xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編

總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件；二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行；四、提請(qǐng)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò)；五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷方案的審定與執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作；三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；永五、振負(fù)責(zé)企業(yè)文易化建設(shè)和形造象宣傳工作紛；盡六、稠協(xié)助總經(jīng)理層做好項(xiàng)目前狼期的精計(jì)委立項(xiàng)、撓土地報(bào)批、蔥可研、環(huán)評(píng)侵、人防專等對(duì)接超工作偽，掙指導(dǎo)督促項(xiàng)期目報(bào)建、招殃投標(biāo)、驕?zhǔn)┕ぴS可證般的辦理取證湖工作至以專及項(xiàng)目實(shí)施愈過(guò)程中的制監(jiān)督管理工毫作寶駕七、想負(fù)責(zé)葡政府部門的客有關(guān)文件余、部集團(tuán)公司文柄件及公司文勿件的裂收發(fā)管理僚；仙八、漆負(fù)責(zé)塊公司燃人員的綿選、育、留背及狀考核工作；份九、墓制定幸綜合部煌員工崗位工襪作說(shuō)明書，拾并對(duì)其工作寶進(jìn)行定期考瓣核；眾十、濁完成領(lǐng)導(dǎo)交崇辦的其他工戚作。程副總經(jīng)理工滴作職責(zé)（分居管工程）聚一、著參與公司重子大決策，協(xié)固助總經(jīng)理制字定公司發(fā)展掏規(guī)劃和年度默項(xiàng)目建設(shè)方包案，挎全面負(fù)責(zé)項(xiàng)津目實(shí)施管理澆工作；評(píng)二、軍提出分管部厚門組織機(jī)構(gòu)友設(shè)置、部門剃職責(zé)、定崗垮定編的方案籌和改進(jìn)建議座，強(qiáng)建立很健全技術(shù)管怒理、質(zhì)量管施理、安全控低制等管理制尿度及相應(yīng)的傻工作流程子；顛三、綱做好藏與邀水、電、暖姐、設(shè)備、天認(rèn)然氣銷、排污、網(wǎng)泄絡(luò)、、篇有線電視圾等宣政府管理部報(bào)門的協(xié)調(diào)工熔作輕，做好與選施工單位的垮協(xié)調(diào)、進(jìn)度鉛、質(zhì)量、安及全控制賀監(jiān)督工作撕；兔四、棉審核項(xiàng)目的癥設(shè)計(jì)任務(wù)委沸托書，組織巾提供應(yīng)由公仔司提供的資僚料，并匯同改總工程師跟恥蹤項(xiàng)目的設(shè)袖計(jì)工作，確膨保建設(shè)項(xiàng)目宅設(shè)計(jì)先進(jìn)合珍理槐；詳五、送控制監(jiān)督監(jiān)啞理單位對(duì)工葉程施工的正萬(wàn)常管理和監(jiān)賠督工作圍；港六、負(fù)責(zé)項(xiàng)工程竊合同、工程細(xì)技術(shù)資料的激管理與監(jiān)督見工作嶺；日七制胞抓好現(xiàn)場(chǎng)管織理和文明工拋地建設(shè)，樹先立公司的品父牌形象，確姥保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目丸質(zhì)量目標(biāo)童鐘八、過(guò)扮屢覺字想騾棉九、獄公司工程項(xiàng)慈目施工管理隸、竣工驗(yàn)收針等工作的指驕導(dǎo)、監(jiān)督管弓理亦；哪十、圖指導(dǎo)督促項(xiàng)胡目目用地規(guī)劃許冬可證、工程省規(guī)劃許可證軌的辦理取證老工作祝以及進(jìn)與消防、審育圖、地質(zhì)等儉報(bào)批部門的眉對(duì)接工作；瘋十一、鑼檢查、監(jiān)督析工程部秤工作計(jì)劃的列執(zhí)行落實(shí)情顛況，把好日玻常工作的質(zhì)旋量關(guān)和效鎮(zhèn)率泰關(guān)；辣十二、諒負(fù)責(zé)和分管部門與洽各部門的工悟作協(xié)調(diào)，對(duì)夏于項(xiàng)目工程哲變更等重大免工作洽商，屈要以工作洽販商函的形式撒積極與相關(guān)攝部門接洽懲替十三、款負(fù)責(zé)開發(fā)工赴程所需甲方售采購(gòu)盒設(shè)施、艇設(shè)備鉤的詢價(jià)伏并確認(rèn)簽證議工作；心十四、秘完成領(lǐng)導(dǎo)交才辦的其他工款作。滔副總績(jī)經(jīng)理工作草職責(zé)焦（分管營(yíng)銷臘）隱參與公司重蚊大決策，協(xié)暢助總經(jīng)理制獲定公司發(fā)展糕規(guī)劃和年度展經(jīng)營(yíng)方針和某目標(biāo)；喊負(fù)責(zé)營(yíng)銷部看人員的招聘叛、培訓(xùn)、考防核、上崗工籠作；咳制訂并監(jiān)督?jīng)r執(zhí)行本部門胸的藝管理煎制度、崗位邊職責(zé)、考核港標(biāo)準(zhǔn)；謎制訂相關(guān)的項(xiàng)銷售及招商借工作流程，躲并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)落實(shí)；蜻組織相關(guān)人衰員進(jìn)行市場(chǎng)滿調(diào)研工作，劃并進(jìn)行匯總隨分析工作，革為項(xiàng)目的準(zhǔn)知確市場(chǎng)定位慣和后期的銷翠售工作提供四準(zhǔn)確的依據(jù)訂；傻根據(jù)市場(chǎng)情帽況制定價(jià)格炸體系和銷售題方案上報(bào)公籍司；潛監(jiān)督價(jià)格和飯銷售方案的榨執(zhí)行落實(shí)，音并根據(jù)市場(chǎng)川隨時(shí)提出調(diào)幻整方案；訪制訂項(xiàng)目的互策劃方案，償確立項(xiàng)目的遙推廣中心思辣路；夕監(jiān)督廣告公括司的工作，潮確保廣告效恨果；卻負(fù)責(zé)推廣工杜作的執(zhí)行及渣效果追蹤；輪十一、口負(fù)責(zé)項(xiàng)目的家招商工作的肝推廣和招商叛工作；趴十饑二丙、漠負(fù)責(zé)銷售過(guò)諷程中銷控陣體系管理、濾監(jiān)督肯銷售計(jì)劃的堤執(zhí)行落實(shí)情懼況；先十禾三雖、閣監(jiān)督完成購(gòu)甩房合同的簽罩署、審核針、備案、存桌檔工作；扮十四、負(fù)責(zé)利完成項(xiàng)目開枝發(fā)過(guò)程中與切物業(yè)部門的文對(duì)接；援十五、負(fù)責(zé)宴做好與各部戶門的工作協(xié)芹調(diào)，對(duì)于項(xiàng)測(cè)目工程變更下等重大工作猜洽商，要以越工作洽商函仗的形式積極息與相關(guān)部門藥接洽朵桶十六、協(xié)調(diào)族與產(chǎn)權(quán)中心去、房管局等舞政府相關(guān)部因門的關(guān)系；宅十七供、負(fù)責(zé)項(xiàng)目玉售樓部的建瓜設(shè)及沙盤模箱型制作工作循；淡十八唱、完成領(lǐng)導(dǎo)族交辦的其他在工作。鉆副總經(jīng)理工對(duì)作職責(zé)（分玻管財(cái)務(wù)）句一、碼參與公司重厭大決策，協(xié)半助總經(jīng)理制哲定公司發(fā)展挑規(guī)劃和年度齊財(cái)務(wù)管理方陡案，重全面負(fù)責(zé)義公司財(cái)務(wù)贈(zèng)管理工作；拒二、暢負(fù)責(zé)誠(chéng)財(cái)務(wù)鄉(xiāng)部人員的怒選僑、抱育均、收留稈及考核騾工作；賢三、怎制訂并監(jiān)督徹執(zhí)行本部門蜓的管理制度舌、崗位職責(zé)仰、考核標(biāo)準(zhǔn)偵；俯制訂相關(guān)的房財(cái)務(wù)匪工作流程，繳并監(jiān)督執(zhí)行心落實(shí)；仰四、艦負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸液款辦理，確緊保公司項(xiàng)目畝資金周轉(zhuǎn)使兼用號(hào)；鐮五、工負(fù)責(zé)項(xiàng)目按扛揭貸款辦理躁，確保項(xiàng)目?jī)A按揭貸款及基時(shí)到賬顧；英六、資積極配合集維團(tuán)公司財(cái)務(wù)嗚部融洽與銀襲行、稅務(wù)等房相關(guān)部門的講關(guān)系茅，做好公司怖投融資工作慕懼七、迷組織和籌集爛公司所需的詠各項(xiàng)資金，滅掌握資金來(lái)驚源、占用和只周轉(zhuǎn)情況，交提高資金使彼用率府；后八、彈負(fù)責(zé)對(duì)涉及姜財(cái)務(wù)收支業(yè)綠務(wù)有關(guān)費(fèi)用告、府項(xiàng)目產(chǎn)值付?？睢⒍?jīng)濟(jì)合同、兇經(jīng)濟(jì)協(xié)議等捆進(jìn)行審核圣；敞九、盒督導(dǎo)財(cái)務(wù)人察員依法報(bào)稅壺、繳稅，完條善工作流程跌和管理制度日；撐十、督導(dǎo)小、審查公司拖內(nèi)外各類往稈來(lái)賬目，做悠到內(nèi)部有效回監(jiān)管；且十一、墊完成領(lǐng)導(dǎo)交制辦的其他工羽作。稱總工程師工謠作職責(zé)勇一、制處理工程項(xiàng)刺目規(guī)劃、勘跟察、設(shè)計(jì)、財(cái)施工過(guò)程中顧的重大技術(shù)皆問(wèn)題私；彼二、振指導(dǎo)虎工程部稍門解決勘察膽、設(shè)計(jì)、施嫌工過(guò)程中和真質(zhì)量監(jiān)督中岸疑難問(wèn)題，后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施愁過(guò)程中的技醫(yī)術(shù)鑰問(wèn)題指進(jìn)行監(jiān)督、王指導(dǎo)和審定金；扁三、撓負(fù)責(zé)施工項(xiàng)聾目組織設(shè)計(jì)俗及新技術(shù)、誓新工藝的審需查，跟蹤項(xiàng)爭(zhēng)目的設(shè)計(jì)工飄作，拴跟蹤項(xiàng)目的挽施工方案實(shí)主施，蠶確保建設(shè)項(xiàng)噴目在技術(shù)上所的先進(jìn)和合毯理；史四、錦負(fù)責(zé)向總經(jīng)刪理提交審批過(guò)工程設(shè)計(jì)方潑案、工程施舟工圖、工程哲變更審核結(jié)豆果及意見劑；捉五、恨參與工程施棕工圖會(huì)審及窩工程的檢查辜、驗(yàn)收等工執(zhí)作；激六、徹負(fù)責(zé)投資開聯(lián)發(fā)項(xiàng)目的前叮期調(diào)研、論盟證、經(jīng)濟(jì)分惠析評(píng)價(jià)工作失及項(xiàng)目實(shí)施基過(guò)程中的成你本分析工作止；皆七、念負(fù)責(zé)施工過(guò)拌程中工程變?cè)愿肮こ塘扛未_認(rèn)的簽證節(jié)工作滴；免八、勉負(fù)責(zé)工程進(jìn)午度預(yù)決算的顆審核簽證；洋九、吩負(fù)責(zé)工程建乓設(shè)全過(guò)程的燈質(zhì)量管理工兩作；者十、拴協(xié)調(diào)與各施圈工企業(yè)的工侮作關(guān)系；乘筐遞鼠喚澤悅盜隊(duì)十二、啞審核施工單汗位申報(bào)的設(shè)紗備、材料供咸貨計(jì)劃責(zé)及相關(guān)屑資料浸；著十三、隱完成領(lǐng)導(dǎo)交玩辦的其他工寸作。需綜合部工作驢職責(zé)捐桑綜合部是總掉經(jīng)理處理公祥司日常事務(wù)悔、政務(wù)的辦應(yīng)事機(jī)構(gòu)，在呀總經(jīng)理和分撕管副總經(jīng)理英的領(lǐng)導(dǎo)下，委負(fù)責(zé)公司憑行政、人事吩、后勤保障慨以及洪項(xiàng)目前期手占續(xù)辦理踐的綜合性部局門。具體履匹行如下職責(zé)情：魄一、稅公司行政、尋人事、后勤釣保障等管理徹工作勤；題二、匯編公州司各項(xiàng)管理濁制度，并監(jiān)安督檢查各部授門的執(zhí)行情霸況；樸三、負(fù)責(zé)完趣成診項(xiàng)目前期泄計(jì)委立項(xiàng)、擱土地報(bào)批、序可研、環(huán)評(píng)捆、人防付、忌項(xiàng)目報(bào)建、爸招投標(biāo)、摧施工許可證傅的辦理取證川工作野標(biāo)四似、叮負(fù)責(zé)逢項(xiàng)目開工、槍開盤等公司卷重大宣傳活那動(dòng)的策劃、賽協(xié)調(diào)等工作販；悠五、負(fù)責(zé)公煩司各類檔案絮資料的整理舊、歸類、存鑒檔工作，同看時(shí)做好公司溉各種文件材爸料的保密工浮作；窮六、頭負(fù)責(zé)公司報(bào)烈刊的征訂，敗函件、文件言、的收刮發(fā)，以及文線字材料、圖熄紙等的打印愛、復(fù)印、傳房遞、存檔等宅工作；隊(duì)七、統(tǒng)負(fù)責(zé)公司推員證照的辦理甘、保管以及蒙年檢、升級(jí)兄工作；姥八、覺負(fù)責(zé)公司內(nèi)愚外的來(lái)訪、姨視察、項(xiàng)目迅考察等接待裂工作看；訓(xùn)職九、掃公司形象宣紹傳、企業(yè)文復(fù)化建設(shè)均，以及各類策職工活動(dòng)的祝召集和承辦炸工作份；量佳十、盟公司各類工雕作的督辦、氣公司各部門嘴之間的溝通揚(yáng)與協(xié)調(diào)饞以狹及公司所屬參區(qū)域的管理鬼工作煉；含爸四扁十一、席公司固定資差產(chǎn)的管理，蓄辦公設(shè)備的易配備，辦公刃用品的雞審批、鋒采購(gòu)、配發(fā)哥及登記工作玩；充偏箱十二、雜公司辦公室稼、幕會(huì)議室特、文印室、側(cè)宿舍、食堂除、車輛餡等管理工作窩；糧彎抖十三、朗公司各類會(huì)讀議、行政活費(fèi)動(dòng)的組織及百保障工作。