與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合措施

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合措施一、與發(fā)包人的配合、協(xié)調措施（1）過程中的服務1、加強與發(fā)包人的溝通、了解，根據發(fā)包人的建設意圖，征求不斷改進我們的工作。2、當好發(fā)包人的助手行。二、堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；性時，服從發(fā)包人要求；去。三、三個制度出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；三個服從原則及時予以修正。的效果。四、項目部與發(fā)包人配合措施1、認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；3、積極配合發(fā)包人進行現場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認真核定工程進度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準確依據。五、竣工后的服務的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務措施：1、對于任何原因造成的任何損壞，我方將主動的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊或保險卡；3、對發(fā)包人相關工作人員進行必要的培訓；4、為本工程建立保修隊，并與發(fā)包人建立工程維修聯系制度；二、與監(jiān)理單位的配合1、公司將積極主動配合現場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權力。2及時提給監(jiān)理工程師批審。3、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“實施性施工組織設計”進行工程的質量管理。自檢、互檢、專檢的基上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予整改。 、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達到合格。5理化學實驗檢測結果報告。6遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、與設計單位的配合一、與設計單位間的配合、協(xié)調措施1、我司中標后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及發(fā)包人邀請設計方進行一次全面的設計交底。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。3、要根據本工程的施工總進度計劃，提出施工圖的需求計劃，來確保施工準備過程的施工圖紙。4位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。5、會同設計院、業(yè)主一起參加設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6、事先考慮好發(fā)生圖紙會審、設計變更等情況，制定一套應急整人力、設備、材料和資金的用量。7、要嚴格按照設計要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設計變更時，任8向設計方請教，來確保設計意圖的實現。9各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10造成損失。11、按總進度表計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。二、信息化施工金、人力。材料、機械等大量的資源流。的菜單欄中可進行方便的調閱和查詢