第三章監(jiān)理資料機械工業(yè)出版社第2版

第三章監(jiān)理資料機械工業(yè)出版社第2版第一頁，共214頁。本章內(nèi)容3.1

監(jiān)理資料管理流程3.2

監(jiān)理資料管理3.3

進度控制資料3.4

質(zhì)量控制資料3.5

造價控制資料3.6

分包資質(zhì)資料3.7

合同管理資料3.8

工作總結(jié)第二頁，共214頁。3.1監(jiān)理資料管理流程3.1.1監(jiān)理資料管理的概念監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料管理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，在進行監(jiān)理工作期間，對工程建設(shè)實施工程中所形成的與監(jiān)理相關(guān)的文檔進行收集、整理、組卷、歸檔等一系列工作。第三頁，共214頁。3.1監(jiān)理資料管理流程

監(jiān)理資料管理的形成3.1.2第四頁，共214頁。3.2監(jiān)理管理資料

監(jiān)理管理資料主要包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單、承包單位通知單、見證單位及見證人授權(quán)書等。第五頁，共214頁。3.2.1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展工作的指導性文件。3.2監(jiān)理管理資料第六頁，共214頁。1、監(jiān)理規(guī)劃的作用：（1）指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；（2）是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（3）是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（4）是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3.2.1監(jiān)理規(guī)劃第七頁，共214頁。２、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)（1）建設(shè)工程的法律、法規(guī)及項目審批文件（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件（4）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象資料、材料供應(yīng)、勘察、設(shè)計、施工、交通、能源、市政公用設(shè)施等方面的資料（5）工程報建的有關(guān)批準文件，招投標文件及國家、地方政府對建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定第八頁，共214頁。３、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。第九頁，共214頁。3.2.2監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在落實了各專業(yè)的監(jiān)理責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面開展監(jiān)理工作的操作性文件。第十頁，共214頁。1、編制監(jiān)理實施細則的依據(jù):（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計。第十一頁，共214頁。2、監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的主要內(nèi)容(1)專業(yè)工程的特點；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值；(4)監(jiān)理工作的方法及措施。第十二頁，共214頁。3、監(jiān)理實施細則的編制規(guī)定（1）監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）監(jiān)理實施細則應(yīng)由各相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。第十三頁，共214頁。

3.2.3監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是在工程施工過程中項目監(jiān)理機構(gòu)就工程實施情況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報告。項目監(jiān)理機構(gòu)每月以監(jiān)理月報的形式向建設(shè)單位報告本月的監(jiān)理工作情況，使建設(shè)單位了解工程施工的基本情況，同時掌握工程進度、質(zhì)量、投資及施工合同的各項目標完成的監(jiān)理控制情況。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。第十四頁，共214頁。1、編制監(jiān)理月報的基本要求（一）監(jiān)理月報的編制必須全面、客觀、及時，并具有前瞻性和評判性第十五頁，共214頁。1、監(jiān)理月報編制的基本要求（二）（1）監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位（2）監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般來說監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月5日前發(fā)出。（3）監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確，重點突出，語言簡練，并附必要的圖表和照片。（4）監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙編寫（5）監(jiān)理月報的封面由項目總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。第十六頁，共214頁。2、監(jiān)理月報的作用

（1）向建設(shè)單位通報本月份工程的各方面進展情況，目前工程尚存在哪些待解決的問題；（2）向建設(shè)單位匯報在本月份中項目監(jiān)理部作了哪些工作，收到什么效果；（3）項目監(jiān)理部向監(jiān)理公司領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報本月份工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、合同管理、信息管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間各種關(guān)系中所作的工作，存在問題及其經(jīng)驗教訓；（4）項目監(jiān)理部通過編制監(jiān)理月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作作出計劃與部署；（5）為上級主管部門來項目監(jiān)理部檢查工作時，提供關(guān)于工程概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說明文件。第十七頁，共214頁。3、監(jiān)理月報編制依據(jù)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBGB/T50319-2013）；（2）省市地方標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》；（3）省市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》；（4）工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；（5）監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定。第十八頁，共214頁。４、施工階段的監(jiān)理月報主要內(nèi)容（1）本月工程概況；（2）本月工程形象進度；（3）工程進度；（4）工程質(zhì)量；（5）工程計量與工程款支付；（6）合同其他事項的處理情況；（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)；第十九頁，共214頁。監(jiān)理管理資料監(jiān)理月報封面第二十頁，共214頁。子單元1監(jiān)理管理資料表2-1監(jiān)理月報一、本月工程情況概要第二十一頁，共214頁。子單元1監(jiān)理管理資料本月工程質(zhì)量控制情況評析

第二十二頁，共214頁。子單元1監(jiān)理管理資料本月工程進度控制情況評析

第二十三頁，共214頁。子單元1監(jiān)理管理資料本月費用控制情況評析本月工程其他事項第二十四頁，共214頁。3.2.4監(jiān)理會儀紀要監(jiān)理會議紀要是指在監(jiān)理過程中，根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)主持的會議（包括工地例會和專題會議）記錄整理，經(jīng)過監(jiān)理工程師審閱，并經(jīng)有關(guān)各方簽字認可的文件第二十五頁，共214頁。1、監(jiān)理會議紀要的主要內(nèi)容1)檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

