下周個(gè)人工作計(jì)劃

下周個(gè)人工作計(jì)劃

下周個(gè)人工作方案1

1、日常來(lái)訪客戶(hù)以及面試人員的接待和支配。

2、日常來(lái)電接聽(tīng)以及潛在客戶(hù)信息的登記。

3、日常辦公用品的選購(gòu)、部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)以及月末盤(pán)點(diǎn)。

4、日常部門(mén)文件的打印。

5、日?？爝f的收發(fā)以及月末賬單的核對(duì)。

6、每周新入職員工統(tǒng)計(jì)及資料收集。

7、每周離職人員工統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)物品的回收。

8、日常請(qǐng)假單、外出單的收集，以及月末員工考勤統(tǒng)計(jì)，外出單、出差單的統(tǒng)計(jì)。

9、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他事宜。

下周個(gè)人工作方案2

1、7：50-8：00放音樂(lè)。辦理入職，并支配人員到車(chē)間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新。(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等）

5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；

6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7、11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)；

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量；

9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等；（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表）

下周個(gè)人工作方案3

一、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開(kāi)頭)。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。

3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開(kāi)頭發(fā)夏裝)。

4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺(tái)樂(lè)觀與各部門(mén)協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門(mén)中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門(mén)加強(qiáng)溝通)。

6、做好前臺(tái)銷(xiāo)售方案，將前臺(tái)銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷(xiāo)售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè))。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，協(xié)作財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8、出租車(chē)提成跟進(jìn)。

9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)大事案例處理培訓(xùn)。

二、銷(xiāo)售部：

1、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額任務(wù)為xx萬(wàn)，截止xx號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)xx%。x萬(wàn)x千元。

2、與銷(xiāo)售部經(jīng)理共同制定本周銷(xiāo)售方案，銷(xiāo)售量。

3、宣揚(yáng)單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷(xiāo)售名片。

4、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購(gòu)價(jià)格。

5、原有客戶(hù)進(jìn)行電話訪問(wèn)每天下午15:00至16:00。

6、銷(xiāo)售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))。

三、安防部

1、增加保安對(duì)消防熟悉，本周開(kāi)頭每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn)。(逐步完善、估計(jì)六月份消防平安整體培訓(xùn))

2、加強(qiáng)保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層，停車(chē)場(chǎng)，有特別狀況即可匯報(bào)。(加強(qiáng)培訓(xùn)，不能間斷)

3、停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生。(下月1號(hào)開(kāi)頭統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車(chē)場(chǎng)光線不足)

4、本周停車(chē)場(chǎng)畫(huà)停車(chē)線(工程部、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(估計(jì)周四)四、本周先規(guī)范各部門(mén)基本流程，相互協(xié)作，六月份制定酒店各部門(mén)具體工作方案!不足之處請(qǐng)徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象熟悉，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位!

下周個(gè)人工作方案4

一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境干凈;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的選購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本掌握。

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開(kāi)公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實(shí)務(wù)工作。

3.精確?????、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、會(huì)議與活動(dòng)

1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

2.幫助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。

四、聘請(qǐng)及其它事務(wù)

1.幫助hr聘請(qǐng)，收集和關(guān)注聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。

3.對(duì)新入職的.員工在通過(guò)考核后辦理工卡。

五、對(duì)外事務(wù)

1.來(lái)訪人員的接待。

2.證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。

3.社保及居住證的辦理。

六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

1.幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

2.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

下周個(gè)人工作方案5

1、維護(hù)前廳整體形象，支配保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)

3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝。

4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)嫻熟度。

5、培訓(xùn)前臺(tái)樂(lè)觀與各部門(mén)協(xié)作，削減摩擦，做好與各部門(mén)中轉(zhuǎn)調(diào)度工作。

6、做好前臺(tái)銷(xiāo)售方案，將前臺(tái)銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人。