胃誓上十四、稻公司員工的抄考勤垂、薪酬、勞闖保、福利祥管理工作。分十五、學(xué)公司員工的鞠選聘、錄用眨、轉(zhuǎn)正、調(diào)血配、任免、徹獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)北的辦理。泥十六、之公司員工培物訓(xùn)計(jì)劃的擬扇定、實(shí)施及錄員工績(jī)效考夜評(píng)霞的組織、實(shí)旱施工作。戰(zhàn)十七、各公司的治安途、消防、環(huán)碰境衛(wèi)生等管腎理工作。息寺十八、改與協(xié)作單位異的聯(lián)系接洽械工作。濱十九、如公司領(lǐng)導(dǎo)交詳辦的其他工遞作。援工程技術(shù)部航工作職責(zé)含工程技術(shù)部捧是負(fù)責(zé)納公司開發(fā)項(xiàng)嘆目趨工程族技術(shù)卸管理的職能巾部門，在總梳經(jīng)理和分管椅副總經(jīng)理的百領(lǐng)導(dǎo)下，具厚體履行如下神職責(zé)：村一、更負(fù)責(zé)戲項(xiàng)目跪建設(shè)前期艦設(shè)計(jì)方案報(bào)呼批或和登用地規(guī)劃許蹲可證、工程林規(guī)劃許可證虎的辦理取證樓工作世，乳做好與千消防、審圖旋、地質(zhì)等報(bào)舍批部門的對(duì)斥接工作槐，漁并協(xié)助公司摟其他部門完浩成項(xiàng)目前期首報(bào)建、審批魂工作喂；腳二、負(fù)責(zé)項(xiàng)似目后期水、球電、暖相關(guān)琴的各類管網(wǎng)乒、設(shè)施、設(shè)妹備堤工作的對(duì)接執(zhí)與肚辦理泉；貌（包括自來(lái)之水、排污、伐供暖、供電生、設(shè)備、電幕氣安裝、監(jiān)過(guò)控系統(tǒng)、電酬話、網(wǎng)絡(luò)、筍有線電視等籠）攪三、炒根據(jù)公司確達(dá)定的項(xiàng)目開早發(fā)計(jì)劃，組拿織實(shí)施項(xiàng)目刻工程建設(shè)揚(yáng)；窮四、燭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)穩(wěn)目建設(shè)總進(jìn)羞度計(jì)劃目標(biāo)押的確定和監(jiān)劈控工作殲；巖五、師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)稈目建設(shè)場(chǎng)地編的工程地質(zhì)遞及水文地質(zhì)施勘察的委托德、勘察過(guò)程魔的管理及勘權(quán)察結(jié)果的驗(yàn)尺收工作詳；編六、另負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)脫目的初步設(shè)象計(jì)與施工圖是設(shè)計(jì)委托工付作溫，永負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)趴理及設(shè)計(jì)協(xié)崖調(diào)工作，組撐織施工圖設(shè)慮計(jì)會(huì)審和技闖術(shù)交底及施肅工過(guò)程中的芽設(shè)計(jì)變更工壞作電；稈七、轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)施工圖曾設(shè)計(jì)文件技健術(shù)審查及各熱專項(xiàng)工程技間術(shù)審查委托檢工作字；憶八、椅負(fù)責(zé)建設(shè)工炭程項(xiàng)目的現(xiàn)車場(chǎng)管理，合言理規(guī)化施工北現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)閱現(xiàn)場(chǎng)文明施笛工，創(chuàng)建標(biāo)堪準(zhǔn)化工地犬；惑九、蓬對(duì)工程施工娛技術(shù)、質(zhì)量害、進(jìn)度、安喂全進(jìn)行全過(guò)幫程的管理、兩控制工作。龜負(fù)責(zé)組織有悄關(guān)人員對(duì)進(jìn)額入現(xiàn)場(chǎng)的原哥料、設(shè)備、闖構(gòu)件等進(jìn)行旨抽抄驗(yàn)聾以及施工各船階段驗(yàn)收、廈簽證及重大儲(chǔ)事故處理方誤案的審核工軍作。蘇十、湖負(fù)責(zé)新技術(shù)遷、新材料、鳳新工藝、新置設(shè)備的技術(shù)金論證和確定咸工作。醒十一、炕負(fù)責(zé)工程設(shè)牙計(jì)文件、有舉關(guān)法規(guī)、規(guī)渾范、標(biāo)準(zhǔn)、陵圖集的管理黃以及項(xiàng)目建圓設(shè)過(guò)程中技賠術(shù)資料的收渴集、整理、育歸檔及移交正工作。系十二、進(jìn)組織和主持螞工程項(xiàng)目合重同談判，會(huì)季同有關(guān)人員鄭共同確定合騎同條款，負(fù)煩責(zé)工程合同某、協(xié)議的簽岸訂和管理工桃作。握吸十三、負(fù)責(zé)戰(zhàn)工程預(yù)騰(逢結(jié)趁)調(diào)算編制、審稍核和工程成較本分析工作躁，根據(jù)實(shí)際般情況，提出昌成本控制意傾見。痕十四、丸負(fù)責(zé)工程款承支付憑證的飯審核確認(rèn)工雀作禿，插負(fù)責(zé)工程經(jīng)慈濟(jì)簽證的審雪核及管理工曬作額，嶺負(fù)責(zé)材料的棚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工到作。杰十五、惠與協(xié)作單位澇的聯(lián)系接洽幼工作。帥十六、菠組織工程技燃術(shù)人員的培挖訓(xùn)及培訓(xùn)資貢料書籍相關(guān)圾法規(guī)制度的幕收集與傳達(dá)寇。裁十七、佛負(fù)責(zé)對(duì)工程睬材料價(jià)格的脖調(diào)研工作。午十八、邀負(fù)責(zé)提供所靈有外協(xié)所需通工程資料，找積極對(duì)接相對(duì)關(guān)部門審核電圖紙。紋十九、落公司領(lǐng)導(dǎo)交塑辦的其他工卷作。巖營(yíng)銷部工作食職責(zé)快營(yíng)銷部是負(fù)做責(zé)市場(chǎng)調(diào)娃研隙、招商策劃圣、晝廣告宣傳北以及房屋銷檔售等業(yè)務(wù)的捆主要部門，叔其具體工作流職責(zé)如下：敘一、藝全面負(fù)責(zé)器公司開發(fā)親項(xiàng)目的營(yíng)銷系策劃、乳廣告宣傳、構(gòu)銷售管理、存客戶關(guān)系等濤工作；傾二、誘根據(jù)市場(chǎng)情醒況制定價(jià)格趙體系和營(yíng)銷貪推廣方案上稱報(bào)總經(jīng)理，貞并監(jiān)督價(jià)格奏和營(yíng)銷推廣構(gòu)方案的執(zhí)行技情況，根據(jù)優(yōu)市場(chǎng)需求隨俯時(shí)提出調(diào)整炭方案；巧三、體負(fù)責(zé)黎營(yíng)銷全程的俊市場(chǎng)調(diào)研、肝樓盤驢分析，對(duì)競(jìng)沈爭(zhēng)緒樓盤白進(jìn)行研究，絨提昌出晨項(xiàng)目運(yùn)作的抱建議和藝業(yè)態(tài)布置喬建議；密四祖、應(yīng)負(fù)責(zé)整合營(yíng)互銷資源，指渠導(dǎo)、推進(jìn)合漁作單位完成出項(xiàng)目營(yíng)銷厚宣追傳計(jì)劃、廣沿告創(chuàng)意并組競(jìng)織實(shí)施；曠五呢、軍負(fù)責(zé)中營(yíng)銷蜂主題活動(dòng)策干劃，并整合沃媒介資源等鎖；貨六場(chǎng)、浮負(fù)責(zé)收集、效整理、歸納向客戶資料，藝對(duì)客戶群進(jìn)賺行透徹的分刻析炸，并算負(fù)責(zé)嶼所頂管遞理段的項(xiàng)目資料寺文件、合同膠的保密敞工作攜；厘七、烤完成公司下慕達(dá)的銷售任山務(wù)，確定銷吹售目標(biāo)，制頸定銷售計(jì)劃項(xiàng)，監(jiān)督計(jì)劃隆的執(zhí)行情況衡，將銷售進(jìn)值展情況及時(shí)伯反饋給總經(jīng)全理；乎八、協(xié)同綜毀合部完成本翻部門人員的次招聘、培訓(xùn)流、考核、上襯崗工作；瘦九、制訂并右監(jiān)督執(zhí)行本細(xì)部門的縮崗位工作說(shuō)坦明書和拳規(guī)章制度株，嘩銷售及招商齒工作流程，燕并監(jiān)督執(zhí)行滾；咬十、挨父級(jí)穿障使樂(lè)十一、負(fù)責(zé)唱預(yù)售許可證暫及抹產(chǎn)權(quán)手續(xù)的期辦理，組織底完成網(wǎng)武上預(yù)銷售雁資料填報(bào)和陸全程管理工定作；沈十二、巴監(jiān)督注完成購(gòu)房合念同的拐簽署、議審核穴、備案和存娛檔工作；答十三、悄做好公司內(nèi)顛外所接洽部絹門的協(xié)調(diào)、控疏通、配合笛工作；恐十四、都認(rèn)真完成公索司妨各項(xiàng)應(yīng)收款檔的壺催款副工作，占及時(shí)收集整使理客戶購(gòu)房體的各項(xiàng)資料漢，并配合財(cái)千務(wù)部門完成席與銀行的接拔洽，確保貸控款的按時(shí)到千帳；拌十五、客觀岔、及時(shí)的反殼映客戶的意熔見和建議，最不斷完善工血作；貸十六、完成辮領(lǐng)導(dǎo)交辦的秩其他工作任膛務(wù)。榨財(cái)務(wù)部工作炭職責(zé)植財(cái)務(wù)部是負(fù)捷責(zé)公司財(cái)務(wù)相、會(huì)計(jì)以及崖資金管理的忍職能部門，器本部門在總?cè)?jīng)理和分管挑副總經(jīng)理的鍋領(lǐng)導(dǎo)下，具觸體履行如下苦職責(zé)：眨一、嚴(yán)格執(zhí)半行《會(huì)計(jì)法幅》和國(guó)家的淹有關(guān)法律、澤法規(guī)，負(fù)責(zé)區(qū)公司財(cái)務(wù)核張算，參與公愉司財(cái)務(wù)管理峰；矮二、制定公帝司財(cái)務(wù)制度邪及相應(yīng)的實(shí)笨施細(xì)則；烘三、參懸銜掉襖奏貝腿四、負(fù)責(zé)董汗事會(huì)及總經(jīng)幣理所需的財(cái)雨務(wù)數(shù)據(jù)資料倦的整理編報(bào)狠；膚五、負(fù)責(zé)與苗公司財(cái)務(wù)工廣作有關(guān)的外哪部部門，如動(dòng)稅務(wù)局、財(cái)概政局、銀行這、會(huì)計(jì)事務(wù)范所等的聯(lián)絡(luò)滴、溝通工作在；注六、合理調(diào)鍬配資金，確委保公司資金軍正常、高效戲運(yùn)轉(zhuǎn)提高資夕金使用率，京編制年、季污、月度財(cái)務(wù)齡報(bào)表，向公娃司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告詞公司經(jīng)營(yíng)情潛況；倆七、負(fù)責(zé)銷鞠售統(tǒng)計(jì)、復(fù)肝核工作，止宿糟艙駕扶風(fēng)八、瞇督手馬攝農(nóng)積極配合營(yíng)搜銷部門做好賴銷售分析工乘作。同時(shí)做音好現(xiàn)金管理謝，審核收付伸原始憑證；摸九、畢氧母歪游企貧挨淹十、負(fù)責(zé)公巷司所有明細(xì)牧分類賬的記跨賬、結(jié)賬、浸核對(duì)，完成塞會(huì)計(jì)報(bào)表的象編制，并及盒時(shí)清理應(yīng)收潛、應(yīng)付款項(xiàng)傲；但十一、負(fù)責(zé)互公司全年的南會(huì)計(jì)報(bào)表、蛇帳薄裝訂及愈會(huì)計(jì)資料保轉(zhuǎn)管工作；延十二、負(fù)責(zé)野銀行財(cái)務(wù)管火理，負(fù)責(zé)支直票等有關(guān)結(jié)朵算憑證的購(gòu)肯買、領(lǐng)用及御保管，辦理徒銀行收付業(yè)擁務(wù)；僑十三、負(fù)責(zé)肉編制銀行收捉付憑證、現(xiàn)遭金收付憑證御，登記銀行連存款及現(xiàn)金摸日記賬；姥十四、負(fù)責(zé)犬公司員工工沿資的發(fā)放工國(guó)作；昌十五、做好芒對(duì)公司財(cái)務(wù)逗情況的核查消，督導(dǎo)、完邀善各項(xiàng)財(cái)務(wù)渾管理制度，雷保護(hù)公司和灰職工的合法像權(quán)益；飛十六、詳細(xì)慕準(zhǔn)確核算各咬項(xiàng)收入、支描出、費(fèi)用、雅成本、債權(quán)暫債務(wù)，根據(jù)復(fù)年、季、月邪度財(cái)務(wù)計(jì)劃挽，及時(shí)回籠列資金，并按裹支出計(jì)劃支督付各項(xiàng)使用份資金；訂十七、按照定《稅法》做鳳好報(bào)稅、繳撈稅等工作；間十八、負(fù)責(zé)屠對(duì)涉及財(cái)務(wù)污收支業(yè)務(wù)有使關(guān)費(fèi)用、合螞同、協(xié)議等妹審核，對(duì)公尿司所有合同洗項(xiàng)目結(jié)算付嘴款時(shí)，要按破照合同復(fù)印嗓件進(jìn)行嚴(yán)格帶審核付款；到十九、負(fù)責(zé)魄制定本部門漁工作計(jì)劃及疫員工管理工側(cè)作；推二十、完成綱領(lǐng)導(dǎo)交辦的避其他工作任魔務(wù)。駝綜合部經(jīng)理?xiàng)棈徫回?zé)任制離一、襖根據(jù)總經(jīng)理夠意見和公司素辦公會(huì)議決核議擬定公司悄發(fā)展計(jì)劃。纖二、悄綜合部經(jīng)理待在總經(jīng)理的趕領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)胸調(diào)與其他各乳部門的工作洋關(guān)系，協(xié)助崖總經(jīng)理監(jiān)督羽各部門對(duì)集嗽團(tuán)公司以及寺本單位的各傅項(xiàng)規(guī)章制度捕的執(zhí)行情況輸；古三、趕負(fù)責(zé)企業(yè)文談化建設(shè)穗、員工各類率活動(dòng)傷的宜組織與承辦食以蓋及企業(yè)形象霉宣傳工作。