技防工程管理規(guī)章制度、安全制度、保密措施

技防工程平安管理制度只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運(yùn)行供應(yīng)基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量限制是非常重要的，只有實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量限制，才能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào)。為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)覺異樣，快速處理性改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場(chǎng)須要，特制定本制度。

一.質(zhì)量限制原則

1.事前限制原則

在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量的事前限制原則，精確了解用戶需求，科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化原則

在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)依據(jù)安防系統(tǒng)的特點(diǎn)，遵循有關(guān)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工，保證過程的科學(xué)性。

3.用戶需求符合性原則

建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測(cè)試手段來判定用戶需求的符合程度。

二.質(zhì)量限制流程

工程師旁站檢查、技術(shù)方案執(zhí)行

小組自檢

工程部自檢

公司驗(yàn)收

重要工序公司驗(yàn)收

工程師驗(yàn)收

三.技術(shù)復(fù)核

（1）術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核支配，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員用復(fù)核方法。

（2）術(shù)復(fù)核結(jié)果必需填寫《分部，分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

四.施工組織設(shè)計(jì)審批

1.施工設(shè)計(jì)必須要有技術(shù)部經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,平安員,材料員等有關(guān)人員的簽字.

2.施工組織設(shè)計(jì)必需在工程師實(shí)施前15日抱工程部質(zhì)量管理工程師審批后上抱公司總工程師.

3.施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)各級(jí)審批后并按審批看法進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工.

4.施工期間必需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,如有詳細(xì)問題,可按實(shí)際狀況申報(bào)處理,但必需經(jīng)過總工程師審批.

5.施工組織設(shè)計(jì)流程:

審查設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行調(diào)查探討

計(jì)算工程量

選擇施工方案和施工方法

工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行

小組自檢

工程部自檢

公司驗(yàn)收

重要工序公司驗(yàn)收

工程師驗(yàn)收

五、材料質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格限制選購(gòu) 材料的質(zhì)量，必需由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將選購(gòu) 材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。

2、如發(fā)覺問題馬上供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。

3、在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以判定合格與否。

4、做好材料進(jìn)場(chǎng)的其次次檢驗(yàn)，要求與擁護(hù)進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

六、技術(shù)、質(zhì)量交底

技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不行少的重要工作內(nèi)容，交底是必需采納書面簽證確認(rèn)方式。

1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必需組織技術(shù)部員工對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出重點(diǎn)限制部位和限制要點(diǎn)。

3、本著責(zé)任到人，平安工作，保證質(zhì)量的原則，各負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時(shí)，必需對(duì)施工組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底。

七、檢驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備管理

1、工程部設(shè)有檢驗(yàn)（測(cè)）設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人運(yùn)用，以免造成人為損壞。

3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備運(yùn)用正常。

八、工程技術(shù)資料管理

1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個(gè)類型：

一類：技術(shù)管理類

二類：施工技術(shù)資料類

三類：施工組織設(shè)計(jì)類

四類：施工管理類

五類：質(zhì)量管理類

六類：維護(hù)類

2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位供應(yīng)的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。

3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械運(yùn)用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補(bǔ)救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。九、回訪維護(hù)、修理管理1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品愛護(hù)，凡因施工中個(gè)人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實(shí)施。2、工程交付運(yùn)用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務(wù)中，征詢用戶看法進(jìn)行回訪。

3、工程質(zhì)量回訪后（在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到），凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)解決，不留隱患，并進(jìn)行修理登記，以備后查。凡不屬于施工造成的題，而客戶方要求修理的，客戶服務(wù)中心幫助解決，費(fèi)用由客戶方擔(dān)當(dāng)。

