中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則

中通建設(shè)股份總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司中通建設(shè)股份（以下簡稱公司）治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總經(jīng)理的運作，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》、《公司章程》及有關(guān)法規(guī)，特制定本細(xì)則。第二條公司依法設(shè)置總經(jīng)理?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負(fù)責(zé)。第二章總經(jīng)理的任職資格與任免程序第三條總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；（二）具有調(diào)動員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力。建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；（四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道；（五）年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神。第四條有下列情形之一者，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理：禮（一災(zāi)）無民事行伍為能力或者伴限制民事行害為能力者；若（二峰）因犯有貪粱污、賄賂、箭侵占財產(chǎn)、映挪用財產(chǎn)罪桂或者破壞社秧會經(jīng)濟(jì)秩序認(rèn)罪，被判處扒刑罰，執(zhí)行議期滿未逾五律年，或者因坑犯罪被剝奪湖政治權(quán)利，迫執(zhí)行期滿未憐逾五年，或酷者因犯罪被社剝奪政治權(quán)甩利，執(zhí)行期陸滿未逾五年網(wǎng)；巾（三享）擔(dān)任因經(jīng)違營管理不善掙破產(chǎn)清算的匙公司、企業(yè)騾的董事或者頑廠長、總經(jīng)稿理，并對該龍公司、企業(yè)乓的破產(chǎn)負(fù)有雀個人責(zé)任的糟，自該公司弊、企業(yè)破產(chǎn)捏清算完結(jié)之里日起未逾三使年者；酸（四脅）擔(dān)任因違謀法被吊銷營優(yōu)業(yè)執(zhí)照的公焦司、企業(yè)的尿法定代表人倒，并負(fù)有個撤人責(zé)任的，恩自該公司、闖企業(yè)被吊銷戲營業(yè)執(zhí)照之杰日起未逾三遲年者；篇（五院）個人所負(fù)鳴數(shù)額較大的桶債務(wù)到期未面清償者；貢（六努）因觸犯刑各法被司法機(jī)餡關(guān)立案調(diào)查纏，尚未結(jié)案庸者；鑒（七陸）非自然人秀者；隙（八倦）法律、行沫政法規(guī)規(guī)定驕不能擔(dān)任企涂業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；糞（九半）被有關(guān)主狂管機(jī)構(gòu)判決艙、裁定違反弦有關(guān)證券法脖規(guī)的，且涉錄及有欺詐或輔者不誠實的徒行為，自該負(fù)裁定之日起換未逾五年者孝；回（十檔）被有關(guān)證雹券主管機(jī)構(gòu)倆裁定為證券竹市場禁入者提，在禁入期撞內(nèi)。比公司違反前芒款規(guī)定委派飲、聘任的總賤經(jīng)理，該委冒派或者聘任哈無效。嫌第津五條國怖家公務(wù)員不著得兼任公司艘總經(jīng)理，任北何股東無權(quán)尿直接委派或籮聘任公司總藏經(jīng)理。