建筑裝飾工程技術專業(yè)報告施工總結

施工實習總結經過了2年的驚慌學習，大二下期這學期快要接近期末時我們進行了建筑裝飾工程技術施工實習，也算是出去呼吸一下簇新空氣，放松一下。雖然實習只有一個月，但這一個月獲得的東西和書本上完全是不同的。以下是我對整個實習的心得小結：1.建筑裝飾工程的質量管理與限制措施近年來，我國國民經濟飛速發(fā)展，人們生活水平明顯提高，對生活質量的要求漸漸提高，建筑裝飾行業(yè)應運而生。最近幾年，建筑裝飾工程質量有很大提高，有的已經達到國際先進水平。但是總體來說，整個裝飾工程質量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質量隱患，這是裝飾工程中應重視的問題。如何加強對裝飾工程質量的管理，是當前建設工程質量管理工作的一項重要任務。裝飾工程的質量管理應做好以下幾方面的工作：

1.1.強化職能部門的指導作用

目前，建筑裝飾工程還未能實行全部監(jiān)理。很多工程雖然實行了監(jiān)理，但很多監(jiān)理項目部都是由非裝飾工程專業(yè)人員組成，達不到監(jiān)理的預期目的。應常常抽查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、從中發(fā)覺質量問題及處理狀況，督促其盡職盡責。

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程安排成本及利潤具體算出，項目在公司安排成本的指導下完成質量目標、工期目標。1.2.裝飾工程前期的打算工作

裝飾工程施工前期打算工作大致可分如下幾個方面：

1.2.1.施工管理人員的打算

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能安排。項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具安排，在公司要求工期內制定具體的施工進度安排。

1.2.2.施工操作人員打算

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力安排，結合公司整體施工項目的進展狀況，打算各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教化及相應的技術平安培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特別工藝對項目人員進行專項培訓。假如工程單項須要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、平安、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行限制。

1.2.3.施工技術的打算

項目部在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工打算、施工依次、主要項目施工方法、質量及平安保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度安排，勞動力、材料及機具須要量安排，施工平面部署及項目管理人員職責安排等。

1.3.加強施工項目的過程限制

1.3.1.施工人員的限制

施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自依據(jù)崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并照實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清晰楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高。

1.3.2.施工材料的限制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料限制比較麻煩，可從以下幾個方面進行管理：

1.4.加強裝飾材料的選購 管理

在裝飾材料選購 前應對其生產廠家資質及質量保證體系進行預審，對供貨商應要求供應產品的樣品、質保書、檢測報告等質量文件。并加強對其樣品的檢測，凡不符合規(guī)范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質量，目前裝飾材料市場魚目混珠，好多材料因價格不同而存在質量差異，簽訂合同時要明確材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸、產地等。最好在訂合同時能供應材料小樣，經確認后的材料小樣應予以簽字認可，并封樣。切實做到并形成不合格的材料嚴禁運用的質量保證體系，從源頭防止不合格材料用于工程。制定裝飾材料用量安排

裝飾開工后，應剛好制定材料用量安排，確保材料用量安排與施工總進度安排相對應。避開有些材料因進場過早而影響運用效果，或現(xiàn)場愛護條件差造成損失。

1.4.2.裝飾材料進場后的管理

裝飾材料進場后，各方應對到場材料加強管理，即明確材料的檢測與抽檢程序。首先，應對進場材料填寫材料、設備進場報驗單，注明裝飾材料的品種、數(shù)量、生產日期、出廠日期及進場時間等，并要求附上質保書、檢測報告等質量文件。其次，各方對進場的裝飾材料應見到有關質量檢測證件后并依據(jù)其標準進行取樣抽檢，然后依據(jù)報告的合格與否來判定是否可以運用。

裝飾材料施工中的管理

裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。依據(jù)設計師所供應的裝飾圖紙對材料進行分類。由于裝飾材料大部分是自然產品，所以材料的紋理、色差存在著差別，工程的各方應對所購材料加以區(qū)分，對具有相同紋理和顏色的材料，應用于同一區(qū)域。其中，應做好施工單位管理人員、施工人員的教化工作，避開同一區(qū)域的材料出現(xiàn)紋理或顏色差別太大的現(xiàn)象。1.5.施工機械的限制

施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機械設備的先進與落后干脆影響到施工工藝及質量的限制、在施工階段必需綜合考慮設備的同時還要考慮現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理運用機械設備，正確操作。操作人員必需仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的修理、保養(yǎng)、管理。

1.6.環(huán)境因素的限制

影響工程質量的環(huán)境因素較多，如氣候、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有困難而多變的特點，如氣候條件就改變萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影響工程質量，因此，依據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加限制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能削減施工所產生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。2.施工過程中留意的問題

2.1.各工序完成后由班組長組織本班組人員。對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。班組自檢記錄填寫完善，對自檢出的問題已的確修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2.2.上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組進步行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出看法，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增加了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感。假如不交接即生產，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要擔當責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。3.做好內部驗收。向顧客供應滿足的產品

工程完工后，在交付顧客運用前，由公司質檢部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。建筑裝飾裝修工程的質量驗收應嚴格依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》和其他相關規(guī)范、標準的要求執(zhí)行。

應重點審查以下資料：

①消防驗收證明；②室內空氣質量檢測報告；③有關平安和功能的檢測項目的報告；④設計變更文件；⑤規(guī)