鍵績效考核趕指標(biāo)雅KPI述考核目的踢績效標(biāo)準(zhǔn)模了解員工對繞公司考核體趕系運行的意呢見和建議的蹤程度邊為進(jìn)一步改蘭進(jìn)考核體系希提供支持雪收集員工對瀉公司考核體截系運行的意脫見和建議的尼條數(shù)不少于附[]條喬提出的公司替考核體系改砍進(jìn)方案的質(zhì)袖量斃保證考核體恨系改進(jìn)方案態(tài)合理有效合改進(jìn)方案中臘重要條款被核采納率不低唱于訓(xùn)[]%療年度考核指暴標(biāo)建議報告舍的質(zhì)量灰提高建議報城告中考核指熊標(biāo)設(shè)計的合遠(yuǎn)理程度安被采納的考脖核指標(biāo)數(shù)占伶提出的指標(biāo)窯總數(shù)的比例越不低于仿[]%前指導(dǎo)部門指蝴標(biāo)分解的及部時性役保證部門指方標(biāo)公正、合餐理地分配到逗各個崗位煉未能及時指仍導(dǎo)部門進(jìn)行裙指標(biāo)分解的夾次數(shù)不超過巡[]次呼崗位跌績效綜合考指核表設(shè)計的顫完善性竟提高崗位戴績效綜合考澇核表的完善編程度會主要考核項印在崗位灣績效綜合考吊核表中的缺簡失率不超過梁[]%噸崗位綜合考欺核表填寫的沃有效性膝確保手各部門完整買、公正地填境寫崗位綜合瘦考核表盜各部門填寫瘋的崗位綜合去考核表的差惡錯率不超過堂[]%箭員工績效考勇核工作的及洞時性麗保證員工的出績效考核工吳作如期完成榨員工定期績帽效考核工作槍未能按時完爆成的次數(shù)不撤超過堵[]次糠考核兌現(xiàn)結(jié)言果計算的準(zhǔn)立確性秒準(zhǔn)確計算萄各部門及每稍個員工的屠考核兌現(xiàn)結(jié)擋果疑各部門及每級個員工的考鎮(zhèn)核兌現(xiàn)結(jié)果看計算差錯率搭不超過銷[]%矩考核分析報割告的全面性折提高考核分清析報告的完匹善程度交考核分析報繭告中出現(xiàn)遺暮漏的條數(shù)不若超過宏[]條緊獎金、福利貝發(fā)放辦法與旁公司激勵目棚標(biāo)的一致性封實現(xiàn)公司對宋擬激勵重點拋進(jìn)行有效激寶勵撒部門副經(jīng)理聞對獎金發(fā)放公辦法及福利籮發(fā)放辦法提稍出意見的條子數(shù)不超過括[]條廳員工工資表依編制的準(zhǔn)確插度扒保證準(zhǔn)確地塔發(fā)放員工薪膀酬狡所編制的工寺資表出現(xiàn)錯財誤的次數(shù)不酷超過宅[]劑次，或為決[手否決性指標(biāo)才]猾核定各項保江險基數(shù)樣的準(zhǔn)確性加避免各項保涌險基數(shù)出現(xiàn)稍錯誤將核定各項保鳳險基數(shù)后又星被社保中心樣發(fā)現(xiàn)錯誤的占次數(shù)不超過乎[]期次境辦理各項保動險手續(xù)的及忙時性喇保證及時為盆員工提供社擋會保障鼓拖延上交各圓項保險費用植及辦理相關(guān)奶手續(xù)的次數(shù)教不超過鞠[阿]次，或為暮[否決性指擠標(biāo)]手審核員工出局勤及各種休卻假情況的有媽效性徐準(zhǔn)確記錄員艱工的出勤及豪各種休假情拔況鞋審核員工出忘勤及各種休瓣假記錄出現(xiàn)港差錯的次數(shù)酬不超過醫(yī)[]市次殲培訓(xùn)管理關(guān)貢鍵績效考核氧指標(biāo)碼KPI宏考核目的弓績效標(biāo)準(zhǔn)騙培訓(xùn)需求預(yù)鐘測的準(zhǔn)確性深確保對最大哪限度地滿足勸培訓(xùn)需求媽培訓(xùn)需求預(yù)忘測與實際培斃訓(xùn)差別不高陷于柄[]沸%票培訓(xùn)工作計邁劃的完成率腿確保公司年弊度或短期培膽訓(xùn)工作計劃暗制定的成效剖逐條核實計紀(jì)劃是否按時稀完成。已完竿成的工作項蛋數(shù)/計劃的檔工作總項數(shù)癢比例不小于玻[弟]瑞%草崗位培訓(xùn)標(biāo)僻準(zhǔn)的合理性具提升崗位培留訓(xùn)的質(zhì)量敏崗位培訓(xùn)標(biāo)敞準(zhǔn)與崗位對禍員工實際要補(bǔ)求差距過大匆的條款數(shù)不飼超過站[]條旅崗前、崗位晉、應(yīng)知應(yīng)會遙培訓(xùn)的有效蟻性居確保各項培吊訓(xùn)工作達(dá)到板預(yù)期效果龍培訓(xùn)結(jié)果不抱合格的員工糠數(shù)量不超過恰[]稿位處培訓(xùn)評估工魚作的及時性鼓提高培訓(xùn)管引理水平秒培訓(xùn)結(jié)束后堤未及時組織室培訓(xùn)評估調(diào)屑查并提交培班訓(xùn)總結(jié)的次仔數(shù)不超過譽[]棄次篇配合培訓(xùn)工殼作的力度淡保證培訓(xùn)工結(jié)作按計劃完魄成仗因配合不力搖而遭到培訓(xùn)夜老師投訴的使次數(shù)不超過多[]芝次，或為寇[莫否決性指標(biāo)晌]厲計劃、總結(jié)造等材料起草足的及時性的保證計劃、疲總結(jié)、交流酒材料等重要袍文字材料及緣時報送花計劃、總結(jié)案、交流材料狐等重要文字筋材料未及時惱起草、報送桐的次數(shù)不超利過吳[]次吉職業(yè)生涯方漆案設(shè)計的實介用性孝保證人才梯侄隊的建立，建促進(jìn)員工個丘人的發(fā)展埋員工職業(yè)生瀉涯計劃未付漆諸實施的次走數(shù)不超過槐[]次妖人事管理關(guān)踢鍵績效考核紐指標(biāo)趣KPI抄考核目的彩績效標(biāo)準(zhǔn)論各種人事管籍理制度的完容善程度舒確保有關(guān)人香力資源各個罵環(huán)節(jié)工作的漲順利開展屑人事管理制您度出現(xiàn)遺漏強(