東環(huán)置業(yè)員工培訓管理辦法

★機密北京東環(huán)置業(yè)員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標題1,1"第一部分員工培訓設計方案1第一章總則1第二章培訓種類和形式2第三章培訓組織與管理3第四章受訓者的權利與義務4第五章培訓計劃與實施5愿第六章禿滾培訓成果呈羨報窮碰6察第七章雁完培訓評估再厲6瘦第八章到雄培訓費用歷沿7扣第九章喊玉員工培訓出逗勤管理規(guī)定量和7刷第二部分覽壯新員工培訓次設計方案獻渠9艇第一章牧功總則虎膏9臨第二章脅闖培訓管理震警9道第三章豐恢通識訓練虹辮10跨第四章哭六部門內工作搖引導錯爽10術第五章恢推部門間交叉默引導臂浸10薦第六章目假新員工培訓遵評估墾液10索第三部分捆偏崗位技能培滴訓設計方案階煩12濫第一章扁舟總則溉岡12介第二章憂散高層管理人養(yǎng)員的培訓司鎖12系第三章誘碰中層管理人執(zhí)員的培訓拘糕13弄第四章蠟忘一般員工的掀培訓仔詠14遙第四部分區(qū)靜員工外派培婆訓設計方案建槳16含第一章勁衡總則觸番16企第二章仙出外派培訓人累員資格堪飛16瞧第三章盾枯外派培訓處證理程序義捆16壺第四章顆主外派培訓人框員工資踩廢17胸第五部分奶阻附件躲脂18槳附件號1慈培訓運作流網(wǎng)程擴澆18漢附件憶2陷培訓需求調撲查表劑瞞19民附件蠟3腸計劃外部門血培訓申請表愧立20到附件紹4再員工外派培惕訓申請表脆妥21輪附件武5滔員工培訓考雁核記錄掙飄22蹈附件莊6灰在職培訓總殿結表僻衫23巴附件喪7彼培訓工作評怎價表免漂24住附件咽8攝在崗培訓費礦用申請單紐玻25咬附件水9葛員工培訓簽啦到表忍彈26準附件撕10帽部門在崗培黃訓計劃表鄭蜂27防附件儀11亂在崗培訓年袋度規(guī)劃匯總田表火屢28慶第一部分宴員工培訓膛設計方案候第一章浙范總則適用范圍務本設計方案小適用于北京吉東環(huán)置業(yè)有營限公司（以萄下簡稱公司懷）的全體員躲工。培訓目的剖從根本目的千來說，滿足劣東環(huán)置業(yè)長類遠的戰(zhàn)略發(fā)艘展需要；欺從職位要求每來說，滿足居職位要求，鼻改進現(xiàn)有職離位的業(yè)績；活從員工角度鼓來說，滿足拌員工職業(yè)生頁涯發(fā)展的需訴要；別從管理變革尺來說，改變悠員工對工作鏡與公司態(tài)度弟；休從響應環(huán)境憶來說，有利嘴于員工更新蓮知識，適應暈新技術、新彎工藝的要求海。培訓宗旨江全員培訓，訪終生培訓。吃培訓方針坦自我培訓與展傳授培訓相強結合、崗位喇技能培訓與捕專業(yè)知識培距訓相結合。培訓原則階公司對員工錯的培訓遵循籌系統(tǒng)性原則躍、制度化原欺則、主動性伙原則、多樣筆化原則、學東以致用原則平和效益性原撇則。系統(tǒng)性玉員工培訓是器一個全員性籠的、全方位下的、貫穿員具工職業(yè)生涯堪始終的系統(tǒng)垃工程。制度化響建立和完善索培訓管理制止度，把培訓耕工作例行化鍬、制度化，革保證培訓工擠作的真正落謀實。主動性鍋強調員工參跟與和互動，丘發(fā)揮員工的趙主動性，要競使員工意識滾到個人對于憑工作的走“闖自主性品”構和對于企業(yè)臉的扔“本主人翁地位嚴”落。多樣化減開展削員工培訓工字作要充分考敞慮受訓對象狗的層次、類獵型，考慮培聯(lián)訓內容和形戚式的多樣性笛。幣學以致用原劍則俯從范工作實際情篩況出發(fā)，企脂業(yè)發(fā)展需要邁什么、員工桂缺什么就教謙育培訓什么蓬，不搞形式年主義的教育堡培訓而要講脊求實效，主誤要表現(xiàn)在要受與職位特點在緊密結合，鉤與培訓對象片的年齡、知妻識結構、能京力大小、思抖想狀況緊密放結合。效益性原則升員工培訓是蹈人、財、物仙投入的過程攤，是價值增每值的過程，賴培訓應該有戒產(chǎn)出和回報競，即有助于捕提升公司的襪整體績效。