某城區(qū)段環(huán)境綜合治理建設(shè)項目施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u8171第一章工程概況 427103一、工程概況 411770二、主要設(shè)備清單 455三、編制依據(jù) 424712四、工程特點(diǎn) 425193其次章施工組織管理 615482一、施工組織機(jī)構(gòu) 630366二、施工目標(biāo) 930942三、施工管理主要內(nèi)容 11777四、施工資源投入方案 122292第三章施工部署 1217504一、施工前預(yù)備 1315174二、施工進(jìn)度方案 1326885三、勞動力配備方案及動態(tài)分布表 1316039四、施工機(jī)械配備方案表 137824五、現(xiàn)場平面布置 139242六、現(xiàn)場用水、用電等布置及消防平安 143228第四章施工質(zhì)量保證措施 1527879一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 1612034二、質(zhì)量管理體系 1628268三、工程質(zhì)量把握流程圖 2121226四、質(zhì)量把握過程 2524944五、施工項目質(zhì)量因素的把握 2721843六、回訪、保修和服務(wù) 3024824七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé) 3130475八、主要檢驗(yàn)工具表 3231994第五章工程進(jìn)度保證措施 3231017一、工期目標(biāo)： 3326456二、項目進(jìn)程把握方案 333715三、與業(yè)主協(xié)作 3313837四、工期影響因素分析 3420924五、組織保證措施 3419319六、技術(shù)、設(shè)備投入 3511485七、施工進(jìn)度管理 3515895第六章平安、文明施工保證措施 3718070一、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系 389032二、平安管理措施 3827283三、勞動愛護(hù)和保險 4131932四、創(chuàng)"雙標(biāo)化"工地措施 4219863五、綜合治理 4318104六、消防管理措施 4321294第七章現(xiàn)場物資管理 4421869一、物資管理原則 4527195二、物資管理 4525057第八章主要專業(yè)施工方案 4732430一、土石方開挖 4827452二、混凝土及鋼筋混凝土工程 4912832三、HDPE雙壁波紋管施工 5430592四、檢查井施工 5723084五、工藝管道施工 5722254六、工藝設(shè)備的施工方法 5931426七、電氣專業(yè)的施工方法 6726537第九章與設(shè)計、業(yè)主及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作 7625534一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作 77850二、對業(yè)主發(fā)包的其他分包方協(xié)作 775257三、對監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)協(xié)作 7820153四、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作 7823963第十章環(huán)境愛護(hù)管理體系和措施 789170一、環(huán)境愛護(hù)管理體系 7914087二、認(rèn)真搞好場容場貌 7920621三、進(jìn)場材料堆放規(guī)范化 7915488四、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 7931048五、生活區(qū)文明工地管理 80634六、防噪降音把握措施 819201七、工地環(huán)衛(wèi)管理措施 8121842八、環(huán)境愛護(hù)管理措施 8222803九、施工現(xiàn)場場容管理措施 8215001第十一章冬雨季施工保障措施 8329275第十二章資源配備方案 853588第十三章工程驗(yàn)收 8610857附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 887821附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 9024538附表三：勞動力方案表 915563附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)路圖 9219950附表五：施工總平面圖 93573附表六：臨時用地表 94第一章工程概況本項目位于遂寧市河沙鎮(zhèn)、桂花鎮(zhèn)和復(fù)橋鎮(zhèn)，已由遂寧市船山區(qū)進(jìn)展和改革局以遂船發(fā)改【2015】418號批準(zhǔn)建設(shè)，項目業(yè)主為遂寧市船山區(qū)環(huán)境愛護(hù)局，建設(shè)資金來自業(yè)主自籌，招標(biāo)人為遂寧市船山區(qū)環(huán)境愛護(hù)局。河沙鎮(zhèn)和復(fù)橋鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活污水處理設(shè)施建設(shè)為擴(kuò)容，分別擴(kuò)容200m3/d;桂花鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施為新建，建設(shè)規(guī)模為400m3/d；以上三個污水處理廠均配套建設(shè)管網(wǎng)。一、工程概況工程名稱：涪江流域遂寧城區(qū)段環(huán)境綜合治理建設(shè)項目業(yè)主單位：遂寧市船山區(qū)環(huán)境愛護(hù)局設(shè)計單位：四川省環(huán)境愛護(hù)治理工程公司該項目分為三個子項目，分別位于河沙鎮(zhèn)、復(fù)橋鎮(zhèn)和桂花鎮(zhèn)，項目的實(shí)施對于改善遂寧市的水環(huán)境質(zhì)量，開發(fā)利用當(dāng)?shù)厮Y源，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展至關(guān)重要。本工程承包的范圍為業(yè)主供應(yīng)的施工圖紙和工程量清單包含的全部施工內(nèi)容。二、主要設(shè)備清單詳見工程投標(biāo)清單。三、編制依據(jù)1、有關(guān)本工程設(shè)計的全套施工圖；2、本工程招標(biāo)文件3、安裝工程各專業(yè)驗(yàn)收國家、部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；4、省、市有關(guān)的質(zhì)量、平安、文明施工文件；5、本單位ISO9002質(zhì)量體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)。四、工程特點(diǎn)1、本工程是遂寧市的重點(diǎn)水務(wù)工程，是一項政府為民辦的實(shí)事，工程的建成將對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和持續(xù)進(jìn)展具有格外重要的意義，如有幸中標(biāo)，我公司將竭盡力氣，為遂寧市人民作出貢獻(xiàn)。2、本工程對土建、安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素養(yǎng)的施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行安裝調(diào)試。3、污水處理部分：河沙鎮(zhèn)和復(fù)橋鎮(zhèn)污水廠擴(kuò)容200m3/d，接受水解酸化+生物轉(zhuǎn)盤+濾布濾池工藝，桂花鎮(zhèn)新建400m3/d污水廠接受水解酸化+生物轉(zhuǎn)盤+濾布濾池工藝。4、本工程施工中需與業(yè)主、政府有關(guān)部門和監(jiān)理單位等共同努力，協(xié)調(diào)全都，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，準(zhǔn)時化解各類沖突，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。其次章施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu)1.1施工管理體系圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程主管項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人市場部技術(shù)部工程部選購部行政辦設(shè)備安裝隊管道施工隊電氣施工隊施工管理體系圖1.2安裝工程項目經(jīng)理部：按“項目法”組織施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項目經(jīng)理為指揮把握中心。項目部與公司簽定承包合同，同時簽定施工項目管理責(zé)任書，針對平安消防治安、工程質(zhì)量、材料、方案統(tǒng)計、人才、計量、交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。上貫徹公司對項目的總體部署精神，下組織落實(shí)具體的工作，逐級把握，逐級負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，相互滲透，相互融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能。為保證管理人員充分到位，在本次投標(biāo)中，我公司項目部考慮配備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。項目部設(shè)置專人行使工長、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、造價員、機(jī)械員、會計等職責(zé)。項目經(jīng)理對工程施工實(shí)施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護(hù)等各項指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。同時公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和協(xié)作，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順當(dāng)完成。1.3崗位職責(zé)1.3.1項目主管認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度；幫忙項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資源方面上對項目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等職能部門對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成狀況及施工方案。審核項目施工組織方案、竣工文件等。