2016二建施工管理沖刺

2016二建施工管理沖刺第一頁(yè)，共90頁(yè)。施工方項(xiàng)目管理基本概念：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的

。P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過(guò)

和

，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P1業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用）P2工程項(xiàng)目的全壽命周期（三個(gè)階段）P2項(xiàng)目的決策階段的工作任務(wù)包括

和

。P3第二頁(yè)，共90頁(yè)。施工方項(xiàng)目管理綜合考點(diǎn)：一、項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）涉及項(xiàng)目投資目標(biāo)（或者任務(wù)中包括投資控制或者造價(jià)控制的）參與方——業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程（項(xiàng)目）總承包方二、各方項(xiàng)目管理的時(shí)間實(shí)施階段的全過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工階段、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修期）第三頁(yè)，共90頁(yè)。施工方項(xiàng)目管理施工總承包與施工總承包管理P5~6施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)的條件是參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)分包合同的簽訂主體（施工總承包管理模式分包方一般與業(yè)主方鑒定合同，但由業(yè)主選定的分包方必須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可）不論分包合同如何簽署，分包服從總包（施工總承包方或者施工總承包管理方）的工作指令，總包對(duì)分包管理并且負(fù)責(zé)第四頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的組織組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織措施是最重要的措施，首先要分析組織問(wèn)題。P7組織結(jié)構(gòu)模式反映

關(guān)系P7組織分工包括

和

。P7工作流程組織反映

關(guān)系。P7反映靜態(tài)關(guān)系的組織工具包括？P7反映動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是？P7第五頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成項(xiàng)目的所有的工作任務(wù)。P8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則（不統(tǒng)一不唯一、五個(gè)原則）P10~11第六頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義和矩形框連線(xiàn)的判斷P13~14職能制、線(xiàn)性、矩陣組織機(jī)構(gòu)的圖形判斷和特點(diǎn)P14~16項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映

的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述

的關(guān)系P17第七頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的工作任務(wù)分工項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表P18每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制工作任務(wù)分工表，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分P18在

的基礎(chǔ)上，明確

的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表P18明確各項(xiàng)工作任務(wù)的

的部門(mén)與人員，內(nèi)容可以調(diào)整P19第八頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的管理職能分工籌劃、決策、執(zhí)行的判斷P21管理職能分工表反映

的分工。P21不同的管理職能由不同的職能部門(mén)承擔(dān)項(xiàng)目參與各方都可以編制組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能管理職能分工表也可用于企業(yè)管理第九頁(yè)，共90頁(yè)。施工管理的工作流程組織流程的判斷（主要是管理流）P24項(xiàng)目參與各方都有各自流程組織的任務(wù)P25工作流程圖是一個(gè)組織工具，流程圖中矩形框表示工作，單向箭線(xiàn)表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判斷條件P25第十頁(yè)，共90頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、概念項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱要是？P27一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路等應(yīng)編制什么施工組織設(shè)計(jì)？P27編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是？P27簡(jiǎn)單工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括

。P27分部分項(xiàng)工作施工組織設(shè)計(jì)也稱(chēng)為

設(shè)計(jì)，例如以深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破為對(duì)象編制。P27第十一頁(yè)，共90頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容構(gòu)成P27~28三、編制程序（2~7）P29第十二頁(yè)，共90頁(yè)。目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是

。P30動(dòng)態(tài)控制原理的第一步、第二步、第三步做哪些工作？P29組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施的判斷P30主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的區(qū)分P31第十三頁(yè)，共90頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解P32施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的判斷（投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、施工成本規(guī)劃、實(shí)際施工成本、工程款支付）P32成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是

。P32施工成本目標(biāo)的調(diào)整條件P32第十四頁(yè)，共90頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的概念注冊(cè)建造師是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由

決定。P33項(xiàng)目經(jīng)理是

在項(xiàng)目上的代表人。P33建造師是專(zhuān)業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位項(xiàng)目經(jīng)理是合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的勞動(dòng)合同、社保證明，項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書(shū)面同意。P33承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的條件是？P33發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的條件是？P34國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬P34第十五頁(yè)，共90頁(yè)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由

