工作任務管理范文精選

工作任務管理范文精選工作任務管理范文精選

時間：2023-04-1117:48:05

工作任務管理范文第1篇

一、考核組人員

考核工作聶家橋鄉(xiāng)建設人民滿足政府工作領導小組的領導下進行，由鄉(xiāng)滿足辦詳細負責組織實施。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)《縣年推動人民滿足政府建設工作實施方案》的要求。

鄉(xiāng)建滿工作領導小組將對各單位從推動科學民主決策。

推動公共服務、強化工作責任、強化服務質(zhì)量、公共基礎設施建設、水利建設和環(huán)境整治等七個方面進行綜合考核。

三、考核方式及獎懲

1、考核實行日常工作評議和年終工作評議相結合的方式。

日常工作評議以鄉(xiāng)滿足辦建立的臺帳記錄狀況為依據(jù)并結合聶家橋鄉(xiāng)機關工作人員。

工作任務管理范文第2篇

[關鍵詞]人力資源管理；博物館；績效管理

黨的十八大以來，我國博物館在藏品討論、文物愛護、展覽設計、文創(chuàng)研發(fā)、公眾服務、宣揚教育等各方面都取得了全新的進展。隨著文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃進展，各項指導政策出臺，博物館不斷完善與深化進展，文博行業(yè)進入事業(yè)進展紅利期，要實現(xiàn)博物館決策目標,博物館要從戰(zhàn)略和全局的高度意識到人才是關鍵因素。本文結合人才培育與開發(fā)、績效管理與考核等幾個方面來探討博物館人力資源管理。

一、人力資源管理體系建設與優(yōu)化

將來文博行業(yè)的領頭代表，將是那些能聚集人才并不斷尋求變革，以適應環(huán)境變化的文博單位。人事管理工作也從偏重事務性轉移到戰(zhàn)略性，人力資源工需清楚意識到為迎接挑戰(zhàn)再創(chuàng)新高，推動人力資源管理體系的建設與優(yōu)化勢不行擋，只有以實現(xiàn)單位人才成長為主線，全面系統(tǒng)推動現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，才能夠對單位的長遠進展起到推動和提升作用。

（一）構建組織體系，完善管理制度設計

第一應加強制度體系建設。一方面呼吁加強頂層設計，探究文化體制改革的新模式；另一方面加強內(nèi)部制度建設，在制定新制度的同時，加快對原有管理制度的修訂，逐步建立橫到邊，縱究竟的博物館管理制度體系。其次加強內(nèi)控體系建設。博物館看似清水衙門，實際工作中涉及多方面，尤其文物征集、陳設展覽設計制作、工程項目等金額較大，管理不善，簡單滋生問題。為此應建立相關制度并不斷完善相關程序，同時成立并不斷完善各類委員會或詢問機構，強化各委員會對業(yè)務詢問和指導職能，從管理體系上規(guī)范各模塊工作流程，建立源頭管理，過程掌握的體系架構。

（二）加強行政管理，優(yōu)化信息管理體系

首先應加強單位行政管理。定崗定責，制定崗位職責說明書，形成公正公正競爭平臺；提升溝通力量，完善各部門溝通機制，提高工作效率；傳播文化建設，培育和踐行核心價值觀，形成單位內(nèi)部獨有的精神文化。其次優(yōu)化信息化管理體系。以信息化技術為支撐，建成人力資源管理信息化管理平臺，利用數(shù)據(jù)的標準化、自動化集中管理、共享信息，建立動態(tài)管理。人力資源人員從單純地進行人事信息維護、組織信息維護、考勤和休假等日常事務性管理，轉變?yōu)槿粘Ｊ聞展芾砼c單位戰(zhàn)略管理規(guī)劃、戰(zhàn)略中調(diào)整人類資源配置策略，漸漸從煩瑣的日常事務處理中擺脫出來，專注于戰(zhàn)略決策層面，同時結合才智化博物館建設，形成初步博物館信息化管理體系。

（三）強化規(guī)劃引領，確保制度落地實施

首先全面推動人力資源規(guī)劃。從“質(zhì)”和“量”兩個層面對人力資源管理進行統(tǒng)籌?！傲俊睂用?，通過單位人才盤點及研判分析，建立人才需求數(shù)據(jù)庫，依據(jù)單位或是行業(yè)綱領規(guī)劃指引人才需求導向；“質(zhì)”層面，通過崗位匹配度、專家人才培育，后備人才選拔，形成人才質(zhì)量需求規(guī)劃。同時每個單位在不同進展時期有著不同的人力資源規(guī)劃要求，人力資源規(guī)劃必需隨著單位的進展變化而變化。其次全面促進規(guī)劃落地實施。做到分工明確、責任到位、層層把關、人人有責，建立定期回顧制度，常常對不合理或不合時宜的制度進行修正。