參與項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。1.3.2項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、平安、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參與每月二次定期平安檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。依據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)方案，組織編制季（月）度施工方案，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計量器具的使用方案。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.3.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)打算、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員生疏圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中消滅的問題準(zhǔn)時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并準(zhǔn)時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施狀況。組織并參與設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。具體處理本工程的全部質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，依據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認(rèn)真爭辯，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。1.3.4施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)方案和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。參與圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、平安動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)平安”的原則。不得支配無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參與項目組織的質(zhì)量、平安、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。1.3.5平安員貫徹平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的平安交底和平常的宣揚(yáng)工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的制訂及審查。深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項平安規(guī)定的落實(shí)，消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進(jìn)平安管理和平安技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)具體狀況。正確行使平安拒絕權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程平安檢查的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參與每半月的項目平安大檢查，做到“三定”并做好記錄。1.3.6材料員依據(jù)工程進(jìn)度、材料方案準(zhǔn)時進(jìn)足材料。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。準(zhǔn)時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。1.3.7質(zhì)檢員以身作則，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，大公無私地對相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范檢查，真實(shí)準(zhǔn)時地作好相關(guān)記錄。按期向公司作出工作匯報，重大問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。檢查公司各崗位人員是否按時到崗并是否履行各自職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守。檢查公司各項規(guī)章制度的落實(shí)狀況和重大任務(wù)的完成進(jìn)度及質(zhì)量狀況。生疏公司員工懲罰條例的各條規(guī)定，對有損工作的行為進(jìn)行必要的懲罰，以達(dá)到教育本人，警示他人，訂正錯誤的目的。把握市場物價信息，監(jiān)督檢查公司物資進(jìn)購質(zhì)價狀況。1.3.8造價員編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（依據(jù)材料員供應(yīng)市場價格或財務(wù)供應(yīng)實(shí)際價格）并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門審批。幫忙財務(wù)進(jìn)行成本核算。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)算。在工程投標(biāo)階段，準(zhǔn)時、精確?????做出預(yù)算，供應(yīng)報價依據(jù)。把握精確?????的市場價格和預(yù)算價格，準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容準(zhǔn)時供應(yīng)價格，作為決策的依據(jù)。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。生疏圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)覺問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。二、施工目標(biāo)依據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地支配施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量把握，文明平安施工管理等的細(xì)心策劃，以確保工程順當(dāng)完成。2.1施工項目把握目標(biāo)的制定程序：2.2施工項目目標(biāo)把握的全過程2.3本工程的管理目標(biāo)：本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良；本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?80日歷天，力爭提前；本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到國家、四川省和遂寧市平安生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，平安生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、施工管理主要內(nèi)容3.1全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必需實(shí)行全面質(zhì)量管理措施，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參與制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。3.2技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工有目的、有方案、有條理的進(jìn)行，必需建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制度目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施。3.3方案管理3.4標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工挨次、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和留意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。平安規(guī)程：為保證施工人員的人身平安與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。3.5材料管理依據(jù)工程進(jìn)度方案編制月、季材料方案表材料供應(yīng)組織工作，材料的選購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度四、施工資源投入方案4.1勞動力主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，人員要求崗位技能嫻熟，質(zhì)量意識強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)受，有協(xié)作技工作業(yè)基本技能和平安生產(chǎn)學(xué)問。施工勞動力方案表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。4.2施工機(jī)械預(yù)備好全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測試驗(yàn)設(shè)備。配置一批最新式輕松型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動工具、手工工具。施工機(jī)具、工器具、檢測試驗(yàn)設(shè)備按方案準(zhǔn)時進(jìn)場。主要施工機(jī)具方案見附表。4.3物資公司供應(yīng)全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。首批協(xié)作土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后馬上選購進(jìn)場。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按方案選購進(jìn)場。主要設(shè)備材料的供應(yīng)方案應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案編制并隨時進(jìn)行調(diào)整，零星材料及配件施工技術(shù)人員應(yīng)在使用前一月提出方案。