員工薪酬分配管理辦法

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦員工薪酬分配管理辦法員工薪酬分配管理方法

1、范圍

本方法適用于公司創(chuàng)造部全部生產(chǎn)序列操作職員工。

2、目的

為構(gòu)建基于“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的薪酬分配體系，規(guī)范公司創(chuàng)造部（以下簡稱“創(chuàng)造部”）操作職員工薪酬分配管理，通過發(fā)揮薪酬分配的激勵作用使員工付出的勞動得到相應(yīng)的回報，從而提高員工愜意度，保持員工隊伍穩(wěn)定，并促進生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的不斷

提高，特制訂本分配方法。

3、規(guī)范性引用文件

《操作職薪酬分配管理方法》

4、定義

名詞解釋

月標準工作天數(shù)：當月日歷天數(shù)－當月歇息日天數(shù)。

月計薪天數(shù)＝（365天-104天（歇息日））÷12月＝天。

日法定工作時光：日法定工作時光為8小時。

實際工作時光：操作職員工完成當月（日）生產(chǎn)任務(wù)所用的實際工作時光。

實際影響時光：非員工自身因素造成的，一個工作日內(nèi)單次影響時光在30分鐘以上（含30分鐘）的待生產(chǎn)時光。

加班時光：國家法定假日的上班時光及在一個付薪周期（普通為一個月）內(nèi)未能支配輪休或調(diào)休的超過月標準工作時光以外的延伸上班時光。

崗位系數(shù)：指相同工種之間不同崗位的差異性。

日、月工作任務(wù)目標：由工藝依據(jù)創(chuàng)造部生產(chǎn)線體狀況、產(chǎn)品線定員人數(shù)及標準工作時光而核定的日、月單班產(chǎn)能。

月實際出勤天數(shù)：指在月法定工作天數(shù)內(nèi)的實際出勤天數(shù)。

遲到：晚于規(guī)定上班時光10分鐘內(nèi)到達工作崗位的為遲到；

早退：早于規(guī)定下班時光10分鐘內(nèi)離開工作崗位的為早退；

曠工：晚于規(guī)定上班時光30分鐘后到達崗位或早于下班時光30分鐘離開崗位的為曠工。5、管理職責

創(chuàng)造部人事管理

5.1.1按照行政部下拔工資總額及單位生產(chǎn)目標負責本單位工資總額的預(yù)算。

5.1.2按照每月生產(chǎn)產(chǎn)量核算單位月度工資發(fā)放總額，按生產(chǎn)班組生產(chǎn)產(chǎn)量核算班組工資額度。

5.1.3根據(jù)公司《操作職薪酬分配管理方法》制定生產(chǎn)序列操作職員工薪酬分配操作實施細則及組織、制定創(chuàng)造部工資分配方法，指導、評審各崗位系數(shù)評定和調(diào)節(jié)。

5.1.4負責監(jiān)督班組工資分配是否根據(jù)制度執(zhí)行。

5.1.5做好對員工的宣揚交流工作，員工應(yīng)當知道工資結(jié)構(gòu)和計算辦法，員工工資調(diào)節(jié)應(yīng)準時通知員工本人。

5.1.6負責員工的詢問、解釋、投訴和回復(fù)工作。

5.1.7接受公司財務(wù)的監(jiān)督及審計部門的審計。

6、工資結(jié)構(gòu)及計算

工資結(jié)構(gòu)

年度目標收入＝∑月工資+年終獎

月工資＝崗位工資+年功工資+補貼+加班工資

崗位工資=｛基本工資（計時發(fā)放）+績效工資（按任務(wù)完成率+計件發(fā)放）｝×出勤率

6.1.1崗位工資核算辦法

6.1.1.1基本工資是員工在不同工作崗位的價值體現(xiàn)，各類崗位（工種）基本工資標準見附表一《生產(chǎn)序列操作職員工基本工資標準表》，基本工資按照員工當月出勤狀況計發(fā)，是計算加班工資的依據(jù)。

1)全月出滿勤員工，員工當月基本工資按標準徹低計發(fā)。

2)有缺勤的員工，員工當月應(yīng)發(fā)基本工資=月基本工資標準÷天×（未出勤天數(shù)），未出勤天數(shù)不包含歇息日、節(jié)假日和帶薪休假天數(shù)。

注：1個付薪周期內(nèi)，病假≤8小時按正常出勤時光計算

6.1.1.2績效工資：依據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放，其考核主要是對員工的工作任務(wù)目標完成狀況，質(zhì)量狀況以及突發(fā)性大事予以考核。

績效工資（計件）＝班組月計件總工時×月度工時費用率÷班組人數(shù)

績效工資（任務(wù)完成率）＝（崗位目標收入－基本工資－∑補貼）×40%×任務(wù)完成率

績效工資=績效工資（任務(wù)完成率）+績效工資（計件）

輔助班組任務(wù)完成率＝Σ生產(chǎn)班組任務(wù)完成率÷Σ生產(chǎn)班組個數(shù)

質(zhì)量考核：考核員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況，按照單位相關(guān)的質(zhì)量考核通報舉行考核

6.1.1.3出勤狀況說明：天天出勤時光按8h計，最小計量值。

月標準工作日實際出勤時光（h）＝員工當月應(yīng)出勤時光（h）－員工當月缺勤時光（h）－歇息日加班時光（h）－法定假日加班時光（h）

月標準工作時光（h）＝當月法定工作時光（h）＝日歷天數(shù)－歇息日天數(shù)

出勤率＝（員工當月應(yīng)出勤時光（h）－員工當月缺勤時光（h））÷月標準工作時光（h）6.1.2崗位系數(shù)

崗位系數(shù)由創(chuàng)造部領(lǐng)導組織工藝、人事管理、班組長成立評估小組制定，不得任意更改。若

因員工崗位變動，按其所在班組崗位工作時光長的計算；

6.1.3全部班組在轉(zhuǎn)產(chǎn)前至少天需將多余人員報人事管理舉行人員支配，否則按每人天天50元對班組進步行處罰；

6.1.4調(diào)動員工：當月發(fā)生調(diào)動員工的崗位工資根據(jù)月末所在班組計算，原則上每月20日后不發(fā)生調(diào)動；

6.1.5借調(diào)員工：由借出班組班長到人事管理處記下借人班組、當天實際發(fā)生的用人時光（h）,借出、借入雙方班組長簽字確認后由人事管理審核簽字生效。借調(diào)員工的借調(diào)時光由借出班組記錄，借調(diào)期間的出勤及考核由借人班組負責，每月最后一天將借調(diào)員工出勤及考核記錄交借出班組匯總，借人班組支付的費用將在其嘉獎費中舉行沖減，若無嘉獎費，將在班組長的崗位工資中舉行沖減；

6.1.6新進廠員工：在實習期內(nèi)，新招收員工按的崗位系數(shù)核定崗位工資,自報到之日起執(zhí)行。

6.1.7生產(chǎn)序列操作職員工崗位設(shè)置及基本工資標準表詳見附表一。年功工資

補貼標準：(元/月)

補貼

合同制員工補貼=職級補貼+人才補貼+住房補貼+就餐補貼合同制固定工補貼

=職級補貼+公司補貼+住房補貼+就餐補貼1）職級補貼

生產(chǎn)序列操作職員工獲得技工、技師資歷證書，并經(jīng)公司聘用從事相應(yīng)崗位工作