和

協(xié)商制定，制定的依據(jù)是什么？P36項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)P36項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參與，授權(quán)范圍）P36第十六頁(yè)，共90頁(yè)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量的大小由

和

決定（圖2Z101061）。P38組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷P39施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括

。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作包括

。P40對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是

的一種措施。P39第十七頁(yè)，共90頁(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上

方項(xiàng)目管理的范疇P41監(jiān)理的公正性，在維護(hù)

合法權(quán)益時(shí)，不損害

的合法權(quán)益。P42監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)

責(zé)任。P42什么情況需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字，什么情況需總監(jiān)簽字？P42監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理第十八頁(yè)，共90頁(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定時(shí)間、審批者和編制者P45~46需要旁站監(jiān)理時(shí)，需提前

小時(shí)通知。P46旁站監(jiān)理能否要求施工企業(yè)立即整改？P47旁站監(jiān)理向誰(shuí)匯報(bào)？P47局部暫停施工指令由誰(shuí)簽發(fā)？P47第十九頁(yè)，共90頁(yè)。建安費(fèi)的組成和計(jì)算建安費(fèi)的七個(gè)要素，五個(gè)組成部分。P48人工費(fèi)中特殊情況下支付的工資P48材料費(fèi)的四項(xiàng)構(gòu)成P49臺(tái)班單價(jià)的稅費(fèi)包括保險(xiǎn)和年檢的費(fèi)用P49企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成（5、6、7、8），檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、稅金的概念P50規(guī)費(fèi)的組成P52措施費(fèi)的構(gòu)成P53第二十頁(yè)，共90頁(yè)。建安費(fèi)的組成和計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金、安全文明施工方、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)P56~58投標(biāo)時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的費(fèi)用？投標(biāo)時(shí)其他項(xiàng)目費(fèi)的處理P58~59第二十一頁(yè)，共90頁(yè)。工程量清單分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括哪些費(fèi)用？P62招標(biāo)過(guò)程中不得作為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的包括？P60其他項(xiàng)目費(fèi)的構(gòu)成P67投標(biāo)人確定綜合單價(jià)的最重要依據(jù)是？如果清單與圖紙不符，以

為準(zhǔn)。P68總價(jià)的優(yōu)惠必須要反映在單價(jià)中第二十二頁(yè)，共90頁(yè)。施工定額編制對(duì)象（同一性質(zhì)的施工過(guò)程-工序）P71性質(zhì)（企業(yè)定額，分項(xiàng)最細(xì)，子目最多，基礎(chǔ)性定額）P71內(nèi)容（人、材、機(jī)）P71作用（施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理、用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、以及結(jié)算計(jì)件工資和計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等）P71預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。P71第二十三頁(yè)，共90頁(yè)。人工定額工人工作時(shí)間分類(lèi)圖（構(gòu)成、不可避免的中斷時(shí)間；多余與偶然時(shí)間，施工本身原因造成的停工和非施工本身原因造成的停工）P73~74人工定額的計(jì)算（時(shí)間定額）P75人工定額的四種制定方法P75第二十四頁(yè)，共90頁(yè)。材料消耗定額材料凈用量的確定方法P76周轉(zhuǎn)材料消耗量的兩個(gè)指標(biāo)及（兩個(gè)指標(biāo)和四個(gè)影響因素不能混淆）每個(gè)指標(biāo)的作用P77第二十五頁(yè)，共90頁(yè)。機(jī)械臺(tái)班定額機(jī)械消耗時(shí)間分類(lèi)圖（構(gòu)成，不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間與不可避免的中斷時(shí)間；低負(fù)荷下的工作時(shí)間與有根據(jù)地降低負(fù)荷的時(shí)間；多余工作時(shí)間與低負(fù)荷下的工作時(shí)間）P78~79機(jī)械定額的計(jì)算（施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)）P79第二十六頁(yè)，共90頁(yè)。合同價(jià)款約定清單計(jì)價(jià)工程合同形式清單工程量無(wú)約束力清單工程量有約束力單價(jià)合同量可調(diào)按實(shí)際量結(jié)算總價(jià)合同量不可調(diào)工程量以圖紙標(biāo)示為準(zhǔn)最常用固定單價(jià)合同綜合單價(jià)在合同約定的條件內(nèi)，不能調(diào)整綜合單價(jià)在合同約定的條件外，可以調(diào)整實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起

