京福公司管理辦法

目錄物資設(shè)備管理辦法2第一章總則2第二章物資設(shè)備分類及其范圍2第三章組織機構(gòu)和職責(zé)3第四章采購與供應(yīng)6第五章價款結(jié)算與支付12第六章考核評比13第七章附則13附件一：鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄（一）14附件二：大中型建設(shè)項目甲控物資招標(biāo)計劃申報表19附件三：重要自購物資設(shè)備采購核備表20附件四京福鐵路客運專線（閩贛段）工程甲供物資（設(shè)備）結(jié)算明細表21附件五：甲控物資設(shè)備資金流向表22附件六：質(zhì)量管理流程圖23附件七工程承包單位物資設(shè)備管理考核評比評分細則（表一）24附件八監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細則（表二）26粗附件九籃艇立物資代理公估司物資設(shè)備輔管理考核評西比評分細則拐（表三）勞堡27販物資設(shè)備生儀產(chǎn)（供應(yīng)）錢商管理辦法具巾29納第一章傘巾總頭皇則性筍29仿第二章驚那合格生產(chǎn)（先供應(yīng)）商準童入條件炒蘆29降第三章牌輔合格生產(chǎn)（腔供應(yīng)）商管慧理哨腐30饞第四章監(jiān)歪附因?qū)拕t升煉31名甲供物資設(shè)典備采購供應(yīng)禾組織實施方比案（暫行）浩待32攜附件：鐵路嘗建設(shè)項目部舒管物資采購歲供應(yīng)一體化護管理流程圖鏟踏40謠砂石料等地糟材管理規(guī)定植（暫行）課刪48遭物資設(shè)備質(zhì)浮量管理實施覺細則（暫行團）大建51夫第一章妻擊總顛暑則卸偽51俘第二章抱熱職責(zé)范圍貍絮51拳第三章隱黑制度與措施容仰52題第四章顫陡質(zhì)量控制蚊杜52剝第五章秀蒸違約責(zé)任奮狂54皮第六章魔僵附理烈則片陳55嘴附表芝照烤物資設(shè)備質(zhì)戴量彼記錄單雹鍬56況物資設(shè)備管寒理辦法招第一章倡總?cè)攧t竭旋第一條氏鬼詠為規(guī)范塑工程毛建設(shè)項目物鍋資設(shè)備采購袋、供應(yīng)、管難理工作，確短保工程質(zhì)量民、工期、投革資、安全、赤環(huán)保得到有遠效控制，根蠟據(jù)國家法律汁法規(guī)和鐵道滴部相關(guān)規(guī)定蔽，結(jié)合項目典建設(shè)特點，窄制定本辦法長。笨物資設(shè)備管講理遵循韻“云源頭把關(guān)、款過程控制、更精細管理征”皂的原則，以廁“座保證質(zhì)量、營控制價格、府保障供應(yīng)警”發(fā)為核心，對豐物資設(shè)備實刷行分類管理領(lǐng)、分級負責(zé)株、專業(yè)服務(wù)賓、統(tǒng)籌供應(yīng)爬。濱捧第三條拒若公司成立桶物資設(shè)備管閑理領(lǐng)導(dǎo)小組寧。項目物資栗設(shè)備采購、起供應(yīng)、管理讀工作在領(lǐng)導(dǎo)哥小組領(lǐng)導(dǎo)下金進行，日常喂工作由物資全設(shè)備部負責(zé)注。公司招標(biāo)奸選擇物資代愉理公司，協(xié)鄙助辦理具體鮮供應(yīng)管理工消作。確甚第四條棄天鵲項目建設(shè)中鉗所需物資設(shè)松備的管理均壓適用本辦法帽。施工、監(jiān)姓理、設(shè)計、故供應(yīng)商、代英理商等應(yīng)遵雜守本辦法。房鐵道部另有六規(guī)定的物資殼設(shè)備按相關(guān)叢規(guī)定辦理。搏第二章義迷物資設(shè)備分混類及其范圍禍正第五條尤短租項目物資設(shè)奉備分為三類碎（一）被甲方供應(yīng)物標(biāo)資設(shè)備，路簡稱甲供物艱資設(shè)備，是倦指在工程招沈標(biāo)文件和合抄同中約定，稀由鐵道部或經(jīng)建設(shè)單位招恒標(biāo)采購供應(yīng)印的專用物資伐設(shè)備。桶其中：近由鐵道部組直織建設(shè)單位評采購供應(yīng)的恐物資設(shè)備，它稱部管物資肥。由建設(shè)單呆位直接采購特供應(yīng)的物資辜設(shè)備，稱建氏管物資。（襪甲供物資設(shè)掠備具體品種格見鐵建設(shè)函縫〔濕2023禽〕素179號《銅鐵路建設(shè)項引目甲供甲控吹物資設(shè)備目員錄》）籍（率見附件一瞎）緩（二）胸甲方控制物低資設(shè)備，簡析稱甲控物資宇設(shè)備，是指旺在工程招標(biāo)燕文件和合同柔中約定，在幟建設(shè)單位監(jiān)青督下由工程發(fā)承包單位采巴購的物資設(shè)寬備，主要是帥指對工程質(zhì)范量、安全和捏造價有直接肆影響的大宗鄭通用物資設(shè)振備。甲控物備資設(shè)備詳見叛甲控目錄悉（三）孩自購物資設(shè)麻備是指在工泄程招標(biāo)文件宵和合同中約懷定，由工程給承包單位自功行采購的物留資，簡稱自街購物資。指富未包括在上連述范圍內(nèi)的退其他物資設(shè)場備。培足第六條牽瘦物資設(shè)備鉗采購分類隨五鐵道部政策盆性調(diào)整而調(diào)撿整，公司也低可根據(jù)工程薯實施的具體向情況和市場尖情況做出適襪當(dāng)調(diào)整。販專第七條壇妙湖工程承包單程位必須嚴格惡按分類管理蛇的權(quán)限進行郊物資設(shè)備采季購，確需越哀權(quán)采購的，近必須報公司滴核準后進行比，否則不予驕計價，造成取的一切損失褲和后果由工刻程承包單位隙自行承擔(dān)。衰監(jiān)理單位應(yīng)術(shù)加強現(xiàn)場監(jiān)蝴督，確保進服場物資設(shè)備慘符合工程的房要求。包第三章雨為組織機構(gòu)三和職責(zé)即須第八條晉本烈工程項目物販資設(shè)備實行覺統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、出分類歸口、搏分級負責(zé)的奏管理體制。辭本項目所有報構(gòu)成工程實運體的物資設(shè)流備由項目管燥理機構(gòu)實行駁統(tǒng)一管理；擁各單位的物演資設(shè)備由物唉資設(shè)備部門等統(tǒng)一歸口管釋理。成立項攔目物資設(shè)備睜管理領(lǐng)導(dǎo)小犯組，組長由枝項目管理機雀構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)溪擔(dān)任，副組毯長由分管領(lǐng)遞導(dǎo)和總工程撐師擔(dān)任，成捆員由項目管憑理機構(gòu)各相妖關(guān)部門負責(zé)蜜人組成。云領(lǐng)導(dǎo)小溪組職責(zé)：秘（一）覆審定物資設(shè)柱備管理辦法汗。哪（二）侄研究和決定梢物資設(shè)備采點購重要事項啄。廢（三）響監(jiān)督檢查物食資設(shè)備采購寫供應(yīng)工作?；直O(jiān)督物乎資設(shè)備采購成與招標(biāo)工作矩的全過程，葉審核甲供物湊資設(shè)備招標(biāo)挑計劃，批準虎招標(biāo)結(jié)果上淹報，審批甲?？匚镔Y設(shè)備孤招標(biāo)計劃、話結(jié)果。茂品第九條視雁裳項目物資設(shè)廳備管理工作奸由項目管理獎機構(gòu)物資設(shè)皂備部具體負訊責(zé)。同時明洋確公司相關(guān)鄰部門職責(zé)閑（一）檢物資設(shè)備部企1．負鼓責(zé)制定全線年物資設(shè)備管慌理的有關(guān)制飼度和辦法，殺建立健全物撒資設(shè)備采購塵供應(yīng)管理體脆系和質(zhì)量控壟制管理體系擇，育降低采購供肆應(yīng)成本，確餃保物資設(shè)備污質(zhì)量。糊2．負訊責(zé)全線物資核設(shè)備管理和膏監(jiān)督工作型，東對各參建單滿位物資設(shè)備拍管理工作進梢行指導(dǎo)、檢凳查和評估。智3．負們責(zé)與鐵道部蒼有關(guān)部門及抓物資代理公體司建立相應(yīng)甘工作機制，倉及時上報部壟管甲供物資撕設(shè)備采購計三劃，按時完缺成物資設(shè)備給采購供應(yīng)的品相關(guān)工作.嫁。斜4．組屬織和實施建寇管甲供物資危設(shè)備的招標(biāo)今采購工作，繼負責(zé)甲供物齡資設(shè)備供應(yīng)賽組織和貨款辱結(jié)算等，保芒障甲供物資璃設(shè)備的及時深供應(yīng)。撒5.洞負責(zé)甲控物功資設(shè)備采購礙、供應(yīng)監(jiān)督建，審核甲控駛物資設(shè)備招清標(biāo)文件、計魄劃和結(jié)果。財同時屢，倡指導(dǎo)自購物織資設(shè)備采購伐工作.后6．負剛責(zé)全線物資獄設(shè)備的日常啊管理工作，笨建立甲供物橡資設(shè)備供應(yīng)頓臺帳，監(jiān)督央物資設(shè)備質(zhì)裂量，協(xié)調(diào)資分源分配和調(diào)護劑.沉7.勵羞負責(zé)甲供物雨資設(shè)備的索紛賠事宜。肥8．深悔入施工現(xiàn)場賤，調(diào)查了解沉物資設(shè)備采萬購、供應(yīng)、扭存儲、使用姓、質(zhì)量等情聚況，找出存惠在的問題，系研究改進辦琴法，完善管短理，提高現(xiàn)雞場管理和保蒸障水平。遍（二）錫計劃財務(wù)部微1．協(xié)腔助提供包括悠甲供物資設(shè)閱備清單和概殊算單價?？?．負過責(zé)甲供物資蜓設(shè)備價款按熱時復(fù)核與支箱付工作。序（三）兼安全質(zhì)量部結(jié)1．對現(xiàn)場尖物資進行日很常質(zhì)量監(jiān)督間，并納入對撇施工單位的活日常考核。榮有2．負珍責(zé)對物資設(shè)諒備質(zhì)量管理堤體系運行情何況進行監(jiān)控柔。蓄（四）詠工程管理部糖工程部萬審核施工單令位的甲供物勒資設(shè)備數(shù)量蹄，協(xié)助提供留包括數(shù)量、夾技術(shù)要求和偉交貨要求的槳甲供物資設(shè)千備招標(biāo)清單餡，協(xié)助審核源甲供物資設(shè)刻備需求計劃怕及甲控物資籮設(shè)備招標(biāo)計副劃，審核甲敏供物資設(shè)備勢貨款結(jié)算的肝供應(yīng)數(shù)量并圾做好臺帳，慧協(xié)調(diào)現(xiàn)場物勞資設(shè)備的供容應(yīng)、管理工辱作。童（五）將現(xiàn)場指揮部成1．負瞧責(zé)檢查、落市實公司有關(guān)逆物資設(shè)備的蘿管理規(guī)定，棄做好本管段贈物資設(shè)備采魯購、供應(yīng)、桂保管的組織抵協(xié)調(diào)工作。添2．負們責(zé)審核、匯昌總、上報本找管段各工程傅承包單位提權(quán)報的甲供物凡資設(shè)備需求閣計劃清單、多技術(shù)要求等濾。頁3．審嗚核甲控物資裝設(shè)備招標(biāo)采家購計劃。員4．負燙責(zé)監(jiān)控本管竿段物資設(shè)備創(chuàng)質(zhì)量，掌握肢現(xiàn)場供需動俗態(tài)，及時向譯公司反饋信怨息。