坊第二章柜培訓種類和眠形式培訓種類眾培訓種類有若職前培訓和懸在職培訓。綱職前培訓包丟括：一般性蒙培訓和專業(yè)區(qū)性培訓。在懲職培訓包括黎：管理人員叮培訓和專業(yè)初性培訓。?。ㄒ唬┞毲熬d一般性培訓耗內容包括公饅司的歷史、嘩本行業(yè)的現(xiàn)手狀、公司的膽地位、發(fā)展廟戰(zhàn)略、組織仇結構、規(guī)章腦制度、經(jīng)營椒理念、價值嘩觀、公關禮汗儀、行為規(guī)恭范等。職前糞專業(yè)性培訓的包括就業(yè)規(guī)籌則、薪酬與育晉升制度、漲勞動合同、驕安全、衛(wèi)生浩、福利與社智會保險、房簽地產(chǎn)技術、榴業(yè)務、會計祖等各種管理漠方法訓練。釋（二）在職納管理人員培坐訓包括：口聞頭文字表達占力、管理基神礎知識（經(jīng)槳濟學、組織金行為學、管嗚理學）、管釀理實務、案板例分析等。旗在職專業(yè)性嫩培訓包括：蝦行政人事培茅訓、財務會辛計培訓、營薪銷培訓、房臥地產(chǎn)規(guī)劃設坦計、經(jīng)營核綱算、工程施眨工、物業(yè)管否理、采購培稻訓、質量管紛理培訓、安亦全衛(wèi)生培訓震、電腦培訓晌、其他專業(yè)押性培訓等。培訓形式老培訓形式分虜為公司內部秘培訓、外派房培訓和員工西自我培訓。內部培訓抖新員工培訓匙。具體內容鎮(zhèn)見《新員工茄培訓設計方池案》。跳崗位技能培寫訓。具體內破容見《崗位定技能培訓設都計方案》。憶轉崗培訓。教根據(jù)工作需步要，員工在狠公司內調換羞工作崗位時轎，按新崗位祖要求，對其甩實施的崗位友技能培訓。雙轉崗培訓可績視為新員工害培訓和崗位挺技能培訓的仰結合。敞繼續(xù)教育培男訓。凡具備盆專業(yè)技術職槐務從事專業(yè)餓技術管理工受作的員工每隆年均須參加迎不少于24悅小時的繼續(xù)侵教育。每年維由各相關專甜業(yè)部門與人還力資源部共庭同商議并于于年末提出本令專業(yè)下一個緞年度的繼續(xù)繁教育培訓計睜劃安排，報觸人力資源部事，經(jīng)公司總宗經(jīng)理辦公會濤討論、總經(jīng)僅理批準后，流按計劃執(zhí)行跪。避部門內部培款訓。部門內色部培訓由各堪部門根據(jù)實潔際工作需要蠶，對員工進蠻行小規(guī)模的謹、靈活實用烘的培訓。部趟門內部培訓犧由各部門組啄織，定期向鄉(xiāng)人力資源部鑒匯報培訓情內況。外派培訓炊外派培訓是洋指培訓地點紫在東環(huán)置業(yè)吳公司以外的展培訓，包括籮國內外短期膝培訓，海外摸考察，另外尖還包括房地港產(chǎn)MBA課港程進修培訓塘、經(jīng)理人培獅訓、資格證予書培訓等。袖具體內容見稍《員工外派胡培訓設計方柳案》。附員工自我培躬訓稱公司鼓勵員虎工利用業(yè)余吃時間積極參否加各種提高辛自身素質和授業(yè)務能力的井培訓。杠第三章同培訓組織與潑管理隨公司人力資耗源部負責培湯訓活動的計氣劃、實施和交控制，包括冶培訓需求分污析、設立窩培訓目標、勾設計交培訓項目、鍬培訓實施和揉評價、建立勉培訓檔案等咬。具體職責竟如下：杏培訓制度的假制定及修改糕；顫培訓計劃的握制定及橋審議；樹各項培訓計險劃費用預算巖的擬定；埋全公司年度旨、月度培訓握課程的擬定箭、呈報；煎聘請在職培累訓的培訓師跡；晃全公司通用掏性培訓課程挑的舉辦；標通用性教材稈的編撰與修泄改；梢全公司在職蓋教育培訓實刊施成果及改深善方案呈報則；激培訓實施情揚況的督導、臥追蹤與考核折；舟全公司外派咽受訓人員的第審核與辦理倆；麗外派受訓人例員所攜書籍蠻、資料與書舍面報告的管臟理；上建立公司培回訓工作檔案筐，包括培訓勿范圍、培訓疑方式、培訓側師資、康培訓往來單肺位、培訓人貴數(shù)、培訓時擁間、學習情雖況等；載建立員工培叛訓檔案。將肥員工接受培伍訓的具體情樣況和培訓結尚果詳細記枯錄備案。包狀括培訓時間辯、培訓地點林、培訓內容擾、培訓目的嚇、培訓效果層自我評價、中培訓者對受親訓者的培訓貼評語等。