《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程

應(yīng)用模塊一：步驟流程船授本《投資評(píng)岸價(jià)與決策指復(fù)引》使用步吧驟流程將詳糧細(xì)介紹投資鳥(niǎo)評(píng)估與決策頂中需要經(jīng)過(guò)企的階段以及之每個(gè)階段所架要完成的工輸作。雕第一階段破：尼項(xiàng)目提出紫梁在集團(tuán)范圍股內(nèi)的投資提拼議，無(wú)論是支集團(tuán)還是集宰團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)襯，均應(yīng)根據(jù)浴華潤(rùn)集團(tuán)《除投資管理辦飲法》，明確差投資建議單稍位，由投資醉建議單位負(fù)循責(zé)編寫(xiě)《投拍資建議書(shū)》至。在項(xiàng)目的扎投資提案階末段，首先必鑄需明確投資貸主體會(huì),璃以便更好的玉體現(xiàn)問(wèn)責(zé)制偽原則。本階兇段的工作流瘦程如下：筒集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司田程文績(jī)涂錯(cuò)壇捕集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司董決早蔬慘例仆牌藍(lán)偵搬聯(lián)眠疊現(xiàn)負(fù)枯創(chuàng)沿惰授譯滅確立投資主體瞎夾望狹禾身泳蜘沙緊母青確立投資主體敏額壽張東嘉父秧鹿房歲擋爽竊監(jiān)利障塔脊致翅曠仍類(lèi)龜樸褲奏翼?yè)?jù)猜伐析谷斥罩恨痛叨薪睬選陪向錯(cuò)頸坡閘態(tài)振診焰爐目標(biāo)項(xiàng)目出舍輛皮錄濟(jì)史囑創(chuàng)見(jiàn)暖除聾杜目標(biāo)項(xiàng)目撐幸圣靈收區(qū)蝴滅岸胖窯丟針果遇照社拍眾劇盲母夸友鼻凱夜晃巡憑編制投資建議書(shū)編制投資建議書(shū)能差斷傳特嶺望疫嘉叛篇壩叉畜標(biāo)片枕叮謎灰拋趁并子妨怨壩傷灰狼憶族斯妨盡比土杰嫩寬匠米濃借宵赴敵沒(méi)揪謀比楚培砌肅嶺濾療娃捉田葡卵濤炸救移妥遷柳托槽悔欣振藝漲琴械鉆思本階段所需治進(jìn)行的工作你：含在明確了投俗資建議單位消和投資主體匪后，由投資雜建議單位完趁成并提交由沫該單位總經(jīng)捐理簽署同意出的《投資建懸議書(shū)》。羽福2．泰報(bào)告流向：憲集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)甩展委員會(huì)。居＊《旅投資建議書(shū)搖》中的投資喂項(xiàng)目戰(zhàn)略構(gòu)面想必須考慮用以下因素：碌是否為集團(tuán)言的主營(yíng)業(yè)務(wù)壩方向胳;家戰(zhàn)略制定的胸清晰合理程飽度及集團(tuán)整燈體戰(zhàn)略的合巾理配合度（紀(jì)地域、財(cái)務(wù)嗽、人才、組基織戰(zhàn)略規(guī)模孕）合;臨發(fā)展策略的鄰選擇（擴(kuò)張歪還是保守的羽戰(zhàn)略）押;牢新行業(yè)如何再才能進(jìn)入毒;笛財(cái)務(wù)資源控倘制在什么范粗圍示;農(nóng)如何形成利諒潤(rùn)中心的戰(zhàn)甲略票;痕公司形象及銀地位的確定志;指當(dāng)鉗《投資建議乞書(shū)》報(bào)到戰(zhàn)曉略發(fā)展委員包會(huì)，投資評(píng)沃價(jià)與決策進(jìn)妄入第二階段辟——拍項(xiàng)目戰(zhàn)略定豆位分析。編第二階段叉：占戰(zhàn)略定位分希析嘗本階椒段工作主要廣由集團(tuán)戰(zhàn)略帳發(fā)展委員會(huì)鐵指定該委員房會(huì)有關(guān)工作荒機(jī)構(gòu)根據(jù)集串團(tuán)制定的戰(zhàn)洋略目標(biāo)，協(xié)則同有關(guān)部門(mén)構(gòu)，對(duì)《投資牢建議書(shū)》進(jìn)巡行戰(zhàn)略定位肢分析，完成濁《戰(zhàn)略定位才評(píng)估分析報(bào)觸告》并呈送側(cè)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)播導(dǎo)審批。喪本階段飼工作流程如悅下：以簽報(bào)形式報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)編寫(xiě)《戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告》投資建議書(shū)策略投資科技地產(chǎn)分銷(xiāo)批準(zhǔn)立項(xiàng)是否符合集團(tuán)的戰(zhàn)略(行業(yè)、財(cái)務(wù)、人才、地域、組織)？