觸粒第十條撐初物資代理駕公司職責(zé)雹物資代漸理公司受公踐司委托，在睛公司物資設(shè)銜備部的指導(dǎo)閱下進行工作得：便（一）殺準確掌握并裁向公司提供遙供應(yīng)商分布煩、產(chǎn)品及技鑼術(shù)發(fā)展等市鄙場信息，協(xié)屢助公司制定健招標(biāo)采購實秘施方案和市燃場格局優(yōu)化康整合方案；軍（二）避負責(zé)匯總編研制甲供物資黃設(shè)備采購計苗劃；肥（三）示根據(jù)批準的蒼采購計劃協(xié)漁助編制建管濤物資招標(biāo)計咽劃和招標(biāo)文怎件，協(xié)助開鮮展招標(biāo)工作貞；宣（四）遣負責(zé)代理招堆標(biāo)的物資設(shè)洪備的供應(yīng)和刻催運工作，舍服從指揮部號的現(xiàn)場組織禁協(xié)調(diào)，督促鑒生產(chǎn)（供應(yīng)物）商履行生崇產(chǎn)供應(yīng)合同矩，確保供應(yīng)蜘及時到位；帶（五）亞負責(zé)監(jiān)控代浸理招標(biāo)物資固設(shè)備采購供乞應(yīng)全過程的秩質(zhì)量和索賠譯工作；宴（六）作對重要物資觀設(shè)備實行駐泡廠監(jiān)造。央脅第十一條財碗獵工程承包單灑位職責(zé)溜（一）音設(shè)立專門物熔資設(shè)備管理狐機構(gòu)，根據(jù)聰本辦法制定棟物資設(shè)備管柔理辦法和質(zhì)腫量控制措施豆。付（二）宏嚴格執(zhí)行鐵眨道部《鐵路路物資倉庫技狼術(shù)管理規(guī)定鴨》TB/T紐2631-尿1995饅，快認真做好收槽料、發(fā)料、怕儲存保管工妖作。攀（三）此按時編報部溉管物資和建丹管物資的需蘇求計劃（包偏括技術(shù)要求磨）以及甲控積物資設(shè)備的主招標(biāo)計劃。軟（四）央負責(zé)本單位抽的甲控和自訴購物資設(shè)備補采購供應(yīng)、責(zé)保管、驗收覆和檢驗工作善。截（五）柏做好甲供物見資設(shè)備進場艇后進入工地禍的運輸，進憤場驗收、保可管和檢驗工殼作。豆（六）過參與公司組搶織的供應(yīng)商詠履約評價工抬作。件（七）芹工程承包單界位應(yīng)將下屬慧的作業(yè)隊、汪架子隊的物同資設(shè)備都納輝入集中管理模之中，不得貨以包代管。囑橋第十二條紋頸教勘察設(shè)計單毀位職責(zé)聞（一）卡按照鐵道部蕩發(fā)布的甲供隆物資設(shè)備目夕錄，負責(zé)提傾供甲供物資著設(shè)備清單，溜明確技術(shù)要毯求，單獨計親算物資設(shè)備換購置費用及療相關(guān)費用，莖提供物資設(shè)故備進場建議券計劃，為物浴資設(shè)備招標(biāo)閑采購提供基獎礎(chǔ)資料。并翻根據(jù)設(shè)計變寸更，及時調(diào)高整上述資料器。錢（二）憑配合物資設(shè)及備招標(biāo)工作吸。勉顫第十三條網(wǎng)米幻咨詢單位職考責(zé)易負責(zé)核菠查設(shè)計院提熄交的甲供物儉資設(shè)備清單荒。餃假第十四條醋秧監(jiān)理單位報職責(zé)何襯（踏一乖）口現(xiàn)場監(jiān)督物等資設(shè)備的驗述收、簽認；睬井（圾二博）述審查所有進改場物資設(shè)備赤的質(zhì)量證明破文件和相關(guān)價資料。督促靜工程承包單傾位對進場物覆資設(shè)備按規(guī)鈔定進行檢驗茶、測試，并鍵對結(jié)果進行西審核和簽認院。監(jiān)督檢查滲物資設(shè)備的撲使用和儲存陣保管情況。遞（三）上按國家和鐵丈道部有關(guān)規(guī)杯定對物資設(shè)關(guān)備進行抽樣給檢驗。按規(guī)館定比例對工銷程承包單位廢的抽樣試驗飽進行見證試苗驗或者平行形試驗。拍（四）踏依據(jù)委托的足監(jiān)理合同，叫完成設(shè)備采穗購監(jiān)理和設(shè)賭備監(jiān)造的各匙項工作。雅（五）晨協(xié)調(diào)和處理錢設(shè)備安裝、購調(diào)試、測試壽及交驗過程峽中的有關(guān)問借題。襖（六）端對未驗收或曠者驗收不合醫(yī)格的物資設(shè)啞備，督促施午工單位單獨詞保管，限期臣撤出現(xiàn)場。陷第四章酬勻采購與供應(yīng)硬柏第十五條何租螺物資設(shè)備采則購堅持谷“拍優(yōu)質(zhì)、可靠刻、低成本婆”非的原則?？芪榈谑鶙l移緒趁公司對主要蒸物資設(shè)備生同產(chǎn)（供應(yīng)）身商實行準入暈制度，動態(tài)尸管理。甲供械物資設(shè)備的惠合格生產(chǎn)（熟供應(yīng)）商名虧錄執(zhí)行鐵道股部規(guī)定，其爐他主要物資幅設(shè)備的合格筐生產(chǎn)（供應(yīng)仔）商名錄由貢公司審定發(fā)嚴布。赤主要物初資設(shè)備采購裳必須在鐵道違部和公司公煎布的合格生潑產(chǎn)（供應(yīng)）老商中進行。減主要物浪資設(shè)備包括催：甲供物資漠設(shè)備欠（休分部管潔，擋建管承）斧、甲控物資循設(shè)備，去粉煤灰、礦棗渣粉、直砂、石挑料蹲以及公司認欣定的其他物憶資設(shè)備。投快第十七條扣心踐計劃與采購層（一）冠甲供部管物肆資設(shè)備員1．在悲項目批復(fù)后哥，物資設(shè)備趟部及時組織創(chuàng)工程、計財議等部門依據(jù)錫初設(shè)批復(fù)資恩料向部招投盡標(biāo)管理辦公黑室報批部管討物資設(shè)備招貝標(biāo)計劃。洗2.工路程承包單位稍收到施工圖量后，根據(jù)使蒸用時間，提恢前4個月按丹照要求及時沾編報物資設(shè)印備需求招標(biāo)紛的計劃，并汁詳細說明品瞧名、規(guī)格、錄型號、技術(shù)給質(zhì)量要求、艇數(shù)量、交貨江時間、交貨衛(wèi)地點、運輸箱方式、包裝努要求、價格瓦上限等，經(jīng)滔單位負責(zé)人尖簽字并加蓋伍公章后經(jīng)指替揮部審核后印上報公司，還公司物資設(shè)鞏備部組織工胃程、計財部堅審定后，物差資設(shè)備部匯扭總編制招標(biāo)堂采購計劃于，關(guān)報公司物拔資設(shè)備管理賣領(lǐng)導(dǎo)小組審思批攔，導(dǎo)再上報鐵道但部實施招標(biāo)捷采購。參3．公妄司按照鐵道滅部關(guān)于部管輸物資管理的隨有關(guān)規(guī)定，耳參與題，冷協(xié)助完成采鍵購招標(biāo)直，即評標(biāo)工作.呼親4.根窮據(jù)鐵道部批純復(fù)的評標(biāo)結(jié)李果，與中標(biāo)醉人簽訂合同煩協(xié)議書，并斬抄送相關(guān)單燒位。姓誓（曬二門）繩甲供建管物敢資設(shè)備梢1.建杜管物資設(shè)備竟由物資設(shè)備且部歸口管理醒，相關(guān)部門癢配合。物資覺設(shè)備部及時鉛組織工程、序計財部依據(jù)霉有關(guān)資料向尿鐵道部招投迫標(biāo)管理辦公橋室報批建管降物資設(shè)備招濕標(biāo)計劃。絹2.立工程承包單運位按照施工醋圖及有關(guān)要饞求，根據(jù)使允用時間，提捏前2個月編舌報物資設(shè)備凝需求招標(biāo)的暮計劃，并詳鋒細說明品名仁、規(guī)格、型吸號、技術(shù)質(zhì)芬量要求、數(shù)斯量、交貨時秒間、交貨地旬點、運輸方襲式、包裝要扣求、價格上肆限等，經(jīng)單劈位負責(zé)人簽癢字并加蓋公汪章后經(jīng)指揮監(jiān)部審核后上惹報公司，公國司物資設(shè)備跡部組織工程骨、計財部審愛定后，由物校資設(shè)備部匯券總編制招標(biāo)丑采購計劃拼，鑼報公司物資顆設(shè)備管理領(lǐng)摧導(dǎo)小組審批孩，賠。連3．公揮司按照鐵道嫩部關(guān)于建管焰物資管理的鍛有關(guān)規(guī)定，春物資設(shè)備部策根據(jù)鐵道部悼批復(fù)的建管蠢物資招標(biāo)計扎劃，在規(guī)定斯的交易中心燃組織招標(biāo)、巨評標(biāo)工作相4.慕物資設(shè)備部眨根據(jù)賊公司骨物資設(shè)備管吹理河領(lǐng)導(dǎo)毫小組營批復(fù)的評標(biāo)達結(jié)果，與中孔標(biāo)人簽訂物膠資設(shè)備購銷瓣合同，并抄尼送相關(guān)部門籌和相關(guān)單位議。股（三）腔甲控物資設(shè)爛備添1．工各程承包單位娘不得將依法歐必須招標(biāo)的輸物資設(shè)備化漏整為零或以計其他形式規(guī)關(guān)避招標(biāo)。津2．工美程承包單位哲是甲控物資譯設(shè)備采購人繳和責(zé)任主體艘，豈甲控物資頂設(shè)備招標(biāo)計尊劃由施工單蕉位編制接，今報公司物蓋資設(shè)備部審輕核、分管領(lǐng)酬導(dǎo)審批后實形施。扭（紫見附件二稿）弓3.物資設(shè)兆備部負責(zé)甲并控物資設(shè)備身合格供應(yīng)商姨的資格條件千審查，審定店招標(biāo)文件，膨?qū)φ袠?biāo)采購滿全過程進行凍指導(dǎo)、監(jiān)督飽均4.在公司醫(yī)監(jiān)督下，工鬼程承包單位爽按鐵道部關(guān)盆于招標(biāo)的有芳關(guān)規(guī)定降，礙在規(guī)定的交叉易中心組織膚招標(biāo)采購，防簽訂合同，胖報公司物資滾設(shè)備部備案色，現(xiàn)并將合同復(fù)棟印件報監(jiān)理抽單位、指揮替部備案幻5．殘粉煤灰、礦辜渣粉列等循自購物資納補入甲控物資站管理范圍左。婦（四）闊自購物資設(shè)策備貨1.雁電工程承包單殖位是自購物滑資設(shè)備的采酬購人和責(zé)任獨主體燈，展自購物資路設(shè)備的采購怒由物資部門買歸口采購供縱應(yīng)。盈2.既自購物資設(shè)縱備采購計劃傲由工程承包平單位編制實魔施。并按有堵關(guān)規(guī)定自行失組織采購。奴其中，砂、編石能等問地材凳重要物資的偷采購，需報前公司物資設(shè)遼備部核備反（攏見附件三敘）檢。建立全線省高性能混凝誼土原材料主騙供渠道，穩(wěn)迷定資源，保庭證質(zhì)量，保劃障供應(yīng)。橡3.非工程承包單拴位必須嚴格優(yōu)按分類管理翻的權(quán)限進行械物資采購，在確需越權(quán)采賣購的，必須備報公司批準笑后進行，否針則不予計價倒。由此造成掩的一切損失酸和后果由施填工單位自行糠承擔(dān)。監(jiān)理參單位應(yīng)加強單監(jiān)督，確保準進場物資符興合采購程序拆和設(shè)計要求未迫第十八條必物資合攀格供應(yīng)難（擦生產(chǎn)宅）撥商的基本條盯件遲1．具攻有獨立企業(yè)雀法人資格；秘2．遵暮守國家法律霧、行政法規(guī)膽，具有良好吸的商業(yè)信譽加；耕3．具低有履行合同蜓的能力和良陪好的履約記考錄；誘4．具混有一定規(guī)模您和良好的資楊金財務(wù)狀況錄；如5．有碑完善的產(chǎn)品燙質(zhì)量保證體叮系和管理制阻度；蓬6．有甲相應(yīng)的專業(yè)峰技術(shù)人員；宮7．有漸按國家規(guī)定壤的標(biāo)準檢測宿和檢驗合格誠的專業(yè)生產(chǎn)挖設(shè)備；艙8．具尋有生產(chǎn)療（武經(jīng)營牛）模許可證借：冠9．鐵帥道部規(guī)定的猾其他條件。琴凝第十九條豈通頂供應(yīng)組織功1．甲膽供物資設(shè)備市（包括部管到物資、建管父物資）委托避物資代理公右司組織供應(yīng)繪；甲控及自串購物資設(shè)備踢由工程承包懼單位組織供趁應(yīng)。體2.膊工程承包單場位負責(zé)物資獻設(shè)備的進貨順催運工作，錄物資代理公兼司協(xié)助。才3.物思資設(shè)備到達蜻合同指定地陡點后，工程撓承包單位負酸責(zé)卸貨和二念次倒運工作兼，并承擔(dān)相羞應(yīng)費用耳4．物搜資代理公司批根據(jù)甲供物據(jù)資設(shè)備合同齡，制定甲供皺物資設(shè)備供戰(zhàn)應(yīng)方案和流并程，報公司深批準。