二、人員聘請與崗位配置

（一）拓寬聘請渠道，規(guī)范聘請程序

各單位可以自行組織公開聘請，也可以由主管部門統(tǒng)籌組織，其中部分專業(yè)性、技術性、事務性工作可以托付考試機構、人力資源服務等專業(yè)機構擔當，聘請宣揚方面可以與高校就業(yè)指導中心建立互動業(yè)務聯(lián)系紐帶，參加高校畢業(yè)生專場聘請會，為最大范圍、最大限度地發(fā)覺、吸引、網(wǎng)羅和選拔人才制造條件；對于特別人才引進可以參考《廣州市事業(yè)單位引進高層次人才和短缺人才方法》穗人社發(fā)（2023）25號、《人力資源社會保障部關于充分發(fā)揮市場作用促進人才順暢有序流淌的看法》（人社部發(fā)〔2023〕7號）；對于文博行業(yè)特別崗位可以實行行業(yè)業(yè)務考察引進方式，業(yè)務考察內(nèi)容為專業(yè)學問和訓練水平，現(xiàn)場進行業(yè)務考察，業(yè)務考察結束后當場公布業(yè)務結果為合格或不合格。目前廣東省人力資源和社會保障廳已在部分事業(yè)單位試點此種聘請方式。

（二）合理設置崗位，優(yōu)化崗位配置

依據(jù)本單位人員狀況合理設置崗位，其中專業(yè)技術崗位設置結構比例，主系列為文博系列，幫助系列包括不限于以下系列：經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、審計、檔案、工程系列（注冊安全工程、注冊消防工程、信息工程、電力工程等）、編輯、圖書、翻譯口譯等。主專業(yè)系列與幫助專業(yè)系列比例可以依據(jù)各單位狀況自行設置，一般狀況主專業(yè)系列與輔專業(yè)系列比例為8:2。文博系統(tǒng)工作人員根據(jù)不同崗位職責分層分類配置，大致可以分成討論崗位、實踐崗位、管理崗位。

（三）鼓舞跨界融合，促進多方共建建議

館校、館企人才基地共建，充分推動人才的跨領域、跨學科融合，實現(xiàn)館校、館企的雙向溝通和共建。一方面鼓舞館校人才基地共建：博物館可以供應高校師生實踐、實習的平臺，學?？梢怨┪镳^培訓基地、培訓師資、多學科溝通（包括業(yè)務、管理、骨干、通用技能等跨學科授課學習）；另一方面鼓舞館企人才基地共建：博物館在人員管理、單位文化、產(chǎn)品研發(fā)、宣揚推廣、新媒體和品牌管理等方面都可以跟優(yōu)秀企業(yè)進行合作和溝通，樂觀汲取優(yōu)秀企業(yè)的先進閱歷，同時跟企業(yè)進行品牌共建、人才共建等項目，企業(yè)也可以利用博物館的平臺進行文化的溝通和學習，進行跨領域業(yè)務融合。

三、人才培育與開發(fā)

（一）嚴格把關，建立人才庫長效機制

嚴格根據(jù)規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關事項報告等政策法規(guī)，深化推動干部選拔工作。注意規(guī)范程序，穩(wěn)步推動干部選拔任用工作，從嚴把握資格審查、民主推舉和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在民主測評、考察等環(huán)節(jié)細心方案、周密實施，有效保障全體職工的知情權、參加權、監(jiān)督權和選擇權，在資格審查、推舉考察、計票統(tǒng)票等重點環(huán)節(jié)強化監(jiān)督。

（二）樂觀探究，完善溝通輪崗活水制度

探究新進人員輪崗制度，并進一步擴大輪崗人員范圍，加強中層領導干部輪崗溝通，樂觀探究、創(chuàng)新制度，明確輪崗溝通的原則、方式、范圍、程序、工作紀律等，實行調(diào)整性溝通，提高中層干部隊伍素養(yǎng)、完善中層干部隊伍結構、增進中層干部隊伍團結，把干部輪崗溝通與職業(yè)規(guī)劃相匹配，實現(xiàn)干部成長與單位進展雙同步，干部進展目標與單位規(guī)劃目標雙實現(xiàn)。

（三）拓寬渠道，完善人才匯合機制

拓寬人才匯合機制，支持博物館設立流淌崗，吸引相關專業(yè)技術人員兼職。一方面建議相關部門協(xié)調(diào)，確保在流淌崗位人才工資福利支出合法合規(guī)，建議流淌崗與績效工資總量掛鉤，在申報核增績效工資總量中單列申報“流淌崗人才安排基金”，依據(jù)年度流淌崗人才設置條件、人數(shù)等需求申報單列績效工資，按5%~10%績效工資比例單列申報流淌崗位人才安排基金。另一方面對博物館內(nèi)部而言，努力創(chuàng)新培訓內(nèi)容，整合培訓資源，開展形式多樣的培訓活動。