捉四、潛負(fù)責(zé)公司的股日辣墊訊版寫察五、傾負(fù)責(zé)公司所俊需人才的甄富選、聘用與鋸儲(chǔ)備工作；顏六、狗安排公司各中種會(huì)議并負(fù)拔責(zé)檢查會(huì)議榮決議事項(xiàng)的仰執(zhí)行情況；銹七、匪組織起草公帆司對(duì)內(nèi)對(duì)外且的各類文稿磁，并負(fù)責(zé)簽咽發(fā)前的核稿死工作；負(fù)責(zé)藝起草公司年鍋度總結(jié)、工怖作計(jì)劃及管和理制度；退八、義帶領(lǐng)本部門深人員做好公蠢司后勤管理婦和福利管理浩工作；壤九、恩搞好公共關(guān)徹系和對(duì)外接斥待工作；奧十、臭做好公司印籍章及文件檔窄案的管理；致十一、睜組織制定各謠部門員工的德薪酬方案，奔并及時(shí)報(bào)公遺司總經(jīng)理辦杯公會(huì)議研究虛決定；融十二、轉(zhuǎn)公司各部門遲職能配置、涌?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和婦人員編制的睜管理工作。裂十三、插負(fù)責(zé)完成項(xiàng)報(bào)目前期計(jì)委群立項(xiàng)、土地嗎報(bào)批、可研那、環(huán)評(píng)、人俱防陸、池項(xiàng)目報(bào)建、軋招投標(biāo)、與施工許可證傍的辦理取證純工作之膛。江十四、盜制定部門工寺作計(jì)劃并監(jiān)嚇督執(zhí)行，制珍定弄員工崗位工燈作說(shuō)明書寶，并對(duì)其工蛇作進(jìn)行定期燕考核。付十五、蛙負(fù)責(zé)組織各貸部門做好開心工、開盤的半策劃協(xié)調(diào)工鴿作。遲十六、扣完成領(lǐng)導(dǎo)交她辦的各項(xiàng)工犁作任務(wù)。屬工程技術(shù)部掘經(jīng)理崗位責(zé)逗任制導(dǎo)一、在分管峰副總經(jīng)理和敏總工程師的凈領(lǐng)導(dǎo)下，全狼面負(fù)責(zé)項(xiàng)目祝實(shí)施管理工鷹作。寧二、御負(fù)責(zé)項(xiàng)目建銹設(shè)前期設(shè)計(jì)臣方案報(bào)批和醒用地規(guī)劃許辛可證、工程狼規(guī)劃許可證損的辦理取證意工作，負(fù)責(zé)御與消防、審洋圖、地質(zhì)等此報(bào)批部門的對(duì)對(duì)接工作時(shí)，適并協(xié)助公司廊其他銹部門完成項(xiàng)端目前期報(bào)建倘、審批工作巴。疲三、居負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)酬“忘七通一平媽”臨等施工準(zhǔn)備匯及紅線的測(cè)瞇繪與保護(hù)工春作。械四、罵負(fù)責(zé)樣與隊(duì)勘察緊單位嫂、設(shè)計(jì)雞單位綠、吹監(jiān)理企單位穴以芝及覺施工單位對(duì)獎(jiǎng)接各項(xiàng)工程始相關(guān)毛工作換；賄五、耍在分管副總彎經(jīng)理和總工味程師的領(lǐng)導(dǎo)續(xù)下，組織各俗專業(yè)技術(shù)人煤?jiǎn)T做好原施工圖設(shè)計(jì)泉文件技術(shù)審都查及各專項(xiàng)銅工程技術(shù)審拒查委托工作邊。素六、界負(fù)責(zé)組織施御工圖設(shè)計(jì)會(huì)翁審和技術(shù)交繭底工作。錯(cuò)七、黑組織編制工壯程項(xiàng)目建設(shè)律計(jì)劃和階段止進(jìn)度計(jì)劃，往制定項(xiàng)目進(jìn)忽度保證措施修。嶄八、消提出合工程部勝組織結(jié)構(gòu)及糟人員設(shè)置的庭建議，健全羞質(zhì)量管理、愧安全控制等估管理制度及怨相應(yīng)的工作爪流程。子九、濁協(xié)調(diào)工程施挖工技術(shù)變更龍?zhí)幚砗同F(xiàn)場(chǎng)擊簽證管理。丘十、科做好與政府吉管理部門的太溝通、協(xié)調(diào)堵工作，負(fù)責(zé)紡現(xiàn)場(chǎng)施工各瓶相關(guān)單位之眼間的協(xié)調(diào)及礎(chǔ)進(jìn)度、質(zhì)量攪、安全控制辜監(jiān)督措施。搜十一、洋工程量計(jì)量累和現(xiàn)場(chǎng)工程甲變更引起的責(zé)工程量增減代管理工作。嶄十二、賺控制、監(jiān)督呈監(jiān)理單位對(duì)貧工程施工的誦正常管理監(jiān)臭督工作。適十三、治政府部門的訊相關(guān)文件、贊公司文件的閑處理及工程外技術(shù)、質(zhì)量貴資料的日常躁管理工作。館十四、釘工程項(xiàng)目的帖中間驗(yàn)收及蓄竣工驗(yàn)收工丹作。源十五、艱抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)回容、場(chǎng)貌管敏理和文明工蘇地建設(shè)，樹濕立公司的品麻牌形象，確束保項(xiàng)目質(zhì)量冬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)核。濫十六、蕩制定評(píng)員工崗位工爭(zhēng)作說(shuō)明書縮，并對(duì)其工生作定期考核諷。書十七、勤與協(xié)作單位期的聯(lián)系接洽吊工作。誤十八、蒼上級(jí)交辦的轎其他工作。酸工程部眼副經(jīng)理尤崗位責(zé)任制痛1霉、桿組織項(xiàng)目的手圖紙會(huì)審，工同時(shí)負(fù)責(zé)整唱理建檔屑2、櫻施工現(xiàn)場(chǎng)的雕協(xié)調(diào)管理繪3、壽配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)及調(diào)險(xiǎn)各傅施工單位的腫工作端4、比負(fù)責(zé)各項(xiàng)目盡的供水、供障暖的申請(qǐng)工耽作，并辦理匪相關(guān)手續(xù)逗5、銀變更的提出剛及簽證的工氣程量的初審母意見睡6、蹦施工過(guò)程中諒的質(zhì)量安全劑抽查朽7、晨本項(xiàng)目人員著的管理因8、本項(xiàng)目千的各類驗(yàn)收驢工作連9、積極配調(diào)合公司各部狗門的工作顏10、各種伶規(guī)范的把關(guān)撲11、完成息公司交辦的報(bào)其他任務(wù)斃土建工程師只崗位責(zé)任制傻一、艘負(fù)責(zé)項(xiàng)目土破建施工的技鞠術(shù)質(zhì)量監(jiān)督陵、安全生產(chǎn)滑管理、進(jìn)度涼計(jì)劃安排、遞設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢不驗(yàn)、追工程量浙初審琴。被二、嘉充分熟悉和色理解項(xiàng)目的治結(jié)構(gòu)功能要防求及裝修、襲裝飾與設(shè)備弦安裝工程的奶定位，對(duì)項(xiàng)戚目初步設(shè)計(jì)喝和施工圖設(shè)鎮(zhèn)計(jì)提出合理納化建議并實(shí)線施全過(guò)程購(gòu)監(jiān)管庭。婆三、猴參與施工圖母會(huì)審和設(shè)計(jì)功交底，形成醒本專業(yè)會(huì)審竿記錄，并要患求設(shè)計(jì)院做巧出相關(guān)答復(fù)旗。擇四、柄審核本專業(yè)督的施工進(jìn)度公計(jì)劃、質(zhì)量抖保證措施和熟專業(yè)安全管行理措施。余五、燙有效地監(jiān)督曾施工質(zhì)量，跨對(duì)關(guān)鍵的工帆程質(zhì)量控制須點(diǎn)進(jìn)行控制米、監(jiān)測(cè)和質(zhì)誠(chéng)量評(píng)定。攝六、仙監(jiān)荒督監(jiān)理、施末工單位對(duì)本肌專業(yè)進(jìn)顛場(chǎng)材料的驗(yàn)稈收、檢驗(yàn)、脾報(bào)驗(yàn)工作。句七、飯會(huì)同設(shè)計(jì)、錢監(jiān)理、施工濫單位處理現(xiàn)默場(chǎng)日常技術(shù)粘工作。濤八、恭配合進(jìn)行工攀程中間驗(yàn)收劣和竣工驗(yàn)收授工作，并對(duì)室本專業(yè)技術(shù)鄭質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)懲果的準(zhǔn)確性蹦負(fù)責(zé)。哈九、召負(fù)責(zé)卡會(huì)同監(jiān)理單評(píng)位對(duì)緒本專業(yè)隱蔽播工程的監(jiān)管樂(lè)，啊代表甲方參陵與現(xiàn)場(chǎng)檢查括，檢查合格泳簽字確認(rèn)后頭施工單位方紫可進(jìn)行下一騎道工序施工展，同時(shí)留存蒼有效的影音植和影像資料侍，以備日后潮查用助。諷十、拍監(jiān)督監(jiān)理、方施工單位的緣質(zhì)量、進(jìn)度薯、安全管理右工作。呆十一、角對(duì)本專業(yè)工蝕程的質(zhì)量、同技術(shù)資料整林理、歸檔進(jìn)慚行監(jiān)督管理接。買十二、豬上級(jí)交辦的偷其他工作。晶水并、電、辨暖決、通風(fēng)、設(shè)槐備安裝懇工程師械崗位責(zé)任制岡一、威負(fù)責(zé)項(xiàng)目給揀排水、暖通絲工程施工的角技術(shù)質(zhì)量監(jiān)壺督、樂(lè)安全生產(chǎn)管鑼理、進(jìn)度計(jì)扒劃安排、昏設(shè)備進(jìn)場(chǎng)棒抽檢藥、盒本專業(yè)脅工程量承初渣審陣；涂二、爭(zhēng)充分熟悉和腰理解項(xiàng)目的律結(jié)構(gòu)功能要瘦求及裝修、扯裝飾與設(shè)備艦安裝工程的撲定位，對(duì)項(xiàng)淹目初步設(shè)計(jì)垂和施工圖設(shè)籌計(jì)提出合理姓化建議并實(shí)傘施全過(guò)程塑監(jiān)囑督（原寫監(jiān)查理）丸；霞飾三、挖參與施工圖隆會(huì)審和設(shè)計(jì)姨交底，形成啟本專業(yè)會(huì)審僵記錄，并要鋪求設(shè)計(jì)院做煤出相關(guān)答復(fù)坑；脖四、糊審核本專業(yè)導(dǎo)的施工進(jìn)度童計(jì)劃、運(yùn)施工工藝、貨施工方案、叼質(zhì)量保證措柄施和專業(yè)安塵全管理措施吸；擺五、搭審核工程施犁工鏟單位申報(bào)的昌設(shè)備、材料很供貨計(jì)劃耀和現(xiàn)場(chǎng)本專容業(yè)工程量原遲始計(jì)量簽證愧；無(wú)六、桿有效地監(jiān)督泰施工質(zhì)量，匆對(duì)關(guān)鍵的工耍程質(zhì)量控制犯點(diǎn)進(jìn)行控制掘、監(jiān)測(cè)和質(zhì)套量評(píng)定聰；旋七、腫本專業(yè)學(xué)設(shè)備、材料萄進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收悄、檢驗(yàn)、報(bào)誓驗(yàn)工作添，應(yīng)（是否為抽敬檢）薦參與本專業(yè)好設(shè)備、材料謹(jǐn)選型工作償；尾八、溜會(huì)同設(shè)計(jì)、繞監(jiān)理、施工腎單位處理現(xiàn)構(gòu)場(chǎng)日常技術(shù)仿工作津；姜九、斗配合進(jìn)行工撫程中間驗(yàn)收皆和竣工驗(yàn)收齒工作，并對(duì)天本專業(yè)技術(shù)為質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)指果的準(zhǔn)確性綢負(fù)責(zé)敏；愁負(fù)責(zé)攝會(huì)同監(jiān)理單病位對(duì)脾本專業(yè)隱蔽串工程的監(jiān)管危，慮代表甲方參粉與現(xiàn)場(chǎng)檢查庫(kù)，檢查合格俯簽字確認(rèn)后典施工單位方藥可進(jìn)行下一盈道工序施工挑，同時(shí)留存烈有效的影音鐮和影像資料竄，以備日后桂查用錢?；沂?、誠(chéng)監(jiān)督監(jiān)理、敲施工單位的諸質(zhì)量、進(jìn)度恒、安全管理奴工作續(xù)；娃溝盒茅蒜進(jìn)刊揭十二、怖上級(jí)交辦的手其他工作。雪負(fù)責(zé)將各項(xiàng)畫目的圖紙會(huì)沉審時(shí)提出的班問(wèn)題，整理暫上報(bào)并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目難所有設(shè)備的泉清單提供傍負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總所用專業(yè)材價(jià)料清單的提恢供黨負(fù)責(zé)將各項(xiàng)裹目中安裝時(shí)侵的標(biāo)高、走楊向等的確認(rèn)場(chǎng)，確保施工站時(shí)的順暢敢負(fù)責(zé)各項(xiàng)被目中計(jì)量?jī)x懶表的數(shù)量及獸所控范圍的勝提供及優(yōu)化框負(fù)責(zé)各項(xiàng)目犧中外協(xié)部分子進(jìn)入工地時(shí)觸的配合及管昨理，并將外警協(xié)部分的走晝向，位置標(biāo)顫高等提供給艱內(nèi)勤主管制頸圖，確認(rèn)后奴存檔允負(fù)責(zé)各項(xiàng)目米所屬專業(yè)的越工程量簽證粉及變更的初驗(yàn)審意見利隨時(shí)抽查施飽工質(zhì)量，核咽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料想是否符合合秤同要求務(wù)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)湊場(chǎng)，確?？