招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎金制度6

招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎金制度第一章：總則第一條目的為了規(guī)范薪資、獎金的管理，確實(shí)發(fā)揮其激勵作用，參照同行規(guī)則，聯(lián)合本企業(yè)實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂本制度。第二條合用部門招標(biāo)代理部第三條部門人員配置職位數(shù)目部長1招標(biāo)代理從業(yè)人員2內(nèi)勤1第四條招標(biāo)代理人職工作職責(zé)招標(biāo)代理部部長一、工作目標(biāo)1、對每一個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，做到客戶滿意率1%，資料存到率1%；2、達(dá)成企業(yè)承接的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作任務(wù)安排，質(zhì)量把關(guān)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)知識培訓(xùn).二、詳細(xì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的整體控制，參加各樣與工作有關(guān)的技術(shù)會議；2、招標(biāo)代理項(xiàng)當(dāng)先期洽商；3、審查招標(biāo)代理合同簽署；4、審查招標(biāo)方案擬訂；5、審查招標(biāo)全過程有關(guān)資料；6、監(jiān)察招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程。招標(biāo)代理從業(yè)人員、工作職責(zé)1、草擬招標(biāo)代理合同簽署；2、草擬招標(biāo)代理方案擬訂；3、草擬招標(biāo)全過程有關(guān)資料；4、招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程工作主持；5、對招標(biāo)代理部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到客戶滿意率1%,資料歸檔率1%；6、招標(biāo)文件制作；7、向招標(biāo)代理部部長負(fù)責(zé)?內(nèi)勤1、負(fù)責(zé)整理本部門的項(xiàng)目檔案、以及與各有關(guān)部門達(dá)成檔案交接；2、負(fù)責(zé)采集最新的法律法例、規(guī)范性文件及行業(yè)動向，實(shí)時(shí)上報(bào)；3、輔助部長組織本部門培訓(xùn)、例會，整理培訓(xùn)、例會會議紀(jì)要并留檔；4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及與招標(biāo)人來往信函的校正工作；5、負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場招標(biāo)報(bào)名工作；6、接打部門電話、收發(fā)傳真，整理招標(biāo)單位提出的問題；7、負(fù)責(zé)部長交辦的其余工作。第五條招標(biāo)代理工作人員嚴(yán)禁行為以下行為為招標(biāo)代理部工作人員嚴(yán)禁行為，若在工作中觸犯以下行為，將視為嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)定，將賜予開除的處罰。1、向除（業(yè)主）、本企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之外的人員流露招標(biāo)非公然部分的信息；2、擅自以任何名義向招標(biāo)單位討?。ㄊ杖。┗ㄙM(fèi)、禮品或接受招標(biāo)有關(guān)單位（人員）的宴請；3、兼任非本企業(yè)工作；4、向企業(yè)隱瞞客戶投訴；5、私刻企業(yè)印章；6、擅自操作項(xiàng)目，為自己謀利。第六條處罰規(guī)定1、工作質(zhì)量方面：(1)招標(biāo)代理從業(yè)人員，一定無條件接受企業(yè)的作業(yè)安排，并踴躍仔細(xì)的進(jìn)行招標(biāo)代理任務(wù)。無故推委、懶惰的，經(jīng)認(rèn)定情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請總經(jīng)理同意后，扣除當(dāng)月薪資5元.(2)對正在進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)非技術(shù)原由(懶惰、無責(zé)任心、責(zé)任心不強(qiáng)、悲觀、成心、過錯(cuò)等原由)造成的錯(cuò)誤，每到處以有關(guān)當(dāng)事人1元罰款，當(dāng)月薪資扣除并通告責(zé)備；無理取鬧、拒不認(rèn)可的扣除單月薪資的一半。犯錯(cuò)項(xiàng)目的提成一律撤消。(3)招標(biāo)代理部長有責(zé)任對部門所有招標(biāo)代理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。2、作業(yè)時(shí)間方面：保證按企業(yè)及甲方要求的時(shí)間達(dá)成招標(biāo)代理任務(wù)，每延誤一天，扣除當(dāng)事人當(dāng)月薪資1元.4、勞動紀(jì)律、職業(yè)操守按企業(yè)職工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。對所達(dá)成的成就負(fù)有保密責(zé)任，若不執(zhí)行企業(yè)保密原則，按勞動法及企業(yè)職工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重者按國家法律法例辦理。5、每天8:30-12：及13:—17:30時(shí)期一定處于工作狀態(tài)，工作時(shí)期無故或欺詐性質(zhì)的出門，依據(jù)曠工及企業(yè)相應(yīng)管理規(guī)定辦理；每發(fā)現(xiàn)一次工作時(shí)期玩游戲、與工作不有關(guān)的網(wǎng)頁閱讀或無故亂串辦企業(yè)擾亂別人正常工作的，扣除當(dāng)月薪資1元；6、因?yàn)橹饔^原由，致使招標(biāo)代理部門年度任務(wù)額沒法達(dá)成的，降低崗位薪資或調(diào)崗，情節(jié)嚴(yán)重的賜予開除辦理；7、總經(jīng)理及招標(biāo)代理部長能夠依據(jù)詳細(xì)細(xì)節(jié)暫時(shí)決定詳細(xì)處罰標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第二章：項(xiàng)目獎金第一條項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎金：能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員在正常上班時(shí)間之外還需要付出額外努力才能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，企業(yè)為表現(xiàn)項(xiàng)目成員勤勞付出的認(rèn)同而供給獎賞的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎金已經(jīng)包括了加班花費(fèi)。第二條提取基數(shù)、提取系數(shù)第三條一、招標(biāo)代理費(fèi)提成：按項(xiàng)目規(guī)模狀況不一樣，提成以下計(jì)算:序號招標(biāo)代理項(xiàng)目中標(biāo)額項(xiàng)目提成備注150萬以下不計(jì)1、客戶滿意，無投訴的方可計(jì)提本項(xiàng)目獎金；2、獎金由招標(biāo)代理部部長出具分派方案，報(bào)總經(jīng)理審批；250萬-1萬2元31-5萬3元45—10萬5元510萬一20萬8元620萬以上10元二1招標(biāo)代理部門為企業(yè)爭取到業(yè)務(wù)合同的任務(wù)額為38-元/年一,按項(xiàng)目回款額的5%（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作）、10%（不含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作）計(jì)取提成?三、若還有企業(yè)掛靠本企業(yè)資質(zhì)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，另行磋商第三章：薪資制度第一條固定薪資的構(gòu)成固定薪資=基本薪資+工齡薪資+崗位薪資第二條基本薪資標(biāo)準(zhǔn)基本薪資依據(jù)職工不一樣狀況按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：序號級別基本薪資1部長202招標(biāo)代理從業(yè)人員203內(nèi)勤15-20第三條工齡薪資工齡薪資每個(gè)月按在企業(yè)連續(xù)工作的年限，按每滿工作1年補(bǔ)助2元/月計(jì)算。第四條崗位薪資招標(biāo)代理部部長可領(lǐng)取崗位薪資40元/月，招標(biāo)代理從業(yè)人員領(lǐng)取崗位工資5—10元/月.第五條獎金發(fā)放招標(biāo)代理獎金：在招標(biāo)代理工作達(dá)成、代理費(fèi)到賬后按月發(fā)放?第六條訂正各部門關(guān)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主