4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行修理的工程，客戶方應(yīng)簽字確認(rèn)。問平安保證制度一、平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立平安生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體平安管理和協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程等平安；技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)平安。二、平安防范重點(diǎn)☆施工人員政審平安性☆資料記錄保存平安性☆事故限制點(diǎn)：●2米以上的高處墜落事故；●觸電事故；●物體打擊事故；●設(shè)備機(jī)具損害事故?！钕拗泣c(diǎn)的管理：●制度健全無漏洞；●檢查無差錯(cuò)；●設(shè)備無故障；●人員無違章。三、平安措施保證系統(tǒng)運(yùn)行平安●施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料并嚴(yán)格審查；接受施工管理人員監(jiān)督管理；●在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；●保證在系統(tǒng)運(yùn)用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的平安性，以便發(fā)生異樣事故時(shí)備查。四、保證施工實(shí)施平安施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將平安生產(chǎn)放到議事日程上，做到到處不忘平安生產(chǎn)，時(shí)刻留意平安生產(chǎn)。●施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需嚴(yán)格依據(jù)平安生產(chǎn)、文明施工的要求，主動(dòng)推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！褚罁?jù)施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。●施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必需嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》?！袷┕と藛T應(yīng)正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽，高處作業(yè)必需拴平安帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！袷┕び秒?、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和運(yùn)用必需依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電平安技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！襁\(yùn)用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有牢靠愛護(hù)接地，隨身攜帶和運(yùn)用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！窀咛幾鳂I(yè)必需設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》的要求。●施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在運(yùn)用前必需仔細(xì)檢查其堅(jiān)固性。梯外端應(yīng)實(shí)行防滑措施，并不得墊高運(yùn)用。在通道處運(yùn)用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄?！袢俗痔菥嗵菽_40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料?！竦跹b作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必需先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故?！窳U時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密協(xié)作，防止桿身?yè)u擺，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好平安繩。●在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍當(dāng)心留意相鄰電梯的狀態(tài)?！裼龅讲恍锌沽Φ囊蛩兀ㄈ绫┯辍⒗子辏?，影響某些作業(yè)施工平安，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等平安?！癞?dāng)發(fā)生平安事故時(shí)，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查緣由，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大平安事故時(shí)，公司應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故緣由不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不實(shí)行措施不放過?！衿桨采a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)平安的檢查和督促工作，并做好記錄。五、文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、肅穆法規(guī)、殲滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。１、技術(shù)措施●施工人員必需遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度?！襁M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必需帶好平安帽，佩帶工作卡?！窳粢馐┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。●施工現(xiàn)場(chǎng)必需依據(jù)業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)依據(jù)制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取。●施工中的廢棄物要?jiǎng)偤么驋?，干一層清一層，做到活完?chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通?！袢渴┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需自覺遵守場(chǎng)容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確運(yùn)用各種勞動(dòng)愛護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助。●施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制?！袷┕と藛T在工地期間不許打架、喝酒、泡工等。●現(xiàn)場(chǎng)辦公室要常常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核。技防工程保密措施第一章總則1、保密原則公司嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)保密條例》執(zhí)行，以確保安防工程中涉及到用戶單位機(jī)密以及公司自身工程技術(shù)機(jī)密的不對(duì)外泄漏。機(jī)密的保管實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理方法，落實(shí)到人頭，做到有法可依，違法必究，責(zé)任落實(shí)到位。

2、組織機(jī)構(gòu)建立

公司為保證保密工作的順當(dāng)開展，公司以負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和公司經(jīng)理組成，針對(duì)每個(gè)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任保密責(zé)任人。

3、保密內(nèi)容

保密內(nèi)容包括：重大決策中的隱私事項(xiàng)；尚未付諸實(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；內(nèi)部駕馭的合同、協(xié)議、看法書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；工資性、勞務(wù)性收入及資料；工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理；工程施工線路及設(shè)備布局圖；工程進(jìn)度及擴(kuò)展方式；工程實(shí)施細(xì)微環(huán)節(jié)合同等。其次章細(xì)則第一條為了維護(hù)公司和客戶的利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必需嚴(yán)格遵守。其次條隱私分為三等級(jí)；絕密、機(jī)密、隱私。第三條嚴(yán)守隱私，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的客戶機(jī)密。第四條不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。對(duì)于公司客戶的平安資料進(jìn)行保密，對(duì)所做平安防范工程的重點(diǎn)部門結(jié)構(gòu)、防范措施和設(shè)備安裝狀況進(jìn)行嚴(yán)格保密，相關(guān)資料由公司統(tǒng)一存檔。第五條嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度。隱私文件存放在有保密措施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的隱私文件必需設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撾[私事項(xiàng)和交接隱私文件。第六條嚴(yán)格遵守隱私文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用隱私文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條隱私文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作須要翻印、復(fù)印時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制文件應(yīng)依據(jù)文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用隱私文件和資料。第八條會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特殊是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借。第九條調(diào)職、離職時(shí)，必需將自己經(jīng)管的隱私文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不行隨意移交給其他人員。第十條公司員工離開辦公室時(shí)，必需將文件放入抽屜和文件柜中。技術(shù)部門的設(shè)計(jì)圖紙、原始資料等必需進(jìn)行保密存放。第十一條對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)家平安防范等級(jí)制度進(jìn)行密級(jí)劃分，并依據(jù)項(xiàng)目的密級(jí)級(jí)別制訂相應(yīng)的項(xiàng)目保密守則，原則上保證該項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)地勘查、項(xiàng)目各類圖紙資料，設(shè)計(jì)方案，設(shè)備線路分布，值班人員換崗狀況等原始資料和施工圖紙、竣工資料等全部由該項(xiàng)目指定的人員進(jìn)行獨(dú)立存放，實(shí)行聯(lián)合簽名制度，保障全部資料在借閱、運(yùn)用、復(fù)印過程中進(jìn)行有效監(jiān)督，防止泄密事務(wù)發(fā)生，計(jì)算機(jī)中的電子文檔要進(jìn)行加密處理，到工程結(jié)束后，將全部資料刻制光盤送保險(xiǎn)箱存儲(chǔ)，已備調(diào)用。第三章責(zé)任第一條發(fā)覺失密、泄密現(xiàn)象，要?jiǎng)偤脠?bào)告，仔細(xì)處理。對(duì)失密，泄密者，賜予500-1000元扣薪；視情節(jié)