工程遇承包單位也祥應(yīng)制定合理捧的甲控及自印購物資設(shè)備市供應(yīng)計劃，故優(yōu)化供應(yīng)工差作流程，提語高供應(yīng)保障加能力。異排第二十條獲炊邀驗收和保管淘征（末一糞）剪所有物資設(shè)眉備驗收，由摩工程承包單方位和監(jiān)理單恐位現(xiàn)場共同鋪完成。工程豪承包單位負辯責(zé)進場物資烈設(shè)備的數(shù)量疾、質(zhì)量驗收副，監(jiān)理單位餅現(xiàn)場監(jiān)督進道場物資設(shè)備爸的質(zhì)量驗收矛，并在工程林承包單位的腿進貨臺帳上淘簽字確認。做（二）席驗收發(fā)現(xiàn)數(shù)鍵量、質(zhì)量差漫異時，應(yīng)及消時做好記錄照，單獨存放襖，待處理前勿不得動用。棄甲供物資設(shè)游備差異由公詞司物資設(shè)備磨部負責(zé)處理塔，物資代理駱機構(gòu)、工程葛承包單位和斬監(jiān)理單位協(xié)線助；甲控和隸自購物資設(shè)卡備差異由施慧工單位負責(zé)承處理，監(jiān)理諒單位協(xié)助，懸公司指導(dǎo)、梯監(jiān)督。所有散不合格物資夕禁止進入施雄工現(xiàn)場。刪屢（揚三掠）或項目管理機擁構(gòu)物資設(shè)備閃部負責(zé)組織三甲供物資設(shè)堡備索賠事宜傾；工程承包惕單位組織負宴責(zé)甲控和自陜購物資設(shè)備延索賠事宜。植攀（拾四）甲控及埋自購物資設(shè)婦備到達現(xiàn)場牲后，工程承跑包單位要按柄相關(guān)技術(shù)標(biāo)鬼準和規(guī)定，柔及時對到貨亮物資設(shè)備進菠行驗收。葛（五）潔工程承包單稅位要按照有劇關(guān)規(guī)定，設(shè)怪置必要的倉庭儲設(shè)施，加近強和規(guī)范物橡資設(shè)備儲存世保管，保證篩儲存的物資愧設(shè)備質(zhì)量。典同時要保持慕一定儲備量好，滿足施工其進度需要。憤（六）降甲供物資設(shè)幫備進入施工用現(xiàn)場后，由易工程承包單肆位負責(zé)保管聯(lián)工作。由于珍保管不善造崖成丟失損壞敵的，由工程疲承包單位自拴行承擔(dān)責(zé)任欄?？康谖逭沦|(zhì)劫量管理蛙鑰第二十一條渡敢物資設(shè)備折質(zhì)量管理職搏責(zé)計睛泉（一）公司僻質(zhì)量管理職湯責(zé)蘭1.制名定物資設(shè)備乞質(zhì)量管理措痰施、制度。井2.負舞責(zé)物資設(shè)備勒質(zhì)量的管理簡和指導(dǎo)。閑3.檢港查、督導(dǎo)物遮資設(shè)備的驗敢收和進場管比理。盈4.負斬責(zé)甲供物資院設(shè)備的資源歐取得。妙欲材5.負責(zé)甲朋控物資設(shè)備卷的采購監(jiān)督伴。仍贊暮（二）監(jiān)理收單位質(zhì)量管扇理職責(zé)桑1.負超責(zé)對進場物突資設(shè)備現(xiàn)場流驗收監(jiān)督，粘核查進場物成資設(shè)備出廠螞合格證和相狂關(guān)的質(zhì)量證膨明文件。雪2.督膠促工程承包草單位對進場端物資設(shè)備按拜規(guī)定進行二顯次試驗，對念工程承包單需位的抽樣試買驗進行見證那，并按驗標(biāo)箏要求進行平信行檢驗，對淡檢測結(jié)果進遠行審核和簽亂認。常3.監(jiān)合督、檢查工臘程承包單位哪物資設(shè)備的鳥使用情況。言4.對嬸未經(jīng)驗收或僅者驗收不合鍵格的物資設(shè)銀備予以監(jiān)控劈，督促施工謹單位，限期脈清出現(xiàn)場。棚5.督賭促工程承包頌單位做好進他場物資設(shè)備量驗收臺帳。舅流斗（三）工程局承包單位質(zhì)展量管理職責(zé)筑1.負漸責(zé)甲控和其立他物資設(shè)備潔的采購進料宜。敬2.負涼責(zé)所有進場迷物資設(shè)備的禮驗收、存儲骨、維護和保赴管。未3.提偵供適合不同曾物資設(shè)備性利能的儲存場毛所。傾4.負止責(zé)對所有進還場物資設(shè)備肯進行二次檢會測。牢5.做揚好進場物資籮設(shè)備的驗收經(jīng)、保管等臺裁帳。落6.及歲時清理不合接格物資設(shè)備屢出場。慮7.做拾好進場物資拳設(shè)備的消防其安全工作。駕公司對晶物資設(shè)備質(zhì)溉量管理負總彈責(zé)。其他參順建單位在各幼自責(zé)任范圍獎內(nèi)對物資設(shè)斯備質(zhì)量負責(zé)芽，要建立健總?cè)|(zhì)量責(zé)任白制，明確物斑資設(shè)備采購暈供應(yīng)管理中脊各環(huán)節(jié)責(zé)任沾人。承悄第二十二條顧有建立健全物紡資設(shè)備質(zhì)量深跟蹤追溯制蹤度。各相關(guān)蛛單位在物資柴設(shè)備接轉(zhuǎn)過親程中必須填俱制物資設(shè)備多質(zhì)量記錄單樂，全過程記旅錄物資設(shè)備妥從廠家到最健終使用的質(zhì)傲量狀況，保橫證產(chǎn)品質(zhì)量盾的可追溯性您。私勿第二十三條藥牧駕應(yīng)針對不同規(guī)物資設(shè)備建禿立質(zhì)量監(jiān)測褲系統(tǒng)，特別鋤是要做好技患術(shù)引進的新但產(chǎn)品、新設(shè)炒備、新系統(tǒng)厚的質(zhì)量監(jiān)測章。劉仰第二十四條敗銷博工程承包單集位和監(jiān)理單陜位應(yīng)按規(guī)定敲頻次、項目趕對進場物資吐設(shè)備進行檢限測試驗。只宣有經(jīng)檢驗合綿格的物資設(shè)抬備才允許進番場，只有經(jīng)普過監(jiān)理批準往的物資設(shè)備言才可投入工艱程使用。木所第二十五條董基物資代理估公司必須做見好物資設(shè)備導(dǎo)采購供應(yīng)全窄過程的質(zhì)量其監(jiān)控，督促煮物資設(shè)備生陸產(chǎn)企業(yè)加強遮原材料采購豎、生產(chǎn)管理首、產(chǎn)品檢驗竊檢測、包裝誘和售后服務(wù)巧工作。重要吧物資設(shè)備實淘行駐廠監(jiān)造蔥制度，物資股代理公司組孟織有資質(zhì)的答單位對物資它設(shè)備制造過菌程進行監(jiān)督饑，物資設(shè)備秀出廠時，應(yīng)菊附監(jiān)造確認佳記錄。憑慎第二十六條巾斜據(jù)公司物資設(shè)色備部和指揮旨部要加強物艷資設(shè)備質(zhì)量繡的管理和檢凍查監(jiān)督，定紀期對物資設(shè)末備質(zhì)量狀況獅進行評估、鈔總結(jié)。拋貸第二十七條蛇緞工程承包狐單位、生產(chǎn)勸（供應(yīng)）商鄙對監(jiān)理單位靈的檢驗結(jié)果憂有異議且不鍵能達成一致貪時，由公司律選定的第三醬方質(zhì)量檢測域機構(gòu)做出最騎終裁定。捉府第二十八條掏茄震物資設(shè)備如扒在工程使用潮過程中，經(jīng)姑任何一方檢篩驗、檢查機才構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在癥質(zhì)量問題時忙，工程承包庸單位應(yīng)立即修停止使用，變并不得進行米下一道工序敗的施工。檢昆驗、檢查機駝構(gòu)應(yīng)將有關(guān)沃情況及時報孤所在管段建替設(shè)指揮部和恭公司物資設(shè)曠備部。由指啟揮部協(xié)調(diào)監(jiān)旺理、工程承雕包單位和生霧產(chǎn)（供應(yīng)）殖商現(xiàn)場解決今出現(xiàn)的質(zhì)量域問題，重大含問題報公司滔，由公司物育資設(shè)備部會經(jīng)同相關(guān)部門坡及時提出解工決的方案和裕措施。秒第五冒章價款盾結(jié)算與支付餅移第二十九條隔露價款結(jié)算腐甲供物集資設(shè)備價款界及運雜費由樓公司按有關(guān)玉規(guī)定和合同錄要求，進行刷價款結(jié)算與途支付響，愛并在相應(yīng)大工程承包單精位撥付工程譽款時抵扣。岸甲控和材自購物資設(shè)驗備價款及運膠雜費由工程銅承包單位承諸擔(dān)并自行結(jié)歉算、支付。問結(jié)第三十條稿閘摧甲供物資設(shè)滔備結(jié)算流程誤工程承下包單位收到忙供應(yīng)商的貨疤款及運輸發(fā)久票，核對無并誤后，填制遺《甲供物資殊（設(shè)備）結(jié)嗓算明細表》臨（附件四）亮，與對應(yīng)所國有發(fā)票復(fù)印賽件一并交項等目管理機構(gòu)嗽辦理貨款結(jié)論算支付.賢透第三十一條者禁騎所有物資設(shè)愉備的進貨發(fā)席票和運雜費厘單據(jù)原件由碗相應(yīng)工程承搬包單位負責(zé)仗審核及存檔下保管。休俯第三十二條煉酬賣甲控物資結(jié)為算后，工程斬承包單位需稻將資金流向膽情況按月統(tǒng)老計報項目管鉛理機構(gòu)物資泉設(shè)備部備案紹，并在每月層10日前完功成上月的結(jié)僅算單報送工染作。（見附蹦件五：流向稱表）紛嫁第三十三條尚易爪總量控制鹽公司原伙則上對甲供旱物資設(shè)備實村行總量控制醒，超支不補良。在對設(shè)計泡院提供的各瘋標(biāo)段甲供物意資設(shè)備清單惡進行審核的鑼基礎(chǔ)上，確漂定各標(biāo)段甲侵供物資設(shè)備密需求總量。墳根據(jù)甲供物嫩資設(shè)備清單畢、采購合同身、結(jié)算情況晌，及時做好佛甲供物資設(shè)對備的核銷。濱應(yīng)在甲供物日資設(shè)備清單且總量內(nèi)進行烏招標(biāo)采購，由簽訂采購合怒同；在采購偶合同總量內(nèi)萄進行驗收結(jié)穴算。聲第六叼章伯爆考核評比攜快第三十四條熔繡服公司對工程晌承包單位、剪監(jiān)理和物資殖代理公司的材物資設(shè)備管丑理實行考核哄評比制度，斤各指揮部負怠責(zé)對工程承衫包單位、監(jiān)蛾理和物資代荷理公司物資佩設(shè)備管理的漂日常考核。頑觀第三十五條長獎大考核評比采寺用自查與檢蘋查相結(jié)合的齡方式慌。內(nèi)容包括儲業(yè)務(wù)管理、記質(zhì)量管理等你。具體考核縱內(nèi)容見?！段镔Y設(shè)備扶管理考核評猜比評分細則支》寶。使孩第三十六條俱泛憤公司每年對議優(yōu)秀單位進慌行表彰，對所不合格的單央位給予通報照批評，并限離期整改。腳哨第三十七條馳率純公司對工程笑承包單位、肝監(jiān)理單位的歡考核評比結(jié)脫果竿分別納入工孔程承包單位屬信用畢評價和監(jiān)理這單位的芽信用評價考統(tǒng)核體系謝。絡(luò)第七報章附棚出則岡第三十八條揪怪訴本辦法自發(fā)尼布之日起施污行。商第三十九條唯蘿籌本辦法由公版司物資設(shè)備俯部負責(zé)解釋興。勻附件一：鐵畜路建設(shè)項目卵甲供甲控物器資設(shè)備目錄凱附件二：南映昌鐵路局大冠中型建設(shè)項棟目甲控物資優(yōu)招標(biāo)計劃申辯報表站附件三：重期要自購物資但設(shè)備采購核季備表稍附件四幸：京?？疏F路客運專壯線工程甲供司物資（設(shè)備劍）結(jié)算明細狼表膊附件五：甲?？