淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)管理增加收益

淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)管理增加收益

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理方面，奉行“精細(xì)化管理”的理念，提倡“關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，要有“全員理財(cái)”的觀念。必須要從施工的細(xì)微環(huán)節(jié)動(dòng)身，進(jìn)行成本精細(xì)化管理，從成本要效益。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本精細(xì)管理;增大收益

一、加強(qiáng)施工打算階段成本預(yù)料預(yù)控精細(xì)化管理

（一）在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，國(guó)家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本限制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定，項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及市場(chǎng)詢(xún)價(jià)來(lái)預(yù)料項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

1、確定項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：

一是細(xì)致審核預(yù)算，計(jì)算工程量。二是采納成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過(guò)程中假如能夠高度重視工程質(zhì)量，能干脆降低工程成本。所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失，建立工程質(zhì)量成本臺(tái)帳。

2、進(jìn)行“三算對(duì)比”，確定目標(biāo)利潤(rùn)

把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本（即內(nèi)部預(yù)算）、項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)責(zé)任成本收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部分成本耗費(fèi)，干脆納入項(xiàng)目部目標(biāo)支配利潤(rùn)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本為目標(biāo)組織施工，完工后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額干脆算作項(xiàng)目部的利潤(rùn)。

3、落實(shí)成本指標(biāo)安排，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部在施工打算階段對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、支配相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)對(duì)比和效果評(píng)價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安可行、便于施工的經(jīng)濟(jì)方案。依據(jù)以上分析，建立項(xiàng)目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

二、加強(qiáng)確定合同收入中的精細(xì)管理

(一)合同簽定

合同簽定后初始收入就已確定，我們主要從合同變更、索賠、嘉獎(jiǎng)這部分收入上下功夫，在拿到合同時(shí)就要細(xì)致分析，從細(xì)微環(huán)節(jié)動(dòng)身看看有沒(méi)有變更索賠的可能性，例如，在筆者所接觸過(guò)的一個(gè)總價(jià)合同中，業(yè)主發(fā)出的詢(xún)價(jià)文件所附的合同條件里沒(méi)有索賠條款，一些人認(rèn)為這是不公允合同，不能接受；但是通過(guò)精細(xì)分析，我們相識(shí)到總價(jià)合同建立的基礎(chǔ)是：價(jià)格是一攬子的，在詢(xún)報(bào)價(jià)過(guò)程中雙方已經(jīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了平衡，我們把留意力放到合同爭(zhēng)議條款的建立上，通過(guò)一個(gè)好的爭(zhēng)議解決方法的支配完全可以獲得實(shí)質(zhì)性的賠償。正是這種留意細(xì)微環(huán)節(jié)的考慮，使我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪撕贤勁腥蝿?wù)，拿到中標(biāo)通知書(shū)。

（二）、在合同執(zhí)行中要留意的細(xì)微環(huán)節(jié)

在合同執(zhí)行中，留意精細(xì)管理，主要抓現(xiàn)場(chǎng)人員．每天都要細(xì)致記錄，從精細(xì)管理中發(fā)覺(jué)變更索賠事務(wù)，并剛好找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員簽字：①對(duì)于索賠事務(wù)造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說(shuō)明后請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。②對(duì)于事務(wù)發(fā)生時(shí)及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置要立刻列出具體的清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票

據(jù)等狀況要細(xì)致的收集好。

三、強(qiáng)化施工階段工程干脆費(fèi)用的精細(xì)管理

加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)料預(yù)控。成本預(yù)料通常只在開(kāi)工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體，項(xiàng)目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)料預(yù)控，該預(yù)料預(yù)控的過(guò)程實(shí)際也是細(xì)化施工方案的過(guò)程，通過(guò)預(yù)料，能夠找到真正費(fèi)用限制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的精細(xì)管理。（一）材料費(fèi)

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本中有舉足輕重的地位。材料成本的精細(xì)管理可從兩個(gè)方面入手，即用量限制和價(jià)格限制。

1、用量限制：①在合理運(yùn)用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，剛好實(shí)行訂正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格限制進(jìn)料，購(gòu)料肯定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)馬上與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥當(dāng)堆放保管，避開(kāi)二次倒運(yùn)和損失奢侈。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專(zhuān)料專(zhuān)用，包干限制的方法。

2、價(jià)格限制

對(duì)于買(mǎi)價(jià)限制，剛好駕馭建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采納“雙控”原則，不僅選購(gòu) 員把原料的價(jià)格限制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；對(duì)于進(jìn)貨時(shí)間及運(yùn)輸限制，考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，削減中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，削減流淌資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（二）人工費(fèi)

