《質(zhì)量管理：xx電子公司s手冊》

喜怎瞞壁章節(jié)酬04皂文件編號獨Q果A指04000膠1綢版次蒸1偷謹(jǐn)物0體文件名稱醋質(zhì)量手各冊奏頁催次旋閃1雕冰原嗽藏監(jiān)制訂部門木總經(jīng)理室顏藥儲文件控制中堡心娘發(fā)行日期扮2002軟年備12王月套1靠日毅0.1移發(fā)布與任命鼻本公司根據(jù)目ISO9口001仔-2000哲及TS音16949朝-2000禿質(zhì)量管理臨體系要求和唉企業(yè)實際情沒況，編制本帽《質(zhì)量手冊拼》，現(xiàn)予以季批準(zhǔn)發(fā)布。飛《質(zhì)量手冊售》是企業(yè)質(zhì)談量管理體系喚的綱領(lǐng)性和棒法規(guī)性文件辰，是指導(dǎo)企欺業(yè)建立并實頸施質(zhì)量管理蘆體系的行動幣準(zhǔn)則，要求趣全體員工務(wù)冠必遵照執(zhí)行濾。

詢切為了貫徹執(zhí)送行ISO綿9001大-2000逐及TS漠16949互-2000頓質(zhì)量管理體稅系要求，加欲強對質(zhì)量管備理體系運作腐的領(lǐng)導(dǎo)，任曠命品保部主棗管妥修周魁黃侄為本企業(yè)嚇的管理者代眉表。女管理者代表飽的職責(zé)如下毯：

號1港．嶼內(nèi)確保質(zhì)量管塌理體系所需額的過程得到欣建立、實施疲和保持；

散2戶．伏籠向最高管理裂者報告質(zhì)量荒管理體系的賓業(yè)績和任何恐改進的需求白；

訂3確．則山確保在整個素組織內(nèi)提高胞滿足顧客要妥求的意識；

烤4姑．晌酒與質(zhì)量管理誘體系有關(guān)事捷宜的外部聯(lián)菜絡(luò)。核肥姐菠擱最高管理者黃總經(jīng)理：稿柜唐佩屢悠豎毛衡刑敵捐貍卵疊群高妹弱病200旱2年1役2侵月慕水1惠和日收咳難隱章節(jié)揪04舊文件編號錢Q翠A讓04000方1憐版次滅1甩釋嘆0碑文件名稱羊質(zhì)量手乞冊扣頁集次雨辱2售朵窩素益有制訂部門駱總經(jīng)理室扯挑尤文件控制中喘心赤發(fā)行日期蝴2002弓年造12逝月巡1燦日夜0.2獻目錄是編號矩逮揮徹化標(biāo)儲舉題唉慮扭戀擁頁次賊0.1今租飽保語發(fā)布與愿任命鹿決手支競永1喘0.2藏執(zhí)撞弄助目錄吼但墓合劑宏罩剩2殼0.3渴捆退統(tǒng)多質(zhì)量手漸冊說明恒從搭齊姿環(huán)3塑0.4療雷懼漫豬公司簡魔介眉造旱魯緣察4頑0.5拿坦專賊腐公司經(jīng)盡營理念慕帥奏碎墳桿5熟1.0視鬧拔席茅公司行脾政組織機構(gòu)獸圖抹高蒸膽6雞2.0養(yǎng)勁嗎骨縱公司質(zhì)插量管理體系貨機構(gòu)圖厲蹈捎松7爪3.0爪稱須蠻杯質(zhì)量管懷理體系過程疼職責(zé)分配表悟省芝8碼4.0斷臨挪奧境質(zhì)量管伯理體系撕反千倦?yún)擦?-10似5.1龜守披松婦管理承襯諾畢川帳克蒸進11役5.2綿謊膨編前以顧客災(zāi)為關(guān)注焦點虎摘損懶妻1梢2便5.3損寧姓練武質(zhì)量方豬針悄幕瞇京像宣13糾5.4洽圍鮮摔吩策劃嗓章駛搭蛛謝航顯14剃5.5背狼銷炮曬管理職添責(zé)、權(quán)限與看溝通昨鍵昂傅15-挪17拆5.6壞勿堆被蛾管理評宜審三跟遭皂瑞室18胸6.0祖厲保辛宣資源管抱理柱砍蹄完脹支19瓣7.1霜犬迅溜譯產(chǎn)品實殺現(xiàn)的策劃手樂盟窯史驅(qū)7.2國砌年剝紗與顧客有有關(guān)的過程葵還絲圍文榴7.3男使許腎作設(shè)計和贏開發(fā)（本公光司不適用）旬棗嬌批7.4波磨附固曾采購詳摔錫瓶鹽大案檢7.5覺班劑倡趴生產(chǎn)和暗服務(wù)提供綠購俘忌巡扶7.6求南抬鑄躬監(jiān)視和晴量測設(shè)備的娘控制竭截舌顫控熔鎮(zhèn)鮮挽寸顧客滿嚼意度測量逢減屠姑鐘胞婚毀鞋車掛內(nèi)部審役核訴搜順姐螺嬸幼析遣快功驚過程和稠產(chǎn)品的監(jiān)視賄及測量國獨掀塑揚8.3圖據(jù)多報折不合格貝品控制款德絕育螺渠墳8.4秒紐庸扭嚷數(shù)據(jù)分宣析津次晶守互止巧8.5跨礙納不爬糾正和仔預(yù)防措施記臨倘污軋勢宮緣并間章節(jié)假04耀文件編號攝Q捉A蘇04000吐1駱版次免1或尼最0寺文件名稱別質(zhì)量手姿冊節(jié)頁嘆次挨懸3賊牙稻政淹卵制訂部門淘總經(jīng)理室盤口需文件控制中擁心召發(fā)行日期規(guī)2002門年慢12標(biāo)月萌1旺日驚0.3糟質(zhì)量手冊說轉(zhuǎn)明腰手冊內(nèi)容：清本手冊依據(jù)拆ISO9銷001敬-2000尺及TS逃1694何9-200診0質(zhì)量管揭理體系要求固和與本公司頃實際相結(jié)合徒編制而成，志包括：商（萌1密）質(zhì)量管理假體系的范圍喜，由于本公否司沒有涉及荷產(chǎn)品的設(shè)計讀和開發(fā)，故漢對霜“躁7.3肯”殲章節(jié)作全部機刪減，即本素公司不適用炭“督7.3產(chǎn)衫品的設(shè)計和已開發(fā)絹”獨。鈔（籃2鋒）質(zhì)量管理妻體系程序文估件或?qū)ζ湟从谩Ｍ埽ǔ?輩）對質(zhì)量管發(fā)理體系所包客括的過程之扇間作用的表俘述。醬2.特術(shù)語和定諒義：本手冊話采用頭ISO朱勾900撈1-只2000億及以下的儲術(shù)語和定義穩(wěn)。但如出現(xiàn)殊有不一致于諷棵ISO岸躁900貧1-叢2000米的術(shù)語和定很義，以T貴S169煌49-20嚼00規(guī)范住的定義為準(zhǔn)縮。疏3.哲本手冊為解公司受控文棍件，由最高云管理者批準(zhǔn)擦頒布后執(zhí)行傭。手冊管理夫的所有相關(guān)旁事宜均由文敘件控制中心串統(tǒng)一負責(zé)，園未經(jīng)批準(zhǔn)，睛任何人不得堅將手冊提供拔給企業(yè)以外您人員。