天內(nèi)，由承發(fā)包雙方在書(shū)面合同中約定P8027第二十七頁(yè)，共90頁(yè)。工程計(jì)量單價(jià)合同計(jì)量的時(shí)間規(guī)定（7天，24小時(shí)）P82總價(jià)合同計(jì)量（除按合同變更規(guī)定引起的工程量增減，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量，項(xiàng)目計(jì)量以圖紙為依據(jù)，7天）第二十八頁(yè)，共90頁(yè)。合同價(jià)款調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整的時(shí)間規(guī)定（14天）P83基準(zhǔn)日的規(guī)定P84因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。P84工程量偏差對(duì)合同價(jià)款的調(diào)整影響（15%，工程量增加時(shí)綜合單價(jià)調(diào)低，減少時(shí)調(diào)高）P84計(jì)日工（合同以外的零星項(xiàng)目，24小時(shí)，2天，列入進(jìn)度款支付）第二十九頁(yè)，共90頁(yè)。合同價(jià)款約定與工程結(jié)算發(fā)生合同工程工期延誤時(shí)的價(jià)格調(diào)整方法（P85）造價(jià)信息差額調(diào)整法對(duì)材料設(shè)備價(jià)格調(diào)整方法（漲價(jià)時(shí)，投標(biāo)價(jià)和基準(zhǔn)價(jià)兩者取高，降價(jià)時(shí)兩者取低）P87給定暫估價(jià)的材料設(shè)備不需要招標(biāo)的，由承包人采購(gòu)，發(fā)包人確認(rèn)。P88給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照

確定專(zhuān)業(yè)工程價(jià)款。P88發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，

作為招標(biāo)人，組織招標(biāo)有關(guān)的費(fèi)用

負(fù)責(zé)。P88不可抗力的處理原則P88第三十頁(yè)，共90頁(yè)。工程變更分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整規(guī)則P89~90例2Z102034-1（只有超出合同風(fēng)險(xiǎn)范圍外的工程量才允許調(diào)價(jià)）P90第三十一頁(yè)，共90頁(yè)。索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證可索賠的費(fèi)用（一般規(guī)則，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)只能索賠折舊費(fèi)P91，利潤(rùn)的索賠條件P92）表2Z102035（1、2、7、17）P92~93費(fèi)用索賠的方法（最常用的方法是？實(shí)際費(fèi)用法索賠的依據(jù)是？）P93承包人收到發(fā)包人指令后

天內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后

內(nèi)核實(shí)，簽證價(jià)款與進(jìn)度款同期支付。P95第三十二頁(yè)，共90頁(yè)。合同價(jià)款其中支付預(yù)付款支付額度（10%~30%）、時(shí)間（7天）、起扣點(diǎn)的計(jì)算P96進(jìn)度款支付額度（60%~90%），時(shí)間（7天、14天）、停止施工的規(guī)定P97~98第三十三頁(yè)，共90頁(yè)?？⒐そY(jié)算與支付有關(guān)竣工結(jié)算文件時(shí)間的規(guī)定（14天，28天，7天）P101竣工結(jié)算款支付時(shí)間（7天，14天）P102最終結(jié)清支付時(shí)間（14天）P103第三十四頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本管理的任務(wù)降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是

。成本計(jì)劃的三類(lèi)指標(biāo)的判斷P104建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本分析的概念（基礎(chǔ)、內(nèi)容、時(shí)間）P106成本決策的前提是？成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)是？P107第三十五頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本管理的措施措施的判斷標(biāo)準(zhǔn)和需要注意的特例。第三十六頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本計(jì)劃的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃的編制時(shí)間階段指導(dǎo)性以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的

定額標(biāo)準(zhǔn)制定的

成本計(jì)劃P109實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的

定額，通過(guò)

的編制而形成P109施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（依據(jù)的定額？適用的單位？作用）P109第三十七頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（12條）P107第三十八頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本計(jì)劃的編制方法編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定

。P110施工成本由

構(gòu)成。P110按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃，成本的分解順序?yàn)?/p>

