生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法

寧波紅杉新板業(yè)有限司生產(chǎn)車間工績效考核理辦法一考目提二績考對1．生產(chǎn)部員工。2三績考小成12出相3

成工四生車員績考內(nèi)每元績效考核在100分110分之間的，月考核獎1.2；績90100分之間獎=考核×考核按100%月80分的，月考核獎按以下公式獎考核÷100。生產(chǎn)車間生車員績考評量編號：

日期：

年

月

日姓考時

部

崗考項

考內(nèi)

滿

領(lǐng)評

制部理定

得生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工作態(tài)度（）質(zhì)量指標(biāo)（20%）設(shè)備維護使用（10%）

生產(chǎn)計劃達成率（A）工作積極性、主動性和責(zé)任感團隊協(xié)作能力、大局觀意識產(chǎn)品交驗一次性合格率C）對質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況使用設(shè)備、工具的合理性設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備故障率

10分10分10分5分5分5分5分5分5分

6S重點項執(zhí)行情況（25%）

工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5勞保用品穿戴情況5崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行操情況5安全生產(chǎn)10分勞動紀(jì)律（15%）加分項目綜合得分

出勤情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況合理化建議

5分10分10分制造部經(jīng)理評語綜合部評語

簽字：簽字：

日期：日期：

年月日年月日1．過110分2．3．生車員績考評標(biāo)說表考內(nèi)評標(biāo)優(yōu)生產(chǎn)計劃完成率）A=100%10分

良9-6分

中≤A<95%5-3分

差0分工作積極性性責(zé)任感團隊協(xié)作能力局觀意識產(chǎn)品交驗一次性合格率（C對質(zhì)量方針目

強10分具有良好的團隊合作精神和大局觀意識10分C≥97%10分深刻理解

較強9-8分能與同事較好的合作，及時完成工作9-8分9-6分基本理解

一般7-5分能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作7-5分≤C<96%5-3分部分理解

低下4-0分很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極4-0分≤C<95%2分不了解

及質(zhì)量要求理解程度工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（違反一次扣分使用工具合理性設(shè)備維護保按求點檢每次扣分設(shè)備故障率工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程處整潔扣分）勞保用品穿戴情次扣分崗位操作、文明操作安全生反次扣5分）

5分嚴(yán)格按工藝要求操作5分正確使用，維護得當(dāng)5分嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求5分無5分環(huán)境整潔5分穿戴齊全5分按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好5分安全意識強，無違章行為10分

4-3分未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律4分不按規(guī)定要求使用但未造成經(jīng)濟損失4分只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢4分人為造成一般設(shè)備故障3分一處不整潔3分勞保用品穿戴不齊全一次3分能按規(guī)程操作4-3分未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律9-8分

2-1分違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律3分不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失2分設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢3分人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障1分兩處不整潔1分勞保用品穿戴不齊全兩次1分操作無序，定置管理意識差2-1分違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次5分

0分違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律1分不能正確使用工具表造成損失金額100元上0分設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢1分人為造成重大設(shè)備故障0分兩處以上不整潔0分勞保用品穿戴不齊全兩次以上0分極差0分違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次0分出勤情況（每次扣分）服從生產(chǎn)安排及調(diào)度

2

無遲到、早退5分完全服從10分

一次以上遲到、早退3分基本服從9-6分

二次以上遲到、早退1分不服從一次5分

三次以上遲到、早退0分兩次以上0分合理化建議所帶來的收益（）

合理化建議加分五考時安次月考核月1日15日進行六考實

1．收集數(shù)據(jù)：次1日3日，績效考核小組收2．考核實施：次3日5日，績效考核小組根3．業(yè)績考核溝通：次5日~8解4．提交考核表