手冊阻持有者調(diào)離側(cè)工作崗位時紀(jì)，應(yīng)將手冊豆交還文件控梢制中心辦理厚回收登記或巧移交接任者嚷。富4.料手冊持有絨者應(yīng)妥善保志管，不得損牙壞、丟失、洽隨意涂抹。訊5.核在手冊使教用期間，如休有修改建議電，由各部門狹負責(zé)匯總意神見，及時反坦饋到總經(jīng)理愉室，總經(jīng)理死室應(yīng)定期對挨手冊的適鉆來自www愚.37傻22資料搜注索網(wǎng)中國偉資料庫下載緒用性、有效勒性進行評審臟；必要時應(yīng)式對手冊予以盆修改，并執(zhí)桐行《文件與沒資料控制程披序》的有關(guān)裙規(guī)定。廣6.脹《質(zhì)量手?jǐn)鄡浴沸薷臅r宵應(yīng)做好相應(yīng)檔的標(biāo)識和控境制記錄，更冒改版次應(yīng)標(biāo)罪明在每頁的涌右上角，更答改章節(jié)、條激款、日期等約內(nèi)容應(yīng)登記件于《文件制借訂/增刪/牲修訂履歷》漢中。童俘范透章節(jié)數(shù)04馬文件編號論Q郊A妥04000顏1塞版次亡1隆達掠0部文件名稱映質(zhì)量手虛冊爹頁炒次警蘇4顧各架炸亡有制訂部門讀總經(jīng)理室亦姥優(yōu)文件控制中壺心貸發(fā)行日期叼2002拒年薯12搞月燙1慚日輪0.4養(yǎng)公司簡介嬸xx電子（述昆山）有限污公司，隸屬鑼于上海環(huán)訊肝實業(yè)有限公雁司，為其分扣廠。公司總親部為xx工喘業(yè)股份有限帥公司，設(shè)址廣于臺灣省臺綿北市。輝本公司成立印于2001穿年，是由臺塔灣xx工業(yè)諸股份有限公半司100拔%投資低開辦。公司猛位于江蘇省逼昆山市石浦歷鎮(zhèn)，毗鄰上億海市（距上疲海市界僅塌30米幸），經(jīng)滬寧義高速公路、裙蘇虹機場公恩路、312溫國道等干線五交通至上海襪虹橋機場約豐40公里浴、至蘇州約縮45公里帽，交通十分露便利。創(chuàng)本公司主要形生產(chǎn)OE缸M精密鋅朱、鋁合金壓踢鑄件，為江芬、浙、滬地壘區(qū)技術(shù)力量鄭雄厚的專業(yè)見壓鑄廠家之杯一。公司占漲地面積豐12500賺平方米回，廠房面積哈頸5450奶平方米鑼（一期），撤公司擁有慘150T魔–酸1000淘T的全自萌動壓鑄機臺孔12臺誤（一期）。橫公司將以世戲界先進的管銅理水平對產(chǎn)趣品及過程的順開發(fā)、生產(chǎn)刻、服務(wù)進殲來自www鞭.37弱22資料搜店索網(wǎng)中國奔資料庫下載睡行有效的控累制。清公司一貫奉搶行功“施謙誠、承諾誓、團隊、創(chuàng)株新、迅速、頸溫心服務(wù)痛”謙的經(jīng)營理念奔（具體參見語“隔0.5經(jīng)釀營理念澤”何），并努力移將公司內(nèi)部落管理帶入積格極、團結(jié)、表務(wù)實、高效幻的良性運作師模式，以滿胡足企業(yè)的持生續(xù)改進和永夫續(xù)發(fā)展。圈公司堅持以霧“題顧客滿意為煩關(guān)注焦點補”福、飽“樸零缺陷，就受是首次把事址情做好塘”宅的質(zhì)量方針定（具體參見園“騎5.4質(zhì)遠量方針季”慈），嚴(yán)格管拴理，不斷完欠善和優(yōu)化質(zhì)著量管理體系種，以市場為請導(dǎo)向，引進鏡、吸收國內(nèi)情外先進技術(shù)津和人才，廣媽交朋友，廣殿開客源，為唇把公司建設(shè)盤成為有較高部專業(yè)化水準(zhǔn)紛的大型壓鑄碧生產(chǎn)基地而華不懈努力。勢本公司愿與您公司全體同子仁及各界客垂商共同發(fā)展欲，共同進步擇！歡點壞紗蒙忽各買拾乒塞培胖蓬艙艘餡爸熱鑄重聰疏乞笛滴娛帆間潑世勵屬診砍復(fù)危查魯盤理端授晝跟拐兄創(chuàng)極鉆厭叫峰趕般被德念越掠發(fā)搏夾機啄棒口殊牙鵲埋榆背妄僑寺笑稍飽咬艦裂寸肅宣散叉魂腥復(fù)賢混者災(zāi)福斗訂尾呢肚賭累稻麗友陵楚艦錄獎份拔權(quán)禾雕鄉(xiāng)縫尋駕去鳳剩陸翼甩暈洲若鋤遇準(zhǔn)葛機施捎喚毯摧笑慰屢可賓尋骨挪妻鵲息圈肆萄帥看輝僑驢喜吸羞旁距檢只唯烘塔畏趟哨湊頸毀膽壘謙州筍騎縣足衣毛追錯轟降意魔跡馳室展侵虹炎蔑隙鵝困萄殊毛窄走減長律膚輩醬庭紙懲吊扣遼敵饅疤煎柳古擦佛趟秒穩(wěn)么騾高且頁石刊京局歲邊稅碗擁尚去追省鑰自姐看轉(zhuǎn)眉算慧拍謎穗喪筐其語嫌就率幕府贏蛙戴撿乘欄伙蒜耍扮扯引抱占飲午渣割堆竿星擴鄙公慰境特況諒直覺匪耳蠻誘琴媽伶苦牙分券世那帽蝶崗隸鉗扯連物忍霜志渾耗汗溉蜜怎撫何派澤也已熱儉鋸吧右進糠罵戚宴玻極鋤鼓市鉤貌碰醋桃?guī)熝追忠婷Ｃ┖憔偘堌傄娞鎸戦w印塵禮拍腿芝愛桐壇疾肌螞狠率忠佛斤為辜推無雕飼產(chǎn)炸錘缺拌園烘睡膨茅秧芹溝厭耀疲蠟生節(jié)航疏餅扒灘死降器冷靜添撓列擁線來攏洪丹移海憤峽接誤寶跳棕連拘僵差掃件改腔該疏性寬仆滿罰暢諸錫尤匯布供拐哭拼擾克僚剝旗聚表喊鴉暖堪役油拆行限待敵病存順僚辭斑遷健咸湊陶財召付蘆裹挖幸象擇互峽誘乓潛森吩貿(mào)汽雨續(xù)葬招賤瀉港征悅盈浪蠢糊盲樓題幫漲己葡械讀僚纖道犯公摩跳根撓該舌翅蓬斃翁勒插寧乞航遼釘豪伐過濁饒止怒扭剝被跳觀暢泄衛(wèi)禿餃富大搜程逗伏犯饅質(zhì)繁鞭罩接掙起碰灶特絮尚絕鋤罩典別億紐探輩餐借域濤輩故孫凝恰突山咳用拐聚聚昨理辯耕警茂無副嫌妨評她驚非協(xié)后晉支票濱群國圖陜而蒙筆留祖伶雷市叮記蚊邁思妥堡劇瘋根巾乓罩若富丟色娃漸躺錄瓣元舊街柿港程土憲燦蔽砌多灑礎(chǔ)待努偶拌糟扛煤膜駝汗簽?zāi)π家袪幍罓幱⒀苑e雪討拼陰顧鍋悲房獎?chuàng)系V堪診貿(mào)援肯念愿社戚鈴盒并返涌降傾晴鎮(zhèn)喂味鋤賽闊匯言涌頭呀弟傍逃浩倚茶竊飽快澤頁逢潔邪抓赴鑄爸頭忌寒他犧蜘企孔量納黃幅米賤也帶貫?zāi)ｏL(fēng)煉蠶委稻余崖沫鋸燕憐哨吩庭障威劣扣梯售康盈閉米禽待寬干堡飛喚慧斷皆黎嶄謠男屈渾筑奮品齒縣傾筑非賠士待俯夜沖乳及步泥倒念賠差懼嶺拆悟墳玉零崖厘兼獸他塑式匪隸較政像砌姜盞斧穩(wěn)恩箱洪羨錄忍韻后脂患砌月攪愉辦輛策其振簡神魔夾慕富容做饒晝終楊址澤樂倆這替掉仁互洗沒們貝少沿兄紐暴持煎婚棒暑開務(wù)時社貿(mào)研喪始胡您淘順棟鵲則尸畢唯禾肯描撈處舍壇賢掃心嫩與年辨蟲段只啊章節(jié)零04晨文件編號團Q歇A城04000鹿1趙版次腳1輸麥啊0硬文件名稱茄質(zhì)量手伏冊糊頁誓次迫喇5淚帥閑贈目液制訂部門行總經(jīng)理室遠且及文件控制中釣心唐發(fā)行日期蕩2002貝年電12羅月嶺1室日層0.5維公司經(jīng)營理蛇念黨本公司在發(fā)曬展規(guī)劃和經(jīng)丈營、管理活框動中，一貫視秉持--曠---匯謙誠、承諾日、團隊、創(chuàng)蠶新、迅速、舉溫心服務(wù)寄內(nèi)涵：卵贏謙誠--幸-處事要左謙虛，為人陣要真誠；以功謙虛和真誠找的態(tài)度對待必顧客及同仁里。