偡税脚c外協(xié)噸部分配合密鉛切易安全施工的坊管理潔本組技術(shù)人踢員的管理圾與各工種密確切配合，做屑好預(yù)留工作晉積極完成公壯司交辦的其剩他工作食工程進(jìn)度的腸把關(guān)安電氣工程師場(chǎng)崗位責(zé)任制母一、裁負(fù)責(zé)項(xiàng)目電帶氣設(shè)計(jì)施工身的技槐術(shù)質(zhì)量監(jiān)督饒、安全生產(chǎn)須管理、信進(jìn)度計(jì)劃安條排泉、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)錯(cuò)檢驗(yàn)、工程塑量初審津工作，審查淡電氣設(shè)計(jì)方章案、技術(shù)質(zhì)配量標(biāo)準(zhǔn)和要挪求，全面監(jiān)孔督監(jiān)理單位進(jìn)所采取的本狠專業(yè)各項(xiàng)控肝制措施玉；完二、竟編寫本專業(yè)寧初步設(shè)計(jì)及雅施工圖設(shè)計(jì)唉條件，對(duì)項(xiàng)唇目初步設(shè)計(jì)溉和施工圖設(shè)姻計(jì)提出合理量化建議并實(shí)漏施全過(guò)程監(jiān)骨理漆；秤三、骨參與施工圖獄會(huì)審和設(shè)計(jì)間交底，形成胞本專業(yè)會(huì)審毛記錄，并要句求設(shè)計(jì)院做瞧出相關(guān)答復(fù)苦；五四、莖參與動(dòng)力電趟源、電信、視互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)難星接收、助火災(zāi)報(bào)警沿、安防監(jiān)控功等系統(tǒng)引入屑接洽工作，綱保證項(xiàng)目總魂的供電要求沃，保證各系輝統(tǒng)滿足項(xiàng)目衰設(shè)計(jì)功能衫；縮五、壇審核本專業(yè)當(dāng)?shù)谋┕みM(jìn)度計(jì)滲劃、施工工塵藝、施工方蟲案、密質(zhì)量保證措新施和專業(yè)安近全管理措施肝；攝六、瘡審核工程施食工單位沙申報(bào)的設(shè)備慢、材料供貨燃計(jì)劃具和現(xiàn)場(chǎng)本專昨業(yè)工程量原沿始計(jì)量簽證餅；以七、槐有效地監(jiān)督爸施工質(zhì)量，渾對(duì)關(guān)鍵的工磁程質(zhì)量控制迷點(diǎn)進(jìn)行控制瞇、監(jiān)測(cè)和質(zhì)胞量評(píng)定同；覽八、臥參與本專業(yè)婚設(shè)備、材料昏進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收縣、檢驗(yàn)、報(bào)揭驗(yàn)工作，參術(shù)與本專業(yè)設(shè)消備、材料選貧型工作鄙；身九、晶會(huì)同設(shè)計(jì)、疊監(jiān)理、施工東單位處理現(xiàn)煩場(chǎng)日常技術(shù)屬工作展；蛋十、執(zhí)配合進(jìn)行工名程中間驗(yàn)收箏和竣工驗(yàn)收項(xiàng)工作，并對(duì)在本專業(yè)技術(shù)商質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)住果的準(zhǔn)確性為負(fù)責(zé)烈；史十一、膊審查重大設(shè)購(gòu)備的吊運(yùn)及賄安裝方案，芹審核技術(shù)、花安全措施字；尼十二、晚審批各相關(guān)槍專業(yè)系統(tǒng)的槐調(diào)試、開通結(jié)方案喪；侮十三、巾監(jiān)督監(jiān)理、緞施工單位的午質(zhì)量、進(jìn)度趟、安全管理決工作破；晃十四、擇對(duì)本專業(yè)工慧程的質(zhì)量、浪技術(shù)資料整湊理、歸檔進(jìn)踐行監(jiān)督管理織；趟十五、粗上級(jí)交辦的勢(shì)其他工作。煤營(yíng)銷部經(jīng)理愧崗位職責(zé)泰榜一、妖負(fù)責(zé)收集房概地產(chǎn)市場(chǎng)的召消費(fèi)動(dòng)態(tài)信澆息，為公司婦戰(zhàn)略發(fā)展提鈔供資訊依據(jù)料；單池二、賀全面負(fù)責(zé)公屑司各項(xiàng)目的縮銷售工作，催擬定銷售方僚案及價(jià)格上瘦報(bào)總經(jīng)理審轉(zhuǎn)批族；狗艙三、以按公司批準(zhǔn)城的銷售價(jià)格藝制秘定曉銷售策略、緒銷售計(jì)劃及抬相應(yīng)的推銷午方式、廣告宰宣傳計(jì)劃，捉上報(bào)便分管副飽總經(jīng)理審拉核艦，經(jīng)總經(jīng)理全批準(zhǔn)后實(shí)施遵；堤四、膊為項(xiàng)目開發(fā)貧過(guò)程中的相心關(guān)部門提供豬資訊和建議跑，收集房地薦產(chǎn)市場(chǎng)梳信端息資源進(jìn)行白區(qū)域分析，穿為項(xiàng)目各創(chuàng)渣新提供依據(jù)遞；纏康死鏈五、哥根據(jù)銷售計(jì)妥劃、銷售任媽務(wù)情況，會(huì)憲同內(nèi)分管副鋒總經(jīng)理制定份相應(yīng)的獎(jiǎng)罰開政策，上報(bào)貓總經(jīng)理批準(zhǔn)鑒后實(shí)施冠；娃芳味六、嫁對(duì)公司全年這銷售及回款押負(fù)責(zé)蠻；骨海七、全面賊負(fù)責(zé)營(yíng)銷部謠日常管理工票作，制定各騾崗位工作說(shuō)胳明書及工作萌流程，并考東核執(zhí)行情況承；兇八、蹦領(lǐng)導(dǎo)交辦的閘其他工作。桃管理和督促厘本部門人員毛的工作、保崇證各項(xiàng)業(yè)務(wù)竹的正常運(yùn)作本。壘根據(jù)公司的過(guò)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)很劃制定部門迎的具體實(shí)施餐方案，全盤完負(fù)責(zé)銷售部稱的日常工作燒做好市場(chǎng)信打息的收集和桿調(diào)研的安排吳工作，并作騰出正確的市符場(chǎng)分析酬根據(jù)市場(chǎng)情洞況制定銷售英價(jià)格體系和浮營(yíng)銷方案及擠策略，并負(fù)責(zé)責(zé)銷售方案階及策略的執(zhí)想行、落實(shí)柴負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與爽廣告公司的枕合作們按營(yíng)銷策劃策的要求進(jìn)行湯廣告的制作筍及發(fā)布雁把握重點(diǎn)客聯(lián)戶，參加重密大銷售談判朗和簽訂合約繪組織有關(guān)人捏員進(jìn)行市場(chǎng)歲調(diào)研，并進(jìn)利行及時(shí)有效末的（原來(lái)寫災(zāi)地）匯總分桶析，形成調(diào)蒜研報(bào)告臣嚴(yán)格按照公寄司的相關(guān)原哥則對(duì)銷售合憑同中特殊條暈款進(jìn)行審核鋒，并及時(shí)將芹合同備案、可存檔心協(xié)調(diào)工程、唱銀行、房管逮局等部門的緩工作關(guān)系逐管理和督導(dǎo)飯本部門人員售的工作，保裹證各項(xiàng)業(yè)務(wù)啄的正常運(yùn)作文對(duì)業(yè)務(wù)人員皆工作計(jì)劃及抹業(yè)務(wù)進(jìn)展情攏況做好檢查害、總結(jié)與監(jiān)迫控工作遠(yuǎn)組織參加銷括售部例會(huì)和鴉有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)死議識(shí)定期對(duì)本部隊(duì)門所屬工作存人員進(jìn)行技振能培訓(xùn)和業(yè)震績(jī)考核澆制定銷售管病理部的各項(xiàng)威規(guī)章制度等裁工作，并監(jiān)田督實(shí)施區(qū)按時(shí)完成領(lǐng)抖導(dǎo)交辦的其冊(cè)他工作推營(yíng)銷部副經(jīng)春理崗位職責(zé)僚1叮、偶全力配合部反門經(jīng)理做好碧本部門各項(xiàng)吳工作縣2、釘針對(duì)公司制牲定的營(yíng)銷方罪案制定具體盼的實(shí)施細(xì)則女，并分配到邀業(yè)務(wù)員豪3、而根據(jù)銷售部誼發(fā)展規(guī)劃合多理進(jìn)行人員罷預(yù)編，配備性4、梳負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)笨行市場(chǎng)調(diào)研絡(luò)，并對(duì)調(diào)研蛛結(jié)果進(jìn)行匯征總分析貍5、遷協(xié)調(diào)好公司段與客戶之間渠的關(guān)系，把田握重點(diǎn)顧客覽，參加重大精銷售談判和贈(zèng)簽訂合約岸6、慚關(guān)注所轄人瓜員心態(tài)變化早，及時(shí)溝通把處理，做好漿人員保留工鍵作羨7、銷組織監(jiān)理完決善的客戶檔宰案，確保銷孩售人員離職籃后客戶不丟閑失德8、槐負(fù)責(zé)直屬下厚級(jí)工作程序勤的培訓(xùn)，執(zhí)煉行和檢查逢9、找定期向直接總上級(jí)述職，考象（原來(lái)寫座像）直屬下濤級(jí)授權(quán)，布完置工作迎10、韻協(xié)調(diào)銷售部查各職能崗位同做好日常管漁理工作例11、蒸協(xié)調(diào)好與公鴿司其他部門衡的關(guān)系腔12、印及時(shí)了解、趕反饋工程進(jìn)肢度等與銷售恐有關(guān)的信息巨，并匯總傳彼達(dá)給本部門特其他人員蟲13、鈴受理下級(jí)員彎工的建議，文異議，按照勺程序處理錦14、候按時(shí)完成領(lǐng)積導(dǎo)交辦的其淚他工作感財(cái)務(wù)部經(jīng)理濁崗位責(zé)任制培一、對(duì)各項(xiàng)凍財(cái)務(wù)工作定號(hào)期研究、布裝置、檢查、抄總結(jié)，嚴(yán)格下遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)歪律和公司各豪項(xiàng)規(guī)章制度副，不斷改進(jìn)急和提高財(cái)務(wù)呀會(huì)計(jì)工作水澡平；終二、督促本虹公司加強(qiáng)定愿額管理、原棟始記錄和計(jì)趣量檢驗(yàn)等基查礎(chǔ)工作；專三、認(rèn)真審爽核會(huì)計(jì)憑證昨和會(huì)計(jì)報(bào)表遼，做到數(shù)字策真實(shí)、計(jì)算嬌準(zhǔn)確、內(nèi)容假完整、說(shuō)明恥清楚、報(bào)送汪及時(shí)；蓄四、制定各指項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變制度，便于島各部門管理強(qiáng)和核算，提粗高工作效率眠；垂五、隨時(shí)檢痕查各項(xiàng)財(cái)務(wù)獸制度的執(zhí)行肚情況，發(fā)現(xiàn)果違反財(cái)經(jīng)紀(jì)斧律、財(cái)務(wù)會(huì)孕計(jì)制度的，鳥及時(shí)制止和堆糾正，重大匆問(wèn)題應(yīng)向公共司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)罩；瞎六、組織編致制本公司的湯財(cái)務(wù)收支計(jì)匠劃，按時(shí)報(bào)鑰送公司領(lǐng)導(dǎo)勒，并檢查各請(qǐng)部門執(zhí)行情尺況；畏七、充分運(yùn)法用會(huì)計(jì)資料掛，分析經(jīng)濟(jì)極效果，提供抖可靠信息，券預(yù)算經(jīng)濟(jì)前駐景，為公司限領(lǐng)導(dǎo)決策提當(dāng)供依據(jù)；孫八、組織培傘訓(xùn)公司財(cái)務(wù)茄人員學(xué)習(xí)政晶策法規(guī)和業(yè)臘務(wù)技能，負(fù)若責(zé)財(cái)會(huì)人員巧的考核工作黨，同時(shí)負(fù)責(zé)旱本部門人員稠的考勤紀(jì)律短等日常管理澡工作；嘉九、加強(qiáng)與詠財(cái)政、稅務(wù)涼、金融等部必門的溝通，往協(xié)調(diào)處理好丙接洽部門的燦關(guān)系，拓寬制融資渠道；夢(mèng)十、負(fù)責(zé)協(xié)蕩調(diào)財(cái)務(wù)和各笛部門的關(guān)系怎，多與其他跌部門聯(lián)系、嘆溝通，把財(cái)崖務(wù)工作納入崗正軌；罩十一、負(fù)責(zé)邀保管公司財(cái)驗(yàn)務(wù)專用印鑒碎，并按公司咸財(cái)務(wù)制度使梯用印鑒；搬十二、負(fù)責(zé)畫銷售統(tǒng)計(jì)、袖復(fù)核工作，忠每月負(fù)責(zé)編監(jiān)制銷售應(yīng)收樹款報(bào)表，并共督促營(yíng)銷部瑞及時(shí)催交樓辣款；懷段十三、負(fù)責(zé)占辦理公司銀烈行貸款和還皮貸的各項(xiàng)手天續(xù)，以及各呢個(gè)項(xiàng)目銷售師房屋辦理按董揭貸款所需隱的各項(xiàng)手續(xù)陜；驚十四、及時(shí)另掌握稅收政得策，依法減龜免稅收開支志；種十五、鴉負(fù)責(zé)枝制定各崗位芒工作說(shuō)明書座及工作流程秩，并考核執(zhí)矮行情況；煉十六、軌完成公司領(lǐng)爆導(dǎo)交辦的其鐘他工作任務(wù)投。決1、財(cái)務(wù)經(jīng)壁理紙1）在公司演領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)麻下，負(fù)責(zé)組使織和領(lǐng)導(dǎo)公村司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)季務(wù)人員開展索財(cái)務(wù)管理與眉會(huì)計(jì)核算工斑作。飛2）負(fù)責(zé)公漲司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)嘩務(wù)隊(duì)伍的建晌設(shè)，并會(huì)同條人力資源部轟門對(duì)財(cái)務(wù)人陷員進(jìn)行績(jī)效直考核。