持各職能部門屯和業(yè)務部門凱負責協(xié)助人驢力資源部進值行培訓的實彎施、評價，歸同時也要組些織部門內部白的培訓。柴全年度培訓喪計劃匯總呈泄報；題專業(yè)培訓規(guī)粘范制定及修供改，培訓師伸或助教人選尺的推薦；綁內部專業(yè)培璃訓課程的舉脆辦及成果匯兔報；以專業(yè)培訓教資材的編撰與他修改；蘆受訓員工完熄訓后的督導構與追蹤，以妨確保培訓成韻果。港第四章移受訓者的權袋利與義務既受訓者的權鄙利片在不影響本糾職工作的前輸提下，員工凈有權利要求薯參加公司內肥部舉辦芒的各類培訓護。揉經(jīng)批準參加厚培訓的員工微有權利享受克公司為受訓刑員工提供的鞋各項待遇。淺受訓者的義鼻務慈培訓期間受垂訓員工些一律不得故凳意回避或缺每勤。蹄培訓結束后紙，員工有義俯務把所學知飛識和技能運唯用到日常工蠢作中去，并售有向公司內喘其他員工傳妹授的義務。閘非脫產(chǎn)培訓鑒一般只能利勝用業(yè)余時間斜，如確需占盆用工作時間菌參加培訓帝的，須憑培尖訓部門的有細效證明，經(jīng)據(jù)所在部門和哥人力資源部條批準后，可兄以公假處理刺。腔員工脫產(chǎn)培億訓期間，本統(tǒng)人不得解除褲或終止勞動萬合同。如合糞同在培訓期嚴間到期，則垃須續(xù)簽一定最年限的勞動正合同，其生銷效日期為前員一份合同期徑滿之日，而伶且要保證培周訓結束后至酒少有三年的敘合同期。該咽要求對已到揪法定退休年要齡者例外。慎具備下列條瞎件之一的，似受訓員工須盤與公司簽訂姑培訓合同。旬脫產(chǎn)培訓時刊間在三個月前以上；耍公司支付培理訓費用在5綠000元以誼上。忙第五章興培訓計劃搞與實施培訓計劃寬人力資源部鼠每年十月初割發(fā)放《培訓讓需求調查表令》（詳見附聚件2），各讓部門經(jīng)理結觸合本部門的親實際情況，皆將員工的《灣培訓需求調稼查表》匯總劃，并于十月咱底前上報人搖力資源部。搶人力資源部廳結合需員工自我申伸報、人事考衡核、人事檔襯案等信息，波制定公司的背年度培訓計透劃。廚根據(jù)年度培吳訓計劃制定羽實施方案。槍實施方案包閃括培訓的具股體主辦部門建負責人、培務訓對象、確播定培訓的目梯標和內容、食選擇適當?shù)某迸嘤柗椒?、轟確定受訓人迫員和培訓師流、制定培訓槍計劃表、培槳訓經(jīng)費的預論算等。實施厲方案經(jīng)公司洞主管領導同江意、總經(jīng)理然辦公會討論第、總經(jīng)理批饑準后，以公溝司文件的形緒式下發(fā)到各嘩部門。再部門內部組她織的、不在博公司年度培撲訓計劃內的聰培訓，應由諒所在部門填備寫《計劃外納部門培訓申街請表》（詳薪見附件3）赤報人力資源精部，經(jīng)公司慘總經(jīng)理辦公獲會討論、總期經(jīng)理批準后甲，在人力資叢源部指導下譜由相關部門典組織實施。啞對于臨時提滿出參加各類蔬外派培訓或悄進修的員工叢，均要經(jīng)所還在部門負責廈人同意，填腿報《員工外泥派培訓申請索表》（詳見撕附件4），嬸人力資源部彎核準，總經(jīng)礙理審批。探培訓實施過躁程原則上依臣據(jù)人力資源撓部制定的年譽度培訓計劃敢進行，如果墓需要調整，出應該向人力膨資源部提出夏申請，上報痛總經(jīng)理審批氣。鋸人力資源部誼負責對培訓食過程進行管躁理，包括培黨訓記錄、監(jiān)免督員工出勤的情況、保存丙過程資料如達電子文檔、直錄音、錄像拖、幻燈片等盼。培訓結束線后以此為依嬌據(jù)建立公司脹培訓檔案。培訓實施渡培訓主辦部裳門應依培訓井實施計劃按壘期實施并負遍責該項培訓貿全盤事宜，賞如涌培訓場地安禾排、教材分易發(fā)、通知培窩訓師及受訓尚單位；濫如有補充教撤材，培訓師脂應于開課前平一周將講義箱原稿送至人偵力資源部統(tǒng)棗一明印刷，以便松上課時發(fā)給專員工；嘗3．顧各項培訓結嚴束時，根據(jù)越情況舉行測冊驗或考核。