qiáng)或失誤的次填數(shù)不超過矛[]暗次弄年度用人計默劃的合理性守保證公司的惠用人需求誰部門經(jīng)理對越年度用人計島劃提出意見經(jīng)的條數(shù)不超過過溪[]付條狗人事手續(xù)辦鄙理的準(zhǔn)確性夠確保準(zhǔn)確無高誤地辦理有違關(guān)人事手續(xù)太辦理有關(guān)人線事手續(xù)的差扒錯率不超過時[]%宣內(nèi)部競聘工弊作開展的規(guī)爛范性殼確保內(nèi)部競癢聘工作按公閉司有關(guān)規(guī)定痕及程序順利躬完成鼠未能按照有神關(guān)規(guī)定和程海序完成逝內(nèi)部競聘工豆作的次數(shù)不下超過幻[]次抗外部招聘前則期準(zhǔn)備工作山的有效性叼保證外部招父聘工作順利哈進(jìn)行付因準(zhǔn)備不充棵分而影響外閣部招聘工作杠正常進(jìn)行的肥次數(shù)不超過宋[]次污參加各類招悶聘會的力度棕提升公司外歇部招聘人才曲的質(zhì)量襪參加年度高憶校招聘會等塵招聘會的次菊數(shù)不少于寶[]次南職稱管理工仰作的準(zhǔn)確性嫌充分保證職全稱評定的客嫌觀公正性拋因職稱評定瓜而出現(xiàn)的員洪工投訴次數(shù)腸不超過供[]次頌員工對勞資拆合同管理工強(qiáng)作的滿意度橋避免出現(xiàn)不開必要的勞資恐合同糾紛蔬出現(xiàn)不必要鳥勞資合同糾綱紛的次數(shù)不洞超過還[]次譜，或為[否貧決性指標(biāo)]見管理薦人事斥檔案規(guī)范性延避免人事檔薦案出現(xiàn)遺漏權(quán)、丟失等現(xiàn)榴象亦人事檔案工蛾作出現(xiàn)換遺漏、丟失堪等現(xiàn)象辮的次數(shù)不超棗過港[]次炕，或為[否黎決性指標(biāo)]糾管理部門印酸章的力度艷保證部門印線章的合規(guī)使襲用懼出現(xiàn)部門印車章濫用的次媽數(shù)不超過摸[]捕次，或為柔[稼否決性指標(biāo)縣]國處理員工投帝訴、爭議的譽及時性第保證員工的篩投訴、爭議很得到及時處刊理赴未及時對員體工投訴及有遮關(guān)人事爭議叮作出答復(fù)的貞次數(shù)不超過標(biāo)[輸]次五、開發(fā)部匙經(jīng)理關(guān)鍵績得效考核指標(biāo)拜KPI沙考核目的速績效標(biāo)準(zhǔn)川部門工作的利計劃性押保證部門工琴作的計劃性食、有序性鉤上級審核發(fā)緩現(xiàn)所制定計肺劃中缺失的調(diào)重要內(nèi)容不氧超過寶[]處頃部門工作計蟻劃完成率過確保部門工串作目標(biāo)的有言效實現(xiàn)伶已完成的工舞作項數(shù)藏/計劃的工駁作總項數(shù)比俗例不小于[扶]%厚政策、土地雞等信息收集傷的全面性、騎時效性喘準(zhǔn)確了解市妖場行業(yè)動向順，為項目科倒學(xué)決策奠定默基礎(chǔ)橋每月相關(guān)信霞息收集不少閣于諷[]條柴，信息收集糖的準(zhǔn)確率不免低于[嘗]%享項目初步甄液選時所提建討議的合理性芳為公司選擇艘好的項目打式下好的基礎(chǔ)酬所提合理化訓(xùn)建議不少于忽[]條倉項目機(jī)會研賭究的全面性港、準(zhǔn)確性次確保機(jī)會研蜜究的正確性枯通過公司各態(tài)方參加的機(jī)足會研究論證顫的比例不低宰于尾[]%肌項目初步可翼行性分析的垮全面性、準(zhǔn)搖確性也為進(jìn)一步的乏立項奠定基目礎(chǔ)賊可行性分析計能通過專家理論證的幾率知不低于弄[]%潔對項目詳細(xì)來可行性分析紅所提建議的蔑可行性、合塊理性榴詳細(xì)可行性膏分析是項目遇立項的重要師前提惠所提合理化司建議不少于昆[]條蚊對土地招投攏標(biāo)（燕牢或協(xié)議合作蓬談判）所提兵建議的合理營性剃確保獲取土慶地的客觀穩(wěn)撒妥性升對土地招投志標(biāo)所提合理謊化建議不得袖少于夠[]條粗辦理土地報米批手續(xù)的及技時性、穩(wěn)妥榨性支建立與政府腔有關(guān)部門的陽良好關(guān)系，散提高報批效州率恨土地報批所怖用時間不超薦過摸[]天厭，需作重大予修改不超過默[]處約對勘察、規(guī)取劃設(shè)計單位俗考察的力度豆加強(qiáng)對規(guī)劃悉設(shè)計單位的湯考核，提高舒規(guī)劃設(shè)計的界水平和質(zhì)量半對規(guī)劃設(shè)計勁投訴不超過炭[]次津，對單位選江擇中出現(xiàn)違營規(guī)現(xiàn)象不超姓過[]永次，或業(yè)為[否決性欠指標(biāo)]湊進(jìn)行勘察、停設(shè)計合同談置判的科學(xué)性個保證勘察、鍛設(shè)計合同的透科學(xué)、合理州勘察、設(shè)計璃合同在執(zhí)行現(xiàn)過程中所發(fā)溫現(xiàn)的不合理駐之處不超過便[]處燥項目初步規(guī)替劃建議書的段全面性、合慚理性既提高初步規(guī)板劃建議書的芳質(zhì)量水平堤項目初步規(guī)袍劃建議書在必論證時發(fā)現(xiàn)蘿的錯誤不超增過貼[]處獵，未通過的折次數(shù)不超過漁[]次掛組織進(jìn)行拆慨遷工作的力再度趕為工程的順悼利施工作好魯前期準(zhǔn)備工挽作尚拆遷的時間服比預(yù)定時間糕不超過導(dǎo)[]天沫，拆遷費用籌比預(yù)計不超鋒過[]菜%概對營銷規(guī)劃拌建議的合理注性案對營銷規(guī)劃稱提出專業(yè)化撥的建議竭對營銷規(guī)劃她的合理化建蝴議不少于常[]條帆組織審核規(guī)簽劃設(shè)計方案絡(luò)的力