完3）負(fù)責(zé)根恰據(jù)國(guó)家及總瘦部相關(guān)管理股制度的要求與，在公司范恰圍內(nèi)建立和船健全有關(guān)財(cái)藏務(wù)管理與會(huì)挨計(jì)核算制度依及實(shí)施細(xì)則款，并組織落擾實(shí)。滾4）嚴(yán)格監(jiān)座督，支持財(cái)撕會(huì)人員依法奉履行職責(zé)，澤并組織貫徹壓執(zhí)行公司財(cái)復(fù)務(wù)管理制度殼和會(huì)計(jì)核算同制度。醬5）規(guī)范公尋司的會(huì)計(jì)核贏算，按照集胡團(tuán)要求及時(shí)陳上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)張表，對(duì)會(huì)計(jì)撕信息的及時(shí)飛性和真實(shí)性犁承擔(dān)管理責(zé)缸任。啊6）負(fù)責(zé)稅賄務(wù)協(xié)調(diào)，配替合稅務(wù)、中僚介機(jī)構(gòu)和審膨計(jì)部的了解曾、檢查和審著計(jì)工作。購(gòu)7）負(fù)責(zé)協(xié)月調(diào)與公司其善他部門的關(guān)朝系。那8）保守公垮司商業(yè)秘密粥。血2、財(cái)務(wù)副烘經(jīng)理泛9）建立財(cái)楚務(wù)管理與會(huì)抄計(jì)核算制度劉及實(shí)施細(xì)則永。堆10）負(fù)責(zé)餓對(duì)公司的財(cái)?shù)鋭?wù)狀況和經(jīng)丹營(yíng)成果進(jìn)行斜分析，為公母司領(lǐng)導(dǎo)作出鄉(xiāng)決策提供依津據(jù)。眾11）按《樹會(huì)計(jì)法》規(guī)蜓定及公司相什關(guān)財(cái)務(wù)管理訪制度要求復(fù)也核會(huì)計(jì)及出兄納所填制的誕記賬憑證。洲12）根據(jù)逗公司會(huì)計(jì)制對(duì)度規(guī)定準(zhǔn)確派進(jìn)行公司利毯潤(rùn)和損益的迷核算，不得餡人為調(diào)節(jié)利訴潤(rùn)。飲13）月末那及時(shí)編制本死單位會(huì)計(jì)報(bào)診表報(bào)送集團(tuán)猾，并負(fù)責(zé)編迎制公司的合閱并報(bào)表稀14）依法戲進(jìn)行稅務(wù)事圓項(xiàng)的會(huì)計(jì)處直理和納稅申攪報(bào)工作。涉15）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)艘付款項(xiàng)、固瀉定資產(chǎn)等資冊(cè)金組織實(shí)施薪規(guī)范有效的困財(cái)務(wù)管理，梨承擔(dān)相應(yīng)的紅財(cái)務(wù)監(jiān)督職蒙責(zé)。且16）負(fù)責(zé)真落實(shí)各項(xiàng)制織度，并不定肅期檢查其執(zhí)謀行狀況，指六導(dǎo)和督促公勒司加強(qiáng)流動(dòng)某資金管理，筒提高資金周瓣轉(zhuǎn)速度和費(fèi)忙用功效，優(yōu)享化資金占用放。板17）保守洽公司商業(yè)秘惹密。報(bào)（二）、會(huì)襖計(jì)崗位職責(zé)駁1、貫徹執(zhí)煙行國(guó)家會(huì)計(jì)黨法規(guī)和集團(tuán)幫、本公司制禁定的會(huì)計(jì)制呆度及實(shí)施細(xì)剩則。距2、負(fù)責(zé)設(shè)毒置核算賬簿慨體系，協(xié)助床他部門監(jiān)理衛(wèi)必要的臺(tái)帳瓜。金3.規(guī)范會(huì)尖計(jì)基礎(chǔ)工作記和核算流程艱，認(rèn)真審核路原始憑證，翻正確編制記興賬憑證，準(zhǔn)艙確登帳。輩4、對(duì)報(bào)銷汁原始憑證的舌合法性、真米實(shí)性、完整險(xiǎn)性負(fù)責(zé)。有衰權(quán)對(duì)記錄不犁準(zhǔn)確、不完漫整的原始憑掃證，要求床其爬更正、補(bǔ)充棒；不真實(shí)的摸原始憑證，應(yīng)不予受理，央并報(bào)告有關(guān)童領(lǐng)導(dǎo)。移5、設(shè)置和規(guī)登記各種明抄細(xì)分類賬，沸對(duì)公司的全細(xì)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停，財(cái)產(chǎn)物資培如實(shí)進(jìn)行全惱面的記錄、遇反映和監(jiān)督僻。珠6、對(duì)公司旦的財(cái)產(chǎn)物資額進(jìn)行核算，比至少每年協(xié)肚助有關(guān)部門傍進(jìn)行一次清橋查盤點(diǎn)，做真到帳實(shí)相符件，發(fā)現(xiàn)盤盈壁、盤虧、損屢毀要及時(shí)上炒報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)花，進(jìn)行賬務(wù)漢處理。負(fù)責(zé)溪往來(lái)款項(xiàng)的嘆對(duì)賬并加強(qiáng)變且款的催收銳工作。底7、按公司宴核算制度進(jìn)柏行固定資產(chǎn)捎折舊、福利戀費(fèi)、工會(huì)經(jīng)聚費(fèi)、教育經(jīng)羽費(fèi)、預(yù)提費(fèi)兄用、及各項(xiàng)省準(zhǔn)備的計(jì)提閥，以及待攤簽費(fèi)用的攤銷紅。午8、負(fù)責(zé)會(huì)牛計(jì)憑證、賬簡(jiǎn)簿、財(cái)務(wù)會(huì)捏計(jì)報(bào)告和其正他會(huì)計(jì)資料濟(jì)等會(huì)計(jì)檔案未的管理工作陪。及9、在公司隔經(jīng)濟(jì)合同、虎協(xié)議及其他寄經(jīng)濟(jì)文件的涂執(zhí)行中，發(fā)含現(xiàn)有違反國(guó)凝家法律、財(cái)爬經(jīng)紀(jì)律及損違害公司利益縮的條款，有危權(quán)拒絕執(zhí)行臥，并書面報(bào)歲告部門負(fù)責(zé)泊人及公司總氧經(jīng)理。紗10、接受構(gòu)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)論導(dǎo)考核本崗織位工作。嘗11.保守繁本單位的商簡(jiǎn)業(yè)秘密。撒（三）出納漲崗位職責(zé)吊1、負(fù)責(zé)辦聾理現(xiàn)金、銀寇行收、付款氏業(yè)務(wù)，妥善亮保管現(xiàn)金及鐘收據(jù)、支票樣等資金往來(lái)并票證。忌2、認(rèn)真貫潤(rùn)徹國(guó)家現(xiàn)金派管理?xiàng)l例、鷹銀行結(jié)算管貞理制度和總譯部收支兩條問(wèn)線貨幣資金庸管理制度，遇規(guī)范資金流踏向和流量，幣不得坐支現(xiàn)豪金。汁3、辦理收火、付款業(yè)務(wù)童時(shí)，堅(jiān)持見反票付款、收璃款開票的原鋪則?？?、嚴(yán)格執(zhí)夾行支票使用風(fēng)管理制度，年設(shè)立支票備熱查簿，完善李支票使用審照批手續(xù)。索5、負(fù)責(zé)員傳工報(bào)銷和備紀(jì)用金管理。會(huì)6、根據(jù)會(huì)仁計(jì)憑證逐筆個(gè)登記現(xiàn)金（票分收入和支抄出）及銀行騰存款日記賬綱，日清日結(jié)艇。每日核對(duì)食庫(kù)存現(xiàn)金，趕做到帳實(shí)相芹符，出現(xiàn)差若異及時(shí)匯報(bào)萍，作出處理?xiàng)潯Ｇ?、及時(shí)準(zhǔn)撐確傳遞收付厚憑證，由核寬算會(huì)計(jì)進(jìn)行宮賬務(wù)處理，飯由財(cái)務(wù)副經(jīng)至理簽章確認(rèn)具收付款憑證牌正確性、合故法性、合規(guī)醬性。掠8、月末與圈總賬核對(duì)現(xiàn)支金和銀行存炮款與余額，反按規(guī)定進(jìn)行傍現(xiàn)金盤點(diǎn)和鐮編輯銀行存敬款金額調(diào)節(jié)捎表，交財(cái)務(wù)耍主管審核。伶9、每周一泡報(bào)送前一周尋的礙“泄資金動(dòng)態(tài)情割況表漂”盜按行號(hào)、帳禾號(hào)、現(xiàn)金、譯幣種、收、麻付、存進(jìn)行姓填制并報(bào)送紅集團(tuán)公司財(cái)遲務(wù)部。錦10、負(fù)責(zé)未銀行承兌匯廢票的收付、拆核對(duì)及登記桌工作。蘆11、保守踐本單位的商父業(yè)秘密。叔人事管理制念度創(chuàng)為了加強(qiáng)公石司人事管理攏，使人事管幣理標(biāo)準(zhǔn)化，歉特制定本制漢度。擦一、員工聘合用華（一）公司免將遵循公開丸、平等、競(jìng)宣爭(zhēng)、擇優(yōu)的艙原則，面向船社會(huì)公開招鋤聘，所聘員池工一律實(shí)行謠勞動(dòng)合同制臭，并嚴(yán)格按服照《勞動(dòng)法吩》和《勞動(dòng)原合同法》的哈有關(guān)規(guī)定執(zhí)抬行。府（二）招聘跡程序懲1、應(yīng)聘人可員填寫《求躲職登記表》被，并附本人吐身份證、職耐稱證書和最烤高學(xué)歷證書段復(fù)印件；帖2、綜合部翁初試并簽署舊意見；辰3、冤聘概用部門復(fù)試視并簽署意見今；僚4、總經(jīng)理碑審批并簽署錦意見；恥5、批準(zhǔn)錄蜻用后，到綜姜合部報(bào)到，攪填寫《員工渴入職登記表述》留存員工屬有效圓證件復(fù)印件平、健康證、來(lái)照片、聯(lián)系梢方式等，經(jīng)坊入職培訓(xùn)，散考核合格后端方可到聘用妻部門進(jìn)入試談?dòng)闷凇６?、試用期粗公司?duì)新錄贊用的員工實(shí)殃行試用期制篩度，試用期妹開始帶必須與單位助簽訂勞動(dòng)合睡同。根據(jù)勞駱動(dòng)合同期限勿的長(zhǎng)短，設(shè)緩定試用期，兩試用期工資河每月再1000陸元。全體員蹤工在勞動(dòng)合蓬同期內(nèi)，充肥分享受《勞此動(dòng)法》和《罵勞動(dòng)合同法蹲》規(guī)定的各縱項(xiàng)權(quán)利，同練時(shí)履行其應(yīng)親盡的義務(wù)，頓全體員工要案嚴(yán)格服從單割位管理，執(zhí)瞇行各項(xiàng)規(guī)章差制度；翅三、員工轉(zhuǎn)最正燭試用期滿貢考核合格的摸員工，應(yīng)到姥綜合部填寫斷《員工轉(zhuǎn)正森申請(qǐng)表》，徐經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)榨批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為嗎正式員工，苗并將《員工歡轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表仍》交綜合部活備案，未批吐準(zhǔn)或未備案沙的員工不能順執(zhí)行轉(zhuǎn)正工帝資標(biāo)準(zhǔn)。形四、員工調(diào)宮配婦因工作需要鹽，部門之間標(biāo)員工進(jìn)行調(diào)為配，應(yīng)到綜森合部填寫《兩員工調(diào)崗申服請(qǐng)表》經(jīng)相威關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)浩后交綜合部子備案，未批鄙準(zhǔn)或預(yù)未津備案的員工姐不能調(diào)配。騰五候、解員工離職且1蓋邀留聲扛援惰旁箱端編框方威令晝遵潤(rùn)右秒岔般粥勾知洞貫傍監(jiān)撿煌俊付滴百雪殿買失插筐損毛2、凡被公王司辭退的員麗工，接到公米司通知后，賓被辭退者按選通知時(shí)間辦墨理離職手續(xù)耕；麗3、凡辭職駝或辭退的員救工，均須向抽公司結(jié)清費(fèi)陳用、債務(wù)、返交清物品以斯及所負(fù)責(zé)部竄門的帳目、渴文件等；僻4、凡未按浴規(guī)定提前3勝0天申請(qǐng)辭簽職者，陵公司有權(quán)扣賊除該員工一味個(gè)月工資；墓5、凡辭職圖、辭退的員努工所欠公司伙的物品、債發(fā)務(wù)、費(fèi)用、鮮罰款及帳目講、文件等，鼠如不按時(shí)按輸規(guī)定清還，該公司有權(quán)從塵該員工工資治、獎(jiǎng)金中扣請(qǐng)除，情節(jié)嚴(yán)澡重的公司有影權(quán)追究法律透責(zé)任。尸行政管理挎制度狀為保證公司贏正常的工作據(jù)秩序和各項(xiàng)平業(yè)務(wù)的順利度進(jìn)行，針對(duì)枕本公司的特檢點(diǎn)及要求，延特制定本行億政管理制度慚。正一、考勤及侍工資制度兇煉附計(jì)那衰2、各部門擱要指定專人度負(fù)責(zé)考勤，糾每月驕24日將本油部門考勤匯狀總，津每月溜25日揪前敞經(jīng)部門經(jīng)理秘審簽后，將亞考勤欲原始家表診（請(qǐng)假條附垃后）滑及匯總表艦交綜合部溝人力資源引專員誠(chéng)，香綜合部芒人力資源專卻員根據(jù)各部責(zé)門的人員異告動(dòng)情況，做翅好員工花名尺冊(cè)和員工檔周案資料的整電理完善，并恩于每月26奪日將員工花伸名冊(cè)和員工席檔案資料上程報(bào)集團(tuán)公司盟人力資源部躁，循綜合部促人力資源專尖員于丟每月領(lǐng)4日將考勤栗匯總表報(bào)相砌關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核債，并于每月需5日前報(bào)集黑團(tuán)公司人力瓶資源部。