公司員工掊訓工作指引

第4頁共4頁工作指引文件編號：文件頁數(shù)：第1頁共4頁版本號：1.3文件名稱：員工培訓工作指引適用范圍：xx科技實業(yè)（深圳）有限公司收文部門：xx、xx各部門擬制：人事行政部審核：批準：有否會簽○不需會簽●需會簽會簽部門技術部品質部生產部SMT部報關部會簽人會簽日期會簽部門PMC部工模注塑部噴油印燙部體系管理部會簽人會簽日期更改記錄版本號更改部門更改人/日期審核人/日期批準人/日期生效日期更改內容1．0行政部1．1人事行政部1.2人事行政部1.3人事行政部1、目的提升員工素質、統(tǒng)一員工觀念、規(guī)范員工行為、培養(yǎng)儲備人力資源、充實員工知識與技能、達成程序化規(guī)范管理、以不斷提高工作品質及效率，實現(xiàn)公司工作目標。2、適用范圍本制度適用于在本公司在職的所有職員工。3、職責3.1各部門每年12月份負責制定本部門次年年度及每月培訓計劃交人事行政部,人事行政部審核后交總經理批準,人事行政部將批準后的培訓計劃返回各部門,各部門按計劃組織培訓實施；3.2各部門認真做好員工培訓記錄、考核記錄及效果評估，每次培訓后須將培訓及考核記錄提交人事行政部存檔，人事行政部負責協(xié)助、監(jiān)督、跟進各部門培訓計劃實施及效果。3.3人事行政部負責各種培訓文件、培訓表格、培訓流程的制作,各部門培訓及考核記錄的收集整理存檔,協(xié)調組織實施新進人員、各部門文員、基層管理、在職員工等培訓教育；4、名詞解釋4.1新進人員：指已辦好報到手續(xù)但未入職上崗人員；4.2在職人員：指己入職上崗人員；5、工作內容5.1新進人員培訓5.1.1新進人員辦理報到手續(xù)后，由人事行政部組織安排入職培訓。目的是讓新進人員了解公司性質、文化、觀念、環(huán)境以及人事考勤、食宿、消防安全等各項與工作相關的紀律和程序，產品相關的基礎知識，培訓時間為8小時。培訓內容安排如下：5.1.1.1廠規(guī)廠紀4小時：培訓內容包括公司簡介、企業(yè)性質文化、工作規(guī)定、宿舍規(guī)定、食堂規(guī)定、保安規(guī)定、考勤規(guī)定、請假規(guī)定、入職升職離職、員工應具備的基本素質、權利與責任和義務、反映溝通問題的途徑與方式、周邊的交通與治安壞境，讓新進員工接受公司的環(huán)境，接受公司的觀念及要求，應答卷考核合格；5.1.1.2安全生產培訓2小時：培訓內容包括國家相關安全生產法規(guī)、公司安全生產相關規(guī)定、消防知識、工傷知識、相關的其他安全知識、危險時逃生自救報警求救知識等，應答卷考核合格；5.1.1.35S知識培訓1小時：內容包括5S基本知識、當前公司5S運作情況、實際工作中員工應有的行為規(guī)范等，應考核合格；5.1.1.4其他相關知識培訓1小時：如ISO知識及運作、產品認識、防病防意外知識等。培訓時對規(guī)定中員工容易觸犯的內容應詳細的講解，結合實際工作給新進人員灌輸更多新的觀念，讓新員工更多的接受公司要求，使新進人員迅速適應工作環(huán)境。培訓記錄由人事行政部整理存檔。5.1.2部門對新進人員崗前培訓；各部門負責人應組織對新進人員進行上崗前培訓，內容包括部門產品、品質管理程序、工作環(huán)境、部門文件、工作規(guī)范，上下班打卡考勤，上下班安全檢查要求、5S要求、注意事項、問題處理程序，部門安全培訓內容包括安全注意事項、消防器材位置、緊急逃生通道；5.1.2.1班組（拉長、線長）負責人應組織對新員工進行班組上崗前培訓（包括安全培訓），內容包括所在崗位作業(yè)指導書、崗位技能、相關設備性能、操作程序、產品品質、每日產能、出現(xiàn)緊急情況時應變措施及報告程序等。通過教育和培訓，使新員工意識到，所在崗位可能產生的質量事故，按規(guī)范操作的重要性及違章操作可能導致的后果，個人工作質量改進能為企業(yè)和自己帶來的效益。5.2在職培訓5.2.1為使在職員工不斷提高，以適應公司的發(fā)展需求，部門主管人員應分析部門員工現(xiàn)狀與達成工作目標之間的差距，不斷從技能、觀念、行為、效能、品質等方面提高員工的綜合素質，為此，部門應安排每名員工每年接受不少于10小時的培訓。5.2.2各部門須于每年年底前向人事行政部提報下一年度本部門《培訓計劃表》，包括培訓對象、時間、內容、導師、教材、培訓考核方式，參加培訓人員需簽《員工培訓記錄表》，表格內容包括培訓時間、地點、導師、考核方式及考核結果等。5.2.3如需外培，則由部門提出申請，填寫《外部培訓申請表》，申請內容應詳細說明外培需求、人員、地點、時間、費用、達到的效果，送人事行政部審核，報總經理批準(相關培訓協(xié)議另有專門規(guī)定)。5.2.4人事行政部每年適時組織經理層、主管、拉長進行培訓，培訓內容如生產成本、生產管理、安全管理、品質管理、員工管理、績效考核、和諧溝通等，可考慮請專業(yè)人士進行培訓。5.2.5各種培訓按照選定的考核方式進行考核，并將《員工培訓記錄表》及考核資料送交人事行政部存檔備查。5.3特殊崗位培訓5.3.1SMT操作及編程、波峰焊操作、測試、維修、品管、保安為公司特殊崗位,特殊崗位員工由本部門或相關部門進行崗位技能訓練,考核由本部門或相關部門出題,由人事行政部組織或監(jiān)督考核,人事行政部對合格員工發(fā)放公司統(tǒng)一制作的上崗證；并在“員工上崗證發(fā)放登記表”內作好記錄；領到上崗證后方可上崗作業(yè)，兩次考核不合格者調離或辭退。5.3.2電工、駕駛員必須取得國家授權部門頒發(fā)的相應培訓合格證書后方可正式上崗。5.3.3質量體系的內審員經公司內部或咨詢機構培訓合格后，由公司