安全生產(chǎn)大檢查自查報(bào)告

平安生產(chǎn)大檢查自查報(bào)告根據(jù)各級(jí)政府通知要求開展企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動(dòng)組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，仔細(xì)開展自查自糾，不留死角。針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)根據(jù)定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改支配，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生?，F(xiàn)就自查狀況總結(jié)如下。一、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)擊我廠2014年平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充溢了公司平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，工作到位，防患于未然。二、細(xì)化措施，落實(shí)到位全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針乖平安生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅(jiān)持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消退，事故得到限制，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)得到保障。以監(jiān)管工作為重點(diǎn)，嚴(yán)防一般平安事故，杜絕重、特大平安事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。三、工作內(nèi)容及措施方法得當(dāng)(一)加強(qiáng)平安學(xué)問的宣揚(yáng)教化，努力提高全公司職工平安生產(chǎn)意識(shí)。仔細(xì)開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣揚(yáng)教化，提倡和抓好平安文化建設(shè)，增加公司職工平安生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)要根據(jù)有關(guān)要求，主動(dòng)主動(dòng)選派人員參與上級(jí)主管部門組織的平安培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并切實(shí)抓好企業(yè)職工平安生產(chǎn)學(xué)問和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)檢查、督促，促使企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化工作制度化、常?；?。(二)強(qiáng)化平安責(zé)任管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。本單位平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆責(zé)任，必需切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，剛好解除各類平安隱患，嚴(yán)防各類平安事故的發(fā)生。一是要仔細(xì)實(shí)行好與公司簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)。二是我廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對(duì)各個(gè)部門落實(shí)的狀況進(jìn)行檢查、督促，并將狀況登記在冊(cè)，作為年終綜合考核的評(píng)分依據(jù)。三是各部門要結(jié)合自身實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到平安生產(chǎn)有章可循。(三)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加大隱患排查整改力度。定期開展了綜合性平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)部門存在的重大隱患，要督促其制定整改措施，落實(shí)資金，支配專人督促整改。四、存在的問題與不足(一)各車間員工平安生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，平安法律法規(guī)宣揚(yáng)教化工作有待加強(qiáng)。(二)平安生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。在平安生產(chǎn)工作上雖然取得了肯定的成果，但離上級(jí)管理部門的要求還有肯定的差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果，找出差距，彌補(bǔ)不足。我們將堅(jiān)固樹立平安就是保障，平安就是效益。抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是顧大局。進(jìn)一步增加責(zé)任心和緊迫感，樹立“生產(chǎn)必需平安，平安為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，切實(shí)履行職責(zé)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保公司上下生產(chǎn)平安，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。府谷縣黃河集團(tuán)西濱煤電化工有限公司2014西濱化工平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案為仔細(xì)實(shí)行各級(jí)政府平安生產(chǎn)會(huì)議精神，公司確定，自5月24日至6月5日一、總體要求和目標(biāo)仔細(xì)實(shí)行各級(jí)政府會(huì)議精神，把集中開展大檢查作為當(dāng)前平安生產(chǎn)的首要任務(wù)，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總要求，全面深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，堵塞平安監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化平安生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行層層動(dòng)員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長(zhǎng)效機(jī)制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過平安生產(chǎn)大檢查，全面摸清平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、仔細(xì)整改、健全制度，徹底解除重大平安隱患，增加全員安金意識(shí)，進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實(shí)效“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：平安生產(chǎn)工作由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變；職工平安意識(shí)由要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變；由只重視重大危急部位隱患排查向同時(shí)一般崗位及平安死角的日常檢查轉(zhuǎn)變；由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場(chǎng)隱患排查實(shí)力。二、組織機(jī)構(gòu)公司成立平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：嚴(yán)茂榮副組長(zhǎng)：白永成員：胡雄、閆小兵、張占平、李耀卿、蘇星、馬友三、檢查范圍在全公司內(nèi)全部操作崗位、重點(diǎn)危急部位開展平安生產(chǎn)大檢查。