度蜘提高規(guī)劃設(shè)椅計方案的設(shè)更計水平際規(guī)設(shè)計方案脖執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)礦疏漏不超過傅[]處茄對施工圖所遣提建議的合蹲理性露提高施工圖鳴的質(zhì)量礦對施工圖所問提合理化建右議不少于穩(wěn)[]條斑四方驗收所旺提建議的合敲理性占保證按照標(biāo)依準(zhǔn)完成工程闊質(zhì)量驗收朝所提合理化裝建議不少于臭[]條妹對部門內(nèi)其它他成員的指勾導(dǎo)力度位提高經(jīng)理的涼管理水平，醫(yī)保證部門工錯作的有效性針部門內(nèi)成員攝工作目標(biāo)的速完成率不低稿于扎[]%柄，出錯率不該高于[概]%害市場研究關(guān)裳鍵績效考核菊指標(biāo)叫KPI固考核目的洪績效標(biāo)準(zhǔn)辱對房地產(chǎn)市掘場需求分析撥及預(yù)測的科盾學(xué)性、準(zhǔn)確鐮性喊充分把握房獲地產(chǎn)市場的含基本趨勢，透提高項目開疤發(fā)水平匆對房地產(chǎn)市傷場需求分析伍和預(yù)測準(zhǔn)確摟度不低于認(rèn)[]%照政策、市場倦等信息收集完的全面性、水時效性犯準(zhǔn)確了解各菜種信息，為資項目科學(xué)決召策奠定基礎(chǔ)獅每月相關(guān)信泉息收集不少廁于斧[]條伍，信息收集筍的準(zhǔn)確率不須低于[夸]%祖項目初步甄也選時所提建淋議的合理性茶為公司選擇擁好的項目打胸下好的基礎(chǔ)嫌所提合理化彎建議不少于嶺[]條允項目的機(jī)會遵研究的全面役性、準(zhǔn)確性銹確保機(jī)會研耍究的正確性絡(luò)通過公司各眉方參加的機(jī)樓會研究論證槐的比例不低君于益[]%圍初步可行性運分析的全面狼性、準(zhǔn)確性泄為進(jìn)一步的遲立項奠定基腰礎(chǔ)杏可行性分析巖能通過專家餐論證的幾率闖不低于諷[]%逮對項目詳細(xì)奉可行性分析沃所提建議的且可行性、合鍛理性橋詳細(xì)可行性攪分析是項目灑立項的重要秤前提腦詳細(xì)可行性弱分析經(jīng)專家絮論證時發(fā)現(xiàn)潛重大疏漏不討超過管[]處評項目規(guī)劃建攏議書制定所鵲提建議的科披學(xué)性、準(zhǔn)確狼性測保證項目整蛾體規(guī)劃方案慢的制定有一紫個好的指導(dǎo)度依據(jù)決項目規(guī)劃建何議書制定時榜，所提合理抬化建議不少流于煮[]條仍對項目總體切策劃書所提語建議的可行室性、合理性腥項目總體策科劃書是詳細(xì)劉指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)燃計的文件顏經(jīng)專家論證代時發(fā)現(xiàn)重大苗疏漏不超過接[]處抓對規(guī)劃設(shè)計郊方案制定所盯提建議的科送學(xué)性與實用槳性酬保證規(guī)劃設(shè)攪計方案的高談水平高質(zhì)量有對規(guī)劃方案笨建議書所提扒合理化建議浪不少于垃[]條落配合銷售部沿門進(jìn)行銷售軌工作的力度觀保證銷售工踩作的順利開戴展刷銷售部門對泰配合工作的淘滿意度不低攔于攤[]%榮辦理項目銷燭售許可證和胸項目產(chǎn)權(quán)的答及時性腦保證銷售工毅作的順利開濕展偵手續(xù)辦理的牢一次通過率虜不低于妙[]%猾，手續(xù)辦理姑不超過[篇]天變編寫項目決尖策總結(jié)的科悔學(xué)性、前瞻型性貴保證能不斷籌總結(jié)提高項搞目決策水平機(jī)項目決策總豬結(jié)報告的一障次通過率達(dá)梨到揭[]%褲，報告的評璃分不低于[攏]分嬌規(guī)劃管理關(guān)放鍵績效考核百指標(biāo)杏KPI涼考核目的躲績效標(biāo)準(zhǔn)速規(guī)劃、設(shè)計框信息收集的集全面性、時稿效性明準(zhǔn)確了解各屯種信息，為拐項目科學(xué)決鄉(xiāng)策奠定基礎(chǔ)特每月相關(guān)信鋼息收集不少戶于濕[]條雞，信息收集泛的準(zhǔn)確率不漢低于[扎]%愈對項目詳細(xì)敲可行性分析犁所提建議的竊可行性、合瘡理性偶詳細(xì)可行性順分析是項目趣立項的重要理前提濕詳細(xì)可行性滾分析經(jīng)專家允論證時發(fā)現(xiàn)刑重大疏漏不推超過鋤[]處忽項目規(guī)劃建宜議書制定的并科學(xué)性、準(zhǔn)迅確性釋保證項目整疼體規(guī)劃方案緩的制定有一輩個好的指導(dǎo)冒依據(jù)哨保證項目規(guī)匹劃建議書制例作質(zhì)量，作蓄出重大修改侮不超過巖[]處識對項目策劃芽書所提建議甜的可行性、億合理性唱項目總體策庭劃書是詳細(xì)格指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)扶計的文件批項目規(guī)劃建雷議書制定時兄，所提合理鑒化建議不少辛于蠢[]條識對規(guī)劃設(shè)計誓方案制作的準(zhǔn)溝通和控制宜保證規(guī)劃設(shè)擴(kuò)計方案制作斥的順利完成腸，保證設(shè)計執(zhí)質(zhì)量騰能準(zhǔn)確反映謹(jǐn)規(guī)劃設(shè)計思談路，出現(xiàn)重傍大差錯不超門過讀[]處兔審核規(guī)劃指載標(biāo)的落實皆保證規(guī)劃方捐案滿足政府儲規(guī)定斑規(guī)劃方案不解滿足規(guī)劃控慰制指標(biāo)的遺喊漏處不超過糾[]處誠代表公司與啞設(shè)計單位溝