3)檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

4)檢查工程量核定及工程款支付情況。

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

6)其他有關(guān)事宜。第二十六頁，共214頁。子單元1監(jiān)理管理資料表2-2會議紀要工程名稱：________________第二十七頁，共214頁。3.2.5監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項目監(jiān)理機構(gòu)在被監(jiān)理工程施工期間每日記錄氣象、施工工作、監(jiān)理工作及有關(guān)事項的日記。監(jiān)理日記是監(jiān)理資料中重要的組成部分，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)，是工程實施過程中最真實的工作證據(jù)，也是監(jiān)理人員素質(zhì)和技術(shù)水平的體現(xiàn)。監(jiān)理日記中應(yīng)真實、準確、全面的記錄工程施工過程中的監(jiān)理工作及相關(guān)事項。第二十八頁，共214頁。第二十九頁，共214頁。監(jiān)理日記記載下列監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)事項：（1）施工過程巡視檢查和旁站監(jiān)理、見證取樣情況；（2）施工測量放線、工程報驗情況及驗收結(jié)果；（3）材料、設(shè)備、構(gòu)配件和主要施工機械設(shè)備進場情況及進場驗收結(jié)果；（4）施工單位資料報審及審查結(jié)果；（5）施工圖交接、工程變更的有關(guān)事項；（6）所發(fā)監(jiān)理通知(書面或口頭)的主要內(nèi)容及簽發(fā)、接收人；第三十頁，共214頁。監(jiān)理日記記載下列監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)事項：（7）建設(shè)單位、施工單位提出的有關(guān)事宜及處理意見；設(shè)計人員到工地及處理、交待的有關(guān)事宜；（8）工地會議議定的有關(guān)事項及協(xié)調(diào)確定的有關(guān)問題；（9）工程質(zhì)量事故(問題)及處理方案；質(zhì)量監(jiān)督人員、有關(guān)領(lǐng)導來工地檢查、指導工作情況及有關(guān)指示；（10）異常事件及對施工的影響情況；（11）其他重要事項。第三十一頁，共214頁。3.2.6旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理是在工程項目實施過程中，項目監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進行的跟蹤監(jiān)理。旁站監(jiān)理是監(jiān)理單位執(zhí)行法律和規(guī)范、規(guī)定所應(yīng)盡的職責，是監(jiān)理企業(yè)為保證工程質(zhì)量的自身價值體現(xiàn)。旁站監(jiān)理記錄是針對單項工程而言，按照工程監(jiān)理規(guī)范條例對其進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，并記錄下施工全過程的情況。第三十二頁，共214頁。1、旁站監(jiān)理應(yīng)記錄的內(nèi)容要點：

（1）記錄旁站監(jiān)理的部位或工序名稱，說明該部位是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序；（2）旁站監(jiān)理：起訖時間、地點、氣候與環(huán)境(如冬期、酷夏、特殊天氣)；（3）旁站監(jiān)理施工中執(zhí)行規(guī)范、設(shè)計等的情況。例如混凝土工程：坍落度、和易性、澆筑厚度、施工縫處理等，鋼筋位移、保護層厚度、預(yù)埋件固定等控制情況等；（4）旁站監(jiān)理工作中對所監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序等的質(zhì)量控制情況，對旁站監(jiān)理系統(tǒng)的工程質(zhì)量的總體評價；（5）旁站監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的操作、工藝、質(zhì)量等方面的問題；旁站監(jiān)理中有無突發(fā)性事故發(fā)生，如有是什么內(nèi)容；提出了哪些解決辦法；（6）旁監(jiān)的工程質(zhì)量結(jié)果如何等；（7）其他應(yīng)記錄的內(nèi)容。第三十三頁，共214頁。2、旁站監(jiān)理工作要點（1）旁站監(jiān)理的范圍：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定：施工階段監(jiān)理中對房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。第三十四頁，共214頁。2、旁站監(jiān)理工作要點（2）旁站監(jiān)理的主要任務(wù)：①見證整個單項產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，必須做到記錄齊全，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決；②監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求施工。第三十五頁，共214頁。第三十六頁，共214頁。3.2.7監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單是指在施工過程中，與監(jiān)理有關(guān)各方的工作聯(lián)系用表。即與監(jiān)理有關(guān)的某一方需向另一方或幾方告知某一事項，或督促某項工作，或提出某項建議時發(fā)出的聯(lián)系文件。第三十七頁，共214頁。第三十八頁，共214頁。3.2.8監(jiān)理工程師通知單

監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理單位認為在工程實施過程中需要讓建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、材料供應(yīng)等各方應(yīng)知的事項而發(fā)出的監(jiān)理文件。監(jiān)理工程師通知的內(nèi)容，承包單位應(yīng)認真執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果用《監(jiān)理工程師通知回復單》報監(jiān)理機構(gòu)復核。第三十九頁，共214頁。第四十頁，共214頁。3.2.9監(jiān)理工程師通知回復單

監(jiān)理工程師通知回復單是指監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理通知，承包單位對《監(jiān)理工程師通知》或《工程質(zhì)量整改通知》執(zhí)行完成后，報項目監(jiān)理機構(gòu)請求復查的回復用表。承包單位完成《監(jiān)理工程師通知回復單》中要求繼續(xù)整改的工作后，仍用此表回復。第四十一頁，共214頁。第四十二頁，共214頁。3.2.9監(jiān)理工程師通知回復單

監(jiān)理工程師通知回復單分類為：進度控制類、質(zhì)量控制類、造價控制類、安全文明生產(chǎn)類、工程變更類。第四十三頁，共214頁。3.2.10承包單位通知單

對于隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）工程等驗收，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫《承包單位通知單》通知監(jiān)理機構(gòu)驗收內(nèi)容、時間、地點。注：（1）對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h，承包單位填寫此表通知項目監(jiān)理機構(gòu)第四十四頁，共214頁。3.2.10承包單位通知單

（2）當該表用于在合同規(guī)定時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出索賠意向通知時，項目監(jiān)理機構(gòu)的簽收意見僅需明確收到時間。第四十五頁，共214頁。3.2.11見證單位及見證人授權(quán)書

見證單位及見證人授權(quán)書是建設(shè)單位或建設(shè)單位委托監(jiān)理單位向監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督部門申報備案用表，也是通知施工單位和委托進行試驗檢驗的試驗單位的用表。見證人員應(yīng)由該工程的監(jiān)理單位或建設(shè)單位中具備建筑施工知識和具有見證員資格的專業(yè)技術(shù)人員擔任。第四十六頁，共214頁。第四十七頁，共214頁。3.3進度控制資料工程進度控制的主要任務(wù)

(1)審批審批承包單位編制的總進度計劃和各階段進度計劃，滿足工程實際與合同要求。

(2)實施根據(jù)監(jiān)理工程師批準的計劃，承包單位組織實施。

(3)檢查在計劃執(zhí)行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原定計劃進行比較，分析兩者出現(xiàn)偏離的原因。

