領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力2

一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷

1.創(chuàng)新思維.重在決斷企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新，管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間3一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷

選擇合適的事，選擇合適的人選擇合適的力度，選擇合適的角度選擇合適的時機(jī)，選擇合適的方式4一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷

先策后決多策少決 又策又決重點(diǎn)在決5一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷策要打開空間策要解放思想策要避免“霍布斯選擇”6一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷 策要用四副眼鏡 望遠(yuǎn)鏡放大鏡 萬花鏡墨鏡7一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷

決要縮短時間決要排優(yōu)先序決要避免“布里丹選擇”8一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷

決要哈佛決策的“三圈理論” 我們應(yīng)該做什么——價值圈 我們能夠做什么——能力圈 支持我們做什么——認(rèn)同圈9一、創(chuàng)新思維科學(xué)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷10一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷1.創(chuàng)新思維.重在決斷 后退一步天地寬 由“最優(yōu)決策”到“次優(yōu)決策” 由“個人決策”到“協(xié)商決策”11一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷

2.創(chuàng)新思維要左腦加右腦毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)毛澤東為何喜歡講故事左腦的語言優(yōu)勢，左腦的邏輯思維左腦的抽象思維，左腦并非優(yōu)勢半腦12一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷

2.創(chuàng)新思維要左腦加右腦

右腦的藝術(shù)優(yōu)勢，右腦的形象思維 右腦的直覺思維，斯佩里的實驗 管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 開發(fā)右腦與企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新13一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷2.創(chuàng)新思維要左腦加右腦

經(jīng)理人要會講故事經(jīng)營理念與共同愿景邏輯加直覺，定量加定性理智加激情，科學(xué)加藝術(shù)14一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷

3.創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦

“出主意”與“選主意” 斯隆的三句真言 德魯克的一句贈言15一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷

3.創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦 多中選一 合多為一

另起爐灶 暫不選擇16一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷3.創(chuàng)新思維要內(nèi)腦加外腦

外謀內(nèi)斷是分工外多內(nèi)少是人數(shù)外先內(nèi)后是程序外放內(nèi)收是思維外輔內(nèi)主是責(zé)任

17一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷4．管理創(chuàng)新的五個轉(zhuǎn)換

由用小看大到用大看小 由排斥差異到重視差異 由單向思維到多向思維 由單腦思維到多腦思維由做事之人到用人之人

18一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷4．管理創(chuàng)新的五個轉(zhuǎn)換 排斥差異——淘汰 容忍差異——員工 重視差異——經(jīng)理 制造差異——高管19一、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)決斷4．管理創(chuàng)新的五個轉(zhuǎn)換

“左腦”加“右腦”

“內(nèi)腦”加“外腦”

“人腦”加“電腦”20二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉1.經(jīng)理人要提高情商策要信息和知識決要智慧和膽識領(lǐng)導(dǎo)者的智商、情商和膽商21唐僧這個人，一心一意西天取經(jīng)，遭到九九八十一難，百折不回，他的方向是堅定不移的。但他有缺點(diǎn)，麻痹。警惕性不高，敵人換個花樣就不認(rèn)識了。豬八戒有許多缺點(diǎn)，但有一個優(yōu)點(diǎn)，就是艱苦。臭柿胡同就是他拱開的。孫猴子靈活、很機(jī)動，但他最大的缺點(diǎn)是方向不堅定，三心二意……——摘自毛澤東1938年終抗大第三期學(xué)員會議上的演講，載《回憶毛主席》，人民文學(xué)出版社1977年版22

1964年3月24日，毛澤東在一次談話中說：可不要看不起老粗。知識分子是比較沒有知識的。歷史上當(dāng)皇帝，有許多是知識分子，是沒有出息的。隋煬帝就是一個會做文章詩詞的人。陳后主、李后主都是能詩能賦的人。宋徽宗既能寫詩，又能繪畫。一些老粗能辦大事，成吉思汗、劉邦、朱元璋。

——《毛澤東評點(diǎn)二十四史人物精選》第1402頁，時事出版社1997年12月版23二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉1.經(jīng)理人要提高情商自知之明,自我管理識別他人,溝通協(xié)調(diào)小布什的智商只有91?對戈爾曼二八律的超越24二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉

1.經(jīng)理人要提高情商 一知自己的職責(zé)使命 二知自己的真正優(yōu)勢 三知自己的致命缺陷

25二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉1.經(jīng)理人要提高情商

一管自己的心態(tài) 二管自己的情緒 三管自己的行為26二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉1.經(jīng)理人要提高情商 一識能力見長短 二識品德分高下 三識心理知遠(yuǎn)近

27二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉1.經(jīng)理人要提高情商 一對上級要認(rèn)同 二對同級要協(xié)作 三對下屬要激勵

28二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉2.經(jīng)理人要提高膽商膽略氣魄,堅毅果斷敢擔(dān)風(fēng)險,勇于負(fù)責(zé)孫子的“將者五德”

孔子的“君子三不”29二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉2.經(jīng)理人要提高膽商 “仁者不憂智者不惑勇者不懼” “將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”30二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉2.經(jīng)理人要提高膽商華為的“野狼文化”野狼的三大特點(diǎn)狼文化的局限所在31二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉2.經(jīng)理人要提高膽商勇于面對逆境——突破勇于面對壓力——動力勇于面對變化——機(jī)會勇于面對風(fēng)險——效益勇于面對責(zé)任——角色32二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉3.經(jīng)理人要提高智商科學(xué)理性,思維敏捷精于分析,準(zhǔn)確判斷精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作善于學(xué)習(xí)，提高工作績效33二、提高三商，領(lǐng)導(dǎo)修煉4.經(jīng)理人要提高三商

高智商+高情商高智商+低情商低智商+高情商高智商+高情商+高膽商

34三、提高績效，重在執(zhí)行1.重在提升執(zhí)行力

子貢的高尚與子路的自私

“摸石頭過河”與“愚公移山”

對傳統(tǒng)文化的反思對提高執(zhí)行力的反思

35三、提高績效，重在執(zhí)行1.重在提升執(zhí)行力過程沒有結(jié)果重要目標(biāo)沒有目的重要成本沒有價值重要效率沒有效益重要36三、提高績效，重在執(zhí)行

2.領(lǐng)導(dǎo)替代與簡約化領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)理人的忠告 陷身于事務(wù)之中，你就被事務(wù)管理 超身于事務(wù)之外，你才能管理事務(wù)37三、提高績效，重在執(zhí)行2.領(lǐng)導(dǎo)替代與簡約化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理人要正視“領(lǐng)導(dǎo)替代”哪些因素促進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)替代”簡約化領(lǐng)導(dǎo)的妙處38三、提高績效，重在執(zhí)行3.三個步驟和四個要素根據(jù)目的選目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)選途徑根據(jù)途徑選對策，目的→目標(biāo)→途徑→對策

“火燒赤壁”的啟示39三、提高績效，重在執(zhí)行3.三個步驟和