降低工程施工成本的技術(shù)組織措施

降低工程施工成本的技術(shù)組織措施目錄一、成本管理核算形式二、項(xiàng)目的成本管理程序1、預(yù)算成本2、計(jì)劃成本3、成本控制二、降低成本措施1、綜合節(jié)約措施2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理3、主要材料節(jié)約措施4、技術(shù)節(jié)約措施工程的成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本控制，力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行有效力全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)控、分析、核算，直接對(duì)本公司負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目的成本管理程序1、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行定額，一類(lèi)工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。2、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。3、成本控制根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施予以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，由勞資部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)選擇勞務(wù)分承包隊(duì)伍；施工過(guò)程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)控制。對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入。選擇先進(jìn)的施工方法，如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃t采購(gòu)t使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌道上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出原因，制定解決措施，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。二、降低成本措施1、綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理.一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺虧，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。3、主要材料節(jié)約措施鋼材節(jié)約增加鋼材綜合利用效果，鋼筋集中加工，對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼管腳手架等的周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)。木材節(jié)約嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、修整、堆碼整齊。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋，嚴(yán)禁用木材燒火。盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車(chē)運(yùn)輸要往返過(guò)磅。因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好鋪蓋工作。水泥庫(kù)房要有門(mén)有鎖，專(zhuān)人管理。在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。灌注砼時(shí)，要有專(zhuān)人對(duì)模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏漿、跑模。各工序要及時(shí)聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。^施工操作中灑漏的砼、砂漿要及時(shí)清掃利用，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。e.搞好水泥紙袋的回收、清理工作，紙袋回收率應(yīng)達(dá)到95%以上，完好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁開(kāi)膛、破肚。4、技術(shù)節(jié)約措施采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工，既提高工程質(zhì)量又降低成本