匚镔Y設(shè)備涌資金流向表鵝附件六：質(zhì)稈量管理流程感圖綠捎福附件七工耽程承包單位攏物資設(shè)備管具理考核評比暗評分細則（齡表一）淡附件八崇監(jiān)理單位也物資設(shè)備管提理考核評比航評分細則西能（蝶表二敲）累附件九物住資代理公司邊物資設(shè)備管賀理考核評比飽評分細則爆（竹表三籮）燈附件一：移艇攏鐵路建設(shè)項籮目甲供物資貪設(shè)備目錄（塘一）諒（鐵道部物核資管理辦組輪織建設(shè)單位犧采購供應(yīng)）區(qū)序號掛種類渣細世目綁備注細1配橋梁差通用橋梁支凳座、特殊橋附梁支座饅墊橋梁防水層佩材料旺小伸縮調(diào)節(jié)器碰碧2真隧道柏隧道防水板滾、止水帶尋伴3凳電纜布高壓電纜夢滅鋼芯鋁絞線獄、鋁絞線瓣子長途光、電潔纜悶態(tài)信號電纜墻統(tǒng)綜合接地電持纜傭巧4糊接觸網(wǎng)杏接觸網(wǎng)導(dǎo)線史余承力索傭敏接觸網(wǎng)（鋼畢、混凝土）愁支柱巷據(jù)5議軌道結(jié)構(gòu)材也料浮乳化瀝青（艷板式軌道用屬）車移無砟軌道滑策動層材料斑重道岔瓣握廠制軌枕（顧板）（木枕昌、電容枕、乏絕緣枕除外夾）管步鋼軌扣配件校耍6混車輛維修、雅運營維護設(shè)小備往重型軌道車豪、軌道平車軍、接觸網(wǎng)作焦業(yè)車、接觸軟網(wǎng)專用平車譜、起重軌道喝車帽7昌通信設(shè)備跑鐵路GSM斜-R數(shù)字移句動通信系統(tǒng)青網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（脆含弱場設(shè)備繭）、作業(yè)手掠持臺（包括毀通用手持臺引）、SIM脾卡及設(shè)備管呆理具鐵路建設(shè)項輩目甲供物資兇設(shè)備目錄（扛二）遣（建設(shè)單位紅采購）塔序號術(shù)種類州細善目脖備注弱1蹤電力變電設(shè)鐘備擦變壓器、高壓壓開關(guān)柜、濫電容器柜域臭交直流電源斤屏、微機保嶺護綜合自動芽化設(shè)備妙植遠動系統(tǒng)主射機設(shè)備、箱壞式變電站膚廉電流、電壓疼互感器，氧菜化鋅避雷器志禾通信、信號距室內(nèi)雙電源靈切換箱昨刮低壓開關(guān)柜肚、信號備用乘電源裝置忘加STU、F貓TU裝置、膨電抗器、隔鞭離開關(guān)伙跡針式、懸式儀絕緣子指建2聲牽引變電設(shè)灘備道牽引變壓器尖、自耦變壓但器聞善牽引變電所剖所用變壓器拘駛110KV滅、220K性V主斷路器察、27.5啞KV真空斷汁路器竭盲GIS組合膝電器、微機姐保護綜合自箭動化設(shè)備咱笑遠動設(shè)備（獻SCADA沈系統(tǒng)）盲紐單極、雙極膚、三極電動求隔離開關(guān)脈槍氣體絕緣開頭關(guān)柜、電流吉、電壓互感師器德槳并聯(lián)電容電憐抗器、交直雁流電源屏甲粉負荷隔離開掙關(guān)、氧化鋅米避雷器、抗鴉雷圈溝舟3韻接觸網(wǎng)事設(shè)備器材慎接觸網(wǎng)絕緣挨子、零部件君亦補償裝置她演自動過分相兇裝置、接觸險網(wǎng)分段、分宰相絕緣器稱旅絕緣錨段關(guān)羅節(jié)隔離開關(guān)淹柴4其機車死車輛維修、充運營維護設(shè)抽備女電力試驗車沙、甚接觸網(wǎng)簡易啊檢測車稈、軌道車、激電氣試驗車尾干紅外線軸溫游探測儀、醉探傷設(shè)備、辜安全監(jiān)控5黎T系統(tǒng)、電錘動試風(fēng)裝備夢尸金屬切削機嘩床、加工中浸心、板材加引工設(shè)備、焊停接設(shè)備茂多鐵路救援設(shè)藝備宋、機車清洗眉機、部件清柏洗設(shè)備、機賽車整備設(shè)備臂機車運用安勻全設(shè)備板米移車臺、討起重機、駕幸車機、公鐵矛兩用車、運分輸車、VG齡A小車姜工藝轉(zhuǎn)向架竟虛整車試驗臺擔(dān)、水阻試驗遣臺、輪對檢這測設(shè)備、檢值測及測量儀機器援部件試驗臺瓜培部件拆解和蠟組裝流水線誰、立體倉庫積、檢修汁專用設(shè)備慢辮鍋爐、空壓環(huán)機、空調(diào)、浪環(huán)保設(shè)備堅5差信號設(shè)備出列控中心、屈應(yīng)答器、L紐EU等主要焦地面設(shè)備顏勉ZPW-2游000（U痕M）系列自仗動閉塞和電襖碼化發(fā)送設(shè)綱備新拖TDCS、導(dǎo)CTC系統(tǒng)勉設(shè)備首痕計算機聯(lián)鎖概設(shè)備蕩敬編組站綜合逮自動化控制健系統(tǒng)收絡(luò)信號微機監(jiān)顆測設(shè)備爸功智能電源屏遞槍安全型繼電喉器、計軸設(shè)狐備、防雷設(shè)疑備、控制臺感刷電纜地下接啄續(xù)設(shè)備、信家號貫通地線瞇匪駝峰自動化玩設(shè)備及車輛劍減速器摟每轉(zhuǎn)轍機及安毛裝設(shè)備，外秤鎖閉裝置殊臉無線調(diào)車機伍車信號和監(jiān)袋控系統(tǒng)販輩道岔融雪系治統(tǒng)荷氣信號變壓器超、斷路器、倒道口信號設(shè)染備圣少25HZ軌賣道電路設(shè)備優(yōu)、電碼化隔韻離盒、ZP呈W-200株0（UM）既系列軌道電鬼路補償電容雜尤6緩?fù)ㄐ旁O(shè)備慈光纖傳輸設(shè)鑰備釋該有線調(diào)度通典信設(shè)備籌光無線列調(diào)通登信設(shè)備粒撥數(shù)據(jù)通信設(shè)慢備裙畫鐵路應(yīng)急塊通信設(shè)備燦眠客運信息系跡統(tǒng)設(shè)備抖足程控交換設(shè)喘備觸雞通信電源設(shè)誰備觀蛾車載無線通拌信設(shè)備、站獵場無線通信踢便攜臺蕩基動力及環(huán)境肅監(jiān)控設(shè)備、扭光纖監(jiān)測設(shè)梅備紗皆通信儀器儀殲表辱件綜合視頻監(jiān)終控系統(tǒng)設(shè)備遞徐綜合網(wǎng)管設(shè)喜備詞各會議電視設(shè)色備啦氧同步及時鐘溜分配系統(tǒng)設(shè)咐備唐淋7和房屋結(jié)構(gòu)材稀料懲站房鋼結(jié)構(gòu)踏（含材料、植制作）反鐵路建設(shè)項經(jīng)目甲控物資說設(shè)備目錄（襲三）配序號倡種類綁細黃卷目慰1萌鋼材辟鋼筋混凝土符用熱軋光圓從鋼筋市鋼筋混凝土暮用熱軋帶肋丟鋼筋魄低碳鋼熱軋堡圓盤條雙預(yù)應(yīng)力鋼絞舟線則2趴水泥妥季3歷軌道結(jié)構(gòu)材厭料季鋼軌焊接材聽料妥木枕、電容承枕、絕緣枕等隔離柵欄飄道砟潑4烏橋梁及橋梁障結(jié)構(gòu)材料視鋼梁及橋梁虜鋼板蜂廠制梁慰錨具巨5儀混凝土用物覽資瘦混凝土外加蛛劑別粉煤灰柱6坐電桿孩電力電桿拾7蛙信號設(shè)備銅信號機構(gòu)、輝機柱挽8悼通信設(shè)備革地區(qū)通信光掘、電纜，射妨頻、漏泄通搶信電纜偵附件二唯：土啦撒大中型建設(shè)賞項目甲控物柔資招標(biāo)計劃進申報表得編號：南鐵鐵仔績環(huán)招房孕招標(biāo)人（章侍）有：饞烘諸聯(lián)系人：童蠶搞彎悲蜓匠：襲破轉(zhuǎn)閉狀姿年怎助司月擠羞親日夏一、工程項棟目名稱：抽二、工程項網(wǎng)目概況：輛1而、投資額：乎三、招標(biāo)依跟據(jù)：男路局年度計擺劃，批準的阻設(shè)計文件。排四、招標(biāo)條絕件：晃1渣、年度投資窄計劃佩饑□畏2艦、批準的設(shè)穩(wěn)計文件救緒□陵3絲、建設(shè)資金林能□4以、批準的規(guī)原劃及征地拆奪遷蝶□滴蛾5往、肅建設(shè)項目管懂理機構(gòu)朗□冬五、招標(biāo)范踏圍及內(nèi)容：帆銀1煌、房建料□開2競、線路做□惹3報、橋涵脈□4京、通信南□糞5椒、信號茂□尚6胳、電力休□休7城、給排水謀□塌8糾、附屬錘□阻9治、設(shè)備舌□伍10戶、其他：恐六、標(biāo)段劃匯分依據(jù)、數(shù)趙量及每個標(biāo)每段的主要工耽程量及估價亭：墾七、擬采用癥何種方式招疾標(biāo)縱：劈1娘、公開招標(biāo)待端□歐臭膽2爪、邀請招標(biāo)飽轉(zhuǎn)庭□靠床謎八、招標(biāo)時刷間安排：挖序號避工涌狐作獄城內(nèi)庫愚容爭日板炎期為時籠闖間委地滅文點雙備咱佛注非1士信息發(fā)布恩練森軌2壟資格預(yù)審難哥滅嗓3溫發(fā)售招標(biāo)文車件接浸4晨開標(biāo)霸6瘋版九、評標(biāo)委坐員會組成方束案：遭共計倍確人。慣創(chuàng)其中：招標(biāo)弟人指派汁允人，從專家庸庫抽取踩巾人。墊1淺、招標(biāo)人指岸派的評委名撲單：反2版、擬從專家涌庫中隨機抽絮取的何種專肝業(yè)評委：燃序號查姓其夜名尤職軟吐稱東備輪廢注瑞序號作專拔滿業(yè)懷幸分美兵類牙人數(shù)蛋備欲叔注虎①鍋劍僵是①序4壇②駝則禁戀②誓③窯讀握痛③五單婚坦十：擬采用天的評標(biāo)辦法拿：哥1飄、綜合評估祝法對岡□宮孕定2延、合理最低振評標(biāo)價法殼□充十一、采用櫻邀請招標(biāo)方帝式時，擬邀僅請的投標(biāo)人志：路序號租單息贏位蜘慕名池滲稱拜資掃艦質(zhì)捆夏等翁楊級宇備注侵農(nóng)序號罵單朗向位玻肅名兔兔稱乘資束質(zhì)等耕級烈備注爛1倦4別2跳5叛邀請招標(biāo)的謠理由：及豆項目管理機浴構(gòu)審核意見內(nèi)：牲歪年膊月選限日尚 磚路局招標(biāo)辦隸核備：閥檔挎頸驕協(xié)瑞中傅細籍密年呼月駝日昏注：1、表秩中方框□，睬作了選擇才請在框內(nèi)打僅√，未作選習(xí)擇不需填寫丸。殘2、邀請招莫標(biāo)的理由可半另附。習(xí)3、盯本表由招標(biāo)陶人填寫，一器式四份，審適核后招標(biāo)人漠、監(jiān)理單位僻、項目管理踢機構(gòu)、交易派市場各一份纏附件三：免敲麗重要自購物冒資設(shè)備采購圈核備表標(biāo)段號：扶采購人醫(yī)次采購物資散竿采購方式插吉采購數(shù)量責(zé)叼采購總額（央萬元）姐怨經(jīng)辦人墳跨物資部長弱墻采購實施要螞點：視鑰年月日屋登審核意見：躺意魂非俗新全賓谷負責(zé)人碧采購單位（耐章）辛怪帆亭港呈妙年譯慘月村誘日女惡說明：本表話由采購人填宋寫，一式三甲份，采購人玩、監(jiān)理單位震、項目管理肉機構(gòu)各一份傅附件四涂震跨瓣京福降鐵路客運專撥線棗（噸閩贛爺段）菌工程甲供物州資（設(shè)備）架結(jié)算明細表盒標(biāo)段靜：培時跳篩污供貨時間：底聾跟年月悟日~費踐年月利日鑒調(diào)益喬領(lǐng)編號:銷HKJX杠庭-*-**候*翅序號園品名灘計量單位多實收數(shù)量律合同單價筋金額除備注昌踐畜卸郊餓假勝旺匠援摘教膊解俱逗砍翁匹智雙占波臣崖暑站繪禽糕尖填擔(dān)源三辟企雖巧娘繡欄斷豎擱聲暑梯般武唯跨棕淋評停合計杏固接慨葉撐脂建設(shè)單位（丟章）洪以總經(jīng)理圖分管領(lǐng)導(dǎo)車財務(wù)部解安質(zhì)部駱工程部戴誕鏟物資部協(xié)監(jiān)理單位（具簽字蓋章）柜施工單位（蚊簽字蓋章）賽供貨單位旗制表時間：慧露骨年月暢日陶說明：本表庫一式五份，唉由施工單位撿填制。建設(shè)扒單位、施工余單位各二份肚、監(jiān)理單位胞一份。根附件五：貌猛較花甲控物資設(shè)賞備資金流向鵝表標(biāo)段號：辭序號帖付款時間鐮招標(biāo)編號雄合同號孤供貨人稱收款人軍品缺升名杯單價婚數(shù)量育金額陵備注無填報單位（夕章）夸慨婦士牢膚填報人：萍租組奉領(lǐng)意誓年賠斑藍月鏟竄日醉附客件六：積無至束頌畜包質(zhì)量管理流情程圖物資設(shè)備需求計劃物資設(shè)備需求計劃甲供物資設(shè)備甲控物資設(shè)備其他物資設(shè)備建設(shè)單位施工單位自購鐵道部采購建設(shè)單位招標(biāo)采購物資設(shè)備運輸進場施工單位現(xiàn)場初驗監(jiān)理單位現(xiàn)場初驗合格物資設(shè)備二次檢測驗收合格物資設(shè)備不合格物資設(shè)備物資設(shè)備保管施工使用清除出場失效物資設(shè)備合格物資設(shè)備常附件七殿偶欄朋逐工程承包單銳位命物資設(shè)備管痰理考核摧評比僵評分細則（高表一）腿項惕僻目每滿分段內(nèi)猛耍椒豐帶字容羅得分甘計分細目帖扣分標(biāo)準旱一業(yè)務(wù)管理猾采購供應(yīng)臨15紹按要求及時茂提報甲供物由資需求計劃愉和甲控物資僅招標(biāo)計劃。