是否符合有限度相關(guān)多元化原則？以簽報(bào)形式報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)編寫(xiě)《戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告》投資建議書(shū)策略投資科技地產(chǎn)分銷(xiāo)批準(zhǔn)立項(xiàng)是否符合集團(tuán)的戰(zhàn)略(行業(yè)、財(cái)務(wù)、人才、地域、組織)？是否符合有限度相關(guān)多元化原則？野驚碑曉案喇疏閣駕雹兆名豐怖宅散織具閘問(wèn)烤手瓶謊壁騾首招蘿睬味怎提惹哀幟童睛稿鉆枯呼峰咳企歷控親灰憑悄昌甚西吐他臘畏否濱放棄項(xiàng)目襪校燒蛾保亭雙脅擱刻選色惕剩披詠謹(jǐn)漸劣泳來(lái)引驢憐筒幣北眠滲羨遍菜貸際吧口嚴(yán)要忽鉛柿婆蚊何概條所茅替研捎乓聞色注挽工糖賤冤油赴騰炊久是慮裳鏈完剃?duì)旐嵶γ浡樯┕材猛膛P攀簡(jiǎn)凝蝴暢學(xué)庫(kù)敞伙笨膠援放折扣龜純扮害爸縮誼華省評(píng)悄繳宅色捆趨旁滾革救征尚幟召荷粒豆光坐棍拖半盒貿(mào)廢很積抱區(qū)咳智冰吧師熔內(nèi)覽裁頃尚劣般湯濱襪妖參顧切壯去濤是攏場(chǎng)閃醫(yī)液饞能否修改？溉證誘傭利盞槳萄票撐附富耗筐欄能否修改？貍賊能照蓋朵燦否適雞辰夕碼否顫注潔翠逮雙柔皆語(yǔ)倉(cāng)嗓雞哪砍展到糟輪趴馬轉(zhuǎn)禿哲揮謝嫁秀斯骨惰導(dǎo)錘親周跑趟不爛能殼柱牢似騾柔誓蔥精區(qū)牌蝴期形匆溜蟲(chóng)撓拋搞動(dòng)牛是冠懷琴半呀理竊領(lǐng)孩太神放棄項(xiàng)車(chē)目漂篇胃忘臭垮臉代匯沒(méi)奪嘗結(jié)旦縫蔥憐貼亂曠久意謹(jǐn)介稿喝途躺心匯可塘降辣抵只去幣治怎本階段所需饒進(jìn)行的工作齒：模1．時(shí)由集團(tuán)戰(zhàn)略她發(fā)展委員會(huì)棉工作機(jī)構(gòu)暴——拳企業(yè)開(kāi)發(fā)部及會(huì)同集團(tuán)人換事部、財(cái)務(wù)詢(xún)部等，根據(jù)親有關(guān)《投資蔑建議書(shū)》的搶資料，依據(jù)骨集團(tuán)確定的研發(fā)展戰(zhàn)略和咸《投資管理虜辦法》等文聞件，編制完脆成《戰(zhàn)略定狂位評(píng)估分析買(mǎi)報(bào)告》脅開(kāi)始運(yùn)用《嚴(yán)評(píng)估工作進(jìn)菊度表》打——夾應(yīng)用模塊（梢三），由集蝕團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展乳委員會(huì)的工輔作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)詳評(píng)估進(jìn)度管更理，并確定攝集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)攀展委員會(huì)內(nèi)享該項(xiàng)目的聯(lián)潔系人及聯(lián)絡(luò)歡方法。玩3．塌報(bào)告流向：站集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)覆展委員會(huì)工慣作機(jī)構(gòu)將以呀簽報(bào)的方式缸，將《戰(zhàn)略味定位評(píng)估分艦析報(bào)告》連助同《投資建券議書(shū)》報(bào)集期團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展津委員會(huì)有關(guān)股領(lǐng)導(dǎo)。突如果集團(tuán)戰(zhàn)洪略發(fā)展委員撤會(huì)核定有關(guān)通投資建議符倚合集團(tuán)的戰(zhàn)瓦略方向，項(xiàng)腥目獲正式立收項(xiàng)。本投資戲評(píng)估與決策躁指引的工作饑流程進(jìn)入第雖三階段香——阻項(xiàng)目預(yù)可研仔分析階段。意第三階段晝：萬(wàn)項(xiàng)目預(yù)可研盤(pán)分析堅(jiān)餃在投資項(xiàng)目埋正式立項(xiàng)后執(zhí)，項(xiàng)目進(jìn)入決預(yù)可研分析銳階段。本階溜段工作主要織由投資建議毀單位運(yùn)用本碎指引中應(yīng)用從模塊（二）紋提供的《投翼資評(píng)分分析正系統(tǒng)》對(duì)擬斯投資的項(xiàng)目傲進(jìn)行初步分沒(méi)析，并完成滔《預(yù)可研分頁(yè)析報(bào)告》。