保健公司企劃方案

企劃方案

程新瑤宋麗君陳李紅米婷婷李盼宋玉瑩于麗靜指導(dǎo)老師李俊CorporateFitness保健企業(yè)保健公司企劃方案第1頁目錄企業(yè)綜述

2服務(wù)

3實施概要

31市場分析綜述

4戰(zhàn)略實施概要

5管理概要

6財務(wù)計劃

7保健公司企劃方案第2頁實施概要1.0保健公司企劃方案第3頁勞動力

勞動成本

保健公司企劃方案第4頁企業(yè)建立基于兩個簡單事實：預(yù)防雇員受傷和患病花費遠遠小于事后為他們治療費用。健康雇員生產(chǎn)力遠遠大于患長久性疾病雇員保健公司企劃方案第5頁我們觀點：預(yù)防疾病+促進健康=首要任務(wù)保健公司企劃方案第6頁1.1目標

為西雅圖市區(qū)企業(yè)提供適當(dāng)策略/綱要到1995年年底同20家企業(yè)創(chuàng)建健康合作搭檔關(guān)系到1996年末把企業(yè)擴展到俄勒岡州波特蘭市保健公司企劃方案第7頁1.2任務(wù)

為公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

保健公司企劃方案第8頁1.3成功關(guān)鍵針對企業(yè)和個人銷售服務(wù)招納富有經(jīng)驗管理人才企業(yè)創(chuàng)始人貢獻與努力提升生產(chǎn)力降低全部成本保健公司企劃方案第9頁企業(yè)綜述2.0保健公司企劃方案第10頁2.1企業(yè)全部權(quán)

DaveJensen40%RobertGomez30%StevePerkins30%保健公司企劃方案第11頁2.2開啟概況總費用固定資產(chǎn)投資借出保健公司企劃方案第12頁2.3企業(yè)位置和設(shè)施

西雅圖商業(yè)區(qū)中心保健公司企劃方案第13頁服務(wù)3.0穩(wěn)步金融增加

巨大投資機遇

保健公司企劃方案第14頁3.1服務(wù)類型

健康-冒險分析

健康計劃

進展匯報

獎勵制度和跟蹤調(diào)查

保健公司企劃方案第15頁3.2競爭對比

健康俱樂部

同客戶企業(yè)合作從而實現(xiàn)健康計劃

實踐保健公司企劃方案第16頁市場分析概要

4.0保健公司企劃方案第17頁4.1市場細分

企業(yè)雇員35%制造業(yè)工人15%產(chǎn)業(yè)工人25%其它15%15%25%35%15%保健公司企劃方案第18頁個性化方案

健身器材----勞動力企業(yè)服務(wù)指南商業(yè)參加

服務(wù)分布

主要競爭對手

保健公司企劃方案第19頁

戰(zhàn)略實施概要

5.0保健公司企劃方案第20頁5.1營銷略首要任務(wù)是使高層經(jīng)理相信健康計劃收益和必要性

100

保健公司企劃方案第21頁5.2銷售略預(yù)測(月銷量)123456789101112（月）保健公司企劃方案第22頁管理概要

6.0保健公司企劃方案第23頁財務(wù)計劃

7.0保健公司企劃方案第24頁支出咨詢收入其它收入

薪水折舊收入收支平衡利潤租金折舊成本80-90%10-20%企業(yè)發(fā)展保健公司企劃方案第25頁

主要財務(wù)指標

基準保健公司企劃方案第26頁收支平衡分析月收支平衡點月收支平衡點=斜線與$0水平線交叉點保健公司企劃方案第27頁盈虧賬目方案保健公司企劃方案第28頁權(quán)益：現(xiàn)金收入

負債：流動負債長久負債貨幣資金貯備資金在產(chǎn)品資金成品資金營業(yè)收入賠償成本費用營業(yè)利潤工資等支出固定資產(chǎn)對外投資收益對外投資營業(yè)外收支余額稅稅后利潤利潤總額投資籌資資金分配折舊保健公司企劃方案第29頁保健企業(yè)企劃方案優(yōu)點缺點1.新投資方向2.能夠提升企業(yè)效益2.

風(fēng)險大，目標市場有待深入確定和開發(fā)1.收效不顯著，周期長提升空間培養(yǎng)企業(yè)對雇員健康投資意識培養(yǎng)雇員自我健康意識健全風(fēng)險防范機制