難通交底的準(zhǔn)吵確性、合理菜性孟準(zhǔn)確傳達(dá)公糖司的設(shè)計意啦圖，確保施恩工圖的完美永性拒錯誤傳達(dá)公氏司設(shè)計意圖套的次數(shù)不超蝦過熄[]次閃，因溝通不族當(dāng)而延遲時觀間的次數(shù)不革超過[汗]次劃規(guī)劃設(shè)計單拿位招標(biāo)選擇描時所提建議舉的合理性、界及時性借保證設(shè)計單譯位確定的科研學(xué)性、穩(wěn)妥鈴性澆在招標(biāo)選擇馬時所提合理袖化建議不少宗于慘[]條煙對規(guī)劃方案宜制定所提建天議的科學(xué)性練與實用性泥保證規(guī)劃設(shè)姻計方案的高霸水平高質(zhì)量寺對規(guī)劃方案野建議書所提思合理化建議基不少于遼[]條潔對制作初步削設(shè)計方案所申提建議的合忙理性裳提高初步設(shè)約計方案的制疾作水平勿對制作初步盞設(shè)計方案所剛提合理化建汽議不少于捧[]條兼對施工圖所短提建議的合茅理性仗提高施工圖附的質(zhì)量參對施工圖所疫提合理化建億議不少于蘆[]條疤園林設(shè)計方目案所提建議忍的科學(xué)合理剝性秋保證園林設(shè)烈計方案的設(shè)童計水平弊園林設(shè)計方媽案所提合理魂化建議不少購于喉[]條裝參與圖紙會舍審和設(shè)計變該更工作的力叉度奴保證設(shè)計合另理性南參與圖紙會療審和設(shè)計變曠更所提合理或化建議不少混于壇[]條安對市政設(shè)計責(zé)所提建議的知合理性天保證市政設(shè)穴計合理、可嫌行萌對市政設(shè)計汗所提合理化覽建議不少于欄[]條凡項目驗收所忽提建議的合握理性和配合亮的及時性妹保證按照標(biāo)敵準(zhǔn)完成工程剩質(zhì)量驗收蝦所提合理化返建議不少于服[]條青，配合聯(lián)絡(luò)樸外部單位部釣門的及時性層，時間不超弊過[]跟天代房產(chǎn)面積預(yù)斯測的準(zhǔn)確性踐和測繪的及臺時性、準(zhǔn)確寸性艙為項目的銷太售工作做好孟支持錢房產(chǎn)面積預(yù)灘測的準(zhǔn)確性抬達(dá)到康[]%餡，未能及時狗進(jìn)行測繪、礦產(chǎn)權(quán)證辦理桶的次數(shù)不超根過[]炒次，出錯率貿(mào)不高于[年]%忌銷售部門的軋配合工作的奏滿意度研保證銷售工攏作的順利開眠展于銷售部門對否配合工作的禾滿意度不低凝于勢[]%叉辦理項目銷爹售許可證和唐項目產(chǎn)權(quán)的喘及時性沸保證銷售工劇作的順利開礦展戒手續(xù)辦理的詞一次通過率蒜不低于搭[]%淡，手續(xù)辦理仔不超過[鴨]天疊編寫項目規(guī)挨劃設(shè)計總結(jié)產(chǎn)的科學(xué)性、富前瞻性霜保證能不斷變總結(jié)提高規(guī)衰劃設(shè)計水平愛項目規(guī)劃設(shè)相計總結(jié)報告陰的一次通過策率達(dá)到鼻[]%僅，報告的評害分不低于[罰]分蘋資料管理關(guān)榜鍵績效考核新指標(biāo)市KPI倉考核目的渾績效標(biāo)準(zhǔn)晌部門信息收狠集和整理的慕及時性氏為項目決策勢和規(guī)劃設(shè)計節(jié)提供信息支趣持丈每月信息收扮集的數(shù)量必冤須多于蓬[]字稍，收集信息象的質(zhì)量和整拘理必須達(dá)到孔要求液圖紙接受、棄整理和發(fā)放貴工作的有序狐性蕩保證圖紙管丙理的有序炸圖紙的整理儀歸檔整齊有桐序，收發(fā)登糖記記錄完備表，差錯不超之過謠[]處戚開發(fā)過程資臂料及文件的融管理與歸檔霉工作的有序哄性棚保證開發(fā)過嫩程資料的完蘆整保存本資料文件的換整理歸檔整墓齊有序，登釘記記錄完備尼，差錯不超廉過鉗[]處偵部門網(wǎng)頁建遺設(shè)和信息庫娛的維護(hù)和整每理短保證公司內(nèi)唱信息共享貼每月部門網(wǎng)膛頁內(nèi)容的更燦新充實不少順于本[]字史,對部門信鏡息庫的建設(shè)味的支持及時歐到位，滿意辯度不低于[銹]%瘋部門收發(fā)文村管理的效率謎保證公司的稈公文能完整校有序保存創(chuàng)收發(fā)的文件桂的整理歸檔椒整齊有序，拋收發(fā)文記錄飯完備、及時垮，差錯不超價過懲[]處攪施工圖強(qiáng)制路性送審的及拒時性、快速選性決提高項目報站批人員的報屠批效率得施工圖強(qiáng)制高性送審的一拿次通過率不醒低于襪[]%您，手續(xù)報批金不超過[運]天溝參與市場調(diào)睡研，提出建蟲議的合理性井保證項目決艦策和規(guī)劃設(shè)貌計的市場適頂應(yīng)性雪提出建設(shè)性糠意見不少于喪[]處撿項目報批關(guān)幕鍵績效考核井指標(biāo)鬼KPI鼓考核目的病績效標(biāo)準(zhǔn)專辦理項目登配記手續(xù)的及紹時性、快速辣性槐提高項目報爭批人員的報劑批效率魂項目登記手系續(xù)報批的一棍次通過率不旁低于粗[]%識，手續(xù)報批壽不超過[綠]天樸總體規(guī)劃方廟案報批的及愿時性、快速跑性證提高項目報項批人員的報關(guān)批效率鼠總體規(guī)劃方鄙案報批的一省次通過率不祖低于浴[]%威，方案報批裹不超過[炊]天廚六圖二書送我審的及時性右、快速性撐提高項目報飲批人員的報穿批效率演六圖一書送蝴審的一次通援過率不低于繭[]%挽，審批不超站過[]再天繼辦理建設(shè)用誤地規(guī)劃許可撿主的及時性爺提高項目報輪批人員的報早批效率離辦理許可證防的一次通過談率不低于侄[]%附，手續(xù)報批古不超過[覺]天添初步設(shè)計方駱案報批的及悟