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目成本精細(xì)管理的重要環(huán)節(jié)。在人工費(fèi)方面，依據(jù)市場(chǎng)行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)料費(fèi)用，實(shí)行平方米包干制度，一次性包死。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際狀況，通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以限制和降低人工費(fèi)用的支出。

（三）機(jī)械費(fèi)

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。那么怎樣在施工中對(duì)機(jī)械進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到合理的組織，充分發(fā)揮其功能，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。自有設(shè)備要做好單機(jī)、單車(chē)核算。對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備運(yùn)用臺(tái)班的原始記錄，以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。

四、加強(qiáng)工程間接費(fèi)及非生產(chǎn)性開(kāi)支中的精細(xì)管理

所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開(kāi)支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的精細(xì)管理：①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理實(shí)力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門(mén)，合并職能相近部門(mén)，弱化附屬非管理部門(mén)，有效地限制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)支配管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的限制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用支配，這是限制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。

五、加強(qiáng)其他方面的精細(xì)管理

（一）從技術(shù)措施上降低成本

施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，干脆影響到工程成本的凹凸。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，并要支配好連接和配套工程。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、奇妙地組織工序間的連接，有效地運(yùn)用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從質(zhì)量、工期、平安中進(jìn)行精細(xì)管理

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行限制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而平安限制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期、平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)身點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算

結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是對(duì)外分包單位的結(jié)算。對(duì)甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平常施工中留意工程上發(fā)生的一切變更項(xiàng)目，小到改一個(gè)門(mén)口，增加一道過(guò)梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要?jiǎng)偤镁_得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。在對(duì)外分包單位的結(jié)算中，從簽訂合同起先時(shí)就要留意細(xì)微環(huán)節(jié),對(duì)于運(yùn)用水電、臨建、大型工具材料等費(fèi)用的結(jié)算條款都要明確。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲得效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本限制的最終目的，就是向成本要效益。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣袤職工的效益觀念和成本意識(shí)，依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

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陸強(qiáng)孔昭國(guó)趙明懷

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理方法。經(jīng)濟(jì)核算包栝內(nèi)部施工限制預(yù)算和會(huì)計(jì)核算，是在企業(yè)中標(biāo)造價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工部位、定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項(xiàng)管理工作都要以?xún)?nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理和限制，從而實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算營(yíng)造良好的管理環(huán)境。

在實(shí)行內(nèi)部預(yù)算核算管理中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要為實(shí)施內(nèi)部預(yù)算管理做周密部署，深化調(diào)查，與有關(guān)部門(mén)共同探討內(nèi)部預(yù)算的編制原則，建立運(yùn)行程序，規(guī)范管理內(nèi)容，為全面實(shí)施內(nèi)部預(yù)算打好基礎(chǔ)。另一方面，內(nèi)部預(yù)算的運(yùn)用部門(mén)要在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下主動(dòng)動(dòng)作，對(duì)項(xiàng)目施工方案與內(nèi)部預(yù)算實(shí)行同步交底，做到費(fèi)用限制與分段承包相互結(jié)合，從而確立和保證內(nèi)部預(yù)算在運(yùn)行中的權(quán)威性。

二、探討制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的原則，為確定內(nèi)部預(yù)算限制造價(jià)供應(yīng)依據(jù)。

在施工中，使各部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本限制指導(dǎo)性的要求都是特別高的，內(nèi)部預(yù)算編制的水平凹凸是其在運(yùn)行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，內(nèi)部預(yù)算在編制上要遵循三個(gè)原則：一是對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行具體的測(cè)算和整理。施工單位要通過(guò)方案會(huì)、項(xiàng)目干脆費(fèi)限制交底會(huì)，明確部門(mén)責(zé)任，測(cè)算數(shù)據(jù)分解到人，重點(diǎn)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)干脆費(fèi)的測(cè)算。同時(shí)還要依據(jù)歷年費(fèi)用收支對(duì)比、當(dāng)年產(chǎn)值收入、項(xiàng)目部人員組成、工期長(zhǎng)短以及施工工藝等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，得出切實(shí)可行的數(shù)據(jù)；二是對(duì)內(nèi)部預(yù)算限制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定。預(yù)算編制部門(mén)首先依據(jù)正常的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門(mén)測(cè)算的閱歷數(shù)據(jù)，依據(jù)有關(guān)費(fèi)用及材料、人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)支配成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本限制考核的重要依據(jù)；三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、剛好精確送達(dá)運(yùn)用部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部。在內(nèi)部預(yù)算編制過(guò)程中，也要考慮一些其他緣由。比如：由于一些工程圖紙不全，或者是圖紙剛剛到現(xiàn)場(chǎng)很快就進(jìn)行施工，這種狀況簡(jiǎn)單出現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算滯后，使各項(xiàng)干脆費(fèi)用的限制形成真空，起不到制約作用。針對(duì)這種狀況要在內(nèi)部預(yù)算出件和交底上，本著抓緊、抓早、抓好的原則，一方面編制內(nèi)部預(yù)算的前期工作更要提前進(jìn)行；一方面，以中標(biāo)造價(jià)為依據(jù)，依據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等三個(gè)大的施工階段分別做出內(nèi)部明細(xì)的分項(xiàng)預(yù)算，主體工程量大的工程，再進(jìn)行分部位出內(nèi)部預(yù)算。歸根結(jié)底一個(gè)原則，就是內(nèi)部件要出在施工以前，扎扎實(shí)實(shí)地把內(nèi)部預(yù)算的管理和考核落在實(shí)處。