4.4資金公司供應(yīng)本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工預(yù)備、前期備料、協(xié)作土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急狀況下，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。對工程撥付款，堅守專款專用原則。第三章施工部署為了保證本工程的順當(dāng)進(jìn)行，項目部將依據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前的預(yù)備、制訂具體的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、配備施工過程中所需的施工人員和施工機(jī)具，搭設(shè)施工用臨時設(shè)施（材料庫房、設(shè)備堆放場等）。一、施工前預(yù)備技術(shù)資料的預(yù)備：生疏圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會審工作；生疏相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。勞動力組織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對勞動力進(jìn)行進(jìn)場前的平安、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場。物質(zhì)預(yù)備：依據(jù)施工方案和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨方案，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場地的預(yù)備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作依據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，設(shè)制作加工場。二、施工進(jìn)度方案詳見附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖三、勞動力配備方案及動態(tài)分布表詳見附表三：勞動力方案表四、施工機(jī)械配備方案表詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場平面布置說明本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必需做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。2、現(xiàn)場施工平面布置圖（見附表五）3、生產(chǎn)臨時設(shè)施場地規(guī)劃3.1生產(chǎn)臨設(shè)：項目部辦公室、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主。3.2設(shè)備材料堆放場地各類設(shè)備盡量接受隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的方法，盡量削減施工場地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時難以安裝（吊裝）完畢或臨時不能安裝的，在指定場地予以臨時存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。3.3管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進(jìn)行。4、生活臨時設(shè)施在施工工地現(xiàn)場四周租住當(dāng)?shù)鼐用竦姆课荨?、交通運(yùn)輸及通訊（1）現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火平安及施工時道路的通暢，任何單位和個人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時臨時敷設(shè)的幫助道路）要求平整、堅實(shí)、通暢，保證施工車輛行駛、工作時的平安。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時，必需事先報請業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必需實(shí)行措施保證不影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)馬上按規(guī)定要求恢復(fù)。（2）通訊：現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機(jī)，各施工技術(shù)人員配備手機(jī)，以便準(zhǔn)時與各方和外界取得聯(lián)系，快速的處理、解決問題，便利工作。六、現(xiàn)場用水、用電等布置及消防平安1、施工用電：業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供應(yīng)點(diǎn)，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點(diǎn)接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點(diǎn)的鐵制移動式配電箱內(nèi)。2、施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點(diǎn)，我方再依據(jù)需要接到各施工用水點(diǎn)。并按規(guī)定安裝計量表。3、施工用氣：現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外購，接受瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運(yùn)送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動式空壓機(jī)供應(yīng)。4、消防平安：廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌支配。施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由平安部門依據(jù)工程需要支配、設(shè)置。廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必需通暢，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆占主要道路上，以確保消防、平安急救車輛的進(jìn)出。第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，創(chuàng)建一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：確?？⒐すこ藤|(zhì)量“優(yōu)良”；分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良”；分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；質(zhì)量事故為零。依據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級。為確保達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工等方面進(jìn)行綜合性評比，尤其施工質(zhì)量是評比的關(guān)鍵。我公司依據(jù)以往的實(shí)踐閱歷，從施工隊伍的選擇、項目接受科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈?shí)施。為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的項目管理班子，進(jìn)一步完善項目“以人為本”的管理方法，嚴(yán)格依據(jù)ISO9002質(zhì)量體系把握質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系。本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。雖然在我公司已有類似工程施工閱歷，但部分新材料、新工藝在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工質(zhì)量要求高，施工難度大，易造成忽視，且工期要求緊，因此解決好意識與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系確為重要，并應(yīng)親密協(xié)作土建及其它分包專業(yè)的施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。二、質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，其下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、平安員、測量員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員，其下為各施工隊。項目管理機(jī)構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員安全員測量員試驗(yàn)員預(yù)算員施工員材材料員.各施工班組各施工班組項目管理機(jī)構(gòu)圖2.2.職責(zé)劃分2.2.1項目經(jīng)理1）對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對履行合同負(fù)直接責(zé)任；2）執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，安排質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；3）制定項目經(jīng)理部項目質(zhì)量管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)及工期管理目標(biāo)；4）負(fù)責(zé)公司和分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實(shí)；5）組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，樂觀開展各種質(zhì)量活動。6）參與工程回訪，負(fù)責(zé)工程修理工作。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人1）幫忙項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2）對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度支配、文明施工，以及生產(chǎn)、平安管理。4）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源。