研發(fā)人員績效考核和激勵(lì)規(guī)章地制度

研發(fā)人員績效考核和激勵(lì)規(guī)章地制度1研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績效考核和激勵(lì)管理。3、定義3.1研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2研發(fā)項(xiàng)目合同/項(xiàng)目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。3.4評審委員會公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、項(xiàng)目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)（包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)）的評定。4、職責(zé)4.1董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。4.2公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)過程控制，是項(xiàng)目計(jì)劃分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。4.4評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對研發(fā)項(xiàng)目的考核，評估，獎(jiǎng)勵(lì)的評定。項(xiàng)目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項(xiàng)目考評的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求5.1研發(fā)計(jì)劃的日常檢查、考核項(xiàng)目研發(fā)組主要檢查項(xiàng)目月、季研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計(jì)劃的完成情況。項(xiàng)目研發(fā)組必須對月、季研發(fā)計(jì)劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對考核負(fù)責(zé)人按5元/次?項(xiàng)處罰。研發(fā)人員的月度績效考核按公司《月度績效考核制度》執(zhí)行。5.2研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核目標(biāo)考核研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵(lì)。文件資料考核項(xiàng)目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的評審資料、設(shè)計(jì)圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測報(bào)告等類資料，資料不完整的按5元-20元/類，從該項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。進(jìn)度考核項(xiàng)目階段進(jìn)度延期，但不超過1個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的50%，特殊情況項(xiàng)目組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。項(xiàng)目階段進(jìn)度延期1個(gè)月至2個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的1%，特殊情況項(xiàng)目組申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過2個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時(shí)，項(xiàng)目組申請后，公司分管副總可酌情補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎(jiǎng)勵(lì)（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵(lì)。研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。5.3項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評定方法立項(xiàng)原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項(xiàng)。項(xiàng)目評審根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃，由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審，由項(xiàng)目研發(fā)組組長審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目評審方式采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為I類，70~89分為II類，50~69分為III類，50分以下為IV類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。A、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B、項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C、項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）；D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)注：B中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中的分值60%-80%折算。5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金評定辦法及分配原則項(xiàng)目考核評定辦法采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。為鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。5.5獎(jiǎng)金發(fā)放前提項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%~30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但最高不得超過該項(xiàng)目總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。5.6項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、專利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)對獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按國家級獎(jiǎng)3萬元/項(xiàng)，省、部級獎(jiǎng)1.5萬元/項(xiàng)，市級獎(jiǎng)0.75萬元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別按國家級獎(jiǎng)2萬元顱，省、部級獎(jiǎng)1萬元/項(xiàng)，市級獎(jiǎng)0.5萬元顱，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3萬元/項(xiàng)，實(shí)用新型專利0.5萬元/項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利0.5萬元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級10元/項(xiàng)，省、部級8元/項(xiàng)，市級5元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)獎(jiǎng)金金額原則上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級獎(jiǎng)勵(lì)的，又被評為