四、績效管理與考核

（一）健全激勵措施，引入競爭激勵機制

1．探究專業(yè)技術人員評聘分別制度。一方面，引入競爭機制，做到了能上能下。進一步完善了專業(yè)技術職務聘任制，克服評聘結合帶來的種種弊端，通過優(yōu)化崗位說明書，結合崗位職責相關制度，在內(nèi)部形成公正競爭、能上能下的競爭激勵機制，激勵人才持續(xù)創(chuàng)新，增加人才隊伍活力。其次方面，打破常規(guī)，實行嚴格的聘約管理約束機制。用合同的方式來規(guī)范加強對人員的要求和管理，對崗位匹配度進行全面的、客觀公正的量化考核擇優(yōu)上崗；對崗位職責完成狀況不達標或不抱負，崗位任期考核不過關的人員，實行高職低聘或解除聘約。評聘分別建立了競爭和激勵機制，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性、主動性和制造性。2.探究博物館策展人制度。為更好地協(xié)作策展人制度，首先，文博工作人員應打破傳統(tǒng)博物館常規(guī)工作機制，提升學術性和專業(yè)性，要全局統(tǒng)籌、整體協(xié)調(diào)和跨部門合作，將員工優(yōu)勢與單位優(yōu)勢最佳結合；其次，文博工作人員應轉變重形式、輕內(nèi)容的做法，努力營造以更好服務觀眾為導向、以更好展現(xiàn)文物體現(xiàn)文物內(nèi)涵為目的，以促進討論成果內(nèi)化為展覽內(nèi)容為定向、以服務公眾和資源共享為使命的文博文化氛圍；再次，文博工作人員應具有開放思維，展覽的服務不僅僅局限于展現(xiàn)的空間，全部對外信息的展現(xiàn)都應保持系統(tǒng)性、全都性，同時加強館際合作與溝通。

（二）優(yōu)化考核，探究全方位考評新思路

首先強化單位的自主管理力量。加強績效管理和目標考核，對職工進行綜合考察，打破固定、單向的考核模式，強化績效管理，提升執(zhí)行力，調(diào)動全體工作人員的樂觀性、主動性和制造性，確保職工“德、能、勤、績、廉、學”等方面得到全面、客觀、公正、真實的評價。其次完善單位目標任務管理體系。全面推行目標任務分級管理、逐級落實、責任到人的管理制度，提高干部履職樂觀性。年初依據(jù)單位進展規(guī)劃，由上而下的制定目標任務，同時把目標任務的考評結果作為年度考核以及績效工資安排重要依據(jù)。再次健全單位考評機制。實行單項工作考評和整體工作考評相結合，平常工作考評和年終工作考評相結合，并推行考核結果通報制，準時反饋，增加同事自警、自省、自勵的意識，增加了干部管理力度和透亮?????度，確保了考核不回避沖突、不推卸責任、不遷就照看，年度考核方法落到實處，為探究建立科學的職工評估體系和績效激勵機制奠定堅實的基礎。

（三）合理安排，探究績效價值導向機制

《關于推動博物館改革進展的指導看法》等系列文件，鼓舞國有文化文物單位探究新思路，博物館開展相關的事業(yè)收入，經(jīng)營收入和其他收入等，按規(guī)定可以按比例制定相關內(nèi)部管理制度予以嘉獎。一方面，各博物館可以依據(jù)單位實際狀況，充分把握文件政策精神的指引，單位在績效總量申報中突出文創(chuàng)進展給單位帶領的總體績效。相關部門在申報核增績效工資總量方法中加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位的傾斜，建議設置“上年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出比達到10%以上”“上年度文創(chuàng)產(chǎn)品設計獲行業(yè)獎項”等作為核增單位嘉獎性績效工資水平的申報條件，績效總量核增比例可以設置5%-10%的梯度，依據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出比、文創(chuàng)產(chǎn)品設計獲獎級別調(diào)整績效總量核增比例。另一方面，各單位內(nèi)部制定績效安排方案，以崗定薪、崗變薪變、績效考評、末位淘汰的原則，樂觀推動博物館內(nèi)部績效考核。各博物館可以依據(jù)單位實際狀況，探究文創(chuàng)進展新思路，單位可以依據(jù)文創(chuàng)團隊或項目各成員的貢獻度設置嘉獎標準和檔次。將激活單位工作人員活力與個