(4)處理研究糾錯的對策和措施，承包單位修改和調(diào)整計劃，進入下一個工作循環(huán)，直到工程竣工為止。第四十八頁，共214頁。3.3進度控制資料進度控制資料包括工程開工報審表、施工進度計劃報審表、工程暫停令、工程復工報審表等。第四十九頁，共214頁。3.3進度控制資料3.3.1工程開工報審表工程開工報審表資料要求：①用于工程項目開工報審，承包單位報項目監(jiān)理機構(gòu)復核和批復開工時間。②整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中含有多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程都應(yīng)填報一次。第五十頁，共214頁。表3-10工程開工報審表第五十一頁，共214頁。第五十二頁，共214頁。陜西廣電網(wǎng)絡(luò)西安分公司通信管道工程××段

陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工組織設(shè)計（方案）已審批。施工及管理人員已全部到位。施工機械設(shè)備（儀器、儀表等）已進場。已具備開工條件，特此申報開工，請批準。同意開工工程項目監(jiān)理部簽章總監(jiān)理工程師簽字注明日期第五十三頁，共214頁。工程開工報審表的一般程序：（1）承包單位自查認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工審批表》《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的《工程開工審批表》《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料，現(xiàn)場核查各項準備工作的落實情況，報項目總監(jiān)理工程師審批。（3）項目總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見，具備開工條件時按《委托監(jiān)理合同》的授權(quán)報建設(shè)單位備案或?qū)徟?.3.1工程開工報審表第五十四頁，共214頁。

監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程的環(huán)境條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單價編制的施工進度計劃是否是資源上保證、技術(shù)上可靠、經(jīng)濟上合理、財務(wù)上可行。承包單位項目監(jiān)理部應(yīng)提前5日提出月施工進度計劃報審表，一般在每月25日申報施工進度計劃報審表。3.3.2施工進度計劃報審表第五十五頁，共214頁。第五十六頁，共214頁。第五十七頁，共214頁。

審核要點有：1)開工、竣工日期。

2)關(guān)鍵線路。

3)主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)、勞動力、水、電配套能否保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。

4)施工條件(資金、圖樣、施工現(xiàn)場、采購的物資等)。3.3.2施工進度計劃報審表第五十八頁，共214頁。

工程暫停令是指施工過程中發(fā)生了需要停工處理的事件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫時停止施工的指令性文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）第6.1.2條，按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。3.3.3工程暫停令第五十九頁，共214頁。第六十頁，共214頁。

工程復工報審表用于工程暫停原因消失時，承包單位申請恢復施工。對項目監(jiān)理機構(gòu)不同意復工報審，承包單位按要求完成后仍用該表報審?？偙O(jiān)理工程師簽署審查意見前，應(yīng)向建設(shè)單位報告。3.3.4工程復工報審表第六十一頁，共214頁。第六十二頁，共214頁。

3.復工申請的審查程序（1）自查。（2）總監(jiān)理工程師及時指定監(jiān)理工程師進行審查。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查情況，應(yīng)當在收到《工程復工報審表》后48h內(nèi)完成對復工申請的審批。3.3.4工程復工報審表第六十三頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料

質(zhì)量控制資料主要包括內(nèi)容有：施工組織設(shè)計方案報審表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、施工測量放線報驗單、工程報驗單、工程竣工預(yù)驗報驗單、工程質(zhì)量事故報告單、工程質(zhì)量整改通知、工程質(zhì)量事故處理方案報審表、工程變更單、見證取樣記錄表、混凝土澆筑申請書、監(jiān)理抽樣記錄、施工試驗見證取樣匯總表、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄表等內(nèi)容。第六十四頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.1施工組織設(shè)計方案報審表

該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計或施工方案的用表。承包單位申報的施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責人審批，且簽字蓋章齊全。對重點部位、特殊工程必須報施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。第六十五頁，共214頁。表3-14施工組織設(shè)計方案報審表工程名稱:__________________編號：______________3.4.1施工組織設(shè)計方案報審表第六十六頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.2施工測量放線報驗單

該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗工程材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用的用表。對承包單位申報的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，項目監(jiān)理機構(gòu)須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機構(gòu)的復印件上注明質(zhì)保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部章）。第六十七頁，共214頁。表3-15工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單工程名稱:__________________編號：______________3.4.2工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單第六十八頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.3工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單

該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗工程材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用的用表。對承包單位申報的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，項目監(jiān)理機構(gòu)須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機構(gòu)的復印件上注明質(zhì)保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部章）。第六十九頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.3施工測量放線報驗單

該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工測量進行驗收的用表.項目監(jiān)理機構(gòu)必須對報驗內(nèi)容進行復核,并填寫復核記錄。第七十頁，共214頁。表3-16施工測量放線報驗單工程名稱:__________________編號：______________3.4.3施工測量放線報驗單第七十一頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.4工序質(zhì)量報驗單該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對工序質(zhì)量進行驗收的用表。表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查人員填寫。表中“檢查人”一欄，監(jiān)理員有權(quán)簽字。第七十二頁，共214頁。表3-17工序質(zhì)量報驗單(通用)工程名稱:__________________編號：______________3.4.4工序質(zhì)量報驗單第七十三頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.5工程報驗申請表該表是隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程報驗通用表。報驗時按實際完成的工程名稱填寫。第七十四頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.6不合格處置記錄

監(jiān)理工程師在隱蔽驗收和檢驗批驗收中，針對不合格的工程應(yīng)填寫《不合格處置記錄》?！恫缓细裉幹糜涗洝酚上逻_方填寫，整改方填報整改結(jié)果。該表也適用于監(jiān)理單位對項目經(jīng)理部的考核工作。第七十五頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.7工程竣工報驗單

該表為承包單位已按工程施工合同約定、完成設(shè)計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程竣工驗收申請的用表。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設(shè)單位的書面通知。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位提供完整的工程竣工資料。第七十六頁，共214頁。表3-20工程竣工預(yù)驗報驗單工程名稱：__________________編號：______________3.4.7工程竣工預(yù)驗報驗單第七十七頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.8工程質(zhì)量事故報告單