。P111在項(xiàng)目總的方面要安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，在

的分項(xiàng)工程中也要安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。P111按進(jìn)度編制成本計(jì)劃，可利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，要做到

和

二者兼顧。P111按進(jìn)度編制成本計(jì)劃有

和

兩種表示方式。P112每月成本計(jì)算和累計(jì)成本的特點(diǎn)（只會(huì)越來(lái)越大）S形曲線(xiàn)必然包絡(luò)在全部工作按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率P112第三十九頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)有

。P115進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息第四十頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本控制的步驟比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查P116施工成本控制的核心是

，最具實(shí)質(zhì)性的一步是

。P116比較、分析、預(yù)測(cè)的內(nèi)容。P116第四十一頁(yè)，共90頁(yè)。施工成本的過(guò)程控制方法人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制原則是

。P116材料用量的控制方法（小型零星材料包干）材料價(jià)格由

控制。P117對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。P117第四十二頁(yè)，共90頁(yè)。贏得值法計(jì)算（CV,SV,CPI,SPI)判斷（成本超支還是節(jié)約，進(jìn)度提前還是滯后）第四十三頁(yè)，共90頁(yè)。成本分析的方法成本分析的基本方法包括

。P121因素分析法又叫做連環(huán)置換法，可用于分析

。P121因素分析法的計(jì)算P122比率法包括

?？煽闯隽俊⒈?、利的比例關(guān)系的成本分析方法是

。P123分部分項(xiàng)工程成本分析（三算對(duì)比，只有主要的分部分項(xiàng)工程才需要分析）P123年度成本分析的重點(diǎn)是？P125單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P125第四十四頁(yè)，共90頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在

確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是

項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證

。P126總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是

。P127總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟（2~6）P127總進(jìn)度綱要的內(nèi)容P127項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步完善的。P127業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)關(guān)聯(lián)的不同深度、不同功能、不同參與方的和不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，不同深度的、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成P127~128項(xiàng)目參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。項(xiàng)目進(jìn)度控制的三個(gè)環(huán)節(jié)P129第四十五頁(yè)，共90頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制是控制

階段的進(jìn)度。P129施工方需編制哪些進(jìn)度計(jì)劃？P129第四十六頁(yè)，共90頁(yè)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的作用施工進(jìn)度目標(biāo)再論證目標(biāo)分解，確定里程碑（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)施工的總體部署作為編制其他計(jì)劃和控制的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件第四十七頁(yè)，共90頁(yè)。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用構(gòu)成（月、旬、作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃）作用第四十八頁(yè)，共90頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖的缺點(diǎn)關(guān)鍵線(xiàn)路條數(shù)的判斷繪圖規(guī)則解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（必須會(huì)）解單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（主要是總時(shí)差和自由時(shí)差和時(shí)間間隔的關(guān)系的計(jì)算）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（波形線(xiàn)，可以直接看出的內(nèi)容，關(guān)鍵線(xiàn)路的判斷）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的判斷當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足要求工期時(shí)，在選擇關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮應(yīng)考慮的因素包括

。P148總時(shí)差和自由時(shí)差的應(yīng)用題第四十九頁(yè)，共90頁(yè)。關(guān)鍵工作的判斷總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作肯定是關(guān)鍵工作總時(shí)差為0的工作不一定是關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作不一定是關(guān)鍵工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中與緊后工作時(shí)間間隔為0的工作不一定是關(guān)鍵工作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有波形線(xiàn)的工作不一定是關(guān)鍵工作第五十頁(yè)，共90頁(yè)。關(guān)鍵線(xiàn)路的判斷對(duì)于所有的網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路必是關(guān)鍵線(xiàn)路對(duì)于雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線(xiàn)路必是關(guān)鍵線(xiàn)路對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，所有工作均為關(guān)鍵工作的線(xiàn)路不一定是關(guān)鍵線(xiàn)路對(duì)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線(xiàn)路不一定是關(guān)鍵線(xiàn)路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，自始至終時(shí)間間隔LAG全部為0的線(xiàn)路必是關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路必是關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵線(xiàn)路可能不止一條并且可能有虛工作存在，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移第五十一頁(yè)，共90頁(yè)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)P149進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容P149施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容P150第五十二頁(yè)，共90頁(yè)。施工方進(jìn)度控制的措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施的判斷第五十三頁(yè)，共90頁(yè)。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念質(zhì)量指哪三個(gè)方面的質(zhì)量？P153質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中，并通過(guò)