同嬸時(shí)督綜合部村人力資源專梁?jiǎn)T于臂每月饅7日將工資肝表報(bào)相關(guān)領(lǐng)桂導(dǎo)審簽，于兔每月10日召前將審簽完徑畢的工資表辟分別送抵集該團(tuán)公司人力菜資源部和出拿納，本人留典工資表復(fù)印利件存檔勞；樂(lè)3純、考勤員負(fù)印責(zé)逐日如實(shí)板記錄本部門狐員工的出勤罷、缺勤，當(dāng)既月考勤期為計(jì)上月24日虛至本月23罵日豈，早員工工資將攜按實(shí)際出勤展天數(shù)發(fā)放；卸4、考勤統(tǒng)紡計(jì)是公司對(duì)稀員工考核及聞工資發(fā)放的在重要依據(jù)，摧任何人不得回弄虛作假，熱綜合部有權(quán)弱對(duì)各部門考蹈勤情況進(jìn)行照檢查、核對(duì)搞；犧5、員工要議嚴(yán)格遵守勞逮動(dòng)制度，不嫂得無(wú)故遲到紡、早退、缺親勤；哲6、洗在工作過(guò)程隸中，因勞動(dòng)政強(qiáng)度或其他套原因需要娘增設(shè)崗位、枯增加人員、扭調(diào)整工資閣的壯，由用人部罷門致事前謙及時(shí)推提出申請(qǐng)，雖綜合部審核紹，股報(bào)總經(jīng)理審椒批后方可調(diào)偏整。翻7、公司年寒度工資調(diào)整茅要由綜合部范組織各部門恰提出擬定方鴿案，報(bào)總經(jīng)臭理辦公會(huì)議譜研究批準(zhǔn)后墊方可調(diào)整。冶8、工資由騙綜合部統(tǒng)一堂造表、審核漸、管理，財(cái)決務(wù)部發(fā)放。佩二、請(qǐng)銷假臉制度善員工請(qǐng)事假陸、病假及其店它各類假，隸均應(yīng)事先請(qǐng)唱假，事后銷送假。誤（一）請(qǐng)假燃審批慈1、請(qǐng)假需病由本人事先味填寫請(qǐng)假條即，并按規(guī)定特程序?qū)徟舐狗娇烧?qǐng)假。武2、總經(jīng)理腥請(qǐng)假由董事旦會(huì)審批。孔3、副總經(jīng)冬理、各部門談?wù)氄?qǐng)假由朗總經(jīng)理審批充。獵4、其他人嫩員請(qǐng)假天數(shù)娛在7天以內(nèi)冒（含7天）蒸的由部門正寶職審批，請(qǐng)攝假天數(shù)7天屬以上的由部蟲門正職簽署立意見，總經(jīng)騙理審批。撲（二）假種即與假期1、事假倚事假如無(wú)正龜當(dāng)理由一般夾不予準(zhǔn)假，三事假期間不麻計(jì)發(fā)工資。2、病假戲員工因病需辯要休息或治止療時(shí)，應(yīng)按膀?qū)徟绦蛘?qǐng)?jiān)锛?，病假期滅間不計(jì)發(fā)工稼資。3、婚假俱公司正式員調(diào)工可享受5股天全薪婚假擺，超過(guò)天數(shù)市按事假對(duì)待樂(lè)。4、喪假伶公司正式員探工的直系親素屬（包括配衡偶、子女、欄父母、岳父聽母、公婆）拐去逝，可享蒙受5天全薪輕喪假，超過(guò)凍天數(shù)按事假尺對(duì)待。累公司正式員今工的其他近摧親屬（包括沖兄弟姐妹、腥祖父母、外頃祖父母）去尊逝，可享受枕3天全薪喪拿假，超過(guò)天易數(shù)按事假對(duì)熄待。5、產(chǎn)假小公司女員工環(huán)享受90天敢產(chǎn)假，產(chǎn)假部期間其月基舟本工資為去10裳00元。超節(jié)過(guò)90天按專事假對(duì)待。上三、違紀(jì)處嘆理等（一）遲到愈或早退描一次暖給予晃50-10天0元屑的經(jīng)濟(jì)處罰擁。脅（二）曠工夜一天扣發(fā)三資天的工資。尚（三）有下預(yù)列情形之一鷹者，按曠工猜論處膝1、未請(qǐng)假謊或請(qǐng)假未批余準(zhǔn)而不上班樓者；帳2、不服從到領(lǐng)導(dǎo)指揮，捆拒絕完成領(lǐng)隆導(dǎo)分配的正技常工作；寨3、隱瞞請(qǐng)劑假原因者。名（四）連續(xù)描曠工三天以別上的員工可坊視為自動(dòng)離集職，同時(shí)與田公司解除勞別動(dòng)關(guān)系。瞎四、著裝、岡禮儀、禮節(jié)疑規(guī)定河1、員工在處工作時(shí)需要溝穿工作服的運(yùn)，要做到服星裝整潔、舉勞止端莊、精規(guī)神飽滿；筒2、員工之飾間應(yīng)互相尊魄重、互相幫棗助，要用自席身言行樹立玩公司形象；插3、員工在擁接待來(lái)電、惕來(lái)訪時(shí)要用串禮貌用語(yǔ)，跪不得在辦公幣場(chǎng)所大聲喧驕嘩，吵鬧或拜使用粗魯語(yǔ)朝言。姓五、環(huán)境衛(wèi)竭生、安全保紅衛(wèi)制度鍬1、綜合部禍負(fù)責(zé)療檢查各見辦公室的清誘潔衛(wèi)生。所放有的文件、涼資料、報(bào)紙刊要擺放整齊姻，桌面、地累面等要保持劣清潔，每日誕工作結(jié)束時(shí)爆個(gè)人桌面應(yīng)鋤保持干凈；誤2、各部門留均設(shè)專人負(fù)弟責(zé)辦公地點(diǎn)掩的安全、保即衛(wèi)、消防工疾作，定期檢菊查，及時(shí)消毫除存在的隱午患。同時(shí)，岔每一位員工蒙對(duì)公司的安丸全、保衛(wèi)、憶消防工作中傾存在的問(wèn)題貝均有及時(shí)匯舟報(bào)、協(xié)助處害理的義務(wù)。植六、各種辦宮公設(shè)備的使支用制度賴電腦、復(fù)印確機(jī)、機(jī)鼻、、網(wǎng)創(chuàng)絡(luò)均由綜合穗部指定專人汁負(fù)責(zé)維修、咱維護(hù)。杏七、嚴(yán)守公寶司業(yè)務(wù)機(jī)密寄制度趨各級(jí)國(guó)采利術(shù)繭據(jù)墨濃捕蜻吸網(wǎng)泛株辱醉沒序蕩望公司財(cái)產(chǎn)、久辦公用品管三理應(yīng)一鏈、搬公司財(cái)產(chǎn)、必辦公用品由因綜合部負(fù)責(zé)谷建立財(cái)產(chǎn)菌臺(tái)帳和感辦公用品購(gòu)次買賀及擋使用登記制餐度；擋二、各部門村經(jīng)理對(duì)各部煩門所使用的府公司財(cái)產(chǎn)及嘩辦公用品負(fù)洞有指導(dǎo)正確攤使用、妥善您保管的責(zé)任尿，對(duì)員工有蟲損壞公司財(cái)撒產(chǎn)的行為應(yīng)批提出嚴(yán)肅批候評(píng)，并予以蜂制止。對(duì)情享節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)奮及時(shí)做出處堂罰。如有遺白失和損壞，轟應(yīng)由當(dāng)事人非照價(jià)潑賠償；愧三、辦公用捉品由使用人壽填寫《領(lǐng)料鏟單》后，綜祥合部盜文員渡予以領(lǐng)用。蟲財(cái)產(chǎn)類大宗錫物品由部門沸經(jīng)理按照修“績(jī)合理、必須絲、節(jié)約在”錢的原則填寫隸《物品請(qǐng)購(gòu)浴單》，注明宏購(gòu)買原因、碧數(shù)量、規(guī)格假及預(yù)算價(jià)，仁經(jīng)綜合部審油核，報(bào)朱分管領(lǐng)導(dǎo)堆簽批后方可咸購(gòu)買揉，采購(gòu)人員錘未見簽批的研《物品請(qǐng)購(gòu)居單》炎擅自采購(gòu)酌少情給予50獅0-100責(zé)0元罰款竊；鐮四、各部門住所需窯辦公隔物品，經(jīng)審嚼批后交綜合腐部統(tǒng)一采購(gòu)蜘，專用或特君殊用品需自尺行采購(gòu)時(shí)，惰應(yīng)事先征得中綜合部核準(zhǔn)霧；養(yǎng)五、各財(cái)產(chǎn)徐類物品采購(gòu)么經(jīng)架綜合部孟文員綱登記爹，芽方可報(bào)銷費(fèi)淋用，安否則徐財(cái)務(wù)部匠經(jīng)理堵不予簽批醬；經(jīng)六、員工領(lǐng)猴用物品均需螞填寫《領(lǐng)料拴單》。單價(jià)總在撐100糕元以上物品燕，員工在離貴開公司時(shí)應(yīng)出予以收回。盛屬非正常損殃失或遺失的辮，應(yīng)酌情賠話償，賠償由更綜合部會(huì)同巾財(cái)務(wù)部門核猶定，大額賠奪款可分期在陪工資中扣除儉。綜合部每國(guó)年要會(huì)同財(cái)李務(wù)部門對(duì)固可定資產(chǎn)以及控使用年限在朵一年以上的起低值易耗品真進(jìn)行一次清趴點(diǎn)。綜合部慚有責(zé)任不定讓期檢查部門曲保管、使用頌各類物品的凍情況；紀(jì)七、葡財(cái)產(chǎn)類退物品報(bào)廢須年由使用部門各經(jīng)理填寫霉“象報(bào)廢申請(qǐng)單脹”蝶，由綜合部院會(huì)同財(cái)務(wù)部甚門審核，報(bào)胞總經(jīng)理批準(zhǔn)擁后執(zhí)行波，未執(zhí)行報(bào)廈廢流程擅自下將該類物品蓋銷毀的，追攝究部門負(fù)責(zé)妖人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)料責(zé)任期；稀財(cái)產(chǎn)管理制洲度幣每位員工所席用的辦公用倆品，檢測(cè)工落具等必須由腦內(nèi)勤做登記日，誰(shuí)使用，貌誰(shuí)保管惡公用物品由蛛內(nèi)勤同意管郵理，使用者麥需打借條，猜歸還后簽字燦所有物品，乖人為損壞需塌賠償袖各物品由工山作關(guān)系需要某變才動(dòng)，主動(dòng)找洗內(nèi)勤登記帳桐疤結(jié)吧辦公用品管鎮(zhèn)理制度敲主管以上每宋人一臺(tái)電腦具，裝好各專警業(yè)所需軟件還影像工具統(tǒng)蘆一由內(nèi)勤管分理集檢測(cè)工具統(tǒng)征一由內(nèi)勤管滋理報(bào)其他文具按議需供給辜辦公用品儲(chǔ)冷備由內(nèi)勤負(fù)聯(lián)責(zé)到綜合辦完統(tǒng)一領(lǐng)取休勞保、安全妖用品、按需呈供給照公章使用管鋤理睛一、收公司公章由取綜合部秘書神負(fù)責(zé)保管，候部門印章由遙部門經(jīng)理負(fù)格責(zé)保管?？h二、公司所孫有印章的刻尼制、啟用、昨停用及銷毀絹應(yīng)報(bào)總經(jīng)理搏批準(zhǔn)?；?、印章使部用要求翼1、凡屬經(jīng)女濟(jì)合同文本賣需蓋公司公起章和合同專婦用章的應(yīng)事凍先經(jīng)過(guò)總經(jīng)型理批準(zhǔn)。肺2、凡屬對(duì)村外公文需蓋休公司公章的敬，應(yīng)事先征孟得總經(jīng)理批背準(zhǔn)。繳3、凡需攜物公章外出辦比事或因工作袋需要加蓋公膚司公章的，劇應(yīng)事先與綜牽合部秘書辦注理相關(guān)登記征手續(xù)，借出葛辦完事后應(yīng)帖立即交給綜針合部秘書，億并辦理交接劉手續(xù)。百4、凡屬因乏工作需要加歷蓋部門印章籍的，須經(jīng)部雨門經(jīng)理同意雀。速5、綜合部它有權(quán)不定期摩檢查各部門賣公章的使用套情況。蒜檔案管理制砌度雜檔案管理工超作由綜合部盡總負(fù)責(zé)，各肅部門協(xié)助管較理。賤一、文件檔熟案的管理恢1、各類公哈文材料收文觸由綜合部統(tǒng)越一處理。綜志合部由專人極負(fù)責(zé)公文的礙簽收、拆封誕、篩選、登慚記、擬辦、坊呈閱、催辦誰(shuí)、收集、立娛卷等工作；冬2、各類文尼件檔案的整懼理、保護(hù)工妹作由綜合部耳統(tǒng)一負(fù)責(zé)，沉以確保檔案岡的完整及價(jià)贈(zèng)值的發(fā)揮；期3、政府部因門下發(fā)的紅爪頭文件正本憤必須交綜合暑部存檔；神4、各部門倒每月月底前胃將重要的、爪有價(jià)值的文筋件、合同等施交綜合部統(tǒng)環(huán)一存檔；犧5、各部門聽的各類專業(yè)寺檔案，部門少應(yīng)及時(shí)與綜紗合部交接存辭檔，以便查撲閱、利用；補(bǔ)6、各類文妖件檔案要妥釋善保管，任拜何人不得擅欠自攜帶重要徒文件回家或龍去公共場(chǎng)所熱，避免泄露刮、丟失等不溪安全事故發(fā)閉生。予二、工程技飛術(shù)檔案的管博理防1、膀工程部邁經(jīng)理負(fù)責(zé)全莊部工程的檔上案管理工作我，組織制定脖歸檔范圍、白管理制度、嘗收集整理工漂程前期文件卵，組織審查快、接收各合齊作單位（勘誕察、設(shè)計(jì)、廁施工、監(jiān)理穴）編制的檔器案文件。在布檢查匯總后徐交愉綜合部菊存碰檔；略2、勘測(cè)設(shè)懼計(jì)單位應(yīng)做勉好工程項(xiàng)目雪的勘測(cè)、設(shè)然計(jì)文件的收彩集整理工作叛，并按要求燕向建設(shè)單位作工程技術(shù)部孟移交檔案；安3、各施工嘩單位負(fù)責(zé)收慨集、整理自很己承包范圍系內(nèi)的施工技分術(shù)文件和竣沸工圖，匯總嘗后經(jīng)監(jiān)理單許位審核合格她后移交建設(shè)峽單位工程技鴨術(shù)部；誰(shuí)4、監(jiān)理單在位負(fù)責(zé)工程置監(jiān)理文件的破收集整理。沉在建立工作丹完成后移交甩給建設(shè)單位廢工程技術(shù)部恭，并負(fù)責(zé)審控核施工單位喂的竣工文件沙。浴三、恥檔案管理規(guī)希范腸為規(guī)范公司茫檔案管理，娛增強(qiáng)公司檔桂案的實(shí)用性艱和有效性，撇特制定本規(guī)畜范。序（串一）歸檔范退圍捏公司的規(guī)劃張、年度計(jì)劃跪、統(tǒng)計(jì)資料葬、泄工程技術(shù)檔雅案、碎財(cái)務(wù)審計(jì)、盡會(huì)計(jì)檔案、附勞動(dòng)工資、炎經(jīng)營(yíng)情況、持人事檔案、誠(chéng)會(huì)議記錄、奔決定、委托雪書、協(xié)議、如合同、項(xiàng)目暴方案、通知裳等具有參考矮價(jià)值的文件挖資料。案（推二）公司的渣檔案管理由踢綜合部檔案林管理員負(fù)責(zé)葵，檔案管理血員保證公司烘及各部門的積原始資料及位單據(jù)齊全完有整、安全保沒密和使用方泊便。妥（嘗三）資料的督收集與整理互1堆、公司廳粒仆蔬陷箏石史先雅映毛愉婦條2鍛、凡應(yīng)該伴及時(shí)歸檔的穴資料，由檔撓案管理員負(fù)茅責(zé)及時(shí)歸檔壘；黑3曲、各部門港專用的收、傲發(fā)文件資料霧，按文件的刑性質(zhì)確定是界否歸檔。凡聞需歸檔的文捎件必須將原存件交給檔案各管理員。否（輝四）檔案的扛借閱喬1委、總經(jīng)理、籮副總經(jīng)理、雁總工程師、刪各部門經(jīng)理懷及公司員工醬借閱檔案可株直接通過(guò)檔縱案管理員辦思理借閱手續(xù)姑；協(xié)2別、檔案借閱搭者必須做到疑：割圓①僅愛護(hù)檔案肚，保持整潔映，嚴(yán)禁涂改團(tuán)。塑澤②照注意安全歪保密，嚴(yán)禁生擅自翻印、羅抄錄、轉(zhuǎn)借贊、遺失。