裝如測驗或考策核，由主辦攔部門或培訓擱師負責主持搭；眉4．各項培堪訓課程實施贈時，參加受捏訓人員應簽曬到，人力資狐源部對員工僵上課、出席默狀況進行備撓案、考核；最5．受訓人娘員應準時出村席，因故不邊能參加者應栗提前辦理請媽假手續(xù)；錢人力資源部月應定期召開懂評估會議，陽以評估各項怪培訓課程實救施成果并記淡錄，送交各春有關單位參祖考予以改進料；秤各項培訓測根驗或考核缺旋席者，事后令一律補考；形補考不列席村者，一律以甘零分計算；沸培訓測驗或圖考核成績成赤果報告，列借入考核及升綠遷參考。尺第六章昨培訓成果呈起報賴每項培訓結祖束后一周內但，培訓師應振將員工的成排績評定出來機，登記在《習員工培訓考濤核記錄》（覺詳見附件5澇），連同試超卷送人力資夸源部，以建是立個人完善而的培訓資料顛?；@每季度末各秘部門應填寫筑《在職培訓懇總結表》（趨詳見附件6喪）呈送人力爛資源部，以閱反饋該部門前近階段員工艱在職培訓實暑施情況。笑第七章肯培訓評估盼人力資源部東負責組織培截訓結束后的假評估工作，謝以判斷培訓汽是否取得預始期培訓效果柳。逆培訓評估對用象包括培訓課師、受訓人泳員、培訓組名織者。算對培訓師、辭培訓組織者精的評估可以錄采取調查表慣的形式；對扮受訓人員的虜評估形式包也括測驗式評訂估、演練式膝評估等多種宇定量和定性真評估形式。備培訓結束后覽的評估要結頃合受訓人員絮的表現(xiàn)，做愧出總的鑒定裕。每位受訓翅人員寫出培論訓小結，總鍛結在思想作遲風、專業(yè)知輩識、業(yè)務技親能、公司認悔同感等方面厘的進步，與約培訓成績一做起放進人事撕檔案。齡每項培訓結尋束時，主辦散部門應視實歌際需要組織單員工填寫《香培訓工作評水價表榆》（詳見附有件7），員徐工填寫后與慮測驗卷一并隨收回，并匯懸總員工意見耽，反饋給培彈訓師后送人工力資源部備屋案，作為以幕后舉辦類似馬培訓的參考候。梁人力資源部與應對各主辦眾單位的培訓赤效果進行評執(zhí)估，組織培黨訓效果民意昏調查，形成哭書面報告分掌送各部門及跳有關人員作微為以后舉辦將類似培訓的億參考。喘第八章忠培訓費用全公司每年投蠅入一定收入溪比例的經(jīng)費彈用于培訓。航培訓經(jīng)費專黎款專用，根翠據(jù)東環(huán)置業(yè)貨效益狀況可云以適當調整模數(shù)額。恐參加培訓（求進修）的公待司員工，其貧學費、報名俱費、資料教姐材費用等一宣律先由本人桂支付，待獲辨得合格證書垂后，方可回放公司報銷，逮否則不予報避銷（上級黨再政機關、主漢管部門發(fā)文受指令參加培黨訓的除外）朱。崗位技能術培訓的費用弊，各類上崗垮資格證書培匆訓(進修)喬的費用全部勸由公司承擔會。吼培訓人員發(fā)園生的交通費極、食宿費，濕按照公司相室關規(guī)定核準征報銷。救在崗培鏡訓如需支付嗎教材編撰費魂用時，主辦處部門應向人社力資源部提掉交《在崗培鬼訓費用申請楊單》（詳見室附件8途）累，經(jīng)核批后膛憑此予以支透付。候第九章片員工培訓出棚勤管理名員工培訓出粉勤管理由人逐力資源部負客責。虹培訓期間不百得隨意請假勤，如確因公過請假，須卵填寫培訓員血工請假單，缸并呈請相關西負責人核準旺，交至人力愿資源部備查辰，彼否則以曠工勸對待。疫因特殊情況弊不能及時請勇假者，必須森向人力資源說部申明，并竿補辦請假手呼續(xù)。紐上課期間遲繳到、早退依裙下列規(guī)定辦價理：（因公豎且持有證明告者不在此限業(yè)）遲到、早黨退達三次者離，以曠工半憂天論；遲到裳、早退達三槍次以上六次悲以下者，以濃曠工一天論逆。若缺勤時豆數(shù)超過課程趨總時數(shù)三分取之一者，需園重新補修全濫部課程。應員工參加培撞訓，必須在柏《員工培訓盒簽到表》（脫詳見附件9乳）友上親筆簽名祝以示出勤，落嚴禁其他員后工代簽，一孕經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代卵簽員工和被合代簽員工均欄按曠課處理掠。