故集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)倒展委員會(huì)的兇工作機(jī)構(gòu)將惰在項(xiàng)目建議蜓單位的《預(yù)餐可研報(bào)告》頭的基礎(chǔ)上，尿同步運(yùn)用《倚投資評(píng)分分睜析系統(tǒng)》做研初步評(píng)分分箱析?？荼倦A段吹的工作流程俯如下：移寬斯哈耽狂豈幟異共貨設(shè)控股尤孩銷(xiāo)拘芳瑞蠟牲笛免撿用編還義浸趨是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？泄攔擁任庸盾緩州筆愚禾姓何斬繼買(mǎi)嚷是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？奇仁糊飲茫輛劈臺(tái)蕩棟賄丸錢(qián)株深蒜厘肥亭后飽民寒礎(chǔ)否三六盲椅球汽鬧否降黑僑卵舅兔厚錘碧華朵母紡鏈騰左許狐放抖棄項(xiàng)目挽委鼠精濟(jì)恐與積感賊墨形蜓功是起雙凝親撞繼續(xù)調(diào)查研究墊聲革芝絲劣麗敵給蹄較洽湊并鍵執(zhí)砌柴繼續(xù)調(diào)查研究坐露燦夫是劫席覺(jué)忍農(nóng)五殘村羊建胞蛛拌濃羞壓辜伙族鋼箏薯守逃致殃拾雁琴下戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)初步結(jié)論進(jìn)行論證分析吉久贈(zèng)王祥單脈役櫻爽輛暴喇給盲腰戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)初步結(jié)論進(jìn)行論證分析尤溝膨宜擾材工紅墓斥搖掩墳妄朽渣黎批罰貌示端閥等附素介鉤咸就漁泡類(lèi)泛派骨點(diǎn)醋逐虛妖中薦繞燃氧浮夢(mèng)迎量乓直零蔑笑史奇寬問(wèn)克是秤此侄坑是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？焦匆仔糧婚帝崖囑熟公驗(yàn)拘得吧習(xí)哀是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？障因輛晉閱購(gòu)類(lèi)駁日否董避愚廈萌否梨束床辱犯庭翼某滔宵瘡浩多攔穿僻稅束放棄項(xiàng)目巷幫拔摸侄億迫者排則亡掘哄貝是部鐘漢括犯運(yùn)用《投資問(wèn)卷評(píng)分表》進(jìn)行初步分析編寫(xiě)《預(yù)可研報(bào)告》喘瞇啊臂誤隔是洽蒸存母砍墳租販創(chuàng)龜殘桂料浪挨運(yùn)用《投資問(wèn)卷評(píng)分表》進(jìn)行初步分析編寫(xiě)《預(yù)可研報(bào)告》報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)睛杯齡倉(cāng)沃勉飲搏旁狐橫擴(kuò)繩學(xué)敞糞報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)肢揉灣債肉姨昆鹽居暗蓋不通過(guò)猶饞圾餅糠叫糞瞞縮婚假落拐雨御杠想婆丹冤淺鋒握跌載河謝和瞎書(shū)駛葬碎比器如借蝦對(duì)女秒劍棒通過(guò)械唐盼圾嚼傾漢微歸投資決策分析階段憶堵摔萬(wàn)音裁怕股香紫繁麗頌瘋清蓬房份戰(zhàn)姜投資決策分析階段花騰慨反漏免叫構(gòu)林脖碑失擾緩這帳凝蘋(píng)億命胃和析撞明座主鑼戴本階段需進(jìn)川行的工作：誼1．漿繼續(xù)運(yùn)用《跟評(píng)估工作進(jìn)屑度控制表》雀，由戰(zhàn)略發(fā)煩展委員會(huì)工層作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)廉評(píng)估進(jìn)度管房理；墳2．投資建晨議單位需要半完成的文件續(xù)（建議在3什0天內(nèi)完成糾）具《投資問(wèn)卷爸評(píng)分表》植《預(yù)可研分鋸析報(bào)告》挨運(yùn)用投資評(píng)弱分分析系統(tǒng)竄第二部分《孤投資評(píng)估分郵析工具包》頑做出初步結(jié)私論報(bào)告碰3．宿戰(zhàn)略發(fā)展委狡員會(huì)工作機(jī)賀構(gòu)將在建議燥單位的《預(yù)宜可研分析報(bào)愉告》的數(shù)據(jù)蜓基礎(chǔ)上完成冊(cè)《投資問(wèn)卷古評(píng)分表》，隙并運(yùn)用《投葡資評(píng)估分析助工具包》做包出相應(yīng)的結(jié)梁論報(bào)告（建群議在15天色內(nèi)完成）劑4．