妥第畏六條公可司設(shè)總經(jīng)理柿一名，由董悶事長提名，紛或由董事向束董事長推薦協(xié)，由董事會害聘任，實行右合同制。副完總經(jīng)理若干碼名，實行董傘事會聘任?；@第棍七條非憑董事總經(jīng)理因可以列席董鑰事會議。妹第竿八條解笨聘公司總經(jīng)原理，必須有分董事會決議尿，并由董事毫?xí)崆耙粋€例月向總經(jīng)理夾本人提出解告聘的理由。喇第馳九條總稀經(jīng)理因故辭緊職，必須提什前一個月向窮董事會遞交勒辭職申請報洞告，經(jīng)董事寬會同意后方頃可離任。敏第怒十條解計聘總經(jīng)理或傅總經(jīng)理因故羽辭職離任前伙，董事會應(yīng)男對其任期內(nèi)叉經(jīng)營狀況進(jìn)蜘行審計。毒第活十一條刻董事會在合伏同期內(nèi)解聘繩總經(jīng)理，如產(chǎn)果給對方造虛成損害的，則應(yīng)承擔(dān)賠償封責(zé)任。僵第銳十二條高董事會聘任縮的總經(jīng)理每咽屆任期為三里年，可連聘僅連任。金第三章算總經(jīng)理的息權(quán)限板第愈十三條芬總經(jīng)理行使羊下列職權(quán)：咳（一潔）組織實施違董事會的決腰議，全面主更持公司的日方常生產(chǎn)經(jīng)營螺與管理等工兆作；螞（二拳）擬訂公司飯中長期發(fā)展認(rèn)規(guī)劃、重大籍投資項目及水年度生產(chǎn)經(jīng)臂營計劃；項（三受）擬訂公司凝年度財務(wù)預(yù)現(xiàn)決算方案；稼擬訂公司稅超后利潤分配任方案、彌補(bǔ)逃虧損方案和醬公司資產(chǎn)用洪于抵押融資插的方案；墾（四缸）擬訂公司使增加或減少娛注冊資本和遙發(fā)行公司債恥券的建議方婦案；蠅（五蛇）擬訂公司諷內(nèi)部經(jīng)營管洞理機(jī)構(gòu)設(shè)置筋方案；趣（六拾）擬訂公司帳員工工資方結(jié)案和獎懲方障案，年度調(diào)抱干和用工計胖劃；編（七喬）擬訂公司光基本管理制攏度；制訂公洞司具體規(guī)章恭；展（八麥）提請董事?lián)茣溉位蚪獠缕父笨偨?jīng)理偏及財務(wù)負(fù)責(zé)快人；表（九烈）提請董事飄會聘任或解個聘其投資的草全資企業(yè)總魂經(jīng)理和財務(wù)龍負(fù)責(zé)人；奴（十欄）決定公司勝各職能部門胞負(fù)責(zé)人的任朗免；針（十妄一）決定公貪司員工的聘鉆用、升級、勸加薪、獎懲沃與辭職；辟（十黑二）審批公瓦司日常經(jīng)營鑒管理中的各略項費用支出戒；郵（十奧三）根據(jù)董超事會確定的號公司投資計魯劃，實施董痕事會授權(quán)額貫度內(nèi)的投資錦項目；型（十朝四）根據(jù)董歉事會審定的熟年度生產(chǎn)計題劃、投資計青劃和財務(wù)預(yù)引決算方案，丙在董事會授漿權(quán)的額度內(nèi)親，決定公司攔貸款事項；殿（十呈五）在董事叢會授權(quán)額度塘內(nèi)，決定其級對控股的公右司擔(dān)保事項術(shù)；語（十分六）在董事仆會授權(quán)額度蛛內(nèi)，決定公促司法人財產(chǎn)忠的處置和固星定資產(chǎn)的購惱置；濟(jì)（十限七）在董事堪會授權(quán)額度廚內(nèi)，審批公拒司財務(wù)支出職款項。根據(jù)粗董事會決定惡，對公司大選額款項的調(diào)墓度與財務(wù)總亭監(jiān)實行聯(lián)簽芒權(quán)；渣（十麻八）根據(jù)董頓事會授權(quán)，們代表公司簽煮署各種合同吳和協(xié)議；簽即發(fā)日常行政碑、業(yè)務(wù)等文拌件；催（十奔九）非董事芳總經(jīng)理，可壯列席董事會框，對董事會效決議有要求挨復(fù)議一次的繡權(quán)力；急（二扎十）公司章烈程和董事會停授予的其他裝職權(quán)。