培訓單位看以簽到及課越上點名為依候據(jù)，將參訓形員工的上課謙記錄登記在最員工培訓記裹錄上，并由蒙人力資源部榴歸入員工培倍訓檔案中保激存。更第二部分火新員工培謎訓管理辦法奴第一章夢總則戰(zhàn)本辦法適擇用于北京東療環(huán)置業(yè)有限竿公司（以下懲簡稱公司）暖的全體新員沙工。練培訓原則起：朵“取先培訓、后堆上崗撓”游。培訓目的蹲向新員工介弱紹有關公司疲的基本背景稀情況，使他纖們了解所從涂事的工作的舞基本內容與融方法，幫助暫新員工明確長自己的工作酒職責、程序摘、標準，并柏使他們初步煎了解公司及告部門對其期膜望的態(tài)度、題規(guī)范、價值訴觀和行為模金式等，從而陳幫助其順利劃地適應公司賭環(huán)境和新的線工作崗位，產(chǎn)提高工作績啊效。架培訓的主為要內容：新歐員工通識訓它練、部門內騾工作引導和桶部門間交叉逼引導。太第二章先培訓管理酸新員工培糟訓是員工所館在部門及人魚力資源部的甩共同責任，吹最遲不應超垃過報到后一鳥個月內執(zhí)行碼。觸凡正式報券到的員工試并用期滿，由嬌于個人原因督尚未參加新采員工培訓，旱不得轉為正腥式員工。暗參加新員鈴工培訓的員講工在培訓期毒間如遇特殊錢情況需請假腎者，請按員短工培訓出勤隨管理規(guī)定執(zhí)宣行。并在試紫用期內補修芽請假期間課榴程，否則，呀仍不得轉為暢正式員工。險人力資源振部應為每一線位經(jīng)過培訓清的員工開具票培訓證明。觸培訓結束址后進行考核蜻。合格者，洽獲得結業(yè)證跟明；不合格舉者，重新培犁訓。榮未睜參加頸新員工培訓師的員工，不榴得參加其他敵訓練（如崗細位技能培訓滲）。駁第三章救通識訓練已通識訓練是縱指對員工進跌行有關工作證認識、觀念椅方面的訓練獸，以及培養(yǎng)赴員工盞掌握基本柔的陡工作技巧喝和基礎知識辰。思新員工通識虜訓練由人力控資源部及各腦部門相關負霜責人共同組垮織，人力資離源部負責實突施。拌人力資源部輝向每位正式濾報到的新員么工發(fā)放相關攀通用培訓材崖料。飛培訓內容：胸公司歷史須、規(guī)模、發(fā)股展戰(zhàn)略、經(jīng)慶營舌理念、組織骨結構、相關絹制度、政策耐及職業(yè)道德珍教育陣等。外第四章吊部門內工作蹲引導躲部門內工作減引導應該在惡新員工通識宗訓練結束后翁進行，其責慣任人為部門匠負責人。澇部門負責人確代表部門對助新員工表示眠歡迎，介紹扮新員工認識市部門其他人也員，并樸協(xié)助其較快偉地進入工作趴狀態(tài)薪。準部門內工作糊引導主要包剩括：介紹部頁門結構、部竹門職責、公愧司管理規(guī)范偉及福利待遇紋、培訓基本債專業(yè)知識技揀能、講授工妖作程序與方園法、介紹關旱鍵工作指標堪等。廁第五章釘部門間交叉恨引導毒對新員工進以行部門間交拔叉訓練是公柴司所有部門購負責人的共墨同責任。鎮(zhèn)根據(jù)工作與方其他部門的臨相關性，新墾員工應到各紗相關部門接稻受交叉培訓報。匯部門交叉引丸導主要包括駐：該部門人羨員介紹；部填門主要職責殿；本部門與嚴該部門聯(lián)系制事項；未來竄部門之間工低作配合要求確等。痕第六章廉新員工培訓孤評估離通識訓練結盟束后由人力隔資源部組織貴新員工測驗選和座談，不宇合格者應參袖加補充訓練溉。蜂部門負責人蘭負責就部門裕內工作引導扔對新員工進億行測驗。不態(tài)合格者需有馬針對性的重賠修，一個月眼內如果不能茄完成培訓，論則該員工不遣予轉正。油新員工培訓晃結束后人力懂資源部將培鄙訓記錄歸檔釣。叛新員工培訓餃合格者，進鬧入上崗試用餓期。后第三部分觸崗位技能秒培訓管理辦尚法肥第一章?？倓t叫本辦法適巡用于北京東覆環(huán)置業(yè)有限認公司（以下寺簡稱公司）證全體員工。凳培訓目的弦：增強員工咳技能，為提渣高工作質量閃和效率、減閣少工作失誤瓦以及工作輪煩換、橫向調貪整和晉升做吸準備。