2.2.3施工員1）參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項技術(shù)節(jié)省措施，供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施把握方案；2）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；3）負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；4）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；5）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；6）編制各類施工進(jìn)度方案及半成品加工方案；7）參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。8）組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性；2.2.4質(zhì)檢員1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，樂觀幫忙項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參與分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；3）對本項目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量隱患準(zhǔn)時通知項目部整改，并跟蹤檢查；4）幫忙項目部對施工過程中發(fā)覺的稍微不合格準(zhǔn)時處置，發(fā)覺一般或嚴(yán)峻不合格，必需準(zhǔn)時向上級報告；5）對不合格的過程或物資，有權(quán)拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；6）參與項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記；7）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。2.2.5測量員1）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。2）負(fù)責(zé)工程測量、放樣、復(fù)核工作，確保測設(shè)數(shù)據(jù)精確?????，做好詳盡記錄。2.2.6試驗(yàn)員1）提前做好施工所需原材料的試驗(yàn)檢測工作；2）施工中隨時供應(yīng)各工序所需的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量供應(yīng)充分的評定依據(jù)；3）幫忙項目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識、2.2.7材料員1）依據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料方案；2）對驗(yàn)證不合格的物資準(zhǔn)時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；3）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；4）對有環(huán)境要求的物資的貯存，要生疏物資性能，制造必要條件，防止貯存不當(dāng)造成損失；2.2.8資料員1）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料把握程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行把握，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，準(zhǔn)時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件準(zhǔn)時標(biāo)識并形成清單；3）負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的準(zhǔn)時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；4）監(jiān)督本部門文件持有人不得任憑將文件借用他人，不得任憑復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用狀況；5）加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，準(zhǔn)時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；6）嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；7）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)準(zhǔn)時、完整、精確?????、清楚；8）編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底；9）組織、參與QC活動，并完成QC活動成果報告；10）在針對工程的施工過程中，準(zhǔn)時填寫開工報告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；11）準(zhǔn)時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。2.2.9平安員1）幫忙項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的平安工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《平安生產(chǎn)、文明施工把握程序》，項推動本施工項目平安管理“達(dá)標(biāo)”工作和平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）深化班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的平安生產(chǎn)動態(tài)，幫忙項目經(jīng)理抓好平安生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的擔(dān)憂全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用平安“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的平安防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種平安防護(hù)設(shè)施完整有效、使用平安；3）參與分公司組織的平安檢查，對查出的隱患準(zhǔn)時提出整改意見，并掛念、督促項目部按“三定”原則準(zhǔn)時整改，發(fā)覺重大險情時，應(yīng)馬上通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織人員實(shí)行排險措施；4）對工程項目施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施樂觀提出合理建議，對平安技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；5）幫忙項目經(jīng)理做好新工人的平安“三級”教育，檢查督促班組長做好班前平安教育工作；6）做好日常項目施工平安檢查狀況的記載，幫忙項目部資料員做好平安管理資料工作，做到記載具體，資料齊全，歸檔準(zhǔn)時；7）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，幫忙項目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)準(zhǔn)時向上級報告，組織人員愛護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)作上級進(jìn)行事故調(diào)查；8）負(fù)責(zé)本項目的平安防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、施工電梯、機(jī)具）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種平安防護(hù)設(shè)施的平安使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。2.2.10預(yù)算員1）負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺賬，正確、準(zhǔn)時核算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實(shí)行的訂正措施的建議和方法；2）對成本進(jìn)行猜測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本猜測報告，監(jiān)視項目成本變化狀況并準(zhǔn)時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；3）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，做好項目竣工決算。2.2.11各班組長1）加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；2）負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解和落實(shí)及完成；3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；4）依據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作；5）對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、平安措施和操作方法等；6）嚴(yán)格把握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；7）幫忙質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；8）組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；9）組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量把握程序，做好原始記錄。三、工程質(zhì)量把握流程圖3.1施工預(yù)備（1）施工組織設(shè)計（質(zhì)量方案）或項目質(zhì)量方案的編制。①開工前，依據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求及施工圖，由項目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量方案），并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實(shí)施。