手段實(shí)現(xiàn)。P155質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于

。P156施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)

控制。P157第五十四頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量的影響因素4M1EP154起決定性作用的是？基礎(chǔ)是？P155機(jī)械因素包括？P155方法的因素包括？P155作業(yè)環(huán)境和質(zhì)量管理環(huán)境的區(qū)分P155第五十五頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行質(zhì)保體系的五項(xiàng)內(nèi)容P157~158質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)是

和

。施工質(zhì)量計(jì)劃分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃，兩者的內(nèi)容區(qū)分P158施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)是

。建立質(zhì)量信息系統(tǒng)屬于組織保證體系P158PDCA的職能P159第五十六頁(yè)，共90頁(yè)。企業(yè)質(zhì)量管理體系以

為關(guān)注焦點(diǎn)，基于

的決策方法。P160企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

。質(zhì)量體系文件主要包括

。P160闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，也是綱領(lǐng)性文件的是

。質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是

。P160質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的內(nèi)容區(qū)分P160第五十七頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的判斷（發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)），三檢制度是

。P162~163現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法的判斷（目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法）P163第五十八頁(yè)，共90頁(yè)。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制從驗(yàn)收的角度，項(xiàng)目可逐級(jí)劃分為

。P164現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備（主要在室內(nèi)進(jìn)行）的區(qū)分P164機(jī)械的質(zhì)量控制（人機(jī)固定原則）P167第五十九頁(yè)，共90頁(yè)。施工過(guò)程的質(zhì)量控制技術(shù)交底和測(cè)量控制均由

負(fù)責(zé)。P167工序施工條件包括

。P168工序施工條件控制和工序施工效果控制的區(qū)分（工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后控制）。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)

審批后執(zhí)行。P171第六十頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收合格的條件P171~172質(zhì)量不符合要求時(shí)處理方法P173竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)P173竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件（2、3、4、6、8）P173~174竣工驗(yàn)收程序的幾個(gè)細(xì)節(jié)（工程竣工報(bào)告需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，建設(shè)單位組織，提前7個(gè)工作日通知，意見(jiàn)不一致時(shí)怎么辦？）P174第六十一頁(yè)，共90頁(yè)。質(zhì)量事故的分類(lèi)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（死亡的人數(shù)、重傷的人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失）P175技術(shù)原因（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝）和管理原因（管理失誤造成）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故（盲目追求利潤(rùn)、偷工減料）的區(qū)分P175第六十二頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量事故的預(yù)防七無(wú)工程、三邊工程引發(fā)的質(zhì)量事故的原因是違背基本建設(shè)程序P177從源頭上預(yù)防施工質(zhì)量事故的根本措施是？第六十三頁(yè)，共90頁(yè)。質(zhì)量事故的處理對(duì)于質(zhì)量事故，事故現(xiàn)場(chǎng)人員向

報(bào)告。P179建設(shè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)

小時(shí)內(nèi)上報(bào)。P179事故處理程序P179~180事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容和事故處理報(bào)告內(nèi)容的區(qū)分P179~180事故處理主要內(nèi)容包括

和

。P180處理的基本方法（修補(bǔ)和不做處理）第六十四頁(yè)，共90頁(yè)。施工質(zhì)量政府監(jiān)督工程質(zhì)量責(zé)任主體？P182政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容P182~183建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)施工許可證P183政府第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是

，檢查的主要內(nèi)容包括？P183對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可以簽發(fā)

。P183竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序進(jìn)行監(jiān)督，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。第六十五頁(yè)，共90頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開(kāi)端五大要素P187實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是

。P189總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循的程序P192建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)

、同時(shí)

、同時(shí)

。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)

部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用P192第六十六頁(yè)，共90頁(yè)。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系體系文件包括

、

、

三個(gè)層次。P193作業(yè)文件的內(nèi)容包括

。P193管理體系實(shí)施的重點(diǎn)是？P193內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。P192第六十七頁(yè)，共90頁(yè)。施工安全生產(chǎn)管理制度體系貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和