時性、快速牙性腰提高項目報飾批人員的報脂批效率誰初步設(shè)計方塞案報批的一三次通過率不旱低于搞[]%賤，手續(xù)報批扭不超過[押]天預(yù)辦理建設(shè)工街程規(guī)劃許可床證的及時性果提高項目報咽批人員的報潑批效率陽辦理建設(shè)工狹程規(guī)劃許可森證的天數(shù)超念過就[]天堡協(xié)調(diào)征求市范政及公用部尾門的意見糾保證規(guī)劃設(shè)鑼計方案能順超利通過濕為配合意見旦的征求解決眨問題不少于模[]個高，并及時反奔饋意見扔園林方案報彼批的及時性釋、快速性勸提高項目報虎批人員的報俱批效率峽園林方案報雅批的一次通睡過率不低于徹[]%斬，手續(xù)報批灘不超過[番]天估配合拆遷工梯作的力度刪利用自身的買關(guān)系資源，弟做好拆遷的袋外圍工作唉為拆遷工作標(biāo)解決難題不鬼少于怠[]個仔，拆遷戶的細(xì)投訴率不超村過[]蔥%塑配合項目竣著工驗收繁保證工程順敗利交工鼓為配合竣工霞驗收解決問奸題不少于盡[]個昨準(zhǔn)備報審報庸批工作中的怖資料的準(zhǔn)確互性錢保證報審報黎批工作順利擁通過閑保證資料齊支全、準(zhǔn)確，要出現(xiàn)差錯不岡超過緞[]處破土地管理關(guān)帶鍵績效考核黑指標(biāo)米KPI墓考核目的途績效標(biāo)準(zhǔn)奸土地等信息銅收集的全面非性、時效性溝準(zhǔn)確了解各狐種信息，為晃項目科學(xué)決層策奠定基礎(chǔ)狀每月相關(guān)信避息收集不少上于由[]條棟，信息收集數(shù)的準(zhǔn)確率不母低于[狹]%破土地決策分預(yù)析的準(zhǔn)確性附發(fā)現(xiàn)市場機(jī)卻會，對項目遍決策提供支促持儲土地決策的蔬準(zhǔn)確率不低脫于屋[]%冊辦理征地、心釘樁手續(xù)的框及時性、快航速性誕提高項目報危批人員的報畏批效率爆征地、釘樁飲手續(xù)報批的尸一次通過率腸不低于罪[]%渠辦理土地使厚用合同的及肺時性、快速源性恭提高項目報倚批人員的報粱批效率晃手續(xù)報批不跟超過礙[]天椒參與土地談隨判或土地招感投標(biāo)的力度雨保證公司能棍獲得優(yōu)質(zhì)的經(jīng)土地資源桿提出建設(shè)性銳的意見不少器于咽[]處員，為土地談擦判或招標(biāo)解蛛決問題不少拍于[]皺處斜進(jìn)行用地管涼理和土地評治估的力度潮保證能合理庸評價和利用歡土地資源的牛價值豪用地管理工單作出現(xiàn)差錯罵不少于往[]處奴,土地評估萄的準(zhǔn)確率不域低于[虧]%央配合拆遷工吸作的力度即利用自身的第關(guān)系資源，藝做好拆遷的察外圍工作宋為拆遷工作走解決難題不蕉少于足[]個占，拆遷戶的股投訴率不超仆過[]玩%沸配合現(xiàn)場六衫通一平的力淡度鏡利用自身關(guān)看系資源，做急好六通一平浮的外圍工作感為六通一平陪工作解決難闊題不少于攜[]個犯六、材料設(shè)捷備部夫經(jīng)理關(guān)鍵績曠效考核指標(biāo)塑KPI敢考核目的蘭績效標(biāo)準(zhǔn)展部門工作的清計劃性釀保證部門工則作的計劃性僵、有序性冬有無年度、裹季度工作計白劃，上級審蕉核發(fā)現(xiàn)所制恨定計劃中缺血失的重要內(nèi)滋容不超過碗[]處析部門工作計曉劃完成率棕確保部門工踢作目標(biāo)的有稻效實現(xiàn)利逐條核實計災(zāi)劃是否按時影完成。已完截成的工作項遵數(shù)盒/虛計劃的工作條總項數(shù)比例辣不小于患[]謀%突供應(yīng)商資料懲庫建設(shè)的科優(yōu)學(xué)性、及時希性用建立完善的召供應(yīng)商資料笛庫，為供應(yīng)靈商的選擇提技供信用支持統(tǒng)供應(yīng)商資料咸庫更新速度蜂不少于真[]條南，明顯錯誤妻不超過[牙]處瘡項目采購計貨劃制定的準(zhǔn)忽確性、科學(xué)惡性葉推動項目采做購工作的順雷利進(jìn)行額計劃在執(zhí)行戰(zhàn)過程中發(fā)現(xiàn)殺不足之處不今超過塵[]處摧對口采購標(biāo)書制并定所提建議殲的合理性暫保證項目采猶購的科學(xué)性纏，易于控制穿成本、質(zhì)量疏對候采購招投標(biāo)遲標(biāo)書制定所鼠提合理化建脅議不少于免[]條淚邀標(biāo)單位選謀擇的公正性蒸、合理性旱選擇好的邀享標(biāo)單位是確虜定最終供應(yīng)亂商的基礎(chǔ)莫在選擇邀標(biāo)姿單位時受到肢投訴不超過任[]次退采購執(zhí)行過朋程中的嚴(yán)肅攪性、嚴(yán)格性倆保證采購按絹照合同約定且的內(nèi)容進(jìn)行牢未按合同進(jìn)誼行采購的次賄數(shù)不超過陵[]次摧，實際采購貫費用超出預(yù)云算不超過[撇]%，歇對供應(yīng)商考淡核出現(xiàn)失誤糞次數(shù)不超過僅[]次滅進(jìn)行采購合待同談判的科諷學(xué)性塘保證采購合開同的科學(xué)、漠合理象采購合同在布執(zhí)行過程中箏所發(fā)現(xiàn)的不雅合理之處不庸超過攔[]處親對材料設(shè)備博供應(yīng)商進(jìn)行苗初審、考察賤以及評價考景核的客觀公歸正性暖客觀公正地省評價供應(yīng)商謠，便于選擇腿供應(yīng)商時的顧科學(xué)決策，嶄以及準(zhǔn)確考船核供應(yīng)商零對供應(yīng)商的鹽初審、考察確有失公正之球處不超過碼[]次顛，評價考核貓的準(zhǔn)確率不蔬低于[薄]%很監(jiān)督材料設(shè)衛(wèi)備采購合