②編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量方案）或項目質(zhì)量方案時，應(yīng)明確單位工程的劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門、監(jiān)理等取得全都意見。（2）項目經(jīng)理部提出施工機(jī)具、設(shè)備需用方案，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)調(diào)配并保證符合工程要求。（3）項目經(jīng)理部提出工程物資需用方案，物資部門或項目經(jīng)理部按規(guī)定，供應(yīng)材料。（4）材料、設(shè)備、配件使用前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員及作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。（5）工程在施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢員、施工員參與。3.2過程分類為便于有效地把握施工過程的質(zhì)量，依據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點(diǎn)將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。3.3一般過程的把握（1）一般過程指操作工藝簡潔的過程。本工程分項工程有：管道安裝、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝等。（2）一般過程受控的條件；按方案配置合格人員，滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。（3）一般分項工程施工，由施工技術(shù)人員供應(yīng)有關(guān)文件，必要時進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求操作，以把握過程質(zhì)量，使其滿足規(guī)定要求。（4）在操作過程及其質(zhì)量把握中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。（5）過程試驗(yàn)在施工過程中，對過程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗(yàn)時，由項目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（6）過程檢驗(yàn)①自檢A施工隊要指定具有實(shí)踐閱歷和責(zé)任心強(qiáng)的兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工隊質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作；B施工隊的每個操作者，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查；C上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上。②專檢在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，做好工序跟蹤把握的專職檢查、確認(rèn)。對查出的問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。③隱蔽工程檢查隱蔽工程在施工隊自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責(zé)任人填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項目需質(zhì)監(jiān)部門參與），同時邀請業(yè)主、監(jiān)理代表驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行隱蔽。④交接檢查A不同專業(yè)之間的過程交接，由項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參與，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)；B土建與安裝之間交接，由雙方項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門、專業(yè)責(zé)任人、質(zhì)檢員，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。交付方出具中間交接資料，接收方復(fù)查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)；C在交接過程中，發(fā)覺的質(zhì)量問題，由交付方擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)返修或返工。若有爭議，由項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。⑤工程質(zhì)量驗(yàn)評A分項、分部工程完成后，由專業(yè)責(zé)任人進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；由項目質(zhì)保員組織評定；工程管理部核定質(zhì)量等級。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。B單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行預(yù)檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評定資料報公司質(zhì)量管理部門核查評定。（7）過程中的防護(hù)作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3.4關(guān)鍵過程把握（1）關(guān)鍵過程，即對產(chǎn)品質(zhì)量起打算作用的過程。其代表的分項工程如管道焊接等。（2）關(guān)鍵過程的文件把握①關(guān)鍵過程的文件把握按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其分項工程施工時，除向作業(yè)人員供應(yīng)施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需具備工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，專業(yè)責(zé)任人依據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。施工過程中，專業(yè)責(zé)任人還要隨時指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）施工設(shè)備把握施工過程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程力量。（4）環(huán)境把握專業(yè)責(zé)任人依據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵等提出具體措施，并由專業(yè)責(zé)任人組織實(shí)施。質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足過程的要求。（5）特殊工種操作人（如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員等）必需持證上崗。（6）關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程把握相同。3.5特殊過程把握（1）特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證的過程。（2）施工前項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)責(zé)任人和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可。（3）特殊過程的監(jiān)控①工程管理部門要確認(rèn)從事特殊項目操作人員的持證上崗狀況。②項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時，進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)覺違反操作規(guī)程狀況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)準(zhǔn)時訂正或停工，分析緣由，制定相應(yīng)措施后方可連續(xù)施工。（4）除上述條款外，其它相關(guān)要求按規(guī)定執(zhí)行。3.6施工過程的標(biāo)識和記錄施工過程的標(biāo)識由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，過程結(jié)果均需記錄。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。四、質(zhì)量把握過程施工項目的質(zhì)量把握是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)把握過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量把握開頭，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。4.1施工項目質(zhì)量把握階段為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量把握，明確各施工階段質(zhì)量把握的重點(diǎn)，可把施工質(zhì)量分為事前把握，事中把握和事后把握三個階段。（1）事前質(zhì)量把握指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量把握，其把握重點(diǎn)是做好施工預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作貫穿于施工全過程中。①技術(shù)預(yù)備：生疏和審查項目的施工圖紙和施工條件，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的有關(guān)資料編制施工方案。②物資預(yù)備：施工材料設(shè)備的選購與訂貨，施工機(jī)具的檢測與調(diào)度。③組織預(yù)備：建立項目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。④施工現(xiàn)場預(yù)備：臨時水、電，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等到的預(yù)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場，擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項目方案，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。