淺談建筑工程預算管理的問題和對策

淺談建筑工程預算管理的問題和對策

Summary：加強施工預算管理是施工企業(yè)活動的重要組成部分，與施工企業(yè)有效管理有關(guān)。在管理施工預算時，必須加強對施工項目費用的控制，為施工項目編制合理的預算，并確保施工費用的科學性。本文件簡要說明了改進施工預算管理的含義，并分析了施工預算管理方面的常見問題，然后提出了切實可行的解決辦法。Keys：建筑工程；預算管理：解決對策

1、建筑工程預算的概念及作用1.1建筑工程預算的概念及發(fā)展現(xiàn)狀1.在建筑預算不斷變化的背景下，建筑部門經(jīng)歷了多年的持續(xù)發(fā)展和專業(yè)發(fā)展。建設(shè)項目是中國最大的發(fā)展項目之一，發(fā)展初期建設(shè)水平較低，致使建設(shè)項目預算常常被建設(shè)企業(yè)忽視，執(zhí)行工作受到嚴重阻礙。在中國的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展進程中，各種項目取得了顯著進展在建筑領(lǐng)域取得了重大進展，從而提高了預算工作的質(zhì)量，并將建筑預算納入了常規(guī)建筑工作。應當指出，建筑項目的預算編制需要有一個健全的理論結(jié)構(gòu)和完善的業(yè)務程序來支持，以確保預算過程的有效運作。2.建筑工程中預算工作發(fā)展現(xiàn)狀作為建設(shè)項目的一部分，實施有效的工程預算可以為建設(shè)高質(zhì)量項目奠定堅實的基礎(chǔ)，因為工程預算的合理性直接關(guān)系到項目的完成。工程預算就其性質(zhì)而言，包括編制施工階段費用的科學統(tǒng)計數(shù)據(jù)、在項目實施前預測利潤、計算現(xiàn)有數(shù)據(jù)和確認施工效率，因此預算是施工的一個不可或缺的組成部分。大多數(shù)建筑工程都需要大量投資，因此預算的準確性更為重要。有必要對項目預算作出準確的預測，以確保在施工完成后實現(xiàn)預期效益。目前，施工預算方面仍然存在許多問題，包括施工預算制度的缺陷和從業(yè)人員缺乏專業(yè)精神。施工企業(yè)忽視工程預算會在一定程度上阻礙行業(yè)發(fā)展，通過改進預算管理，問題可以從根本上解決，管理體制可以完善，可以為工程質(zhì)量高的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。1.2建筑工程預算的作用1.有利于審核工程量在控制工程費用時，有關(guān)操作人員必須嚴格按照施工每一部分所需的工程數(shù)量進行預算工作。但是，一些建筑公司為了通過增加建筑預算獲得更大的好處，往往會人為地增加建筑預算。因此，為了有效地解決這些問題，審查人員在審查施工費用時，必須將工作量與預算結(jié)果相匹配，以確定是否高估了費用。在核查過程中，有關(guān)人員必須嚴格按照施工計劃核查施工的每一部分。2.有利于審核工程材料在審議施工預算時，招標文件和施工合同嚴格規(guī)定了施工價格。因此，這些文件可以作為審議工程費用的基礎(chǔ)。然而，實際上，建筑項目較為復雜，相關(guān)合同較多，使審校無法根據(jù)適當?shù)奈募彶轫椖抠M用。因此，在審計之前，施工人員必須事先對文件進行分類、排序和歸檔，以便利審計工作人員的審計工作。2、建筑工程預算管理中存在的問題2.1缺乏完善的工程預算定額體對相關(guān)信息和工程實例的審查表明，預算配額制度的缺陷往往導致在編制過程中借用配額。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境和不同程度的施工使用相同的定額標準，這表明需要建立一個基于現(xiàn)實的全面、完整的預算定額制度。此外，隨著市場競爭越來越激烈，建筑項目越來越多地委托給外部公司或跨部門公司，而且各區(qū)域的預算配額和預算規(guī)則的管理各不相同，不利于區(qū)域間建筑項目的成功實施。2.2預算管理人員的工作熱情有待提高目前國內(nèi)工程結(jié)算前管理工作。缺乏良好的管理組織是一個不符合建筑和工程行業(yè)科學管理要求的問題。一些建筑項目大幅度減少了預先付款管理人的人數(shù)，以節(jié)省建筑費用，這不可避免地導致管理組織不健全，管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施沒有得到充分保障。一般而言，預算管理是由建筑單位本身組織的部門以及進行預算審計、宏觀經(jīng)濟控制和監(jiān)管的既定機構(gòu)專家進行的。