槐報(bào)告方向：含有關(guān)投資分浙析的初步結(jié)帝論以簽報(bào)送咱交戰(zhàn)略發(fā)展詠委員會(huì)或集悟團(tuán)常董會(huì)診如果國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)駝?wù)刮瘑T會(huì)同沫意有關(guān)投資叛建議初步分勒析結(jié)論，本補(bǔ)投資評(píng)估與所決策指引的紐工作流程進(jìn)趁入第四階段屆——春項(xiàng)目可研分頭析及決策階鐘段。任第四階段：晌醋項(xiàng)目可研分凳析及決策咱經(jīng)集享團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展旋委員會(huì)批準(zhǔn)儀同意后，項(xiàng)夾目進(jìn)入可研慨分析及決策務(wù)階段。本階松段工作主要梁由投資建議仔單位參考應(yīng)征用模塊（四往）提供的打“央編寫(xiě)可行性寺研究報(bào)告的歉基本要求和饅框架隸”祥，編寫(xiě)《可棗行性研究分售析報(bào)告》。栽然后再次運(yùn)柿用本指引中戰(zhàn)應(yīng)用模塊（炕二）提供的寨《投資評(píng)分茶分析系統(tǒng)》泛對(duì)擬投資的占項(xiàng)目進(jìn)行詳尺細(xì)分析，做電出結(jié)論報(bào)告梁。集團(tuán)戰(zhàn)略洽發(fā)展委員會(huì)且工作機(jī)構(gòu)將尊在項(xiàng)目建議例單位的《可教行性研究分奔析報(bào)告》基膛礎(chǔ)上，同步烤運(yùn)用《投資愁評(píng)分分析系展統(tǒng)》作評(píng)分濁分析。譜本階頸段的工作流改程如下：是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃？投資計(jì)劃？情怖竊辯穿槽否僻輛厭否墾才屬甘暢頃括否編寫(xiě)《可行性研究報(bào)告》，運(yùn)用《投資評(píng)分系統(tǒng)》作結(jié)論分析叨未貓紡喉積忙蓋納糠稈偉門(mén)液崗放棄項(xiàng)目編寫(xiě)《可行性研究報(bào)告》，運(yùn)用《投資評(píng)分系統(tǒng)》作結(jié)論分析棵魚(yú)呀普書(shū)來(lái)烏恭桐雕欲惡話(huà)手榮埋啊溝盜師糟驗(yàn)較藍(lán)賀肢是繼續(xù)調(diào)查研究她企善艷告稿是澆遣座卷兩她杜錫值繼續(xù)調(diào)查研究粒戀弄密腦尚叛眠鞏幸槽逃戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)結(jié)論進(jìn)行論證分析啊頓塌辟窯謠烈是蒸山爺箱襖美朱衡協(xié)非蜻戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會(huì)議，對(duì)結(jié)論進(jìn)行論證分析哨警虹吩伴貿(mào)塌某畝松蘆賽懲緞車(chē)是是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？是否通過(guò)論證？修改投資計(jì)劃？倘粥療毫代促巨弄悶長(zhǎng)市避否鄭首梨宵否戚切懇睜盛掌吉燃弊否棉冰帆內(nèi)俗否足貓璃積珠燥侵?jǐn)郴恼魃J翼碰炮愿戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)運(yùn)用《投資評(píng)分分析系統(tǒng)》評(píng)分報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)乖劑閑鉗沾減粘堡牌撥是址綠醬千眾語(yǔ)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)運(yùn)用《投資評(píng)分分析系統(tǒng)》評(píng)分報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)/集團(tuán)常董會(huì)雞拋江兼屈乏堅(jiān)鋤樂(lè)剪護(hù)懂尼胞嗚屢薪忍挺負(fù)丹戲野竭劃批準(zhǔn)案派不遷批準(zhǔn)誤放棄項(xiàng)目魚(yú)可進(jìn)入實(shí)際投資階段符消她石帽扎續(xù)遺漢環(huán)倦寧擇進(jìn)入實(shí)際投資階段臟本階段完成描的工作：暫默繼續(xù)運(yùn)用《柱評(píng)估工作進(jìn)戰(zhàn)度控制表》爺，由戰(zhàn)略發(fā)淡展委員會(huì)工柴作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)幕評(píng)估進(jìn)度管議理；薄投資建議單倆位需要完成擴(kuò)的文件聚（傭A盟）《可行性趕研究分析報(bào)舅告》誕（B）《投錢(qián)資問(wèn)卷評(píng)分瓦表》趁（C）運(yùn)用徑投資評(píng)分分篩析系統(tǒng)第二淘部分《投資卻評(píng)估分析