（2）事中質(zhì)量把握全面把握施工過程，重點(diǎn)把握工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛護(hù)有措施；行使質(zhì)控有拒絕；配置材料附證書；計量器具持證使用；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。（3）事后質(zhì)量把握指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量把握，其具體工作內(nèi)容有：①試車階制的質(zhì)量把握：編制試車方案，各方會審，預(yù)備突發(fā)大事的應(yīng)急措施。②交工資料的質(zhì)量把握：安裝記錄與施工同步及真實(shí)，質(zhì)量評定有依據(jù)，各責(zé)任人簽名齊全。③竣工圖的質(zhì)量把握：竣工圖與工程完工實(shí)況全都，修改部分有標(biāo)注，并附設(shè)計更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。五、施工項目質(zhì)量因素的把握5.1人的把握除了職業(yè)教育、技術(shù)和平安培訓(xùn)，還應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量動身，在人的行為特性來把握人的使用。公司選派最優(yōu)秀管理班組，建立“以人為本”的科學(xué)管理模式。成立以安裝項目經(jīng)理、項目總工為首的安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督安裝工程按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)開展施工工作，從建設(shè)單位、公司的利益動身。留意施工人員教育工作，規(guī)定全部施工人員上崗前，必需通過為期一天的上崗教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)鞏固施工質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場文明標(biāo)化等方面的有關(guān)規(guī)定。對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必需持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法，應(yīng)邀請生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對現(xiàn)場具體施工人員進(jìn)行特地的技術(shù)培訓(xùn)。公司與項目、項目與施工隊設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，分項工程達(dá)到優(yōu)良，對施工隊結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；分部工程達(dá)到優(yōu)良，對責(zé)任施工員賜予質(zhì)量優(yōu)良獎；單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎。5.2材料的把握嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。（1）材料和設(shè)備的選購驗(yàn)收對于甲供和自購的材料必需供應(yīng)質(zhì)保書、合格證書或試驗(yàn)報告，否則不得使用。對于業(yè)主或工程師認(rèn)為主要材料的選購，其生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、價格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認(rèn)可，否則不得使用。施工用全部材料和設(shè)備必需符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制造，安裝單位必需為此供應(yīng)一切便利并樂觀協(xié)作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)馬上用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。（2）貨物的包裝和發(fā)運(yùn)貨物的包裝發(fā)運(yùn)必需符合產(chǎn)品的特性要求。為了保證設(shè)備在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的平安，產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每一包裝必需附有裝箱清單。投標(biāo)人應(yīng)在每件包裝上明顯的標(biāo)注下列標(biāo)記：收貨人、產(chǎn)品名稱、合同號、品種號和箱號、到貨地點(diǎn)、外形尺寸（長X寬X高）、毛重。依據(jù)貨物特點(diǎn)，在包箱上標(biāo)明“當(dāng)心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。在設(shè)備發(fā)運(yùn)前15天將裝備發(fā)運(yùn)的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、每件包裝箱的號碼、毛重及對貨物的裝卸、存儲和特殊要求以傳真的形式通知對方。（3）材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)安裝單位自行接受的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。材料和設(shè)備的搬運(yùn)依據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、賬物相符、臺賬清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。a.產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。b.材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未閱歷收的產(chǎn)品不出庫。物資管理部門對產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過程進(jìn)行必要的把握，確保符合規(guī)定要求。要確保產(chǎn)品入庫、貯存、發(fā)放全過程的完好無損。施工隊在領(lǐng)用物資時，要檢查是否有合格的標(biāo)識，對沒有合格標(biāo)識的物資，有權(quán)拒絕使用。材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過程中必需加強(qiáng)對產(chǎn)品的防護(hù)工作，要實(shí)行必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。材料和設(shè)備從選購開頭到安裝工程驗(yàn)收為止的整個過程中，要依據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)接受防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，保證產(chǎn)品完好無損。5.3施工記錄、技術(shù)資料認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進(jìn)度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、精確?????、牢靠和有可追述性。同時，施工現(xiàn)場配備攝像機(jī)、照相機(jī)等，對隱蔽工程、施工關(guān)鍵部位、現(xiàn)場文明標(biāo)化管理等作好攝像、照相工作。認(rèn)真預(yù)備工程質(zhì)量評定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實(shí)際狀況相符。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題準(zhǔn)時進(jìn)行統(tǒng)計分析，認(rèn)真制訂對策，提高把握力量，達(dá)到良性循環(huán)。5.4施工質(zhì)量問題防治嚴(yán)格質(zhì)量通病的把握，堅決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常見質(zhì)量通病的發(fā)生。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、平安為課題的QC小組活動，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個QC活動小組。堅持“樣板示范”，對不易把握的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法實(shí)行先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認(rèn)后在推廣施工。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度，各級質(zhì)檢人員要按各自的職責(zé)，準(zhǔn)時發(fā)覺苗子，實(shí)行堅決措施，把問題毀滅在施工的過程中。不僅要嚴(yán)格把握好重要部位的施工質(zhì)量，對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并準(zhǔn)時做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項工程的檢查驗(yàn)收。依據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可連續(xù)施工。全部工程停止點(diǎn)在通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必需先進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保全部檢查一次性通過。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施加以訂正，以確保安裝質(zhì)量。5.5機(jī)械的把握包括施工機(jī)械、工具等把握，要依據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、平安使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。5.6方法把握指施工方案、施工工藝、施工組織措施、施工技術(shù)措施等的把握，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5.7環(huán)境把握依據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安制造良好條件。六、回訪、保修和服務(wù)1、本工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參與。