施工用書增值服務(wù)2-第1-2章重點(diǎn)內(nèi)容詳解

全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）

《建設(shè)工程施工管理》

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（2）

2Z101000施工管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型主要有哪些？

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下兒

種類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

（3）施工方的項(xiàng)目管理；

（4）供貨方的項(xiàng)目管理；

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于

業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管

理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有

多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡

稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（）?

A.投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

C、施工總承包管理方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

D、施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管

理

【答案】A、D、E

【解析】B選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)

目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理；C選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)

目管理。

二、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些？

施工總承包方（GC,GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工

的組織等。

（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己

承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定

的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與

施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)

主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要

的施工條件。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的

聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若

采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)

主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從

其總體的項(xiàng)目管理。

【例題】某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的

分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服

從其總體項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方

D.項(xiàng)目監(jiān)理方

［答案］C

【解析】分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受

施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

三、主要的組織工具有哪些？

組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）工作任務(wù)分工表；

（4）管理職能分工表；

（5）工作流程圖等。

【例題】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在

各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、

各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？

表達(dá)的涵義圖中矩形矩形框連

框的含義接的表達(dá)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)項(xiàng)目的組直線

結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層成部分

分解，以反映

組成該項(xiàng)目的

所有工作任務(wù)

（該項(xiàng)目的組

成部分）.

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織一個(gè)組織系統(tǒng)單向箭線

系統(tǒng)中各組成中的組成部分

部門（組成元（工作部門）

素）之間的組

織關(guān)系（指令

關(guān)系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭線

項(xiàng)目參與單位的參與單位

之間的合同關(guān)

系

五、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?

施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、

項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

【例題】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方案

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

【答案］AC

【解析】B、D、E三項(xiàng)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些？

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

（1）重視工程的組織對(duì)施工的作用；

（2）提高施工的工業(yè)化程度；

（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；

（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡

性；

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

【例題】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（）o

A.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)

B.重視工程的組織對(duì)施工的作用

C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.提高施工的工業(yè)化程度

E.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工

【答案】A、B、D、E

【解析】C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。

七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

項(xiàng)目管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)

化合同管理等；

（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)

目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工

機(jī)具等。

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能

或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否

實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

【例題】為改變項(xiàng)目信息傳遞的障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種

糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）o

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】A

【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和

項(xiàng)目管理班子人員等。

八、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），

但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和

組織協(xié)調(diào)；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)

等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（）o

A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位

E.項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)

【答案】B、D、E

【解析】B選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)

人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的

代表人。D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。E選項(xiàng)，項(xiàng)

目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管

理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

九、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

【例題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有

（）o

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

D.選擇物資供應(yīng)單位

E.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

【答案】A、C

【解析】B選項(xiàng)應(yīng)該為參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。D選項(xiàng)應(yīng)該為參與選擇物資供

應(yīng)單位。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。

十、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型?

1.組織風(fēng)險(xiǎn)

（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等；

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

（J）工程資金供應(yīng)條件；

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；

（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

（4）事故防范措施和計(jì)劃；

（5）人身安全控制計(jì)劃；

（6）信息安全控制計(jì)劃等。

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）自然災(zāi)害；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程設(shè)計(jì)文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物資；

（4）工程機(jī)械等。

【例題】建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的

軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）o

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條

件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

【例題】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）o

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力

C.事故的防范措施和計(jì)劃

D.工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程

物資；④工程機(jī)械等。A選項(xiàng)，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B

選項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)，事故的防范措施和計(jì)劃

是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下兒個(gè)特點(diǎn)：

（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提

供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目

標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣

故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。

（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工

程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理

（3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作

的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義

務(wù)。

（4）公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)

主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和

有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)

了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

【例題】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原

則是（

A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

［答案］D

【薛析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方

和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同

為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工

程監(jiān)理的公正性。

十二、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有

哪些？

1.設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（1）編寫設(shè)計(jì)要求文件；

（2）組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單

位；

（3）擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；

（4）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；

（5）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

（6）參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；

（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；

（8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；

（9）參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；

（10）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

（11）參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

2.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；

（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；

（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；

（4）參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；

（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；

（6）參與施工合同的商簽。

3.材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，監(jiān)督

合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：

①制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；

⑵通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期與售后服務(wù)等條件的分析和比選,

協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；

⑶起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；

（4）監(jiān)督合同的實(shí)施。

4.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

⑴審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

⑵監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與

制度；

⑶參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；

⑷審查施工組織設(shè)計(jì)；

⑸在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；

（6）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；

⑺審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。

5.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（1）施工階段的質(zhì)量控制

1）核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工

程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；

2）進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，

并做監(jiān)理記錄；

3）審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)