制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身財(cái)產(chǎn)安全。P195所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是

。P195安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容（5項(xiàng)）P196安全生產(chǎn)許可證有效期3年三級(jí)安全教育P198安全措施計(jì)劃的范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。P198第六十八頁(yè)，共90頁(yè)。施工安全生產(chǎn)管理制度體系需要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的施工方案（3項(xiàng)）P200安全檢查的內(nèi)容、重點(diǎn)P201對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P201三同時(shí)P202開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)第六十九頁(yè)，共90頁(yè)。危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源識(shí)別是安全管理的基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表（風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別大小的判斷）P204風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表（不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）P205第七十頁(yè)，共90頁(yè)。安全隱患的處理冗余安全度處理原則和單項(xiàng)隱患綜合治理原則的判斷P205~206第七十一頁(yè)，共90頁(yè)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案的概念P207生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)以預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。P207評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)該回避P209地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案P209每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練P209生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處以三萬(wàn)元以下的罰款P210第七十二頁(yè)，共90頁(yè)。職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理四不放過(guò)原則P211事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向

報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后

小時(shí)上報(bào)。實(shí)施施工總承包的建設(shè)工程，由

單位上報(bào)事故P211情況緊急時(shí)，可以越級(jí)上報(bào)不同級(jí)別事故最終上報(bào)單位P211每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容P212落實(shí)四不放過(guò)原則的核心環(huán)節(jié)是

。P212法律責(zé)任部分罰款的數(shù)目P213第七十三頁(yè)，共90頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求文明施工的第一責(zé)任人是

。P214圍擋的高度P215環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施（泥漿水、污水必須處理，不得在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青，使用密封式圈桶處理高空廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。）P217~218大氣污染的處理措施(第2、13）P218

人以上的食堂，設(shè)置隔油池P219在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，

之間應(yīng)停止施工。P219噪聲限值，晝間

，夜間

，夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于

。P219~220第七十四頁(yè)，共90頁(yè)。平行承發(fā)包模式

概念特點(diǎn)報(bào)價(jià)的依據(jù)是一部分施工圖，能降低風(fēng)險(xiǎn)，比施工總承包報(bào)價(jià)低，對(duì)早期投資控制不力；邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于進(jìn)度控制，招標(biāo)時(shí)間多，業(yè)主方負(fù)責(zé)工程組織與協(xié)調(diào)他人控制，對(duì)質(zhì)量控制有利，接口多，對(duì)質(zhì)量控制不力對(duì)合同管理不利(多次招標(biāo)，簽多個(gè)合同）業(yè)主直接確定所有承包商，有利，業(yè)主負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，不利。第七十五頁(yè)，共90頁(yè)。施工總承包模式投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目完整的施工圖，業(yè)主方只簽一個(gè)施工合同，有利于造價(jià)的早期控制開(kāi)工日期較遲，工期較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不力施工管理由總承包單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理由業(yè)主負(fù)責(zé)質(zhì)量取決于總包單位，業(yè)主方對(duì)總包單位依賴(lài)較大合同管理和組織協(xié)調(diào)均有利第七十六頁(yè)，共90頁(yè)。施工總承包管理模式總包管理模式和總承包模式的比較（四點(diǎn)不同，一點(diǎn)相同；程序的區(qū)別（主要是招投標(biāo)的依據(jù)的區(qū)別）；分包單位的選擇和認(rèn)可的區(qū)別，施工總承包模式，分包商由

選擇，

認(rèn)可，施工總承包管理模式，分包商由

選擇，由

認(rèn)可）總承包管理的特點(diǎn)（和平行類(lèi)似，施工管理由總承包管理單位負(fù)責(zé)，其他業(yè)主負(fù)責(zé)，基本出發(fā)點(diǎn)是減輕業(yè)主方的工作量）第七十七頁(yè)，共90頁(yè)。施工招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)條件（需要審批的？需要核準(zhǔn)的？）P227出售招標(biāo)文件的時(shí)限P229修改招標(biāo)文件的時(shí)限P229~230投標(biāo)人須知的內(nèi)容P232施工方案由

負(fù)責(zé)制定。P233第七十八頁(yè)，共90頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容第七十九頁(yè)，共9