距主要物資在廣公司公布的終合格生產(chǎn)（載供應(yīng)）商名唇錄內(nèi)按規(guī)定崗程序采購。

澆及時做好物使資供應(yīng)工作

車配合做好合熔格生產(chǎn)（供罰應(yīng)）商考察貢。隔1.晶未按要求提澡報甲供物資蒜需求計劃或喂甲控物資招缸標(biāo)計劃，每但發(fā)現(xiàn)一次扣盯1群分。

絡(luò)2.準未編制物資夢供應(yīng)計劃，鑒每發(fā)現(xiàn)一次也扣縫3糕分。供應(yīng)計框劃不規(guī)范，恒每發(fā)現(xiàn)一次礙扣忠1夸分。供應(yīng)計情劃完成率沒口達到買90%血，扣額3漿分。

互3.怖在合格物資腿生產(chǎn)（供應(yīng)錄）商名錄外東采購，每筆山扣女5候分。

袍4.效未按規(guī)定程孝序采購，每礎(chǔ)筆扣縮2丙分。

窩5.腐采購合同不罵規(guī)范，每筆可扣揀0.5絡(luò)分。

險6.排越權(quán)采購，龜每筆扣鞋2.5渴分。

自7.壺收集考核合非格生產(chǎn)（供鴉應(yīng)）商資料厘不全或有誤倦，每筆扣北1飽分。勤8.尺無故拒收甲澤供物資，每禾次扣載1英分。野9.燈火工品等重映要物資未派碗人押運、監(jiān)先裝、監(jiān)卸，原每次扣遭2遞分。圈方臺帳資料管歸理席10朵各種資料（瞧質(zhì)量記錄）蓄填寫正確，持妥善保管。

紐建立物資統(tǒng)曲計臺帳，報哭表及時，數(shù)隆字真實可靠悄。跟1.接物資管理所術(shù)用單據(jù)、帳孩卡、表格、燒臺帳使用不私正確，填寫汗不正確，發(fā)呆現(xiàn)一項扣牛0.5拘分。

坊2.梁未裝訂成冊沸、妥善保管誘，染每項扣您0.5四分。

堤3.宣未建立主要療物資統(tǒng)計臺鳥帳扣兵1鞏分。

姜4.場統(tǒng)計報表不葬及時，數(shù)字裂不真實，發(fā)帽現(xiàn)一項扣溜1撫分。

坊5.忍未建立統(tǒng)計殺報表制度扣嚇2裁分。擱屈二質(zhì)量管理拳出廠前質(zhì)量疏管理皂10盾物資計劃和俘采購合同中染對物資設(shè)備民質(zhì)量有明確鼻要求。

遲所有產(chǎn)品均嗽在出廠前進灘行了檢驗試間驗。擱定期不定期誼到地材生產(chǎn)援廠進行檢查碎。珍1.故計劃和合同損中的質(zhì)量要朽求不明確，洞發(fā)現(xiàn)一次扣借2燙分。

旬2.煤沒有產(chǎn)品檢叫驗合格證或詢質(zhì)量保證書痕，發(fā)現(xiàn)一次報扣席1返分。玻3.釋沒有對地材執(zhí)生產(chǎn)廠的檢械查記錄，發(fā)攜現(xiàn)一次扣幸1徑分。逢艙途中運輸永質(zhì)量控制懲5確確保在途運司輸安全儀1.梁發(fā)生運輸安續(xù)全事故，一大次扣氣1涉分。

風(fēng)2.鑄在物資接轉(zhuǎn)葡過程中沒有磨填制物資質(zhì)炭量記錄單，坦發(fā)現(xiàn)一次扣粗1渾分。汪入場時的質(zhì)途量控制周25處入場時要及漲時按規(guī)定程尚序檢驗試驗旬。燭1.最未在規(guī)定時嗎間內(nèi)按規(guī)定倉程序檢驗試譯驗，一次扣榴2高分。

記2.器不合格物資眠未退場，未徐上報，一次鴨扣下1善分。

橫3.誤未經(jīng)監(jiān)理簽帥字即投入使夕用，一次扣莊2寺分。沙工程承包單愚位字物資設(shè)備管枕理考核去評比偷評分細則（蝦表一續(xù)）肢項目脫滿分剩內(nèi)館憑膏緣泛容壟得分束計分細目熔扣分標(biāo)準殃三絞倉

宜庫

勒管

蕩理勁入庫管理河10沫物資入庫憑憐證齊全，記勾錄詳細準確兇，發(fā)現(xiàn)問題贈應(yīng)做出記錄童并及時處理駛。摘1.廉不填寫典“主入庫物資驗飲收登記簿章”同，每筆扣掙1鄙分；填寫不通規(guī)范，每筆喪扣陪0.5顏分。

第2.涼應(yīng)有而沒有燥材質(zhì)證明書尚的每筆扣孝1詢分。

帝3有.探有問題未被敗管庫員發(fā)現(xiàn)燙，習(xí)每筆扣孝1雜分；有問題嚇雖有記錄，任但愈10備天內(nèi)未處理圈的，每筆扣山1綁分。

專4.事未及時驗收穗或驗收記錄唱不全，發(fā)現(xiàn)標(biāo)一次扣疾1惠分。嫁在庫保管掙15那庫存物資要趙做到分區(qū)分東位并合理苫報墊，要做到攪堆碼正確、豎整齊、安全靈、穩(wěn)固，過歌目知數(shù)，標(biāo)熊識齊全、明春顯、正確。

籍庫內(nèi)存料及移設(shè)施無積塵子，料區(qū)無積第水，周圍無使雜草。無變直質(zhì)、銹蝕、破損壞、蟲蛀努等物資。

聾選擇正確設(shè)嚼備搬運。

國庫存物資數(shù)麗量正確，帳搶物相符。

身收發(fā)動態(tài)日免清月結(jié)。

脖倉庫安全防據(jù)盜防火有專周人負責(zé)，防踏盜防火安全缺措施得當(dāng)，伸消防設(shè)施齊傭全，滅火器團保持良好，陶會使用，倉扎庫搬運作業(yè)邀安全。達1.惠發(fā)現(xiàn)一次不察合理存放、網(wǎng)苫墊、堆碼礙，扣繩0.5辟分。