其中重點(diǎn)是：冶煉車間、原料車間、凈化車間、化驗(yàn)室、冷包車間、機(jī)修車間、電氣車間、庫房四、檢查內(nèi)容(一)平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安操作規(guī)程的落實(shí)狀況。各部門負(fù)責(zé)人作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將平安管理放在第一位，是否定期召開平安生產(chǎn)分析會(huì)，各級(jí)平安管理人員責(zé)任落實(shí)狀況。檢查職工對(duì)平安操作規(guī)程的駕馭狀況。(二)消防平安設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個(gè)實(shí)力”的建設(shè)狀況，查職工是否熟識(shí)消防器材的運(yùn)用、檢查事項(xiàng)，及消防義務(wù)。(三)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練狀況，檢查各部門是否根據(jù)要求制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并在各部門開展一次無預(yù)報(bào)的應(yīng)急預(yù)案演練，查看職工應(yīng)急處置實(shí)力，檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的駕馭程度。(四)職工操作過程中簡(jiǎn)潔發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。(五)職工平安、消防、職業(yè)病培訓(xùn)狀況，查看職工個(gè)人檔案，及培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。(六)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化崗制度落實(shí)及記錄狀況；(七)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料放置是否存在擔(dān)心全因素，結(jié)合清潔生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，查看物料的存在位置及狀態(tài)，是否符合平安要求。(八)平安事故隱患排查整改狀況，查看各部門是否建立隱患整改臺(tái)帳。(九)職業(yè)病防治工作開展?fàn)顩r。各部門是否根據(jù)要求建立了職業(yè)健康檔案，是否對(duì)職工進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)，職工防護(hù)用品的佩戴狀況等。（十）嚴(yán)格落實(shí)《化工（危急化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)平安十條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第64號(hào)）全面執(zhí)行到位。（十一）嚴(yán)格根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源平安管理暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第40號(hào)）的要求，進(jìn)行重大危急源辨識(shí)、評(píng)估、登記建檔和備案；重大危急源的平安設(shè)施和平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的完善、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（十二）落實(shí)防高溫、防雷電、防汛平安措施，生產(chǎn)設(shè)備及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)罐和倉庫是否實(shí)行必要的降溫措施；落實(shí)員工防暑降溫措施。五、檢查方式(一)部門自查。各部門都必需對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深化、細(xì)致徹底的檢查。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，仔細(xì)檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)防事故措施。本單位排查狀況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)安監(jiān)部，并在平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)。(二)創(chuàng)新檢查方式。在我廠全面檢查的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部還要實(shí)行聽取職工看法、突擊夜查、回頭檢查，組織各部門交叉檢查的方式，來提高大檢查的實(shí)際效果。對(duì)重大隱患，要掛牌督辦、一查究竟。每月召開一次平安大檢查總結(jié)分析會(huì)，總結(jié)分析本月的平安檢查工作，通報(bào)檢查出的重大隱患及整改狀況。六、實(shí)施步驟自2014年5月24日至6月5日，分三個(gè)階段進(jìn)行：（一）部署動(dòng)員階段（5月24日—5月26日）各部門要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、平安管理人員、車間主任召開一次平安生產(chǎn)大檢查動(dòng)員會(huì)。各部門要結(jié)合實(shí)際，制定本單位隱患自查自改實(shí)施方案。并利用班前班后時(shí)間第一時(shí)間將平安大檢查實(shí)施方案部署至班組級(jí)，調(diào)動(dòng)職工參與崗位隱患自查的主動(dòng)性。(二)全面檢查階段(5月27日一6月1日)各部門在全面排查摸底的基礎(chǔ)上，制定檢查支配，確保檢查全覆蓋，檢查支配上報(bào)安監(jiān)部。要堅(jiān)持對(duì)隱患“零容忍(三)全面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段(6月2日-6月5日七、相關(guān)要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各部門主要負(fù)責(zé)人要親自參與部署平安生產(chǎn)大檢查工作，做好動(dòng)員，落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障，明確責(zé)任，做到動(dòng)員部署至班組，責(zé)任落實(shí)到班組，自查到班組。(二)加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)職工參與。發(fā)揮班會(huì)、平安活動(dòng)及宣揚(yáng)欄等作用，營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，確保平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，使平安文化深化人心。同時(shí)對(duì)平安檢查走過長(zhǎng)、隱患排查不力的要予以通報(bào)、考核。(三)嚴(yán)格檢查，務(wù)求實(shí)效。各部門平安大檢查要切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)，以更加“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)，以對(duì)隱患和問題“零容忍”的看法，堅(jiān)持“命"字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，忠實(shí)職責(zé)，深化現(xiàn)場(chǎng)、周密部署、狠抓落實(shí)，確保大檢查取得實(shí)效。(四)剛好上報(bào)大檢查活動(dòng)開展?fàn)顩r。各部門要將隱患自查方案上報(bào)安監(jiān)部。每周五上報(bào)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展?fàn)顩r。每月25日上報(bào)當(dāng)月大檢查小結(jié)10月20日前上報(bào)大檢查活動(dòng)總結(jié)。平安檢查表月份檢查時(shí)間檢查內(nèi)容檢查部門