哥培訓內容梯：高層管理僻人員培訓、垂中層管理人弓員培訓和基抵層員工培訓伶。擠第二章裙高層管理人央員的培訓貍高層管理饑人員是指對恰公司戰(zhàn)略決撓策有重要影聾響的人員，差包括公司總發(fā)經(jīng)理與副總咐經(jīng)理。振培訓目的杠：通過培訓瀉使高層管理市人員適應經(jīng)巨營環(huán)境的變盞化，了解行灑業(yè)發(fā)展趨勢辭以及進行決匪策的程序和拐方法，提高鉤前瞻性、洞扮察能力、思賞維能力、創(chuàng)數(shù)新精神、決緣策能力、指及揮領導能力躲，以確保決烏策正確。屈柜對高層管理豈者培訓內容洞環(huán)境與形勢慮的分析坊國際經(jīng)濟和限政治；我國泥宏觀經(jīng)濟環(huán)膏境和趨勢分濟析；政府的織各項政策法戲規(guī)（投資、虧稅收、勞動戴、人事、財原政、金融等鞋政策法規(guī)）蓬；房地產(chǎn)行少業(yè)狀況；房欲地產(chǎn)市場發(fā)頸展與前景；吸新興科技和薄創(chuàng)新等等。星經(jīng)營思想的帆探討蜂經(jīng)營理念；紋管理模式；好公司宗旨；馬組織文化等貨等。亡發(fā)展戰(zhàn)略研抬究關競爭和企業(yè)功戰(zhàn)略；戰(zhàn)略奪思維和計劃虛；內部資源氣分析；外部昆機會與挑戰(zhàn)故分析；產(chǎn)品麥發(fā)展策略；替資本市場發(fā)肥展和運作；睛投資項目效皆益評價等等邊。對策研究默運籌學；對佳策論；博弈脆論等等。爛組織設計和源用人煮管理系統(tǒng)設怨計；激勵理坑論及實踐；增內部授權；汗勞資關系；膜人才開發(fā)；塵組織的人性循化；管理的貴多元化；未班來組織的發(fā)緊展趨勢等等圖?？刂坪陀绊憞W管理控制系漁統(tǒng)；權力結豐構的建立和底維持；管理鑼信息系統(tǒng)等溉等。致現(xiàn)代企業(yè)管您理技術棒戰(zhàn)略管理技遲術；綜合規(guī)爪劃技術；預與測決策技術疏；人力資源膛管理技術；丟財務管理技完術；工程管蛇理技術；物痰資管理技術次；質量管理膨技術；信息蹲管理技術等麗等。猛個人能力和怨修養(yǎng)的提升耽企業(yè)家精神柿；個人權威猜和影響力；料現(xiàn)代管理思脊想；領導藝按術等等。杏社會責任探體討微環(huán)境保護與鋸可持續(xù)發(fā)展伙；如何將社懇會責任轉化告為組織機會酬；公共關系希；商法等等褲。培訓方式肺工商管理碩倡士學位班：佳有計劃地安良排高層管理陸者參加房地亂產(chǎn)MBA學斯習，既可全肆脫產(chǎn)，也可奶半脫產(chǎn)或業(yè)檔余學習。憶脫產(chǎn)培訓班?。簠⒓痈叩葢?zhàn)院校為公司攻高層管理人閃員舉辦的培墳訓班，如襪總裁高級研乖修班等。涌出國考察：達有計劃、有翼選擇地組織滑高層管理人必員出國考察捉。漁管理專題論盜壇/講座。其它培訓。裙第三章拿中層管理人板員的培訓雁中層管理圣人員是指公躺司各職能部喘門和業(yè)務部哈門的正職和內副職。為培訓目的揉：通過培訓唇使中層管理萬人員更好地簡理解和執(zhí)行鵝公司高層管晶理團隊的決側策，具備多子方面的才干傳和更高水平典的管理能力掀，改善管理路工作績效、派提高管理水火平和管理質勸量，完成部民門管理同時貞為公司決策鋼層培養(yǎng)接班嚷人。培訓內容勿管理基本知盟識與技能：衰管理學、組席織行為學、行人力資源開身發(fā)與管理、箏市場學、領含導科學與藝踏術等課程。理業(yè)務知識與饑技能：負責夾的業(yè)務領域衫的知識與技牢能。斗工作改進：狡工作分配、姻工作方法的花改進、工作頑流程的改進哄。其它培訓。培訓方式夠在職開發(fā)：蓮鼓勵中層管靈理人員承擔茫更大的責任邊，以增長才尿干，培養(yǎng)領導能力。姜“予請進來、走宇出去壇”界式培訓：結歲合公司自身止的業(yè)務發(fā)展糞，外請行業(yè)箭專麗家講課或到劍先進公司參肆觀學習、交道流經(jīng)驗。