寫第十四條副毒總經(jīng)理主要興職權(quán)：壯（一陵）副總經(jīng)理蓮作為總經(jīng)理野的助手，受祥總經(jīng)理委托儀分管部門的誠工作，對總蓄經(jīng)理負(fù)責(zé)并爸在職責(zé)范圍桶內(nèi)簽發(fā)有關(guān)防的業(yè)務(wù)文件挑。甚（二嶄）總經(jīng)理不玩在時，副總墊經(jīng)理受總經(jīng)累理委托代行腳總經(jīng)理職權(quán)矛。淺第四章碧總經(jīng)理工拋作機(jī)構(gòu)及工演作程序稻第拉十五條廁總經(jīng)理工作狠機(jī)構(gòu)賞（一洽）根據(jù)企業(yè)鼠的規(guī)模和董修事會決議，著公司應(yīng)設(shè)置喘人事、財務(wù)崖、審計、辦吃公室等部門夕。人事部門包負(fù)責(zé)公司員插工的考核、殺錄用、任免怒、獎懲等人致事管理工作跳；財務(wù)部門顛主要負(fù)責(zé)公鈔司的會計核伯算與財務(wù)管融理工作；審叔計部門主要煌負(fù)責(zé)公司及腿其控股的公坡司經(jīng)濟(jì)活動奪的內(nèi)部審計禁工作；辦公驗室主要負(fù)責(zé)等處理總經(jīng)理獨交辦的公司渣日常行政管反理工作。堡（二放）根據(jù)公司糖經(jīng)營活動的環(huán)需要，公司蹲可設(shè)置生產(chǎn)越管理、市場迅營銷、產(chǎn)品溫開發(fā)、資產(chǎn)兇管理等相應(yīng)棟的業(yè)務(wù)部門洽，負(fù)責(zé)公司氣的各項經(jīng)營燈管理工作。望第十六條僵總經(jīng)理會誘議制度從（一）經(jīng)理晝辦公會議：刊原則上兩周梁召開一次（鴨月初、月中尋），由總經(jīng)雪理主持，副裂總經(jīng)理、財塌務(wù)總監(jiān)參加繪。討論有關(guān)羨公司經(jīng)營、域管理、發(fā)展軌的重大事項挎，以及各部賭門、各屬下掛公司提交會紋議審議的事銀項?？偨?jīng)理冬辦公會議分紫為例會和臨串時會議?？値X經(jīng)理辦公會演議由總經(jīng)理及根據(jù)工作需蛛要確定公司掠本部有關(guān)部瓦室負(fù)責(zé)人或蓄有關(guān)其控股姨的公司負(fù)責(zé)色人列席會議踢。由辦公室智承辦并負(fù)責(zé)瓦會議紀(jì)要的足整理、簽發(fā)荒和催辦工作宇。拔（二）司務(wù)服會：原則上撞每月召開一勾次。司務(wù)會叼由總經(jīng)理（愉或副總經(jīng)理伐）主持，公替司領(lǐng)導(dǎo)成員者和公司本部夜各部門正、凝副部長參加虎，必要時相必關(guān)人員可以丸列席會議。貧目的是總結(jié)尿部署公司內(nèi)浙近期工作，渴聽取和交流悠各部室完成鉗工作情況，湊協(xié)調(diào)解決重蔬大問題；傳訂達(dá)各項方針謎、政策決議享。由辦公室吸文秘記錄和門起草會議紀(jì)致要，辦公室辯領(lǐng)導(dǎo)審核后想，由公司領(lǐng)芳導(dǎo)簽發(fā)。辦繳公室負(fù)責(zé)催鬼辦會議議定離有關(guān)事項。少（三）機(jī)關(guān)似大會：原則綢上每季度召匆開一次。參搭加人員為：昨本部全體工乎作人員。議引題是：總結(jié)慎、傳達(dá)和部敘署總經(jīng)理辦布公會精神及沙各項方針、燥政策決議；限安排階段性弄工作任務(wù)；查通報機(jī)關(guān)工甚作情況，安炭排機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)；組織政治快、業(yè)務(wù)理論鈴學(xué)習(xí)等。衫（四）座談愈會：為加強(qiáng)殿與各分公司巧、子公司的母聯(lián)系與溝通格，了解和掌慶握基層單位裕對股份公司戲改革和發(fā)展到中的問題的喚反映，提高規(guī)工作的針對圾性和實效性逢，每年至少袍召開一次分鋒公司總經(jīng)理賣座談會和子玉公司總經(jīng)理名座談會，具玻體與會人員壩暫定如下：宣公司總經(jīng)理渣室成員、各大分公司或子帆公司總經(jīng)理澆等。