當施工過程中發(fā)生了工程質(zhì)量問題（事故）時，承包單位應(yīng)及時向項目監(jiān)理機構(gòu)報告，并就工程質(zhì)量的有關(guān)情況填寫本報告用表。第七十八頁，共214頁。表3-21工程質(zhì)量事故報告單工程名稱：__________________編號：______________3.4.8工程質(zhì)量事故報告單第七十九頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.9工程質(zhì)量事故整改通知單工程質(zhì)量事故整改通知是指分項工程未達到質(zhì)量檢驗評定要求，已經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)時，在下達《監(jiān)理通知》兩次后，承包單位未按時限要求改正或不按專業(yè)監(jiān)理工程師下達的《監(jiān)理通知》要求改正時，由項目監(jiān)理機構(gòu)下達的文件。承包單位應(yīng)按《工程質(zhì)量整改通知》的要求整改，并用《監(jiān)理工程師通知回復單》報項目監(jiān)理機構(gòu)復核。第八十頁，共214頁。表3-22工程質(zhì)量整改通知單工程名稱：__________________編號：______________3.4.9工程質(zhì)量事故整改通知單第八十一頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.10工程質(zhì)量事故處理方案報審表

工程質(zhì)量事故處理方案報審是承包單位在對工程質(zhì)量事故詳細調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，提出處理方案后報項目監(jiān)理機構(gòu)的審查、確認和批復。第八十二頁，共214頁。表3-23工程質(zhì)量事故處理方案報審表工程名稱：__________________編號：______________3.4.10工程質(zhì)量事故處理方案報審表第八十三頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.11見證取樣記錄表

單位工程施工之前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的施工試驗計劃編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應(yīng)進行見證取樣和送檢項目的管理，按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，按規(guī)定填寫《見證取樣、送樣記錄表》。第八十四頁，共214頁。3.4.11見證取樣記錄表第八十五頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.12混凝土澆筑申請書承包單位在做好各項準備工作，具備澆灌混凝土之前應(yīng)填寫《混凝土澆灌申請書》，報送項目監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真核查混凝土澆灌的各項準備工作是否符合要求，并組織相關(guān)專業(yè)的施工人員共同核驗。當全部符合要求并具備澆灌混凝土的條件時，簽發(fā)《混凝土澆灌申請書》，要求相關(guān)專業(yè)的施工負責人也要會簽。第八十六頁，共214頁。3.4.12混凝土澆筑申請書第八十七頁，共214頁。3.4.12混凝土澆筑申請書第八十八頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.13監(jiān)理抽檢記錄當監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料、設(shè)備、工藝等有懷疑時，可以隨時進行抽檢，并填寫《監(jiān)理抽檢記錄》。監(jiān)理在抽檢過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不合格項，應(yīng)填寫《工程質(zhì)量整改通知單》，通知承包單位進行整改并進行復檢，直到合格為止。第八十九頁，共214頁。表3-26監(jiān)理抽驗記錄第九十頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.14施工試驗見證取樣匯總表本表為監(jiān)理單位的見證人員在有見證試驗完成，各試驗項目的試驗報告齊全后，分類收集、匯總整理時填寫的資料。有見證取樣和送檢的各項目，凡未按規(guī)定送檢或送檢次數(shù)達不到要求的，其工程質(zhì)量應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進行檢測確定。第九十一頁，共214頁。表2-23施工試驗見證取樣匯總表工程名稱：_________施工單位：_____________建設(shè)單位：_________監(jiān)理單位：____________見證人：___________試驗室名稱：__________第九十二頁，共214頁。3.4質(zhì)量控制資料3.4.15檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄表監(jiān)理工程師在旁站、巡視、平行監(jiān)理時，或?qū)こ藤|(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽驗，并填寫《檢驗批、分項工程施工質(zhì)量驗收記錄》（記錄表格見本書施工資料章節(jié)）。監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄可以做為監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收和要求工程質(zhì)量整改的依據(jù)。第九十三頁，共214頁。3.5造價控制資料工程造價控制的依據(jù)有：1)“建設(shè)工程施工合同”或者協(xié)議條款。

2)分項/分部工程質(zhì)量報驗單(如樁基分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程竣工驗收報告)、工序質(zhì)量報驗單。

3)工程設(shè)計圖樣、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。

4)施工合同的變更或協(xié)議。

5)當?shù)卣蚪ㄔO(shè)與造價主管部門的工程概(預(yù))算定額、取費標準、調(diào)價文件等。

6)市場價格信息。

7)國家和當?shù)仄渌嘘P(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。第九十四頁，共214頁。3.5.1工程款支付申請表

工程款支付申請是承包單位根據(jù)施工合同中有關(guān)工程款支付約定的條款，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請支付工程預(yù)付款、工程進度款、工程結(jié)算款的申請。申請支付工程款金額應(yīng)包括合同內(nèi)工程款、工程變更增減費用、批準的索賠費用，扣除應(yīng)扣預(yù)付款、保留金及施工合同中約定的其他費用。3.5造價控制資料第九十五頁，共214頁。表3-28工程款支付申請表工程名稱：__________________編號：______________第九十六頁，共214頁。A5

工程款支付申請表工程名稱：

編號：1、本表主要用于工程款支付申請。表中附件是指和付款申請有關(guān)的資料，如已完成合格工程的工程量清單、價款計算及其他和付款有關(guān)的證明文件和資料。2、工程款支付申請表說明3、附件：1）工程量清單：指本次付款申請中經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師確認已完成合格工程的工程量清單及專業(yè)監(jiān)理工程師（分部須經(jīng)總監(jiān)理工程師）驗收合格后簽認的工程質(zhì)量認可文件。2）計算方法：指本次付款申請中經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師確認已完成合格工程的工程量按施工合同約定采用的有關(guān)定額的工程價款計算。4、工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費用。5、根據(jù)合同約定，需建設(shè)單位支付工程預(yù)付款的，也應(yīng)采用此表向監(jiān)理機構(gòu)申請支付。6、工程款申請中如有其他和付款有關(guān)的證明文件和資料時，應(yīng)附有相關(guān)證明資料。4.1監(jiān)理資料編制示范A5工程款支付申請表填寫說明第九十七頁，共214頁。3.5.2工程變更費用報審表工程變更費用報審表是承包單位收到總監(jiān)理工程師簽認的《工程變更單》、《圖紙會審記錄》和《設(shè)計變更通知單》后，在承包合同約定的期限內(nèi)就變更工程價款報項目監(jiān)理機構(gòu)審核確認的資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)《工程變更費用報審表》，在簽認此表之前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商。3.5造價控制資料第九十八頁，共214頁。表3-29工程變更費用報審表工程名稱：__________________編號：______________第九十九頁，共214頁。3.5.3工程款支付證書工程款支付證書是項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位的《工程款支付申請表》后，根據(jù)承包合同和有關(guān)規(guī)定審查復核后簽署的，用于建設(shè)單位應(yīng)向承包單位支付工程款的證明文件。它是項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)呈的支付證明書。3.5造價控制資料第一百頁，共214頁。表3-30工程款支付證書工程名稱：__________________編號：______________第一百零一頁，共214頁。3.5.4工程竣工結(jié)算審核意見書工程竣工結(jié)算審核意見書是指總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程竣工結(jié)算文件或提出的工程竣工結(jié)算合同爭議的處理意見。工程竣工結(jié)算審查應(yīng)在工程竣工報告確認后依據(jù)施工合同及有關(guān)規(guī)定進行。竣工結(jié)算審查程序應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）第5.5.2條的規(guī)定。當工程竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位無法協(xié)商一致時，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理，提出工程竣工結(jié)算合同爭議處理意見。3.5造價控制資料第一百零二頁，共214頁。3.5.4工程竣工結(jié)算審核意見書