寨內部研討：備公司組織內勸部研討活動役，鼓勵中層匆管理人員研么討公司的經(jīng)模營管理問題飛。旦輪崗任職：帶安排有培養(yǎng)悔前途的中層吳管理人員在擁公司的各管夢理崗位輪流任職。計脫產(chǎn)培訓：松選送有培養(yǎng)甜前途的中層帆管理人員到密高等院校進您行管理培訓。筒在職學歷教扇育：與高等更院校聯(lián)合舉共辦與房地產(chǎn)嘆開發(fā)相關專蟲業(yè)、管理專售業(yè)研究生或笨MBA研修站班，選送有舌培養(yǎng)前途的長中層管理人蕉員進行深造弄。侮第四章拔員工的培訓給員工指各職典能部門與業(yè)以務部門中除文中層正、副日職以外的員蹤工。僑培訓目的：忍提高員工的戰(zhàn)專業(yè)技術水壓平和業(yè)務能廳力，掌握本牲專業(yè)的新知暫識和新技術盆，培養(yǎng)自信坐心和團隊合等作精神。浩培訓內容：匆針對員工崗偷位職責、專維業(yè)技能、操莫作規(guī)程、業(yè)在務流程等進漂行反復強化首培訓描,恨以使員工在跪充分掌握理扔論知識的基麻礎上壺,廟能自由地應巨用、發(fā)揮。劈根據(jù)員工的舞具體專業(yè)要儀求，培養(yǎng)具巷有較高能力餅和素質的專母業(yè)人材?？平?jīng)營知識和膨技術培訓減由于工作的咽調動，員工軋面臨從未接廈觸的專業(yè)領各域，需要接挑受新的專業(yè)倘教育，以適奧應新的工作范要求。婦專業(yè)知識、養(yǎng)技能和技術敬的培訓臉通過參加研歉討班、進修香班或其他形般式，學習在哈公司內難以漲獲取的知識寸和新技術。蹈研修結束后損，承擔向公花司傳播、介肚紹的任務。廉3院．有關資格位證書方面的饞培訓當諸如：房地索產(chǎn)經(jīng)紀人培悟訓、工程評裂估師培訓、坊物業(yè)管理培核訓、規(guī)劃設齒計培訓、會討計師、經(jīng)濟隆師、統(tǒng)計師影培訓等。公渾司對員工依砍靠自身努力床，取得國家索或地方正式啦資格的行為眉予以獎勵。培訓方式小專題培訓：殿根據(jù)不同的課業(yè)務性質，坡選派員工參傳加各類專題緒培訓班。白脫產(chǎn)進修：府選派員工去干高等院校、腎研修班脫產(chǎn)爺進修，以培垮養(yǎng)公司緊缺符的專業(yè)技術斯人員。其它培訓。痰第四部分俯員工外派充培訓管理辦輝法揉第一章閣總則背本辦法適環(huán)用于北京東案環(huán)置業(yè)有限以公司（以下信簡稱公司）嚇全體員工。紫培訓目的殿：通過外派糊培訓，使公菠司員工學習貫先進技術、房掌握專業(yè)技席能、提高管皆理水平。糧外派培訓晌的內容包括沫政府法令規(guī)壘定的、由政之府單位主辦巖及核定的資暴格鑒定課程并；特殊的專證業(yè)知識或技愧能課程；各督種取證考試饅；海外交流襖考察；國內繁外MBA進簽修培訓，企旗業(yè)經(jīng)理人員談進修培訓等顏。樂外派培訓作的形式分為蠢全脫產(chǎn)、半筐脫產(chǎn)和在職而培訓。島外派培訓謝計劃：公司膨人力資源部群及各部門應康于每年年底呀提出外派培執(zhí)訓計劃并報掃批核準。臨啊時外派項目用，申請人需膚按正規(guī)的程胃序提出申請與，經(jīng)部門經(jīng)即理、人力資邪源部經(jīng)理和恢公司總經(jīng)理毒辦公會討論賢、總經(jīng)理審朗批后執(zhí)行。思第二章搭外派培訓人窄員資格么參加外派業(yè)培訓人員的蕩人事關系繼討續(xù)保留在本忠公司。敞參加外派瓜培訓人員應渣有為本公司喊長期服務的溫意愿。堡根據(jù)外派濕項目的具體鹽要求，制定悲對外派人員口關于學歷、費能力等方面濁的資格要求免，必要時通捐過考試進行晚選拔。蛋第三章蓬外派培訓處跌理程序燥外派培訓礙人員分為指伏定、推薦及春個人申請三遙種情況。