國際工程項目風險評估與風險應對

國際工程項目風險評估與風險應對作者簡介：龔靜（1990.8-），女，四川德陽人，碩士探討生在讀，主要探討方向：工程項目管理。摘要：本文提出我國承包國際工程項目存在的諸多問題，結(jié)合三維空間法與層次分析法（AHP）進行定性與定量化分析，得出國際工程項目中各類風險的重要性程度。最終針對國際工程項目中存在的政治風險、設(shè)計風險、合同風險提出了應對措施。關(guān)鍵詞：國際工程；風險評估；風險應對引言基于“走出去”的發(fā)展目標，我國企業(yè)自改革開放以來在境外所擔當?shù)膰H工程項目越來越多。從簽訂合同額來看，截至2011年合同額達到1423億美元[1]。隨著工程規(guī)模的擴展和項目困難程度的提高，項目建設(shè)的風險也隨之增大。1.國際工程項目的風險發(fā)展與現(xiàn)狀據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計報告顯示[2]，中國對外承包工程業(yè)務最多的前三位國家分別是尼日利亞、安哥拉和委內(nèi)瑞拉。雖然我國企業(yè)已經(jīng)在國際工程市場上占有了肯定的席位，但走向國際建筑市場對我國企業(yè)也是一種挑戰(zhàn)。如2009年，我國某企業(yè)與沙特阿拉伯簽訂的輕軌工程項目遭受到了巨大的虧損。在工程建設(shè)項目，特殊是在國際工程項目中做好風險評估并制定相應的應對策略是特別有必要的。2.國際工程風險評估分析2.1三維風險空間理論建立風險空間是進行風險評估的前提，三維空間法能反應風險在建設(shè)中的動態(tài)過程，且風險空間對風險因素表述全面，有利于進行定量計算，三維坐標體系構(gòu)成包括：橫坐標（以R標示）為項目的風險因素，縱坐標（以Q標示）為項目目標風險損失，豎坐標（以A標示）為項目建設(shè)活動。風險空間的風險集表示方法為：R={R×A×Q}式（1）其中，表示風險空間集合，R為風險因素集合，還可接著劃分為{R1，R2，…Rn}，Q為風險損失集合，可接著劃分為{Q1，Q2，…Qm}，A可接著劃分為{A1，A2，…Ah}。2.2層次分析法層次分析法（AHP）是一種可將定性與定量相結(jié)合的多準則決策方法，其一般步驟為：建立層次分析結(jié)構(gòu)→建立推斷矩陣→層次單排序→層次總排序。以某大橋工程為例，建立層次分析結(jié)構(gòu)：R={設(shè)計風險，施工風險}，Q={成本目標，質(zhì)量目標，工期目標}，A={基礎(chǔ)工程，上部結(jié)構(gòu)工程}。通過各層元素兩兩比較，可建立比較推斷矩陣，其反應了針對上一層次因素，本層次因素之間的相對重要性比較。經(jīng)過一樣性檢驗后，進行層次單排序，即計算出某一次層次相對于上一層次某個因素的相對重要性。層次總排序，即是依據(jù)層次結(jié)構(gòu)，由下而上進行計算，得出最低層因素相對于最高層（即目標層）的相對重要性排序，假設(shè)總排序計算如下表1所示：表1層次總排序結(jié)果由上述計算結(jié)果可以看出，B4與B2相對目標層所占的權(quán)重較大，因此我們可以判定在進行橋梁總承包時，應特殊留意上部結(jié)構(gòu)工程施工風險與基礎(chǔ)工程施工風險。3.國際工程風險應對措施工程項目風險應對措施包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等[3]。3.1政治風險政治風險主要包括兩個方面：一是項目所在國在宏觀政策上的調(diào)整，二是項目所在國政權(quán)的不穩(wěn)定，變現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、斗爭以及政權(quán)更迭等。政治風險最顯著的特點是其發(fā)生是承包商無法抗拒的，因此只能實行主動的防范措施。對于法律法規(guī)的調(diào)整，承包商應做到事前充分了解項目所在國的政策環(huán)境，如前往中國駐當?shù)卮笫桂^進行信息詢問，并對項目可能遭受的政治風險進行評估分析，制定相應的應急預案。3.2設(shè)計風險針對各類工程項目，各個國家對其設(shè)計標準皆有差異，由此帶來的風險損失可能是巨大的，這一點在EPC項目中表現(xiàn)得尤為突出。在項目建設(shè)前期，應對項目所在國的設(shè)計標準有較為明確的理解，尤其是在與我國標準有差異的方面，更應當引起重視；在設(shè)計階段做好圖紙的校核工作，避開出現(xiàn)圖紙的錯項、漏項等狀況；做好項目設(shè)計方案的比選工作，嚴格審查方案的經(jīng)濟型與可行性；最終，應當做好設(shè)計交底與圖紙會審工作，設(shè)計單位應進行設(shè)計交底。3.3合同風險國際工程項目中，合同風險主要分為合同另一方的信譽風險與存在于合同條款中的風險。針對信譽風險，須要承包商通過各種渠道對業(yè)主的信譽與資質(zhì)進行具體的調(diào)查，尤其對第一次合作的業(yè)主應進行全面的了解，對于信譽良好但實力不濟的，可采納第三方支付擔保或者業(yè)主先期支付部分費用的方式來實現(xiàn)風險減輕。對于合同條款風險，須要配備閱歷豐富的合同編制人員，一方面核對條款信息的明確性，另一方面，應對合同中規(guī)定的變更及索賠部分引起重視，合理進行風險轉(zhuǎn)移。4.結(jié)論與展望本文主要從國際工程項目風險評估與風險應對兩個方面進行探討，將AHP法與三維空間法結(jié)合起來，探討工程項目各類風險的重要性，接著提出了國際工程中常見風險問題的應對措施。由于本人在國際工程項目中的實踐閱歷有限，因此在本文中也存在很多的不足，將在以后的探討中進行訂正與改進。（作者單位：重慶交通高校管理學院）參考文獻：[1]侯靜.國際工程承包風險管理探討[D].北京交通高校，2012[2]：//