場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；

4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料

及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件；

6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；

8）對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。

（2）施工階段的進(jìn)度控制

1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)

峪

3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工

程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

（3）施工階段的投資控制

1）審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并

報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；

2）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；

3）審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議

等事項(xiàng)；

4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。

（4）施工階段的安全生產(chǎn)管理

1）依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)

督；

2）編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

3）審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安

全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對(duì)

實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施

工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單

位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通

過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

6.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料］受理單位工程竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見；

⑵根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

⑶組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

7.施工合同管理方面的工作

⑴擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修

改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；

⑵協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；

⑶合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

⑷協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

【例題】下列選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（）。

A.審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)

B.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

C.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

D.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

E.檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作

【答案】ABC

【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的

設(shè)計(jì)交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料都屬于施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理工作的主要任務(wù)。而監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工

程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

2Z102000施工成本控制

一、建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)主要包括哪些費(fèi)用？

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程

實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括的項(xiàng)目有：環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混

凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、

降水費(fèi)等。

【例題】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)120031206號(hào)），施工

現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）?

A.措施費(fèi)

B.施工機(jī)械使用費(fèi)

C.人工費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

【答案】B

【解析】施工機(jī)械的司機(jī)或司爐的工資不計(jì)入人工費(fèi)，也不計(jì)入措施費(fèi)，

應(yīng)該包含在施工機(jī)械使用費(fèi)中。

二、建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)主要包括哪些費(fèi)用？

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括以下

內(nèi)容。

1.工程排污費(fèi)

工程排污費(fèi)是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

2.社會(huì)保障費(fèi)

社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國

家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工

繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

.住房公積金

住3房公積%是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。

4.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

工傷保險(xiǎn)費(fèi)是指按照《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工

傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支

付保險(xiǎn)費(fèi)。

【例題】根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列費(fèi)用可計(jì)

入規(guī)費(fèi)的是（）。

A.工程排污費(fèi)

B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

C.社會(huì)保障費(fèi)

D.住房公積金

E.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

【答案】A、C、D、E

【解析】B選項(xiàng)是企業(yè)管理費(fèi)中的一項(xiàng)。

三、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)的主要內(nèi)容

有哪些？

該《計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、

工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了從工

程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標(biāo)

控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、合同價(jià)款的約定、工程計(jì)量與價(jià)款支付、索賠與現(xiàn)場

簽證、工程價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及對(duì)工程計(jì)價(jià)爭議的處理等。附錄共有

六個(gè)，是編制工程量清單的依據(jù)。附錄A為建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則,

適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項(xiàng)目

及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝

工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政

工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄E為園林綠化

工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程

量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于礦山工程。

【例題】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)的主要內(nèi)容包

括()o

A.工程量清單編制

B.總則

C.工程量清單計(jì)價(jià)合同條款

D.工程量清單計(jì)價(jià)

E.工程量清單計(jì)價(jià)表格

【答案】A、B、D、E

【解析】C選項(xiàng)屬于合同管理的內(nèi)容，不在規(guī)范規(guī)定的范圍。

四、工程量清單的主要作用有哪些?

工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工

階段，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、

辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。工程量清單的主要作用如下：

1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)

工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及其相應(yīng)工

程實(shí)體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求

等的基礎(chǔ)信息。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動(dòng)就有了?個(gè)

共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會(huì)均等，受到的待遇是公正和公平的。

2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)；投

標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，自主填報(bào)工程

量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)。

3.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人完成的工程量清單中規(guī)定的內(nèi)容以及合同單

價(jià)支付工程款。工程結(jié)算時(shí)，承發(fā)包雙方按照工程量清單計(jì)價(jià)表中的序號(hào)對(duì)已實(shí)

施的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目，按合同單價(jià)和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價(jià)款。

4.工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)

在發(fā)生工程變更和工程索賠時(shí)，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)

工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目及合同單價(jià)來確定變更價(jià)款和索賠費(fèi)用。

【例題】建設(shè)工程工程量清單的主要作用包括()。

A.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)

B,是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

C.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

D.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)

E.是工程施工成本控制的主要依據(jù)

【答案】A、B、C、D

【解析】E選項(xiàng)不屬于工程量清單的主要作用。施工成本控制的主要依據(jù)是

施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度等。

五、工程量清單的計(jì)價(jià)過程有哪些?