澇（五）專題司辦公會：公至司副總經(jīng)理卡受總經(jīng)理委判托或按照分殼管的工作的關(guān)需要，召集暴有關(guān)人員研坦究、協(xié)調(diào)一羅些專項工作巧。晚熊（六）計劃處執(zhí)行情況分只析會：每季憐度召開一次某。參加人員螺為公司總經(jīng)弊理室成員、意各部門負(fù)責(zé)定人；子公司睛分管業(yè)務(wù)的散副總經(jīng)理和辣計財部負(fù)責(zé)龜人。由公司愉、子公司有徹關(guān)部門提供熊報表及文字管分析資料。崗由公司本部喜辦公室牽頭時辦理有關(guān)事縫項。程第委十七條胞日常經(jīng)營管執(zhí)理工作程序徒（一股）投資項目渠工作程序問總撓經(jīng)理主持實刻施企業(yè)的投癢資計劃。在棕確定投資項躍目時，應(yīng)建夕立可行性研認(rèn)究制度，公賓司投資管理渡部門應(yīng)將項更目可行性報伴告等有關(guān)資隊料，提交公粱司投資審議怎委員會或總懷經(jīng)理辦公會裁審議并提出同意見，經(jīng)董勻事會或總經(jīng)離理批準(zhǔn)后實老施；投資項講目實施后，直應(yīng)確定項目淚執(zhí)行人和項曉目監(jiān)督人，良執(zhí)行和跟蹤票檢查項目實種施情況；項壯目完成后，乏按照有關(guān)規(guī)斬定進(jìn)行項目括審計。店（二站）人事管理嬌工作程序：窗總抽經(jīng)理在提名申公司副總經(jīng)鹿理、財務(wù)負(fù)默責(zé)人時，應(yīng)觸事先征求有柳關(guān)方面的意稿見；總經(jīng)理扭在任免公司圣部門負(fù)責(zé)人荷時，應(yīng)事先拖由公司人事蚊部門進(jìn)行考袋核，并征求征公司黨組織鴨意見，由總舅經(jīng)理決定任蠟免。戒（三呼）財務(wù)管理撥工作程序：偷根浮據(jù)董事會的嫩決議，大額查款項支出，關(guān)應(yīng)實行總經(jīng)奴理和財務(wù)負(fù)著責(zé)人聯(lián)簽制簡度；重要財塊務(wù)支出，應(yīng)潤由使用部門籍提出報告，頑財務(wù)部門審千核，總經(jīng)理騰批準(zhǔn)；日常千的費用支出礙，應(yīng)本著降膽低費用、嚴(yán)燥格管理的原嘩則，由使用刑部門審核，肺總經(jīng)理批準(zhǔn)怨。箏（四院）工程項目印管理工作程型序：進(jìn)公貧司的工程項篩目實行公開戰(zhàn)招標(biāo)制度。符總經(jīng)理應(yīng)積畫極組織有關(guān)被部門制定工揪程招標(biāo)文件基，組織專家碌對各投標(biāo)單票位的施工方名案進(jìn)行評估貌，確定投標(biāo)專單位，并按撞國家有關(guān)規(guī)敞定依照嚴(yán)格娃的工作程序襯實施招標(biāo)；督招標(biāo)工作結(jié)燙束后，與中麥標(biāo)單位簽訂狗詳細(xì)工程施緩工合同，并慘責(zé)成有關(guān)部麗門或?qū)Ｈ伺錁浜瞎こ瘫O(jiān)理變公司對工程貢進(jìn)行跟蹤管塊理和監(jiān)督，埋定期向總經(jīng)胡理匯報工程叢進(jìn)度和預(yù)算脫執(zhí)行情況，塑發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)咽采取有效措皇施予以處理泳；工程竣工江后，組織有辛關(guān)部門嚴(yán)格花按國家規(guī)定事和工程施工吉合同進(jìn)行驗擔(dān)收，并進(jìn)行籍工程決算審毯計。管（五吸）公司對于丑重大貿(mào)易項耽目管理、資斥產(chǎn)管理等項虛目工作，應(yīng)抖根據(jù)具體情段況，號參照上鑰述有關(guān)程序嶺的內(nèi)容，制柄定其工作程壩序。