工程竣工結(jié)算審核意見書的基本內(nèi)容包括：

1)合同工程價款、工程變更價款、費用索賠合計金額、依據(jù)合同規(guī)定施工單位應(yīng)得的其他款項。

2)工程竣工結(jié)算的價款總額。

3)建設(shè)單位已支付的工程款、建設(shè)單位向施工單位的費用索賠合計金額、質(zhì)量保修金額、依據(jù)合同規(guī)定應(yīng)扣承包單位的其他款項。

4)建設(shè)單位應(yīng)支付金額。

3.5造價控制資料第一百零三頁，共214頁。審核意見書封面第一百零四頁，共214頁。3.6分包資質(zhì)資料在對工程分包的管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)該掌握以下原則：1)工程分包必須是在合同中約定的非主體的工程，并經(jīng)建設(shè)單位同意的部分工程。

2)施工總承包單位不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給其他人，也不得將工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人。

3)分包單位應(yīng)由總監(jiān)理工程師經(jīng)過考查、審核后才能確定。

4)施工總承包單位應(yīng)與分包單位簽訂分包合同，并對分包單位的活動負責。

5)分包工程的價款應(yīng)由施工總承包單位與分包單位結(jié)算，未經(jīng)施工總承包單位同意，建設(shè)單位不得以任何形式向分包單位支付工程款(合同中約定的指定分包單位除外)。第一百零五頁，共214頁。3.6.1分包單位資格報審表分包單位資格報審是總承包單位實施分包時，提請項目監(jiān)理機構(gòu)對其分包單位資質(zhì)審查確認的批復。施工合同中已明確的分包單位，承包單位可不再對分包單位資格進行報審。3.6分包資質(zhì)資料第一百零六頁，共214頁。表3-31分包單位資格報審表工程名稱：__________________編號：______________第一百零七頁，共214頁。3.6.2試驗（檢驗）單位格報審表試驗（檢測）單位資格報審是指承包單位擬選擇的在施工過程中承擔施工試驗（檢測）工作的試驗室的資格，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認和批復。3.6分包資質(zhì)資料第一百零八頁，共214頁。表3-32試驗(檢驗)單位資格報審表工程名稱：__________________編號：______________第一百零九頁，共214頁。3.7合同管理資料

項目實施的整個過程中都需要以合同的形式來約束參與建設(shè)的各方，合同管理將貫穿于工程建設(shè)的各個階段。在建設(shè)工程施工階段，涉及到的合同大多數(shù)為《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同》、《建設(shè)工程施工合同》、材料設(shè)備采購合同、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、以及與建設(shè)工程相關(guān)的其他合同（如專業(yè)分包合同、委托檢測合同等）。合同管理的主要內(nèi)容是：工程變更，工程暫停及復工、工程延期、費用索賠，工程分包等的監(jiān)理工作。第一百一十頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.1工程臨時延期報審表

工程臨時延期報審是指發(fā)生了非承包單位原因，施工合同約定由建設(shè)單位承擔的延期責任事件后，承包單位提出的工期索賠，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核確認?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)《工程臨時延期報審表》，并依據(jù)施工合同中有關(guān)工期的約定及工期拖延和影響工期事件的事實和程度，影響工期事件對工期影響的量化程度來確定工程延期的時間。第一百一十一頁，共214頁。表3-33工程臨時延期報審表工程名稱：__________________編號：______________第一百一十二頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.2工期費用索賠報審表

費用索賠報審表是承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠的事項，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查、確認和批復的資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)《費用索賠報審表》，或發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)費用索賠的進一步詳細資料的通知。承包單位提出費用索賠符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）第6.3.2款所規(guī)定的條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以受理，并應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商。第一百一十三頁，共214頁。2.工程費用索賠報審表表2-30工程費用索賠報審表工程名稱：__________________編號：______________第一百一十四頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.3工程最終延期審批表工程最終延期審批表是在影響工期事件全部結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)在詳細研究并評審影響工期的全部事件及其對工程總工期影響的基礎(chǔ)上，批準承包單位最終有效延期時間的資料。第一百一十五頁，共214頁。3.工程最終延期審批表表2-31工程最終延期審批表工程名稱：__________________編號：______________第一百一十六頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.4合同爭議、違約報告及處理意見工程在實施過程中出現(xiàn)合同爭議時，項目監(jiān)理機構(gòu)為調(diào)解合同爭議所達成（或提出）的處理意見。合同爭議的調(diào)解應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）第6.5節(jié)的規(guī)定，）合同爭議處理意見由總監(jiān)理工程師簽字蓋章，并在施工合同約定的時間內(nèi)送達建設(shè)單位和承包單位。第一百一十七頁，共214頁。4.合同爭議、違約報告及處理意見合同爭議除了意見書封面第一百一十八頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.5工程變更單工程變更單是在施工過程中，建設(shè)單位、承包單位提出工程變更要求，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核確認的用表。第一百一十九頁，共214頁。第一百二十頁，共214頁。3.7合同管理資料3.7.6合同變更資料合同變更資料包括施工過程中建設(shè)單位與承包單位的合同補充協(xié)議和合同解除有關(guān)資料。承包合同解除必須符合法律程序，合同解除時項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）第6.6節(jié)的規(guī)定處理善后工作，并詳實記錄處理的過程和有關(guān)事項等。第一百二十一頁，共214頁。例．某工程竣工總結(jié)格式如下：