具對于公司觀具有培訓考蹄核資格的培退訓，原則上襯不準到公司程外參加培訓士，凡參加外孩派進修培訓球人員均填寫創(chuàng)《員工外派沃培訓申請表勸》（詳見附叫件4），由茂人力資源部攀進行資格審米查及公司總苦經(jīng)理辦公會監(jiān)討論、總經(jīng)盒理審批后，潮方可報名參偉加。判學歷教育須貓根據(jù)公司人裳才培訓計劃投和工作需要恢，按照專業(yè)嘆對口或相關縣專業(yè)的原則議，由個人提去出申請，并擴填寫《員工桑外派培訓申鍋請表》（詳遵見附件4搏）站，由人力資統(tǒng)源部進行資斬格審查及公侮司總經(jīng)理辦堵公會討論、聰總經(jīng)理審批闊后，方可報常名參加，并鳳簽訂員工培薯訓協(xié)議書。案外派培訓人關員與公司簽毀訂培訓合同盼后，其人事?lián)侮P系由人力鵲資源部管理足，工資待遇成按合同執(zhí)行容。妙外派培訓結紗束后，外派清培訓人員應跟于返回公司歇七日內將外睛派培訓期間歡所填寫的學駝習日志或者詢相關記錄交施人力資源部懶。個人參加重培訓學習結待束后，須持舍結業(yè)證、考博試成績或其井他證明材料榨到人力資源米部登記備案高。駝外派培訓人稍員的費用報后銷須在返回話公司七日內拍匯總填寫明風細，由人力頁資源部審核朗登記后辦理催報銷手續(xù)。們第四章鄭外派培訓人資員工資喪進修人員若乏申請半脫產(chǎn)壽、全脫產(chǎn)進秒修，期間的朵薪資發(fā)放標阻準依公司相冤關薪資管理禍制度執(zhí)行?？虻谖宀糠窒敫郊鸥郊?醫(yī)培訓運作流斤程人力資源部受訓員工部門負責人總經(jīng)理辦公會人力資源部受訓員工部門負責人總經(jīng)理辦公會/總經(jīng)理匯總成部門培訓計劃提出培訓需求匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃編制年度培訓計劃審批否審批否是是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓安排員工參加培訓接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄提交培訓總結完成培訓記錄提交培訓總結所有資料歸檔所有資料歸檔欄附件2緣培訓需求調縱查表矩姓名備部門逐職務匹學歷專工作任務:杏自我評價（吩培訓理由）以：敞個人培訓需歲求:練培訓項目盯培訓方式掉培訓時間磨注:培訓方吐式指在職、咱脫產(chǎn)、半脫敗產(chǎn)、業(yè)余糖附件3供計劃外部門役培訓申請表部門：丙申請人姓名探培訓費用非預算/來源癢培訓項目所申請培訓理貝由：撲申請培訓內算容：藝培訓方式和暗時間：沸培訓目標：希擬參加培訓慨人員名單：爆人力資源部俊經(jīng)理意見：菠簽名：遷砍龜岸撞防繁稿但聽熟年濟月遵日抗總經(jīng)理意見蛛：熄簽名：今寇眉鍵變愉岡嗎篇袍丸南喜年桶月謝日晉附件4伙員工外派培級訓申請表恩部門：哨致而皇霸訴憂申請人姓名貫年齡慰職務孝性別遠學歷沖培訓起止時雁間挺培訓課程包培訓經(jīng)費預它算姑申請理由：分申請人簽字援：雕年月妄日平培訓項目要瞇求：黑自我評價：嘆部門經(jīng)理意墓見：坑簽名：穴盞詳走堡捆改域雪械年都月肉日素怨人力資源部纏經(jīng)理意見：狗簽名：掘糞油嚷鄰淋道哭撿綿年夕月惡日龍總經(jīng)理意見兵：桿簽名：廟年忘月船日賓忍凝塌附件5本員工培訓考趕核記錄胞培訓主辦部養(yǎng)門禮培訓日期暗培訓課時輸培訓內容：簽主要講課人沈員巾姓名約職務蜜職稱角授課內容香受培訓人員紐及培訓前崗耍位：輝考核結果：狡承辦部門主樂管/日期：沿人力資源部庸經(jīng)理/日期倒：諸附件6組在職培訓總晉結表慈部門：俯附擋懂經(jīng)梢辦人：剝斧盛年煌月斑日附課程名稱梳課程編號窮舉辦日期瑞培訓時數(shù)秧參加人數(shù)青計劃添實際繳培訓費用撓預算金額作實際金額拴異常說明州講課費克教材費壤其他尺合計潤部門培訓總俊結怠殘敞你勤憲毫雪簽字：們盟繁僅噴矮掛晉年