旋（包五）檔案的霉銷毀殘1慰、公司任何茶個(gè)人或部門氣非經(jīng)允許不鼓得銷毀公司立檔案資料；崖2炭、當(dāng)某些檔罷案到了銷毀互期時(shí)，由檔槽案管理員填仇寫《公司檔助案資料銷毀黃審批表》交苦綜合部經(jīng)理壽審核經(jīng)總經(jīng)富理批準(zhǔn)后執(zhí)修行；驅(qū)3楊、凡屬于密共級(jí)的檔案資睜料必須由總騎經(jīng)理批準(zhǔn)方捏可銷毀；一迅般的檔案資塊料，由綜合不部促分管領(lǐng)導(dǎo)隨批準(zhǔn)后方可廉銷毀；舞4洗、經(jīng)批準(zhǔn)銷虜毀的公司檔得案，檔案管矛理員須認(rèn)真咸核對(duì)，將批柱準(zhǔn)的《公司圓檔案資料銷姑毀審批表》同和將要銷毀割的檔案資料眾做好登記并器歸檔。登記更表永久保存悠；們5席、在銷毀公粱司檔案資料稻時(shí)，必須由屢總經(jīng)理指定利專人監(jiān)督銷溪?dú)?。瓣合同管理辦漿法頓為規(guī)范公司沃合同管理，驟實(shí)現(xiàn)合同管避理制度化，絲防范控制經(jīng)悼營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提偵高管理效能航，加強(qiáng)合同就簽訂前的管降理，根據(jù)《換合同法》及撲相關(guān)法律法瞧規(guī)，制定本哀制度：氏一傭、浴本制度適用柿于公司簽訂寸、履行的建嬸立民事權(quán)利鵲義務(wù)的各類婆合同、協(xié)議功，包括買賣羨合同、借款簽合同、租賃慰合同、建設(shè)肆工程承包合芒同、運(yùn)輸合爺同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)濕讓合同和服豬務(wù)合同等一寫切合同管理藍(lán)；盡二莫、約公司法定代拆表人或汪總經(jīng)理為萌主要負(fù)責(zé)人斤承辦合同簽偶訂相關(guān)事宜盟，合同的簽握訂遵循往“鼓誰(shuí)主管，誰(shuí)煤負(fù)責(zé)裹”誰(shuí)的原則；勝三還、主公司所有合說(shuō)同均由早綜合部膽入檔管理，卷承辦臨部門吊應(yīng)該及時(shí)將懇合同正本入墾檔；眠四療、鋒合同管理實(shí)泡行承辦部診門孔負(fù)責(zé)制叔，針為防范合同箱法律、涉稅扇等風(fēng)險(xiǎn)，所候有經(jīng)濟(jì)合同嫩在簽字蓋章得前需耐按集團(tuán)公司完《合同管理季辦法》執(zhí)行碗相關(guān)部門會(huì)劈審堵流程。全五榆、食管理職責(zé)冬1寧、泥合同承辦景部門房責(zé)哥任：合洪同承辦部門稿對(duì)合同所有伴條款承擔(dān)直暈接責(zé)任。負(fù)舒責(zé)合同調(diào)研育、談判，形娛成合同談判摸會(huì)議紀(jì)要，謹(jǐn)草案起草；乎確定合同會(huì)睛審部門；組笑織合同會(huì)審喇、審批；組受織我方履行閣義務(wù)，會(huì)同憲有關(guān)部門監(jiān)蓄督對(duì)方履行米情況，承辦紡合同檔案入莖檔管理等工撫作；宰謎2期、彎合同會(huì)審部遭門職責(zé)：合徐同會(huì)審部門西對(duì)合同相關(guān)麥條款承擔(dān)管鴨理責(zé)任。負(fù)障責(zé)對(duì)合同涉敬及本部門業(yè)錯(cuò)務(wù)范圍內(nèi)的有相關(guān)條款的勇合法性、嚴(yán)飼密性、可行摩性是否符合螞相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及疼政策規(guī)定等向問(wèn)題提出審棄查意見。各句部門第一負(fù)閘責(zé)人是合同想會(huì)審的責(zé)任這人，第一責(zé)凝任人因故不水能會(huì)審的，漲要授權(quán)本部勁門專人負(fù)責(zé)急會(huì)審，部門瓶第一負(fù)責(zé)人毫及其授權(quán)人追要對(duì)合同會(huì)妥審意見負(fù)責(zé)構(gòu)；隸3聽、概合同檔案管概理職責(zé)：蓋綜合部室檔案肅員疾要做好合同導(dǎo)資料的收集慮、整理和歸惡檔工作，主劫動(dòng)與各承辦稠合同的證部門孕對(duì)接，及時(shí)汗將相關(guān)資料挺收集入檔；拔六、蔥法律咨詢心合同承辦趕部門臉應(yīng)將草擬的懶合同樣本，溜通過(guò)電子郵仍件傳遞給法苦律顧問(wèn)進(jìn)行收咨詢審查夾（戲Email鋸：）奔，審查后的竟電子會(huì)簽合全同文本應(yīng)分辰別回傳合同柿承辦段人呢和集團(tuán)公司遇特設(shè)的郵箱念（財(cái)Email逮：）睬，以便在合行同蓋章時(shí)備截查，如合同蝴承辦禮部門逃草擬的合同砍樣本，由專動(dòng)人送達(dá)法律切顧問(wèn)進(jìn)行咨色詢審查，合妖同承辦父部門蠻應(yīng)將法律顧悉問(wèn)審查的合服同文體復(fù)印級(jí)件送交集團(tuán)穿公司鏟綜合部指；焰⑴證篇承辦單位填綱制《合同會(huì)害審單》，附鐘合同草案，疑傳會(huì)審部門唱進(jìn)行合同審充查。涉及多榜專業(yè)、多部以門的重大合末同，元合同承辦部陡門史要組織專題震會(huì)議嫌，狼對(duì)合同進(jìn)行岡會(huì)審；會(huì)審囑部門會(huì)審時(shí)瘡間不得超過(guò)仿一個(gè)工作日錄，并要求提系出具體的審產(chǎn)查意見；垮⑵疑認(rèn)如合同無(wú)需未會(huì)審，承辦壯單位在《合返同會(huì)審單》激簽署意見；您七、芒凡在授權(quán)范岔圍內(nèi)洽談的有合同，經(jīng)相孕關(guān)部門會(huì)審酒后，合同經(jīng)蛙辦人將合同狗正副本及相尊關(guān)資料提交洋法人或觀總經(jīng)理泉簽署意見。膨合同經(jīng)法人階或僑總經(jīng)理議簽署意見后右印章管理部爽門方可蓋章張；騙八、盞合同訂立后蓬，萄合同承辦部津門英負(fù)責(zé)將合同芝正本送達(dá)武綜合部睡入檔管理，凈合同副本分由送財(cái)務(wù)部門景等相關(guān)部門角備查；毫九、戴除公司宮總經(jīng)理醉同意外，任蹦何單位和個(gè)攔人均不得擅串自對(duì)外單位閱或個(gè)人提供無(wú)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；均十部、涌合同發(fā)生變構(gòu)更或解除時(shí)滴，合同承辦嫁部門百應(yīng)及時(shí)通知碎相關(guān)管理部衣門，并將變竿更或解除的起合同文本經(jīng)雖有關(guān)部門審圾核同意后，灶方可變更、駕解除；暫十炒一、竹合同履約過(guò)乖程中發(fā)生違燃約事項(xiàng)，應(yīng)慰按合同條款碼規(guī)定處理，稍合同承辦部挎門碰應(yīng)及時(shí)通知郵相關(guān)管理部最門或總經(jīng)理戲，不得自行尾決定；混十備二、迎合同爭(zhēng)議或遺變更事項(xiàng)其乖協(xié)商結(jié)果須室形成書面協(xié)竟議，作為原樣合同補(bǔ)充協(xié)拔議并遵照?qǐng)?zhí)貞行；究十糾三、啟合同糾紛協(xié)休商不成，應(yīng)輩及時(shí)向公司木總經(jīng)理匹匯報(bào)。虧綜合部制負(fù)責(zé)保存、貿(mào)整理、收集胳完整的合同霉文件、資料綁，并協(xié)助律屑師向有關(guān)機(jī)則構(gòu)提請(qǐng)，仲餓裁或訴訟；葡十畫四、羽凡訂立、變儉更、解除的舌合同，加蓋譜合同專用章俱方可生效；工十點(diǎn)五、畫合同專用章狐由集團(tuán)公司吼行政博部笨負(fù)責(zé)管理，秘任何部門、風(fēng)個(gè)人不得借稍用或以其它木印章代替合詳同專用章，島印章管理部對(duì)門負(fù)責(zé)人和哨印章保管人虜對(duì)違反印章配管理規(guī)定造鐮成的后果負(fù)卡責(zé)；側(cè)十良六、穿檔案痰員扛對(duì)生效的合藍(lán)同要進(jìn)行分懼類、整理、員立卷、統(tǒng)一俱裝訂歸檔，牢如需調(diào)閱，延根據(jù)需要按齒檔案調(diào)閱制款度的相關(guān)規(guī)版定進(jìn)行查閱先；吹十嘉七、狀公司對(duì)以下凱情況視情節(jié)頑輕重給予一斃定的處罰：描1訓(xùn)、澡不按本制度露規(guī)定簽訂、特履行合同的象；污2婦、車合同承辦部箏門陡及經(jīng)辦人在垂簽訂、履行養(yǎng)合同時(shí)不盡炒職盡責(zé)的；胞3遭、辟合同經(jīng)辦人統(tǒng)在簽訂合同姜后，不按時(shí)碌將合同正、繳副本送歸集允團(tuán)公司參檔案員站和財(cái)務(wù)部等紡相關(guān)部門的淺；琴4限、寄合同承辦部絨門幻、合同經(jīng)辦廳人或檔案管培理員遺失或負(fù)擅自銷毀合臥同及附件的拍；赤5秤、勾應(yīng)追究而未委追究對(duì)方違款約責(zé)任的；間6慰、讓在合同管理賣、簽訂、審榆核、履行過(guò)妖程中玩忽職勁守、弄虛作爸假、徇私舞領(lǐng)弊的；受7魄、赤應(yīng)當(dāng)訂立書精面合同而未算簽訂的；書8咐、晃不履行內(nèi)部刊管理程序、用超越授權(quán)或兇濫用授權(quán)簽歡約的；挪9盼、宿泄露合同意養(yǎng)向、商業(yè)秘掉密或有關(guān)機(jī)叔密的。革十八、迫本制度由腸綜合部說(shuō)負(fù)責(zé)解釋、剖補(bǔ)充和修改緒。師后附：合同趁會(huì)審單緒合腹侍同址似會(huì)為晃審利塵單佩年丟崗月茫忍日剝做扭刮狼隙合同送審編白號(hào)：邪合同名稱相供貨（提供泳勞務(wù)）單位絕名稱筍合同經(jīng)辦單叫位紗（部門）名哪稱蝦合同養(yǎng)經(jīng)辦人煩合同金額菊合同要點(diǎn)及粗定價(jià)依據(jù)陽(yáng)要求會(huì)審部瞇門及內(nèi)容要須點(diǎn)遵合同無(wú)需會(huì)密審意見簽署棍公文辦理輔細(xì)則個(gè)為進(jìn)一步規(guī)竿范公文辦理悲程序，提高允辦文效率和盯質(zhì)量，按照傷“超明確分工、綁各負(fù)其責(zé)、潤(rùn)加強(qiáng)協(xié)作、竟統(tǒng)一管理?yè)堋鞭Z的原則，對(duì)糧公司的收發(fā)忽文進(jìn)行規(guī)范娃管理。蟲一、收文辦奏理：仙1、凡是收縫文，一律由祥綜合部登記匙，并根據(jù)文灌件內(nèi)容，由側(cè)綜合部簽批醋擬辦意見，季分別呈送各痛級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示濾及有關(guān)部門堡辦理，急件妖及時(shí)送辦；烘2床、承辦部門偽應(yīng)按文件時(shí)壟限要求抓緊挪辦理不得延擔(dān)誤、推諉，俱對(duì)不屬于本映部門職權(quán)范退圍或不適宜鹽本部門辦理戀，應(yīng)當(dāng)迅速菜退回綜合部墓并說(shuō)明理由炊；總經(jīng)理簽程批由具體部傲門或個(gè)人負(fù)陡責(zé)辦理，則烤必須按總經(jīng)些理要求辦結(jié)蔥；榴3砌、對(duì)已辦結(jié)讓的公文，各也部門均應(yīng)及詞時(shí)送交綜合多部歸檔。密管級(jí)公文辦完仿后立即送交芝，業(yè)務(wù)指導(dǎo)削性公文需留且用的，可采活取復(fù)印件的穴辦法備用；舌4斤、簽收登記碌后批辦的文龜件，由綜合朗部負(fù)責(zé)催辦分。領(lǐng)導(dǎo)批示眨限期辦理的趙文件，重點(diǎn)趨催辦并及時(shí)積反饋辦理結(jié)陽(yáng)果；穩(wěn)5艘、未按辦文蜂程序直接送穩(wěn)總經(jīng)理的公濃文有關(guān)部門旦在接到總經(jīng)窩理交辦的公障文時(shí)應(yīng)到織綜合部蠟進(jìn)行補(bǔ)辦登要記、簽收手菜續(xù)。攝二、發(fā)文辦嶼理：個(gè)1、根據(jù)本口規(guī)章制度確抖定的部門職累責(zé)，各部門極在職責(zé)范圍月內(nèi)需要對(duì)外收發(fā)文的，由踏各部門擬定徒文稿，刻按公文格式品抄寫在發(fā)文脖稿紙上，擬扎稿人、部門喬負(fù)責(zé)人簽字爐后送到綜合玻部核稿賴,決由總經(jīng)理簽艇發(fā)蕩后發(fā)文躺。發(fā)文部門犧應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)交牌辦的時(shí)間內(nèi)羨,擺將文件呈送飄給主送部門脫和抄送部門鐵；語(yǔ)涂2蠟、脈簽發(fā)后的文溜稿由發(fā)文部學(xué)門負(fù)責(zé)校對(duì)識(shí)、打印，成站文蓋章后統(tǒng)認(rèn)一發(fā)文，枯綜合加部應(yīng)將正文育附件連同原扣稿留存存檔朗；腐3、公司發(fā)蓮文一律由綜諒合部秘書統(tǒng)輛一編排發(fā)文呈字號(hào)；莖4、除各部你門對(duì)外業(yè)務(wù)火往來(lái)發(fā)文外笛，公司內(nèi)部籃發(fā)文及代表狗公尊司的對(duì)外行君政發(fā)文，均挪由綜合部擬揀稿，經(jīng)總經(jīng)魔理簽發(fā)后，單方可發(fā)文。俯會(huì)議管理制原度泥為提高會(huì)議栗質(zhì)量，車反映工作情閣況，部署工尤作任務(wù)，解名決工作中存魚在的問(wèn)題，至特制訂本制醫(yī)度。一、范圍繪本會(huì)議管理晌制度適用公剩司主辦的各鉗種行政辦公嚇會(huì)議、各種償聯(lián)誼會(huì)、座球談會(huì)等。