2、工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映的質(zhì)量問題支配整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出訂正措施，項目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進(jìn)行保修，樂觀開展對建設(shè)單位的服務(wù)工作。3、工程交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定向建設(shè)單位供應(yīng)工程保修書，在規(guī)定的保修期間內(nèi)對工程進(jìn)行保修。4、工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開頭，以后每隔半年回訪一次。顧客平常反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清狀況，分析緣由，明確責(zé)任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上報告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行爭辯，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計代表出席，確定處理方案。5、項目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請建設(shè)單位在質(zhì)量修理通知書上簽署意見并簽字蓋章確認(rèn)。6、凡超過保修期或不屬施工緣由造成的質(zhì)量缺陷，我們將樂觀的幫忙建設(shè)單位進(jìn)行處理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。7、建設(shè)單位提出的不屬保修服務(wù)的特殊服務(wù),由經(jīng)營部門簽訂特地合同，由項目經(jīng)理部組織實(shí)施。8、對顧客的投訴、質(zhì)量回訪狀況報告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中的各種信息和資料準(zhǔn)時分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)關(guān)鍵檢驗(yàn)部位專職檢驗(yàn)人員職責(zé)各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)電氣及設(shè)備接地（接零）實(shí)測檢驗(yàn)避雷針（網(wǎng)）接地實(shí)測檢驗(yàn)儀表調(diào)校抽樣檢驗(yàn)重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督批量大的進(jìn)場材料抽樣送檢；核查合格證明其他不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗(yàn)消防設(shè)備及材料檢驗(yàn)“三證”是否齊全管道焊接檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢驗(yàn)管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗(yàn)到場監(jiān)督管道系統(tǒng)的吹洗到場監(jiān)督設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)到場監(jiān)督電氣設(shè)備的試驗(yàn)到場監(jiān)督系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件八、主要檢驗(yàn)工具表序號名稱規(guī)格型號序號名稱規(guī)格型號1合象水平儀0.01mm/m21塞尺2經(jīng)緯儀J2精度122管螺紋規(guī)3射線探傷儀TX-200523焊接檢驗(yàn)尺4鉗工水平儀0.02mm/m24角尺5框式水平儀0.02/20025鋼卷尺30m6平尺2級/1m.2m26小手錘7外經(jīng)千分尺0-25027活扳手8內(nèi)徑百分表35-16028線錘9游標(biāo)卡尺0.02mm/0-3029磁性線錘10深度游標(biāo)卡尺0.02mm/0-3030半導(dǎo)體測溫計11百分表0.0131溫度計0-100°C12兆歐表32試電筆13萬用表33剛針（自制）14相序表34吊線靠尺（自制）15接地電阻測試儀35楔型塞尺（自制）16照相機(jī)36電氣調(diào)試設(shè)備一套17放大鏡5倍18彈簧秤50-100N19液體連通器（自制）20水平靠尺（自制）第五章工程進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：工程總工期把握確定工期180日歷天以內(nèi)完成。二、項目進(jìn)程把握方案1、簽訂安裝合同后，我公司將進(jìn)行全部的設(shè)備的選購工作。2、依據(jù)現(xiàn)場廠區(qū)內(nèi)土建施工的狀況，對達(dá)到安裝要求的構(gòu)建筑物進(jìn)行設(shè)備安裝。3、待設(shè)備全部安裝完畢后，進(jìn)行單機(jī)設(shè)備調(diào)試單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。4、全部設(shè)備調(diào)試完成后，竣工驗(yàn)收。三、與業(yè)主協(xié)作1、設(shè)備選購階段我方依據(jù)業(yè)主要求，購買本工程的安裝設(shè)備。此階段需要業(yè)主明確開工時間，我方依據(jù)此時間，確定開工時間，以及設(shè)備到場時間。2、設(shè)備進(jìn)場階段設(shè)備到場后，在我方與業(yè)主共同到場的狀況下，進(jìn)行設(shè)備開箱。對設(shè)備的型號、規(guī)格進(jìn)行核對、檢查。如我方獨(dú)自開箱，業(yè)主有權(quán)拒絕接收該設(shè)備。設(shè)備接收后，我方將設(shè)備、材料等存放至臨時設(shè)置的倉庫中，業(yè)主需支配專人對貨物進(jìn)行看管，假如消滅設(shè)備的遺失，一切后果由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。3、設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段可能會與其他相關(guān)單位，消滅交叉施工的狀況，進(jìn)而造成相互影響，此時需業(yè)主準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，避開工期耽擱。設(shè)備安裝的時候，如遇到土建方造成的問題，導(dǎo)致我方不能正常安裝，需由業(yè)主出面出面協(xié)調(diào)，以保證工期。4、設(shè)備調(diào)試階段調(diào)試階段，需要業(yè)主保證廠區(qū)內(nèi)供電，如遇到斷電狀況，會直接影響到設(shè)備調(diào)試工作。此階段同樣需要業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與其他單位的交叉施工造成的影響。在設(shè)備調(diào)試階段，業(yè)主應(yīng)和我方的人員，隨時關(guān)注設(shè)備調(diào)試的狀況。5、設(shè)備驗(yàn)收階段設(shè)備經(jīng)單機(jī)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試后，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我方供應(yīng)設(shè)備安裝竣工資料，業(yè)主簽收后，全套設(shè)備交付給業(yè)主，我方則進(jìn)入售后服務(wù)階段。四、工期影響因素分析工期影響因素工期影響因素項目內(nèi)部項目外部施工人員工程管理目標(biāo)明確責(zé)任分明施工預(yù)備進(jìn)度把握現(xiàn)場管理調(diào)度平衡物質(zhì)供應(yīng)機(jī)具配備責(zé)任心工時利用勞動技能協(xié)作協(xié)作業(yè)主協(xié)調(diào)協(xié)作的準(zhǔn)時性工藝設(shè)備供貨設(shè)計出圖時間及變更相關(guān)施工單位工程進(jìn)度氣候影響資金到位狀況五、組織保證措施1、組織強(qiáng)有力的項目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行全過程把握，并進(jìn)行考核。項目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，相互協(xié)調(diào)、支持、協(xié)作。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊狀況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必需同時作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、平安員等第一線管理人員，實(shí)行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最終離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。2、將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)協(xié)作和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)與甲方、土建、專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時解決施工中消滅的各類問題。依據(jù)土建的施工進(jìn)度方案編制具體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時完工。經(jīng)常和定期檢查方案實(shí)施狀況，確保工程進(jìn)度?，F(xiàn)場項目部依據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)方案的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、把握點(diǎn)，以各把握點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行把握的，但同時也是把握的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必需加強(qiáng)把握力度而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行準(zhǔn)時溝通和聯(lián)系。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避開返工。項目部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成方案進(jìn)度部位的賜予將勵，反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)樂觀性，以確保工程進(jìn)度按方案進(jìn)行。六、技術(shù)、設(shè)備投入1、樂觀接受有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。