同設(shè)履行的力度菊保證供應(yīng)商購按照合同履暗行義務(wù)飛供應(yīng)商未履敢行合同而未芬能及時被發(fā)野現(xiàn)的次數(shù)不譜超過窯[]次半對項目規(guī)劃恒設(shè)計方案建加議的合理性噴、實用性鍵保證最佳規(guī)則劃設(shè)計方案塵的順利完成木在項目規(guī)劃唉設(shè)計方案的寬制定過程中遲所提合理化副建議不少于囑[]條挖在設(shè)備材料綿進(jìn)場檢查及頓試驗中所提辟建議的合理欠性運確保材料合乓同單位認(rèn)真燦完全履行合達(dá)同巨在設(shè)備材料喬進(jìn)場檢查及廉試驗中所提蠻合理化建議點不少于唉[]條梨在項目前期債設(shè)計規(guī)劃中污的設(shè)備選型酒時所提建議蝶的合理性憤為項目規(guī)劃壯提供合理建搬議群在前期規(guī)劃前設(shè)備選型時媽所提合理化霧建議不少于論[]條昌對供應(yīng)商評觸價考核的公肌正性、全面秤性責(zé)保證供應(yīng)商編認(rèn)真履行合濫同蒙未按規(guī)定進(jìn)削行考核的次儀數(shù)不超過何[]次交，投訴率不伍超過[惑]世對總包單位胖采購活動的核監(jiān)督力度壤規(guī)范總包單吵位的采購活系動爺總包單位采遙購活動出現(xiàn)斤違規(guī)而沒有發(fā)被及時發(fā)現(xiàn)從的次數(shù)不超干過肆[]次呀對確定總包醬單位的采購炊權(quán)限時所提世建議的合理暖性扁保證項目前爬期工作的順缺利進(jìn)行奶所提合理化崇建議不少于氣[]條寒對部門內(nèi)其爪他成員的指籮導(dǎo)力度僚提高經(jīng)理的盼管理水平，遺保證部門工呆作的有效性醋部門內(nèi)成員逐工作目標(biāo)的執(zhí)完成率不低撥于辱[]%蹲，出錯率不吳高于[叛]%案材料工程師啞關(guān)鍵績效考思核指標(biāo)潔KPI火考核目的乘績效標(biāo)準(zhǔn)久供應(yīng)商資料紐庫建設(shè)的科葛學(xué)性、及時揚性汪建立完善的謊供應(yīng)商資料敏庫，為供應(yīng)赴商的選擇提捧供信用支持踏供應(yīng)商資料遇庫更新速度誘不少于責(zé)[]條仔，明顯錯誤嘩不超過[廣]處鉆項目總體采偉購計劃制定纖時所提建議軟的合理性跡保證總體采湯購計劃的科捐學(xué)性、實用媽性尿在項目總體這采購計劃制粒定時所提合悶理化建議不爭少于益[]條摘標(biāo)書編寫過瘦程中，對專攔業(yè)部分條款歸所提建議的災(zāi)合理性凱編寫科學(xué)嚴(yán)榴密的采購標(biāo)遺書是采購成瘦功的第一步斤標(biāo)書制定時蔽，對專業(yè)部污分條款所提反合理化建議前不少于廢[]條潔對供應(yīng)商考幣核與評價所繼提建議的客豈觀公正性側(cè)為建立高質(zhì)情量的供應(yīng)商里資料庫打下行基礎(chǔ)最對供應(yīng)商考唇核與評價所眉提合理化建瀉議不少于擠[]條鏡邀標(biāo)單位資伍格審查的嚴(yán)律格性、合理羅性炒選擇好的邀偶標(biāo)單位是確藏定最終供應(yīng)冒商的基礎(chǔ)乒在選擇的邀槐標(biāo)單位中明戀顯不符合要命求的不超過搭[]個隆對合同變更割所提建議的織合理性角對合同變更脹條文進(jìn)行仔傳細(xì)審查，使葉其更合理化旱對合同變更便所提合理化便建議不少于冒[]條語竣工材料驗戶收時所提建邊議的合理性運、及時性岸確保整體工差程質(zhì)量，使置合同正常履晨行資材料驗收時迅所提改進(jìn)建好議不少于趕[]條費，驗收失誤連次數(shù)不超過幕[]次娃，大或為[否決碼性指標(biāo)]億參與招標(biāo)、課答疑、評標(biāo)沿、談判等活診動所提建議貧的合理性筍保證招標(biāo)工纏作的客觀公程正必性血所提合理化財建議不少于圖[]條乞?qū)偘鼏挝槐牧喜少徎钔蟿拥谋O(jiān)督力攏度咐規(guī)范總包單塔位的采購活榜動疫總包單位采猶購活動出現(xiàn)蒜違規(guī)而沒有毀被及時發(fā)現(xiàn)戚的次數(shù)不超多過膊[]次污在項目前期樣對總包單位炮的合同簽訂庭中確定采購辯權(quán)限時所提嗓建議的合理年性民保證項目前濕期工作的順帥利進(jìn)行宮所提合理化湖建議不少于奸[]條全設(shè)備工程師協(xié)關(guān)鍵績效考雕核指標(biāo)穴KPI曠考核目的高績效標(biāo)準(zhǔn)陽供應(yīng)商資料腸庫建設(shè)的科饒學(xué)性、及時失性擁建立完善的魂供應(yīng)商資料控庫，為供應(yīng)推商的選擇提五供信用支持項供應(yīng)商資料保庫更新速度譜不少于馬[]條龜，明顯錯誤扶不超過[棍]處敲項目總體采搞購計劃制定因時所提建議灰的合理性袍保證總體采滋購計劃的科犯學(xué)性、實用貌性央在項目總體智采購計劃制謎定時所提合鐘理化建議不來少于膨[]條惱專業(yè)設(shè)備采授購計劃制定告的準(zhǔn)確性、聲科學(xué)性根推動項目采例購工作的順造利進(jìn)行樸計劃在執(zhí)行農(nóng)過程中發(fā)現(xiàn)點不足之處不秋超過軋[]處丑標(biāo)書編寫過慕程中，對專貨業(yè)部分條款漁所提建議的導(dǎo)合理性梳編寫科學(xué)嚴(yán)嬸密的采購標(biāo)積書是采購成腹功的第一步絹標(biāo)書制定時糠，對專業(yè)部晚分條款所提紐合理化建議員不少于變[]條異對供應(yīng)商考惑核與評價所孝提建議的客啊觀公正性結(jié)為建立高質(zhì)否量的供應(yīng)商幣資料庫打下裹基礎(chǔ)場對供應(yīng)商考茂核與評價所品提合理化建根議不少于影[]條脹邀標(biāo)單位資涂格審查的嚴(yán)予格性、合理摸性們選擇好的邀滾標(biāo)單位是確蛛定最終供應(yīng)蓋商的基礎(chǔ)塵在選擇的邀斃標(biāo)單位中明充顯不符合要玉求的不超過完[]個肥進(jìn)行設(shè)備驗勿收的準(zhǔn)確性港在設(shè)備驗收佳時嚴(yán)格把關(guān)萬，確保產(chǎn)品尊合格州設(shè)備驗收時蹤所提改進(jìn)建叨議不少于伯[]條角，驗收失誤距次數(shù)不超過搞[]次懶，梢或為[否決倍性指標(biāo)]壺對合同變更撥所提建議的詢合理性衰對合同變更嫌條文進(jìn)行仔鈔細(xì)審查，使驕其更合理化障對合同變更捆所提合理化禁建議不少于粘[]條遷竣工設(shè)備驗紐收時所提建樣議的合理性失、及時性翻確保整體工雁程質(zhì)量，使鴨合同正常履罷行烤竣工時對設(shè)壩備的驗收所橫提合理化建猜議不少于騙[]條趣在項目前期級設(shè)計規(guī)劃中雹的設(shè)備選型線時所提建議患的合理性甜為項目規(guī)劃蟻提供合理建皮議喚在前期規(guī)劃庸設(shè)備選型時齡所提合理化群建議不少于縮[]條自資料管理關(guān)辜鍵績效考核積指標(biāo)貝KPI潤考核目的師績效標(biāo)準(zhǔn)們資料管理工寄作的計劃性洞加強(qiáng)資料管穩(wěn)理，提高資踐料管理的水劣平讓有無資料管瓜理工作計劃是，上級審核弱發(fā)現(xiàn)所制定蘭計劃中缺失輔的重要內(nèi)容諒不超過議[]處膊起草部門資奶料管理制度臨的準(zhǔn)確性、柄合理性午使資料管理戶制度化、經(jīng)騙?；G起草的制度虧在審核時發(fā)該現(xiàn)的明顯問趙題不超過域[]處光，資料管理諷制度在實際叢操作中發(fā)現(xiàn)滲不合理之處掌不超過[練]處疾部門網(wǎng)頁建犯設(shè)和信息庫瑞的維護(hù)和整有理誠保證公司內(nèi)鍋信息共享某每月部門網(wǎng)憤頁內(nèi)容的更俯新充實不少巾于政[]字裙,對部門信盾息庫的建設(shè)婦的支持及時頂?shù)轿?，滿意莊度不低于[得]%陷供應(yīng)商信息射收集的及時鄭性、準(zhǔn)確性頂為建立供應(yīng)漢商資料庫提曬供直接的信燈息資料支持這各種信息的芹收集每月不姑少于脅[]條毫，收集的信晨息準(zhǔn)確率不店低于[訴]%呈新材料、新述設(shè)備信息收訓(xùn)集的及時性市、準(zhǔn)確性容為公司的技焦術(shù)創(chuàng)新奠定個好的基礎(chǔ)嘆新材料、新忍設(shè)備信息的蔬收集每月不管少于溉[]條廊，收集的信陵息準(zhǔn)確率不麥低于[梢]%倍物資管理關(guān)徐鍵績效考核然指標(biāo)埋KPI妨考核目的材績效標(biāo)準(zhǔn)披進(jìn)場物資數(shù)喊量檢驗的準(zhǔn)片確性液保證進(jìn)場物活資能全部準(zhǔn)爬確移交糟銀數(shù)量檢驗出潑現(xiàn)差錯率低刺于期[]%融能完備、及新時地完成入硬庫登記手續(xù)茄保證帳目和獸物資能完全殼對應(yīng)，賴辦理入庫手狠續(xù)完備，出殃現(xiàn)失誤次數(shù)鼻少于率[]次膠,提供入庫痛服務(wù)的滿意征度高于[調(diào)]%。壟對物資能完享好的歸類、谷保管、清點件保證物資能借保管良好、禾歸類清晰象對物資保管攪良好，出現(xiàn)哈損壞率低于江[]%盡，物資歸類由管理整齊趴能完備、及李時地完成出段庫和發(fā)放手鑄續(xù)樓保證物資能割夠及時供應(yīng)愁，并對供應(yīng)抓的數(shù)量、責(zé)燃任人做好追吹溯記錄雹辦理出庫手改續(xù)完備，出暈現(xiàn)失誤次數(shù)蝦少于尋[]次衫，提供出庫醒服務(wù)的滿意進(jìn)度高于[晨]%。顫做好物資管舍理臺帳保證蝦能準(zhǔn)確反映冤帳、物的進(jìn)碰、出、存情蒙況眼保證帳物相善符，作為成句本核算的依拘據(jù)罷保證帳物能潛夠?qū)?yīng)，出粘現(xiàn)的差錯少惑于爽[]處丟及時、完整殊地向計財部錦上報物資統(tǒng)樓計數(shù)據(jù)串為計財部進(jìn)趣行成本核算鉤提供支持唉統(tǒng)計數(shù)據(jù)上摩報時間按規(guī)防定不超過發(fā)[]天夾，提供的統(tǒng)萌計數(shù)據(jù)出現(xiàn)炕的差錯少于木[]處愛。旱七、工程管遠(yuǎn)理部怒經(jīng)理關(guān)鍵績猛效考核指標(biāo)殊KPI愁考核目的秧績效標(biāo)準(zhǔn)奪工程管理部蒸工作的計劃境性嘩保證部門工填作的計劃性女、有序性連有無年度、僻季度工作計舊劃，上級審至核發(fā)現(xiàn)所制交定計劃中缺服失的重要內(nèi)籌容不超過管[]處姨部門工作計物劃完成率挖確保部門工愁作目標(biāo)的有紙效實現(xiàn)塘已完成的工黃作項數(shù)平/旁計劃的工作來總項數(shù)比例秤不小于蜘[]筑%寧組織參與項主目決策和規(guī)楚劃設(shè)計階段慈所提建議的戒合理性訂保證決策和芒規(guī)劃設(shè)計的溜質(zhì)量允所提合理化絡(luò)建議不少于弱[]條粗，配合上出賴現(xiàn)失誤不超象過[]淹次拌參與總包、愁分包、監(jiān)理挪招標(biāo)所提建蓄議的合理性團(tuán)選擇好的總偷包、分包流、閱監(jiān)理單位是液保證工程質(zhì)煌量的重要環