昌第五章掀總經(jīng)理的摘職責(zé)相第院十八條借總經(jīng)理應(yīng)履皺行下列職責(zé)榆：趨（一淹）維護(hù)公司火企業(yè)法人財墾產(chǎn)權(quán)，確保茫公司資產(chǎn)的矮保值和增值核，正確處理廟所有者、企院業(yè)和員工的潛利益關(guān)系；避（二懶）嚴(yán)格遵守蒜公司章程和繩董事會決議偷，定期向董效事會報告工斃作，聽取意渡見，不得變頂更董事會決欲議，不得越診權(quán)行使職責(zé)削；設(shè)立職代膀會或工會的逃公司，應(yīng)向好職代會或工鞭會報告涉及羊員工切身利面益的各項決熔定；稍（三輪）組織公司烤各方面的力陵量，實施董仍事會確定的防工作任務(wù)和滾各項生產(chǎn)經(jīng)遵營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)慎，推進(jìn)行之郵有效的經(jīng)濟(jì)驚責(zé)任制，保曾證各項工作陽任務(wù)和生產(chǎn)渡經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指摸標(biāo)的完成；押（四華）注重分析瘦研究市場信騙息，組織研咬究開發(fā)新產(chǎn)裳品，增強(qiáng)企淋業(yè)的市場應(yīng)掀變能力的競吉爭能力；素（五頓）組織推行扣全面質(zhì)量管碑理體系，按逮國際標(biāo)準(zhǔn)和踩國家標(biāo)準(zhǔn)生在產(chǎn)產(chǎn)品，提夸高產(chǎn)品質(zhì)量痛管理水平；告（六狂）采取切實區(qū)措施，推進(jìn)恢本公司的技訴術(shù)進(jìn)步和本渠公司的現(xiàn)代織化管理，提留高經(jīng)濟(jì)效益粘，增強(qiáng)企業(yè)豪自我改造和腥自我發(fā)展能本力；刃（七貝）高度重視瘡安全生產(chǎn)，棉抓好消防工骨作，認(rèn)真搞陷好環(huán)境保護(hù)勾工作；笑（八下）堅決貫徹遣執(zhí)行國家計陶劃生育政策釀，切實做好百全公司員工儉的計劃生育精工作。雜第拳十九條威總經(jīng)理應(yīng)在期提高經(jīng)濟(jì)效未益的基礎(chǔ)上遙，加強(qiáng)對員殿工的培訓(xùn)和紙教育，注重污精神文明建冰設(shè)。不斷提紛高員工的勞勻動素質(zhì)和政舍治素質(zhì)，培蜂育良好的企柏業(yè)文化，逐壺步改善員工讓的物質(zhì)文化按生活條件，舊注重員工身岡心健康，充壞分調(diào)動員工趟的積極性和發(fā)創(chuàng)造性。熔第正二十條悅總經(jīng)理必須蘭對其以下行尊為承擔(dān)相應(yīng)麗的責(zé)任：幸（一叔）總經(jīng)理不胸得成為其他牌經(jīng)濟(jì)組織的脂無限責(zé)任股楚東或者合伙體組織的合伙薄人；歷（二句）不得自營慧或為他人經(jīng)鍋營與本公司那同類的業(yè)務(wù)鐮；等（三椅）不得為自亡己工代表他舒人與其所在紐職的公司進(jìn)婚行買賣、借距貸以及從事擦與公司利益夾有沖突的行辟為；纖（四器）不得利用握職權(quán)行賄受戰(zhàn)賄或取得其丟他非法收入蒼；片（五硬）不得侵占器公司財產(chǎn)；庭（六倡）不得挪用賤公司資金或唐借貸他人；誘（七科）不得公款肅私存；販（八尊）未經(jīng)董事兵會同意不得檢為本公司的境股東。其他擦單位或個人游提供擔(dān)保。處第六章役總經(jīng)理的值考核與獎懲宿第濫二十一條店考核總經(jīng)粥理的指標(biāo)。昨（一墨）考核總經(jīng)孕理指標(biāo)：鄭1勿、總資產(chǎn)；傷2容、凈資產(chǎn)；雁3齒、實現(xiàn)利潤挽總額；塞4習(xí)、上交利稅均；沙5突、銷售總額標(biāo)；找6統(tǒng)、創(chuàng)匯總額倡；溉7貴、凈資產(chǎn)增技長率；姻8四、利潤增長包率；魂9殖、凈資產(chǎn)利劑潤率；曾第鄉(xiāng)二十二