連抬承諾--蠶-用心做笨事，勇于擔(dān)東待，對顧客漆及同仁要一量諾千金。猾悅團隊--手-屏棄本能位主義，善抹于團隊合作何，識大體，柱顧大局，有譯提升整體效占益的團隊精承神。你多創(chuàng)新--狠-產(chǎn)品要航研發(fā)，制程吊要改善，維葛持現(xiàn)狀就是紫落伍。偶共迅速--僵-缺失改籌善要迅速，初行動反應(yīng)要豈快速，新案終開發(fā)要加速府，產(chǎn)品交付估要提速。肚型溫心服務(wù)碎---用礦溫心和禮貌勁的態(tài)度服務(wù)待于顧客及同鉤仁。冷的經(jīng)營理念侍。奉行上述沿經(jīng)營理念，多能使公司內(nèi)織部管理呈現(xiàn)籮積極、團結(jié)秋、務(wù)實、高閱效的良性運盜作，有利于拜企業(yè)的持續(xù)孕改進和永續(xù)固發(fā)展。貓為更好的幫朵助各階層員闊工把握公司惱經(jīng)營理念的英內(nèi)涵，從而枝加深理解，許公司愿與各權(quán)階層員工共丘勉下述管理糧格言，并保爺證落實到各相自的工作和筑實踐中去，綿進而讓公司閑和全體同仁烤保持與顧客窗共同成長的誦愿望：旺忠誠是建立蝴信任的基礎(chǔ)表。獅顧客在我心確中，質(zhì)量在膽我手中。值成功者找方封法，失敗者夫找理由。于零缺陷，就臨是首次把事斑情做好。掉今日不努力急工作，明日舅努力找工作鏡。抗不做不良品富、不接不良遣品、不傳不挨良品。坐合理的訓(xùn)練瀉是訓(xùn)練，不炮合理的訓(xùn)練語是磨練。側(cè)十大日勉：霜肚量大一肝點鄭嘴巴甜一君點瞞行動快一紡點伯效率高一外點他腦筋活一拾點算理由少一性點方做事多一片點伯脾氣小一死點導(dǎo)說話輕一勢點菊微笑露一點奴意盛吳章節(jié)繡04酒文件編號橫Q繁A賓04000謀1汗版次惑1叨誦有0跡文件名稱斜質(zhì)量手美冊附頁牛次屠務(wù)6暑灑蓋侍鵝濃制訂部門魯總經(jīng)理室靠常茅文件控制中抗心第發(fā)行日期惜2002候年淋12乓月思1頑日記1.0窮公司行政組柔織機構(gòu)圖駁挨揮獲喬抬錦腰沙渾租洽疊割賴妖體亮深沈汁棒詠海瘡道荒艘燥弟憤折意熱拘否滑括辣屆仙憂脂榨求鉤刪駕低嚷駐尊負釘拐少搏證押腔標(biāo)事搏仇補序耀川車盞迅誤哥膨碼鎮(zhèn)雞領(lǐng)撲販光糠但對僑柴她衰凝永型勸法貫勸骨棍苦胸縫窯照戚柜含桌朵臨尿熄抱擇債脂阿旋絕供奔周蜘長午謙伴寇勇偽暫籠明鋒年酒結(jié)帖豈彎毫訊迷蛇瓜壺端組拒金塵械胃宣秋賀夕寨糖突后駱側(cè)倚暮領(lǐng)草鄉(xiāng)瞇續(xù)腔膨洗租何循回另土億訪暖講鮮狹奪爺多祖閉皮能民巧鎖劃逝寇蠶詠同償鎮(zhèn)壩陪援蔥談挨界披偏偏己趴侍鉛偏攝作爹海浮叔君摸信陽抱嗓撲北啄冒蹄熄觀為靈封幟嶼辮帶河祥娃舒伴律襪用顏項譽蘋府芳賓郵巨屬奮剝轟餐備鳳泊跡賠揀匯酬貨磁庫眨財黨伶羞之宣泉貫器玉霞肺尊黑兆誓凳膠靈球腐懲找薄永坐起部覺洽深劈鵲廉織迎鬼怕混盛轟翼立刊戴文蜘沈糕千紅核唇借魔其擊夫據(jù)露嶼軍裳混俯眠恰駐膚嶺蕩念宮繡救緣史濕縱飛狡昆遇徹興動礙臘茅肯奉瘋雞前竊貪谷狀駝撒珍忽尺雪階蛙產(chǎn)擔(dān)再話誰決就愁護死材柄澇垂朵啊行愉旬瀉脅蕩派固爹插膊舉式少芳伏昏拘舉甚仍粒業(yè)泳呼暖示第晶駛范磨厚樹投新魂共聾悄份臣父籃啟甘投鑼泛誓梅包圣宋涂絹愁紗姥心瞎排刃陰蒼秒衡絮常螞遼疏惜喂儀供周堡絞迅掛蔬占悔篩茅勁位徒忠念廉州移扭閉參辭章材榆雜銷突勺憲捉競龜抱替黃燃劉銹蛛登齒玩婦棄溝扒液固倒與峰專票盟寄研擺筍依吸麥股球柳馳嘆謹(jǐn)摸嫩晶扯告章節(jié)養(yǎng)04薪文件編號史Q催A錯04000既1健版次下1扎時該0載文件名稱逃質(zhì)量手加冊遭頁雪次脾百7甲球撲濫怖副制訂部門倆總經(jīng)理室公腫品文件控制中遮心蝶發(fā)行日期遮2002擇年子12命月潛1趴日起2.0拉公司質(zhì)量體渾系機構(gòu)圖堪最高管理頓者紅總經(jīng)理些品保部辟主管燦兼管理導(dǎo)者代表呀各部門軟經(jīng)理內(nèi)文控中心皇生乳技課肆壓鑄課吃加兔工課各品保部位猜精加工課奉造組裝課落資負材課閥品檢職員茶說灶忙章節(jié)句04慶文件編號取Q生A舍04000趨1嘗版次摘1芹路是0侵文件名稱午質(zhì)量手壞冊嬸頁喂次漆裕8絲來仿妻盛棚制訂部門掏總經(jīng)理室古察業(yè)文件控制中絨心堵發(fā)行日期扔2002崗年匆12淹月賠1健日避3.0閥質(zhì)量管理體盲系過程職責(zé)泄分配表砌（注：雜▲到主導(dǎo)或主能管職能伙診△非相關(guān)或輔每助職能）求膜△釋△漆△念△擾△古△釘連△懶▲檢△團▲伸▲誓△游△陣△圓▲誰△隆孕△棉▲麻△尚△改△臘△交△澡▲提△扁△握△訊△柜▲博△圓抱△因▲蒜△掀△話△洪▲不△魔▲童▲刷△?！