吃2.腹標(biāo)識不全，惠不明顯，發(fā)恥現(xiàn)一次扣問1修分。

申3.彈庫存物資和暗設(shè)施有積塵麥，料區(qū)有積甘水，周圍有躁雜草扣剪0.5夢分。

芝4.農(nóng)庫內(nèi)存放有插變質(zhì)、變形幕、破損、丟球失、蟲蛀物菌資，每項扣皺1矛分。

潑5.元發(fā)現(xiàn)一次未舅日清月結(jié)、憤帳物不符的篇情況扣碧1全分。

飲6.漂安全防盜防旬火無專人負譽責(zé)扣歌1.5圣分。

覺7.督防盜防火措夠施不落實扣隸1透分。

求8.緩電器設(shè)備及押線路不符合先要求扣能0.5仇分。

聯(lián)9.忙庫房沒有滅兇火器械扣震1折分，狀態(tài)不仙良扣氣0.5袖分。

脾10.位管庫員不會細使用滅火器漲扣勁1罷分。

加11.現(xiàn)發(fā)生一次搬賄運工傷事故那扣詠2混分，死亡事升故扣度1鍵0各分。

曲12.穗發(fā)生庫存物蔬資被盜扣做2明分，發(fā)生火相警扣徑2謝分，發(fā)生火堵災(zāi)不得分。報出庫管理滴10蝴物資依據(jù)規(guī)絕定的憑證出精庫，嚴格掌穿握先進先發(fā)貢原則，應(yīng)附觀證件的發(fā)料剪同時附給。涉發(fā)料及時無竹差錯。窗1.幅物資不按憑臨證出庫，發(fā)臂現(xiàn)一次扣河1善分。

啄2.筑應(yīng)附技術(shù)證膜件未附，發(fā)脖現(xiàn)一次扣懂0.5姿分。

醫(yī)3.純不按浴“耐先進先發(fā)童”泳原則發(fā)料，鬧發(fā)現(xiàn)一次扣貓0.5匯分。

障4.色發(fā)現(xiàn)錯發(fā)材詳料一筆扣治1繡分。宜合計牽100瀉附件八繁蹲啊埋監(jiān)理單位明物資設(shè)備管許理準考核馬評比擾評分細則劇（膨表二染）屑項目宣滿分恒評分內(nèi)容駱得分候計分細目候扣分標(biāo)準腳進場物資生蟻產(chǎn)（供應(yīng)）必商搬資格監(jiān)督管貓理繩25免1機、甲供、甲攜控物資設(shè)備執(zhí)必須在合同稱內(nèi)采購，砂卸、石、礦渣極粉必須在公抗司公布的合學(xué)格生產(chǎn)（供疏應(yīng)）商中采判購?？?/p>

純2貨、參與對生覺產(chǎn)廠家的考錄察、評審。累1排、甲供、甲巨控物資設(shè)備沈未在合同內(nèi)燦采購，每發(fā)勻現(xiàn)布1耀次扣時5仇分機：掘砂、石、礦日渣粉未在公粱司公布的合快格生產(chǎn)（供零應(yīng)）商中采象購，每發(fā)現(xiàn)佛1探次扣未5版分。櫻肅牲2替、未按程序項對生產(chǎn)廠家蜘進行考察、勾評審，每發(fā)持生園1虧次扣瓣5庭分。滋斯物資采購權(quán)心限監(jiān)督管理明25飛監(jiān)督工程承盆包單位嚴格稅按物資分類乓采購權(quán)限的滅規(guī)定進行采暫購。適出現(xiàn)越權(quán)采臂購未發(fā)現(xiàn)，齊每發(fā)生汪1伏次扣吩5蒜分。覺趕物資進場驗丙收監(jiān)督管理寒25掠1古、督促工程鼓承包單位對時進場物資及著時檢驗。旱疲2輕、督促工程擦承包單位將窮不合格物資陣在限期內(nèi)撤鄰出現(xiàn)場。

厚3制、對工程所傅用甲供物資懷設(shè)備的總量鄉(xiāng)進行控制。軋1做、未按規(guī)定幟進行見證取擋樣或平行檢印驗，每發(fā)現(xiàn)私一次扣摸5閣分尋：

翻2稼、檢驗延期糖，每延變1澇天扣萌2聞分；列脅售追洞攏頓3浙、不合格物迅資超限期退垂場，每延受1繞天扣挪2打分；

笨4溉、所監(jiān)理的含工程甲供物魂資設(shè)備使用朗總量超施工閣圖設(shè)計數(shù)量胃，每發(fā)現(xiàn)一芝次扣鏡5間分。兔慰施工過程物杏資質(zhì)量監(jiān)督校管理瞞25樂施工過程中壁物資設(shè)備質(zhì)秀量必須合格竄。溝1查、使用前未么對物資設(shè)備湖質(zhì)量進行確霉認，每發(fā)現(xiàn)燥一次扣根5絕分；

達2辣、不合格物祥資被用于工桶程中扣祖25平分。暗得合計鑒100鍛啄耳健附件九從趁堵層撞物資代理監(jiān)公司蜓物資設(shè)備管燙理您考核饒評比蠻評分細則暢（注表三或）遣項泛寇免目時滿分闖內(nèi)視鋼榜塵容掩得分駝計分細目調(diào)扣分標(biāo)準殿生產(chǎn)供應(yīng)商詞管理迷生產(chǎn)（供應(yīng)識）商資格預(yù)宗審程序栗10拋建立并嚴格紫執(zhí)行生產(chǎn)（承供應(yīng)）商資奧格預(yù)審程序估。建立合格拆生產(chǎn)（供應(yīng)腔）商電子及攤紙質(zhì)檔案，既資料及信息模完整齊備。

田建立合格生困產(chǎn)（供應(yīng)）易商產(chǎn)品質(zhì)量譯臺帳，質(zhì)量膏記錄及時準玉確。

愁每月注5茶日前提供月胞報，及時反夢映供應(yīng)商存笛在的問題。償1.罰未嚴格執(zhí)行列程序羞，畫每發(fā)生一次俱扣倆2遇分。

立2.胃資料缺失乓，桐每發(fā)生一次哄扣程1辭分。

款3.包質(zhì)量記錄不傘及時準確過，倘每發(fā)生一次違扣交1翻分。

遣4.尿未按時提供綢月報細，臂每發(fā)生一次柜扣奔1陜分，

柿5.命未及時反映延供應(yīng)商存在廁的問題放，猶每發(fā)生一次鍋扣合1滅分。裁番合格生產(chǎn)（滿供應(yīng)）商檔模案壘合格生產(chǎn)（荷供應(yīng)）商產(chǎn)旋品質(zhì)量臺帳天合格生產(chǎn)（予供應(yīng)）商動孤態(tài)管理月報徑采購框匯總需求計圍劃、編制采饞購計劃鴨30肺及時、準確拉匯總需求計燈劃和編制采岸購計劃。

轉(zhuǎn)協(xié)助招標(biāo)服杠務(wù)，包括：常編制招標(biāo)實珍施方案、編樹制招標(biāo)文件膽、發(fā)布公告粒、出售標(biāo)書流、審查投標(biāo)居人資格、組稅織投標(biāo)人踏科勘現(xiàn)場并答恢疑、組織開時標(biāo)、評標(biāo)、聰定標(biāo)，以及改提供招標(biāo)前踐期咨詢、協(xié)接調(diào)合同的簽濁訂等。

彎甲供物資設(shè)盆備采購合同啄兌現(xiàn)率嚷100%慧。曲1.棕未按時提報揀計劃疼，垂每延時病1秩天扣末1化分段：愚出現(xiàn)差錯每柴項扣母1另分。

江2.慰出現(xiàn)差錯每胳項扣漆1雨分。

娛3.數(shù)甲供物資設(shè)址備采購合同搞兌現(xiàn)率每降濤低一個百分葬點扣繪2澤分。慈燭協(xié)助招標(biāo)服銀務(wù)辰甲供物資設(shè)島備采購合同團兌現(xiàn)率字（頂%奮）差供應(yīng)勢建立供應(yīng)臺肢賬（甲供物譯資）緊30民分供應(yīng)商建敏立供應(yīng)臺賬甲，及時登錄列。仁建立甲供物落資設(shè)備供應(yīng)雞計劃臺帳，套及時登錄供菊應(yīng)信息。

稼每月魔5去日前提供月本報，及時反范映存在的問夾題和對供應(yīng)訪的影響。

攪監(jiān)控生產(chǎn)過援程，及時組伶織發(fā)貨。

劣協(xié)助組織驗礙收，要求及映時、手續(xù)齊漿備。

校協(xié)助審核結(jié)叔算單據(jù)，要刪求準確無誤津。做1.記臺帳缺項每逝發(fā)生一次扣厲1罩分；稀瑞2.樸臺帳未及時召登錄每項扣度1鍵分。

控3.角未按時提供柔月報眉，犧每發(fā)生一次穿扣貢1初分，未及時最反映存在的孤問題屠，源每發(fā)生一次駱扣懸1恰分。

杏4.隨因供應(yīng)不及賭時，施工單掃位有書面申股訴，每發(fā)生色一次扣眠1-2利分。

現(xiàn)5.膛驗收組織延肺誤爪，信每發(fā)生一次側(cè)扣膜1齊分思：多手續(xù)不齊歸，紋每發(fā)生一次量扣貿(mào)1辜分。

首6.遞結(jié)算出現(xiàn)差怠錯每項扣趴2牽分。襪滋甲供物資供縱應(yīng)計劃臺帳缺甲供物資供控應(yīng)月報遲監(jiān)控生產(chǎn)過礙程，及時組歪織發(fā)貨（甲掌供物資）叛協(xié)助組織驗爺收元協(xié)助審核結(jié)盒算單據(jù)器物資代理公川司物資設(shè)備招管理考核帆評比槽評分細則數(shù)（絨表三續(xù)賺）療項目秀滿分賄內(nèi)容哀得分飯計分細目得扣分標(biāo)準窯質(zhì)量監(jiān)控信甲供物資采燦購供應(yīng)全過歸程的質(zhì)量監(jiān)存控程序斯15尿建立并嚴格千執(zhí)行甲供物震資采購供應(yīng)蟻全過程的質(zhì)貝量監(jiān)控程序盡。

摧定期協(xié)助檢杯查施工、監(jiān)五理單位物資根質(zhì)量管理執(zhí)第行情況，提憑交檢查報告狐。檢查報告吳內(nèi)容包括釣:甲存在的問題已、產(chǎn)生原因床、解決措施總。

毀每月女5今日前提供月顫報，及時反貌映存在的問躺題和解決措僵施。

憂及時協(xié)助處暗理質(zhì)量異議霧。

蒼建立并嚴格盞執(zhí)行選擇監(jiān)障造單位的程娘序。

及建立并嚴格雹執(zhí)行對監(jiān)造窮單位的監(jiān)督境評價制度。

壁按時提報監(jiān)蛋造周報（月憐報）?？?.獄未按質(zhì)量監(jiān)賀控程序執(zhí)行綱每項扣無1攝分。

逼2.俊質(zhì)量檢查問獄題查不清、桃原因說不明貍、措施不得兵力扣悉1-3碼分。

螺3.蠶未按時提供潑質(zhì)量月報扣慌1俊分，未及時淘反映存在的蹈問題和解決贈措施扣峽1僚分。

用4.躺處理質(zhì)量異洗議，每延誤羽1辯項扣宅1尿分。

候5.拿未按程序選籮擇監(jiān)造單位焰，每發(fā)生一顏次扣思1-2簽分。

像6.哈未按對監(jiān)造殲單位的監(jiān)督只評價制度執(zhí)紀行，每發(fā)生裂一次扣婚1-2鞠分。

涼7.商未按時提報歷監(jiān)造周報（圈月報），每臺發(fā)生一次扣氏1蝕分。申館協(xié)助檢查施管工、監(jiān)理單情位物資質(zhì)量廉管理執(zhí)行情陵況買全線物資質(zhì)饞量報告腰協(xié)助處理質(zhì)繡量異議勞建立選擇監(jiān)附造單位的程焰序辨建立對監(jiān)造香單位的監(jiān)督句評價制度啞監(jiān)造周報（勻月報）境咨詢服務(wù)鉤物資管理咨凝詢服務(wù)戲15濁按照公司規(guī)旅定的時間、游要求，提出薄有關(guān)物資管睬理辦法、制良度和具體實河施方案建議棄。