三、強(qiáng)化施工全過(guò)程限制，實(shí)施降低工程項(xiàng)目成本（費(fèi)用）的相關(guān)措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有志向的降低成本效果。

任何限制成本（費(fèi)用）的消耗（支出）呢？一般從以下幾方面著手抓住不放：

（一）細(xì)致會(huì)審圖紙，主動(dòng)提出修改看法：

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位依據(jù)用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)狀況等）設(shè)計(jì)的，其中起確定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位供應(yīng)便利，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)意用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，并提出主動(dòng)的修改看法，在取得用戶(hù)和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。

在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)困難、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍細(xì)致，并且要從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同，并剛好辦理有關(guān)資料的簽字證明。

（二）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入：

1、深化探討招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱(chēng)這種方法為"以支定收"。但有一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，也不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。

2、把合同規(guī)定的"開(kāi)口"項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般來(lái)說(shuō)，依據(jù)施工圖紙、資料和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必需受預(yù)算定額的制約，很少有敏捷伸縮的余地；而"開(kāi)口"項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵部分。

3、依據(jù)工程變更資料，剛好辦理工程價(jià)款增減的核算。由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位運(yùn)用要求等種種因素，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的變更，從而也必定會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，施工和建設(shè)單位就應(yīng)工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所須要的各種資源進(jìn)行合理計(jì)算，剛好辦理增減工作量簽字確認(rèn)手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得價(jià)款補(bǔ)償。

（三）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵一著。

制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、困難程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、自身的裝備狀況、人員素養(yǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的看法，以便從中優(yōu)選最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)方案。

（四）落實(shí)技術(shù)組織措施：

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程項(xiàng)目施工成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般狀況下，工程項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前依據(jù)工程具體狀況制訂技術(shù)組織措施支配，作為降低成本支配的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)支配的同時(shí)，也可以依據(jù)作業(yè)支配的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施支配。

為了保證技術(shù)措施支配的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。必需強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要依據(jù)定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的清理、驗(yàn)收、入庫(kù)管理，清查所開(kāi)具的材料單子是否全部入賬，防止"理論上節(jié)約，事實(shí)上超用"的狀況發(fā)生。防止出現(xiàn)賬目外債務(wù)、事后跟蹤債務(wù)等侵蝕經(jīng)濟(jì)效益行為。

（五）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度：

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從建設(shè)單位那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加肯定的成本支出。例如：在組織三班制施工的時(shí)候，須要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的運(yùn)用量或模板租賃費(fèi)。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。假如事先并未明確，而由用戶(hù)在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

由于加快施工進(jìn)度，資源的運(yùn)用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必需依據(jù)實(shí)際狀況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

（六）降低材料成本：

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)超支時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約金額來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

節(jié)約材料費(fèi)用的途徑特別廣袤，大體有：

（1）節(jié)約選購(gòu) 成本--選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位；

（2）細(xì)致計(jì)量驗(yàn)收--如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的狀況，要進(jìn)行索賠；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額--通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)；

（4）正確核算材料消耗水平--堅(jiān)持余料回收；

（5）改進(jìn)施工技術(shù)--推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；

（6）削減資金占用--依據(jù)施工須要合理儲(chǔ)備；

（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理--合理堆放，削減搬運(yùn)，削減倉(cāng)儲(chǔ)和積累損耗。

（七）提高機(jī)械利用率

機(jī)械運(yùn)用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，是按機(jī)械購(gòu)建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。為了變更這種狀況，現(xiàn)行的財(cái)會(huì)制度已對(duì)機(jī)械折舊率和折舊方法作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工程預(yù)算定額也將對(duì)機(jī)械費(fèi)的取定作相應(yīng)的修改。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械運(yùn)用費(fèi)要做好以下三方面的工作：（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既好用又節(jié)約，少花錢(qián)，多成事。（2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。租用機(jī)械，剛好支配進(jìn)、退工地，削