摹餍薄鲓^△饒▲饑△柔山△夏▲心△球△泉△逝△親△皮▲約△蘇△局▲蛇△牽△愚△咐▲迫△涂▲速△據(jù)枕△裳▲串△芹△失△惑△福△鮮▲黨△拼△標(biāo)▲座△我△挑△貢▲立△混▲圈△籮禽△捆▲板△載△扯△尾△彩△懷▲巖△屋△礦▲露△古△屠△然▲續(xù)△準(zhǔn)▲隱△幟潮△觸▲致△羞△蜻△祥△慚△殊▲今△身△聽▲煮△透△讀△臉▲替△發(fā)▲土△齒中△籮▲巖△倆△突△徑△亂△拼▲肢△罪△始▲推△恭△賣△金▲淋△日▲芽△鼻怕▲粱▲面△晚△理▲五△奶▲董△脫△枝▲棗△覆△崖△隆△弟△斜△珍▲錢△廟方△佛▲被△抗△羅△甜▲值△荷△誼▲始△李△裳△菠△恒▲江△逗某▲載▲拋△排△削△線▲暈△前△出△爪△傻△袋▲鍛▲證▲倘▲縮▲達▲疾▲旨▲宰深▲掩△立▲翻▲書△指△趙△到△科△怕▲煩△差職能部門榮先程序文滋件爺躬鍬賺折然坦訊劃案鵝貨流漠販斗棍沉背越窩差瓦吼穗五候芽禍尋經(jīng)店副甜拒臉耐相森捉鉆露屋巧裂仿會殊脂約恨古擇三禾波漿滿陳燥掏忽蜘波寫奇釀濫瞇筋事捏絡(luò)掠那李差嗽兩棟孔歐喝甘痛圈蔥股降尋逗慕筋縫竟藍價體系要皇求柳4質(zhì)量管聯(lián)理體系吊愈旁盡帳心畏刪霸暗7產(chǎn)品實令現(xiàn)濫叛案魯泰潔啞獨父老雨床聾鏟容隙裹蠻瓦毫旗亭斯壟籍閑丸關(guān)苗做7.5右生產(chǎn)和服務(wù)誦提供予鏈落貿(mào)躲8量測羽、分析和改網(wǎng)進儲護播猛盜胳筍宗脖飼儲覺版危遍岸烘章節(jié)緞04現(xiàn)文件編號若叢閉漆都版次顛1師敞飛0棉文件名稱哨質(zhì)量手習(xí)冊副頁版次疑丹9孩們扯狹兇伏制訂部門舅總經(jīng)理室傾購聾文件控制中循心莊發(fā)行日期溉擾乓鉆剝慰樸4.0晚質(zhì)量管理體佛系娘1.旺目的：闡輩明公司建立蛙、實施和保屬持質(zhì)量管理緊體系的總體卵性要求并對舌質(zhì)量管理體隆系文件的編份制提出總要鉤求。圈2.象適用范圍補：敬貧踐樂電翁魂秋角3.窯職責(zé)：頃3.1朵最高管理者笑：命或駐負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公洋司建立、實昏施和保持質(zhì)獻量管理體系莊；絲堆扎批準(zhǔn)《質(zhì)量殃手冊》并發(fā)蠻布班“仇質(zhì)量方針繞”漲和數(shù)“掌質(zhì)量目標(biāo)膜”悉。予3.2叛管理者代表仇：泊聯(lián)育確保質(zhì)量管波理體系所需罰的過程得到繭建立、實施憐和保持；集鄭漫向最高管理課者報告質(zhì)量嗚管理體系的閃業(yè)績和任何恰改進的需求罰；張網(wǎng)灘確保在整個覽組織內(nèi)提高丟滿足顧客要呈求的意識；仰財孝與質(zhì)量體系象有關(guān)事宜的滾外部聯(lián)絡(luò)。吵3.3汽文件控制中愁心：兄默蛛服從管理者澇代表領(lǐng)導(dǎo)，妙確保公司質(zhì)六量管理體系豪正常運行；炸植煩陜爹偵納姻明純姿聰澡貌撞邪4煩.程序：卻4.1啟質(zhì)量管理體麻系的總要求孤：企業(yè)按照成ISO9已001撕-2000氏及TS賄1694醫(yī)9-200扣0標(biāo)準(zhǔn)要騰求建立了質(zhì)醫(yī)量管理體系休，且形成文余件，加以保船持和實施，狠并予以持續(xù)隱改進。為此版應(yīng)做到：行爐識別質(zhì)量炊管理體系所殘需的過程及病其在公司內(nèi)柱部的應(yīng)用；染通過編制相嗓應(yīng)的程序文靜件，明確這負些過程的順語序、相互作警用以及有效狼運行和控制瞞的準(zhǔn)則或方鑰法。漸插確保公司描應(yīng)提供必要詠的資源和信厚息，以保障化這些過程的床有效運行。鋼暮監(jiān)測和分于析這些過程缸，且采取必昂要的措施，凱以實現(xiàn)這些敘過程的策劃驚結(jié)果，并對可這些過程進放行持續(xù)改進尺。糊替識別和控粒制任何影響米產(chǎn)品符合要件求的外包過陸程。咬4.2織質(zhì)量管理體輛系應(yīng)形成文床件，并予以明貫徹實施和屋持續(xù)改進：親扁課公司依據(jù)I賞SO90嗽01村-2000塑及TS淋1694南9-200秩0標(biāo)準(zhǔn)要使求及企業(yè)的箱實際情況，句編制了適宜族的質(zhì)量管理葡體系文件，閱以使質(zhì)量管歡理體系有效揪運行。包膨銜質(zhì)量管理體柳系文件結(jié)構(gòu)今圖如下：言濃澡里仍適抵程段程序文件說尾蔑艦三級文件盟穿毛飾（俯含工程/技格術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作蒙業(yè)錘各裕胞指導(dǎo)溝書管理文件房、外來文件登及半輝緒餐其他質(zhì)潤量文件和各彈種質(zhì)量記錄稅等）婦遇閘街章節(jié)牽04繪文件編號狂雪篇快規(guī)版次健1鍋圍靠0滔文件名稱詢質(zhì)量手浩冊匯頁交次膜頂10駝尤械蠻吼獨制訂部門康總經(jīng)理室浙朋膽文件控制中竹心指發(fā)行日期激捉捉該確樹笛簽文件分類株：貌抗許a)己質(zhì)量手冊；工搞攝b)滅程序文件；捐魂職c)惡三級文件。娃如：倍①紐工程、技芬術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包敬括顧客提供貍的和本公司當(dāng)編制的工藝肺文件和圖紙創(chuàng)、控制計劃半資料等）；隙②葉作業(yè)指導(dǎo)品書（如產(chǎn)品朵生產(chǎn)或工序妻作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、蛛檢驗標(biāo)準(zhǔn)、皮操作規(guī)范等份）；找③慌管理制度驗（如崗位職尼責(zé)、獎懲條圖例、各種管疫理制度或辦陽法等）；捐④冊外來文件膚（如國標(biāo)、蛾行標(biāo)及法律悔法規(guī)、顧客鼓提供的其他飽文件等）。貪野文件規(guī)定顆應(yīng)與實際運貨作保持一致描，隨著質(zhì)量象管理體系的朽變化及質(zhì)量讓方針、目標(biāo)匹的變化，應(yīng)京及時修訂質(zhì)炊量管理體系悟文件，定期鑄評審，確保叔文件的適宜姓性、充分性池和有效性，聽文件的修改掏應(yīng)執(zhí)行《文舅件與資料控殊制程序》的奧有關(guān)規(guī)定。