生疏圖紙，實(shí)地現(xiàn)場測量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。2、應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)方案，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時、易錯，特殊是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量平安數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進(jìn)行靜態(tài)及動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料方案、庫存動態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行計算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。七、施工進(jìn)度管理1、依據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制各時期較為具體的實(shí)施方案。依據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各施工隊下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，準(zhǔn)時落實(shí)勞動力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)方案，統(tǒng)籌支配各專業(yè)之間的施工協(xié)作。通過周方案保證月方案，從而確保工程總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，準(zhǔn)時完成關(guān)鍵線路上的工作。對于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響方案工期前提下，合理利用這些時差，可以更有利地支配施工機(jī)械和勞動力的流水施工、削減窩工、提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量方案。準(zhǔn)時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、選購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量方案。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案順當(dāng)實(shí)施。4、細(xì)心組織、科學(xué)施工。依據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地支配勞動力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。5、切實(shí)做好施工預(yù)備工作技術(shù)預(yù)備：認(rèn)真做好施工圖會審工作，各參與施工人員認(rèn)真爭辯圖紙；施工前編制具體的有用的施工組織設(shè)計和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。組織預(yù)備：中標(biāo)后馬上組建項目經(jīng)理部，全部項目班子和管理人員即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。物資預(yù)備：針對工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和幫助材料預(yù)算，工機(jī)具方案，物資部門依據(jù)這些方案、預(yù)算落實(shí)提前進(jìn)場。作業(yè)條件預(yù)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計的做好施工作業(yè)條件的預(yù)備工作。6、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開頭整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。7、切實(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)一經(jīng)中標(biāo)，馬上組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的方案支配，設(shè)備材料供應(yīng)部門依據(jù)這些方案和預(yù)算提前預(yù)備好進(jìn)場的物資。同時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)作作好甲供物資的選購和運(yùn)輸工作。施工過程中施工員每周必需提交一份修正的材料預(yù)算提交選購部門，選購部門依據(jù)預(yù)算準(zhǔn)時選購，財務(wù)部門要設(shè)立專項材料選購資金，并保證專款專用。施工高峰來臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。8、實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，施工隊二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。9、加強(qiáng)冬雨季施工把握首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時了解近期氣象狀況，傳達(dá)給各施工隊；物資部門要依據(jù)近期氣象狀況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資預(yù)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理支配、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。10、做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)協(xié)作敬重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，聽從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令準(zhǔn)時得到實(shí)施；無條件聽從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表供應(yīng)需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料，協(xié)作監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，供應(yīng)各種便利，對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要準(zhǔn)時落實(shí)整改，按月向監(jiān)理代表報送進(jìn)度、質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表；敬重土建的施工主體地位。在施工管理的各個主要方面，與土建單位保持全都，統(tǒng)一到土建的總體部署上；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場狀況不符及差錯疏漏要準(zhǔn)時向監(jiān)理或設(shè)計代表提出，一經(jīng)設(shè)計變更，馬上付與實(shí)施；與供應(yīng)商在公平互惠的基礎(chǔ)上，共建友好合作體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持親密聯(lián)系，以便準(zhǔn)時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和施工隊。第六章平安、文明施工保證措施一、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到國家、四川省和遂寧市文明施工平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好平安生產(chǎn)和文明施工的各項工作。平安生產(chǎn)和文明施工管理體系如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)化、消防員安全員消防器材消防檢查制度制定保衛(wèi)傳達(dá)室標(biāo)化管理平安教育平安交底平安檢查平安臺帳動火平安勞動平安用電平安現(xiàn)場保衛(wèi)文明標(biāo)化宣揚(yáng)后勤建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安、文明管理體系。由項目管理領(lǐng)導(dǎo)層、專管員和施工班組平安員三個層次，從動火平安（消防）、用電平安、勞動平安、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明標(biāo)化、宣揚(yáng)后勤六個方面著手進(jìn)行管理。二、平安管理措施1、建立和健全各項平安生產(chǎn)制度（1）平安責(zé)任制度建立各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個工地形成職責(zé)分明的平安工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必需持證上崗。做好各項平安記錄臺帳（2）平安教育制度平安教育分為平安教育和平安交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教育制度，凡進(jìn)場人員，必需進(jìn)行40小時的三級平安生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進(jìn)行平安技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時，對操作班組進(jìn)行平安交底，班組每天應(yīng)進(jìn)行班前平安交底。（3）平安設(shè)施驗(yàn)收制度施工用電接地系統(tǒng)、施工用電配電箱、施工用腳手架、施工用機(jī)械、機(jī)具等，必需經(jīng)公司安檢部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。（4）平安檢查制度定期和不定期進(jìn)行平安檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過平安檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的平安意識，落實(shí)各項平安制度和平安技術(shù)措施。2、全生產(chǎn)總體要求（1）全體管理人員堅固樹立起“平安第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)覺隱患馬上整改，發(fā)覺違章馬上制止”，確保項目平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，特殊是在施工區(qū)域必需嚴(yán)格遵守平