城市軌道交通工程質(zhì)量安全管理思路(標(biāo)準(zhǔn)版)

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Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(平安管理)

單位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

編號(hào)：AQ-SN-0910

城市軌道交通工程質(zhì)量平安管理思路(標(biāo)

準(zhǔn)版)

我市城市軌道交通工程2022年將迎來(lái)大進(jìn)展，方案開(kāi)工建設(shè)2、3號(hào)線路，里程約130km，基本采納BOT模式舉行建設(shè)。我站將面臨任務(wù)繁重的局面，但我站閱歷缺乏、人手不足狀況顯然及市場(chǎng)資源不足的現(xiàn)狀短期轉(zhuǎn)變困難，為追求車站支護(hù)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外美、無(wú)滲漏；軌行區(qū)間盾構(gòu)無(wú)事故，管片無(wú)滲漏，無(wú)墜物；機(jī)電設(shè)備無(wú)故障的目標(biāo)。城市軌道工程質(zhì)量平安管理思路如下：

一、內(nèi)部調(diào)整補(bǔ)充人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。

二、推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升平安質(zhì)量管理水平：推行施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施及平安質(zhì)量過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范參建人員作業(yè)行為，削減現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安隱患，提升質(zhì)量平安管理水平。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力提升：風(fēng)險(xiǎn)管理（評(píng)價(jià)+控制）；應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，物質(zhì)預(yù)備，預(yù)案完美及演練。

四、實(shí)體工程質(zhì)量提升

1、原材料控制

2、商品砼管理

3、隱蔽工程管理

4、結(jié)構(gòu)物變形監(jiān)測(cè)量控

5、結(jié)構(gòu)防水工程質(zhì)量嚴(yán)控

6、危急性較大分項(xiàng)工程計(jì)劃管理，實(shí)施監(jiān)督，工藝控制

7、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程條件驗(yàn)收管理

8、質(zhì)量平安問(wèn)題處置

五、參建單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)，建立現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”、“兩場(chǎng)合一”的機(jī)制：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理與招投標(biāo)交易市場(chǎng)互相作用的徹低統(tǒng)一。

六、建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理互動(dòng)機(jī)制：一是監(jiān)理指令準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，并上報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)；二是監(jiān)督機(jī)構(gòu)敦促并支持監(jiān)理工作，準(zhǔn)時(shí)制

止不聽(tīng)從監(jiān)理、不落實(shí)指令的現(xiàn)場(chǎng)。

七、完美城市軌道方面相關(guān)制度：

1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度

2、質(zhì)量驗(yàn)收制度

3、信用評(píng)價(jià)及市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)制度

4、原材料及實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)制度

八、強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位就是最大的質(zhì)量平安隱患”思想，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌、分類培訓(xùn)，考培分別，夯實(shí)質(zhì)量平安管理基礎(chǔ)。

九、相關(guān)建議

1、建議建設(shè)單位完美質(zhì)量平安直接責(zé)人員制度：按照城市軌道工程特點(diǎn)，建設(shè)單位完美制度建設(shè)，明確土建、裝點(diǎn)安裝、機(jī)電系統(tǒng)、人防等專業(yè)工程直接責(zé)任人。

2、建設(shè)單位應(yīng)建立相關(guān)質(zhì)量平安例會(huì)及檢查制度：周、月、季度例會(huì)，聯(lián)席會(huì)議，季度監(jiān)理工作例會(huì)；周、月、季度檢查制度及落實(shí)。

3、建議建設(shè)單位托付第三方機(jī)構(gòu)（或主管部門）開(kāi)展質(zhì)量平安、誠(chéng)信動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)差別化管理。

4、建議建設(shè)單位加強(qiáng)信息化手段在工程質(zhì)量平安