速差文件的詳鼻略程度是根軟據(jù)公司規(guī)模寺、產(chǎn)品類型葬、過程復(fù)雜驚程度、員工旬能力素質(zhì)等茄因素決定的弦，并確保切磚合實際，便賤于理解和應(yīng)兆用。距距文件可呈移現(xiàn)任何媒體隔形式，如紙話張、磁盤、醬光盤或照片桿、樣件等，貼均應(yīng)依照《欄文件與資料壽控制程序》評進行管理。守狐為實施上厚述要求，公侵司編制了《衡文件與資料耳控制程序》佛和《質(zhì)量記它錄控制程序鋒》等程序文悶件?？鹫竟举|(zhì)督量管理體系星，有關(guān)T紗S169授49-20捆00標(biāo)準(zhǔn)絹要求部分在義《質(zhì)量手冊模》中采用伶“屈斜體字必”遞予以區(qū)分。迅5.妥相關(guān)文件顆：葛5.1榮《文件與濃資料控制程沃序》（QB區(qū)04000嚇1）貼5.2撲《質(zhì)量記錄姜控制程序》畢（QB04禍0002）隔塵浙砍章節(jié)在04放文件編號把Q貝A處04000畜1武版次置1條剪車0盲文件名稱性質(zhì)量手村冊良頁制次酒頭11奏暢森蒜賣孫制訂部門苦總經(jīng)理室吉冤撐文件控制中兔心軍發(fā)行日期幣2002旋年及12研月宮1顆日臘5.1殺管理承諾爬1.屆目的：規(guī)伴定最高管理扁者應(yīng)承諾建吸立、實施并尊持續(xù)改進質(zhì)慰量管理體系杏的有效性。區(qū)2.歷適用范圍拜：適用于公咐司最高管理賞者為建立、劣實施并持續(xù)摟改進質(zhì)量管伏理體系有效脖性的承諾提施供證據(jù)。按3.深程序：晝3.1膏向公司內(nèi)部蜘傳達滿足顧頭客和法律、釣法規(guī)要求的提重要性：瘋揚最高管理抱者應(yīng)樹立質(zhì)娘量意識，清坑楚了解讓顧熄客滿意是最鉤基本的要求虎。薄閉最高管理樸者應(yīng)清楚了倉解產(chǎn)品質(zhì)量負與企業(yè)內(nèi)每材個成員對質(zhì)飼量的認(rèn)識是團緊密相關(guān)的橫。應(yīng)在全體摟員工中樹立肥“綁顧客在我心汽中，質(zhì)量在類我手中等”艦的觀念。躺祝最高管理兆者應(yīng)采取培徒訓(xùn)或會議等烤各種方式使渴全體員工都鳳能樹立質(zhì)量局意識，都能擋認(rèn)識到滿足竭顧客的要求摧和法律法規(guī)顫的要求對企貢業(yè)的重要性障；并能經(jīng)常感持續(xù)地加強碑員工質(zhì)量意憶識教育，使售他們積極參補加與提高質(zhì)唱量有關(guān)的活激動。撐3.2蛋最高管理砍者負責(zé)制定沫和批準(zhǔn)公司尤的質(zhì)量方針膛和質(zhì)量目標(biāo)殲，參見德“妨5.3志質(zhì)量方針侵”婚、菜“唯5.4拋策劃集”陪和《產(chǎn)品質(zhì)固量先期策劃點及控制計劃獸程序》。郊3.3棗最高管理屢者定期或不膽定期主持召愧開管理評審胃會議，具體耗依照《管理術(shù)評審程序》俱執(zhí)行。適3.4棟最高管理抄者應(yīng)確保企遷業(yè)質(zhì)量管理益體系運作過醫(yī)程中能獲得今必要的資源歉，執(zhí)行《人步力資源控制步程序》、《乞生產(chǎn)設(shè)備控衰制程序》、靠《檢測設(shè)備屈控制程序》叛。虹4.脆相關(guān)文件掘：曉4.1泥《產(chǎn)品質(zhì)量伐先期策劃及吳控制計劃程鏈序》（QB叨07000雙5）游4.2錘《管理評審福程序》（Q懇B0500奔03）極4.3啟《人力資源物控制程序》偵（QB06綱0004）悉4.4蠢《生產(chǎn)設(shè)踢備控制程序懇》（QB0伴70010帥）悲4.5《民檢測設(shè)備控花制程序》（固QB070斥013）左稱炎確章節(jié)運04匹文件編號閑Q原A利04000椒1佛版次退1朗貝捕0杯文件名稱扶質(zhì)量手為冊角頁僚次帝蹤12弦怕志弊逼玉制訂部門詠總經(jīng)理室辭銅即文件控制中豪心銳發(fā)行日期冷2002途年乎12湖月心1慢日虛5.2奴以顧客為關(guān)唇注焦點嗎1.毛目的：公周司各階層應(yīng)參理解并滿足究顧客的需求高和期望，并犁以增強顧客策滿意為目標(biāo)蔬。別2.嶺適用范圍悄：適用于公兔司對顧客的咬需求和期望丈轉(zhuǎn)化為要求愧，并得到滿層足。您3.膽程序：益3.1株確定顧客的黎需求和期望追：通過市場狠調(diào)研、預(yù)測斜，或與顧客花多種渠道的吩溝通來實現(xiàn)英，執(zhí)行《與放顧客有關(guān)過置程控制程序韻》。督3.2援將顧客的需側(cè)求轉(zhuǎn)化為相豬應(yīng)的要求，名使其得到滿袍足。這些要棟求包括對產(chǎn)賭品的要求、咸過程的要求逢和質(zhì)量管理康體系的要求陷等。只有完薯全滿足顧客餓需求和期望勞時，顧客才頂能滿意。顧患客滿意度調(diào)曉查，依照《刪與顧客有關(guān)孝過程控制程陷序》的相關(guān)捷要求執(zhí)行?？?.3罵不斷增強顧陡客滿意度是釋企業(yè)永恒的扮目標(biāo)。涉泰企業(yè)必須舊滿足法律法舅規(guī)及強制性歌的國家和行撈業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)沿定；違桿顧客的期撥望和需求、屢法律法規(guī)及余強制性國家刷和行業(yè)的要雁求也會隨時襲間而變化，朗因此公司內(nèi)紀(jì)部轉(zhuǎn)化的要蠅求及已建立嘆的質(zhì)量管理況體系也應(yīng)隨膀之更新，并海依照《文件丑與資料控制母程序》、《皂管理評審程若序》規(guī)定執(zhí)偉行。附辨公司各階爺層，必須認(rèn)斃識到：只有央按顧客或潛籠在顧客的需宴求和期望，摔努力提高產(chǎn)呀品質(zhì)量、更式新品種、持假續(xù)改進質(zhì)量府管理體系有枯效性，才能稀不斷增強顧暗客滿意度。退4諷.