工程竣工總結(jié)（1）工程概況1）工程項目名稱；2）設(shè)計單位；3）總承包單位；4）監(jiān)理公司；5）施工單位；6）工程規(guī)模。（2）管理方法、項目管理目標情況：1）建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用；2）安全和文明施工管理方法；3）開展勞動競賽活動。3.8工作總結(jié)3.8.1工程竣工總結(jié)第一百二十二頁，共214頁。（3）程質(zhì)量控制1)竣工核驗質(zhì)量等級。

2)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段。

3)采用新技術(shù)、新材料的情況。

4)執(zhí)行集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系情況。

（4）工程進度控制

1)工程進度的規(guī)劃。

2)工程進度的檢查。

3)工程進度的協(xié)調(diào)。

4)組織措施。

（5）工程投資控制情況

（6）合同管理和組織協(xié)調(diào)3.8工作總結(jié)第一百二十三頁，共214頁。例．某工程竣工總結(jié)格式如下：

工程竣工總結(jié)（1）工程概況1）工程項目名稱；2）設(shè)計單位；3）總承包單位；4）監(jiān)理公司；5）施工單位；6）工程規(guī)模。（2）管理方法、項目管理目標情況：1）建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用；2）安全和文明施工管理方法；3）開展勞動競賽活動。3.8工作總結(jié)3.8.2工程竣工總結(jié)第一百二十四頁，共214頁。監(jiān)理專題報告是施工過程中項目監(jiān)理機構(gòu)就某項工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事件向建設(shè)單位所作的報告。監(jiān)理專題報告由報告人，總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章施工過程中的合同爭議、違約處理等可采用監(jiān)理專題報告，并附有關(guān)記錄3.8工作總結(jié)3.8.2監(jiān)理專題報告第一百二十五頁，共214頁。監(jiān)理專題報告第一百二十六頁，共214頁。

該報告為在由項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的竣工資料、組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收、并在承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)問題整改合格、總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評估報告。3.8工作總結(jié)3.8.3工程質(zhì)量評估報告第一百二十七頁，共214頁。

在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，對分部（子部分）工程、重要的分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時編制相應(yīng)工程的質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工程概況。（2）工程監(jiān)理基本情況。（3）單位（子單位）工程所包含的分部（子分部）、分項工程，并逐項說明其施工質(zhì)量驗收情況。（4）質(zhì)量控制資料驗收情況。3.8.3工程質(zhì)量評估報告第一百二十八頁，共214頁。（5）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測驗收情況及檢測資料的完整性核查情況。（6）竣工資料核查情況（7）觀感質(zhì)量檢查情況。（8）施工過程質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題、原因分析及處理結(jié)果。（9）對工程施工質(zhì)量的綜合評估意見。3.8.3工程質(zhì)量評估報告第一百二十九頁，共214頁。工程質(zhì)量評估報告封面第一百三十頁，共214頁。

監(jiān)理工作總結(jié)是指監(jiān)理單位對履行委托監(jiān)理合同情況及監(jiān)理工作的綜合性總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員編寫。監(jiān)理資料的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，并在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后即整理歸檔，它的內(nèi)容必須真實完整、分類有序，以便查找核對3.8工作總結(jié)3.8.4監(jiān)理工作總結(jié)第一百三十一頁，共214頁。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）勘察、設(shè)計技術(shù)文件簡況；（3）施工單位項目組織狀況；（4）建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置與實際變化過程；（5）投資、質(zhì)量、進度控制與合同管理的措施與方法；（6）材料報驗和工程報驗情況；（7）監(jiān)理工作情況；（8）經(jīng)驗與教訓；（9）工程交付使用后的注意事項。。3.8.4監(jiān)理工作總結(jié)第一百三十二頁，共214頁。監(jiān)理工作總結(jié)封面第一百三十三頁，共214頁。本章小結(jié)：本章介紹了施工階段建設(shè)工程監(jiān)理資料的基本內(nèi)容、編制要求和表格樣式，通過七個方面共43種監(jiān)理資料的講解，使學生掌握監(jiān)理資料的編制原理以及資料表格填寫的基本要求，為將來走上工作崗位，編制工程監(jiān)理資料打下堅實的基礎(chǔ)。第一百三十四頁，共214頁。其他資料補充第一百三十五頁，共214頁?？⒐ゎA(yù)驗收的程序（1）（1）當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，編制竣工報告，施工單位的法定代表人和技術(shù)負責人簽章后填寫工程竣工預(yù)驗報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工預(yù)驗收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查、檢測，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改和完善。第一百三十六頁，共214頁?？⒐ゎA(yù)驗收的程序（2）

（4）對需要進行工程安全和功能檢驗的工程項目(包括單機試車和無負荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。（6）經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署申請工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。請建設(shè)單位組織工程竣工驗收。第一百三十七頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責一、項目監(jiān)理機構(gòu)