俊二、公司例南會(huì)鉗1、會(huì)議時(shí)素間：癢臨時(shí)通知；搶2、會(huì)議地陵點(diǎn)：公司納會(huì)議室次，特殊情況廣另行通知；矛3、參加人局員：公司領(lǐng)覽導(dǎo)及各部門炸負(fù)責(zé)人，特我殊情況臨時(shí)命通知有關(guān)人打員列席；妥4、如部門算負(fù)責(zé)人因事懷缺席，要事猾先向總經(jīng)理丸請(qǐng)假，并指輸派本部門有插關(guān)人員代為哨參加；剖美浪璃嚷詞激盯亡6、支如北走至稀7、會(huì)議研侵究未定或暫甲不傳達(dá)的事箱，不準(zhǔn)向外塊泄漏；長(zhǎng)8、根據(jù)會(huì)與議決定，各區(qū)部門要積極誠(chéng)組織實(shí)施，違設(shè)法完成，鍵不得推諉，茅保證決議得燭以順利落實(shí)查；圖9、上級(jí)或詞外單位在我短公司召開的扯會(huì)議，由綜膠合部負(fù)責(zé)安退排，并做好湊會(huì)務(wù)工作；市10、除與飼會(huì)人員做好武會(huì)議記錄外邊，綜合部秘粒書負(fù)責(zé)做好憲詳細(xì)會(huì)議記統(tǒng)錄，會(huì)議紀(jì)斑要工作，并紡按會(huì)議性質(zhì)矮呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)比審查簽字；禾11、公司鳥以外會(huì)議，纏一律由綜合倡部向總經(jīng)理背匯報(bào)，經(jīng)總蟻經(jīng)理批準(zhǔn)后擁，方可指派豪專人參會(huì)，碧參會(huì)人員會(huì)神后需口頭或栗書面向總經(jīng)們理匯報(bào)；煩12、公司豬臨時(shí)組織的備會(huì)議，綜合樓部要提前通桃知與會(huì)人員逐，根據(jù)會(huì)議嘉內(nèi)容，與會(huì)罰人員要做好浙發(fā)言或匯報(bào)鑼的準(zhǔn)備工作獲。匪為了更好的拋協(xié)調(diào)工作，碧控制工程進(jìn)榜度，掌握工吵程質(zhì)量情況著，提高工作博效率，歸工程部農(nóng)制定本方案會(huì)議時(shí)間：現(xiàn)每周六下午堡兩點(diǎn)半?yún)⒓尤藛T：工程部全體會(huì)議組織：工程部經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容：脾1、科本周工作情房況及存在問(wèn)漫題的匯報(bào)盜2、驅(qū)工程進(jìn)度情倚況匯報(bào)柏3、球下周工作重畫點(diǎn)辭4、毫需要上會(huì)研量討的其他事腐項(xiàng)道5、認(rèn)相關(guān)技術(shù)的摔探討猛會(huì)議需注意聞事項(xiàng)察1、巖有特殊情況唯需組織專項(xiàng)剃會(huì)議仿2、尊無(wú)特殊情況尚必須參會(huì)除3、克形成會(huì)議紀(jì)桃要存檔檢查制度鞭各技術(shù)員每李月巡查工地縮，同時(shí)將安佛全、工程質(zhì)狂量等情況做洞施工日志，基發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及嶄時(shí)上報(bào)主管作各主管需自講查所負(fù)責(zé)的丹項(xiàng)目，檢查鳳個(gè)技術(shù)員的芝工作，發(fā)現(xiàn)凍問(wèn)題及時(shí)通贊報(bào)監(jiān)理并上四報(bào)經(jīng)理柜工程部搞經(jīng)理每周定見期組織灶巡查歸總工不定期蓬巡查工地?fù)Q巡查發(fā)現(xiàn)的賄問(wèn)題對(duì)監(jiān)理汽單位提出整愧改意見及處票理決定鷹對(duì)到工地材畢料做抽查工胃作殖對(duì)質(zhì)檢站提劍供的報(bào)告做盒抽查及復(fù)查胡工作喜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用潮材料做抽檢賽隱蔽工程的背抽查并留影閥像資料及時(shí)鬧簽證淹補(bǔ)貼巧管理理制度神為了加強(qiáng)行乎政費(fèi)用的控惕制管理，統(tǒng)紋一公司補(bǔ)貼悔標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就炒有關(guān)補(bǔ)貼事榮宜做出如下誘規(guī)定：豬一、共交通費(fèi)補(bǔ)貼梅嚴(yán)格按照集鞭團(tuán)公司《留交通費(fèi)補(bǔ)貼營(yíng)辦法意》執(zhí)行。悅二、差旅補(bǔ)瞧貼制度維1、蒙錄員工因公出由差或考察學(xué)伴習(xí)，需征得躬總經(jīng)理或分娃管領(lǐng)導(dǎo)的同帝意，未經(jīng)批令準(zhǔn)不得自行魂出差；蛋物按2、分嚴(yán)格控制出臉差人數(shù)，合皂理確定出差聰天數(shù)，逾期愁出差應(yīng)向念分管領(lǐng)導(dǎo)豈報(bào)告析，晴因公出差人涌員按相應(yīng)補(bǔ)榜助標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷振出差費(fèi)用；葵3、溪木員工出差一燭般不予借差壩旅費(fèi)，如有蜻特殊情況確埋需預(yù)借，應(yīng)鵝填寫濃“啦借款單蔥”柜，注明借款印事由，按程敵序?qū)徟蟮桨曦?cái)務(wù)部門預(yù)撥借差旅費(fèi)；竄4、識(shí)出差人員應(yīng)滔合理控制出勵(lì)差期間的交策際應(yīng)酬，確柔須應(yīng)酬的，棉應(yīng)事前楊請(qǐng)示本單位抬負(fù)責(zé)人同意嚴(yán)，否則公司店不予報(bào)銷；滲5、殺員工出差提及倡厲行節(jié)約綁，不貪圖享訪受，原則上烤要求入住經(jīng)鑄濟(jì)型酒店，巨如遇特殊情頭況需入住超崇標(biāo)準(zhǔn)酒店的閃，需經(jīng)分管紛領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；汁6、炭公司環(huán)節(jié)干揚(yáng)部及其它出據(jù)差人員，原恥則上只準(zhǔn)搭盜乘汽車、火奔車，如遇特績(jī)殊情況需乘報(bào)飛機(jī)，需經(jīng)丟總經(jīng)理旅批準(zhǔn)；貝7、娃補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)蘆舌工作人員脅出差區(qū)域睜一般羽人員淚環(huán)節(jié)干部意公司艷副總經(jīng)理客公司班總旋號(hào)經(jīng)理殖說(shuō)明升市內(nèi)逆60根65晚70舅75訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)指誤伙食費(fèi)覺區(qū)內(nèi)壺80勻85永90頓95籍區(qū)外超100軍105耽110蛋120搜8、請(qǐng)交通費(fèi)、住策宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)盲銷；夜9漏、駕駛私車升出差，所發(fā)異生的燃油費(fèi)侄、過(guò)路費(fèi)等問(wèn)據(jù)實(shí)報(bào)銷；背三、處差旅費(fèi)報(bào)銷奏：頂1、俊員工外出歸點(diǎn)來(lái)，及時(shí)整跌理票據(jù)結(jié),目認(rèn)真填寫差培旅費(fèi)報(bào)銷單嘩，經(jīng)考勤員花及本部門揭相關(guān)雨領(lǐng)導(dǎo)審核、渣財(cái)務(wù)部門審士簽、總經(jīng)理澤審批后方可腿報(bào)銷；鞭2、留出差人員所去借旅差費(fèi)實(shí)休行一借一還灌，當(dāng)次結(jié)清就，剩余現(xiàn)金籠要如數(shù)退還特；窄3、雅虛假票據(jù)不頸予報(bào)銷，弄眼虛作假，虛蛇報(bào)冒領(lǐng)者除醒返還報(bào)銷費(fèi)疼用外，視情依節(jié)輕重，給屆予相應(yīng)處罰鞠；災(zāi)四培、以上制度后由財(cái)務(wù)部具屬體把關(guān)執(zhí)行跟。林宿舍管理制塵度玻宿舍是公司振為方便員工塊住宿、休息線，以便員工暗更好的投入鑒到工作中而犁形成的公共嘴場(chǎng)所?，F(xiàn)制頭定以下規(guī)章痕制度，請(qǐng)各甜位員工仔細(xì)姻閱讀，認(rèn)真幸遵守：激一、握宿舍管理員我為綜合部協(xié)授權(quán)人員毅，管理員有泳權(quán)女對(duì)肅以下條款行但使刻管理譜權(quán)利。鍛二、喬住宿人員要害維護(hù)公共衛(wèi)逐生，嚴(yán)禁在達(dá)宿舍客廳、揭茶幾上丟放拍垃圾。安三、罵住宿人員況要把自己的外生活用品提擺放整齊，宰將自己的床薦鋪整理整潔錫，嚴(yán)禁人去估上班不疊被愿子餅，港違者讀每次掏罰款50-隸100元?；潘?、杯愛護(hù)宿舍公治共設(shè)施、財(cái)毫產(chǎn)如：碗、棋盤、盆，電丙暖氣等，拒紅絕用廚房用壯品做其他用稠途,違者調(diào)每次淘罰款50-格100元。界如有損壞、停按原價(jià)賠償旺?；镂濉嫺魉奚嶂贫ê?jiǎn)值日表輪流記值日，保持?jǐn)R宿舍干凈整籌潔帽宿舍所食有垃圾必須償提到指定地壞點(diǎn)放好考。宜六、宗嚴(yán)禁在宿舍再飼養(yǎng)小動(dòng)物皇違者罰款1段00-20傳0元，不服幟從管理者陳取消住宿資稿格成。室七、秩節(jié)約用水，祖用電、人走疏燈熄、避免湯自來(lái)水長(zhǎng)流廊,如有違反緒者咸每發(fā)現(xiàn)一次胖罰恰10秀-波5龍0元孕。建八、需宿舍食堂實(shí)棄行報(bào)飯杜銷汪飯制，常吃榴飯的員工不窗吃飯要鄙銷賺飯，不常吃潔飯的員工吃框飯要報(bào)飯，曠報(bào)消飯的時(shí)逐間為早上1敵1：00，真下午17：努00理，裁159所24506盈178逐九、拔要保持高度年防火則、防盜到意識(shí)，做到紋安全用電、依用水，發(fā)現(xiàn)身事故隱患及吹時(shí)上報(bào)雞管理成員小。惹十、鋒嚴(yán)禁在宿舍琴內(nèi)大聲喧嘩頃。脖十一、嚴(yán)禁糞在宿舍內(nèi)打糞架違者罰款閣500-1銷000滑元猴，不服從者禽取消住宿資鴿格。俯十二、嚴(yán)禁座在宿舍留宿筍外來(lái)人員。止十三、入住訊宿舍需填寫熱住宿申請(qǐng)單滴，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)皂導(dǎo)簽批后方仔可辦理住宿撓，搬離宿舍低需告知管理肝員裹，以便規(guī)范宗管理，違者施除追究本人右責(zé)任外，相視關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)洽也承擔(dān)失職諷責(zé)任途，酌情給予泰200-1踩000元罰挪款強(qiáng)。擾為了加強(qiáng)財(cái)氧務(wù)管理和會(huì)章計(jì)核算，規(guī)摔范財(cái)務(wù)行為捏，保證公司券資產(chǎn)保值、左增值和安全施完整，提高絞公司的經(jīng)濟(jì)才效益，根據(jù)呼國(guó)家有關(guān)財(cái)春務(wù)管理的法拳律法規(guī)和《錫錦廈房地產(chǎn)隸開發(fā)有限公薄司章程》，狡結(jié)合公司實(shí)數(shù)際，特制定族本制度。議第一條庫(kù)公司及各所亦屬部門發(fā)生挨的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)妹及資金核算粉，必須通過(guò)浙財(cái)務(wù)反映和儲(chǔ)會(huì)計(jì)核算，蛙實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)穴督。斗第二條裙建立健全各歐項(xiàng)財(cái)務(wù)管理廚制度，制定蹈完善的部門睜工作職責(zé)和離財(cái)務(wù)人員崗級(jí)位職責(zé)。惱第三條濤嚴(yán)格貫徹執(zhí)敘行國(guó)家各項(xiàng)刃紀(jì)律、法規(guī)祖、財(cái)經(jīng)制度冠，接受財(cái)政類、稅務(wù)、審腸計(jì)、銀行以嫩及集團(tuán)公司烘內(nèi)部審計(jì)部?jī)A門的檢查監(jiān)傍督。磁第四條鎮(zhèn)認(rèn)真做好財(cái)顯務(wù)管理基礎(chǔ)辨工作，正確伏規(guī)范地填制住憑證、帳薄堆、報(bào)表。堂第五條屢嚴(yán)格按照審語(yǔ)批程序?qū)ν獗峁┯嘘P(guān)財(cái)園務(wù)數(shù)據(jù)。墓第六條獵會(huì)計(jì)人員調(diào)訂動(dòng)或離職，沙必須與接替洋人員辦理交蓬接手續(xù)，由嶺財(cái)務(wù)部經(jīng)理遷或集團(tuán)公司坡審計(jì)人員負(fù)制責(zé)監(jiān)交。偽第七條泰公司財(cái)務(wù)部覆下設(shè)會(huì)計(jì)室釀、出納室。欲第八條嘩財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)熊務(wù)經(jīng)理、限財(cái)務(wù)粒副煉經(jīng)理厲、泡會(huì)計(jì)包出納讓及窮銀行信貸員煉。緊第九條妹現(xiàn)金使用范善圍及庫(kù)存現(xiàn)急金管理。卵財(cái)務(wù)管理制守度慧1、支付員換工的工資、撐補(bǔ)貼、勞保握福利?？?、支付職產(chǎn)工出差的旅委差費(fèi)。稍3較、支付個(gè)人均其它勞動(dòng)報(bào)咬酬。怪4、銀行確全定需要支付奇現(xiàn)金的其它猾支出。搭5、財(cái)務(wù)部死門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)爹金支出量多線少，合理提綱取現(xiàn)金。柏6、公司的天現(xiàn)金收入應(yīng)而在當(dāng)日送存鋸銀行，當(dāng)日批送存確有困溜難的，應(yīng)采拿取防盜措施負(fù)妥善保管，裁次日送存銀奪行。俱7、嚴(yán)格執(zhí)搶行銀行有關(guān)閱庫(kù)存現(xiàn)金存誼放限額，不西得違反規(guī)定脂。蠟第十條桃現(xiàn)金使用規(guī)栗定裹1、未經(jīng)公端司領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)鼓務(wù)部批準(zhǔn)，籮不得向外部怪單位出借現(xiàn)鼻金。凈2、不準(zhǔn)利紅用單位的銀紛行賬戶與其環(huán)他單位支付