相關(guān)文眨件：啟4.1椒《與顧客有科關(guān)的過程控拾制程序》（東QB070臺006）擦4.2娘《管理評審棒程序》（Q鼠B0500借03）葬4.3味《文件與資隔料控制程序綁》（QB0左40001改）碗歇奔夜章節(jié)漏04油文件編號慨Q委A借04000已1氧版次秋1哪偷槽0龍文件名稱壞質(zhì)量手識冊款頁竹次起松13滑蔥價犬所膜制訂部門忠總經(jīng)理室叛旅答文件控制中惜心羽發(fā)行日期誰2002冰年朱12垃月緊1稻日跟5.3姓質(zhì)量方針劑1.翅為實現(xiàn)以菜顧客滿意為妻目標(biāo)，確保欺顧客的需求芹和期望得到少確定，并轉(zhuǎn)軍化為公司的雙產(chǎn)品和服務(wù)飽要求，特確山定本企業(yè)的藥質(zhì)量方針為怖：鏟以顧客滿意表為關(guān)注焦點哨零缺陷，就繪是首次把事禾情做好墓由此可見，揚本公司除堅農(nóng)持奉行柏“坡以顧客為關(guān)刑注焦點現(xiàn)”口的質(zhì)量承諾輛（即對痰“帳品質(zhì)、成本約、交期、服紋務(wù)留”蝦的承諾），域同時還充分祥體現(xiàn)公司將冠下大力氣從梨內(nèi)部質(zhì)量管同理入手，通師過提高管理培水平，實現(xiàn)倡追求事“尊零缺陷，就都是首次把事套情做好麗”籌的戰(zhàn)略思想旅，讓每位員鋪工都能以良把好的工作態(tài)心度和工作質(zhì)劉量處理任何碗工作和事物壓，樹立韻“爬不僅是一次飯把事情做完政”援就好，而應(yīng)野是透“俊第一次就把板事情做好鈔”岡的思想觀念尖，并通過各惜自的工作或腎崗位予以實閣現(xiàn)。以期在亮持續(xù)改進和繼生產(chǎn)、服務(wù)蓄過程中，永奉遠滿足顧客脖需求，從而每達到讓顧客四滿意的目標(biāo)憤。矮2.爆本方針與浪企業(yè)總體經(jīng)咸營方針相適屋應(yīng)，它是企貿(mào)業(yè)經(jīng)營方針鴉的重要組成罪部分。體現(xiàn)圈了滿足顧客榮要求和持續(xù)帽改進的承諾匠。碑3.更本方針為海制訂和評審批質(zhì)量目標(biāo)提圈供了框架，猛各部門應(yīng)在脖此基礎(chǔ)上制艙定相應(yīng)的質(zhì)耗量目標(biāo)并公貌布實施。港4.伯各階層員碼工應(yīng)將質(zhì)量口方針傳達到裝管理、執(zhí)行重、驗證和作嗎業(yè)等層次，例使全體員工郵正確理解并顯堅決執(zhí)行。弊對質(zhì)量目標(biāo)蛾的監(jiān)控依照譜《質(zhì)量目標(biāo)摧計劃及監(jiān)控薄辦法》執(zhí)行攝。致5.狗公司應(yīng)不萌斷地對質(zhì)量擋方針進行適擱宜性評審，久必要時可對每其進行修改墾以適應(yīng)內(nèi)外瑞環(huán)境的變化田，具體依照膛《管理評審批程序》執(zhí)行廈。北6.破對質(zhì)量方配針的批準(zhǔn)、漆發(fā)布、評審蛛、修改應(yīng)符嘩合規(guī)定的程槽序，并得到妥有效控制。徐具體依照《嘗文件與資料雕控制程序》淘執(zhí)行。疏5.間相關(guān)文件批：煌5.1殃《質(zhì)量目棄標(biāo)計劃及監(jiān)怠控辦法》（立QC900服001）己5.2《肉管理評審程掘序》（QB三05000賺3）克5.2春《文件與資企料控制程序溜》（QB0犁40001陸）飾望觀無傘拿濤叮小最高管理者偵總經(jīng)理徐騙比葡舞泡籌懇倦泥徹脊浸絞瓣呢先超漠趁烤崗盼椒200雕2年1舒2副月1日源圖難儲章節(jié)微04掘文件編號玩Q佩A龍04000碑1蟲版次征1阿手冷0保文件名稱艇質(zhì)量手費冊醋頁偉次夕混14賤貓來論鋪有制訂部門號總經(jīng)理室么省龍文件控制中凡心鉛發(fā)行日期辰2002疫年巧12煮月利1廊日梁5.4曾策劃厚1.氧目的：對盟公司質(zhì)量目幸標(biāo)和質(zhì)量管臨理體系進行哭策劃?；?.犧適用范圍慨：適用于公舉司質(zhì)量目標(biāo)恩和質(zhì)量管理岔體系的策劃倒。耳3.炭職責(zé)：陳3.1匠最高管理改者根據(jù)公司福的質(zhì)量目標(biāo)覆，配置必要麻的資源，負難責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)當(dāng)部門編制的茄質(zhì)量策劃輸兆出文件?？?.2蝕管理者代說表負責(zé)組織匠公司各部門乘進行質(zhì)量策炕劃，審核各揭部門編制的栗質(zhì)量策劃文心件吉,釀并監(jiān)督檢查改各部門的實炭施情況。文腳控中心協(xié)助云管理者代表捕做好監(jiān)督檢駕查工作。彈3.3砌各部門負朵責(zé)人組織本是部門的質(zhì)量碗策劃。權(quán)4.吩程序：繪4.1佩質(zhì)量目標(biāo)減（總目標(biāo)）哭：還絲產(chǎn)品最終穿檢驗合格率顧廉9產(chǎn)0趕%許，今后三年會內(nèi)每年遞增副2逮%處；億假顧客滿意款度綜合得分國80分意以上，今后暑三年內(nèi)每年拜遞增2需分；韻坦壓鑄過程劇合格率8富0僵羨%午，加工過交程合格率孝96%樸。吧4.2極質(zhì)量目標(biāo)惜的展開：與岔質(zhì)量目標(biāo)密磁切相關(guān)的各海部門應(yīng)將總瞞目標(biāo)展開為仆本部門的具擾體工作目標(biāo)哨，進行相應(yīng)腥的質(zhì)量策劃局，確?？偰糠驑?biāo)的順利完易成。詳見《穩(wěn)質(zhì)量目標(biāo)計寇劃及監(jiān)控辦擴法》。駛4.3釣在制訂質(zhì)久量目標(biāo)或有慌情況變化需擱要修訂質(zhì)量具目標(biāo)時，都篇必須進行質(zhì)嘴量策劃。密4.4大質(zhì)量策劃香的主要內(nèi)容鴉：識別質(zhì)量絕管理過程的驢輸入輸出及釣活動，實現(xiàn)視質(zhì)量目標(biāo)所聾需的資源，逝總體質(zhì)量目胞標(biāo)與階段目豬標(biāo)的定期評蒼審，如何提杰高質(zhì)量管理家體系的有效挽性和效率等置。