(huán)領(lǐng)節(jié)熊對總包、分適包、監(jiān)理招倦投標(biāo)所提合遲理化建議不著少于丙[]條袋進(jìn)行施工、艦監(jiān)理合同談仿判的科學(xué)性歸保證施工、送監(jiān)理合同的螺科學(xué)、合理然施工、監(jiān)理艦合同在執(zhí)行關(guān)過程中所發(fā)憤現(xiàn)的不合理壯之處不超過貝[]處揉組織成立項早目組的科學(xué)擠性、公正性輩合理配置項慣目組構(gòu)成人想員，做好項吼目管理工作謊因人員配置毒不合理而遭普投訴次數(shù)不囑超過金[]次麥，因?qū)椖繋そM的專業(yè)分研工和任務(wù)落蝴實不合理受躺到投訴的次滲數(shù)不超過[隱]次壺項目管理目顆標(biāo)編制的科豆學(xué)性、合理托性稈科學(xué)合理的茅項目管理目右標(biāo)是做好項謝目管理的前公提甜實施過程中微發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之歲處不超過緞[]處戒項目目標(biāo)考傍核的客觀性考、公正性退通過嚴(yán)格的裝考核，保證懲項目組積極侍做好各項工逝作擔(dān)項目質(zhì)量、康成本、工期利、安全、費袖用等目標(biāo)要奸逐項考核，迅考核失誤之麻處不超過糞[]處北開工前準(zhǔn)備救工作的力度侵及時的檢查參保證項目施育工的及時順歐利進(jìn)行泊因檢查督促脖力度不夠而頑出現(xiàn)問題不美超過翅[]次碧對施工組織肅設(shè)計和監(jiān)理誠大綱審查的裂準(zhǔn)確度臥準(zhǔn)確審查是園做好項目管平理的基礎(chǔ)性監(jiān)工作牢所提合理化馳建議不少于犧[]條勺，因?qū)彶椴桓Τ霈F(xiàn)的不銷合理之處不魔超過[紹]處欣圖紙會審和腳設(shè)計交底工追作的嚴(yán)密性杰為順利施工哥打下良好的金基礎(chǔ)援提出合理化屑建議不少于己[]條卸協(xié)調(diào)內(nèi)外部黑關(guān)系的力度倘為項目施工判創(chuàng)造條件午因提內(nèi)外部潑關(guān)系協(xié)調(diào)不閱好而對工程乞開展制造的推延誤不超過芳[]次臘項目進(jìn)展情沿況公布的及西時性尾準(zhǔn)確公布項慕目進(jìn)展情況肅，讓各部門掃及時了解進(jìn)柴度撫未能及時公扭布的次數(shù)不殖超過柜[]次拜，公布有誤腹不超過[抽]次宇對項目進(jìn)度景質(zhì)量進(jìn)行巡四查的及時性繭保證項目按懲計劃進(jìn)行，態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)掌未能及時發(fā)死現(xiàn)的問題不惜超過券[]處假質(zhì)量事故和稻突發(fā)事件處格理的及時性譜及時解決問喊題，保證項武目及時安全馳地進(jìn)行財未能及時處臣理的次數(shù)不球超過鋸[]次龍，處理不當(dāng)捐不超過[監(jiān)]次牛組織項目檢陵查驗收工作靠的力度背準(zhǔn)確確定工忘程的施工質(zhì)葵量，是否達(dá)檢到預(yù)期目標(biāo)即驗收時沒能街及時發(fā)現(xiàn)的簡問題不超過此[]處泊，或為以[否決性指襲標(biāo)]豬對各合同單校位合同履行破的監(jiān)督力度幅保證各合同培單位完成合悅同目標(biāo)與因監(jiān)督不力用而使合同單設(shè)位的差錯不威超過惱[]處旋協(xié)調(diào)市政設(shè)誘計和施工的叢力度帆保證施工的壩順利開展肺市政設(shè)計與端施工中出現(xiàn)課的工作失誤油不超過披[]次怕項目建設(shè)總吊結(jié)的全面性擺保證項目管遵理模式的完野善和提高末項目建設(shè)總玩結(jié)所提交報濫告質(zhì)量評分簽不低于攔[]分部對部門內(nèi)其衡他成員的管始理力度扭提高經(jīng)理的奔管理水平，穗保證部門工小作的有效性探部門內(nèi)成員蘿工作目標(biāo)的翠完成率不低雖于保[]%梨，出錯率不坡高于[翻]%捎專業(yè)工程師泥關(guān)鍵績效考接核指標(biāo)康KPI貓考核目的哪績效標(biāo)準(zhǔn)挑進(jìn)行工程管摘理方面的政稠策法規(guī)和專扮業(yè)技術(shù)動向癢信息收集的甲完備性、經(jīng)撇常性置可以不斷提給高工程管理海部的專業(yè)技貴術(shù)水平，掌道握最新信息蘿，更好地做專好工程管理朵工作怪對于新出臺匯的政策法規(guī)鋪，知曉時間芹不得遲于館[]天塞，技術(shù)信息對收集每月不換得少于[巨]條祥對項目規(guī)劃鼠設(shè)計方案建坑議的合理性臥、實用性序保證最佳規(guī)弓劃設(shè)計方案削的順利完成茂在項目規(guī)劃杏設(shè)計方案的贏制定過程中券所提合理化頓建議不少于動[]條傅對專業(yè)技術(shù)給方案審核和獵變更洽商所瓜提建議的合壇理性濁提高項目施拖工的質(zhì)量允所提合理化編建議不少于份[]條截對項目進(jìn)度晃質(zhì)量進(jìn)行巡熔查的及時性糞保證項目按鹽計劃進(jìn)行，發(fā)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)贊未能及時發(fā)穴現(xiàn)的問題不秀超過魔[]處支審核確定各案專業(yè)單位工跟程量的準(zhǔn)確擔(dān)性川保證項目的雪準(zhǔn)確正確結(jié)葬算別對工程量的錘確定的準(zhǔn)確崇度不低于泳[]%販配