2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫(kù)及答案

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)試題〔精華版〕最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫(kù)及答案業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是〔〕。3.以下組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是〔〕。4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行2.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略是〔〕。3.根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有〔〕等。4.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括〔〕。國(guó)家開(kāi)放大學(xué)試題5.小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有〔〕。低,主要表現(xiàn)為:〔〕。7.小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有〔〕。8.與大型企業(yè)相比,小企業(yè)的融資特點(diǎn)有〔〕?！敬鸢浮拷鹑跈C(jī)構(gòu)開(kāi)展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成木服務(wù)【答案】小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異9.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見(jiàn)的有〔〕。10.我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕。1.小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多,無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣國(guó)家開(kāi)放大學(xué)試題2.合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合〔〕3.稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先策劃的性質(zhì)。4.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。〔〕5.低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略,但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此7.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值?！病?.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企9.個(gè)人獨(dú)資企業(yè),也稱個(gè)人業(yè)主制〔單一業(yè)主制〕企業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。〔〕10.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的四、簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。請(qǐng)你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)哪些社會(huì)價(jià)值？創(chuàng)建小企業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？〔試題分值:20分〕國(guó)家開(kāi)放大學(xué)試題答:社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值表現(xiàn)在:收誘人的"美人魚(yú)〞星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門(mén)購(gòu)買(mǎi)并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷(xiāo)售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營(yíng)銷(xiāo)觀念:"我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,是上海惟一賣(mài)咖啡的店,但它非常吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外而用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚(yú)〞竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐漸"游向"各國(guó)