投資控制措施

1投資控制措施1.1責(zé)任主體必須堅持“事前制造、事中控制、事后分析，，的原則，做好成本管理工作。建立以項目部為成本中心的項目成本管理體系，項目經(jīng)理為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目預(yù)算員為項目核算的負(fù)責(zé)人，項目部應(yīng)成立成本控制體系，以項目經(jīng)理為核心、，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長組成，參與項目十七項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制造數(shù)編制，全面進(jìn)行成本控制和核算分析。1.2項目施工過程中的成本控制施工進(jìn)度成本的預(yù)控合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間“人、材、物、資金”的及時供給。加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。質(zhì)量成本的控制嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成“總公司一分公司一項目經(jīng)理部一操作人員”四級質(zhì)量控制保證體系。制訂工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。安全生產(chǎn)、文明施工、“CI形象”成本的控制根據(jù)工程的特點、施工周邊環(huán)境狀況，制訂滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。按計劃標(biāo)準(zhǔn)安全用工、用料的投入，在實施中進(jìn)行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強作業(yè)人員的安全防護(hù)與自我保護(hù)意識。加強施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備、臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內(nèi)各種材料的二次搬運。制訂文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完、料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。材料成本的控制方法1以施工消耗定額為計算依據(jù)，將各分部、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料。對于鋼材的消耗，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫，其中如在當(dāng)期未進(jìn)工作量的，則作為半成品，在計算產(chǎn)值時按鋼材的采購價格入賬。結(jié)合鋼材的使用率指標(biāo)對鋼材進(jìn)行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結(jié)合現(xiàn)場的實際對項目部進(jìn)行處罰。人工成本的控制方法在每一單項工程施工中須嚴(yán)格控制訂額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成人工費超支。以施工圖和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程為劃分單位，以分項工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容對整個項目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。3對于管理人員，實行工資總額與項目施工規(guī)模、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學(xué)合理地配置項目班子，真正做到精干、高效。機械費的控制1在項目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場的布置。加強設(shè)備的計劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備停置造成的窩工，做好機械操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。及時將不用的設(shè)備和隨機人員退場、退養(yǎng)。料具費的控制按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。加快工程進(jìn)度，縮短工期。臨時設(shè)施費的控制嚴(yán)格施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置。在項目前期策劃中先作預(yù)算，由分公司實行審批，按審批額進(jìn)行包干使用。分包工程管理費的控制分包工程管理費包括項目在施工期間配合甲方直接分包所發(fā)生的臨建設(shè)施、施工機械、周轉(zhuǎn)料具等占用時間所發(fā)生的租賃費用和管理費用；進(jìn)行分項工程施工的水、電費用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費用都將在項目發(fā)生。成本核算科應(yīng)將費用計算后按一定的比例支付給項目，建立臺賬并按一定比例補償給項目部。施工中其它直接費的控制施工中的其它直接費包括材料試驗檢驗費、冬雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現(xiàn)場安全文明施工費用等。材料試驗檢驗費，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗批次。材料二次搬運費，按取費標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按一定的比例包干使用。安全、文明施工費：按施工組織設(shè)計中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求，計算在施工期內(nèi)將要實際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費用支出并包干使用。施工間接費的控制施工間接費包括項目部發(fā)生的辦公費、業(yè)務(wù)費、郵電費、差旅費、財務(wù)費用等。對辦公費、業(yè)務(wù)招待費實行定額包干使用，嚴(yán)格限制項目購置高檔辦公用品，對項目使用的辦公桌椅、沙發(fā)、傳真機、空調(diào)等辦公用具。在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務(wù)招待費，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅持公私分明，不鋪張浪費。對辦公用電話費按規(guī)定包干使用，按實報銷。對市內(nèi)交通費實行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶，節(jié)約歸己。1.3項目的成本核算責(zé)任主體項目部：根據(jù)精算化管理的要求，及時準(zhǔn)確地上報各種規(guī)定的數(shù)據(jù)，做好項目成本核算的基礎(chǔ)性工作。核算的原則1.3.2.1算管結(jié)合，算為管用。算：成本核算；管：公司各級的經(jīng)營管理。正確劃分各種費用界限。（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限：生產(chǎn)費用包括直接材料、直接人工、機械費、其它直接費、間接費等；期間費用包括管理費用、財務(wù)費用。（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。（3）正確劃分本期生產(chǎn)費用、期間費用和下期生產(chǎn)費用、期間費用的界限。（4）正確劃分不同項目的生產(chǎn)費用界限：直接費用直接計入成本計算對象，間接費用按適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計入成本計算對象。（5）正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法。（6）做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作。核算方法公司對項目成本的核算采用《建造合同準(zhǔn)則》，按照已完成的合同工作量占合同預(yù)計總工作量的比例來確定完工程度，以合理結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。核算內(nèi)容核算的內(nèi)容主要包括材料費、人工費、周轉(zhuǎn)料具費、機械費、臨設(shè)費、其它直接費、間接費等的核算。成本的歸集及分配方法成本的歸集可以有以下幾種：工程項目的成本按不同的項目名稱進(jìn)行歸集；生產(chǎn)用車輛按不同的車牌號碼進(jìn)行歸集；自制的設(shè)備按不同的設(shè)備名稱進(jìn)行歸集；對于共性的費用，如分公司的管理費用，先歸集為一個總數(shù)，再按一定的比例進(jìn)行分配。成本的分配方法有直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配的方法，我公司采用的是直接分配法。材料成本核算方法對于重點材料，項目部應(yīng)每月列出預(yù)算數(shù)和實際數(shù)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)誤差較大應(yīng)立即查明原因。人工成本核算方法對人工成本的核算，可按內(nèi)部勞動定額分工種核算，同時將各工種的平均工分與工長的工資進(jìn)行掛鉤，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的勞動工效。獎罰規(guī)定如成本核算科審核出項目虛報成本，弄虛作假行為，按照虛報數(shù)的10%對成本核算科進(jìn)行獎勵，按照20%比例分別對項目和分公司責(zé)任人進(jìn)行罰款。1.4項目成本的事后分析項目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期（月、季度、階段）對項目成本進(jìn)行綜合分析，在具體分析時，可采用因素分析法，對材料費、人工費、機械費、料具費等逐一分析，發(fā)現(xiàn)異常情況要一查到底，以徹底摸清影響成本的關(guān)鍵因素，