工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用

兩個(gè)階段。工程量清單的編制程序如圖1所示，工程量清單的應(yīng)用過程如圖2

所示。

施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范

完

成

清

單

編

制

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)

圖1工程量清單編制程序

圖2工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用過程

【例題】建設(shè)工程工程量清單的編制程序是（）o

A.確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、確定工程內(nèi)容、計(jì)算工程量

B.確定項(xiàng)目編碼、計(jì)算工程量、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、確定工程內(nèi)容

C.確定工程內(nèi)容、確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量

D.確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量、確定工程內(nèi)容

【答案】D

【解析】如圖1所示。

六、工程量清單中措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法主要有哪幾種？

措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下兒種：

]綜合單價(jià)法

這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)

物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指

一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取Ｅc分

部分項(xiàng)工程不同，并不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、

機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)。

2.參數(shù)法計(jì)價(jià)

參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方

法簡單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適

用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目

內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該

方法。

3.分包法計(jì)價(jià)

在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方

法適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。

有時(shí)招標(biāo)人要求對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時(shí)采用參數(shù)法組價(jià)和分包法

組價(jià)都是先計(jì)算該措施項(xiàng)目的總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯?/p>

費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤。

【例題】工程量清單中措施費(fèi)的主要計(jì)算方法不包括（）0

A.參數(shù)法

B.綜合單價(jià)法

C.分包計(jì)算法

D.全費(fèi)用綜合單價(jià)法

【答案】D

【解析】工程量清單中措施費(fèi)的主要計(jì)算方法有三種：參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包

法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。

七、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程有哪些?

投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項(xiàng)工

程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、規(guī)費(fèi)及稅金項(xiàng)目

清單計(jì)價(jià)表，計(jì)算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表，再層層匯總，分

別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表。工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

的編制過程，如圖3所示。

圖3工程項(xiàng)目工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)流程

【例題】工程項(xiàng)目工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的正確程序是（）o

A.投標(biāo)總價(jià)、工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表、單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單

位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表

B.投標(biāo)總價(jià)、工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表、單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單

項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表

C.單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程項(xiàng)目投標(biāo)

總價(jià)匯總表、投標(biāo)總價(jià)

D.單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程項(xiàng)目投

標(biāo)總價(jià)匯總表、投標(biāo)總價(jià)

【答案】D

【解析】如圖3所示。

八、按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括哪些類型?

1.施工定額

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品

數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），

為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施

工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定

額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所

組成。

施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施

工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和

施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和

管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定

額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的

人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合程度

大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確

定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社

會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

3.概算定額

概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步

設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜

合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。

4.概算指標(biāo)

概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以

更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)

計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指

標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.投資估算指標(biāo)

投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制

確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的

價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議

書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理

確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

【例題】若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用

的定額是（）?

A.概算指標(biāo)

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

【答案】D

九、施工成本計(jì)劃的類型主要有哪些?

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一

過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。

1.競爭性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文

件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以

有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料

消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全

部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總

體上較為粗略。

2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以

合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情

況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

3.實(shí)施性計(jì)劃成本

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成

的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

【例題】以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企

業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)

劃。

A.競爭性

B.參考性

C.實(shí)施性

D.戰(zhàn)略性

【答案】C

十、施工成本計(jì)劃的編制方法主要有哪些?

施工成本計(jì)劃的編制方法有：

1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)

和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。

2.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)

單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)

目的施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工

工口

牙王0

3.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)

確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。

【例題】若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)

行分解。

A.單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程

B.單項(xiàng)工程一分部工程一單位工程一分項(xiàng)工程

C.單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程

D.單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程

【答案】A

十一、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些?

1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)

算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括

預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制

的指導(dǎo)文件。

3.進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等

重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二

者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)

度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大

損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4.工程變更

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變

更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施

工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生

變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人

員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括

已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變

更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述兒種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包

合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

【例題】施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中

實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

A.工程變更文件

B.進(jìn)度報(bào)告

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.分包合同

【答案】B

十二、如何確定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款?

關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008）

有如下規(guī)定。

（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政

策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造

價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述

不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相

應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

（3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成

增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：

1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；

2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；

3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人

確認(rèn)后執(zhí)行。

（4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，需要

增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)

或施工方案變更，則：

1）原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；

2）原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適

當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件

中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否

調(diào)整綜合單價(jià)以及如何