冷每月蛙25垂日前發(fā)布乏?邁物資信息傷?滑，根據(jù)公司峽要求，對主丘要物資設(shè)備缺進行市場調(diào)厲查。

殿圍繞保證產(chǎn)塌品質(zhì)量、及融時組織供應(yīng)委、供應(yīng)成本棉最優(yōu)、提高寨服務(wù)水平的域目標(biāo)，提出寶改進方案。

貴每季度由指絹揮部、工程移承包單位根辮據(jù)滿意程度刮打分。惕1.荷未按時提交束扣斗1晨分，不滿足提要求扣廳1-3坑分。

挎2.脖未按時發(fā)布聰?遵物資信息銳?考，扣本1廟分；市場調(diào)貫查未按公司守要求的時間士和規(guī)定的內(nèi)丟容完成，扣斬1焦分。

舊3.辮提出改進方箭案未被采納季扣詳1安分，未提出貨改進方案扣英2咸分。

穴4.商滿意度調(diào)查施表得分泥80-90告分扣員1少分，群80陳分以下扣置2留分。倚述主要物資設(shè)你備的市場調(diào)綱查服務(wù)殿物資管理系撤統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)鄙指揮部滿意貢度調(diào)查隔工程承包單個位滿意度調(diào)鬼查班合計犁100判悉忌甜物資設(shè)備生沉產(chǎn)并（搏供應(yīng)黨）符商管理辦法舌第一章騰癢總偉堤則命標(biāo)第一條螺牽為確保局建設(shè)項目熔工程質(zhì)量，彩加強物資設(shè)價備采購源頭閃控制，根據(jù)囑鐵道部鐵建妨設(shè)串〔擺2006拜〕鈔83號騙《著關(guān)于印發(fā)謙<猛鐵路建設(shè)項功目物資設(shè)備順管理辦法窯>嫁的通知袍》涉規(guī)定，制定偽本辦法。陳蠻第二條賊主項目侍主要物資設(shè)繭備采購實行球生產(chǎn)污（想供應(yīng)抓）后商資格預(yù)審埋制度。甲供為物資設(shè)備合剩格生產(chǎn)商執(zhí)油行鐵道部公仁布的合格生其產(chǎn)商目錄。幟公司遼負責(zé)制定甲礙控及砂、石絞、礦渣粉等罩物資的合格院生產(chǎn)（供應(yīng)益）商資格條扔件并負責(zé)生瓜產(chǎn)（供應(yīng)）立商資格審查渡和備案。只抗有經(jīng)過審查鳳認定合格的慘生產(chǎn)戶（罷供應(yīng)它）覺商，才有資譽格參與相關(guān)威物資設(shè)備的府投標(biāo)活動。扒刃第三條廁扣灘本辦法所指詳物資設(shè)備，乳指公司物資且設(shè)備管理辦瓜法中規(guī)定的川甲供、甲控塘物資設(shè)備及省公司認定的犬其它物資設(shè)幅備。鐵道部望有關(guān)部門另線有規(guī)定的按曠照其規(guī)定執(zhí)餓行。洗第二章腰切合格生產(chǎn)烏（獵供應(yīng)便）建商準入條件膜挽第四條領(lǐng)仆毅合格生產(chǎn)假（煙供應(yīng)偉）日商應(yīng)具備的守基本條件：迷（一）艙具有獨立掩企業(yè)法人資俯格。濕（二）嘆有足夠的蟻生產(chǎn)能力和從檢驗條件，震有國家或鐵熄路重點工程丸供貨業(yè)績。茂（三）米能夠提供少質(zhì)量優(yōu)良、賢價格合理的訓(xùn)產(chǎn)品，有較怠強的服務(wù)意閑識和售后服赴務(wù)措施。店搞第五條腐物宮合格生產(chǎn)緊（慘供應(yīng)深）盛商審核程序賠：公司在指姥定媒體上發(fā)上布資格預(yù)審散公告，公布絨合格生產(chǎn)泡（舉供應(yīng)飽）窄商申報條件俘，由生產(chǎn)餐（謙供應(yīng)涌）手商自愿申請耳并提報相關(guān)沃資料，公司弄物資設(shè)備部環(huán)負責(zé)組織評警審，評審后秧由公司發(fā)布級合格生產(chǎn)恨（拒供應(yīng)真）損商名單。壯氏第六條腎隆淡申請合格生臭產(chǎn)刃（摘供應(yīng)詳）師商應(yīng)提供下泊列有效文件妻和資料：土尺（一）紗供貨廠商信慮息表。種（二）稻企業(yè)簡介和掙產(chǎn)品目錄。挽（三）遇營業(yè)執(zhí)照、搜稅務(wù)登記復(fù)期印件。礙（四）律產(chǎn)品生產(chǎn)許盜可證復(fù)印件悔。農(nóng)（五）酷質(zhì)量管理體讀系認證證書籠復(fù)印件。呈熄（六）魚主要產(chǎn)品技爹術(shù)鑒定證書顛復(fù)印件疫（他有專利技術(shù)爹的要出具相窗應(yīng)證書你）充。差（七）謊省部級以上她機構(gòu)出具的男產(chǎn)品質(zhì)量檢車測報告。紀（八）徒生產(chǎn)設(shè)備、申試驗檢測設(shè)挎?zhèn)涿枋霰砑安茨隀z情況，樂特殊產(chǎn)品須宣提供有關(guān)部趙門批準的圖帆紙。分（九）榴相應(yīng)的企業(yè)泄資信證書，惜產(chǎn)品獲獎證插書等。糕（十）查近三年在國擇家重點工程越，尤其是鐵渴路重點工程貧中的供貨業(yè)礙績資料穗（穩(wěn)需附用戶單艘位或物資部捷門蓋章的相謎關(guān)證明材料摔，包括合同碗及中標(biāo)通知件書，相關(guān)工割程的用戶評叮價意見等辟）散。多（十一）最蛙近兩年經(jīng)審符計的財務(wù)報辯告。搞第三章準疾合格生產(chǎn)包（寇供應(yīng)獅）栽商管理贊若第七條歉承宏公司在合格赴生產(chǎn)掛（殖供應(yīng)梳）損商范圍內(nèi)，該組織相關(guān)單爺位對工程建挽設(shè)所需物資頸設(shè)備進行招變標(biāo)采購，合犧格生產(chǎn)舅（什供應(yīng)油）增商之間在質(zhì)車量、交貨期秩、價格、服莫務(wù)、綜合資計信等幾個方皮面開展公平礦競爭。焦賠第八條揪沙敲合格生產(chǎn)稅（倦供應(yīng)然）刑商中標(biāo)后，飯必須嚴格履趁行合同，確泊保產(chǎn)品質(zhì)量其和供貨進度怨，嚴禁轉(zhuǎn)包館、分包。靈座第九條聽動著公司物資設(shè)鳳備部對合格憐生產(chǎn)陰（緞供應(yīng)炎）劉商實施仙“凈動態(tài)考核、黨優(yōu)勝劣汰長”擁，對其產(chǎn)品稈、服務(wù)及生令產(chǎn)能力等進房行跟蹤考核弊。枝動第十條逢歸春考核內(nèi)容題（一）辣購銷合同執(zhí)迎行情況。鞠（二）鍛供貨質(zhì)量、泛價格、交貨鉤和售后服務(wù)昂情況。若（三）盟生產(chǎn)廠生產(chǎn)親經(jīng)營變化情倡況。還（四）邊委托第三方有質(zhì)量檢測機熔構(gòu)進行產(chǎn)品山質(zhì)量抽樣檢蠶測情況。潑弊第十一條陜羅蘆考核辦法存（一）見考核分不定稅期抽查和年老審兩種方式載。穴（二）倉及時收集合中同執(zhí)行過程蹄中的價格、棍質(zhì)量、交貨裕、售后服務(wù)爸等方面信息須。割（三）者根據(jù)考核結(jié)似果及反映的襲情況，對于呈不合格的廠院商，視情節(jié)固輕重，給予莊書面警告、解限期整改，恥直至取消合樓格生產(chǎn)思（腥供應(yīng)蚊）什商資格。旅施第四章旺纏附敢炊則卸焰第十二條鎮(zhèn)灑昆公司將根據(jù)仗需要，陸續(xù)驗組織審定并辰發(fā)布有關(guān)物螞資設(shè)備的合雅格生產(chǎn)嗚（難供應(yīng)束）念商名單。體綠第十三條飾庭雨本辦法由公駱?biāo)疚镔Y設(shè)備辭部負責(zé)解釋述，自公布之座日起執(zhí)行。布才甲供物資設(shè)予備采購供應(yīng)或組織實施方紹案暑（暫行）難物資設(shè)碌備管理是項冶目建設(shè)管理開的重要組成才部分。物資生設(shè)備是工程走質(zhì)量的源頭事，是投資控貪制的大頭。掘制定甲供物離資設(shè)備采購舞供應(yīng)組織實鑄施方案對控但制物資設(shè)備桂質(zhì)量、保障營物資設(shè)備供場應(yīng)具有十分扮重要的作用金。夕一、甲供物妻資設(shè)備采購睬供應(yīng)組織實末施方案制定觀的依據(jù)和原男則覆（一）寸依據(jù)死1.《略鐵路建設(shè)項通目物資設(shè)備壯管理辦法》邁（鐵建設(shè)暢〔枯2006襯〕是83號）陳2.《虧關(guān)于印發(fā)〈慶鐵路建設(shè)項異目甲供物資戚設(shè)備采購供崇應(yīng)暫行辦法鄰〉的通知》勞（鐵建設(shè)〔串2006〕徹217號）法；態(tài)3.《抹關(guān)于印發(fā)〈蜓鐵路建設(shè)項策目甲供物資案設(shè)備目錄〉班的通知》（貿(mào)鐵建設(shè)函〔醫(yī)2023〕績179號）附；惱4.《血關(guān)于印發(fā)〈呆鐵路建設(shè)項茂目鐵道部管并理的物資采盆購供應(yīng)實施范細則〉的通希知》（鐵建恭設(shè)〔200排7〕219敬號）；拼5.《倘京福衛(wèi)鐵路客運專笑線物資設(shè)備感管理辦法》爬。怎（二）膨原則勺甲供物兆資采購供應(yīng)難組織遵循的圖原則：決1.源嶄頭把關(guān)，過探程控制，精聾細管理；胃2.質(zhì)雅量第一，現(xiàn)凳場第一；狐3.減歇少環(huán)節(jié)，降帖低成本；檔4.保拿證質(zhì)量，保悲障供應(yīng)。纖二、甲供物歉資設(shè)備分類箭和采購供應(yīng)諒管理方式腐（一）賴甲供物資設(shè)餃備分類步根據(jù)鐵幸建設(shè)〔20倦06〕21莫7號文的有罪關(guān)規(guī)定，甲屑供物資設(shè)備犧分部管甲供冤物資設(shè)備（槽以下簡稱綱“灣部管物資攻”撐）、建管甲段供物資設(shè)備倍（以下簡稱韻“舞建管物資替”溉）。蕉部管物駐資：由部組贏織建設(shè)單位布招標(biāo)采購供穗應(yīng)的物資設(shè)諸備。集采專喘供物資執(zhí)行趁部有關(guān)規(guī)定恨。更建管物稀資：由建設(shè)魂單位直接組汽織招標(biāo)采購仇供應(yīng)的物資哪設(shè)備。傅（二）繩甲供物資設(shè)辣備采購供應(yīng)旨管理方式狼根據(jù)循“熔小業(yè)主、大饑咨詢岡”后的建設(shè)管理拉模式，卵京福跟鐵路客運專青線引入專業(yè)斧物資代理公殖司（以下簡撇稱已“執(zhí)物資代理公挎司泰”首），協(xié)助開作展本項目甲謠供物資設(shè)備揮的采購供應(yīng)結(jié)管理工作。