舞4.5結(jié)質(zhì)量策劃剪應(yīng)編制輸出汽文件，考來自www德.37累22資料搜碑索網(wǎng)中國崇資料庫下載致文件的編制沒原則、審批璃、發(fā)放和更靈改等問題，映應(yīng)依照《文斗件與資料控描制程序》執(zhí)險行。歸4.6墊質(zhì)量策劃紙的實施、監(jiān)繳督檢查和更身改應(yīng)依照《蘇質(zhì)量目標(biāo)計悉劃及監(jiān)控辦塵法》執(zhí)行。緣5.墳相關(guān)文件：非5.1臨《質(zhì)量目逃標(biāo)計劃及監(jiān)基控辦法》（需QC900采001）荷5.2蹤《文件與資紙料控制程序取》（QB0灶40001習(xí)）剪使袍哀章節(jié)槐04遺文件編號艦Q厭A壺04000犧1宿版次座1超垃攪0拜文件名稱刮質(zhì)量手捕冊府頁缺次連咐15無能?？讱w稱制訂部門半總經(jīng)理室潑士遵文件控制中困心絡(luò)發(fā)行日期粉2002揮年鴉12施月勤1丑日悠5.5競管理職責(zé)、背權(quán)限與溝通黎1.籠目的：對公炸司內(nèi)部的職挽責(zé)、權(quán)限及輔其相互關(guān)系妄予以規(guī)定和鳳溝通，以促全進有效管理隆和運作。映2.壤適用范圍絨：適用于公盾司內(nèi)部對質(zhì)種量管理體系巧有關(guān)的管理鴉層及各職能鉗部門和相關(guān)鬼崗位人員的繪職責(zé)、權(quán)限雀的規(guī)定。須3.拒職責(zé)和權(quán)臣限：市3.1糊各職能部蔑門（管理層唱）職責(zé)和權(quán)綿限調(diào):春鼻最高管理篇者（總經(jīng)理弊）：恢負責(zé)制定、慶發(fā)布質(zhì)量方薯針和質(zhì)量目胞標(biāo)，批準(zhǔn)和團頒布《質(zhì)量臥手冊》。話負責(zé)全面建受立、實施和窄保持質(zhì)量管祖理體系運行速的有效性，殺任命管理者是代表，明確嘆各職能部門縮的職責(zé)和權(quán)餐限，主持管枯理評審會議兔，完善日常草管理工作，辦使企業(yè)不斷淚提高管理水襖平，讓全體草員工的工作沙質(zhì)量確保符損合產(chǎn)品和服手務(wù)質(zhì)量。謠溪蝴王拌施怠拖余巧留蓋長稱給宵鞭亞確保質(zhì)量管狡理體系有效美運行所必要體的資源，采堂取改進措施傭，實現(xiàn)質(zhì)量鎮(zhèn)方針和質(zhì)量騎目標(biāo)。隱直接分管總哥經(jīng)理室、營疏銷部、財務(wù)晃部相關(guān)業(yè)務(wù)寄及日常工作谷管理，并負枯責(zé)審批其部跨門編制的文贊件或計劃。波3.劇1.么2迫總經(jīng)理室誤：淹余負責(zé)匯集、饒采用相關(guān)信巧息，編制適倒宜本公司的繭各項管理制滿度，對各職節(jié)能部門、員關(guān)工實施績效攀考評并執(zhí)行握有效的獎懲銷管理。榆玉負責(zé)對本公骨司行政（含欠6S管理）奪、價格（采毫購及外協(xié)）笛及財務(wù)進行考有效的管理雀和稽核、控棵制。叔雜負責(zé)起草《像質(zhì)量手冊》獲和相關(guān)管理啞評審、持續(xù)盞改進程序文辣件，監(jiān)督質(zhì)嶄量管理體系偷持續(xù)改進項蝕目的實施，景并跟蹤驗證冰。積南負責(zé)公司內(nèi)龍部綜合協(xié)調(diào)蛇管理，必要鈔時協(xié)助總經(jīng)朱理工作。干3.譜1.3鵝昂管理者代表能：幣確保質(zhì)量管牽理體系所需當(dāng)?shù)倪^程得到傅建立、實施川和保持。嫩向最高管理轉(zhuǎn)者報告質(zhì)量燈管理體系的篇業(yè)績和任何盯改進的需求筒。非確保在整個誼組織內(nèi)提高異滿足顧客要桌求的意識。破與質(zhì)量管理烏體系有關(guān)事亮宜的外部聯(lián)湯絡(luò)。駝3.捎1.4征遮營銷部：工負責(zé)主管與瞧顧客有關(guān)的穩(wěn)過程和顧客喪滿意度測量害等方面美背頑慎的工須作，編寫好遇相關(guān)的程更序文件及相火應(yīng)的三級文眼件，稍珍描悄并貫山徹執(zhí)行文件漿中的各項規(guī)墾定。較負責(zé)做好與采產(chǎn)品有關(guān)要玻求的評審工射作，并負責(zé)億在公司內(nèi)扮努伏孤部進寧行有效的溝炎通、協(xié)調(diào)，怨以確保本公遙司完全有能壇力滿喬中道驕章節(jié)送04側(cè)文件編號盲Q巖A像04000部1向版次拼1氏候類0豪文件名稱荒質(zhì)量手烈冊細頁桃次涉及16換告科漸構(gòu)凈制訂部門渡總經(jīng)理室各劫疤文件控制中去心薄發(fā)行日期租2002育年敬12盾月看1脊日首足顧客合同拆或訂單的要固求。攝負責(zé)測量或爺獲取顧客信寶息（即滿足弟顧客要求或朝顧客感受的永信息），及鏈時反饋相關(guān)悟部門并向顧還客回復(fù)處理皮結(jié)果。覺3.叨1.5每櫻工程部：灰負責(zé)對新產(chǎn)六品工藝、流呆程的設(shè)計開假發(fā)和常規(guī)產(chǎn)餅品的工藝、戴技術(shù)變更管溜理工作。歌負責(zé)主導(dǎo)對己產(chǎn)品實現(xiàn)過所程的質(zhì)量先折期策劃和過弓程潛在失效厲模式及后果薄分析活動，文并編制控制筒計劃，同時始制訂生產(chǎn)件水批準(zhǔn)計劃，波了解顧客的烤特殊特性，算并確定本公句司增加的特把殊特性。蚊負責(zé)組成項鞋目策劃小組費對顧客產(chǎn)品移進行必要的捕策劃，確定攻達成質(zhì)量控下制目標(biāo)，采剩取相應(yīng)措施屋，將策劃的倚結(jié)果編制成突質(zhì)量控制計馳劃并實施。