1、總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師由本公司法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，具體職責如下：1）確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）組織編寫監(jiān)理工作年月計劃，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；第一百三十八頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，簽署開工令、停工令、復工令；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書、工程竣工報驗單和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；第一百三十九頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14）完成業(yè)主交給其他有關(guān)的監(jiān)理工作。第一百四十頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責總監(jiān)理工程師代表崗位職責：本公司法定代表人同意，由總監(jiān)理師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理師行使其部分職責和權(quán)力，并負責分管的監(jiān)理組工作，其具體職責有：1）確定分管的項目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責，并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。主持建立監(jiān)理組信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；2）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3）協(xié)助主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；4）審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；第一百四十一頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責5）審查和處理工程變更；6）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7）組織或編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄。8）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；9）主持整理分管項目的監(jiān)理資料。10）協(xié)助管理項目監(jiān)理部的日常工作，并負責總監(jiān)指定或交辦的其他監(jiān)理工作。第一百四十二頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（監(jiān)理組長）根據(jù)總監(jiān)師的指令，負責實施本專業(yè)（組）（包括設(shè)計、施工、調(diào)試及四控兩管一協(xié)調(diào)）或某一方面的監(jiān)理工作，并具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責如下：1）負責編制本專業(yè)（組）的施工監(jiān)理實施細則，制定子項目或分目標控制工作流程，確定控制方法和手段，制定控制措施；2）負責本專業(yè)組監(jiān)理工作的具體實施，及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，研究對策，解決存在的問題；第一百四十三頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責3）管理、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)（組）監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)（組）的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)（組）分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)（組）監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；第一百四十四頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責7）根據(jù)本專業(yè)（組）監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8）負責本專業(yè)（組）監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理計劃及監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)（組）的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第一百四十五頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責監(jiān)理員崗位職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長）的領(lǐng)導下，從事具體的現(xiàn)場監(jiān)理工作，其具體職責如下：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師（組長）的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好旁站監(jiān)理記錄和檢查記錄；3）負責工程計量，復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；第一百四十六頁，共214頁。情景1監(jiān)理單位工程資料收集、整理工作職責4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向組長、專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第一百四十七頁，共214頁。二、監(jiān)理單位工程資料（一）監(jiān)理資料管理的重要性：建設(shè)工程監(jiān)理資料管理，是指監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進行建設(shè)工程監(jiān)理的工作期間，對建設(shè)工程實施過程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。它是監(jiān)理工程師建設(shè)監(jiān)理，進行目標控制的基礎(chǔ)性工作。第一百四十八頁，共214頁。為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程目標控制的客觀依據(jù)。提高監(jiān)理工作效率。資料分散，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)。第一百四十九頁，共214頁。情景2監(jiān)理單位工程資料形成、收集、整理程序形成過程，如圖3-1所示第一百五十頁，共214頁。二、工程監(jiān)理資料管理的基本規(guī)定

監(jiān)理資料管理的八字真經(jīng)：

真實、及時、完整、有序

第一百五十一頁，共214頁。

監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面第一方面是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督,要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案。第二方面是監(jiān)理機構(gòu)本身應(yīng)該進行的資料與檔案管理工作。第一百五十二頁，共214頁?；疽?guī)定

1.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從組織制度上對資料管理進行保證。

2.監(jiān)理資料的基本要求是：收集整理及時、真實齊全、分類有序。

3.應(yīng)要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查。第一百五十三頁，共214頁。基本規(guī)定4.應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳。⑴.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺賬。⑵.施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）報審臺賬。⑶.分項、分部驗收臺賬。⑷.工程量、月工程進度款報審臺賬。⑸.其他。第一百五十四頁，共214頁。基本規(guī)定

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。

6.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。第一百五十五頁，共214頁。情景3監(jiān)理單位工程資料管理內(nèi)容

第一百五十六頁，共214頁。情景3監(jiān)理單位工程資料管理內(nèi)容

1、工程開工報審表

2、工程復工報審表第一百五十七頁，共214頁。四、監(jiān)理資料編制示范4.1基本表格填寫舉例A1陜西廣電網(wǎng)絡(luò)西安分公司通信管道工程××段

陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工組織設(shè)計（方案）已審批。施工及管理人員已全部到位。施工機械設(shè)備（儀器、儀表等）已進場。已具備開工條件，特此申報開工，請批準。同意開工工程項目監(jiān)理部簽章總監(jiān)理工程師簽字注明日期第一百五十八頁，共214頁。1．開工/復工前的準備工作：施工單位應(yīng)將開工需具備的條件逐項落實并自查，并需將《通信建設(shè)施工許可證》、現(xiàn)場專職管理人員、特種作業(yè)人員名單、資格證、上崗證；質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)、制度；現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員、工程主要材料落實情況、開工報告等資料作為附件附于表后。施工單位應(yīng)將暫停施工因素消除且具備復工條件的情況詳細說明。2．開工/復工報審表加蓋施工單位紅章，項目經(jīng)理必須簽字。3．總監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定監(jiān)理工程師對施工單位的準備工作情況和附件內(nèi)容進行審查。除所報內(nèi)容外，還應(yīng)對施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件是否齊備，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施是否滿足開工。施工障礙物是否查明或清除等進行審查，監(jiān)理工程師根據(jù)報審表中所報資料及現(xiàn)場檢查情況，如資料是否齊全，有無缺項、開工準備工作是否滿足開工要求，是否消除暫停施工因素，是否具備復工條件等逐一落實，向總監(jiān)理工程師報告。4．總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師所報告的情況進行核實后向建設(shè)單位通報協(xié)商開工/復工日期。5．整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及較多單位工程，或多市、縣、多施工單位同時或陸續(xù)施工，則每市、縣、每工程隊分別填寫一次。每暫停施工后的復工前均需填寫。6．開工報告審核程序：（1）施工單位認為施工準備工作已完成，具備開工/復工條件時，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《開工/復工報審表》；（2）監(jiān)理工程師審查施工單位報送的《開工/復工報審表》及相關(guān)資料和實際情況，具備開工/復工條件時向總監(jiān)理工程師報告，若不具備開工/復工條件，則退回施工單位，待開工/復工條件具備時再報再審；（3）總監(jiān)理工程師審核確認具備開工/復工條件并與建設(shè)單位協(xié)商一致后在“總監(jiān)理工程師審查意見”欄簽署意見并簽字，建設(shè)單位簽署意見，并簽字蓋章后準予開工/復工。7．開工/復工報告由施工單位根據(jù)該單位的規(guī)定格式填寫、提供，將具備開工/復工條件的情況詳細說明備審。開工/復工報審表（A1）填報說明4.1監(jiān)理資料編制示范A1第一百五十九頁，共214頁。情景3監(jiān)理單位工程資料管理內(nèi)容

工程開工/復工報審表A1※監(jiān)理工程師對承包單位的準備情況進行檢查，除檢查所報內(nèi)容之外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施是否滿足開工要求，地下障礙物是否清除或查明，測量控制點、實驗室是否已經(jīng)確認?！偙O(jiān)理工程師簽署同意開工意見。否則，應(yīng)簡要指出不符合開工條件的要求。第一百六十頁，共214頁。情景3監(jiān)理單位工程資料管理內(nèi)容