據(jù)了解，該國的大多數(shù)中小企業(yè)，除了少數(shù)具備預算管理技能的大型建筑單位之外，都嚴重缺乏稱職和有效的管理人員，往往在開始培訓工作人員和熟悉即將結(jié)束的企業(yè)之前就已準備好進入建設(shè)階段。2.3預算管理模式缺少綜合性，方法滯后對于該國正在進行的大多數(shù)建筑項目，大多數(shù)項目預算管理模式都處于分項目管理階段，這使得難以對整個建筑過程進行綜合管理。造成這種情況的主要原因是施工單位、設(shè)計部門和施工單位之間缺乏有效溝通和分散，而施工監(jiān)督部只監(jiān)測施工階段的質(zhì)量和進度，很少參與決策分析和投資管理。雖然預算管理包括單位預算和工程費用預測，但對設(shè)計方案的費用指標缺乏控制不可避免地導致保守的設(shè)計、高額投資和與現(xiàn)實脫節(jié)。3、加強建筑工程預算管理的有效策略3.1引入動態(tài)管理機制及時調(diào)整項目預算定額，隨著市場調(diào)控的大幅提高，材料成本、原材料成本、人工成本、場地成本和機械設(shè)備運輸管理成本的增加，及時掌握市場趨勢，動態(tài)調(diào)整預算定額可以根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和特點調(diào)整配額，并通過合并實際建筑條件、區(qū)域環(huán)境差異等增加相應的困難因素。，以便基本鍵盡可能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。與此同時，動態(tài)機制的管理還必須跟上時代的步伐，隨著時間的推移，采用新的工藝、材料和技術(shù)的預算配額，在制定相應的政策和配套措施時考慮到市場波動的因素，并在科學上反映變化。3.2構(gòu)建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系建設(shè)統(tǒng)一、綜合的科學預算管理系統(tǒng)的首要任務是加強與工信局、建設(shè)局、銀行機構(gòu)和行政部門的密切聯(lián)系，消除信息孤島現(xiàn)象，提供健康的互動和積極的溝通合作，以堅定地支持首先，有關(guān)行政當局應充分發(fā)揮適當?shù)闹笇ё饔?，管理基本建設(shè)預算，促進所有規(guī)則和政策的改進和執(zhí)行，對報告的預算進行全面、動態(tài)的項目審查，并采取有效的后續(xù)行動，對成功核準的項目進行監(jiān)測和管理。然后，設(shè)計股應嚴格遵守現(xiàn)行政策和標準，并根據(jù)實際預算計劃，提高預算編制的質(zhì)量。施工單位應按照原核定預算進行招標定價工作，及時在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，對預算管理工作進行實時跟蹤和管理，消除臨時和臨時工作現(xiàn)象。最后，建設(shè)股將根據(jù)自身的施工情況，按照預算計劃開展密集工作，以最大限度地提高預算管理服務的價值。3.3開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審有效的人才激勵政策可以充分激勵員工，因此我們可以通過定期考績，向優(yōu)秀員工提供一定的物質(zhì)獎勵，表彰他們的業(yè)績，鼓勵那些落后的員工趕上進度。此外，我們必須為員工，特別是預算經(jīng)理、設(shè)計師和主管制定結(jié)構(gòu)化的學習計劃，積極擴大員工的再培訓和晉升機會。在工程預算中，學校的監(jiān)測和控制可以有效防止人為的預算錯誤。因此，學校監(jiān)督首先必須確認階段的優(yōu)先事項，制定全面的學校監(jiān)督程序，明確預算鏈中不同職能的責任和義務，然后通過d防止表面學校監(jiān)督和業(yè)務管理等不當行為最后，關(guān)于學校視察人員的監(jiān)督和甄選問題，必須充分重視對工作人員的適當職業(yè)培訓，并通過有效的激勵措施和嚴格的制度來管理監(jiān)督權(quán)力的行使。4、結(jié)語簡而言之，只有高度重視預算管理和提高工作質(zhì)量，施工才能取得成功。因此，建筑公司的管理人員應更加重視并充分認識到預算管理的重要性，包括制定完善的條例和細則以及管理各級的預算管理。此外，需要不斷提高施工預算管理的質(zhì)量，通過有針對性的建議，解決目前施工預算管理方面的問題。這將最大限度地節(jié)省建設(shè)資金，同時