波公司物資資設(shè)備部在近部物資管理臥辦的業(yè)務(wù)指憲導(dǎo)下，組織廊本項目的工逆程承包單位隙、設(shè)計單位肺、監(jiān)理單位鼻、物資代理瓣公司、第三魯方質(zhì)量檢測溫機構(gòu)，按照夾鐵建設(shè)〔2世006〕2骨17號、鐵恐建設(shè)函〔2泡008〕1腳79號、鐵立建設(shè)〔20件07〕21聞9號文件以融及《槽京福說鐵路客運專鳥線物資設(shè)備卵管理辦法》盆規(guī)定的物資梅設(shè)備的管理輝權(quán)限、職責(zé)塔和程序，對鑄甲供物資設(shè)焦備的采購、撕供應(yīng)、質(zhì)量侮與價格控制僑等，實行蒜“務(wù)分類管理，無分級負責(zé)，賞專業(yè)服務(wù)，減統(tǒng)籌供應(yīng)躁”書。尼三、甲供物狹資設(shè)備采購耗供應(yīng)組織方謠案胸（一）嘩采購方式溉甲供物惱資設(shè)備（含悔部管物資、輸建管物資）周按照部規(guī)定干的權(quán)限，實緒行集中招標(biāo)悔采購。正（二）臟工地材料廠毯1.初翻步設(shè)計文件出中的工地材詠料廠，是甲妖供物資設(shè)備佳招標(biāo)采購指施定的交貨地秩點。弄2.材勇料廠的設(shè)置恨費用按照初凝步設(shè)計概算嫂和投標(biāo)時的沾降造系數(shù)包愉干使用。譯3.工赤程承包單位津應(yīng)按照鐵道表部、公司有民關(guān)規(guī)定，加苗強材料廠的掠規(guī)范管理。塘（三）印供應(yīng)方式魄堅持以課直發(fā)為主，慈廠發(fā)為輔。久直發(fā)、廠發(fā)粥料類別遵照鄰執(zhí)行鐵建設(shè)揚[2006奏]湖113號文迫件有關(guān)規(guī)定泳。廉（四）傍相關(guān)費用球1.每葵一個施工標(biāo)平段內(nèi)材料廠狂的設(shè)置數(shù)量盛由工程承包起單位決定，毫但不得影響丹甲供物資設(shè)枝備的供應(yīng)。糧2.直蝕發(fā)物資設(shè)備限，從原產(chǎn)地現(xiàn)至指定交貨緩地點的采購斥、運輸?shù)荣M姿用，由生產(chǎn)姓單位負責(zé)；招指定交貨地關(guān)點的卸車費閉以及后續(xù)相拴關(guān)費用納入抗工程報價。支3.當(dāng)獎確需采用廠顏發(fā)方式時，桐從材料原產(chǎn)以地至工地材躁料廠的采購悲、運輸?shù)荣M服用，由供貨脂單位負責(zé)；睛從材料廠到電工地的運雜慌費、損耗及驕工地保管費振等所有費用授，由工程總?cè)岢邪鼏挝怀写矒?dān)并納入工避程報價。東（五）王供應(yīng)組織焦甲供物鑄資設(shè)備由物拜資代理公司襯組織供應(yīng)到譜指定的交貨察地點，并在財指定的交貨脅地點同用料傳單位辦理驗猛收交接。忽（六）租應(yīng)急預(yù)案已甲供物廣資設(shè)備因各故種原因出現(xiàn)扒供不應(yīng)求時項，實施下述徑應(yīng)急預(yù)案：饒1.項雀目內(nèi)調(diào)劑牧按照就苦近的原則，備由公司統(tǒng)一賞組織在項目答內(nèi)中標(biāo)廠家輪（供應(yīng)商）慮范圍內(nèi)調(diào)劑熊供應(yīng)。場2.項熄目外調(diào)劑添2.1阻建管物資項愈目內(nèi)無法調(diào)裝劑時，報公血司領(lǐng)導(dǎo)批準掛后，從部內(nèi)法其它項目組憂織調(diào)劑供應(yīng)茄。衛(wèi)2.2方部管物資的凍跨項目調(diào)劑頃報經(jīng)部物管尖辦同意后組愛織實施。潑3.零躁星應(yīng)急采購銹當(dāng)調(diào)劑百不能解決供厭應(yīng)時，在經(jīng)食公司物資設(shè)拘備管理領(lǐng)導(dǎo)俗小組批準后瞞，委托物資權(quán)代理公司組翻織零星應(yīng)急勇采購。欄4．應(yīng)損急采購艷當(dāng)甲供步物資設(shè)備不迎能滿足工程蜜需要時，嚴霜重影響工程拆進度時，經(jīng)峽指揮部確認球報公司物資險設(shè)備管理領(lǐng)風(fēng)導(dǎo)小組同意秤后施工單位墾方可自購。佳四、甲供物滅資設(shè)備采購角供應(yīng)組織流躍程晶（一）踐甲供物資設(shè)初備需求、采拐購及招標(biāo)計頓劃銹1.甲側(cè)供物資設(shè)備裁清單和總量糖管理臺賬奪1.1吵勘測設(shè)計單花位根據(jù)部、噸公司有關(guān)規(guī)泰定，及時編宿制部管、建冶管甲供物資豎設(shè)備清單（及包括物資設(shè)械備的名稱、栽型號、規(guī)格監(jiān)、技術(shù)要求暑、法定計量斥單位、數(shù)量弓、概算價格那等）報公司謙；公司在初責(zé)步設(shè)計文件叉批復(fù)后的7牙日內(nèi)將部管妨甲供物資設(shè)滿備清單報部熟物管辦并抄渣送部物資代肌理公司；串1.2坑公司根據(jù)設(shè)縣計院提報的高甲供物資設(shè)四備清單，分昌別建立部管酒、建管甲供膽物資設(shè)備管漁理核銷臺賬通，以年度為慨單位，核減撈施工單位的請需用量，對欺甲供物資設(shè)狠備的總量實筑行動態(tài)管理洲。隊2.甲歸供物資設(shè)備槐需求總計劃毛2.1滑工程承包單蜘位根據(jù)投資槍與工期計劃榜，在拿到經(jīng)代監(jiān)理工程師勿確認的施工房設(shè)計圖紙后壯的20天內(nèi)途編制當(dāng)年度決有效圖紙內(nèi)恨的《部管甲食供物資設(shè)備扮需求計劃》博、《建管甲綿供物資設(shè)備做需求計劃》賊。在在圖紙鍛到齊后，工吳程承包單位倦根據(jù)投資與矩工期計劃編狹制工程承包棚合同工期內(nèi)頭分年度所有腳部管、建管得甲供物資設(shè)喝備需求總計況劃。追2.2為在圖紙到齊輪后，每年的引7月1日前蛾，工程承包展單位編制上棚報次年度的們《部管物資鹿需求計劃》蒜、《建管物宇資需求計劃吸》以及當(dāng)年采度部管、建現(xiàn)管物資需求澆調(diào)整計劃。憲2.3籮需求計劃應(yīng)付詳細載明所茶需物資的名通稱、型號、獻規(guī)格、技術(shù)塔要求（標(biāo)準鵝、圖號等）逢、法定計量慘單位、數(shù)量蒸、到貨地點矮、到貨時間荒，并統(tǒng)一編排號；上報的累計劃包括編梨制說明且需五加蓋單位公礙章、分管領(lǐng)抱導(dǎo)簽字（參疼見從HKJX桂W1）。假2.4亞計劃首先應(yīng)止報送所在指福揮部，指揮煉部審核后報查公司；檢2.5雪本項目物資賄設(shè)備管理實集行廣“潛工完料清曬”戚制度。工程齡承包單位對盆所提報的需祝求計劃的真羅實性、準確蠻性、完整性撈、及時性負忌完全的責(zé)任碌。繳3.甲耀供物資設(shè)備妙采購計劃鮮3.1州公司委托的汪物資代理公篇司根據(jù)工程淡承包單位的冤《部管甲供欠物資設(shè)備需縫求計劃》，志《建管甲供騎物資設(shè)備需窗求計劃》分抽別編制《部免管甲供物資持設(shè)備采購計啄劃》、《建你管甲供物資功設(shè)備采購計滴劃》并由公揚司約物資、工程修、計財戶等稠相關(guān)部門會彼審。甲供物窩資設(shè)備采購蹦計劃應(yīng)詳細滿載明物資設(shè)湖備的名稱、誕型號、規(guī)格永、技術(shù)要求哥（標(biāo)準、圖片號等）、法換定計量單位艘、數(shù)量、到煎貨地點、到爸貨時間、概衛(wèi)（預(yù)）算價福格（參見器HKJX柏W2）。拖3.2款《部管甲供猴物資設(shè)備采皮購計劃》經(jīng)夸公司審批后次，在每次招逗標(biāo)前的7日間內(nèi)，報部物殃管辦并抄送劈部物資代理廢公司。娘3.3謀《建管甲供憤物資設(shè)備招內(nèi)標(biāo)采購計劃直》報經(jīng)公司葡領(lǐng)導(dǎo)批準，保作為公司組串織招標(biāo)采購稀的依據(jù)。防4.甲利供物資設(shè)備菠招標(biāo)計劃的查編制與審查獨4.1舅部管物資招然標(biāo)計劃田4.1蟻.1潤公司根據(jù)施悔組安排和設(shè)楊計院提供的包清單，按要場求向部招標(biāo)戚辦報送全部叢部管物資設(shè)蛾備招標(biāo)計劃呀，部招標(biāo)辦勞批準后分批椅實施。眨4.1獅.2洪在部物管辦揚的組織下，唯公司參與審柜查部物資代腸理公司編制泳的招標(biāo)計劃蹄、文件，并蕉將招標(biāo)計劃姿報部招標(biāo)辦姻，招標(biāo)辦批掙復(fù)后，及時垃反饋部物管捎辦。所4.1陪.3語末次部管物凈資招標(biāo)前，執(zhí)公司將歷次加招標(biāo)實際數(shù)花量同原批準鼠的招標(biāo)計劃蓮及經(jīng)核準的稠物資設(shè)備清虜單數(shù)量進行調(diào)詳細對比和虛調(diào)整，并將相對原招標(biāo)計坐劃所作的調(diào)移整報部招標(biāo)瞇辦。匯4.2劇建管物資招昂標(biāo)計劃染公司批痰準《建管物貿(mào)資招標(biāo)采購主計劃》后，截向部招標(biāo)辦跨提報《招標(biāo)驗計劃》，批輔準后公司組郵織招標(biāo)采購在。絕（二）寄招標(biāo)消1.部興管物資招標(biāo)城1.1孝公司在部物怕管辦的統(tǒng)一惹組織下進行陰招標(biāo)、評標(biāo)狐、確定中標(biāo)瘋?cè)?、報送評店標(biāo)報告?？?.2宴公司在部物彩管辦的組織夕下與批準的魂中標(biāo)人簽訂溉采購合同，良并在簽訂后祥3日內(nèi)報部礙物管辦。墓2.建越管物資招標(biāo)朗2.1而根據(jù)批準的反招標(biāo)計劃，燥公司組織物寒資代理公司匪編制招標(biāo)文雄件、發(fā)布招晉標(biāo)公告、發(fā)栗售標(biāo)書、組義建評標(biāo)委員相會評標(biāo)、推畫薦中標(biāo)候選河人。升2.2貧公司招標(biāo)領(lǐng)止導(dǎo)小組根據(jù)金評標(biāo)委員會菜推薦的中標(biāo)愁候選人確定兵擬中標(biāo)人、晉并向部招標(biāo)妄辦報送定標(biāo)閑申請和評標(biāo)藝報告，經(jīng)招才標(biāo)辦批準后豎確定中標(biāo)人鍛。紀2.3村公司與批準惑的中標(biāo)人簽付訂采購合同允。匙（三）藏合同管理金公司匯截總甲供物資胸設(shè)備合同簽測訂情況，分舒別建立《部薦合同臺賬》往、《建管物粥資合同臺賬蹈》（參見借HKJX喉W3），對須中標(biāo)單位合漂同