工程開工/復工報審表A14、復工審查意見：⑴符合復工條件的簽署“工程具備復工條件，暫停原因已消除，證據(jù)齊全、有效，同意復工”。⑵不符合復工條件的簽署“不同意復工”，并注明不同意復工的原因和對承包單位的要求。第一百六十一頁，共214頁。情景3監(jiān)理單位工程資料管理內(nèi)容

※該表與工程暫停令B2相對應(yīng)。由非承包單位原因引起的工程暫停，簽署復工報審表時，要看引起暫停的原因是否還存在；由承包單位原因引起的工程暫停時，復工審查時不僅要審查其停工因素是否消除，還要審查其是否查清了導致停工因素產(chǎn)生的根原，是否制訂了針對性的整改措施、預(yù)防措施，還要復核其各項措施是否得到貫徹落實。第一百六十二頁，共214頁。

××省計算機互聯(lián)網(wǎng)××建設(shè)工程

經(jīng)審查，報審方案可行，同意按申報方案施工。

同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見

陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

第一百六十三頁，共214頁。1施工組織設(shè)計（方案）指施工單位編制的施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)重點從以下幾方面審核：（1）施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體系是否健全；（2）施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖布置是否與施工環(huán)境協(xié)調(diào)一致；（3）工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況以及它們可能在施工中的質(zhì)量與安全帶來不利影響；（4）主要的施工組織技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何；（5）施工程序的安排是否合理；（6）施工機械設(shè)備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證；（7）主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；（8）施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全；（9）施工組織設(shè)計（方案）中施工單位的審批手續(xù)是否齊全；根據(jù)以上審核情況，如符合要求，監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理則簽署“修改后再報”的意見；如與要求差距太大，則簽署“不同意”；（10）如需施工單位修改后再報或不同意，監(jiān)理工程師應(yīng)通過“監(jiān)理通知”的書面形式對再報方案提出明確的修改意見。3總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師的審查結(jié)果進行審核，如同意監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)在總監(jiān)理工程師審定意見欄中簽署“同意”；如不符合要求，需修改后再報，則簽署“修改后再報”；如不同意，需重新填報，則簽署“不同意”；如需施工單位修改后再報或重新填報，則應(yīng)將處理意見向監(jiān)理工程師說明，由監(jiān)理工程師以“監(jiān)理通知”的書面形式對再報方案提出修改意見。4.1監(jiān)理資料編制示范A2施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）說明第一百六十四頁，共214頁。4施工組織設(shè)計（方案）的分類及內(nèi)容：施工組織設(shè)計（方案）根據(jù)工程實際可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計或施工方案設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計一般包括以下主要內(nèi)容：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標等。（2）對于一般常見的通信建設(shè)工程，其施工組織設(shè)計的編制可適當簡單一些。（3）施工方案設(shè)計的分類為：重點部位、關(guān)鍵工序（施工單位申報后與項目監(jiān)理機構(gòu)共同確認或技術(shù)復雜的分項、分部工程施工方案；采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案等。施工方案設(shè)計的內(nèi)容一般包括：施工程序和順序；施工起點流向；主要分項分部工程的施工方案和施工機械選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。5施工組織設(shè)計方案的審查程序：（1）在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)，施工單位必須完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間（一般為7天）內(nèi)，組織監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核批準。需要修改時，由總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師以“監(jiān)理通知”的書面形式表明意見，退回施工單位修改后再報，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師重新審定；（3）已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位；（4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大變、更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容以書面報告的形式，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查；施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）說明(續(xù))4.1監(jiān)理資料編制示范A2第一百六十五頁，共214頁。（5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審；（6）規(guī)模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準，可分階段報審施工組織設(shè)計；（7）技術(shù)復雜、重點部位、關(guān)鍵工序或采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的分項、分部工程，施工單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。6施工組織設(shè)計方案的審查原則（1）施工組織設(shè)計（方案）的報審程序應(yīng)符合要求，應(yīng)有施工單位負責人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合當前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“保證質(zhì)量，保障安全”的原則；（3）施工組織設(shè)計（方案）中工期、質(zhì)量、目標應(yīng)與施工合同相一致；（4）施工總平面圖的布置應(yīng)與施工環(huán)境協(xié)調(diào)一致；（5）施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求。（6）施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利；（7）進度計劃應(yīng)統(tǒng)籌安排、切合實際，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；（8）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行，且有針對性；（9）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；（10）總監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（方案），實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除施工單位的責任，由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）說明(續(xù)2)4.1監(jiān)理資料編制示范A2第一百六十六頁，共214頁。分包單位資格報審表（A3）

工程名稱：編號：

分包單位資格報審表說明本表用于分包單位資格報審。1、分包單位：按分包施工合同所列“分包單位”全稱填寫。2、分包單位資質(zhì)材料：指按建設(shè)部第87號令頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，經(jīng)建設(shè)行政主管部門進行資質(zhì)審查核發(fā)的，具有相應(yīng)專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。3、分包單位業(yè)績材料：填寫分包單位近三年所承建的分包工程名稱，質(zhì)量等級證書（證明附后。4、分包工程名稱（部位）：按分包施工合同書中發(fā)包單位提供或圖注名稱填寫。5、工程數(shù)量：指分包工程項目的數(shù)量。6、擬分包工程合同款：指分包工程合同中實際簽定的金額。7、分包工程占全部工程：指分包工程的工程量占全部工程的工程量的百分比。8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位所報材料逐一進行審查，主要審查內(nèi)容：對取得施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級證書的分包單位，審查其核準的營業(yè)范圍與擬承擔的分包工程是否相符；對取得專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書的分包單位，審查其核準的等級和范圍（60類）與擬承擔分包工程是否相符；對取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，審查其核準的資質(zhì)（13類）與擬承擔的分包工程是否相符，在此基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位認為必要時，會同承包單位對分包單位進行調(diào)查，主要核實承包單位的申報材料與實際情況是否屬實。2）在審查分包單位資格時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格注意承包單位的發(fā)包性質(zhì)，確