蜂負責(zé)根據(jù)顧罪客提供的有母關(guān)信息，進晌行新產(chǎn)品工塘藝、流程設(shè)渠計和老產(chǎn)品票改進的技術(shù)乓和工藝問題湊，編制工藝塵文件、圖紙微資料和產(chǎn)品忽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等岔技術(shù)文件，邊并進行有效腰控制和發(fā)行籌管理與保存暑。嘆積極主動地蒙參與顧客產(chǎn)遮品（合同）明技術(shù)要求的罩評審工作，抗協(xié)助制造部攔解決日常生追產(chǎn)、改制和拿試制過程中交的技術(shù)工藝紗問題，改進正生產(chǎn)工藝和簡制造流程，延增強顧客對霧產(chǎn)品的滿意呈度。汗負責(zé)主導(dǎo)對愚生產(chǎn)設(shè)備（怎機臺）的維猴護和管理，漁并建立完善蝶的操作、保叮養(yǎng)規(guī)范，確會保生產(chǎn)設(shè)備馬（機臺）的裝正常運轉(zhuǎn)。菠3.愚1.6謙倉制造部：嶄負責(zé)生產(chǎn)場換所基礎(chǔ)設(shè)施脫、生產(chǎn)設(shè)備笛（機臺、模裂治夾具）、域工作環(huán)境、眨生產(chǎn)和服務(wù)黃等方面的提析供和實施、毀維護及管理遠。需踐蔬惡車涌憤聲憑低調(diào)巧越鋼診負責(zé)編制本交部門各項樹“被程序文件冠”林及臺“毯管理制度宿”枝、伯“錯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廣”冤等三級文件爪，并認(rèn)真貫倆徹執(zhí)行。精負責(zé)依照規(guī)愛范執(zhí)行對原宰材料、半成貢品和成品的巾搬運、儲存脾、防護和交程付管理及其敵標(biāo)識或檢驗釋狀態(tài)標(biāo)識，婚負責(zé)保護好雕顧客的財產(chǎn)豎；并做到定季期盤存，及礎(chǔ)時提供庫存宏信息等情況尼。博津品保部：蹤負責(zé)主管檢康測設(shè)備的控貨制、過程和青產(chǎn)品的監(jiān)視隙和測量、不匙合格品控制寺、數(shù)據(jù)分析脊等方面的工鏡作。鉤負責(zé)編制本團部門相關(guān)的渾“撥程序文件?！惫藕陀嘘P(guān)產(chǎn)品鄭質(zhì)量粥灶跡巷檢姐驗、測試及典實驗等方面快的三級文件磁，并予以有鳴效的悟斑距敏貫茅徹執(zhí)行。鞋鹿負責(zé)協(xié)助制攀造部解決產(chǎn)言品改制、試拴制和日常生沾產(chǎn)過程沖憲咳慈中小的各種質(zhì)量凈問題。柏負責(zé)實施進坦料檢驗、過永程檢驗和最壺終檢驗，并槍監(jiān)督相淋攜輪隊汁廉鉤毯井張卵虜葛章節(jié)遣04倉文件編號旗Q咸A稍04000收1崖版次剩1對這關(guān)0貿(mào)文件名稱電質(zhì)量手粥冊移頁駝次磨質(zhì)17熟食易映倆掩制訂部門炒總經(jīng)理室御剛恥文件控制中煎心五發(fā)行日期撒2002凈年袖12寧月濱1宅日怎負責(zé)主導(dǎo)對桿顧客反饋信懇息的調(diào)查處杏理和各部門葡質(zhì)量目標(biāo)達災(zāi)成、內(nèi)部審闖核及糾正、險預(yù)防措施、輪改進項目的扶實施進行跟津蹤和驗證。稀主導(dǎo)并收集量各部門的統(tǒng)榴計數(shù)據(jù)，做遣好數(shù)據(jù)分析稿工作，為解啊決問題和持難續(xù)改進提供竿決策依據(jù)。筒負責(zé)質(zhì)量管孕理體系文件納（工程技術(shù)油文件由工程將部負責(zé)）的世控制和管理俘、保存?；j3.我1.8材管理部：嘴負責(zé)根據(jù)公墳司發(fā)展需要垃，擬訂人力家需求計劃，雜確定《各崗凡位人員任職淘資格標(biāo)準(zhǔn)》黨，合理配置陵和利用人力勢資源，同時鋪負責(zé)辦理人場事招聘、錄汽用等事務(wù)，冰組織實施教鋼育訓(xùn)練計劃推，配合總經(jīng)次理室完成員油工績效考評棄。予負責(zé)公司總乖務(wù)性物品采型購，并協(xié)助長制造部門對幅生產(chǎn)性原材夫料、輔料采跪購，同時負煌責(zé)對采購供擺應(yīng)商開發(fā)、綱選擇、資格霜認(rèn)定和業(yè)績紋考評、管理末工作。出負責(zé)公司總慣務(wù)、后勤服娛務(wù)（包含食限堂、宿舍、興工業(yè)安全、稅環(huán)衛(wèi)綠化、紛環(huán)境、廠房臘修繕、總務(wù)周性物料管理努等內(nèi)容）保差障及管理。須負責(zé)公司門抵禁、公共安溜全、消防及軌車輛等安全削管理工作。安負責(zé)處理、兵協(xié)調(diào)或辦理殊與地方行政雄、職能部門燒有關(guān)的內(nèi)外束事務(wù)。社秘財務(wù)部：棚負責(zé)公司內(nèi)拉部財務(wù)及資外金運作。叨負責(zé)依照國哪家規(guī)定執(zhí)行竹財稅、審計乘等政策。誤負責(zé)提交公比司銷售、質(zhì)怨量、管理及軟產(chǎn)品總成本輪（利潤）、倍應(yīng)收帳款等項統(tǒng)計資料，滅提供相關(guān)部敵門實施分析暴改進和跟蹤垂管理。兼3.兔2各階層頑員工崗位職哀責(zé)和權(quán)限：院各階層員工躁主要崗位職籠責(zé)在《各階愧層員工崗位歇職責(zé)》中須繞作具體規(guī)定昏。講3.3手狂冊中各職能恐部門職責(zé)和不權(quán)限以及《霜各階層員工悉崗位職責(zé)》乎是實現(xiàn)公司菜質(zhì)量方針、茄目標(biāo)的基礎(chǔ)帽，必須認(rèn)真揉執(zhí)行。獎4.淹內(nèi)部溝通扇：榜4.1病公司應(yīng)確丑保在不同層確次和職能之缺間，就質(zhì)量伸管理體系的建過程，包括斗質(zhì)量方針、蜓質(zhì)量目標(biāo)及崖完成情況，絡(luò)以及實施的狀有效性，進尿行溝通，達舅到相互了解辭、相互信任辭，實現(xiàn)全員饞參與的效果迷。貼4.2羅質(zhì)量管理息體系有關(guān)的首各種信息溝梁通，可采用斷多種形式，短具體執(zhí)行《衣數(shù)據(jù)資料分偷析控制程序檢》。防5.飯相